工业沙盘 个人总结
企业工业沙盘期末总结
企业工业沙盘期末总结一、引言工业沙盘是一种模拟性的实践教学方法，通过参与者在特定场景中构建模型，模拟企业运营过程，分析问题、解决问题，从而提高个体和团队的综合能力。
在本次工业沙盘实践中，我们以一家制造企业为案例，模拟了其生产流程、人员配备、质量管控等方面的运营情况，并通过团队合作和决策的方式来应对各种挑战和问题。
下面将对本次实践进行总结和思考。
二、沙盘实践的收获通过本次实践，我个人获得了以下几个方面的收获：1.质量管理意识的提升在模拟的制造企业中，我们需要考虑如何确保产品质量，如何通过厂内的质量管控措施来提高产品的合格率。
通过实践，我紧密结合沙盘中的问题和场景，思考了合适的质量管理策略，并从中认识到了质量管理对于企业的重要性。
通过模拟实践，加深了对质量管理在实际操作中的理解和应用。
2.团队合作与决策能力的培养在沙盘实践中，我们以小组为单位进行模拟演练，需要对各项决策进行商讨和协商。
通过小组内部的合作和决策，我逐渐认识到团队协作的重要性，并且学会了如何与他人进行有效地沟通和合作，以达到共同的目标。
这对于我们今后的工作和生活中都具有重要意义。
3.问题解决思维的培养在沙盘模拟中，我们需要面对各种问题和挑战，需要通过分析和解决问题来进行正确的决策。
通过与团队成员的讨论和交流，我学会了如何从多个角度看待问题，如何整合各种资源来解决问题，同时也提高了自己的分析和解决问题的能力。
三、沙盘实践的不足之处从本次实践中，我也发现了一些不足之处，需要在今后的学习和实践中予以改进。
1.时间分配不合理在沙盘实践中，我们有时候会出现时间不够用的情况，导致某些决策过程较为仓促，没有充分考虑到一些关键因素。
因此，今后在进行实践时，我会更加合理地安排时间，并在开始前制定好详细的时间计划，以确保每个环节都能够得到充分的讨论和决策。
2.知识储备不足在实践中，我发现自己的知识储备还有待提高，对于一些涉及到的专业知识和业务流程，我掌握的并不是很全面。
企业沙盘实习个人总结(共6篇)
企业沙盘实习个人总结〔共6篇〕第1篇：企业沙盘实习个人总结通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。
主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售方案，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
沙盘实训完毕了，但此次的实训留给我的考虑却是非常深入的，因为实训中我们我们获得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建消费线。
企业严重亏损。
第三年，我们投入了21m的广告费。
是八个组中广告费用最高的一组。
当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。
在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。
事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。
所以结果直接导致了公司宣布破产。
追加80m股东资金后，第五年略有起色。
根据我们实训中出现的一系列问题。
下面就是我个人的总结看法。
第一：决策失误。
广告费用的投入是非常重要的。
但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。
而且很局限。
还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。
等于一开场我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。
