皮克斯的文化
皮克斯
动画技术
采用三维技术制作动画，而 不是传统的二维技术。
题材选择
想象瑰丽，天马行空，创业 十足。有别与欧美和日本的 动画风格。
定位选择
目标群体从儿童拓展到成人 与老年人，可谓道
THANKS
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2007年 美食总动员 （ 2008年奥斯卡最佳动画长片奖）
2008年 机器人总动员 （ 2009年奥斯卡最佳动画长片奖）
2009年 飞屋环游记 （ 2010年奥斯卡最佳动画长片奖提名）
2017年 寻梦环游记
（ 2018年奥斯卡最佳动画长片奖获奖）
1998 《虫虫危机》 1999 《玩具总动员2》 2001 《怪兽电力公司》 2010 《玩具总动员3》 2011 《赛车总动员2》 2012 《勇敢传说》 2013 《怪兽大学》 2015 《头脑特工队》 2015 《恐龙当家》 2016 《海底总动员2：多莉去哪儿》 2017 《赛车总动员3：极速挑战》
艾德·卡姆尔 科学家
史蒂夫·乔布斯 商人
乔治·卢卡斯 艺术家
二.主要作品
19部 动画长片
及很多 动画短片
1995年 玩具总动员
（ 1996年奥斯卡特殊成就奖）
2003年 海底总动员
（ 2004年奥斯卡最佳动画长片奖）
2004年 超人总动员
（ 2005年奥斯卡最佳动画长片奖）
2006年 赛车总动员 （ 2007年金球奖最佳动画片奖）
三.企业文化
“以下犯上” “什么中层、部门、领导，这些词我们统统没 有，这就是我们独一无二的地方。”
当地报纸称此处为“前青春期的天堂，连自助餐厅里都 在招待好玩的食品，普通员工会很高兴地告诉老板怎样 做才最好”。
激发创新火花皮克斯启示录
激发创新火花皮克斯启示录激发创新火花：皮克斯启示录现代社会，创新已成为推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
而在众多的创新公司中，皮克斯公司无疑是一个充满灵感与创造力的典范。
本文将探讨皮克斯公司如何成功地激发创新火花，并从中汲取启示。
一、培养积极的创新文化皮克斯公司注重培养积极的创新文化，将创新贯穿于整个企业运营的方方面面。
公司鼓励员工提出新想法，并提供一个开放、包容、互助的工作环境。
此外，皮克斯还设立了专门的创新实验室，让员工可以自由地尝试新的创意，并通过及时的反馈和奖励机制来促进不断创新。
这给我们启示：在培养积极的创新文化中，我们需要打破层级束缚，鼓励员工的主动性和创造力。
同时，公司应提供适当的资源和支持，以营造一个有利于创新的团队氛围。
二、追求卓越的人才选拔皮克斯公司注重人才的选拔与培养，他们相信只有拥有优秀的团队才能实现卓越的创新。
在选拔人才时，皮克斯注重考察个人的创意能力、学习能力和团队合作能力。
并且，在员工进入公司后，他们还会提供针对性的培训和发展机会，使员工能够不断提升自我，保持状态。
这给我们启示：在选拔人才时，除了关注技术能力和相关经验外，我们还要注重挖掘人才的创新潜质和团队合作精神。
并且，在员工进入公司后，我们应提供持续的培训和发展机会，帮助员工不断成长，保持创新的活力。
三、打破常规的思维模式皮克斯公司一直致力于打破常规的思维模式，鼓励员工勇于尝试，不断创新。
他们提倡不同角度的思考，并鼓励员工从不同行业和领域寻找灵感。
皮克斯认为，只有打破常规的思维模式，才能创造出独特而受人欢迎的作品。
这给我们启示：在工作和生活中，我们应当勇敢地打破常规的思维模式，寻找新的创新点和角度。
从不同行业和领域获取灵感，并融入到我们的工作中，这样才能产生出更加独特和具有竞争力的作品或产品。
四、保持创新动力的持续催化保持创新动力的持续催化对于皮克斯公司来说尤为重要。
他们定期举办创新沙龙、内部创意大赛等活动，为员工提供展示和分享新想法的机会。
浅析皮克斯动画电影的文化精神
浅析皮克斯动画电影的文化精神
王卓
【期刊名称】《劳动保障世界》
【年(卷),期】2015(000)011
【摘要】皮克斯动画工作室是三维动画电影领域的领头羊.至今为止皮克斯出品了13部动画长片以及超过三十部动画短片,均取得了在艺术上以及商业上双重的成功.本篇文章主要通过三大板块研究了皮克斯动画的文化精神.皮克斯动画通过一个个发生在与现实不太相干的世界中的故事,来反应人们对温情的渴求、对于人性的褒扬以及对团队精神的认同.更为重要的是皮克斯一方面通过动画这一形式来实现美国人在精神层面上对其他民族的征服,另一方面也同样用言简意赅的表达歌颂了人类对美好情感的共同向往.
