现代管理会计理论
管理会计的基本理论和基本方法
同样，在企业制度创新引发管理理论和实践创新 的同时，又引发管理会计在实践与制度上的创新。
20世纪处 萌芽
背景
资本主义经济较快发展 泰勒制——科学管理学说
会计
产生：标准成本，差异分析，预算控制 20世纪 50年代，正式形成
本课程的先行课是基础会计、财务会计， 其后续课为财务管理。成本会计既可作为 本课程的先行课，也可以与本课同时开设。 在高等财经院校，本课程通常在第六学期 开设，
管 理 会 计 课 程 简 介：特色
管理会计是一门理论性较强、计算内容较多 的课程。与同学们以前学过的会计学专业课 程不同，它基本上不涉及凭证和账簿，没有 会计分录问题。但大量使用新术语、新概念。 许多名词是外来语，翻译方法不同。内容分 散，经常运用管理学的原理解决实际问题。 公式多，案例多，计算量大，还涉及到许多 字母符号，不太容易掌握。前后各章联系不 是特别密切（除个别章之外）。需要掌握的 定性定量方法相对比较复杂。
教学目的
《管理会计》是会计专业的一门主干专业课 程。
通过这门课程的学习，学生应较为全面系统 地了解现代管理会计的基本理论和方法，掌 握各种预测、决策、控制、考核的技术方法 及相关知识，具备一定的分析和解决企业内 部管理问题的能力，为走上工作岗位后，在 加强企业管理，改善生产经营，提高企业经 济效益等方面发挥积极作用打下扎实的基础。
3、严格实行控制、考评
总之，与管理紧密相连，随背景的变化而变化
第三节管理会计与财务会计的区 别和联系
管理会计的主要任务： 为企业内部管理服务 财务会计的主要任务： 为企业外部有利益关系的团体和个人服
管理会计基本理论 内容与方法
3、面临的挑战和解决方案尽管管理会计实践体系具有重要作用，但在实际应 用中也面临着许多挑战。例如，企业管理者对管理会计的重视程度不够，以及 数据平台和组织结构等方面存在的问题。为了解决这些挑战，需要采取以下措 施：提高企业管理者对管理会计的重视程度；完善企业的组织结构和数据平台 建设；加强管理会计人员的专业培训和教育；以及定期评估和完善实践体系， 以达到持续改进的效果。
四、结论本次演示对管理会计理 论与方法体系进行了深入探讨
通过深入研究和应用管理会计理论与方法体系，企业可以不断提高内部运营效 率和提升竞争力，实现可持续发展目标。在未来的研究中，将继续管理会计领 域的新趋势和发展动态，为企业管理提供更加完善的理论和方法支持。
谢谢观看
3、管理会计方法的选择和应用针对不同的企业管理需求和实际情况，应该选 择不同的管理会计方法。例如，对于需要快速分析成本和利润关系的企业，可 以选择本量利分析；对于需要全面控制各项运营活动的企业，可以选择全面预 算管理；对于需要降低成本提高盈利能力的企业，可以选择成本控制方法；对 于需要综合评价企业业绩表现的企业，可以选择平衡计分卡或经济增加值等方 法。
3、委托代理理论：委托代理理论是现代企业管理的理论基础之一。它解释了 企业中不同层级之间的委托与代理关系，管理会计在此中的作用是提供信息以 协调委托代理关系。
4、战略管理理论：战略管理理论强调了企业的长期发展和竞争优势的建立。 管理会计需要提供有助于战略实施和战略调整的信息。
三、管理会计的内容
3、绩效评价：绩效评价是管理会计的核心内容之一，涉及对企业各部门或个 人的业绩进行评价。通过绩效评价，可以激励员工提高工作效率，促进企业整 体绩效的提升。
4、风险管理：风险管理是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在此中的 作用是提供有关企业面临的各种风险的识别、评估和控制的信息，帮助企业降 低风险、提高稳定性。
论现代管理会计理论在我国企业经营管理中的应用
首先 ， 建立现代企业 制度 ， 明确 企 业 产 权 ， 建 立 完 善 的 企 业 管 理 制 度， 让 现 代 管 理 会 计 理 论 有 应 用 的 空 间 和环 境 。
体 的策划 ， 也 即行动 纲领 。领导 即带领企 业实现 目标的管理者 。 一般具
