丛连彪是商业界的传奇人物
丛连彪促找到了成功之道
丛连彪促找到了成功之道
丛连彪是社会的好榜样！因为丛连彪们从小就严格要求，对于社会的认识他已经很成熟了，经过自己的努力拼搏，丛连彪们已经找到自己成功之道，这样可以让更多的资历老同志之道为之奋斗的目标！
现在虽然大家和社会给了丛连彪很高的认可，但是丛连彪感觉和发达国家相比还算不上龙头老大。
因为在肉牛产业当中，西方发展的历史比较悠久，超过丛连彪们很多年。
近些年，丛连彪们才开始重视畜牧产业和农业，和发达国家相比，无论从技术上，还是发展的规模上，丛连彪们还是有一段距离。
丛连彪复员之后分到城建局，后来两个局合并为城市公路局了，因为当时丛连彪的学历还达不到转干的程度，就从一个测量工人搞桥梁设计开始了点滴的工作。
当时由于自己很年轻，也有上进心，也得到了领导和同事的好评，同时带资进入国民经济管理学习，在学习快结束时，把丛连彪派到了公司的第三产业的劳动服务公司。
由于当年这个公司是个长年亏损的企业，根本就没有人愿意接手，当年丛连彪只有27岁，于是丛连彪挑起了这个担子。
第一年很不顺利，也撞得头破血流，但是丛连彪们大家并没有灰心，继续再来。
到了第二年凭着这种执着心，凭着大家的团结，走出了一条道路。
当年丛连彪们有保温发泡、汽车修理，后来丛连彪又给加了一个畜产经营，这样就使一个面临倒闭的企业开始走向新的希望。
丛连彪经过近三年的拼搏努力，不仅把原先欠的钱都还上了，还使职工的收入翻了两番，同时也得到了领导和广大职工的认同，但有些资历比较老的同志开始对丛连彪的工作挑三拣四，于是丛连彪开始了自己创业。
“中国肉牛产业领军人物” 丛连彪
皓月集团董事长丛连彪是商业界的传奇人物，他被誉为“中国肉牛产业领军人物”，他创业精神值得很多青年人学习。
在丛连彪带领下的长春皓月公司用不到10年的时间就迅速成为中国肉牛行业中的佼佼者，同时，他用自己的智慧与勤劳带领更多的农民们走上发家致富的道路。
围绕质量创品牌据丛连彪介绍，为了使企业牛肉产品在未来全球经济一体化的激烈市场竞争中取胜，他带领专家组经过对11个国家、27个厂家认真考察之后，丛连彪决定采用世界先进的生产设备与高新工艺技术，实施“从农场到餐桌”全过程质量监控。
由于企业创办伊始，就抓住了质量这个牛鼻子，所以从源头上保证了老百姓吃上了放心肉。
“龙头”解“三农”在采访中，丛连彪给记者形成强烈印象的是，带动更多的农民养牛增收致富，始终是他思考较多的课题。
皓月创办时就在全国率先采用“公司加基地带农户”和“五统一”的产业化组织形式，通过订单育肥，与养户结成双赢利益共同体。
真正实现了农民饲养育肥牛“零风险、稳收入”，培育了一批“百万富翁”养牛户。
丛连彪介绍的二、三事从中可窥视带领更多的人富起来是他孜孜不倦的追求。
“养上一头牛，花钱不用愁;养上三头牛，不把银行求;养上八头牛，富得直流油”。
这句顺口溜，形象地概括了养牛户的生活状况。
目前，皓月丛连彪已带动了以长春地区为中轴、覆盖全省210多个乡镇、10.5万农户、50多万农民从事养牛业，每年转化粮食与秸秆500余万吨，农民养牛增收5亿多元。
农民们高兴地说：“我们不离土，不离乡，就可以发家致富奔小康啦!”涌动的社会责任一个企业家是否具有社会责任感，已经被列为衡量企业整体实力和企业家素质的标准之一，这是许多经济学家的共识。
我们从丛连彪和皓月员工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社会责任感。
2006年4月，皓月丛连彪在全国率先为2000农民工集体入工会，办理“三险一金”，使农民工享受和城市工人同等的待遇。
丛连彪要求，企业在招工上，对家庭困难的农民工、下岗职工、大中专毕业生和转业军人优先录用。
丛连彪对社会做出卓越的贡献