【总页数】3页(P47-48,51)
【作者】王卓
【作者单位】西安培华学院,陕西西安 710125
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅析皮克斯动画电影的创作形式语言 [J], 刘莹
2.卡通化“偏执狂”—浅析皮克斯三维动画电影风格 [J], 徐振东
3.浅析新兴动画电影王国皮克斯的成功秘诀 [J], 徐春阳;
4.浅析新兴动画电影王国皮克斯的成功秘诀 [J], 徐春阳
5.浅析皮克斯动画电影的叙事模式——以《玩具总动员》系列为例 [J], 李国祥
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文化整合案例
文化整合案例
哇塞，说起文化整合案例，那可真是太有意思啦！就拿迪士尼收购皮克斯来说吧。
本来迪士尼是动画界的巨头，皮克斯呢，也是创意满满的工作室。
这两家一结合，哎呀呀，那可真是像火星撞上地球一样精彩！你想啊，迪士尼有着深厚的文化底蕴和丰富的资源，皮克斯呢有着无敌的创意和独特的风格，这两者一整合，不就像是给火箭加上了超强的助推器吗？
收购之后，双方的团队开始紧密合作。
迪士尼的工作人员惊叹于皮克斯的奇思妙想，皮克斯的小伙伴们也对迪士尼的专业和规模佩服得五体投地。
他们一起头脑风暴，一起为新的作品努力。
就好像两个武林高手，互相切磋，互相学习，结果武艺变得更厉害了！这不是跟我们学新东西一样吗？跟不同的人交流，总能学到不一样的东西呀。
再看看他们之后推出的作品，那真的是一部比一部精彩！《玩具总动员》系列，那可是全球小朋友们的最爱啊！还有《冰雪奇缘》，哇，那场面，那音乐，简直绝了！这难道不是文化整合带来的巨大成功吗？每一次看到这些作品，我都忍不住感叹，这整合的力量也太强大了吧！
这不就是文化整合的魅力吗？就像不同颜色的颜料混合在一起，能创造出全新的、更加绚丽的色彩。
通过整合不同的文化，我们可以创造出更多元、
更有吸引力的东西。
这不仅能让我们看到更精彩的世界，还能让我们的生活变得更加丰富多彩。
所以啊，文化整合真的太重要啦，我们应该多多鼓励和支持这样的事情发生呢！。
迪士尼的管理变革
迪士尼的变革管理1.0迪士尼收购皮克斯的相关背景皮克斯动画工作室是史蒂夫*乔布斯在1986年成立的，而皮克斯的前身则是乔治*卢卡斯电影公司的电脑动画部。
皮克斯在SIGGRAPH的首次公演会上，凭借优秀的动画技术，他们的动画短片崭露锋芒、技惊四座，赢得了大众的一致赞誉。
而对于迪士尼来说，从1937年的《白雪公主》开始，迪斯尼制作了一部又一部经典的动画电影。
但是，他们制作的这些动画全都是传统的二维动画，制作方法也是劳动密集型的繁琐手绘工序。
迪斯尼知道，电脑迟早要进入到动画领域，为了与时俱进，他们打算找一家电脑动画公司合作，进军三维电脑动画。
迪斯尼看上了技术扎实崭露头角的皮克斯。
1991年5月，皮克斯与迪斯尼签订了制作三部动画长片的协议，根据协议，皮克斯负责制作，迪斯尼负责发行，双方共同分担制作费和票房收入，皮克斯还要额外付给迪斯尼一部分发行费。
1995年，双方合作的第一部全电脑动画长片《玩具总动员》完成。
在该片中，皮克斯使用新技术创造出了栩栩如生的三维玩具形象，同时赋予他们人类的显著特点。
影片获得了巨大成功，仅在美国本土就狂收1.92亿美元票房，全球票房更是高达3.62亿美元，刷新了动画电影的纪录。
