最新车间员工品质意识培训
新员工品质意识培训3
让机器设备“听
话”
适用性评估：规格、精密度、参数设置；
坚持做好一级保养；
巡查操作规程的执行力；
按规定时效点检；
首检制度（含故障修复后的首检、每日首检、批量首检）
监督设备管理部门做好二、三级保养。
材料的管理
建立产品用料明细表（BOM）
率低落，重者相互之间形成敌意。
我们有些管理人员抱怨，我每天都要向工人宣传质量工作如何重要，可就是没有人听，问题在哪
里呢？就是管理与员工没有沟通好。成天叫骂员工，反而使员工造成一种心理压力，使员工产生
一种反感，不但没有搞好，反而越弄越糟。
作为一个基层管理，要多关心员工，要了解员工的生理和心理特征。如发现员工心理有问题，就
品之品质。
作为一个管理，特别注意不要独断专横。
作为一个管理要听取广大的建议，独断专横
就使员工意志消沉，灭杀员工的创新精神。
要引导员工鼓励员工搞小型发明创造，将自
己好的操作方法及新的看法提出来。
有些事情并不是工程师、管理所能想到的，
有很多好的操作方法等等都是由员工从实际工
作中总结的工作经验。要发扬员工把这些精华提
领用材料防止出错；
材料摆放区防止混料；
各站位防止错用；
限度样品使用－－模棱两可的时候不要轻易判断，先予挑出
代用物料要事先申请确认
不良品集中、保护、复检、隔离；
批清批结。
环境的管
理
A软环境：
顾团队氛围；
团队文化；
成长可能性；
B硬环境：
工作空间场所对产品的保护；
温度、湿度；
们的生活用具变成了生产机器和设备；我们的柴米油盐变成了生产原料；我们的娱
品质意识培训新员工
符合性质量
20世纪60年代，适用性质量概念以 适合顾客需要的程度作为衡量的依 据，从使用的角度定义产品质量， 认为质量就是产品的适用性。朱兰 博士认为质量是产品在使用时能够 成功满足用户需要的程度。从符合 性到适用性，反映了人们在对质量 的认识过程中，已经开始把顾客需 求放在首要位置
适用性质量
质量定义改变
2质.谈量谈，选成择本产，品交或期服，服务务的，标安准全有那些，既产品好坏 的标准
性能优越，美观，使用方便，服务周到，售后 服务好，用起来放心……
质量定义：
我们说每个顾客购买产品都是由一定的期望（要求，需求） 所决定的：或是产品的功能，性能，或是产品的外观，或是公 司的信誉，或是商品价格，或是他的牌子，或是他的服务
根据卓越质量理念，质量的衡量依据主要有 三项：一是体现顾客价值，追求顾客满意和 顾客忠诚；二是降低资源成本，减少差错和 缺陷；其实质是为顾客提供卓越的、富有魅 力的质量，从而赢得顾客，在竞争中获胜。
卓越质量
质量定义的误区
1.合格品不一定是高质量的产品 • （标准有高有低，符合标准的产品并非符合客户要求）
割草打工吗？为什么还要打这电话？” • 男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”
1. 以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然 后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。
入职培训关于品质意识的培训内容
入职培训关于品质意识的培训内容以下是 6 条关于品质意识的培训内容：1. 品质意识可太重要啦！比如说，你去买手机，你肯定想要个质量杠杠的吧，不然三天两头出毛病，多闹心啊！咱们工作中也一样啊，咱得把好每一道关，就像建房子，一砖一瓦都得扎实，这样盖起来的房子才稳固呀！每个人都做好自己那部分，最后出来的成果才能惊艳众人，不然出了问题，咱脸上多没光啊？2. 你们想想看哦，品质就像一个人的口碑，口碑好了，大家都喜欢和你打交道，对不对？咱工作中的品质要是高，那客户能不夸咱吗？就好比做一道菜，从选材到烹饪，每一步都精心去做，最后做出来的菜那才叫美味！咱可不能随便应付，你说呢？3. 哎呀呀，品质意识真的不能小瞧啊！就和跑步一样，你途中稍有松懈，就被别人超了呀！咱们工作时对品质得时刻保持警醒，不能有一点马虎。
