2018年社会责任体系管理评审计划
2018全套sa8000社会责任管理体系手册
SA8000范本文件文件名称： SA8000（社会责任）管理系统程序文件编号： 1－综合－ 02制定部门：综合部制定日期：年月日页数：部门总经理管理代表综合部销售部财务部采买部编号123456会签文件制订正记录NO刊行日期订正申请编制订正内容订正页次版本号1新订23456核准审查制订目录序号项目页次目录1序言2公布令3委任书社会责任政策目标、指标管理方案管理职责目的与范围法律、法例及其余要求4公司简介公司平面图公司组织机构图定义1童工5逼迫性劳动8健康与安全10组织工会自由和集体谈判的权益鄙视惩戒性举措工作时间与歇息时间薪酬政策管理审察规划与实行对供货商的控制办理虑与采纳改正行动对外交流查证管道前言本手册明确了公司的社会责任政策、基来源则和基本程序，为公司制定程序言件、作业文件及详细实行供给了指导，保证公司政策的稳固性。
公司社会责任管理者代表负责编制、实行本手册，不停完美公司社会责任管理系统，以适应公司及利益有关方的希望和要求，进而连续改良公司的社会责任表现。
本手册经总经理赞同后公布、执行。
本手册的编写、保存及订正依照《文件及记录控制程序》进行。
手册的解说权归公司社会责任管理者代表公布令************************************************************本《公司社会责任管理手册》依照SA8000：2008 标准，在严格恪守中华人民共和国法律和广州市人民政府地方法例的基础上，联合公司的实质状况而编制。
手册说了然公司社会责任管理系统的政策和目标，做出了对社会责任的承诺，是公司在平时管理工作中的法例性文件，也是向利益集体公然承诺公司社会责任的展现性文件。
本《社会责任管理手册》经公司管理层代表鉴定，自己赞同，本手册于 2011 年 04 月 01 日公布起执行。
全体员工须仔细学习，严格执行。
此令总经理：陈波2011-04-01委任书为了更好地贯彻公司社会责任行为规范，兹委任：为公司的社会责任管理层代表，负责成立本公司的公司社会责任管理系统并使之有效运转，详细以下：1.保证公司的管理制度与行为切合国际社会责任标准及国家与当地法律法例的要求2.向员工、供货商及社会民众传达和宣导公司社会责任政策3.有效保持社会责任管理系统的实行并连续改良4.向员工及有关的集体解答交流公司的SA8000的工作内容及要求5.公司人事政策和内容的受权解说者6.协调停决公司和员工的争讲和矛盾为健康安全代表，负责公司员工的健康与安全的管理工作。
2018年社会责任报告
2018年度社会责任报告浙江闰土新材料有限公司（以下简称“闰土新材料”或“公司”）是浙江闰土股份有限公司（以下简称“闰土股份”）下属子公司，公司主要生产烧碱、双氧水、氯化苯等基础化工原料。
公司离子膜烧碱采用了日本氯工程公司的生产技术和设备，是目前世界上最先进的氯碱生产技术；双氧水引进韩国PID公司的技术，采用流化床氢化和真空干燥两项先进技术，效率高、安全性好；氯化苯装置是国内第一套采用无水工艺氯化苯装置，减少废水产生量产生；硝基氯苯装置采用低温循环硝化工艺，提高生产安全性。
闰土股份创建于1986年，是一家专业生产和经营分散、活性、直接、混纺、阳离子、还原等系列染料及化工中间体、纺织印染助剂、保险粉、硫酸、氯碱、双氧水的大型股份制企业，系国家重点高新技术企业，中国染料工业协会副理事长单位，中国制造业企业500强，全国民营企业500强，浙江省百强企业，省AAA 级纳税企业。
闰土股份于2010年7月6日在深圳证券交易所上市（股票代码：002440），闰土股份现有总资产近100亿元，员工5600余人。
