新版三标体系(QES)整合型管理手册

新版三标体系(QES)整合型管理手册
新版三标体系(QES)整合型管理手册

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手册

编制:文件编制组

审核:&&&

批准:&&&

发布日期:2018-08-24 实施日期:2018-08-25

手册修改控制页

目录

0.1手册发布令

为了确保本公司 QES 管理体系的各个过程有效实施并持续改进其有效性,依据ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011 标准要求、相关法律法规要求,以质量体系标准为基础,采取了共性要素融合、个性要素相互补充的方式,形成了QES管理手册。结合本公司的实际情况,特编制本《手册》。

本《手册》是公司 QES 管理体系的法规性文件,是指导公司建立与实施 QES 管理体系的主要依据,是公司各级管理人员从事 QES 管理工作的行为准则,也是公司向顾客、相关方及向认证审核机构提供 QES 保证的主要依据,全体员工必须遵照执行。

总经理:###

日期:2018-08-25

0.2公司简介省略

1范围

1.1总则

为了证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品;最终达到顾客、相关方以及社会满意。因此公司应建立、实施和保持 QES 管理体系,并持续改进其有效性。

D)本手册规定了公司的 QES 管理体系要求,适用于证明公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规和标准要求的产品;

D)可用于我公司各有关部门 QES 管理活动,也可作为第三方审核认证的主要依据。

1.2不适用条款说明

无不适用条款

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

2.1 ISO9001:2015《质量管理体系要求》

2.2 ISO14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》

2.3 GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》

2.4 GB/T28002-2011 《职业健康安全管理体系实施指南》

2.5GB/T19004:2011《追求组织的持续成功质量管理方法》

2.6 ISO19011:2011《管理体系审核指南》

3术语和定义

本《手册》质量术语和定义采用 ISO 9000 标准术语。

3.2 环境术语和定义

本《手册》环境术语和定义采用 ISO14001 标准术语。

3.3 职业健康安全术语和定义

本《手册》职业健康安全术语和定义采用 GB/T28001 标准术语。

3.4 缩略语

D、Q 代表质量、E 代表环境、S代表职业健康安全;

D、质量、环境、职业健康安全管理体系缩略为“QES”;

4公司环境

4.1理解组织及其环境

4.1.1公司应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素;这些问题应包括受组织影响的或能够影响组织的环境和职业健康安全状况。

4.1.2公司应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。

4.1.3这些因素可以包括需要考虑的正面和负面要素或条件。

4.1.4外部因素可包括并不局限于:来自于国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素。

4.1.5内部因素可包括并不局限于:公司的价值观、文化、知识和绩效等相关因素。

4.1.6公司制定《风险和机遇控制程序》对内外部环境因素进行调查,并使用SWOT法进行分析,确定相关应对措施。

4.2理解相关方的需求和期望

4.2.1公司应确定与管理体系有关的相关方,应确定与管理体系有关的相关方的需求和期望要求,并确定这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。应监视和评审这些相关方的信息及其相关需求和期望。

4.2.2质量管理体系相关方:

4.2.2.1公司质量管理体系的相关方包括并不限于:

D)顾客,如用户、经销商;

D)最终用户,如最终产品使用者、用户;

D)直接受益人,如业主、股东;

d)相关受益者,如银行、供应商、员工和其他为公司工作人员、政府及监督机关;

d)其他,如地方社会团体、非政府公司等。

4.2.2.2相关方要求包括:

D)顾客对产品质量、价格和安全性要求;

D)与顾客或供应商达成的合同要求;

D)法规或行业规范要求;

d)营业执照和经营许可或其他授权形式;

e)与股东、银行、员工、社会团体等相关方的合同或协议或契约所承当的义务。

f)其他的要求。

4.2.3公司环境安全相关方包括并不限于:

地方环境保护局、安全生产监督管理局、地方市场监督管理局、卫生防疫站、市容市貌办公室办公室、消防局、员工、行业协会、客户、社区邻居、分供方等。

4.2.2.2相关方要求包括:公司生产经营活动预防污染、预防安全事故等。

4.2.3公司公司制定《风险和机遇控制程序》、《相关方控制程序》,识别对公司产生影响的相关方及其需求和期望,分析对公司的影响程度和目前状态,确定相关应对措施。

4.3确定质量管理体系范围

4.3.1经考虑内外部因素和相关方要求,结合企业实际确定管理体系范围为:

Q:###的生产和服务、###和啤酒铝罐的设计开发、生产和服务

E:###的生产和服务、###和啤酒铝罐的设计开发、生产和服务及其所涉及的环境管理体系

S:###的生产和服务、###的设计开发、生产和服务及其所涉及的职业健康安全管理体系4.3.2不适用条款说明:无不适用条款。

4.4管理体系及其过程

4.4.1 公司按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进管理体系,包括所需过程及其相互作用。公司应确定管理体系所需的过程及其在整个公司中的应用,且应:

D)确定这些过程所需的输入和期望的输出;

D)确定这些过程的顺序和相互作用;

D)确定和应用所需的准则和方法(包括监视、测量和相关绩效指标),以确保这些过程的有效运行和控制;

d)确定这些过程所需的资源并确保可获得;

e) 分配这些过程的职责和权限;

f)按照 6.1 的要求应对风险和机遇;

g)评价这些过程,实施所需的变更,以确保实现这些过程的预期结果;

h)改进过程和质量管理体系。

i) 考虑4.1和4.2获得的知识。

4.4.2 在必要的范围和程度上,公司应:

D)保持成文信息以支持过程运行;

D)保留成文信息以确信其过程按策划进行。

5领导作用

5.1领导作用和承诺

5.1.1总则

总经理应通过以下方面,证实其对管理体系的领导作用和承诺:

D)对管理体系的有效性负责;

