PMP五个过程组十大知识领域
pmp考试知识梳理
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PMP考试的知识体系主要包括五大过程组和十大知识领域。
五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。
PMP考试还会涉及到一些具体的工具和技术，例如：
估算成本的输入包括经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册，工具包括专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）等。
控制成本的输入包括工作绩效数据、绩效测量基准，工具与技术包括数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析）、完工尚需绩效分析等。
进度压缩的方法包括不缩减项目范围的前提下的赶工和增加资源，快速跟进则增加成本并可能增加风险和返工。
控制进度的输入包括工作绩效数据，输出为工作绩效信息。
偏差分析用于解释成本偏差、进度偏差、完工偏差的原因、影响和纠正措施。
决策树模型计算是一种常用的决策分析方法，可以帮助项目管理者做出更加准确的决策。
在考试中，考生需要运用上述知识点来分析题目，并得出正确的结论。
在备考过程中，建议考生多做模拟题，熟悉考试形式和难度，提高自己的应试能力。
项目管理的五大过程组及十大知识领域
项目管理的五大过程组及十大知识领域作为项目管理的重要概念，五大过程组和十大知识领域是每个项目经理都应该熟悉和理解的重要内容。
接下来，我将从浅入深地探讨这个主题，帮助你全面、深刻地理解项目管理的基本概念。
一、项目管理的五大过程组1. 启动过程组启动过程组包括定义项目的目标和范围，制定项目管理计划和识别相关干系人。
在项目启动阶段，项目经理需要确保对项目的目标和范围有清晰的了解，明确定义项目的可交付成果，并制定初步的项目管理计划。
此时，项目经理也需要识别出项目的相关干系人，并了解他们对项目的期望和需求。
2. 计划过程组计划过程组包括制定项目管理计划、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理和相关方管理。
在项目计划阶段，项目经理需要与团队一起制定详细的项目管理计划，明确项目的范围、时间、成本、质量、风险、资源等方面的管理计划，并确保各项计划的协调一致。
3. 执行过程组执行过程组是指按照项目管理计划的要求，执行项目各项活动，确保项目按时、按质、按量地完成。
在执行阶段，项目经理需要领导团队按照计划开展工作，协调资源，解决问题，确保项目进展顺利。
4. 监控与控制过程组监控与控制过程组包括对项目执行过程进行监控，对项目计划进行控制。
在项目执行过程中，项目经理需要不断监控项目的进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目目标的实现。
5. 收尾过程组收尾过程组是指完成项目工作，确认项目的可交付成果，交接项目成果，总结项目经验教训，解散项目团队，并提交项目报告。
在项目结束阶段，项目经理需要与团队一起确认项目的可交付成果，完成项目报告和结案文件，总结项目经验教训，为未来的项目提供借鉴。
二、项目管理的十大知识领域1. 范围管理范围管理是指明确项目的目标和范围，确保项目在规定范围内开展活动，而不偏离项目目标。
2. 时间管理时间管理是指制定项目进度计划，合理安排项目活动，确保项目按时完成。
五大过程组十大知识领域
五大过程组十大知识领域五大过程组和十大知识领域是项目管理中的基本概念。
五大过程组是指项目管理的五个主要过程，而十大知识领域是指与项目管理相关的十个核心知识领域。
本文将详细介绍五大过程组和十大知识领域，并对其重要性进行分析。
一、五大过程组1.启动过程组：启动过程组是项目开始的第一个过程组，它确定项目的目标、范围、目标以及相关的风险和限制。
在这个过程组中，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目概述和项目授权等活动。
2.规划过程组：规划过程组是确定项目详细计划的过程组，它包括定义项目的目标、范围、工作分解结构（WBS）以及相关的资源、进度和成本计划等内容。
在这个过程组中，需要制定项目计划、风险管理计划、变更管理计划等。
3.执行过程组：执行过程组是将项目计划付诸实施的过程组，它包括项目资源的分配、任务的执行、沟通和团队管理等活动。
在这个过程组中，需要进行项目团队的组建、资源分配和执行管理等。
4.监控过程组：监控过程组是对项目实施进行监控和控制的过程组，它包括对项目进度、进展、质量和风险等方面的监测和控制。
在这个过程组中，需要进行项目绩效测量、变更控制、风险管理和问题解决等。
5.收尾过程组：收尾过程组是项目结束的最后一个过程组，它包括项目交付、验收和总结等活动。
在这个过程组中，需要进行项目绩效评估、交付物验收和项目总结等。
十大知识领域是与项目管理相关的十个核心知识领域，它们包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
1.整体项目管理：整体项目管理包括对项目的整体规划、执行和控制等活动。