第二：规那么不够熟悉。
在我们自己动手实训操作前教师带着我们将实训的有关规那么和事项让我们理解了一下，但事后我们组成员根本上就没有再对这些规那么细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。
却忽略了要归还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。
第四年一次性贷款了80m。
扣除段贷的还款后。
我们资金断流了。
这是导致我们破产的直接原因；还有一点，我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分。
像以上的这些问题都是因为我们对规那么不够理解而造成的。
第三：预算的重要性。
预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。
沙盘模拟实训个人总结
沙盘模拟实训个人总结引言在进行沙盘模拟实训期间，我有幸能够参与并亲身体验了这一学习方法。
通过沙盘模拟实训，我对于实际工作场景中的决策和问题解决能力有了更深入的理解。
本文将总结我的沙盘模拟实训经历，包括目标设定、实践过程和收获。
目标设定在参与沙盘模拟实训之前，我明确了我的学习目标。
首先，我希望能够通过实践掌握实际工作场景中的决策过程，并学会基于信息和条件做出正确的决策。
其次，我希望通过沙盘模拟实训提高我的问题解决能力和团队合作能力。
最后，我希望能够全面了解沙盘模拟实训的优势和应用范围。
实践过程在沙盘模拟实训中，我们首先组成小组，每个小组成员扮演不同角色，在指导教师的帮助下，进行实际场景的模拟。
我扮演了项目经理的角色，负责协调团队成员的工作，并制定项目进度和计划。
在模拟的过程中，我们遇到了各种各样的问题和挑战，如资源不足、时间紧迫以及团队成员之间的沟通问题。
为了解决这些问题，我们经常进行团队会议，进行合作讨论，并最终达成共识和决策。
在实践过程中，我发现沙盘模拟实训的一个显著优势是它提供了一个安全的学习环境，让我们可以在没有实际风险的情况下进行实践和尝试。
我们可以尝试各种决策和方案，看看它们的影响和结果如何，从而提高我们的决策能力和问题解决能力。
另外，沙盘模拟实训还能够帮助我们理解和感受实际工作场景中的压力和挑战，从而更好地应对类似的情况。
收获通过参与沙盘模拟实训，我获得了很多宝贵的经验和收获。
首先，我学会了如何在团队中协调和领导，合理分配资源和制定工作计划。
其次，我提高了自己的分析和决策能力，在有限的时间内做出明智的决策。
此外，我也加强了我的问题解决和团队合作能力，学会了更好地与团队成员沟通和合作。
另外，沙盘模拟实训还增强了我的计划和组织能力。
在实践过程中，我学会了如何制定有效的项目计划，并在不同的情况下进行调整和优化。
这对于我未来的职业发展和工作中的项目管理非常有帮助。
总之，沙盘模拟实训是一种非常有效的学习和培训方法。
沙盘实训总结报告（通用3篇）
沙盘实训总结报告（通用3篇）沙盘实训总结报告篇1结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过。
在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上。
今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去。
第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能达到的销售额差远了，后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到，里面好多融资的渠道我都没用到，里面提供的获得款项的渠道很多，看来，还是没有经验。
这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。