D)确保制定管理体系的管理方针和管理目标,并与公司所处环境相适应,与战略方向相一致;

D)确保管理体系要求融入公司的业务过程;

d)促进使用过程方法和基于风险的思维;

e)确保管理体系所需的资源是可获得的;

f)沟通有效的管理和符合管理体系要求的重要性;

g)确保管理体系实现预期结果;

h)促使人员积极参与、指导和支持他们为管理体系的有效性作出贡献;

i)推动改进;

j)支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。

5.1.2 以顾客为关注焦点

总经理应通过确保以下方面,证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺:

D)确定、理解并持续地满足顾客要求以及适用的法律法规要求;

D)确定和应对风险和机遇,这些风险和机遇可能影响产品和服务合格以及增强顾客满意能力;

D)始终致力于增强顾客满意。

5.2管理方针

5.2.2制定管理方针

公司总经理应在确定的管理体系范围内建立、实施并保持管理方针,管理方针应:

D)适合于组织的宗旨和组织所处的环境并支持战略方向,包括其活动、产品和服务的性质、规模、环境影响和职业健康安全风险;

D)为制定管理目标提供框架;

D)包括产品满足适用要求承诺、保护环境预防污染的承诺、防止职业健康安全伤害的承诺。

d)持续改进质量、环境职业健康安全管理绩效的承诺;

e)包括履行其合规义务的承诺;

公司管理方针为:

1、质量方针:

2、环境、安全方针:

节能减排、预防污染;消除隐患、降低风险;

教育全员、遵纪守法;纠正预防、持续改善。

5.2.3沟通管理方针

总经理应确保管理方针形成文件以便于全体员工获得和保持,在公司内得到沟通、理解和应用;需要时可为相关方获取。

5.3公司的角色、职责和权限

5.3.1总经理应确保公司内相关角色的职责、权限得到分配、沟通和理解。

见附件:组织机构图、职能分配表及公司《岗位责任制》等文件。

5.3.2为了加强对管理体系运作的领导,总经理任命管理者代表,具体执行管理体系的建立、实施、保持和持续改进工作。管理者代表的需向总经理报告管理体系的业绩,包括改

进的需求,在整个公司内促进满足顾客和相关要求意识的形成,并就管理体系有关事宜对

外联络工作。见管理者代表任命书。

附1:管理者代表任命书

为了贯彻执行ISO9001-2015《质量管理体系要求》、ISO14001-2015《环境管理体

系要求及使用指南》及GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》三个标准的要求,加强对管理体系运作的领导,特任命陈旭阳经理为组织管理者代表。

管理者代表的职责是:

1.确保管理体系的过程得到建立、实施、保持和持续改进。

2.向总经理报告管理体系的业绩,包括改进的需求。

3.在整个组织内提高员工满足顾客要求意识和环境、安全意识。

4.就管理体系有关事宜对外联络工作。

总经理:###

日期:2018-08-25

附2:管理体系组织机构图

附3:职能分配表

注:符号“▲”为主要负责部门,符号“△”为相关部门

6管理体系策划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1总则

公司应策划管理体系,确定应对的风险和机遇,在识别和确定应对的风险和就时,应考虑下列因素:

D)本《手册》4.1 条款所描述的因素;

D)本《手册》4.2 条款提及的要求;

D)管理体系范围;

d)管理活动、产品生产、服务提供;

e)环境因素;

f)职业健康安全风险;

g)合规性义务。

以便:

D)确保管理体系能够实现其预期结果;

D)预防或减少不期望的影响,包括外部环境状况对组织的潜在影响;

D)实现改进。

公司应确定其管理体系范围内的潜在紧急情况,特别是那些可能具有质量、环境、职业健康安全影响的潜在紧急情况。

公司应策划采取措施管理其所识别的风险和机遇、重要环境因素、不可接受风险、合规义务;如何在其管理体系过程中或其他业务过程中融入并实施这些措施,并评价这些措施的有效性。

当策划这些措施时,公司应考虑其可选技术方案、财务、运行和经营要求。

公司制订《风险和机遇控制程序》执行风险和机遇的应对措施的确定和评价工作。

6.1.2环境因素识别和评价

公司应在所界定的环境管理体系范围内,识别和确定其管理活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响的环境因素及其相关的环境影响。此时应考虑生命周期观点。

确定环境因素时,应考虑:

D)变更,包括已纳入计划的或新的开发,以及新的或修改的活动、产品和服务;

D)异常状况和可合理预见的紧急情况。

公司应运用所建立的准则,确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素,即重要环境因素。

适当时,应在其各层次和职能间沟通其重要环境因素。

公司有关部门应保持以下内容的文件化信息:

D)环境因素及相关环境影响;

D)用于确定其重要环境因素的准则;

D)重要环境因素。

公司制定《环境因素识别评价控制程序》规范对环境因素识别评价的控制。

6.1.3危险源辨识、风险评价和控制措施的确定

公司应建立、实施并保持程序,以持续进行危险源辨识、风险评价和必要控制措施的确定。

危险源辨识和风险评价应考虑:

D) 常规和非常规活动;

D) 所有进入工作场所的人员(包括承包方人员和访问者)的活动;

D) 人的行为、能力和其他人为因素;

d)已识别的源于工作场所外,能够对工作场所内组织控制下的人员的健康安全产生不利影响的危险源;

e) 在工作场所附近,由本公司控制下的工作相关活动所产生的危险源;

f) 由本公司或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料;

g) 本公司及其活动的变更、材料的变更,或计划的变更;

h) 职业健康安全管理体系的更改包括临时性变更等,及其对运行、过程和活动的影响;

i) 所有与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务;

j) 对工作区域、过程、装置、机器和(或)设备、操作程序和工作组织的设计,包括其对人的能力的适应性。

用于危险源辨识和风险评价的方法应:

D) 在范围、性质和时机方面进行界定,以确保其是主动的而非被动的;

