品质意识培训
品质意识培训心得5篇
品质意识培训心得5篇品质意识培训心得 (1) 通过一周的管理体系培训，受益非浅，质量培训心得体会。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。
下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训动员时讲的：“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。
”究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。
二是缺乏监督考核制度支持。
品质意识基础知识培训资料
品质意识基础知识培训资料品质意识对产品品质的重要作用，进行品质意识的培训意义重大。
下文是品质意识的培训资料，欢迎阅读!品质意识培训1一，树立品质是企业命脉意识要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。
二，树立品质的客户意识一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。
这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
三，树立品质的预防意识“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。
”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。
即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。
况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
品质意识培训21，树立品质的成本意识保证品质，追求利润是企业永远的目标。
企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很高，甚至将企业逼到绝境。
好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为戒。
但品质也不是越严对企业越有利。
相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。
所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。
品质意识入职培训
品质意识入职培训品质意识入职培训一、培训目标品质意识是一种对工作要求的准确理解和高度重视，是一种对个体行为、产品质量、工作流程和组织管理的自觉要求。
通过本次培训，希望能够使新入职员工对品质意识有清晰的认识，增强对产品质量的重视，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 品质意识的概念与重要性- 品质意识的定义：品质意识是指对工作任务、标准和要求的理解和重视程度。
- 品质意识的重要性：品质意识是保证产品质量、提高工作效率、提升企业竞争力的关键因素。
2. 品质意识的内涵与表现- 对个体行为的要求：包括对工作任务的细致认真、执行工作流程的严谨规范、职业道德的遵守等。
- 对产品质量的要求：包括对产品设计、制造、销售等环节的关注和优化。
- 对工作流程的要求：包括对流程改进、效率提升的关注和参与。
- 对组织管理的要求：包括对团队合作、沟通协作、目标达成的重视与参与。
3. 品质意识的培养与提升- 提高工作自觉性：做到对任务的及时处理、高质量完成，主动关注工作状况。
- 增强执行力和责任心：明确工作目标，及时调整计划，确保任务承担责任到位。
- 培养团队意识：积极参与团队合作，沟通协作，共同完成团队目标。
- 学习专业知识：不断学习、提升自身专业能力，为公司发展提供更多的价值。
4. 案例分析与讨论通过对一些成功企业的品质意识案例进行分析和讨论，了解他们的优势与成功经验，从中得出切实可行的品质意识培养方法。
5. 应用实践培训结束后，新入职员工将参与一项实践任务，通过实际工作实践，提高品质意识，将所学知识应用于工作实践中。
三、培训方法1. 理论讲授法：讲师通过讲解品质意识概念、内涵与表现，培训员工对品质意识的认识和理解。