闰土新材料始终秉承闰土“厚德、明志、勤业”的企业精神，紧紧围绕“安全、环保、效益”的经营理念，立足自身研发力量，加大研发投入，积极开发新产品，淘汰落后产品，进一步提升产品质量，提高产品档次，丰富产品种类，同时公司加大对中间体产品的研发工作，向上延伸产业链，并充分利用自身规模和品牌优势，增强公司综合竞争力，实现公司 “做专，做强，做大，并最终跻身于全球染料行业50强之前列”的发展目标。
在公司的发展过程中，一直倡导“用品质创造价值”的理念，坚持经济效益与社会贡献相统一，在不断提升企业经营业绩的同时，致力于与社会、自然协调发展，利益相关方和谐共赢，自觉把社会责任融入到企业战略、文化和生产经营的全过程，以自身发展影响和带动地方经济的振兴，积极履行社会责任，全面提升企业价值。
本报告结合公司 20178年度在履行社会责任方面的具体情况编制，是对公司在 2018 年度履行社会责任、推进实现可持续发展相关工作的总结。
2018社会综合治理工作计划 社会管理综合治理工作计划
2018社会综合治理工作计划社会管理综合治理工作计划2014年社会管理综合治理工作计划以平安建设为核心工作，以维护稳定为首要任务，不断推进“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”进程，全面提升公众安全感，积极构建平安和谐新安。
一、深化平安创建，完善社会治安防控体系1、做好提升群众安全感工作。
把群众满意度作为出发点和落脚点，加强管理，以普法为契机，结合法制进社区、进学校等活动，提高群众法制观念和法律意识。
改进工作方式方法，依法回应社会诉求，坚持严格、理性、文明、规范执法。
社区积极开展重点对象回访活动。
根据掌握的固定电话用户第一手资料，对自已测评反映的问题，对一些重点用户，通过走访有所偏重，化解他们怨气。
开展群众贴心人活动。
社区网格员入户宣传社会治安和平安建设的举措及成效。
切实开展好宣传教育活动，使群众对公众安全感的知晓率、参与率、满意率得到进一步提高。
2、加强调查了解，及时掌握第一手信息，建立完善防控体系建设，坚持抓早、抓小、抓苗头。
进一步完善长效机制，社区深入开展平安社区、平安校园、平安家庭等平安创建活动，构建纵横衔接、相互联动的基层平安建设网络，总结发现典型。
3、加大打击力度，有效遏制违法犯罪。
结合实际开展专项整治行动，建立排查整治长效机制。
加强社会治安形势分析研判，部署开展社会治安重点区域（部位）排查整治活动，认真解决群众反映强烈的治安突出问题。
二、强化矛盾纠纷化解，确保社会和谐稳定1、配合开展国家安全人民防线建设。
建立健全组织体系和工作机制，及时了解发现各类苗头。
2、进一步强化社会矛盾纠纷调处，促进社会和谐。
完善矛盾纠纷排查预警机制。
坚持日常排查、集中排查和专项排查相结合，强化矛盾纠纷排查预警责任落实。
严格落实街道三级重大决策社会稳定风险评估机制，防止因决策不当损害群众利益。
畅通维稳信息渠道，确保不稳定因素预警率95%以上，突发事件化解率达到100%，完善大调解工作体系。
加强调解工作队伍专业化建设，积极引导社会力量、吸收专家咨询委员会等第三方参与调解，注重依法调解，提高权威性。
BSCI管理评审报告(2018)
1)BSCI标准更新情況：到目前为止，均为有效版本。
2)本次管理评审为本公司2018年第一次的管理评审。以前没有进行过社会责任体系的管理评审。
3)各部仍需加強的工作，以做到持续改进。
4)各部门需汇整文件﹑记录，做到文件熟悉，记录便于查找。
5)加強现场的管理，尤其需注重整理﹑整頓﹑做到消防通道的畅通无阻。
e.根据BSCI标准要求，公司以各种有效的形式和方法对相关利益方公开社会责任方针。如利益相关方可在公司的宣传栏内获取，也可以通过相关人员获取；
3)本公司任命社会责任管理管理层代表，并明确员工之投诉渠道，并不定期进行检查，使社会行为准则获得正确的执行和不断的改善。
4)评定结果﹕
a.社会责任方针：本公司运作和经营状况良好，与社会责任方针相符合且可持续发展，社会责任方针正确有效，在今后的运作中不断的验证！