D) 提供风险的确认、风险优先次序的区分和风险文件的形成以及适当时控制措施的运用。

对于变更管理,公司应在变更前,识别在公司内、职业健康安全管理体系中或活动中与该变更相关的职业健康安全危险源和职业健康安全风险。

公司应确保在确定控制措施时考虑这些评价的结果。

在确定控制措施或考虑变更现有控制措施时,应按消除-替代-工程控制措施-标志、警告和(或)管理控制措施-个体防护装备顺序考虑降低风险:

公司应将危险源辨识、风险评价和控制措施的确定的结果形成文件并及时更新,在建立、实施和保持职业健康安全管理体系时,公司应确保对职业健康安全风险和确定的控制措施得到考虑。

三标管理手册

质量、环境、职业健康安全 管理手册 2009年7月25日发布2009 年7月25日实施 版本号:A 编写: 编号:HLSZ-QM-2009A 受控状态:批准: XXXXXXXXXXXXXX X限责任公司 版本/修改号:A/0三标一体管理手册

本章共1页第1页 颁布令 本手册是依据GB/T1900—2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001 — 2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》编制的质量、环境及职业健康安全管理体系文件,它阐述了本公司质量、环境及职业健康安全方针和目标。对质量、环境及职业健康安全管理体系的各要素进行了描述。并符合国家发布的有关政策、法律和法规要求。 本手册是公司质量、环境及职业健康安全管理体系运行的基本准则,是本公司质量、环境及职业健康安全管理体系的第一层文件,也是本公司对顾客的承诺。遵循手册的各项规定是全体员工应尽的责任。 XXXXXXXXXXXXX)有限责任公司 总经理: 2009 年7月25日

1. 手册内容 本手册依据GB/T1900—2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001 —2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准的要求,结合本公司的实际情况编制而成。 1.1手册阐述了本公司的质量、环境及职业健康安全方针和质量、环境及职业健康安全目标。 1.2手册覆盖了本公司现有产品及所控制的质量、环境及职业健康安全管理体系要求。 1.3手册对与质量、环境及职业健康安全有关的职责、权限及其相互关系和需要开展的质量、环境及职业健康安全活动做出了明确规定。 2. 手册的编写和批准 2.1本手册由管理者代表主持编写,总经理批准后颁布实施。 2.2本手册作为本公司质量、环境及职业健康安全管理体系运行的依据。 2.3本手册作为顾客或第三方认证机构评价本公司质量、环境及职业健康安全管理体系的依据。 3. 手册的管理 2.1本手册受控发放的对象为总经理、管理者代表及各部门负责人及专业主管。 2.2本手册无书面同意,任何章节不得自行更改和复制。手册的持有者必须妥善保管,不得遗失,不得涂改,不得撤页。如有遗失,须申请并经管理者代表批准后补发。 2.3手册管理的所有事宜均由公司办公室负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时,应将手册交回办公室并办理核收登记。

工程监理过程控制程序-三标体系认证文件

某监理公司质量管理体系文件 XX-XX- XX 版本/修改码:xx 工程监理过程控 制程序 控制类别: 发放编号: 受控本 发放日期: xx 年 xx 月 xx 日 xx-xx-xx 发布 xx-xx-xx 实施 第 1 页 共 38 页 编制 审查 批准 归口管理部门 解释单位

1目的与适用范围 1.1目的 本程序规定了工程建设监理的职责、控制途径和方法,以确保工程建设监理过程在受控状态下进行, 确保XX的质量方针和质量目标的实现,防止监理过程中出现不合格,保证监理服务质量;证实XX有能力稳定地提供合同约定并满足顾客和适用法律 法规要求的监理服务;同时规范工程建设监理工作,提高工程建设监理服务质量,以满足顾客要求。 1.2适用范围 适用于XX所承担的所有工程建设监理项目的监理服务。 2职责 (1) XX 领导层指定项目分管总经理、分管总工,组建项目监理部、任命项目总监理工程师。 (2) 监理公司分管经理负责指导和审查工程监理规划;项目总监理工程师负责主持编写工程监理规划,审查监理实施细则,并负责实施。 (3) 各专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责监理过程的实施和管理,并负责各专业之间的协调和接口管理。 (4) 各职能部门负责对项目实施跟踪和管理。 3 工作程序 3.1 施工准备阶段的监理工作 3.1.1 依据监理合同约定,适时设立现场监理机构,配置监理人员,并进行必要的岗前培训。 3.1.2 参照《监理工作制度》(GYECC-QS7-C3),结合具体项目建立监理工作规章制度;参照附件《监理常用工作流程图》(GYECC-QS7-D13),制定监理工作流程,按规定报批后贯彻实施。 3.1.3 接收、收集并熟悉有关工程建设资料,包括:工程建设法律、法规、规章和技术标准,工程建设项目设计文件及其他相关文件,合同文件及相关资料等。 第 2 页共38 页

三标管理体系手册

质量环境职业健康安全 管理手册 QEOHSM Manual *********公司

手册编号: 00 手册颁布及管理者代表任命令 公司依据《GB/T19001—2008/ISO9001:2008质量管理体系要求》、《GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南》、《GB/T28001-2011新标准职业健康安全管理体系规范》,并结合体系运行情况对原《质量环境职业健康安全管理手册》(A版)进行修订,现发布一体化管理手册《质量环境职业健康安全管理手册》(B版)。 该手册适用于公司承接的核工程、电力工程、化工石油工程、机电安装工程、房屋建筑工程、钢结构工程、环保工程等施工及服务;D1、D2类压力容器制造、A3球型压力容器现场组焊、非标设备制造、特种设备安装、维修及服务的活动。各项目部应按照本手册的规定并结合项目的实际情况,根据国家法律、法规及项目所属行业的要求,制定所承担工程项目的质量、环境、职业健康安全管理大纲/手册或相关规定,并报公司对口管理部门符合性审核后由项目经理批准发布实施。 项目部在制定该工程项目适用的一体化管理体系文件时,除满足国家、行业、地方相关法律、法规以及顾客在合同中的特殊要求外,同时还应满足本手册对相关活动控制的原则性要求,做好项目一体化管理体系文件与公司手册及程序文件之间的衔接、补充和完善工作。 一体化管理手册的规定是公司一体化管理工作的通用原则,是公司进行生产服务过程中质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件,全体员工都应认真学习并遵照执行。 为建立、运行、保持和持续改进公司一体化管理体系,特指派公司副总经理***兼总工程师担任公司一体化管理者代表,负责公司一体化管理体系的建立、运行、持续改进及其内、外协调工作。