就像给汽车组装零件，一个螺丝没拧紧，都可能引发大问题呀，这可不是开玩笑的呀！4. 大家一定要清楚，品质不是嘴上说说就行的。
举个例子呀，一辆好车，从设计到制造，每个环节都追求高品质。
那咱们也得这样啊，不能敷衍了事呀！咱得拿出那种非要把事情做好的劲头，要让品质成为咱的骄傲，难道你们不想吗？5. 品质意识可是无处不在的哟！比如说购物时你会挑品质好的，那工作中也得把自己的活儿做出高品质来呀。
就像织毛衣，每一针都织得仔细，最后毛衣才好看又暖和，咱们工作也得这般用心呀，不然怎么能拿出手呢？6. 同志们呐，品质真的特别关键哟！想想看，如果一个产品品质差，能有市场吗？就跟种果树一样，精心照料的才能结出好果子呀！咱们都得上心，从细节抓起，把品质做到极致，这样咱们的工作才出色呀，这不是明摆着的嘛！结论：品质意识是至关重要的，我们只有在工作中时刻保持对品质的高度重视，从每一个小细节做起，努力追求高品质，才能让我们的工作成果更加优秀，得到大家的认可和信赖。
员工品质意识培训内容
员工品质意识培训内容《关于员工品质意识培训内容的那些事儿》哎呀呀，说起员工品质意识培训内容，那可真是有好多话想说呀！咱就先从最重要的说起吧，品质意识就像是我们工作中的指南针。
你想想，如果没有这个指南针，那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛，最后做出些残次品来，既浪费自己的时间精力，又让客户不满意，那可就太糟糕啦！这品质意识，简单来说就是要告诉我们，做事情得认真、得负责，不能马马虎虎的。
培训的时候，可以给大家讲些实际的例子，比如说，一个小小的螺丝没拧好，可能导致整个机器出问题，那可就不是小事啦！这时就可以幽默地说：“嘿，可别小瞧了这螺丝，它要是闹脾气，那咱都得跟着倒霉呢！”这样大家就更容易记住啦。
然后呢，培训还得讲讲为啥品质那么重要。
你可以这么说：“咱这产品就像是咱的孩子，咱得好好照顾它，把它打扮得漂漂亮亮的，这样才能让别人喜欢呀！要是咱自己都不重视，那别人怎么可能看得上呢？”让大家明白自己做的事情可不是随随便便就能应付过去的。
再说说怎么提高品质意识吧。
首先就得让大家养成检查的好习惯，就像每天出门前都要照照镜子，看看有没有哪里不妥。
可以打趣地说：“咱工作做完了，也得好好照照镜子，看看有没有瑕疵哦！”还得鼓励大家多交流，有啥问题别捂着，赶紧说出来，大家一起解决。
就好比是一群人在盖房子，一个人发现砖有点歪，赶紧喊出来，大家一起调整，这样房子才盖得结实嘛！另外，还可以搞些小比赛、小奖励啥的，让大家更有积极性。
比如说，谁这个月做出的产品品质最好，就给他发个小奖状，或者请他吃顿饭。
这样大家就会想着：“嘿，我得好好干，争取拿奖呢！”总之，员工品质意识培训内容可不能马虎，得让大家从心底里认识到品质的重要性，并且愿意为了提高品质而努力。
培训的时候呢，也得接地气，带点幽默感，这样大家才愿意听，记得住。
相信通过这些有趣又有用的培训，我们的工作一定会越做越好，做出的产品那肯定都是杠杠的！大家一起加油吧！。
2024版车间员工质量培训内容
持续改进计划
制定持续改进计划，不断优化生产流程和管理制度，提高产品质量 水平。
员工培训与意识提升
加强员工质量意识培训，提高员工对质量问题的敏感性和解决能力。
05
团队协作与沟通技巧
高效团队特征分析
明确的目标与任务分工
高效团队具有清晰、明确的目标，并 对任务进行合理分工，确保每个成员 都清楚自己的职责。
在跨部门协作中，要积极参与协作，主动与 其他部门沟通、协调，共同解决问题，推动 工作的进展。
有效沟通技巧应用
倾听与理解
在沟通时，要认真倾听对方的意见和需求， 理解对方的立场和观点，避免误解和冲突。
尊重与包容
在沟通过程中，要尊重对方的意见和观点， 包容不同的想法和做法，以建立和谐的沟 通氛围。
清晰表达与确认