2)检讨公司未来的各种发展和各客户及相关法律法规的要求，检查有没有因为社会责任的问题而可能影响公司在客户中的信誉及形象，评估是否需要更新和加添设备。
3)公司适用的法律法规都从正规渠道获取，本年度没有收到相关政府门的处罚；法律法规符合性评价全部合格。根据目前情况不需要添加设备。
4)重大风险及危险源的控制情况：公司的重大风险及危险源都得了相应的控制；运行控制检查中无发现不符合。
2)社会责任方针的意义
a.本公司遵守所遵守BSCI标准所有规定；
b.本公司遵守所遵守国家及其它适用法律，及公司与各利益相关方签署的其它规章以及尊重国际条例及其解释；
c.对公司社会责任方针进行每年一次的评审以持续改善。评审时应考虑法律的变化，自身行为准则要求及公司其他要求的变化；
d.公司社会责任方针张贴在各楼的宣传栏内，供所有员工随时获取，员工：包括董事、总裁、经理、主管以及员工，无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员；
2018年度管理评审计划
2018年度管理评审计划计划评审日期：2018.10.26（9:00—17:00）评审地点：工厂会议室评审目的：为评审公司食品安全质量方针和目标是否适应公司自身发展和满足市场需要，公司食品安全管理体系运行是否符合ISO22000:2005标准要求，确保体系运行的适宜性、充分性和有效性，以寻求体系不断改进和完善。
评审组织：主持：厂长出席人员：各部门负责人评审内容：(1)上次管理评审输出的跟进；(2)食品安全方针和目标更新情况，以及宣贯和执行情况分析；(3)文件评审、管理控制以及人员培训；(4)顾客反馈，包括投诉、纠正/预防措施的完成情况，如：涉及到前提方案、HACCP 计划、OPRP方案失效后采取的措施，或者产品召回/撤回的事件和或演练效果评审、不合格产品和投诉等；(5)产品测量和监控的结果对食品安全的分析（生产过程控制、安全产品的策划和实现活动的开展情况）；(6) PRP、OPRP、CCP等验证情况；(7)工厂环境控制及车间潜在风险分析和措施；（例如增加门禁、更换高效过滤器、虫害外包管理等）；(8)可能影响食品安全管理体系的变更，如：可用资源的变更、操作、工艺、关键设备设施、材料供应、法律法规等的变更；(9) 紧急情况、事故和撤回情况以及产品追溯情况报告；(10) 内部审核、第二、三方审核的审核结论及整改情况落实，以及内外送检情况；(11)食品安全管理体系更新和改进等；(12)各部门的管理评审工作报告中的建议及厂长的其它提案/改进建议。
评审方式：各部门整理和总结过往一年食品安全管理工作结果，完成部门的管理评审报告，提交给品控部汇总。
同时按照本计划拟定时间参加管理评审会议，厂长和各部门负责人对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
评审准备工作要求：预定评审前7天，品控部负责根据评审内容要求，组织各部门提交评审资料。
要求各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由厂长确认。
2018年社会责任报告
上海质量技术认证中心2018年社会责任报告（2019年2月13日）一、前言《上海质量技术认证中心2018年社会责任报告》阐述了我们的企业社会责任、理念、战略与管理、具体实践，以及2018年1月1日至2018年12月31日期间我们的运营状况和责任绩效。
在这份报告中，我们以利益相关方关注的重点以及公司战略运营影响为衡量维度与考虑依据，确立及详述了需要与利益相关方重点沟通的核心议题，以让我们的利益相关方更加清晰地了解到我们在可持续发展中发挥的作用，我们在对利益相关方关注的议题方面的回应、行动以及面临的挑战。
中心主任致辞我们将秉承“科学公正、规范审核、忠于事实、优良服务”的方针，在企业社会责任领域不断学习和探索，把履行社会责任与机构的发展战略和文化建设紧密结合，加强社会责任全员培训和普及教育，不断创新管理理念，塑造专业的企业社会责任形象。