内部审核程序-三标体系管理程序文件

内部审核控制程序

内部审核程序 1.目的 为了验证各项质量、环境与职业健康安全活动和有关结果是否符合计划安排、标准和质量、环境与职业健康安全管理体系的要求,确保质量、环境与职业健康安全管理体系有效运行,特制定本程序。 2.适用范围 本程序适用于内部质量、环境与职业健康安全管理体系审核。 3.职责 3.1管理者代表负责审批内审计划和内审报告。 3.2技术质量处负责内部质量、环境与职业健康安全管理体系审核的组织工作。 3.3各有关部门参加内部质量、环境与职业健康安全管理体系审核活动,负责针对不符合项制定纠正措施并组织实施。 3.4审核组长负责制订现场审核计划,编制内审报告。 4.工作程序 4.1审核准备工作 4.1.1技术质量处于每年年初制定年度审核计划,经管理者代表批准后,下发到各有关部门和人员。年度审核计划中应包括年度内准备审核的部门、审核范围、审核时间等内容。年度审核计划的修改,必须报管理者代表批准。 4.1.2技术质量处结合审核任务提出审核组名单和审核组长,经管理者代表批准后确定。内审员应由具有资格并与被审核区域无直接责任的人员担任。 4.1.3技术质量处与受审核部门约定审核时间和日程安排后,由审核组长编制现场审核计划。 4.1.4审核组收集并审阅与审核内容相关的质量、环境与职业健康安全管理体系文件以备审核使用。 4.1.5审核员编制《现场审核检查表》(表QESB-25-01),确定抽样方法和数量。 4.2审核实施 4.2.1审核组长按现场审核计划主持召开首次会议,明确审核的目的、范围、依据、方法和时间安排。首次会议由审核组、受审核部门领导及相关人员参加。 1

三标一体管理手册

质量/环境/职业健康安全管理手册 (依据ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准编制) 文件编码:QESH-001 版本: A 生效日期: 编制:审核:批准: 声明:○本文件为湖北硅科科技有限公司所有,未经允许,不得翻印!

湖北硅科科技有限公司 文件修订页

目录 1.1管理手册目录页数起始页数第1部分前言 1.1 管理手册目录 2 2 1.2 公司简介 1 6 1.3 管理手册颁布令 1 7 1.4 管理者代表任命书 1 8 第2部份方针和目标 2.1 方针 1 9 2.2质量/环境/职业健康安全目标 1 10 第3部份组织架构 3.1公司管理层组织架构图 1 11 第4部分质量/环境/职业健康安全管理体系 4.1总要求 1 12 4.2文件要求 2 12 第5部分职责与策划 5.1管理承诺 1 15 5.2 要求与期望的识别 1 15 5.3 质量、环境和职业健康安全方针 1 16 5.4 管理策划 4 16 5.5 组织机构、职责与沟通 3 19 5.6 管理评审 1 21 第6部分资源管理 6.1资源配置 1 22 6.2 人力资源 1 22 6.3 基础设施 1 23 6.4 工作环境 1 23 第7部分产品实现 7.1 产品实现的策划 1 24 7.2 与顾客有关的过程 2 24 7.3 设计和开发 2 25 7.4 采购 2 26 7.5生产和服务提供 3 27 7.6 监视和测量设备的控制 2 29 第8部分测量、分析和改进 8.1 总则 1 31 8.2 监视和测量 2 31

8.3 不符合控制 2 32 8.4 数据分析 1 33 8.5 改进 2 33 附录 附录A 部门职责分配表 1 35 附录B GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004 3 36 和GB/T 28001-2007标准与管理手册章节对照表 附录C 生产工艺流程图 1 39

集团化企业开展“三标”管理体系建设和认证工作的探析

集团化企业开展“三标”管理体系 建设和认证工作的探析 (张治松、张静河南投资集团有限公司 450008) 摘要:随着发展规模的不断壮大,产业类型日渐增多,集团化企业在激烈的市场竞争中面临着如何建立高效统一的企业管理机制的现实问题。“三标”管理体系通过贯彻领导作用、管理的系统方法、过程方法等管理原则,建立健全一体化管理体系,提升管理效率、管理质量,增强顾客满意度,从而提升市场竞争力,促进企业健康、持续发展。 关键词:集团化企业;“三标”管理体系;持续改进 随着集团化企业业务的不断拓展,企业规模不断壮大,产业类型日渐增多,企业规模和效益产出不匹配、人力资源建设和规模壮大不协调、管理效率较低、管理不到位等问题逐渐凸显出来。在市场竞争不断加剧的今天,如何建立统一高效的集团化管理体系,推动企业精细化、标准化管理,实现向管理要效益的目标,成为集团化企业在多元化过程中必须直面的首要问题。 一、集团化企业开展“三标”管理体系建设和认证是多元化发展的需要 集团化企业由于涉及面广、产业类型较多,且各子公司有着不同的发展阶段,不同的市场竞争状况和产业生命周期,不同的管理团队素质和管理水平,管理难度相对较大。目前,实施多元