优秀员工善于从客户的反馈中学习和 改进，不断提升自己的质量意识和技 能。
他们会主动承担责任，积极寻找提高 质量的方法和途径。
质量事故案例分析
分析质量事故的原因、过程和后 果，总结教训，避免类似事故再
次发生。
通过案例分析，让员工了解质量 问题的严重性和危害性。
鼓励员工提出改进建议，共同完 善质量管理体系和流程。
车间员工质量培训内容
目录
• 质量意识与重要性 • 车间生产流程与规范 • 产品检验与不合格品控制 • 质量问题分析与解决技巧 • 团队协作与沟通技巧 • 质量管理体系认证要求
01
质量意识与重要性
质量定义及理解
质量是一组固有特性 满足要求的程度，包 括产品、过程和体系 的质量。
高质量的产品和服务 是企业赢得市场和客 户信任的关键。
生产一线员工品质意识培训
生产一线员工品质意识培训引言在现代企业竞争激烈的市场环境下，产品的品质对于企业的发展至关重要。
作为生产一线的员工，他们直接参与了产品的制造以及品质控制过程。
因此，提高员工的品质意识对于企业来说是至关重要的。
本文将介绍生产一线员工品质意识的重要性，并提供一些培训方法和技巧，以帮助企业提升员工的品质意识。
一、品质意识的重要性品质意识是指员工对于产品品质的敏感度和责任心。
他们应该具备区分优质产品和次品产品的能力，并为产品的品质负责。
以下是品质意识的几个重要方面：1.提高产品品质：具有强烈的品质意识的员工能够通过提高工作细节、执行良好的操作规范以及及时发现和解决问题等方式，提高产品的品质水平。
2.提高生产效率：品质意识高的员工能够减少不良品的产生，避免重复工作和生产中断，从而提高生产效率和降低成本。
3.提升客户满意度：通过提供高品质的产品，员工的品质意识可以帮助企业赢得客户的信任和忠诚，提升客户满意度。
二、培训方法和技巧1. 培训内容设置为了有效提升员工的品质意识，培训课程的内容设置需要全面且针对性强。
以下是几个建议的培训内容：•产品品质标准：向员工介绍公司的产品品质标准，包括产品质量要求、外观标准等内容，使他们对产品的品质有一个准确的认知。
•工艺流程和标准操作规范：详细介绍产品的工艺流程和标准操作规范，让员工明确每一个工序的要求和标准。
•质量管理知识：向员工传授一些基本的质量管理知识，如质量检测方法、问题识别与解决技巧等，增强他们对于质量管理的理解和能力。
2. 培训方法选择为了提高培训效果，可以选择多种培训方法，例如：•讲座式培训：邀请相关专家或公司内部优秀员工进行讲座，向员工传授品质意识相关知识和技巧。
•实地考察和案例分享：组织员工参观其他企业或同行业的成功案例，让他们亲身体验和学习先进的品质管理经验。
•角色扮演和团队合作：通过角色扮演和团队合作的方式，让员工参与到各种质量问题的解决过程中，培养他们的问题解决能力和团队合作意识。
生产一线员工品质意识培训第一节
21世纪以来，特别是今年以来，从各个方面都可以不难看出，企业之间竞争从90年代的介格竞争转变成了质量竞争，所以，我们唯有提升产品的质量，企业才有可能行业中立于不败之地。
01
在这里我说到我们公司的事情很少，可以说没有，但大家可以下去对比一下，我们公司是不都有刚才我所说到的这些情况。
02
每个人我都发了一个笔记本和一支笔，在星期三的下午我会全部收起来，首先，是看你做的笔记情况，其次，将你们在本次培训当中有什么意思见、感想、我们自已在工作还有那些地方可以改进的，以及改进的方案。全部写出来，作为以后我们工作的一个参考资料。
但1998起，3年里市场占有率从18%到5%，在中国市场手机市场占有率从1/3到2%， 从手机领头羊的位置跌落下来，而且排在了三星，飞利普之后
其后业绩一路下滑，面临破产，最后被SONY收购，成立索爱，但从此不在有往日辉煌
人们纳闷许多企业在中国这个飞速发展的市场起死回生，生龙活虎，而爱立信却失去了中国市场，原因何在？
03
总结：
企业的竞争=质理竞争
THANKS
THE END!