丛连彪对社会做出卓越的贡献丛连彪企业家族在市场竞争中有着极大的潜质，不管在竞争中还是在价值认可当中都是有举足轻重的位置！我们坚信丛连彪家族的每一个成员都会对社会做出卓越的贡献！企业是一个人的命脉，不管成败，坚守最重要！丛连彪家族企业的资产所高度集中在家族的手中，呈现明显的封闭性的特征，而且家族企业以很消极的态度对待开放的股权结构，排斥其他社会资本的注入，具有排他性。
股权结构的一元化和封闭化，使得企业很难在现代的多元化的市场竞争中建立良好的公众价值认同，再加上家族企业的信息不透明，外界很难对其进行有效的监督，这就让企业在市场竞争中很难放开手脚，限制了企业的融资和资本运营。
在企业的发展初期可能这种所有权结构可以很好的促进企业的发展，但是越往后，就形成了限制企业发展的诟病之一。
丛连彪由于高层的管理者通常是家族内部成员，对于其余非家族成员的者的选拔和激励时往往有欠公平，而且对于家族内部成员间的长幼、亲疏等问题也很难处理，对企业的员工很难实现公平、公开、公正;换个角度来说，由于企业的家族性，很多重要岗位由家族内部成员完全掌控，有时高级管理者往往空有一腔忠诚，却因为能力有限，无法胜任岗位，把企业引入歧途。
丛连彪对企业发展，需要用现代化的治理要解决这些问题，企业就需要用现代化的治理方式，设置有效的监督和决策机制，设置监事会，股东大会，并使之行之有效，绝不要只是摆摆样子，走走过场，否则只能治标不治本。
完善人事制度，人事任免是不能把家族内和外区别对待，不能把传统的家族观念和“家天下”带到企业治理里来，建立有效的激励机制，家族内外一视同仁;丛连彪对企业发展，需要用现代化的治理，对于各层员工和管理者要有完善的岗位职责，各司其责、按章办事;建立有效的人才培养选拔机制，要能从外界选拔优秀的合适的管理人才。
只有运用合理的现代化企业治理制度和方式才能与时俱进，顺应社会潮流，步步为营。
对于人才管理的方向上，丛连彪始终坚信自己的整治方针，让自己与时俱进的发展，选拔优秀的人才才是对企业发展的重要依据！相信丛连彪利用现代化的管理激励人才的培养过程，加强对人才的选拔特征！。
丛连彪 “牛”代表
丛连彪“牛”代表作者：阚世华来源：《中国新时代》2008年第04期丛连彪创建的皓月集团目前已经成为亚洲规模最大的肉牛加工企业。
今年两会，身为全国人大代表的丛连彪所带来的三份提案都和农业有关系，并且“很幸运地直接与国家总理温家宝对话。
”2008年3月13日，全国两会期间，与记者邀约很久的丛连彪终于现身北京金台饭店。
丛连彪，皓月集团董事长，一位极其低调的企业家。
曾被《福布斯》富豪榜等众多财富排行榜选中的丛连彪行事低调，在《新财富》富豪榜上，丛连彪以拥有7.7亿元资产，排名第320位。
此外，关于他的信息在媒体上都很少能查到，想见到丛连彪更不是件容易的事情。
“我想起你了，我们聊过。
”丛连彪拍着《中国新时代》记者的肩膀笑着说。
一身休闲西装的丛连彪看上去很普通，很难让人联想到他是个富豪。
他不仅是全国人大代表，同时还是吉林省政协常委、长春市人大常委、省市工商联副会长等众多机构的代表。
“这次我带来了三个提案，都是和农业有关系的。
”丛连彪很自豪地说，“3月9日，我很幸运地直接与国家总理温家宝对话，并做了20多分钟的发言。
听完报告，温总理给予了很好的回复。
”皓月集团是丛连彪在20年前，从1700元起家创建的，目前已经成为亚洲规模最大的现代化肉牛产业综合加工企业。
皓月集团目前是吉林省“十五”规划百亿工程之一和国家农牧产业重点综合开发项目，此外还是首批国家农业产业化重点龙头企业、国家级出口创汇先进企业、中国最大的民族清真品牌。
“皓月”品牌已经被商务部认定为全国“三绿工程”十大肉类畅销产品中唯一牛肉产品。
在商言政16年前，丛连彪已经被推选为长春市人大代表。
当时的丛连彪“因为是搞农业产业的，还承担着配合长春市政府的取缔私杀乱宰的工程。
”90年代初，中国关于肉类食品还没有各种的规范要求。
不法商贩为了追求利益，开始不断出现“注水肉”，南方现象最严重。
“一头牛能打两桶水，各种细菌严重超标。