对迪士尼来说，动画部门对其整个集团都至关重要，迪斯尼的所有业务——电影、电视、主题公园及消费者产品，全都要动画业务来带动，有了好的动画节目，才可以通过品牌价值链带动所有业务部门在全球的收益增长。
于是，2006年，才刚刚上任的罗伯特·伊格尔向董事会提出了收购皮克斯的计划。
2.0收购后迪士尼管理的现状和评价迪士尼并购皮克斯，对两个公司来说都是一个“双赢”的局面。
但这两个公司在几乎所有方面的组织功能和性能方面都有很大不同，双方在合作时，实现双方高效的信息交换是个很大的挑战。
由于迪士尼庞大的规模和相对复杂的公司架构导致的在信息交流上的成本加大，而皮克斯则高度集成了创作型组织所需要的灵活性和学习能力。
从组织结构来看，皮克斯基本上是“扁平型”组织，创作主管、导演们与其他工作人员之间没有森严的等级观念，反倒更像一所学校，所有项目的参与者都可以参与到项目进程中的各项讨论中去，都为一个创造性的目标而努力。
皮克斯的管理模式与企业文化(2)皮克斯的企业文化
皮克斯的管理模式与企业文化(2)皮克斯的企业文化皮克斯的企业文化：“二百五”领导带着大家一起耍“二百五”皮克斯的童心已经转化为一种相当独特与成熟的企业文化在公司每一个成员心中根深蒂固。
曾经为《怪物总动员》中的“独眼绿怪”配音的比利·克里斯托说：“皮克斯里都是一些怪人，不过他们怪的方式非常好玩。
”从老板到普通职员，皮克斯的员工就像一群大孩子，而公司则像一个游乐场。
这里没有穿西装、打领带的白领，有的只是大裤衩、沙滩鞋的休闲一族；这里没有鸦雀无声、沉闷压抑的工作环境，有的只是大声说笑、开心玩耍的游戏状态；这里没有下级对上级的卑恭曲膝，有的只是平等公平的对话与童言无忌的热烈讨论。
而这种极其放松的游戏状态正是动画片创作所必须的。
“火车跑得快，全靠车头带”。
这种企业文化的形成与皮克斯的灵魂人物约翰·拉斯特（John Lasseter）密不可分。
他就是一个比谁都250，喜欢250的员工，带头耍250，追求250境界的250老板。
在《怪物公司》DVD花絮中他以主持人的身份带领观众参观皮克斯的情形使我终生难忘。
约翰·拉斯特穿着一身红、蓝相间的沙滩装，凉鞋，骑一辆滑板车，带着观众在公司里“横冲直撞”。
遇到的工作人员不是也骑着滑板车在那耍，就是肩膀上蹲着一只猩猩（绝不是表演而是那位导演真的在办公室里养了一只猩猩）！主持了一会他就消失了，而把工作交给一个参观的小朋友，叫他自己随便参观然后回来告诉约翰·拉斯特他最大的感受是什么。
于是这个孩子到动画片生产的各个部门去参观，结果见到的所有人不是在玩电子游戏，就是在睡觉，吃零食，要不就是在聊天。
总之没一个人在正经干活，只是见到孩子来了才假装工作一下。
花絮结束时，这个小男孩在审片室里找到约翰·拉斯特很自信地告诉他：“要想做好一部动画片就一定要不好好干活！”话音刚落，所有人都作晕倒状~~~~~约翰·拉斯特假装爆怒追打员工！从这精心设计的花絮拍摄中不难看出公司里祥和、平等、幽默、快乐的工作气氛。
艺术与商业的完美结合皮克斯的创新之道
艺术与商业的完美结合皮克斯的创新之道艺术与商业的完美结合：皮克斯的创新之道在当今竞争激烈的商业世界中，许多企业都希望寻求一种能够突破传统商业思维的方法。
然而，美国动画工作室皮克斯却以其独特的创新之道，成功地将艺术与商业相结合。
本文将深入探讨皮克斯是如何实现这种完美结合的。
第一部分：开启创意冒险皮克斯坚信，创新需建立在创意冒险的基础之上。
他们鼓励员工勇于冒险，尝试新颖的想法和方法。
例如，每个员工都有权利发表自己的观点和意见，无论职务高低。
这种开放的工作环境使得各种创意得到了广泛的探索和实践。