汇报人姓名
质量的重要性！ 国内案例分析：源自质量的重要性！ 国内案例分析：
04
企业的衰败----质量之祸
质量的重要性！ 国内案例分析：
三株，3年销售额提高64倍，达80亿，15万员工保健品帝国，就是因为“8瓶三株口服液喝死一条老汉”的报道轰然倒塌. 秦池古酒一度为中央电视台的广告标王，因销售规模极度膨胀，自己生产不过来，就到四川等地收购一些小厂的散酒，导致质量严重下滑，结果被市场淘汰. 三鹿奶粉的质量事故，据新闻报道，库存有一万多吨产品，市场上回收回来也有八千多吨，国家卫生部也已经下令停产整顿。
品质意识培训
培训员工品质意识内容
培训员工品质意识内容以下是 6 条关于培训员工品质意识的内容：1. 品质意识那可太重要啦！就好比建造房子，根基打得牢，房子才能稳稳当当。
咱们工作不也这样嘛！你想啊，要是做事马马虎虎，最后生产出来的产品或提供的服务能好吗？那肯定不行啊！所以说，咱们得注重每一个细节，把品质意识深深扎根在心里。
就像上次小李负责的那个项目，就是因为他对每个环节都认真对待，最后客户超级满意，这不就是品质意识的力量嘛！2. 嘿，你可别小瞧了品质意识啊！它就像我们前行路上的指明灯。
你想想看，要是大家都没有品质意识，那不就跟没头苍蝇似的乱撞嘛！好比老张在装配零件的时候，如果不严格按照标准来，那整个机器可能就运转不起来呀！咱们得时刻提醒自己，要把品质放在第一位，这可关乎着我们的声誉和未来呀！你说是不是呀！3. 哇塞，品质意识真的是超级关键的呀！这就像一场比赛，品质就是我们要争夺的冠军奖杯。
如果没有强烈的品质意识，怎么去赢得这场比赛呢？就像那次我们赶一批货，小王因为着急就想敷衍了事，还好被及时发现制止了。
不然这批有问题的货出去了，那后果可不堪设想啊！所以大家一定要把品质意识当作宝贝一样好好珍惜呀！4. 品质意识呀，那可是我们的宝贝呀！就如同战士手中的利剑，有了它我们才能在市场的战场上冲锋陷阵。
你说要是我们的产品品质不行，那不就相当于拿着把破剑上战场嘛，能打胜仗吗？上次小赵就是因为品质意识强，发现了一个小细节的问题，避免了大麻烦呢！可见品质意识多么重要呀！5. 哎呀呀，品质意识可太重要啦！这简直就是成功的钥匙啊！如果没有品质意识，就好像开车没有方向盘，那能开到目的地吗？就像那次做活动策划，大家都因为有很强的品质意识，每个环节都精心准备，最后活动办得超级成功，客户连连称赞呢！你说品质意识是不是得人人都有呀！6. 品质意识啊，那就是我们工作的灵魂啊！没有它，就像船没有了帆。
你看那些优秀的企业，不都是靠着超强的品质意识才做大做强的嘛！就像上次我们和竞争对手同时做一个项目，我们就是因为品质意识更强，在细节上更胜一筹，才赢得了客户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品质意识培训12前言3（质量管理，始于教育，终于教育）4质量教育是质量管理重要的一项基础工作。
通过质量教育不断增强员工的质量意识，并使之掌握5和运用质量管理的方法和技术；使员工牢固地树立质量第一的观念，明确提高质量对于整个国家、6企业的重要作用，认识到自己在提高质量中的责任，自觉地提高管理水平和技术水平以及不断地提7高自身的工作质量,最终达到全员参与，全面质量管理的目的。
一．什么是质量891、战场人遭遇敌人，你首先举起枪，而倒下的却是你——不是你没准，而是碰到一颗臭弹！10112、你终于尝试了一次跳伞，但是再也没有机会尝试其它任何东西——因为降落伞打不开！3、省吃简用攒钱买了辆私家车，可你却把它直接开到了河里——因为转向失灵了！12134、还有什么比发现月饼中有一个苍蝇更恶心的吗？——有，而且是半只!145、如果我告诉你，游乐园的过山车不能保证不脱轨——你还敢去坐吗？1516张瑞敏曾说过：“一个产品被淘汰，并不是被你的竞争对手淘汰的，而是被你的客户淘汰的”17在市场学里有一个定律“如果一个顾客满意，他会把这种满意告诉其他6个人；如果一个顾客满意，他会把这种不满意告诉其他22个人。
1819公司自己内部的客户——你的下一道工序二、质量理念、意识202122中国饮食业绝对是中国最成功的产业，中国人在饮食创新、多样化、精益求精上投入了大量热情23和资源。