它涉及项目目标制定、项目治理、绩效评估等内容。
2.范围管理：范围管理包括定义项目的具体目标和范围，对项目进行分解和控制的过程。
它涉及需求分析、范围确认、变更控制等活动。
3.时间管理：时间管理包括制定项目的工期计划、进行项目进度控制等活动。
它涉及项目计划、进度控制和里程碑管理等内容。
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域项目管理专业人士(PMP)考试中，5个过程组和10个知识领域是非常重要的概念。
过程组是指在项目生命周期中进行的一系列活动的逻辑组合，而知识领域是项目管理实践中的核心知识领域。
本文将详细介绍这些过程组和知识领域。
五大过程组：1.启动过程组：在项目生命周期的起始阶段，需求被明确确定，项目目标被设定，并且项目初始化工作被规划和执行。
在启动过程组中，项目管理团队会创建项目章程、识别项目利益相关者，并会进行初步的项目范围定义和计划编制。
2.规划过程组：在启动过程组结束后，项目管理团队开始进行详细的项目规划工作。
在规划过程组中，项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划被编制和确认。
这些计划将为项目的执行和控制提供指导。
3.执行过程组：在规划过程组完成后，项目团队开始执行项目计划。
在执行过程组中，项目团队按照已经确定的项目清单、时间表和资源分配来组织和管理项目工作。
此外，项目团队还会进行沟通、风险管理、采购管理等活动。
4.监控与控制过程组：在整个项目执行期间，项目管理团队需要持续的监控和控制项目的进展情况。
在监控与控制过程组中，项目管理团队会收集并分析有关项目绩效的数据，并根据这些数据进行适当的决策和调整。
此外，风险管理、质量管理和采购管理等活动也将在此过程组中进行。
5.结束过程组：在项目达到预定的目标或者无法继续进行时，项目管理团队将进入结束过程组。
在结束过程组中，项目管理团队会完成相关文件的归档、收尾工作的准备和实施，并对项目执行过程中的经验教训进行总结和分享。
十大知识领域：1.项目整合管理：项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制。
这个领域的主要任务是确保项目各个方面的一致性和协调性，以达到项目目标。
2.范围管理：范围管理涉及到明确和控制项目的范围。
在这个领域中，项目管理团队将明确定义项目的范围，并确保项目在规定范围内进行。
3.进度管理：进度管理涉及到项目时间表的制定和控制。
项目管理知识体系指南(PMBOK)第6版的整体框架
●项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版，仍然是采用5大过程和10大知识领域的整体框架。
●五大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组（如图一所示）。
（图一：五大过程组）●十大知识领域分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理（如图二所示）。
（图二：十大知识领域）●五大过程和十大知识领域，一共包含49个过程。
●五大过程组中，启动过程组包含2个过程，分别是制定项目章程、识别相关方（PMBOK第5版中的名称是识别干系人）；规划过程组包含24个过程，分别是制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、规划成本管理、估算成本、制定预算、规划质量管理、规划资源管理（PMBOK第5版中的名称是规划人力资源管理）、估算活动资源、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划相关方参与（PMBOK第5版中的名称是规划干系人管理）；执行过程组包含10个过程，分别是指导与管理项目工作、管理项目知识（新增）、管理质量（PMBOK第5版中的名称是实施质量保证）、获取资源（PMBOK第5版中的名称是组建项目团队）、建设团队（PMBOK第5版中的名称是建设项目团队）、管理团队（PMBOK第5版中的名称是管理项目团队）、管理沟通、实施风险应对（新增）、实施采购、管理相关方参与（PMBOK第5版中的名称是管理干系人参与）；监控过程组包含12个过程， 分别是监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源（新增）、监督沟通（PMBOK第5版中的名称是控制沟通）、监督风险（PMBOK第5版中的名称是控制风险）、控制采购、监督相关方参与（PMBOK第5版中的名称是控制干系人参与）；收尾过程组包含1个过程，即结束项目和阶段（PMBOK 第5版中的结束采购过程在第6版中被取消了）（如图三所示）。
项目管理师考试内容 pmp
项目管理师考试内容 pmp
PMP（Project Management Professional）考试内容主要包括以下五个方面：
1. 项目管理环境：理解与项目管理相关的组织、特定项目和团队的类型；了解项目生命周期和阶段管理；熟悉项目管理职责和全球项目管理标准。
2. 项目管理过程：掌握项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十个知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）的框架和内容。