化的集团化企业在经营管理中主要存在以下一些问题:一是资产规模和产出效益不匹配,市场竞争能力不强。部分集团化企业或由于历史原因,或在发展过程中未有效配置资源,导致盈利不稳定、市场前景不明朗的行业投资比重过大,盈利能力较强的行业投资比重较小的现象,集团化企业资产规模和产出效益不匹配,市场竞争力不强。 二是规模扩张和人力资源建设不同步,无法满足集团化企业快速发展需要。集团化企业在多元化发展过程中,急需大批专业素养高、综合能力强的精干人员,而人力资源的培养和历练有一个沉淀的过程,短时间内尚无法满足企业的需求。 三是集团化企业产品未定位或定位不准确,顾客范围未界定或界定不明确。目前,多数集团化企业往往重视子公司产品的定位、顾客范围的界定等工作,但却未开展或未有效开展总公司的相关工作,造成总公司无产品概念或产品概念不清晰,顾客范围未界定或界定不明确,从而从根本上削弱了总公司提升管理水平、增强顾客满意的动力。 四是部分工作职责不清晰、标准不明确,工作效率、质量有待提升。一方面,各部门职责权限间存在真空、交叉、重叠等现象,部门间的协作、制约功能较差,工作效率较低。另一方面,由于部分工作无量化评价指标,造成干好干坏一个样,工作质量无法保证。 五是总公司、子公司职责分工不清。目前,集团化企业的总

三标一体管理手册

安全健康环境管理体系管理手册 ********有限公司 年十一月

编写委员会主任:编委:编写人员:

编写说明 ********公司为实现管控一体化的要求和“三步走”的战略目标,打造国际一流企业。在吸收南非、美国及澳大利亚等国际先进安全、健康、环境风险管理方法与技术的基础上,精心研发出安全健康环境管理体系,为实现***特色的安全、健康、环境管理和绩效的持续改进提供了解决方案。 为把********有限公建设成为管理先进、指标优良、效益显著的国内一流电解铝企业,秉承任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免的理念,在全面评估管理现状和 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系运行的基础上,依据 《********公司安全健康环境管理体系导则》和《********公司安全健康环境管理体系指南(冶金)》要求,以危害辨识与风险评估为依托,结合行业特点和管理实际,由公司****部牵头组织编写了本管理手册。在编写过程中得到了相关部门和二级单位的大力支持和积极配合,经反复讨论和修订,在公司********年第四次安委会上通过。 管理手册对现有的安全、健康、环境管理相关的组织架构、业务流程、规章制度、运行记录等进行全面梳理和完善,以“风险管控”为主线,充分融入了法律法规及其它要求,形成了系统的管理标准文件,明确了公司安全、健康、环境管理的思想、方法和要求,是公司安全健康环境管理的规范性、纲领性文件。 ********年十一月三十日

目录 1.企业概况 (1) 2.颁布令 (2) 3.任命书 (3) 4.安健环理念 (4) 5.安健环方针 (5) 6.安健环承诺 (6) 7. 管理标准 (7) 7.1 安健环理念与方针管理标准 (7) 7.2 安健环法律法规与其他要求管理标准 (10) 7.3 安健环管理机构设置与人员配置管理标准 (17) 7.4 安健环责任制管理标准 (22) 7.5 安健环目标与指标管理标准 (25) 7.6 安健环文件管理标准 (28) 7.7 安健环流程与变化管理标准 (38) 7.8 安健环信息沟通管理标准 (43) 7.9 安健环会议管理标准 (47) 7.10 员工拒绝权管理标准 (51) 7.11 合理化建议管理标准 (53) 7.12 变化管理标准 (59) 7.13 承包商安健环管理标准 (62)

三标体系管理办法

三标体系管理办法 第一章总则 第一条为了使公司ISO9001:2008质量管理标准、ISO14000:2004环境管理标准、OHSAS18000:2007职业健康安全管理标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范管理(以下简称三标一体)体系持续有效地运行,并不断实现持续改进。 第二条在日常管理中有效贯彻实施,确保公司管理程序化、规范化,特制定本办法。 第二章组织机构 第三条公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组,由公司总经理任组长,主管生产副总经理、总工程师任副组长,相关部门负责人任组员。 组长:总经理 副组长:主管生产副总经理、总工程师 组员:公司各部门负责人 领导小组下设“三标一体”管理办公室,办公室设安全质量监察部,由安质部部长兼任办公室主任,负责“三标一体”管理的日常工作。 第四条各单位要成立“三标一体”管理体系运行管理小组,由单位负责人任组长,分管领导任副组长,各部门负责人任组员,同时设置“三标一体”管理办公室。单位总工兼任办公室主任,负责“三标一体”管理的日常工作。

第三章职责权限 第五条公司总经理职责权限 1、总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。负责建立、实施三标一体管理体系,并对持续改进其有效性做出承诺,满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据; 2、向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生,说明其重要性,不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识; 3、以增强顾客满意度为目标,确保顾客要求得到确定并予以满足,对公司施工服务质量负责; 4、制定质量、环境和职业健康安全管理方针; 5、确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标; 6、负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划,保持三标一体管理体系的完整性,组织实现质量、环境和职业健康安全目标; 7、任命三标一体管理体系管理者代表,明确其职责; 8、规定并批准公司领导层和各部门职责及权限; 9、确保在各部门之间建立沟通过程,对管理体系的有效性进行沟通; 10、主持管理评审、以确保体系的适宜性、充分性和有效性; 11、确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备;

三标一体管理手册模板

三标一体管理手册 1

质量/环境/职业健康安全管理手册 (依据ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准编制) 文件编码: QESH-001 版本: A 生效日期: 编制: 审核: 批准: 声明: ○本文件为湖北硅科科技有限公司所有, 未经允许, 不得翻印!

