-关于造价合约部部门职责
合约部岗位职责
合约部岗位职责•相关推荐合约部岗位职责（通用20篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是店铺收集整理的合约部岗位职责，希望能够帮助到大家。
合约部岗位职责篇1职责：1. 负责公司各项目成本管理工作；2. 根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划；3. 建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作；4. 积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的成本执行管控和反馈调整；5. 监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息；6. 收集国家、市场和行业的'采购政策、价格、资源信息。
任职要求：1. 工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验；2. 精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作；3. 具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力；4. 思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强；良好的职业操守，公正廉明。
合约部岗位职责篇21、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警；2、负责开发项目标底的编制，项目投标分析及招标配合，项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核；3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作，审核工程类形象进度产值审核；4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量，负责综合认价的认价回复；5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记；7、负责阶段结算、单项工程结算的审核，对30万以上需送外审的'结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核，对外审定案结算进行复核并对其结果负责；8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理；9、协助工程质量整体验收工作；10、完成总经理交办的其他各项工作任务。
造价合约部管理制度初
造价合约部管理制度初一、引言本文档旨在规范和完善造价合约部门的管理制度，以提高工作效率和质量，保障公司利益。
通过建立健全的管理制度，可使造价合约部门的工作更加规范、有序，提高部门整体绩效，推动公司业务发展。
二、部门职责造价合约部门是公司内负责评估工程造价以及管理合同相关事宜的部门。
具体职责包括但不限于： 1. 按照国家政策法规和公司要求，编制工程造价预算； 2. 负责审核工程合同，评估工程变更造价； 3. 协助招标工作，制定合理的招标策略； 4. 参与工程项目的谈判和决策，保障公司利益。
三、管理制度1. 内部流程1.制定明确的工作流程和标准操作程序，确保工作有章可循；2.设立审批制度，合理分工、明确权限，预防事务滞后；3.定期对工作流程进行评审和改进，及时发现问题并解决。
2. 数据管理1.建立健全的数据管理制度，包括数据收集、存储、分析和报告；2.统一规范数据录入格式，确保数据真实可靠；3.制定数据备份和恢复机制，防止数据丢失或泄露。
3. 人员管理1.制定人员绩效考核制度，明确目标和标准；2.提供员工培训和技能提升机会，不断完善队伍素质；3.认真做好员工关怀工作，提高员工满意度和忠诚度。
四、风险管理1.建立风险识别、评估和控制机制，及时应对风险事件；2.严格遵守合规要求，规避法律风险；3.加强对外部环境的监测，及时调整应对策略。
五、总结通过建立和完善造价合约部门的管理制度，公司可以更好地规范业务流程、提高工作效率、降低风险，实现可持续发展。
各级领导和员工应共同遵守制度规定，认真履行职责，努力为公司发展贡献自己的力量。
以上就是本文档关于造价合约部管理制度初步构建的内容，希望能够得到广大员工的认可与支持。
造价合约岗位职责（通用7篇）
造价合约岗位职责（通用7篇）造价合约篇1岗位职责:1、统筹负责管理、造价管理、计划管理工作;2、全面负责组织做好项目投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算、合同、招标、材设采购询价等工作，合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的`各个环节;3、组织做好项目建设各阶段的成本控制工作，确保各项工作正常运行;4、负责组织法务、各相关职能部门对合同的审查审议工作;5、负责合同上报签订工作;6、负责年度计划、施工计划、资金计划等审议工作;7、负责工程招标评标，承担预算和审查、验工计价工作;8、负责监督和落实合同中规定的产值、税收落地问题;9、负责统筹项目绩效运维考核工作;10、对本部门工作负责，严格依照相关法律法规开展本部门工作;11、负责办领导及统筹小组布置的其他任务。
任职要求:1、全日制大专及以上学历;2、工程类、工程管理类或工学类相关专业;3、45周岁以下，3年及以上工作经验;4、具有高级及以上职称或同等执业资格者优先;5、具有建设单位、造价咨询单位、施工单位等5年以上工程造价工作经验优先;具有工程合同编制、审核相关工作经验等优先。
造价合约岗位职责篇21、负责项目管理体系在本部门的贯彻实施，落实相关的目标、指标。
2、熟悉施工图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。
3、熟悉施工现场及其进度情况，做好形象进度台帐。