同时，皮克斯鼓励员工多样化的思维方式。
他们来自不同领域的专业人才组成了一个具有丰富创造力的团队。
这样的合作让他们能够从不同角度思考问题，并找到独特的解决方案。
第二部分：以人为本的企业文化让员工发挥最大潜力是实现艺术和商业完美结合的关键。
皮克斯非常重视员工的发展和才能的发挥。
他们提供培训、工作坊和其他学习机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，皮克斯还注重营造一种积极的工作环境和团队文化。
在这个充满激情和创造力的大家庭中，每个人都感到被认可和重视。
这种合作氛围让员工能够真正投入到工作中，相互激励，并取得卓越的业绩。
第三部分：故事主导的创作过程作为一个动画公司，故事的创作自然是皮克斯的核心。
然而，皮克斯不仅仅注重故事的内容，他们更加重视故事的品质。
他们认为一个优秀的故事可以触动人心，产生共鸣。
在创作过程中，皮克斯注重构建有机的故事结构和鲜明的人物形象。
他们从人们的情感和内心体验出发，通过故事来传达他们的观点和价值观。
这样的创作方式让他们的作品更加真实、生动，同时也使他们与观众产生了深厚的情感联系。
结论部分通过将艺术与商业相结合，皮克斯创造了许多优秀的动画作品，并在商业上取得了巨大成功。
他们的创新之道为其他企业提供了一个有益的借鉴。
尊重员工的创意，建立以人为本的企业文化，并将故事作为创作的核心，这些都是皮克斯成功的关键要素。
《皮克斯动画跨文化传播的策略和启示》范文
《皮克斯动画跨文化传播的策略和启示》篇一一、引言皮克斯动画工作室自成立以来，以其独特的创作风格和深度的故事内涵，赢得了全球观众的喜爱。
皮克斯动画的成功，很大程度上归因于其精心的跨文化传播策略。
本文将探讨皮克斯动画的跨文化传播策略，并从中得出启示。
二、皮克斯动画的跨文化传播策略1. 故事内容的全球化与本土化结合皮克斯动画在创作过程中，注重故事内容的全球化与本土化结合。
其故事主题往往具有普遍性，能够引起全球观众的共鸣，如亲情、友情、爱情、成长等。
同时，皮克斯也善于结合不同地区的文化特色，通过细节的刻画，让动画作品在本土化上更具有吸引力。
2. 角色设计的多元性皮克斯动画的角色设计具有多元性，其角色形象不仅具有多样性，而且各具特色。
这种设计方式，能够让观众更容易产生共鸣，并提高作品的观赏性。
同时，这种多元性的角色设计也能够反映出全球文化的多样性。
3. 技术创新的推动皮克斯一直致力于技术创新，其动画技术始终走在行业前列。
通过技术创新，皮克斯能够将更复杂的画面、更生动的动作、更真实的表情呈现给观众，从而提高观众的观影体验。
同时，技术创新也是皮克斯动画作品保持新鲜感的重要手段。
4. 跨文化合作与交流皮克斯动画善于与各国的文化机构、艺术家进行合作与交流，从中汲取各国的文化精华。
这种跨文化合作与交流，不仅为皮克斯动画提供了丰富的创作灵感，也使得其作品在传播过程中更具包容性。
三、皮克斯动画的跨文化传播带来的启示1. 坚持内容为王在跨文化传播中，内容是关键。
皮克斯动画的成功告诉我们，只有优质的内容才能吸引观众。
因此，我们应该注重创作具有普遍性、能够引起共鸣的故事内容，同时结合本土文化特色，使作品更具吸引力。
2. 尊重文化的多样性在跨文化传播中，尊重文化的多样性是必要的。
我们应该学习皮克斯动画的多元性角色设计，反映全球文化的多样性，使作品更具包容性。
同时，我们也应该尊重各国的文化差异，避免文化冲突。
3. 注重技术创新技术创新是推动动画产业发展的重要动力。