3. 项目整合管理：了解项目整合管理的概念和目标；熟悉项目章程的编制；掌握项目计划和执行过程中的整合管理技术。
4. 项目范围管理：理解项目范围管理的概念和目标；掌握项目需求收集、定义范围、创建工作分解结构（WBS）和范围验证等过程。
5. 项目时间管理：熟悉项目时间管理的概念和目标；了解项目进度计划、网络图和关键路径法等工具与技术；掌握项目时间管理的各个过程。
此外，PMP考试中还包含风险管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和相关方管理等方面的内
容。
考生需要通过学习相关的知识和技能，理解和掌握项目管理的各个方面，以便在考试中取得好成绩。
思维导图-PMP项目管理：五大过程组-十大管理知识领域
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程 收尾过程
项目管理：五大过程组-十大 管理知识领域
启动过程 规划过程 执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购
五大过程组十大知识领域49个子过程
五大过程组十大知识领域49个子过程1. 启动过程组（Initiating Process Group）：此过程组主要涉及项目的授权和启动，包括项目的目标确定、相关方分析和项目立项决策等。
在此过程组中，项目经理与项目发起人进行沟通，明确项目的目标和约束条件，并组建项目团队。
2. 规划过程组（Planning Process Group）：此过程组用于制定项目的详细计划。
包括制定项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等计划，以及制定项目执行的策略和方法。
在此过程组中，项目经理与项目团队一起制定项目管理计划，以确保项目能够按时、按预算、合乎质量要求地完成。
3. 执行过程组（Executing Process Group）：此过程组用于实施项目管理计划，完成项目的工作任务。
包括协调资源，组织团队，与相关方交流等。
在此过程组中，项目团队根据项目管理计划进行项目工作，确保项目能够按照计划进行。
4. 监控与控制过程组（Monitoring and Controlling Process Group）：此过程组用于监控项目的进度、成本、质量和风险等，以及采取相应的控制措施。
包括分析项目绩效数据，识别变更和风险，采取纠正措施等。
在此过程组中，项目经理负责监控项目的进度和绩效，确保项目达到预期结果。
5. 收尾过程组（Closing Process Group）：此过程组用于正式关闭项目，包括提交最终产品、文件存档、评估项目绩效和总结经验教训等。
在此过程组中，项目经理与相关方一起对项目的工作进行评估和总结，以确保项目的目标已达成。
十大知识领域包括：1. 项目整合管理（Project Integration Management）：主要涉及项目管理的各个方面，包括制定项目管理计划、项目文件管理、变更管理等。
2. 项目范围管理（Project Scope Management）：主要涉及项目的范围定义、范围规划、范围变更控制等。
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11.4实施定量风险 分析 输入 1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.风险等级册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 工具与技术 1.数据收集和展示 技术 2.定量风险分析和 建模技术 3.专家判断 输出 1.项目文件更新
12章 项目采购管理
13章
项目干系人管 理
13.1识别干系人 输入 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.干系人分析 2.专家判断 3.会议 输出 1.干系人登记册
6章
6.1规范进度管理
6.3排列活动顺序
输入
输入
1.项目管理计划
1.进度管理计划
2.项目章程
2.活动清单
3.事业环境因素
3.活动属性
4.组织过程资产
4.里程碑清单
工具与技术
5.项目范围说明书
1.专家判断
6.事业环境因素
2.分析技术
7.组织过程资产
3.会议
工具与技术
输出
1.紧前关系绘图法
1.进度管理计划
12.1规划采购管理 输入 1.项目管理计划 2.需求文件 3.风险登记册 4.活动资源需求 5.项目进度计划 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产 工具与技术 1.自制或玩够分析 2.专家判断 3.市场调研 4.会议 输出 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.采购文件 4.供方选择标准 5.自制或外购决策 6.变更请求 7.项目文件更新 13.2规划干系人管理 输入 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.专家判断 2.会议 3.分析技术 输出 1.干系人管理计划 2.项目文件更新