2. 互动讨论法：通过讨论案例和个人经验，引导新入职员工思考和分析，增强对品质意识的认识。
3. 实践操作法：组织实践任务，通过实际操作提高员工的品质意识和工作能力。
四、培训评估1. 针对培训内容进行小结，检查新入职员工对品质意识的掌握程度。
品质意识培训
如何做好产品的品质-2
不接受不良品：指每个生产工序前，都要拒绝接受前一站工序的 不良品（建立工序间客户的概念）
不制造不良品：指在每个制造工序中，都要按规定生产出符合规 定/要求的产品
不流出不良品：指在制造过程中进行自检和互检，防止制造不良 品流出
破旧的观念
这种观念是什么观念？？
树立正确的品质观念
1、品质不是检验出来的，是设计出来的、生产出来的、预防出来的、习惯出来的、是 以客户满意度为依据的
2、品质与每个人息息相关(作业员、管理人员、技术人员等） 3、没有好的品质，公司明天可能要破产，我们明天可能就要失业 4、优秀的产品是优秀的人生产出来的，不好的产品肯定是不好的人生产出来的 5、下一道工序就是你的市场，就是你的用户 6、全员质量、全面品质、全员参与 7、品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉 8、品质是没有折扣，品质就是按照客户要求不折不扣的执行
结束语：
邓小平说：“产品质量的问题从侧面反映出一个民族的素质”
从今天起请大家牢固的树立： 客户第一、质量第一的思想观念
做到： 质量在我心中！ 质量在我心中！ 我的岗位无差错！ 我的岗位请放心！
感谢聆听
（性能优越、美观、使用方便、服务周到、售后服务好、 用起来放心）
质量的定义
每个消费者在购买产品的时候都是存在一定的期望（要求、需求） 如：产品的功能、性能、或产品的外观、或是公司的信誉、或是 商品价格、或是它的牌子、或是它的服务。
如果产品在使用中达到了人们的这种期望，顾客就感到满意并认 为这种产品的质量好，反之，就会作出产品质量不好的判断
如何做好产品的品质-8
生产过程中发现不合格的处理
品质意识培训
品质意识培训在全球竞争日趋激烈的商业环境中，企业的品质意识培训显得愈发重要。
只有具备高度的品质意识，企业才能在市场中获得竞争优势，实现可持续发展。
本文将就品质意识培训的重要性、培训内容和方法等方面进行探讨，帮助企业更好地提升品质意识。
一、品质意识培训的重要性良好的品质意识可以帮助企业提高产品和服务的质量，提升企业形象和竞争力。
品质意识培训的重要性主要体现在以下几个方面：1. 培养员工的责任心和使命感：品质意识培训可以激发员工的责任心和使命感，让他们明白自己的工作对于企业的重要性，从而提高工作积极性和主动性。
2. 加强团队合作和沟通：品质意识培训可以促使员工之间加强沟通和合作，形成优势互补，协同工作，提升工作效率和质量。
3. 注重细节和改进意识：通过品质意识培训，员工将更加关注产品和服务的细节，发现问题并及时改进，从而实现持续的品质提升。
4. 提高客户满意度：品质意识培训可以帮助员工更好地理解客户需求，提升服务质量，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
二、品质意识培训的内容品质意识培训需要涵盖以下几个方面的内容：1. 品质意识的培养：通过讲解企业的品质理念和核心价值观，激发员工对品质的重视和追求，树立品质意识。
2. 产品与服务知识培训：向员工传授产品和服务的相关知识，包括产品特点、使用方法、服务流程等，让员工掌握全面的产品和服务知识。
3. 质量管理知识培训：培训员工掌握质量管理的基本知识和方法，如质量检测、不良品管理、质量改进等，提升质量管理水平。
4. 客户关系管理培训：培训员工在与客户交流和沟通中的技巧、礼仪等，帮助员工提升客户满意度，并建立良好的客户关系。
5. 团队合作与沟通培训：加强员工之间的团队合作和沟通技巧培训，提高团队协作效率，确保整个团队都具有高度的品质意识。
三、品质意识培训的方法品质意识培训可以采用多种方法，以符合不同员工的学习需求和企业实际情况。
以下是几种常用的培训方法：1. 现场培训：通过邀请专家进行现场培训，讲解品质意识相关知识和实践案例，使员工有机会与专家进行互动和学习。
品质意识培训
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B：谈谈选择产品或服务的标准有 哪些 既产品好坏的标准.