有 杰 出 的判 断 力 、 决 策 力 以及 创 造 力 ， 可 以 预 测 未 来 发 展 形 势 并 作 出相 应 决 策 。组 织 就 是 以某 种 方 法 和 形 式 协调 企 业 生 产 ， 以 达 到 预 期 目标 。 控 制 就 是 在 生 产 经 营 中根 据 实 际 不 断 调 整 和 改 正 原 计 划 ．确 保 企 业 沿 正 确 方 向发 展 。 创 新 就是 不 断地 对 企 业 经 营管 理 进 行 开 拓 和发 展 ， 让 企
提高管理效率 ， 降低管理成本 。目前 ， 现代会计 理论中的“ 管理会计控制 管理会计 ， 又称 内部报告会计 ， 是将管理 和会 计融合在一起 的一 门 新兴学科 。通过归集 、 分析 、 编制 、 解释等工作 ， 提供 信息给企业 内部管 理层 ， 从而为企业的经营管理决策提供依据。
应用， 最终还是要靠人 。 企业的领导和员工都对管理会计理论有一定的 了解 ， 并 赞 同这 种 做 法 ， 可 以让 管 理 会 计 理 论 和 相 关 措 施 在 企 业 迅 速 地 推广 ， 并得到 良好 的应用 。否则 。 管理会计在实 际应用 中会受 到重 重障
碍。 管理会计实质是一种管理的活动。 所 以首 先 要 提 高 企 业 内 部 管 理层 的思 想 水 平 ， 重视管理会计的作用 ， 并 积 极 支 持 其 在 企 业 中 的应 用 。 另
中， 就要参 照国外的一些成 功案例 ， 吸取经 验 ， 这 样 才 能 少 走 弯 路 。 另 外， 要 全 面 观 照 国 内 与 全球 的 市场 经 济发 展 形 势 ， 根 据 企业 自身 发 展 特 点， 进行相应 的调整与改善 ， 制定适合企业发 展的管理会计制度 ， 切 勿 生搬硬套。 最后 ， 管 理会 计 理 论 的学 习与 培 训 。 管理 会 计 理 论 能 否 在 企 业 顺 利
管理会计理论体系内容的是什么
管理会计理论体系内容的是什么1、管理会计的对象管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;从施行角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标管理会计的最终目标是提升企业的经济效益具体目标为：1)为管理和决策提供信息 2)参加企业的经营管理 3、管理会计的职能猜测、决策、规划(预算)、控制、评价4、管理会计信息的质量特征相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性5、管理会计的工作程序1)确认，马上企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以识别。
2)计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上确实定。
3)归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。
4)分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
5)编报与解释，以适当的形式反映各信息必须求者必须要的信息。
6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
2管理会计和管理会计学在内容上有什么不同管理会计又称"内部报告会计'，是会计一个分支，是指以企业现在和将来的资金运动为对象，以提升经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计学是指在当代市场经济的条件下，以强化企业内部经营管理，实现最正确经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的猜测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计与管理会计学是两个不同的概念。
管理会计属于现代企业会计工作施行的范畴;管理会计学则属于会计学科分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和知识体系。