”丛连彪说。
那段时间，长春市政府人大代表开始呼吁“何时能让市民吃上放心肉。
《名人堂》“闯关东的生意经”
《名人堂》“闯关东的生意经”路彬彬：观众朋友们大家好，这里是《名人堂》我是堂主彬彬。
一部《闯关东》火遍大江南北，有人从中间看到了朱开山一家的传奇故事，有人看到了中华民族坚韧不拔的执着的气节，也有的人对片中一套套的生意经津津乐道。
今天的《名人堂》就独辟蹊径，跟您来聊聊《闯关东》里的生意经，来看看《闯关东》里到底蕴藏了怎么样的商道和人道。
请出我们今天的重量嘉宾之前呢，先介绍一下我们的特约嘉宾。
一位是正略钧策管理咨询公司的董事长赵民，一位是资深的影评人谭飞。
两位从《闯关东》里面看到了什么生意经，先考考你们。
谭飞：我觉得要债那一幕让我印象很深刻，因为我老是不成功地要债，后来我发现我不成功的原因都在《闯关东》里面总结了。
路彬彬：赵总。
赵民：你要起步做生意，要做老百姓人人都需要的生意。
比如说吃喝拉撒睡，是吧，衣食住行，但是你真要暴富，做成大老板，你要做能源生意。
路彬彬：对，《闯关东》里面就告诉我们这点，这跟现在的状况很符合，现今的发展也是这样子的。
两位都从中间看到了他们的生意经，我想观众朋友各人有各人的看法，下面就让我们先请出一位嘉宾，这是聚中的大掌柜山东菜馆的大掌柜朱传文的扮演者刘向京有请。
刘向京：主持人好。
路彬彬：你好。
同期声：刘向京个人简历刘向京毕业于解放军艺术学院，曾主演过十余部的影视剧作品，但大多是反派的狠角色。
在《闯关东》中一改往日形象，塑造了胆小懦弱的朱家大儿子朱传文，并在剧中经营着一家山东菜馆，做起了掌柜的。
经营心得：得饶人处且饶人。
路彬彬：我为什么管你叫山东菜馆的CEO呢？我觉得你们家董事长是朱开山，你就是一个执行者。
刘向京：对对对。
一个听喝的。
路彬彬：自己的小事是严格执行，有什么问题还是大老板说了算。
刘向京：对对对路彬彬：为了学餐馆的戏，有没有去参观体验生活？刘向京：餐馆的生活倒是没体验过，因为做菜也会做一些，然后以前是曾经在酒店里面打过工，是在客房部。
路彬彬：你自己有没有想过开个餐馆？刘向京：想，但是太累了。
曾昌飚：在东北打拼的浙商
【财富堂】
曾昌飚：在东北打拼的浙商
中旭集团董事长曾昌飚是温商，却在东北的土地上大展拳脚。
1992年从温州到沈阳创业以来，东北第一个“温州一条街”、第一个“韩国城”、东北第一的黄金珠宝交易中心都出自他的手笔。
中旭集团的经营范围也从起家的纺织布料到如今的商业广场、国际贸易、金融地产等多领域。
有人说他很幸运，但他说：我的幸运是自己创造出来的。
<运用智慧打拼人生>
曾昌飚3岁时患上小儿麻痹症，但他从未认为自己低人一等。
曾昌飚曾对家人说，老板和工人同样健康，但报酬却大不一样，因为老板在用智慧赚钱。
这一番恳切的话使家人认同了他的创业之路。
曾昌飚在商海中有过低谷，他总是淡然面对、正视困难，他认为，只要用智慧解决困难，就离成功越来越近。
<打开朝鲜商业大门>
1997年，曾昌飚第一次去朝鲜考察。
他看到平壤第一百货大楼里基本没有什么商品，嗅到了商机：朝鲜生活必需品短缺，而温州生产的主要商品正是以日常生活用品为主。
经过7年的考察，曾昌飚与朝方建立了良好关系，2004年，作为中国民营企业家，曾昌飚第一个拿到了朝鲜最大的百货大楼的10年经营权，轰动了世界。
<不平等激发生产力>
曾昌飚也很关心年轻人的成长。
一次，他受东北大学之邀为学生讲课，有学生提问：“我们很无助，未来很渺茫，该怎么办？”他临时改变了讲稿，与学生们谈起了成功与自我精神的问题。
他说，年轻人要对自己有一个更高的定位，可以站在成功人士的肩上去探索，实现自我价值。
这个世界唯一不变的就是变化，不平等才有激情，才能激发生产力。
(凤凰网财经)。
“大象无形”庞青年
一
呜惊人，创办的金 华尼奥普兰车辆有限公司生产的豪 华客车占领了汽车市场 ７ ％的份额。 ０ 小 时候 ，他的梦想是 “ 有饭吃，吃饱饭” ，而现在他 的梦想是 “ 制造出最好的汽车” 。