为什么外国人在饮食上不如我们，是他们的收入比中国人低?是他们的技术落后?是外国人笨?当然不是!2425原因很简单，外国人对吃的重视程度远远不如我们。
中国人在研究如何吃好的问题上所投入的热26情、时间让外国人感觉无法理解，这就是观念上的差别。
27故事——发生在二战中期，向美国空军提供降落伞的制造商通过努力改善，使降落伞的良品率达28到99.9%，但美国空军仍然坚持必须达到100%。
降落伞制造商的总经理亲自去飞行大队谈判，认为29自己做得已经很完美了，没必要再改善。
但美国空军一口回绝，认为品质没有折扣。
30故事的结局：31美国空军要求改变品质检查的方法，那就是从一周前交货的降落伞中，随机抽出一个，让制造商32负责人装备上身，亲自从飞行的机身上跳下。
这个方法实施后，不良率立刻变成零。
33•故事体会34提高质量，总是有方法，只看你想不想做，改善无止境。
35降落伞99.9%的合格率意味着，1000个人当中会有1个人遇到死亡的威胁，对这1个人36来讲，是100%。
37换个角度去看待问题、处理问题，会得到意想不到的结果。
3839品质没有折扣。
让你去使用你自己做出来的产品；虽然并非出于故意，但生产出了不良品或所提供的服务不好的话，将会引怎样的结果呢？4041你敢吗？424344很多项目的失败都是由于太多的小缺陷引起的，而且有时缺陷虽小，但往往造成大的事故。
45•美国挑战者号航天飞机失事的原因在于一块不起眼的塑料泡沫存在质量问题;•美国太空3号快到月球却不能登上去，只好无奈返回，只是因为一节30元钱的小电池坏4647了，耗资几亿元的航天计划因而失败。
4849必定是公司的声誉受到影响！50顾客不满意，不放心公司的服务！51公司的存在受到危险！订单减少，收入下降！5253质量意识是品质控制人员对品质的一种感知度。
要做好质量：54第一是对产品的熟悉程度，第二是对质量异常的敏感程度，5556第三是要善于总结。
57它和制度的区别就在于：58质量意识，使有机会犯错的人不愿犯错；59制度，使想犯错的不敢犯错。
60哪些人该具备质量意识？61•管理人员应对工作的顺利开展负责；62•设备维修人员应对机器正常运行负责；63•操作者应对制造合格产品负责；64•检验人员应对不良品筛选负责等等65•在公司内，凡是按照一定的工作流程，预期得到相应目标的人员，都应具备质量意识。
66•人人都应树立对各自工作结果负责的态度67正确对待发现的不合格?68•生产过程中发现小毛病时，也要及时纠正。
避免小病养成大病，停机时间更长；避免不69必要的投诉，影响企业形象。
•出现质量问题时，除及时纠正外，要进行深入的原因分析，避免再次出现同类问题，影7071响质量、效率、成本。
从单一冰箱发展到拥有八十六类，一万三千多个规格的产品群。
在全球有7个工业园,46家工厂,157273个设计中心。
74营业额从亏损147万人民币,成长至2001年,营业额为602亿人民币。
业绩增长1万多倍,并保持75年80%的平均增长速度。
76三、树立正确的质量理念77质量理念主要是指质量管理的观念，就是对一种总的看法，态度。
而且理念一经形成之后，就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式7879“态度决定一切，思想决定行动”801.如果你接受事情总会出差错的观点，那么问题就一定会出现。
2.如果你认为你的产品从本质上生产成本就低不了，认为这是常有的情况，那么事情定会如你所8182想。
833.如果你觉得交货时拖延是所有行业的特点，那么这也会一样如你所愿。
8499% 还是不够好！1%不良的质量水平代表什么意义？85每小时有20,000邮件丢失86每天有15分钟饮用不净水87每周有5,000手术错误88主要机场每天至少有4次事故89每年有200,000药物处方错误90每月有七小时停电一加“波音747”共有450万个零件，要2万多家协作厂商来共同完成，如果以1%不良9192算的话，就有4.5万个零件有问题。