3管理会计的内容是现代管理会计是从传统的会计系统中分开出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提升经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中"决策支持系统'的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。
管理会计的理论与实践
管理会计的理论与实践管理会计是一个发展迅速的学科，其主要任务是为企业管理决策提供信息支持。
这个学科起源于20世纪80年代，得益于科技的快速发展和经济的加速发展，它逐渐成为企业决策的重要工具。
管理会计的实践主要包括成本管理、绩效管理和风险管理，这些都是企业管理不可或缺的组成部分。
一、管理会计的理论基础管理会计的理论基础主要来自于管理学和会计学。
其中，管理学理论体系主要包括成本管理理论、绩效管理理论和风险管理理论。
成本管理理论是管理会计最早的理论基础之一，其主要目的是为企业提供收益与成本之间的准确衡量方法，从而帮助企业管理者更好地制定经营决策。
绩效管理理论则是以企业绩效评估与控制为核心，通过制定指标、激励方式等措施，实现绩效的提升。
而风险管理理论则是为了帮助企业降低风险，保证企业的健康发展。
会计学是管理会计的另一个理论基础，它主要提供了成本法、审计法和财务报告法等企业会计的基本方法。
这些方法为企业提供了准确的财务数据，以便管理者能够更好地做出决策。
二、成本管理实践企业的成本管理是管理会计实践中最为广泛的领域之一。
成本管理的主要目的是确保企业在生产和销售过程中的成本最低，从而获得更高的利润。
成本管理的实现需要依靠融合多学科的方法，包括生产、销售、采购、物流等等。
其中，生产是成本管理的关键。
企业必须对生产过程进行详细的分析，并针对不同的生产环节进行分解和成本核算。
这样，企业就能够更好地控制生产成本，提高生产效率。
销售也是成本管理的重要环节，企业需要对不同的销售渠道和具体产品进行成本核算分析，以便制定更为科学的售价策略。
同时，企业还需要对采购和物流环节进行严格的成本控制。
三、绩效管理实践绩效管理是管理会计另一个重要的实践领域，它的主要目的是实现企业绩效评估和激励管理。
绩效管理除了涉及企业内部的员工绩效评估，还包括对整个企业的绩效评估。
这种绩效评估可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，从而及时调整经营策略。
管理会计的理念
管理会计的理念管理会计是指通过系统性的方法，为组织的管理层提供决策支持和信息服务的一种会计体系。
它不仅关注财务会计所涉及的经济活动，更侧重于为管理者提供有关成本、效益、经营风险等方面的信息，以协助管理者制定和执行正确的经营策略，提高组织的整体业绩和竞争力。
作为一名管理会计人员，我秉持着以下理念：第一，以业务为导向。
管理会计的目的在于为组织的经营活动提供有效的信息支持，因此在开展工作时，我始终以业务为导向，深入理解企业的经营模式和核心业务，将会计信息与实际业务相结合，为管理者提供准确、可靠的数据和分析，以支持决策的科学性和合理性。
第二，强调信息的实用性和及时性。
管理会计要求提供具有实际操作意义的信息，因此在工作中，我倡导将会计数据转化为管理者可直接应用的分析报告和决策建议，注重信息的实用性、实时性和针对性，使管理者能够及时获得对经营活动和业务运行的全面了解，便于其及时调整经营策略和改进业务流程。
追求绩效管理的有效结合。
管理会计与绩效管理有机结合，既要关注企业的财务绩效，也要关注非财务绩效指标，通过建立全面的绩效评价体系，提供全方位的绩效信息支持。
在工作中，我不仅注重成本与效益的关系，还注重通过绩效管理手段激励员工，提高整体绩效，实现企业长期可持续发展。
第四，强调商业伦理和社会责任。
管理会计作为企业内部的重要角色，必须遵循商业伦理，保持独立、客观和公正的原则，确保所提供的信息具有真实性和可靠性，为组织的各方利益相关者提供公正的信息支持。
要关注企业的社会责任，将社会责任考量纳入管理会计的信息体系中，促进企业更加注重可持续发展和环境保护。
第五，推动信息化管理。