我们将一如既往，全力以赴，为理事会、为管委会、为客户、为员工、为社会，提供更优质的服务和创造更美好的未来！上海质量技术认证中心主任李奕企业方针“科学公正、规范审核、忠于事实、优良服务”企业愿景以体系认证为支柱，技术服务为辅助，不断做大做强，为各相关方创造持续增长的价值，成为国内一流的认证机构。
二、机构概况1、机构简介上海质量技术认证中心是从事质量/环境/职业健康安全管理体系/自愿性产品认证/服务认证的评审和独立发证组织，是经中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）和中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认证认可的第三方认证机构。
上海质量技术认证中心原名上海电子仪表质量审核所，由1992年根据上海市机构编制委员会沪编（1992）213号文批准建立。
自2005年7月从上海市仪电控股（集团）公司归属上海市质量监督检验技术研究院。
上海质量技术认证中心是全国首批8家获得注册的质量管理体系认证评审机构之一，也是全国首批6家环境管理体系认证机构之一，二十几年的悠久历史见证了中国认证认可事业的飞速发展。
2018年度社会责任程序文件资料
武义昊瑞杯业有限公司1.目的通过定期对社会责任管理体系进行评审，以确保体系的适用性、充分性和有效性，并对政策以及社会责任管理体系的其他要素加以修正，从而取得更好的社会责任效果。
2.适用范围本程序适用于公司社会责任管理体系的管理评审。
3.职责总经理主持召开管理评审会议,行政部负责组织并准备所需资料，整理管理评审报告。
4.工作程序4.1评审时间的确定4.1.1公司应确定每年召开一次管理评审会议，当发生下列情况时应考虑追加管理评审次数:4.1.1.1在第三方社会责任管理体系认证前一个月；4.1.1.2公司的经营政策、组织结构发生重大调整时；4.1.1.3社会责任因素适用的法律与其他要求发生重大变化时；4.1.1.4利益相关者有合理的要求时；4.1.1.5公司发生重大社会责任事故时。
4.2评审内容4.2.1社会责任管理体系内审审核结果；4.2.2社会责任政策及社会责任管理体系运行情况；4.2.3法律、法规的符合性；4.2.4职业健康安全状况；4.2.5客户验厂情况；4.2.6供应商和分包商的社会责任控制情况；4.2.7员工代表反映的情况和员工意见、建议、申诉、抱怨等及其处理。
4.2.8其他需要进行管理评审的信息。
4.3评审会议的组织4.3.1品管部负责组织收集评审输入信息；4.3.2管理者代表组织编制管理评审计划；4.3.3品管部负责分发评审通知。
4.4评审参加人员：总经理、管理者代表、各部门主管、内部审核员，员工代表。
4.5评审实施4.5.1参加管理评审员工，需在《会议签到表》上签到；4.5.2管理评审会议由总经理主持；4.5.3与会员工对评审资料进行审议；4.5.4总经理对管理评审结果做出决定。
4.6评审后的结果，由管理者代表编写管理评审报告，交总经理批准。
内容至少包括：4.6.1评审后社会责任政策的适宜性；4.6.2社会责任管理体系的充分性和有效性；4.6.3可能的改进措施。
4.7评审报告中明确改进措施的，应由管理部检查、追踪：4.7.1各部门主管负责落实本部门纠正、预防措施的实施与检查；4.7.2品管部负责对各部门的实施情况进行跟踪检查、验证；4.7.3管理者代表负责对各部门采取的纠正与预防措施进行确认。
社会责任管理评审报告