沙盘实训总结报告篇2我们进行了为期一周的沙盘模拟实验。
我担任本组的财务总监。
首先我们熟悉了一下过程，了解了公司从年初到年末的生产经营和期末结账的全过程。
经过组员研究决定投资一条半自动生产线并且将其安装在租赁的C厂房里。
并研发P3产品，开拓本地市场、区域市场，我们选择了和我们的生产水平能力相对的订单，就开发方面还向银行申请了20M的短期贷款和40M的长期贷款。
沙盘模拟实训个人总结范文(通用3篇)
沙盘模拟实训个人总结范文(通用3篇)一、沙盘模拟实训个人总结经过一周的沙盘模拟实训，我对这个培训方式有了更加深入的了解和体验。
在实际操作中，我发现沙盘模拟可以帮助我们更好地了解团队协作、决策制定等方面的问题，提高团队成员的沟通能力和解决问题的能力。
首先，在沙盘模拟中，我们需要通过合作来完成各项任务。
这样可以让我们更好地了解团队协作的重要性，以及如何在团队中发挥各自的优势，达到协同作战的效果。
在这个过程中，我们也需要对自己的角色有一个充分的认识，明确自己的职责和任务，并与其他成员协调配合，确保团队的有序运转。
其次，在沙盘模拟中，我们需要做出各种各样的决策和选择。
这让我们更好地了解了决策制定的重要性和难度，更加深入的了解了问题本质和解决方案。
在这个过程中，我们需要静下心来思考问题、分析情况，同时也需要与其它成员交换意见、推敲方案，以达到更为全面和有针对性的决策结果。
这不仅可以帮助我们提高决策制定的能力，还可以帮助我们更好地锻炼批判性思维。
最后，在沙盘模拟中，我们还能学习到如何应对困境和压力。
这让我们从另一个方面了解到了自己的能力和潜力，同时也可以帮助我们更好地掌握自己的情绪和态度，对于其他方面也非常有帮助。
总而言之，沙盘模拟实训是一种非常有效的培训方式，可以帮助我们进一步提升团队协作、决策制定和解决问题的能力，同时还可以锻炼我们的分析能力和批判性思维。
我相信，在这样的实训中，我们一定可以收获更多、更好的成长经验。
在沙盘模拟实训的过程中，我们体验到了许多学习和成长的机会。
其中最重要的一点是，学习了如何与不同的人合作，以及如何尊重和接受他们的意见。
在所有的团队合作中，人际关系通常是最大的挑战之一。
但是，通过沙盘模拟，我们有机会学习到了如何展示合适的沟通方式，如何与不同背景、文化和性格的人合作，以及如何通过尊重和理解打造出一个健康的工作环境。
另一方面，沙盘模拟实训还可以让我们学习如何进行决策制定，并在压力下保持冷静。
个人沙盘工作总结
个人沙盘工作总结
在沙盘工作中，我经历了许多有意义的体验和学习。
通过参与沙盘小组，我学会了如何与他人合作，倾听他人的观点，并以开放、尊重的态度对待不同的意见。
我也提高了自己的沟通能力，在与他人讨论问题时能够清晰、准确地表达自己的观点，并能够倾听他人的意见，进行有效的沟通和协商。
我意识到沙盘工作不仅仅是个人表达意见的机会，更是团队协作和集体智慧的体现。
在沙盘工作中，我努力保持积极的心态，尽可能充分利用小组资源和互相支持。
通过与小组成员的交流，我收获了许多有关个人成长和团队合作的宝贵经验。
我意识到个人的成长不能仅仅依赖于自己的努力，团队的力量和支持是不可或缺的。
在与他人合作的过程中，我也更加重视和尊重他人的观点和感受，不再固执己见，而是能够更加灵活地调整自己的思维和行为。
通过沙盘工作，我也更加了解了自己的优势和劣势。
我发现自己在沟通和领导能力方面还有待提高，我经常会因为害怕冲突而回避和他人的分歧，也不善于发现和利用团队的优势。
在小组讨论中，我努力提醒自己保持冷静和客观的态度，不受个人情绪和偏见的影响。
在未来的沙盘工作中，我会继续改进自己的沟通和合作能力，更加积极地参与和贡献。
我也将更加注重团队的协作，提高团队的整体效能和成果。
通过这样的努力，我相信我能够在沙盘工作中获得更多的成长和价值，也为小组带来更大的贡献。
沙盘实训总结6篇