93阿波罗”登月号共有580万个零件，如果以1%不良算的话，就有5.8万个零件有问题，94即使以目前最好的公司的质量水平99.99966%（3.4PPM）也有6000个零件有问题，哪怕是一95亿分之一的不良都会造成致命的危害。
9699% 还是不够好！1%不良的质量水平代表什么意义？97100-1=99，100-1=0，功亏一篑，1%的错误导致100%的失败。
98我们1%的不良送到客户那就是100%不良。
99我们生产工序上任何一个环节出问题，就会使我们全部的努力白费。
100无论是工作标准还是产品标准我们都要向100%合格努力， 99% 还是不够好。
实际上我们大部分人一直坚持双重标准，一个是生活上追求完美无缺陷的零缺陷标准，一个是工101102作上马马虎虎、差不多就行的标准。
如果我们在工作上也坚持零缺陷的标准，每个人都坚持第一次103做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位。
我们的工作中就可以减少太多处理缺陷和失误造104成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。
105三.树立正确的安全理念1061.质量不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依归的。
1071082.质量与每个人息息相关（作业员，管理人员，技术人员等）。
1093.每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对质量在做贡献。
1101114.零缺陷，100%是可以完全达到的。
1125.质量的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到。
6.没有好的质量，公司明天可能就要破产，我明天可能就要失业。
1131147.别人能做好质量，我们为什么不能做好？8.下一道工序就是市场，下一道工序是用户! 将下一道工序当作是消费者，每一个人都115116对自己的质量、对消费者负责。
1179.全员质量，全面品管，全员参与。
11815.质量第一，产量第二11914.质量改善无止境120你对质量上打折扣，客户也会对你打折扣的！在质量问题上没有折扣可打，不符合标准就是不符合标准，没有任何讨价还价的余地。
决不向不符合要求的情形妥协，极力预防错误的发生，顾121122客就不会得到不符合要求的产品或服务，这就是“零缺陷”1235W连问五次为什么？（5W分析法）•丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因。
124125•有一次，大野耐一在生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。
于是，大126野耐一与工人进行了以下的问答：127•问“为什么机器停了?”答“因为超过了负荷，保险丝就断了。
”128•问“为什么超负荷呢?”答“因为轴承的润滑不够。
”129•问“为什么润滑不够?”答“因为润滑泵吸不上油来。
”130•问“为什么吸不上油来?”答“因为油泵轴磨损、松动了。
”131•问“为什么磨损了呢?”再答“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。
132经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。
133如果我们没有这种追根究底的精神来发掘问题，我们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。
134135品质保证的三不政策:不接受不良品--互相检查（互检）136137不制造不良品--自检138不流出不良品--自检和互检三不放过原則139140事件原因分析不清不放过141事件責任者与群体未受到教育不放过142事件沒有防范措施不放過.143144145146147148149150151。