湖北硅科科技有限公司 文件修订页 文件名称文件编码 文件版本生效日期 序号修订日期修订页次变更内容备注

目录 1.1管理手册目录页数起始页数第1部分前言 1.1 管理手册目录 2 2 1.2 公司简介 1 6 1.3 管理手册颁布令 1 7 1.4 管理者代表任命书 1 8 第2部份方针和目标 2.1 方针 1 9 2.2质量/环境/职业健康安全目标 1 10 第3部份组织架构 3.1公司管理层组织架构图 1 11 第4部分质量/环境/职业健康安全管理体系 4.1总要求 1 12 4.2文件要求 2 12 第5部分职责与策划 5.1管理承诺 1 15 5.2 要求与期望的识别 1 15 5.3 质量、环境和职业健康安全方针 1 16 5.4 管理策划 4 16 5.5 组织机构、职责与沟通 3 19 5.6 管理评审 1 21 第6部分资源管理 6.1资源配置 1 22 6.2 人力资源 1 22 6.3 基础设施 1 23 6.4 工作环境 1 23 第7部分产品实现 7.1 产品实现的策划 1 24 7.2 与顾客有关的过程 2 24 7.3 设计和开发 2 25 7.4 采购 2 26 7.5生产和服务提供 3 27 7.6 监视和测量设备的控制 2 29 第8部分测量、分析和改进 8.1 总则 1 31 8.2 监视和测量 2 31 8.3 不符合控制 2 32 8.4 数据分析 1 33 8.5 改进 2 33

三标一体工作总结资料讲解

各位员工: 下午好! 下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排,向在座的公司员工详细布署和讲解一下。首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。 一、什么是三标一体化管理体系? 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。 二、公司的管理方针是什么? 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。 三、公司的重要环境因素有哪些? 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理; 10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理 四、公司的重大危险源有哪些? 重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。 公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。 公司认证的目的及作用 由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素,利用PDCA过程循环管理模式,对企业进行规范化、系统化的管理,提升企业核心竞争力,是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证,我们可以提高自己的管理水平,这是毫无疑问的。但是,提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说,他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营,管理体系应符合这些标准的要求,这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。获得“三标一体”的认证,就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争的通行证。这一点我们公司体会很深,我们在参加各大卷烟厂以及其他顾客竞标的过程中,没有经过认证的企业就挡在竞标的门槛之外。我们的顾客在对我们公司进行评价时,我们提供不出公司进行认证的有力证据(2004年石家庄卷烟厂、哈尔滨卷烟厂与济南卷烟厂就分别对我公司进行了现场考察和资质评价,通过双方的沟通和

三标体系文件:监视和测量控制程序正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 三标体系文件:监视和测量控制程序正式版

三标体系文件:监视和测量控制程序 正式版 下载提示:此管理规范资料适用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 集团三标体系文件 监视和测量控制程序,20** 年 9月** 日生效 0 目的 为全面监视和测量集团公司一体化管理体系的运行绩效以持续改进,满足相关法律法规的要求,确保向顾客提供满意产品。 1 适用范围 适用于集团公司工程项目。 2 术语和定义 本程序中的术语采用GB/T19000-20xx

标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-20xx标准中的术语。 3 职责 3.1 总工程师主持最终产品的监视和测量。 3.2 工程部 3.2.1拟制《监视和测量计划编制作业指导书》; 3.2.2拟制《工程试验管理办法》; 3.2.3负责组织审批监视和测量计划。 3.3 安质处参加审批监视和测量计划。 3.4 项目部 负责制定监视和测量计划,并组织实施。

3.5施工单位具体实施监视和测量计划。 4 工作程序 4.1监视和测量计划 4.1.1工程部拟制《监视和测量计划编制作业指导书》; 4.1.2项目部按照《监视和测量计划编制作业指导书》的要求,根据实施性施组、设计文件(含图纸)、合同、验收标准及相关管理法规等编制“监视和测量计划”,报送工程部审批后,由项目部制作分发并组织实施; 4.1.3 项目部应对监视和测量计划进行细化分解,落实到部门/人,并保证其具有相应的能力与资格;

(最新)什么是三标一体化管理体系

(最新)什么是三标一体化管理体系 一、什么是三标一体化管理体系, 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。 二、公司的管理方针是什么, 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。 三、公司的重要环境因素有哪些, 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理 四、公司的重大危险源有哪些, 重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。 公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两 次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,

较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。 公司认证的目的及作用 由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管 理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素,利用PDCA过程循环管理模式,对企业进行规范化、系统化的管理,提升企业核心竞争力,是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证,我们可以提高自己的管理水平,这是毫无疑问的。但是,提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说,他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营,管理体系应符合这些标准的要求,这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。获得“三标一体”的认证,就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争 的通行证。这一点我们公司体会很深,我们在参加各大卷烟厂以及其他顾客竞标的过程中,没有经过认证的企业就挡在竞标的门槛之外。我们的顾客在对我们公司进行评价时,我们提供不出公司进行认证的有力证据(2004年石家庄卷烟厂、哈尔滨卷烟厂与济南卷烟厂就分别对我公司进行了现场考察和资质评价,通过双方的沟通和交流就公司的管理制度的欠缺,顾客对我们今后的工作提出了很多的宝贵意见),对我们的市场开发和市场巩固造成了很大的阻力。所以认证工作迫在眉捷,是我们目前管理工作提高的有力手段,也是市场竞争的需求。我们要在市场的大潮