11.2识别风险 输入 1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.质量管理计划 5.人力资源管理计划 6.范围基准 7.活动成本估算 8.活动持续时间估算 9.干系人登记册 10.项目文件 11.采购文件 12.事业环境因素 13.组织过程资产 工具与技术 1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对单分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断 输出 1.风险等级册
8.1规划质量管理 输入 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.风险等级册 4.需求文件 5.事业环境因素 6.组织过程资产 工具与技术 1.成本效益分析 2.质量成本 3.七种基本质量工具 4.标杆对照 5.试验设计 6.统计抽样 7.其他质量规划工具 8.会议 输出 1.质量管理计划 2.过程改进计划 3.质量测量指标 4.质量核对单 5.项目文件更新
9章 项目人力资源 管理
10章
项目沟通管理
9.1规划人力资源管理 输入 1.项目管理计划 2.活动资源需求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.组织图和职位描述 2.人际交往 3.组织理论 4.专家判断 5.会议 输出 1.人力资源管理计划
10.1规划沟通管理 输入 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.沟通需求分析 2.沟通技术 3.沟通模型 4.沟通方法 5.会议 输出 1.沟通管理计划 2.项目文件更新
（PDM）
2.确定依赖关系
3.提前量和滞后量
Hale Waihona Puke 输出1.项目进度网络图
2.项目文件更新
项目时间管理
项目时间管理
6.2定义活动 输入 1.进度管理计划 2.范围基准 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.分解 2.滚动式规划 3.专家判断 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单
6.4估算活动资源 输入 1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.资源日历 5.风险等级册 6.活动成本估算 7.事业环境因素 8.组织过程资产 工具与技术 1.专家判断 2.备选方案分析 3.发布的估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件 输出 1.活动资源需求 2.资源分析结构 3.项目文件更新
输出
输出
1.项目管理计划
1.项目章程
规划过程组
5章 项目范围管理
5.1规划范围管理 输入 1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.专家判断 2.会议 输出 1.范围管理计划 2.需求管理计划
5.2收集需求 输入 1.范围管理计划 2.需求管理计划 3.干系人管理计划 4.项目章程 5.干系人登记册 工具与技术 1.访谈 2.焦点小组 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法 9.标杆对照 10.系统交互图 11.文件分析 输出 1.需求文件 2.需求跟踪矩阵
7章 项目成本管理
8章 项目质量管理
7.1规划成本管理 输入 1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.专家判断 2.分析技术 3.会议 输出 1.成本管理计划
7.2估算成本 输入 1.成本管理计划 2.人力资源管理计 划 3.范围基准 4.项目进度计划 5.风险等级册 6.事业环境因素 7.组织过程资产 工具与技术 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术 输出 1.活动成本估算 2.估算依据
11章 项目风险管理
11.1规划风险管理 输入 1.项目管理计划 2.项目章程 3.干系人登记册 4.事业环境因素 5.组织过程资产 工具与技术 1.分析技术 2.专家判断 3.会议 输出 1.风险管理计划
11.3实施定性风险 分析 输入 1.风险管理计划 2.范围基准 3.风险等级册 4.事业环境因素 5.组织过程资产 工具与技术 1.风险概率和影响 评估 2.概率和影响矩阵 3.风险数据质量评 估 4.风险分类 5.风险紧迫性评估 6.专家判断 输出 1.项目文件更新
章节 4章
知识领域 项目整合管理
启动过程组
4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划
输入
输入
1.项目工作说明书 1.项目章程
2.商业论证
2.其他过程中的输出
3.协议
3.事业环境因素
4.事业环境因素 4.组织过程资产
5.组织过程资产 工具与技术
工具与技术
1.专家判断
1.专家判断
2.引导技术
2.引导技术