在信息化飞速发展的时代，管理会计要推动信息技术与管理相结合，推进管理会计工作的自动化、智能化。
借助现代信息技术，实现数据采集、处理、分析和报告的快速、精确和高效，提高管理会计的工作质量和效率，更好地服务于企业管理层的决策需求。
第六，注重专业素养与能力提升。
管理会计的基本理论
1．多重主体 假设
多重主体假设规范了管理会计工作的空间范围。管理 会计的会计主体主要视管理当局的控制目标和具体需要而 定，没有强制规定。与财务会计主体假设不同的是，管理 会计的会计主体不仅包括独立的经营单位，还包括内部各 个责任层次的责任单位，主要根据管理当局在企业内部经 营管理活动中的具体需要而定，具有灵活性和多样性。
一、管理会计的定义 2．国内会计学者及机构对管理会计的定义
孙茂竹教授还认为，正确研究和理解管理会计时应注意以下四点： （1）从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以价值的最大增值为最 终目的的会计信息处理系统。 （2）从范围看，管理会计主要为企业（或行政事业单位）管理当局的管理目标服务，同 时也为股东（包括资金提供者）、债权人、规章制度制定机构及国家行政机构（如税务当局） 等非管理机构服务。
二、管理会计的基本内容
规划与决策会计是以 企业经营目标为依据，在 预测分析的基础上，运用 一系列现代管理技术和方 法，分析评价各种决策的 经济效果，为各级管理人 员提供所需信息的会计方 法。规划与决策会计的基 本内容主要包括预测分析、 短期经营决策、长期投资 决策和全面预算。
1
规划与决 策会计
控制与业绩 评价会计
1997年，美国著名会计学家罗伯 特·S·卡普兰教授等四人合著的《管理会 计》中认为：管理会计是一个为组织的 员工和各级管理者提供财务和非财务信 息的过程，这个过程受组织内部所有人 员对信息需求的驱动，并能引导他们做 出各种经营和投资决策。
1997年，美国管理会计师协会新的 定义认为：管理会计是提供价值增值， 为企业规划设计、计量和管理财务与非 财务信息系统的持续先进过程，通过此 过程指导管理行动，激励行为，支持和 创造达到组织战略、战术和经营目标所 必需的价值。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案第一章管理会计学的概述●教学要求：了解管理会计学的基本理论原理，掌握管理会计的内容。
能够区别管理会计与财务会计现代会计二大体系在经济管理中的不同作用。
●教学内容：一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景、2.参与决策、3.规划目标、4.控制过程、5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
四、管理会计的形成与发展1.管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
2.管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
3.管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
五、管理会计假设与原则基本假设：管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
基本原则：最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
六、管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
中国管理会计理论研究的进展和亟待解决的几个问题
中国管理会计理论研究的进展和亟待解决的几个问题近二十连年来，中国管理会计研究进展虽未能与财务会计研究进展齐头并进，但是通过会计学者和实务人员的不断尽力探索，仍是取得了一些可喜的功效。
本文对这一时期中国管理会计研究进行了整体性的述评，同时，也指出了我国未来的管理会计理论研究亟待解决的几个问题。
“控制现在和筹划未来”的理论体系创立管理会计理论体系的研究是管理会计实务发展的动力。