沙盘实训总结6篇篇1一、引言沙盘实训，作为一种独特的教学方法，近年来在各个领域得到了广泛应用。
它通过模拟实际场景，让学生在安全、可控的环境中学习和掌握相关知识和技能。
本文将结合个人在某企业沙盘实训的经历，探讨沙盘实训的应用价值和意义，并总结个人在实训过程中的心得体会。
二、沙盘实训的应用价值和意义1. 提升学习兴趣和积极性沙盘实训通过模拟真实场景，将抽象的理论知识转化为直观、生动的实践操作。
这种教学方式能够激发学生的学习兴趣和积极性，提高学习效果。
在企业的沙盘实训中，我们通过模拟企业经营过程，不仅学习了理论知识，还培养了实际操作能力，为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。
2. 培养团队协作精神沙盘实训通常需要学生分组进行，各组成员需要共同完成任务。
这种教学方式能够培养学生的团队协作精神，提高沟通能力和合作意识。
在实训过程中，我们学会了如何与他人有效沟通、如何分工协作、如何共同面对困难并解决问题。
这些能力在实际工作中非常重要，能够帮助我们更好地融入团队、发挥个人优势。
3. 增强创新思维和解决问题的能力沙盘实训注重学生的实践操作和创新能力培养。
通过模拟实际场景，学生需要运用所学知识进行分析、判断和决策，培养创新思维和解决问题的能力。
在企业的沙盘实训中，我们面对复杂的经营问题，需要运用所学知识进行综合分析，提出解决方案。
这种教学方式锻炼了我们的创新思维和解决问题的能力，为未来的职业发展奠定了坚实的基础。
三、个人心得体会1. 充分准备是成功的关键在沙盘实训过程中，我发现充分准备是成功的关键。
无论是个人还是团队，都需要在实训前做好充分的准备工作。
这包括了解相关知识、熟悉操作流程、准备相关工具和材料等。
只有做好了充分的准备，才能在实训过程中应对各种挑战，取得好的成绩。
2. 沟通协作是团队成功的基石在团队中，沟通协作是非常重要的。
通过有效的沟通，团队成员可以更好地了解彼此的想法和意见，从而做出更明智的决策。
同时，协作精神也是团队成功的基石。
工业沙盘总结
工业沙盘总结工业沙盘是一种常用的教学和训练工具，通过模拟真实的工业场景，让学生或员工在沙盘上进行操作和决策，以培养他们的分析和解决问题的能力。
在使用工业沙盘进行培训和教学的过程中，我学到了许多有关工业管理和运作的知识，并且提高了自己的技能和能力。
在本文中，我将总结我在使用工业沙盘时的经验和收获。
首先，工业沙盘为我提供了一个全面了解工业运作流程和管理理念的机会。
沙盘上的各个元素，如机器设备、人员、原材料等，都是真实的代表。
它们的互动和变化可以让我更加清晰地了解整个工业生产过程。
通过操作这些元素，我能够实际感受到不同决策对生产效率和成本的影响。
这种实践经验使我对工业运作流程和管理策略有了更深入的理解。
其次，工业沙盘培养了我的团队合作和沟通能力。
在使用工业沙盘时，我经常需要和团队成员合作，分工协作，制定决策和解决问题。
这要求我们之间要有良好的沟通和协调，以确保整个团队朝着共同的目标努力。
通过合作和互动的过程，我学会了倾听他人的意见和建议，并尝试将不同观点综合起来，以找到最佳的解决方案。
这样的团队合作经验对我在工业场景下的实际工作中非常有帮助。
此外，工业沙盘还提高了我的决策和问题解决能力。
在沙盘上，我需要根据现实情况和目标设定，制定并执行相应的决策。
这些决策的结果往往会影响到整个工业生产流程的效果和效率。
通过不断尝试和调整，我逐渐掌握了分析问题、定位问题，并提出解决方案的能力。
在这个过程中，我学会了权衡利弊，评估风险和成本，并作出符合整体利益的准确决策。
最后，工业沙盘让我更加了解工业管理的复杂性和挑战性。
在沙盘上模拟的工业场景中，我经常会面对诸如交通拥堵、机器故障、人力短缺等问题。
这些问题不仅需要我具备相应的技术知识和技能，还需要我具备灵活应变和解决问题的能力。
