医院中层干部考核方案范文3篇
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案医院中层干部考核方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢？以下是店铺为大家收集的医院中层干部考核方案，希望对大家有所帮助。
医院中层干部考核方案1一、指导思想以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实市、区教育工作会议精神，逐步实施市、区中长期教育改革和发展规划纲要，全面、客观、公正、准确地考核、评价学校中层干部在推进学校发展过程中的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律等情况，为实现学校五年发展规划提供坚强的思想、队伍和能力保证。
二、考核原则1、群众公认、注重实绩；2、连续评优、从严掌握;3、逐级考核、测评结合。
三、考核内容德（思想政治素质）、能（组织领导能力）、勤(工作作风)、绩（工作实绩）、廉（廉洁自律）等五个方面内容。
四、考核方法1、采取民主测评与上级评价相结合的考核方法进行考核。
（1）民主测评：一般采用本单位内教职工大会全体成员民主测评方式，根据教代会民主评议校级干部的有关程序要求进行。
（2）上级评价：在汇总全体教职工意见的基础上，由支部、校长室对中层干部进行考核评价。
2、考核评定。
民主测评、综合评价、上级评价总分为100分，其中民主测评占80％，上级考核评价占20％。
在汇总以上两方面的数据的基础上，由学校支部讨论决定考核评定结果。
（1）优秀。
教职工大会民主测评的优秀率与合格率两项之和一般达到90％以上，上级评价为优秀。
（2）合格。
教职工大会民主测评的优秀率与合格率两项之和一般达到65％，上级评价为合格以上。
（3）基本合格。
教职工大会民主测评的基本合格率、不合格率两项之和一般达到35％以上，且不合格率低于33%。
（4）不合格。
教职工大会民主测评的不合格率一般达到33%以上。
五、考核程序及其要求1、述职测评撰写本人述职报告。
报告应包括学习、履职、廉洁自律三方面内容，要围绕重要工作，突出基础性建设、创新性工作和成效，实事求是进行自我评价，字数控制在六百字左右。
医院中层干部管理绩效考核方案范文（通用11篇）
医院中层干部管理绩效考核方案医院中层干部管理绩效考核方案范文（通用11篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的医院中层干部管理绩效考核方案范文（通用11篇），希望能够帮助到大家。
医院中层干部管理绩效考核方案1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
卫生院中层干部行政管理考核细则范本(3篇)
卫生院中层干部行政管理考核细则范本各科室：评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：一、基本管理考核(一)、中层会议考勤(____分)按规定，全体中层必须准时参加每月召开的中层干部会议。
如有特殊情况，必须提前向综合办主任请假。
无故缺席，每次扣除考核分____分；因私请假，每次扣除考核分____分；迟到扣除考核分____分；需因公请假的，不扣分，但须报分管院长，综合办备案。
请假人员一律安排好代会人员，未安排好代会的，加扣____分。
(二)、中层会议精神传达(____分)每次中层会议结束后，每位中层必须及时全面地向科室成员传达会议精神，并要求每位科室成员在该日的会议记录下签字确认。
对此，院办将不定期对传达情况进行调查，对传达不及时、传达信息不全的、传达内容科室成员无签字的，每发现一次，扣除考核分____分。
(三)参加院办、工会____的活动(____分)对于院办、工会____的各类活动，全体中层应在广泛____科室成员参加的前提下，以身作则，积极参与。
如若存在中层不配合院办、工会工作，拒绝参加活动者，每次扣除科主任中层考核分____分。
(四)、院指今性任务(____分)信息考核(____分)按《信息工作考核办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。
6s管理项目(____分)按《____年度6s项目管理奖罚办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。
二、行风建设考核(一)、科室行风(____分)在每次院办及卫生局的行风检查中，若发现本科室成员存在任何违反行风规定的行为，科室负责人将负连带责任。
被院行风办查到，每人次扣除科主任中层考核分____分；被市卫生局、镇级及以上的行风办查到，每人次扣____分；科室成员被患方投诉的，不论何原因，投诉到院级行风办的，每人次扣科主任中层考核分____分，被投诉卫生局、镇级及以上的行风办，每人次扣科主任中层考核分____分；科内成员被投诉到网络的，每人次扣科主任考核分____分，对医院形象造成严重影响的，扣科主任考核分20—____分；若科主任自身被查处，罚款及考核分扣除翻倍。
2023年医院中层干部考核方案范文
2023年医院中层干部考核方案范文____年医院中层干部考核方案一、考核背景分析____年，我院将继续深入推进医院改革和现代化建设，以提高医院的整体服务能力和医疗质量水平。
为适应新形势下医院管理的需要，完善医院管理队伍的素质和能力，特制定本方案，对医院中层干部进行全面的考核。
二、考核目标本次考核主要针对医院中层干部的能力、业绩和潜力进行评估，旨在发现并提升中层干部的管理水平和领导能力，培养一批适应新形式的医院管理人才。
三、考核内容1. 能力考核（1）组织协调能力：考察中层干部在工作中的组织协调能力，包括团队管理、资源调配等。
（2）创新能力：考察中层干部在工作中的创新能力，包括解决问题的能力、改革创新意识等。
（3）沟通协调能力：考察中层干部的沟通协调能力，包括与上级、下级、同级以及患者家属等的沟通协调能力。