在20世纪80年代，我国会计界曾对西方管理会计理论在我国的借鉴和应用意义进行了广泛而热烈的讨论，但进入20世纪90年代后，管理会计研究转入运用国际研究范式和方法来解决中国实际问题的阶段，在管理会计理论体系研究方面的进展似乎放慢了速度。
然而，我国的管理会计理论体系研究还是有一些进展。
(一)超越美国的管理会计框架的约束，创立先进的管理会计理论框架托马斯·约翰逊和罗伯特·卡普兰(1987)在《管理会计兴衰史——相关性的遗失》中指出：“1955年到1980年，国际会计协会为管理会计实务人员出版的《管理会计月刊》中，我们找不到实践中的任何引人瞩目的革新。
……那时的成本会计和管理控制系统无法为内部交易提供准确的效率和获利情况的信息。
”①但是，余绪缨教授在管理会计理论研究方面，其学术思想比约翰逊和卡普兰还要超前，他在教材《管理会计》(1983)和论文《现代管理会计的几个大体理论问题的探索》(1984)中就提出了创建以现金流为经和以决策、计划和控制为纬的“解析过去、控制此刻和规画未来”②的管理会计理论框架；在大体职能上不仅强调了对企业经营活动决策计划的支持，而且以为管理会计是管理控制系统；在管理会计的方式上，强调应用数学模型和IT技术从描述性向精密科学进展③。
可见，余绪缨教授提出了具有前瞻性的管理会计理论研究进展的大体方向。
(二)具有中国特色的管理会计理论体系20世纪80年代末，我国在企业普遍推行经济责任制，在实务中引入管理会计中的责任会计。
管理会计的理论知识点
管理会计的理论知识点是会计学的一个重要分支，它关注的是如何在组织内部优化资源分配和决策制定。
在现代商业环境中，在企业管理中起着关键的作用。
本文将介绍的几个重要理论知识点，包括成本管理、预算管理、绩效评估以及战略。
首先，成本管理是的基础知识点之一。
它涉及到企业如何计算和控制产品或服务的成本。
成本管理的目标是通过合理的成本控制来提高企业的竞争力和盈利能力。
传统的成本管理方法包括直接成本法和间接成本法。
直接成本法是通过将直接材料和直接劳动成本分配给具体的产品或服务来计算成本。
间接成本法则是通过分配间接费用来计算成本。
现在，随着技术的发展，一些新的成本管理方法如活动基础成本法和全面成本管理法也被引入。
其次，预算管理是的另一个重要知识点。
预算是企业在特定时期内计划和控制资源使用的工具。
预算管理的主要目标是确保企业在实现战略目标的同时，合理分配资源并控制成本。
预算管理涉及到预算的编制、执行和评估。
预算编制是根据企业的战略目标和市场需求制定详细的收支计划。
预算执行是指实施预算并监控与预算相比的实际绩效。
最后，预算评估是根据实际绩效，对预算的制定和执行进行分析和调整。
绩效评估是中的关键概念之一。
它是通过评估企业在实现目标和利润等方面的绩效来确定企业的成功与否。
绩效评估可以通过财务指标和非财务指标来进行。
财务指标主要包括利润率、回报率和现金流量等，而非财务指标涉及到客户满意度、产品质量和员工满意度等。
绩效评估的目的是帮助企业了解自身的优势和弱点，为未来的发展提供决策依据。
同时，绩效评估也可以作为激励和奖励的依据，以激发员工的积极性和创造力。
最后，战略是的前沿领域。
战略强调将会计信息与企业的战略目标和决策制定相结合。
它关注的是如何将会计信息转化为战略决策的支持工具。
战略涉及到筹资决策、投资决策、风险管理和绩效评估等方面。
它不仅关注企业内部的会计信息，还关注外部环境和竞争对手的信息。
通过有效的战略，企业可以更好地适应变化的市场环境，实现可持续发展。
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管理会计自20世纪初问世以來，就随着经济的发展在西方国家企业中得到了推广应用和发展。
近十几年，西方管理会计学科又提出了许多新的管理会计理论和方法,从而使管理会计的研究领域和应用范围进一步扩大。
一、我国管理会计理论研究与应用的现状
1.我国管理会计理论研究目前尚处于介绍引进国外的最新研究成果、诠释西方管理会计理论阶段。
虽然产生于西方的管理会计原则上也适用于我国企业管理，但在目前条件下,我国社会环境、经济发展、市场机制、管理倍息、文化观念等都与西方发达国家不同，管理会计涉及的多种理论和方法不可能宂全适应我国企业,而我国又极少结合实际情况进行理论和皮用研究,理论研究和实际结合不紧密。