通过克服这些挑战，我更加深入地了解了工业管理的复杂性，以及在实际工作中如何面对和解决各种问题。
综上所述，工业沙盘是一个可以帮助人们学习和提升工业管理和运作能力的重要工具。
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1009979045
课程：工业沙盘
专业：工商管理
班级：
学号：
姓名：田博涛
组别：第三组
成绩：
教师：
工业沙盘课论文
工业沙盘总结
这个星期，我们班上了两夜一天的工业沙盘课。
起初，我并不了解这个课程，只是觉得很有趣，对它的了解越来越清晰。
工业沙盘集合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
而且可以让我们之前在课本学习的知识实际应用起来。
通过这次沙盘实训，我实在对经营充满憧憬，受益匪浅，对未来拼搏增添了一丝信心。
1.部门介绍
沙盘过程分为七个互相联系又相互独立的部门。
这六个部门分别为管理部门（CEO），财务部门（CFO），营销部门（COO），计划部门（CPO），生产部门（CMO），研发部门（CIO）和信息部门（ISO）。
研发部门和信息部门合二为一。
每个职位分别由一个同学完成，我被任命为COO。
2.运营情况
当我们成立了一夜暴富集团之后，七年的经营就拉开了序幕。
一夜暴富的意义在这里是厚积簿发，以迅雷之势打败竞争对手，夺得比赛胜利。
第一年：
为了保证资金充足，不受流动资金限制发展，我们走了一条最具风险的路线。
根据贷款规则明确规定的贷款总额必须不大于上一年所有者权益的两倍，为了避免以后几年权益受限而无法借钱的情况，开始之初就借到最大的数额，80M的长期贷款。
第一年亏钱，这是必须的事情，但是亏钱的情况下，欠债80M，这个压力顶在头上，队员愁容也显露的出来。
但是“狭路相逢，勇者胜”。
“富贵险中求”。
是我们队伍的格言。
在广告费上面，我们并没有投入很多，第一年只有bury的产品，利润并不高，所以只投了折中投了1M广告费。
我们的风险路线，并不要求第一年就有大收获，而是为了未来铺垫。
所以在市场开拓，iso认证，最重要的是产品研发都落足了成本。
因为我们打算最后几年可以垄断saphire产品。
并为crystal产品做准备，转产了一条生产线。
第二年：
因为有了准备，有产能，有剩余bury，这次的广告费投入了7M，为了拿到好的订单。
然后。
但是因为其他组也会想到，所以广告费上的竞争，并未拿到很好的订单。
不然全体依然继续努力的工作。
我们继续研发新产品，开拓市场，在认证发面投入资金。
第三年：
Ruby已经可以投入生产，而且加上我们一组还只有一组可以生产ruby，所以在广告费不用投入太多，全部加起来用了5M就可以拿到最好的订单。
但是因为销售总监接单的失误，产能不够充足，延迟了交货，而罚款。
而且，债务利息，缴费，各种的雪上加霜，我们的集团如霜打茄子，没人愁容满脸，而企业更接近破产的边缘。
但是依旧继续研发产品，开拓市场。
大家都在苦苦坚持着。
第四年：
财务入不敷出，集团宣布破产，为了不要白费一切苦心，我们申请了银行注资。
这是第一年就预算的最差结果，也是黑暗四年。
但是更令人打击的是，saphire研发成功了，但是市场在下一年没这个需求，而我们就放弃低端产品bury和crystal，这一年只生产ruby
第五年：
有了银行的注资，资金充足了起来，但是利息的魔爪不会由此放过你，依旧得交，集团就好像为利息打工，而且因为内部原因，一条ruby生产线给错误替换成crystal，与上一年的决策相悖矛盾。
年尾还是给利息和缴款压得抬不起头。
第六年：
终于迎来了光明年，一切生产顺利，虽然产能不足拿最好的单，但是垄断了saphire，这个策略还是成功的。
第七年：
最后一年，顺利的不囤货，全部刚好卖出，而且一切开发顺利。
但是依然有些债务未能还清，导致扣分。