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《怪兽大学》是皮克斯公司拍摄的第一部“前传”作品，是《怪兽电力 公司》前传。一般认为本片虽然没有达到皮克斯动画的顶级水平，不过 公司》前传。一般认为本片虽然没有达到皮克斯动画的顶级水平，不 依然有趣并适合任何年龄阶段的人去观看。 过依然有趣并适合任何年龄阶段的人去观看，本片上映于2013年6月 21 日
皮克斯的企业文化
• 皮克斯最著名的企业文化就是“以下犯上”， 确切地说，在创皮克斯作领域，皮克斯内部完全 没有“上下”的概念。看过《怪物公司》DVD花 絮的朋友一定非常羡慕皮克斯的工作环境，那里 好似一个“娱乐无极限”的大型游乐园，到处都 是稀奇古怪的玩具和稀奇古怪的员工，任何一个 普通动画师都可以提出创意供大家讨论。当地报 纸称此处为“前青春期的天堂，连自助餐厅里都 在招待好玩的食品，普通员工会很高兴地告诉老 板怎样做才最好”。《海底总动员》的导演安德 鲁· 斯坦顿也曾经说：“什么中层、部门、领导， 这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地 方。”
皮克斯的发展历史
• 2003年5月30日上映的《海底总动员》是迪士尼与皮克斯公司合 作的第五部电脑动画长片。 • 2004年11月5日，皮克斯继以《海底总动员》创下电影史上最卖 座动画片纪录后又更上层楼，挑战以真人为主角的超高动画技术， 更值得一提的是《超人总动员》是皮克斯历史上第一部“动作 片”，也是皮克斯第一次用电脑挑战超级英雄的故事。同年，《 海底总动员》获得奥斯卡最佳动画长片奖。 • 2004年 与迪士尼谈判破裂，两公司分道扬镳。 • 2006年1月23日，美国第二大媒体巨头迪士尼公司董事会授权 CEO罗伯特· 伊格以每股59美元、总出价74亿美元的赠股方式收购 皮克斯动画公司，此举花费了迪士尼13%的股票，而皮克斯的老 板史蒂夫· 乔布斯也因此拥有迪士尼6.05%的股票，成为迪士尼最 大的个人股东，皮克斯也正式成为迪士尼公司的一部玩具总动员1 》《玩具总动员2》《玩具总 动员3》《汽车总动员1》《汽车总动员2》《 虫虫危机》《怪物公司》《海底总动员》《 超人总动员》《飞屋环游记》《料理鼠王》 《机器人瓦力》
皮克斯主要作品
•短篇动画
《安德列与威利的冒险》《顽皮跳跳灯》《 红色的梦》《锡铁小兵》《小雪人大行动》 《棋逢敌手》《鸟！鸟！鸟！》《大眼仔的 新车》《跳跳羊》《小杰克的攻击》《许愿 池》《拖线与鬼火》《绑架课》等。
谢谢观赏
皮克斯的核心关键词
• 跳跳灯（Luxo）：皮克斯的标志，也是他们第一部正 式的动画作品。这个形象代表了皮克斯的特质：可爱、顽 皮、聪明、活泼、富于技术感和艺术风格。 • 故事（Story）：约翰· 拉赛特经常说，好的动画片有 三个要素，那就是故事！故事！故事！皮克斯的电影故事 都经过了长期打磨，精心设计，看起来简单但非常清新流 畅、别具一格，而且意蕴深远。 • 艺术（Art）：在皮克斯每部影片的背后，都有着超 过10万张的手绘草稿、概念图、故事板等等。他们把这些 不仅仅看做是工作用的图纸，而是一种艺术创作。
皮克斯动画工作室
目录
• 一.皮克斯简介 • 二.皮克斯发展历史 • 三.皮克斯主要作品 • 四.皮克斯的企业文化 • 五.皮克斯的核心关键词
皮克斯简介