答案：性能优雅、美观、使用方便、服 务周到、售后服务好、用起来放心……
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C：就你的认识,谈谈什么是品质
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品质的定义：
当一位消费者在在买一件产品的时候,他要对各方面权衡（货比三 家）
1)产品的质量怎么样 2)它的价格是否公平？ 3)供货商的服务是否优良？ 4)这个产品使用起来是否安全？ 5）交期？（看看那些那些厂家的产品更能满足自己的需求）
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注释：
1.质量具有广义性:质量不仅指产品质量,也可指过程和体系的质量,涉 及多个方面：产品，服务，个人，过程，工作等
2.特性可以是固有的或赋予的 ①固有的就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性，
区别与其他事物的性质，我们也称之为质量参数.例如：晶体的尺寸、 机器的生产率或接通的时间等技术特性。
3.“产品在使用时能够成功满足用户需要的程度” ——朱兰 （适用性） 4.“质量管理就是要最经济、最有效地开发、设计、生产、销售用户最
满意的产品和服务。” ——石川教授（适用性，满意性） 5.品质决不是最好的﹐而是在某种消费条件下的最好.——费根堡（首创
全面品质管制名词）
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品质的权威定义（ISO9001）： 品质：一组固有特性满足要求的程度
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3.要求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望 ① “明示的”可以理解为是规定的要求.如：在文件（ 合同,标准，
法规）中阐明的要求或顾客明确提出的要求。 ②“通常隐含的”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，
所考虑的需求或期望是不言而喻的。例如:化妆品对顾客皮肤的保护性 等。一般情况下，顾客或相关方的文件(如:标准)中不会对这类要求给 出明确的规定，组织应根据自身产品的用途和特性进行识别，并做出规 定。
品质意识培训
品质意识培训资料质量可以兴国，质量可以兴厂，质量可以兴家，质量可以兴人。
质量管理，要以人为本，人是最关键的因素，只有不断提高人的质量，才能不断提高工作的质量、产品的质量、服务的质量，这就是以人为本的质量管理方法。
人的质量决定了企业的质量，决定了自己的工作质量，也决定了产品质量。
态度决定一切，思想决定行动！品质是由人做出来的，取决于人员的品质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进也没有。
如果有正确的质量观念，则在工作中把质量放在首位，相反，就会反感，忽视质量工作，更谈不上把质量放在首位1 何为品质意识？首先要保证我们的产品是合格的，符合产品的规格要求，另外整个生产流程要严格遵照生产流程的管理规定。
作为员工，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意见，促进质量的提高。
品质意识是品质控制人员对品质的一种感知度。
要做好质量：※第一是对产品的熟悉程度；※第二是对质量异常的敏感程度；※第三是要善于总结。
它和制度的区别就在于：※品质意识，使有机会犯错的人不愿犯错；※规章制度，使想犯错的人不敢犯错。
品质意识就是对质量的态度，通俗来讲：品质意识就是你把事情做对，并对结果负责！不好的品质理念：1）品质是件奢侈的事情，一定要投入很多的钱（其实，真正费钱的正是不符合要求的事，而如果第一次就把事情做对，那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以避免）。
2）品质是检查出来的，不是设计出的，生产出来的，预防出来的。
3）品质是品质部的事与我们无关（品质改善人人有责）。
4）品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关。
5）99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完全达到的。
6）品质不会增加产量。
7）产量第一，质量第二。
8）发生这样的事情是很正常的。
9）差不多就行的……等等以上说法无疑是对品质的误解，如果以此来对待品质，则品质怎能做好？---要破除旧的观念！！！2如何树立品质意识质量是企业命脉意识全员认识到：产品的质量不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去利润来源，企业就会面临倒闭，随之而来的就是员工失业，人人本着“态度决定一切，思想决定行动”的看法，把企业的产品做得最好，时时刻刻具备“居安思危”意识，把企业的产品质量做得更好！质量的客户意识本着“质量由大家开始，由客户的满意结束”的理念，一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者，在工作中第一时间就要把事情做好，产品的质量才会有保证。