社会责任体系管理评审报告评审内容概述：一、公司的资源配置：1、厂房与员工生活区的建筑面积近2000平方米，完全能满足公司生产与员工生活需求；2、生产车间与员工宿舍经过建筑、消防、环保验收，符合国家相关标准（见相关验收文件）；3、生产设备与员工生活设施满足公司运作的要求；二、内审情况:1、内审发现了11项不符合项（见“社会责任管理体系内审整改汇总”）：2、客户验厂发现的问题：审核发现员工劳动合同一个月内未进行劳动局鉴定备案（已完成改善）。
三、社会责任体系文件：1、一层文件：社会责任管理手册1部（包括组织架构图），符合标准要求与公司运作；2、二层文件：程序38个，根据部门职能主导划分：行政人事部单独或与其它部门分担主导20个（包括电工）、注册安全主任与生产部门主导8个、保安主导2个、采购主导2个、文管主导5个，财务主导1个，品管与相关部门主导2个，工程与机修主导2个；三层：消防应急计划、应急预案、风险评价、合符性评价、环境卫生健康安全职责、车间健康安全管理细则、公司规章、公司与工会组织架构、急救指引等等几十种制度、指引、规定。
——上述文件是依据国家法律法规，国际社会责任标准，结合公司的实际情况制定的，经过审核符合法律与社会责任体系标准的要求，也对公司的管理起到推进的作用。
四、行政事务方面1、员工代表：及时进行员工自主选举，由工会主持活动，现各部门共有员工代表13人，其本上第二个月有开一次会议，且公司的各项关系到员工切身利益的事项均有通过员工代表评议并举手表决通过；只没有确定多久召开一次会，如何由员工代表自已召开会议。
2、相关制度与政策的实际情况：1）管理制度：大体内容还可以，应将罚款部门删除，对一些歧视性与惩戒性条款要进行修改；2）公司组织架构，是原来的真实的基础上改的，这是根据外审的需要，施生批准了的。
3）法律法规：随着“劳动合同法”的实施，相应的又出台了很多部法律法规，如“劳动争议调解仲裁法”、“就业促进法”等，也修改了相关的法规，如“职工带薪年休假条例”、“调整最低工资标准的通知”，同时，国务院与劳动保障也提出作废了相当一部分条例与规章，如“职工奖惩条例”。
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2018年社会责任管理体系 管理评审计划
序号
评审内容与项目安排
评审目的:
1
通过管理评审,评价公司社会责任管理体系的符合性、有效性与适用性,确保公司的各项运作
能持续符合国家法律法规以及SA8000:2014、BSCI标准的要求.
评审内容：
1)内审结果,近来客户对公司社会责任的审查结果; 2)体系相关文件的符合性、有效性与适用性; 3)公司相关政策的实际运行情况: 2 4)工伤事故、员工投诉、客户投诉和要求； 5)法律法规的符合性及其变化； 6)组织结构、职责及资源配置情况； 7)标准的合理性与适用性； 8)上次审核不符合项的改进情况； 9)社会责任目标的适宜性与有效性。 评审参与人员：
5）各生产车间:现场安全卫生，员工健康情况,以及是否在工作中存在歧视、惩戒、强
迫和强制劳动等情况，员工福利及员工意见等方面做出总结与评述；
6）采购部：供应商名册，对供应商的评业环境、卫生安全方面的情况报告。
——上述资料请提前于6月14日前提交给行政部汇总。
1）董事长（如果在公司的话）；
3
2）总经理、副总经理及各位公司领导； 3）管理代表；
4）推行小组成员及各部门经理/主管；
5）部分员工代表。
评审方式： 4 通过管理评审对评审内容进行讨论、评价、表决，最終形成决议，并编制管理评审报告
评审时间及地点：
5
时间：2018年05月15日下午14:30时；
地点：办公室。
编制：XXX
批准：XXX
日期：2018年5月5日
内容及输入资料准备：
各部门准备以下资料，并于开会时准备提交给大会评议：
2）行政部：1、组织结构、公司的制度情况，法律法规的收集变化，员工投诉、工伤
情况；工厂卫生健康，员工培训情况等。
2、内审结果存在的问题；客户验厂发现的问题;工时等体系运行情况汇报
6
3）财务部或工资计算部门：员工工资福利情况； 4）销售业务部：生产计划按排与工作时间的协调情况；