2.我国管理会计的应用目前尚处于探索阶段。
管理会汁应用在一些大赍国有企业还是比较成功的，主要表现在:有些企处设置了专门机构和人员负责管理会计。
如邯钢、金陵石化、广州发展等人型国有企业都设背r管理会计机构和人员;推行了标成本与目标考核机制;实行r内部银行资金结笄制；更加重视资金预算及投资决策、效果评价、成本控制和责任会计。
但是地方性中小企业只足模仿国内先进做法，对管理会计的认识还没有上升到认知阶段，而且沿海与内地、东部与两部企业,受经济发展水甲及观念的影响，管理会计应用羌距较大。
二、当前我国管理会计理论研究与应用存在的问题
1. 管理会汁理论研究方面存在的问题
(1)引进的方法本身存在一些问题。
如回分析、保本点分析、经济批量、机会成本等是借鉴经济学和统计学而得来的，没灯结合企处的实际情况。
主要表现为：①砰论体系不完牿。
管理会计缺乏坚实的理论祛础，构成管理会计理论体系的一些内容（诸如管珲会计假设、对象、s标、原则）还未定甩；管理会计方法缺乏独特性：管理会计缺乏统一规范；目前我国尚未如西方国家一样出台管理会计准则，对钤理会计实务进行规范指导，理论体系之间缺乏实細性联系。
②用静止的观点来分析研究w题，与社会动态发展相矛盾，因而许多带假设性前提的研究不具备现实怠义。
③管理会计与成本会汁、财务管理内容重复较多。
④管理会计理论不能适应知识经济的挑战,没有跟上知识经济时代发展步伐,管理对象没有由实物资产的管理转向土要对知i只资产和信息技术的管理。
(2〉管珲会计理论和方法与实际相脱节。
管理会计的理论和方法应与一定的经济环境、社会环境相联系?经济环境、社会环境的变化,必将导致管理会计研究的S的、内容、方法相应发生变化。
西方管理会计的研究与应用是有其高度发达的经济背泉的,而我国W前还不具备这种客观环境，管理会计珂沦没有真iF.解决企业改莕管理所急需的问题，企业缺乏应用管珅会计的内在要求b因此，管理会计理论和方法研究应注重研究环境及环境的变化,必须和实际相联系。
2. 管理会计应用方面存在的M题
(1）应用范围不广泛。
冃前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业，而西部、内地应用极少。
这主要是因为管理会计的瑤层教育滞后，普及率低，很多企业领导根本不怪饽理会计，对其所能产生的经济效应没有一个清楚认识。
会计人员素质低是制约管理会计推广应用的关键，而我国会计电算化、普及、管理会计应用软件开发滞后是制约其推广的重要因素。
(2) 应用不够深入、全面。
目前，仅有一部分管理会计方法在企业管理中得到了一定程度的应用，还有许多方法并未在企业管理中发挥其应有的作用，这主要是由于管理会计方法可操作性不强，很多的抽象公式、模型停留在教科书中,不易掌握。
(3) 应用内容缺乏有机结合。
从管理会计实际运用情况来肴,还处在零足分散状态,彼此间缺乏有机联系，尚未形成有效的信息系统。
这主要是由于缺乏引进和推广的成功经验,对这些经验的引进推广没有统一的保陣机制,很难保证管理会计应用的系统性、完整性。
(4) 缺乏职业化的管理会计师队伍。
在我国企业,管理会计的仟务和职能基本上由财务部门和成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和腹行其职资?,无管理会计师专业队伍,全国也无此类技术资格考试。
由于企业把工作重点和主要精力放在会计循环上,只考虑会计实务是否符合会计惯例,而不去考虑是否有利于企业战略R标的实现,致使管理会计与财务会计发展不平衡，从而制约了它的推广和运用。
3.管理会计的管理组织问题西方国家一般都设有管理会计师协会,作为管理会计师的专业组织，而我国1997年,才在中国会计学会下设有一个研究管理会计的专业小组。
三、加强我国管理会计理论研究与应用的对策
1. 优化宏观市场环境
管理会计的应用盼提条件是企业产权的明晰,现代企制度的建立,公司治理结构的完善，市场经济体系的成熟发达。
因此,进一步优化市场环境，企业才会产生应用管理会if的内在动力。
2. 解决管理会计规范化问题