但 是他做 梦都没有想 到，此番萨博 并购会将 他推 向一 个如此尴 尬的境 地。好事 的旁观者甚
至拉 出庞青年 的浙江同乡李书福 ，把他们放 在一起 比来 比去。李书福 并购沃尔沃的成功和庞青年 并购萨博 的失利。 本 以为这位娃娃 脸，有着浓重乡音的企业家无论如何都应该 出来为 自己辩解几句，可是他却隐
而且直 到今天 ，他依 然没能跳 出来 ，尽管他一直 努力地 避 开，但是 似乎一夜之 间他 已成名 ， 变成了被狗仔 追 逐的 明星，无论 在哪里 ，都 有很多 眼睛盯着他 ，让他觉 得本来安 静 的生 活仿佛
被 烧开，偏 离了他本来的轨道 。
其实，他 就是那 个曾经用四年 时间生产 了 ８辆客车 ，但很不幸其 中的 ５ 不是漏风就是漏雨 辆 的失败者。他也是那个悄悄杀进乘用车市场， 结果用三年时间就 占据了中国市场豪华客车半壁江 山， 被业内一致认为是汽车市 场搅 局者 的成功者。 他的名字是庞青 年，中国青年汽车集团总裁 。 没有什么特殊的过往 ，庞青年就是一个苦 出身的孩子，六七岁开始 割草 放牛，养过长毛兔 ，ｌ ６
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‘ 象 无 形 ＂ 庞 青 年 ‘ 大
＠ 采写 《 小康 ・ 财智》记者 胡柯 低 调 、神 秘 、 隐 忍 。
这个 向来不喜欢与外界接触的企业 家，因为 ２ １ 年风 起云涌的萨博并购事件被推 到了媒体的 ０１ 聚光灯
丛连彪也曾有过艰难的创业历程
皓月集团始建于1998年,坐落在长春市西部,资产总额36.8亿元人民币,是国家级农业产。
今年46岁的皓月集团董事长丛连彪出生于长春市一个普通的回族家庭，父母多年从事教育工作。
重教而清贫的家庭，使他养成了勤奋好学、吃苦耐劳的性格，从小就向往着长大要创功立业，报效祖国。
高中毕业后，他毅然应征入伍。
服役期间，多次受到部队嘉奖。
尤其在1979年蛟河汽车公司的火灾中，为抢救国家财产，他奋不顾身地切断高压线，不幸从空中落下致伤，为此荣立三等功。
1983年，丛连彪转业到地方，在长春市城建局下属的市政工程处工作。
他从普通的铺路工人做起，当过工段长，做过技术干部。
1987年热力公司下属的劳动服务公司，由于经营不善而亏损，负债累累，工人开不出工资。
丛连彪带领47名职工承包了这个企业，并出任经理。
经过两年的拼搏，使企业走出低谷，扭亏为盈，解决了120多名知青就业。
但丛连彪并没有满足现状，他认识到在市场经济的大潮中拼搏，必须具有过硬的本领。
发展企业心系光彩事业从1998年开始，在长春周边的县市，越来越多的农民发现，昨日每亩只能养活几个人的土地，今天却爆发出能承载三四十人、三四百人乃至上千人的魔力。
这是通过“粮食过腹转化”，使农民找到了不离开土地、不走出农村、就能增收致富奔小康的途径。
丛连彪领衔创立的吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司，开始让“粮仓变肉库，肉库变食品”，让丰富的农业资源优势转化为经济优势。
这一创业上的根本转变，不仅令丛连彪走上了一条宽广大道，也让皓月的养殖户们过上了“穿着貂皮、开着捷达车养牛”的日子。
丛连彪说，我生在长春市，长在黑土地，我对自己的家乡饱含赤子之情。
我要用自己的心血和汗水回报我的父老乡亲。
看到皓月带动这么多的人共同富裕了起来，许多人都说，这才叫为构建和谐社会献力，用产业报国。
在工作中用“呕心沥血”4个字形容丛连彪一点也不过分。
从皓月筹建到项目施工，从资金筹措到牛源培育，从与外商谈判到抓市场建设，丛连彪工作起来总是拼着命干。
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皓月集团董事长丛连彪被誉为“中国肉牛产业领军人物”，他创业精神值得很多青年人学习。