成立时间：1986年8月17日 公司名称：皮克斯动画工作室 外文名称：Pixar Animation Studios 总部地点：美国加利福尼亚州爱莫利维尔
皮克斯的发展历史
• 1988年，短片《独轮车的梦想》获得旧金山国际电影节电脑综合 影像奖以及奥地利Prix Ars Electronica电影节的金尼卡斯奖。 • 1989年，皮克斯自主开发的程序RenderMan正式启用。同年，皮 克斯为纯果乐(Tropicana）果汁做了第一个商业广告：《一觉醒 来》。动画短片《锡铁小兵》赢得了奥斯卡最佳动画短片奖、第 三届洛杉矶国际动画节一等奖以及美国电影协会蓝带奖。 • 1990年，皮克斯乔迁至加州波特里奇蒙的独层办公楼。 • 1991年5月，皮克斯迈出了具有历史意义的一步，与娱乐巨匠迪 士尼结为合作伙伴。由此皮克斯迎来公司发展的高峰期 • 1992年，由皮克斯研发小组开发的电脑辅助制作系统(CAPS）获 得奥斯卡金像奖的科学工程金像奖。
皮克斯的发展历史
2010年6月18日，与上一部玩具系列片相隔11年的《玩具总动员3》上映， 这是皮克斯首部在 这是皮克斯首部在 3D和 3DIMAX 和IMAX 影院同时上映的影片。对纯洁童年的美好 影院同时上映的影片。对纯洁童年的美 回忆，使其票房创下了动画史的最高纪录（全球票房 好回忆，使其票房创下了动画史的最高纪录（全球票房 10.6310.63 亿美元）， 亿美 内容更是达到新高度（ 元），内容更是达到新高度（ IMDb Top IMDb 250）。同年，《飞屋环游记》夺得奥 Top 250）。同年，《飞屋环游记 斯卡最佳配乐和最佳动画长片奖。 》夺得奥斯卡最佳配乐和最佳动画长片奖。 2011年，在第83届奥斯卡最佳动画长片奖项的角逐中，皮克斯作品《玩 具总动员 具总动员 3》以大热姿态战胜了另两部候选作品，影片主题曲《 3》以大热姿态战胜了另两部候选作品，影片主题曲《 We We Belong Belong Together Together 》也获得了最佳原创歌曲奖项。另外，《汽车总动员 》也获得了最佳原创歌曲奖项。另外，《汽车总动员 2 2》也已走出制作困境，迎接着新一年的观众。然而这次的影片并没 》也已走出制作困境，迎接着新一年的观众。然而这次的影片并没有得 到预期的好评，成为皮克斯迄今评价最差的影片。 有得到预期的好评，成为皮克斯迄今评价最差的影片。
皮克斯的企业文化
•
“皮克斯相信，每一位员工都应该有随时跟其 他任何人沟通的自由。这就要求公司在管理中决 策的阶层结构跟沟通的阶层结构有所区别。”皮 克斯总裁埃德· 卡特穆尔解释道，“如果有问题产 生的话，每个部门的成员都要能够被允许随时到 另一个部门中去找人来解决问题，而不需要经过 ‘适当’的渠道。因为解决问题最有效率的方式 是‘信任员工’，让他们可以自己合作解决问题， 而不需要获得多余的批准。”可见，正是沟通使 皮克斯让顶尖人才高效聚合，增进员工之间的相 互了解和信任，并最终创造出这家公司的辉煌。
皮克斯的核心关键词
• 创意（Creative）：皮克斯不喜欢走别人走过的路， 他们总喜欢自己去创造全新的世界，不断追求新鲜有趣的 东西。这让皮克斯25年来始终创造力十足。他们每部动画 的故事背景上天入地，充满神奇感，像是在讲一个小时候 你模糊听到过或幻想过的故事。谁说成年人就无法做梦了 呢？ • 快乐（Happiness）：皮克斯的电影很欢乐，而他们 的员工也很快乐，只有在快乐的工作当中，才能产生创造 力和灵感，才能让电影充满朝气。 • 冒险（Adventure）：每一个皮克斯故事都围绕着一 段冒险展开。故事中的主人公都要离开平稳的现实开始一 段惊奇之旅。在一段冒险旅途中，皮克斯动画片的主角们 历经磨难，最终成长起来，而且最后仍不失童真。真是一 场美妙精彩的体验。