策略很好，得到了最好的评价，但是因为一些人为错误导致中途很多不能翻身的地方，最后成绩拿到了第五名。
而这次工业沙盘也落下了帷幕。
3.我的工作
我作为也就是营销总监，。
我知道我的一切决策，关系着队伍生死存亡，责任之大，任务之巨。
但是我还是毅然接下了这个任务，我对自己有着信心。
因为第一次接触，我用了整晚的时间思考集团需要走的路线，把一切工作分配好，让各个总监协调合作。
最终我决定走风险路线，还是那句话，“富贵险中求，祥路相逢，勇者胜”所以第一个决策就是长贷借到最大。
有够多的资金发展一切所需发展的。
为未来铺垫。
这需要果断，所以一切反对的声音被我压下，说服了财务部。
得到财务总监的认可。
而且这个霸道决策在后来得到绝对的认可。
按照这个路子，不断的开发，开拓市场。
但是我忽略了一个重要的地方，产能。
没有很好的给出开发生产线的理由，作为营销总监我解释不出，是我的不足，我总不能说开发生产线，是我的直觉，必须开发。
到了后期，因为产能不足，导致了很多事情发生，作为营销总监，是一个致命的打击。
协调规划整体路线，把队员的信息和建议综合一起，不断想方法，与策略。
但是这次最大的错误，还是我自己个人原因，因为总体路线熬夜，导致第二天的午睡起不了床，延迟了一个钟，一个钟在沙盘就是一年，这一年，队员只有为我做出决策。
ruby 的生产线变成了crystal的生产线，而队员却忽略了我们并么有bury的生产线，导致cyrstal 并没有原材料生产。
而这个错误，也是导致我们集团破产的主要原因。
还是因为我个人原因导致的。
为了弥补犯下的错误，后续工作我更加的认真，卖力，更用心制定每一年的计划。
4.公司经验与教训
这“七年”的经验告诉我们，“富贵险中求，狭路相逢勇者胜”这句话并没有错，在一开始借贷80M得到很充分的应用。
不被偶尔的胜利冲昏头脑，更不能被困难吓倒。
我们从书本上学的只有理论，但是只有理论没有实践是不行的，而且理论更要灵活运用，死板的运用结果只有九死而没有生。
拿订单绝对不能草率，利用好广告费，用最低的广告费，赢取最大的订单与利益。
而且不必要做无谓的竞争，开拓独有的产品领域，比别人先走几步。
就好像saphire的研发。
但是教训同样是深刻的，市场与产品研发都很成功，但是却在产能跟不上。
拥有产品生产的权利，与最好的市场，却发现你没有这个能力去生产，那就是蛋糕到了嘴巴，却发现嘴巴给人封住了。
很憋屈，很难受。
所以思考必须面面俱到。
公司前四年，的确熬的很辛苦，或者用熬已经不能形容。
后四年预想的舒服，却因为我这个CEO的个人原因导致不那么舒服，不是因为我懒散，而是教训了我并没有足够的意志力，意志力不足，一个懒觉差点害了整个队伍。
想当一个及格的领导，必须拥有强大的意志力。
5.个人感受与体会
这次沙盘所带来的感受无疑是大学前整整三年都未曾有过的，第一次当一个大集团
的领导一COO，即使是模拟的，但是冲击力与震撼，也是巨大的。
我更形象的认识到一个企业的经营流程，不再是抽象的文字描述，不再是老师嘴巴声音的概括。
实践活动的开展，使每一个同学综合能力得到的提高，意识到自己缺少什么，需要什么，以后工作需要注意，关注，还是培养方向。
组员每人都把自己的优势发挥出来，我把领导能力发挥得淋漓尽致，就个人才能，我比不上财务总监的计算能力，比不上计划总监的长期打算。
突然觉得自己很像刘备，一个农民头带领了一群武力值高强的人物打江山。
真是以后都是一个值得怀念的回忆。
在想事情做事情上面，不够面面俱到，不够全面。
打击也是深刻的，想事情，一定要多方面思考，事情是不能做到最好的，因为没有最好，我们必须把事情做得更好，更好。
这不仅在这个沙盘上面体现，我们为人处世，以后在社会工作，对待家人，任何任何事情都必须做到更好更好。
最后，学以致用是最终目的，这次虽然是一次模拟，比不上真枪实战，但是它让学生开始学着实践与理论的结合，开始竖立意识，不再是纸上谈兵。
总而言之，通过这次沙盘课程，我受益匪浅。