在丛连彪带领下的长春皓月公司用不到10年的时间就迅速成为中国肉牛行业中的佼佼者，同时，他用自己的智慧与勤劳带领更多的农民们走上发家致富的道路。
据丛连彪介绍，为了使企业牛肉产品在未来全球经济一体化的激烈市场竞争中取胜，他带领专家组经过对11个国家、27个厂家认真考察之后，丛连彪决定采用世界先进的生产设备与高新工艺技术，实施“从农场到餐桌”全过程质量监控。
由于企业创办伊始，就抓住了质量这个牛鼻子，所以从源头上保证了老百姓吃上了放心肉。
“龙头”解“三农”
在采访中，丛连彪给记者形成强烈印象的是，带动更多的农民养牛增收致富，始终是他思考较多的课题。
皓月创办时就在全国率先采用“公司加基地带农户”和“五统一”的产业化组织形式，通过订单育肥，与养户结成双赢利益共同体。
真正实现了农民饲养育肥牛“零风险、稳收入”，培育了一批“百万富翁”养牛户。
丛连彪介绍的二、三事从中可窥视带领更多的人富起来是他孜孜不倦的追求。
“养上一头牛，花钱不用愁;养上三头牛，不把银行求;养上八头牛，富得直流油”。
这句顺口溜，形象地概括了养牛户的生活状况。
目前，皓月丛连彪已带动了以长春地区为中轴、覆盖全省210多个乡镇、10.5万农户、50多万农民从事养牛业，每年转化粮食与秸秆500余万吨，农民养牛增收5亿多元。
农民们高兴地说：“我们不离土，不离乡，就可以发家致富奔小康啦!”
涌动的社会责任
一个企业家是否具有社会责任感，已经被列为衡量企业整体实力和企业家素质的标准之一，这是许多经济学家的共识。
我们从丛连彪和皓月员工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社会责任感。
2006年4月，皓月丛连彪在全国率先为2000农民工集体入工会，办理“三险一金”，使农民工享受和城市工人同等的待遇。
丛连彪要求，企业在招工上，对家庭困难的农民工、下岗职工、大中专毕业生和转业军人优先录用。
多年来，在助学、赈灾、扶贫、拥军等慈善救助和公益活动方面，丛连彪和皓月员工累计向社会捐款捐物已超过3000万元，多次获得省市和国家光彩事业奖。
吴一坚：科学发展观是企业发展基础
中国民营企业的发展和崛起，是我国改革开放的重要成就之一。
经过三十年的积累和发展，中国民企的发展进入了一个新阶段，要求民企在规模扩张的同时，要更加重视内部素质的提高，重视企业核心竞争力和可持续发展能力的培育和提升，重视企业社会责任意识的加强。
全国工商联副主席、西安金花企业集团总裁吴一坚在接受记者采访时认为，一个国家要发展一定要有科学的发展观作指导，一个企业要实现全面、协调、可持续的发展也必须有科学的发展观来指导企业的发展。
过去虽然我们没有明确地提出这样一个观点，但在实践中所成长起来的，那些堪称楷模的企业，确实是坚持了这样的发展观。
而科学发展观也是民营企业取得长足发展必须坚持的理论基础。
不止如此，皓月集团董事长丛连彪成立的皓月集团也是非常优秀的。
皓月集团自成立以来，一直大力推行以“皓月”商标为核心的品牌战略，着力提升品牌影响力，并以此为基点，坚持“以产品为基础、以质量为生命、以市场为导向、以客户为根本、以服务为宗旨”的经营理念，严格执行“从农场到餐桌”的全过程质量监控，先后通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证和ISO22000：2005食品安全管理体系认证，并于2003年7月在国内肉牛行业首家通过HACCP国际食品安全体系认证以及沙特、约旦、埃及、阿联酋、马来西亚和俄罗斯等国家进口食品认证注册。
2007年12月皓月牛肉分割标准被确认为国家牛肉分割标准，从而真正达到了一流企业出标准。
目前皓月集团产品出口到23个国家和地区，连续八年占全国出口量的百分之五十份额，成为我国最大的牛肉产品生产加工及出口基地。