品质意识培训工作计划
品质意识培训工作计划一、培训目的品质意识培训的目的是为了帮助员工树立品质意识，提高产品和服务的质量水平，从而提升企业的竞争力和市场地位。
通过培训，员工将更加注重产品和服务的质量，提高工作效率和效果，为企业的发展注入新的动力。
二、培训对象所有员工，特别是与产品研发、生产、销售和服务相关的人员。
三、培训内容1. 品质意识概念和重要性2. 产品和服务质量的标准和要求3. 产品和服务质量管理的基本方法和工具4. 品质意识在各个岗位的具体实践5. 品质意识与企业发展的关系和意义6. 成功案例分享和讨论四、培训形式1. 线上培训通过企业内部的培训平台或视频会议工具进行线上培训，方便员工在办公室或家里参与培训。
2. 线下培训在企业内部或外部场地举办面对面培训，通过讲座、研讨会、实践操作等方式进行培训。
3. 自主学习提供培训资料，鼓励员工在工作之余自主学习品质管理相关知识。
五、培训计划1. 确定培训时间根据员工的工作安排，确定培训时间，可安排在工作日的空闲时间或周末进行培训。
2. 制定培训日程根据培训内容和形式，制定详细的培训日程安排，包括讲座、研讨会、实践操作等内容。
3. 确定培训讲师找到具有品质管理知识和经验的讲师，确保培训质量。
4. 准备培训资料制作品质意识培训相关的资料，包括PPT、手册、案例等，以便员工学习和参考。
5. 宣传培训信息通过企业内部通知、公告、邮件等方式宣传培训信息，让员工提前了解培训内容和安排。
六、培训实施1. 培训前的准备工作在培训前，对培训场地、设备和资料进行检查和准备，确保一切准备就绪。
2. 培训内容的讲解讲师按照培训日程，对品质意识相关的知识和方法进行讲解，引导员工思考和讨论。
3. 知识点的实践操作通过案例分析、角色扮演、小组讨论等方式，让员工在实践中掌握品质意识的具体应用方法。
4. 成功案例的分享邀请企业内部或外部成功案例的分享者，让员工听取成功的经验和教训，激励员工培养品质意识。
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成本的总称，它包括不符合质量要求而造
质 成的人财物浪费所花的成本，及为了预防 量 这些浪费发生所花的钱。
质量成本=预防成本（5-15%）
成
鉴定成本（10-20%）
本
内部损失成本（25-35%） 外部损失成本（20-35% ）
讲授内容
第一章：何谓品质？ 第二章：品质的重要性 第三章：品质意识理念
第一章 何谓品质？
何谓品质（质量）?
我们整天与品质打交道，但谈到什么是品质 这个看视简单而又非常难的问题，不同的人有不 同的看法，大概没有几个人能非常准确的说清楚。 先请大家回答几个问题：
1.我们进行消费（购物，医疗，旅游，教育等） 的时候首先考虑的是什么？
➢ 在「十美分」力量的鼓舞下，佳能產品不只是受 到美國人的喜愛，更走向了世界。
感謝傷害你的人，感謝瞧不起你的人，感謝為你帶來 苦難的人因為他們都是化身為魔鬼的天使。
企业的衰败----质量之祸
➢ 三株，3年销售额提高64倍，达80亿， 15万员工保健品帝国，就是因为“8瓶 三株口服液喝死一条老汉”的报道轰 然倒塌.
日本产品在40年代时质量低劣，但50年代后，日本确立 了质量兴国和教育立国的战略方针。先是从美国请来戴明 博士等质量管理专家讲学，向美国虚心学习统计质量控制 理论和技术，并造就了石川馨等一批优秀的质量人才，又 把质量培训与教育贯穿于质量管理始终。
到60年代，日本创造性地发展了全面质量管理理论和方 法，先后提出了“品质圈QCC”、“TQM” 等新理论和 新方法，还培养了一大批各种层次的质量人才。人的质量 的决定了产品质量也决定了国家的经济。不到半个世纪， 日本的汽车、钢铁、电子 、家电、照相机等一大批产品 质量超过美欧国家，位居世界前列，“日本制造”已成为 优质产品的代名词，日本也成为仅次于美国的世界第二大 经济强国。
因此，从消费者角度来考虑，我们可以将质量简单的定义 为产品（服务）能够满足顾客期望的能力。所以那些真正符合 消费者要求的产品，我们认为就是好的产品，好的质量！
质量与顾客
质量就意味着满足顾客的要求，需要，和期望，所以我 们必须认真的倾听客户的心声，树立正确的客户观念
客户是上帝，是神，衣食父母，太上皇，我们的一切都 来源于我们的客户，无论如何我们必须取悦于我们的客户，
在市场学里有一个定律“如果一个顾客满意，他会把这 种满意告诉其他6个人；如果一个顾客满意，他会把这种不 满意告诉其他22个人。
张瑞敏曾说过：“一个产品被淘汰，并不是被你的竞争 对手淘汰的，而是被你的客户淘汰的”
谈起顾客，我们首先想起的是为服务和产品付款的个人 和组织，他们不是公司自己组织的一部分，通常称之为外部 顾客（批发，零售商）。
质量管理，以人为本
质量管理，要以人为本，人是最关键 的因素，只有不断提高人的质量，才能 不断提高工作的质量、产品质量、服務 的质量，这就是以人为本的质量管理方 法。同样环境质量，生活质量的提高也 与人有很大的关系。
Байду номын сангаас二章 品质的重要性
质量可以兴国 质量可以兴厂 质量可以兴家 质量可以兴人
日本----质量兴国
日本行，我们为什
么不能?