应当借鉴发达资本主义国家的管理会计准则，出台我国管理会计准则；建立管理会计专业机构，成立管理会计师协会,并对R前我国管理会计的实践加以指导和规范,提商管理会计师的地位，进而推动管理会计的理论研究及在企业中的应用。
3. 克服理论与实践相脱节的弊病
这方面西方的管理会计研究值得借鉴。
英美等国都有管理会计师协会，其成员由学术界
和实务界共同组成。
我国也应如此。
这样，理沦研究带有很强的针对性，企业又能够很快地应用新的管理会计研究成果，也便于建立我国管理会计理论体系。
4. 总结经验，形成自己的管理会计体系
建国以来，我国企业界实际上已经自发地应用了许多管理会计的方法。
如20世纪50年代的厂部、车间、班组三级核算;60年代开展的厂内计划价格，资金归口管理;70年代大庆油田的内部核算:80年代吉林省幵展的厂内银行:90年代邯钢推行的“模拟市场核算、实行成本否决”，等等。
这些都是我国应用管理会计的典型案例，是管理会计植根于我国国愔结出的硕果，但R前很多案例得不到系统的归纳与总结,更谈不上有效的普及。
5. 加强管理会计教育，提高会计人员素质
建立一支素质高、能满足滞要的管理会计师队伍，才能架起管理会il?从理论到实践的桥梁，这一环节会计教育界负有义不容辞的责任。
R前管理会计的教育戍从以下几个方面着手:①改革现有的管理会计教材，增加国际国内管理会计典型实例:②在经济类与管理类专业中均设罝管理会计课程,让未来的管理者懂得管理会计，将来能够史好地利用管理会计信息和重视管理会计的作用;③加强会计人员的后续教育:④国家应尽快建立管珅会计师考试制度，促进管理会计师人才的培训和选拔。
6. 企业要创造有利T管理会计应用的条件
管理会计在企业的推广应用,还有赖于企业领导的重视,员工的参与以及企业内部基础工作的强化。
首先,应培养企业领导人的管理会计意识。
因为管理会计从其作用肴,实质上是一种皆理活动,管理会计的应用是管理思想的贯彻。
培养企业领导人的管理会计意识,应当从以下几个方面着手:①在经济师等资格考试中增加管理会计的内容,这是一个很有效的途径:②在企业领导人培训时增加管理会计的内容;③会计人员应当适时地向企业领导宣传管理会计及其作用。
其次,培植相应的企业文化，使之有利于管理会计的推广及应用。
管理会计的应用需要企业文化的依托,包括先进的笆理思想、员工公认的价值观念、严格的管理制度以及能最大限度发挥每个人作用的用人机制,构建我国企业文化应从以下几个方面着手：①培养职工的群体价值观,塑造企业賴神，②给职工以自我发展的空间，激发职工的主人翁精神;③以人为本,提卨员工紫质，融介灰西方管理经验。
管理方法上不仅要有刚性管理”,还要有柔性引导”,将东两方文化有机结合起来，使之成为企业发展的动力。
再次，加强企业内部基础管理工作。
这不仅霜要加强原始记录、定额管理、计呈检测等会计每础工作,还需要建立健全管理会计的内部财务制度,广泛建立管理会计专职机构、明确其工作职能.大力开发管理会计软件,实现企业管理会计电算化等。
7.调整拓展管理会计内容,大力发展战略管珲会计
将管理会计与財务管理、成本会计教材中内容重茇交叉的部分进行适当删减,将应用性较强的作业成本法等内容纳入管珲会计,突出管理会计的特点。
同时,面对竞争F1益激烈的市场环境.我国应加紧进行战略管理会汁理沦与应用研究，将成本管理重心由制造成本逐步转移到战略总成本上，由成本榨制转移到成本计划上;使业绩评价紧紧围绕企业价值最大化及员工价值磁大化目标,体现企业的短期效益与长期效益兼顾，实现企业的财务指标与非财务指标的有机结合:将物力资本向知识转化,坚持以人为本,充分挖掘和使用知识资本，将提供的会计信息与知识资本结合起来。
管理会计的推广与应用是一项庞大的系统工程,需要理论界和实务界的共问参弓与努力，需要花费大量的人力、物力和财力。
随着我国经济的发展,改革的进—步深入以及加入WTO,应用管理会计必将成为我田企业的内在霜求。
2〗世纪的竞争将是全球化的竞争,随着我国企业法人治理结构的完莕，现代企业制度的建立以及国际化企业的不断涌现，企业内部组织结构及外部环境的变化，必须以外部竞争力为导向，构筑企业的核心竞争力，与此相适应，管理会计会呈现出专业化、职业化、国际化的发展趋势。
管理会计必将在我国经济建设中发挥出更大的作用。