2017新版ISO9001三标体系程序文件QES

QES程序文件文件号:********-QES-QP-2017标题:0.0 目录版本号/修订次:2017版/0共1 页第1 页 实施日期:2017年01月01日 序号文件编号文件名称 01 文件控制程序 02 记录控制程序 03 ********- QES 环境因素识别与重要程度控制程序 04 ********- QES 危险源辨识、风险评价与控制程序 05 适用法律与其它要求控制程序 06 信息交流控制程序 07 ********-QES-QP-5.6-2017 管理评审控制程序 08 ********-QES-QP-6.2-2017 人力资源管理控制程序 09 ********-QES-QP-6.3-2017 基础设施和工作环境控制程序 10 ********-QES-QP-7.1-2017 产品实现的策划控制程序 11 ********-QES-QP-7.2-2017 与顾客有关过程控制程序 12 ********-QES-QP-7.4-2017 采购控制程序 13 ********-QES-QP-7.5-2017 产品标识和可追溯性程序 14 ********-QES-QP-7.6-2017 监视和测量资源的控制程序 15 环境/安全控制程序 16 应急准备与响应控制程序 17 顾客满意度和服务控制程序 18 内部审核控制程序 19 生产和配送服务的监视与测量控制程 20 环境/职业健康安全监视和测量控制程 21 ********-QES 合规性评价控制程序 22 ********-QES-QP-8.3-2017 不合格控制程序 23 组织环境与相关方要求管理程序 24 风险和机遇的应对措施控制程序 25 组织变更管理控制程序 26 知识管理控制程序 27 ******** 目标、指标及管理方案控制程序 28 ********-QES-QP-8.5-2017 改进控制程序 29 ********-QES-QP-8.6-2017 环境/职业健康安全运作控制程序 30 ********-QES-QP-8.7-2017 纠正与预防措施管理程序

(质量认证类)三标一体化质量环境职业健康安全管理体系基础知识

三标一体化---质量/环境/职业健康安全管理体系基础知识 一、三个标准的名称 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 《质量体系要求》; GB/T24001-1996 idt ISO14000:1996 《环境管理体系规范及使用指南》 GB/T28001-2001—OHSAS18001:2001 《职业健康安全管理体系规范》 二、ISO的概念 ISO(International Organization for Standard) 是国际标准化组织的缩写代号,也是国际标准化组织颁布的国际标准代号。如ISO9001、ISO14001即为该组织颁布的顺序号为9001和14001的国际标准。 国际标准化组织(ISO)成立于1947年,是非政府性的国际组织,也是规模最大的国际标准化团体,其成员包括100多个国家和地区,设有2600多个技术组织。中国是ISO的成员国并且是ISO的发起国之一。 三、三个体系的相同点 ◇都是自愿采用的管理标准,适用于任何类型与规模的组织; ◇都遵循相同的管理系统原理,通过实施一套完善的系统标准,在组织内建立并保持一个完善而有效的形成文件的管理体系; ◇通过管理体系的建立、运行和改进,对组织的相关活动、过程及其要素进行控制和优化,达到预期的方针、目标; ◇三个体系在结构和要素等内容上存在相同和相近之处; ◇目的均在于消除贸易壁垒,又都可以成为贸易准入条件; ◇三个体系均在第三方认证机构认证审核的要求下,三个体系的实施均涉及认证审核、认证机构、审核员以及对认证机构及审核员的认可等内容。三个体系的审核“三合一”,是大势所趋。 四、三个体系的不同点 三个标准的目的、对象和适用范围互不相同; 对三个体系的要求不同。质量体系要满足质量管理和对顾客满意的要求,环境管理体系要服从众多相关方的需求,特别是法规的要求,职业健康安全管理体系关注组织内部员工的人身权利;ISO9000标准是对顾客承诺,ISO14000标准是对政府、社会和众多相关方(包括股东、贷款方、保险公司等等)承诺;OHSAS18000是对员工及社会等相关方承诺。 审核准则和解决问题的侧重点不同; 要素的内容不完全相同,有的要素差别较大。 五、三个体系的兼容性 尽管三套标准和三个体系之间存在一些差异,但并不影响在体系建立过程中充分发挥其相同点所提供的条件,努力实现体系之间的协调、整合以及总体系的一体化,以便更好地发挥管理系统的功能。 质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系既有个性又有共性,二十一世纪的管理趋势是将这三个管理体系同时运用在企业的日常管理中,使顾客满意、社会满意、员工满意。 六、实施三个体系的共同意义 ◇有助于消除贸易壁垒; ◇为组织提高绩效提供了科学有效的管理手段;

三标一体化管理手册

三标一体化管理手 册 1

发展有限公司 质量-环境-职业健康安全管理体系 一体化管理手册 ( 依据GB/T19001— idt ISO9001: GB/T24001— idt ISO14001: GB/T28001- 标准编写) 手册编号: QEO-1HX-001 版号: A 编写: 审核: 批准: 生效日期: 12月日 发放编号: 受控标识:

手册目录 标题 GB/T19001- GB/T24001- GB/T28001- 1 一体化管理手册修改控制页 1.1 一体化管理手册发布令 1.2 管理者代表授权书 5.5.2 4.4.1 4.4.1 1.3 公司简介 1.4 质量方针、环境方针和职业健康安全管理方针 1.5 质量管理目标 5.3\5.4.1 1.6 环境管理目标 4.2\4.3.3 1.7 职业健康与安全管理目标 4.2\4.3.3 1.8 公司组织机构图与职能分配表 2 质量环境职业健康安全管理一体化手册的管理 2.1 QEO管理体系要求 4.2.1 4.1 4.1 2.2 目的和应用 1.2 4.1 2.3 引用标准 2 3 术语、定义与缩写 3 3 3 4 一体化管理体系