（4）决策能力：考察中层干部的决策能力，包括对重大事项的决策能力、风险判断与应对能力等。
（5）团队建设能力：考察中层干部的团队建设能力，包括团队凝聚力、培养团队成员等。
2. 业绩考核（1）工作业绩：考察中层干部在过去一年的工作业绩，包括病区管理、科室管理等。
（2）医疗质量：考察中层干部管理的病区或科室的医疗质量水平，包括患者满意度、医疗事故率等。
（3）经济效益：考察中层干部管理的病区或科室的经济效益，包括收入、成本控制等。
3. 潜力考核（1）学习能力：考察中层干部的学习能力，包括不断学习新知识、了解新技术等。
（2）职业素养：考察中层干部的职业素养，包括工作热情、责任心、专业知识等。
（3）领导潜力：考察中层干部的领导潜力，包括领导能力、影响力等。
四、考核方式本次考核采取综合评价和个人面谈相结合的方式进行。
1. 综合评价：综合考核中层干部的能力、业绩和潜力，通过多种考核手段进行评估，包括工作报告、工作考核、360度评价等。
2. 个人面谈：对每位中层干部进行个别面谈，了解其工作情况、困难和需求，并就其工作中存在的问题进行讨论和指导。
医院中层干部年终考核方案医院干部年终绩效考核方案范文三篇
医院中层干部年终考核⽅案医院干部年终绩效考核⽅案范⽂三篇 【医院中层干部年终考核⽅案⼀】 医院中层干部既是各部⻔的专业技术带头⼈，⼜是部⻔的管理者，他们的个⼈品德、⼯作态度、⼯作能⼒、⼯作业绩，既决定着所领导部⻔的命运，⼜影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某⼀个中层干部在其⼯作岗位上的⼯作⾏为、表现和⼯作结果⽅⾯的信息，按照事先的规定标准，采⽤科学的⽅法，检查、对照和评定职⼯对职务履⾏程度，以及确定⼯作成绩的有效管理⽅法。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使⽤、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则 为了正确评价中层干部的德才表现和⼯作业绩，进⼀步规范中层干部考核⼯作，逐步建⽴科学、规范、系统的考核体系，提⾼⼯作效能，建设⾼素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核⺫的 考核的⺫的是让干部知道⾃⼰的⼯作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成⼀个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的⼈际关系影响干部的⼯作锐⽓和创新能⼒。
(⼀)职能中层干部 1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价; 2、激励、监督职能中层干部执⾏法律和⾏政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取; 3、考核结果作为职能中层干部选拔任⽤、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(⼆)临床科室、医技科室科主任 1、作为评价⼯作表现、⼯作能⼒和调整岗位的依据; 2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法 医院对于干部考核项⺫的制定，代表着医院管理⽂化⽅向，可以引导职⼯从哪个⾓度评价⼀名干部的绩效和能⼒，干部从哪个⾓度去努⼒⼯作。
卫生院中层干部行政管理考核细则范文（六篇）
卫生院中层干部行政管理考核细则范文为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。
一、考核内容考核内容涉及德、勤、绩三个方面，重点为工作业绩及争先创优情况等，同时增加加分和减十项目。
考核实行百分制量化考核，按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次。
学校成立考核领导小组，负责指导考核工作，落实考核结果。
二、考核明细（一）、德____分1、不断加强思想道德建设、作风建设；勤政服务水平高，积极参加学校组织的活动。
2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。
3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。
4、坚持原则.作风正派，廉洁自律，自觉接受党和群众的监督批评。
（二）、勤____分认真执行《市二中考勤制度》，严格落实学校值班规定，不脱岗，不主岗，尽职尽责。
（三）、绩____分1、拥护和执行学校决定、决议，模范执行学校各项改革方案。
工作有计划。
能体现学校的办学理念和工作思路，年终或学期结束有工作总结。
2、出色履行岗位职责，主管或分管的各项工作有效地开展。
工作得到学校的认可或获得上级的表彰和肯定，完成学校规定的教学任务。
3、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。
4、对本处室职员管理到位，激发其积极性，调动其全员参与意识，践行服务理念，保障教育教学工作正常运行。
5、认真执行档案归档的各项规定和要求，负责做好档案材料的收集整理，立卷归档保管利用和转递工作。
6、忠于职守并积极主动学习档案工作的有关业务知识，不断提高档案工作业务水平和工作能力。
（四）、减分项目1、对学校安排部署的工作，未按要求办理，每次酌情扣1—____分。
2、因工作失误在各级有关媒体出现负面报道，每次扣____分。
3、因出现办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的，每次扣____分。
2024年卫生院中层干部行政管理考核细则范文（四篇）