经营范围：CGI动画，电影制作 公司性质：华特迪士尼公司子公司 公司口号：艺术挑战技术，技术启发艺术。 荣誉：4次获得奥斯卡最佳动画长片奖
皮克斯的发展历史
1984年约翰· 拉塞特离开迪士尼，加入乔治卢卡斯（George Lucas）的电脑特效组（即工业光魔公司），即日后的皮克斯， 并制作了自己的第一部电脑动画电影——《安德烈与威利的冒险 》。 1986年2月3日，卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司电脑动画部 被史蒂夫· 乔布斯以1000万美元收购，正式成为独立制片公司— —皮克斯。 1987年，皮克斯的短片《顽皮跳跳灯》获得奥斯卡最佳动画短 片提名，并获得旧金山国际电影节电脑影像类影片第一评审团 奖——金门奖。
皮克斯的发展历史
•2006年6月9日，推迟半年多的《汽车总动员》终于上映，正值皮 克斯成立20年。 •2007年6月29日，《料理鼠王》在美国上映，本片导演为由曾执导 过《超人特攻队》的布拉德· 伯德。影片上映后大受欢迎，周末3天 的收入就达4720万美元，力压布鲁斯· 威利斯的《虎胆龙威4》，夺 得周末冠军头衔。 •2008年6月27日，《机器人总动员》上映了，同年，《料理鼠王》 获得奥斯卡奖、安妮奖及金球奖的最佳动画长片。 •2009年5月29日，皮克斯的第十部电影《飞屋环游记》上映，同年， 《机器人总动员》获奥斯卡和金球奖最佳动画长片奖。
皮克斯的发展历史
• 1993年，在拍摄了9组广告后，皮克斯为IBM制作了企业 标识。RenderMan 程序研发小组也获得了奥斯卡金像奖的 科学工程金像奖。 • 1994年，为派拉蒙电影公司制作了企业标识。 • 1995年，皮克斯股票上市。 • 1996年，约翰· 拉萨特获得奥斯卡特殊成就奖，《玩具总 动员》获得奥斯卡最佳配乐（音乐喜剧类）、最佳主题曲、 最佳原著剧本提名，同年还获得金球奖音乐喜剧类最佳影 片及最佳主题曲提名。 • 1997年，皮克斯与迪士尼达成进一步协议，决定强强联手 共同制作五部动画长片。
皮克斯的核心关键词
•
票房（Boxoffice）：皮克斯的12部长片票房全部 过亿，北美总票房30.29亿美元，平均每部2.5亿美元；全 球票房总共71.84亿美元，平均每部6亿美元！ • 彩蛋（Easter Eggs）：皮克斯的家伙们都玩性十足， 每部皮克斯电影几乎都是彩蛋大集合。一辆比萨星球卡车、 一个黄色的小球、一串号码、一位演员，还有相互的客串。 让你感到皮克斯电影就是一个有机的整体，一个充满乐趣 的世界！
皮克斯的发展历史
• 1997年，皮克斯与迪士尼达成进一步协议，决定强强联手共同制 作五部动画长片。 • 1998年11月27日，迪士尼与皮克斯合作的第二部电脑动画长片《 虫虫危机》上映。 • 1999年11月24日，世界上第一部完全数码制作的电影《玩具总动 员2》上映，在美国、英国、日本等地先后打破首映周票房记录。 • 2000年，皮克斯搬迁至加州 Emeryville 的新办公楼。 • 2001年11月2日，迪士尼与皮克斯公司合作的第四部电脑动画长 片《怪物公司》上映。 • 2002年，皮克斯再获殊荣，美国制片协会为表彰其在开发新媒体 新技术方面的成就，特颁发Vanguard奖