中国人不缺乏勤劳智慧， 缺乏的是做细节的精神，细节 决定成败（成大事着不拘小节） 缺乏的敬业精神，责任心！ 邓小平说过，“产品质量的问 题从一个侧面反映出民族素质”
海尔张瑞敏曾举过一个经典例子： 如果让一个日本人每天擦6遍桌子，
他们会一丝不苟每天擦6遍，而我们中国 的员工第一天擦6遍，第二天也会擦6遍 ，第三天擦5遍，第四天4遍……
张瑞敏曾说过：“工艺上的小差距往 往显示民族素质上的大差异”
这就是为什么我们引进的一流设备， 而质量却达不到原由水平；我们的产品 产量能达世界第一，而我们的价格只是 人家的十几分之一，甚至几十分之一
日本佳能–十美分
➢ 日本佳能公司的創業史中有一個「十美分」的故 事:總裁禦手洗毅早年在美國考察中，看到日本貨 因為品質問題，被美國人普遍認為是只能在十美 分的廉價店中銷售的破爛，一種屈辱感使他立志 今後只生產高品質的產品，發誓要讓美國人刮目 相看。
其实在公司自己内部也有我们的客户，往往被大家忽视 了。你的下一道工序就是你的市場 ，下一道工序是用戶!
正确的客户观念
1.“用户至上”、“用户第一”、 2.“市场竞争是赢得用户的竞争”、 3.“只有用户满意，企业才能生存”， 4.“今天的质量就是明天的市场”、 5.“用户是企业的衣食父母”、 6.“用户满意是企业永无止境的追求”、 7.“以自己的永远不满意达到用户完全满意、” 8.“在用户完全满意之前，我们将永远不能100%满 意”、 9.“谁要是让客户不满意，我们就让谁不满意”， 10.“用户永远是对的，如果不对请参照第一条” 11.你的下一道工序就是你的市場 ，下一道工序是用 戶! 將下一道工序當作是你的消費者，每一個人都對 自己的品質、對消費者負責
➢ 秦池古酒一度为中央电视台的广告标 王，因销售规模极度膨胀，自己生产 不过来，就到四川等地收购一些小厂 的散酒，导致质量严重下滑，结果被 市场淘汰.
➢ 日本三凌汽车，因为汽车设计有缺陷， 频频招回汽车维修，而且事故频频， 企业的信用和清楚汽车销售严重下滑， 已经陷入困境
所谓的质量成本指的是与质量有关的一切
因此我们说每个顾客购买产品都是由一定的期望（要求， 需求）所决定的：或是产品的功能，性能，或是产品的外观， 或是公司的信誉，或是商品价格，或是他的牌子，或是他的服 务
如果商品在使用中达到了人们的这种期望，顾客就感到满 意并认为这种商品的质量好(至少是可以接受的)，反之，如果 商品在使用中没有达到这些期望，人们就会作出产品质量不好 的判断。
2品.谈质，谈成选本择，产交品期或，服服务务，的安标全准有那些，既产品 好坏的标准？
性能优越，美观，使用方便，服务周到，售后 服务好，用起来放心……
3.就你的认识，谈谈什么是品质？
质量定义：
当一位消费者在在买一件产品的时候，他要对各方面权衡 （货比三家），1)产品的质量怎么样？2)它的价格是否公平？ 3)供货商的服务是否优良？4)这个产品使用起来是否安全？5） 交期？看看那些那些厂家的产品更能满足自己的需求。