2024年卫生院中层干部行政管理考核细则范文为加强中层干部队伍建设，全面提升中层干部素质，进而提高学校管理效能与办学质量，促进学校各项事业的稳健发展，依据学校相关规章制度，特此制定并公布本考核办法。
一、考核内容概览本考核体系全面覆盖德、勤、绩三大维度，尤其侧重于工作实绩及争先创优表现，并辅以加分与减分机制。
考核采用百分制量化模式，依据得分将考核结果划分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
学校特设考核领导小组，负责考核工作的全程指导与结果落实。
二、考核细则阐述（一）德（具体分值略）1. 强调思想道德与作风建设的重要性，要求中层干部勤政高效，积极参与学校活动。
2. 秉持公正原则，团结同事，热心服务教职工，具备大局观念。
3. 强调组织纪律性与事业心，倡导奉献精神与勤勉工作态度。
4. 坚持原则，作风正派，廉洁自律，接受监督。
（二）勤（具体分值略）严格执行《市二中考勤制度》，确保值班制度的落实，坚守岗位，尽职尽责。
（三）绩（具体分值略）1. 要求中层干部坚决执行学校决策，工作有计划、有总结，体现学校办学理念。
2. 高效履行岗位职责，推动分管工作有序开展，获得学校或上级认可。
3. 强化管理、督查与服务职能，确保学校工作顺畅进行。
4. 有效管理处室职员，激发团队活力，保障教育教学工作顺利进行。
5. 严格执行档案管理规定，提升档案工作水平。
6. 主动学习，不断提升档案工作业务能力。
（四）减分项目针对未按要求完成工作、出现负面报道、办学行为不规范、管理学生不当、会议缺席、安全责任事故等情形，明确扣分标准，以示惩戒。
三、考核方法说明1. 对照考核内容，对每位中层干部进行全面考核，量化评分。
2. 德与绩的考核采用多方评议方式，包括学校领导、中层互评及教职工代表评议，按比例综合计算得分。
3. 其余考核项目依据平时记录进行核算。
四、考核时间安排考核工作每年进行一次，时间定于每学年结束之际。
五、考核结果确定考核结束后，根据考核成绩确定各等级比例，其中优秀等次约占考核总人数的一定比例，良好、一般、较差等次亦按相应比例划分。
2024年医院中层干部考核方案范文(2篇)
2024年医院中层干部考核方案范文一、考核目标中层干部是医院中起着桥梁和纽带作用的关键力量，他们的工作能力和领导能力的强弱直接影响医院的整体运行和发展。
因此，为了进一步提高医院中层干部的综合素质和工作能力，我们将制定以下考核目标：1.提高中层干部的专业知识水平，不断更新和提升自己的专业技能；2.加强中层干部的领导能力，培养他们具备战略眼光、组织协调和决策能力；3.提升中层干部的沟通与协调能力，加强部门之间的协作和合作；4.加强中层干部的团队管理能力，培养团队精神和协作意识；5.提高中层干部的服务意识，强化患者至上的理念；6.加强中层干部的廉洁自律，坚守职业操守和道德底线。
二、考核内容和方式为了全面综合考核中层干部的能力和素质，我们将采取多方面、多层次的考核内容和方式，包括：1.专业知识考核：通过考试、论文、学术报告等形式，测试中层干部的专业知识水平和能力。
2.领导能力考核：通过领导力测评、案例分析和个人述职等形式，评估中层干部的领导能力和决策能力。
3.团队管理能力考核：通过团队协作活动、团队建设等形式，检验中层干部的团队管理能力和协作能力。
4.沟通与协调能力考核：通过模拟协商、矛盾调解等形式，测试中层干部的沟通和协调能力。
5.服务意识考核：通过实地考察和患者满意度调查等形式，考核中层干部的服务意识和患者至上的理念。
6.廉洁自律考核：通过廉政约谈、个人财产申报等形式，严格考核中层干部的廉洁自律情况。
三、考核评分标准为了科学公正地评价中层干部的能力和素质，我们将制定如下考核评分标准：1.专业知识考核：根据考试成绩、论文质量和学术报告水平等综合评定。
2.领导能力考核：根据领导力测评结果、案例分析的质量和个人述职表现等综合评定。
3.团队管理能力考核：根据团队协作活动的表现、团队建设的效果等综合评定。
4.沟通与协调能力考核：根据模拟协商的结果、矛盾调解的情况等综合评定。
5.服务意识考核：根据实地考察的结果、患者满意度调查数据等综合评定。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核,就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法,检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部,使干部的动态管理落到实处,为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分:职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系,提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力.（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律,忠于职守,廉洁奉公，奋发进取；3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定,代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一）职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、勤（10分)、绩（40分）、廉(10分）五个方面的考核，重点考核工作实绩.通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
医院中层干部年终考核方案-医院干部年终绩效考核方案范文三篇
医院中层干部年终考核方案|医院干部年终绩效考核方案范文三篇【医院中层干部年终考核方案一】医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一)职能中层干部采用百分制计分方法。
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医院中层干部考核方案范文3篇
医院中层干部考核方案是为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束而制定的。
下面是医院中层干部考核方案范文。
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考核目的
考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部
1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;
2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;
3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任
1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;
2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法
医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以
引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一)职能中层干部
采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。
通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。
个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。
民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.
(二)临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。
(1)临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。
同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完
成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。
(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。
(3)服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。
(4)经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。
(5)科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。
2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。
述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况;围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度的科室发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。
其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。
(三)医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、
经济指标完成情况提供数据。
(1)服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。
(2)经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。
(3)科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。
(4)教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。
2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。
述职主要包括全年业务工作完成情况;本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。
定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。
考核的一票否决
如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。
考核实施的可行性
1党委高度重视，保证考核结果落到实处。
干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成.只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。
2考核指标的设置贴合实际。
对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。
对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培养。
每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作情况。
干部考核是一项巨大的工程。
医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。