4.1 总要求 4.1 4.1 4.1 4.2 文件要求 4.2.1 4.4.4 4.4.4 4.2.1总则 4.2.1 4.4.4 4.4.4 4.2.2 QEO一体化管理手册 4.2.2 4.4.4 4.4.4 4.2.3文件控制 4.2.3 4.4.5 4.4.5 4.2.4记录控制 4.2.4 4. 5.4 4.5.3 5管理职责 5 4.4.1 4.4.1 5.1 管理承诺 5.1 5.2 以顾客和相关方为关注焦点 5.2 4.3.2 4.3.2 5.3 QEO方针 5.3 4.2 4.2 5.4 策划 5.4 4.3 4.3 5.4.1 QEO目标和指标和方案 5.4.1 4.3.3 4.3.3\4.3.4 5.4.2 QEO管理体系策划 5.4.2 4.1 4.1 5.4.3环境因素 4.3.1 5.4.4危险源辨识、风险评价和风险控制策划 4.3.1 5.4.5 法律法规和其它要求 5.1.a) 4.3.2 4.3.2/4.5.2

xxx公司三标管理体系运行情况报告2013年

xxx公司三标管理体系运行情况报告2013年三标管理体系运行情况总结 ——在XXX公司2013年第二季度安委会会议上的报告 XXX (2013年8月) 各位领导~下午好: 下面~我就公司三标管理体系运行情况向在座的各位领导作一下汇报: 为确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性~保证三标管理体系在公司各职能部门及各项目部得到良好运行和持续改进~本着发现问题、解决问题的原则~作为牵头部门~我代表公司~结合今年的内审检查情况~从下面三个方面总结水电公司从2012年8月至今一年内~三标管理体系运行情况。 一、体系运行综述: 质量、环境、职业健康安全三项管理体系是公司管理体系的重要组成部分。自2012年建立运行以来~公司有着明确的管理方针和管理目标~公司在建项目均建立、运行了三标管理体系~虽然在管理水平上存在差距~但体系运行的水平总体在逐步提升~确保了三标管理体系在公司的适宜性、符合性和有效性~各项目标、指标完成情况良好。主要表现在以下方面: 质量管理方面:公司及在建各项目高度重视质量管理工作~在体系运行中~公司领导重视~全体员工积极响应~以顾客为关 1

注焦点~对相关的法律、法规、技术标准、体系文件、方针目标等进行深入学习和执行~各责任部门、人员均能按体系要求各负其责~保证了质量管理体系活动的有效运行。 环境管理方面:公司各项目部按照环境管理体系文件要求~认真组织~贯彻落实~全体员工环境保护意识普遍提高~各单位按体系要求控制环境因素~减少对周边环境的破坏和影响~做到既注重质量安全~又重视环保~使公司的环境管理工作得到不断提升~2012年8月至今~公司所属项目未出现因环境保护管理不善被当地群众投诉、政府部门处罚的现象~取得了较好的社会效益。 职业健康安全管理方面:公司在建项目紧紧围绕职业健康安全管理方针和目标~开展各项安全管理工作。以深入扎实开展“安全生产年”活动为载体~坚持科学发展安全发展~强化安全生产基础~全面推进安全标准化建设,各项目部以重要危险源为管控重点~排查治理事故隐患~严防各类安全事故发生~保持了公司安全生产形势持续稳定。各项目部对安全管理过程实施运行控制~并通过检查纠正措施~持续改进体系运行过程中存在的不足~不断的在过程中总结~在总结中提高~在提高中创新~通过体系的运行~全员的职业健康安全意识进一步增强~广大职工能自觉地通过实际行动实现公司的职业健康安全管理目标~职业健康安全体系运转正常~始终处于可控状态。 二、公司内审检查情况 为了检查公司体系运行情况~5月31日,6月1日~中水电 2 公司组成了检查小组~在公司内开展了一次体系运行自查工作~此次自查~共检查3个项目~开具整改项41项。

三标一体化管理手册

三标一体化管理手册 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

编号: QEOS/DYJQ—0 1—2015 质量-环境-职业健康安全管理 体系一体化管理手册 (依据GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008;GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004;GB/T28001-2011 idt ISO18001:2007标准编写) 版号: B/0 编写:张玉国 审核: 赵义基 批准:徐希彬 受控编号:2015-01-001 2015年6月20日发布 2015年7月1日实施 甘肃大禹节水(酒泉)有限公司

修改认定页

QEOS管理手册发布令 为进一步提高本公司产品和服务质量,提高环境和职业健康安全管理水平,建立健全公司质量、环境、安全管理体系并使其长期有效运行,进而提高在本行业内的竞争力,提高公司的运行效率和综合效益,同时对外完整地介绍本公司质量、环境、安全管理体系,特依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004 《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准编制本兼容一体化管理手册(以下简称QEOS一体化管理手册),以实现本公司质量、环境和职业健康安全的一体化管理。随着本公司企业规模和业务的不断发展变化,组织结构也发生了很大的变化,原有管理体系很多部分内容已经不适用现有管理需求,在结合以前管理体系文件和GB/T19001-2008标准的基础上组织整合编制了本QEOS手册,并作为B版文件予以发布实施。 本手册阐述了公司的质量、环境、职业健康管理方针,并对一体化管理体系要求做了具体描述,是公司质量、环境、安全管理体系运行的纲领性文件和重要管理标准,同时也是内部和外部对本公司质量、环境、安全管理体系进行审核的依据之一。 本手册自颁布之日起全体员工务必认真学习、深入理解并贯彻实施,齐心协力共同把本公司质量、环境、安全管理水平提高到一个新阶段。 总经理: 2015年 7月1日

三标一体化管理体系

三标一体化管理体系 一、什么是三标一体化管理体系? 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。 二、公司的管理方针是什么? 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。 三、公司的重要环境因素有哪些? 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理 四、公司的重大危险源有哪些? 重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。 公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环

境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。 公司认证的目的及作用 由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素,利用PDCA过程循环管理模式,对企业进行规范化、系统化的管理,提升企业核心竞争力,是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证,我们可以提高自己的管理水平,这是毫无疑问的。但是,提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说,他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营,管理体系应符合这些标准的要求,这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000

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