4、了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置。
5、根据现场施工开展情况，及时向业主和公司呈报各种计划和进度报表。
6、做好每月的工程计量月报工作。
7、做好工程变更及索赔工作。
8、负责项目部合同管理，组织合同评审。
9、听取用户意见，提出建议，做好服务。
10、做好对分包单位的管理工作。
11、配合项目部其他相关部门的.协调工作。
12、完成项目部领导交办的其他相关工作。
造价合约岗位职责篇31、20xx应届毕业生(本科生、研究生);2、有良好的组织能力、团队协作能力;3、具备较强的学习能力，逻辑思维能力、沟通能力及文字能力;4、有校学生会、社团活动组织经验者优先考虑;5、英语语言能力优秀。
合约造价部岗位职责七篇
合约造价部岗位职责七篇第1篇：造价合约部部门职责武汉华天园林艺X公司造价合约部部门职责一.部门定位根据公司发展战略，重点负责以工程项目为主体的工程施工计划统计、预结算、内部分包及负责制项目市场、工程项目经营责任经济指标分析等经营管理活动。
二.部门岗位设置（一）项目管理中心设立造价合约部，受项目总监管理；（二）岗位设置1.设置造价合约部经理一名，在公司领导下，负责造价部的全面管理工作。
2.设置造价合约部副经理一名，在公司及部门经理的领导下，负责造价合约部的具体管理工作。
3.设置造价员（专业岗）二名，负责对公司项目的全过程监管，主要为项目经济指标测算、分包谈判、计划成本编制、经营活动管控、经营数据搜集以及各类台帐的建立等工作。
4.设置资料员一名，负责各类经营统计计划报表的汇总、报送工作；负责各类合同、定额书籍、信息记录、经营文件资料归档整理等工作。
三.部门主要职责（一）计划成本管理1.负责汇编年度公司经营计划指标体系。
2.负责项目成本测算并下达工程项目计划成本，随时了解项目施工成本情况，并控制工程成本，对各项目经理部计划成本执行情况进行考核。
3.在投标部门移交相关完整项目资料后7个工作日内须完成项目计划成本的编制工作。
（二）合同管理1.负责工程项目相关工程承包、分包合同的集中管理，包含项目承包包合同、分包合同。
2.负责对分包合同的起草、评审、谈判及签订，参与承包合同的评审。
3.负责对所有合同条款风险、法律审查。
（三）经营活动管控1.负责建立、健全公司经营的工程项目预、结算及项目经营、经济指标预测，内部分包工程价格议定。
2.负责检查、指导、审核项目的内外结算，及时确定结算金额和债权债务关系。
3.负责跟踪并审核项目进度计划、工程形象进度完成情况。
（四）经营类报表管理1.负责及时向公司领导上报各项统计报表、统计分析，参与公司组织的各项经济调查活动。
2.参与并协助工程技术部编制、上报、下达公司季度、月度施工生产经营计划。
造价合约岗位职责
造价合约中心岗位职责
1、负责编制公司拟建项目的标前预算，协助领导选取投标报价方案，做好投标报价工作。
2、参与合同谈判、工程技术方案研究，负责草拟、修改施工合同，协助领导签订施工承包合同。
3、负责建立合同台账，配合公司档案部门做好合同归档管理工作。
4、负责编制项目施工预算，进行项目成本分析，核定项目利润指标，审核施工分包协议。
5、负责施工过程中工程进度款支付报表的审核，做好项目成本管理与控制，编制、审核项目变更报价。
6、了解、熟悉当地建筑市场动态，树立服务意识，努力开拓经营市场。
7、协助行政中心、工程管理中心等部门编制投标文件工作，做好投标服务工作。
8、协助工程管理中心、财务中心，对竣工验收及合同施工部分条款终止时，审核终止条件。
9、熟悉并掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，掌握工程预算定额、当地行政主管部门规章各类建筑材料、用工市场价格信息，为正确编制和审核工程预（决）算奠定基础。
10、深入了解工程实际施工情况，收集整理工程结算所需原始资料、凭证，为决算审核工作打好基础。
11、负责工程结算的编制、审核及配合、委托工程结算审计工作。
12、完成公司交办的其他事项。
造价合约部管理制度初稿
造价合约部管理制度初稿一、管理体制1.1部门职责造价合约部是公司内部的独立部门，主要职责包括但不限于以下方面：•负责公司的造价工作，包括工程预算、招投标价格评估、施工合同签订等；•负责与客户沟通，确定合同金额、阶段性付款、工期、质量、安全等；•对外协审价，对外承接造价咨询业务；•建立公司造价数据库，实时更新市场行情等。
1.2职责划分造价合约部内设若干个职能部门，根据职责不同分别为：•预算部门：主要负责工程的预算工作，包括但不限于编制工程量清单、物料清单、人工费用等；•合约部门：主要负责工程的合同签订工作，包括但不限于招投标文件编制、评审、合同起草等；•协审部门：主要负责对外协审价工作，包括但不限于招标文件、投标文件、审价报告等；•数据库管理部门：主要负责建立、维护公司的造价数据库，及时更新市场行情、收集分析市场信息等。
二、工作流程2.1预算阶段•客户会提出项目建设要求，需由造价部进行预算；•造价部根据客户提供的建设要求与现场勘测情况编制工程量清单、物料清单、人工费用等；•预算部门初步编制出预算金额；•预算金额经批准后进行市场比较分析；•预算金额及市场比较分析结果由合约部门反馈给客户进行确认。
2.2合同签订阶段•经客户确认后，合约部门起草合同并送交客户审查；•针对客户审查意见修改合同草案；•双方完成审查后，正式签订合同。
2.3施工阶段•工程施工过程中，各部门相互配合，确保工程进展、质量、安全、满足财务预算要求；2.4项目结算阶段•工程完工后，对工程实际量进行计价；•梳理付款计划，完成结算清单；•客户进行验收，确认后进行尾款结算。
三、内部管理制度3.1内部流程管理造价合约部要建立内部流程管理制度，针对每个环节制定不同的责任人和时间进度，确保内部流程流畅、高效、无误。
3.2文档管理造价合约部要建立文档管理制度，对预算表、合同文本、结算清单等文件进行归类整理、存档备份，确保文件有序、安全、守信。
3.3质量控制造价合约部要建立质量管理制度，严格执行质量检查制度、质量标准，对各个环节的质量情况进行检查考核，确保工程质量可控。
公司造价合同部的部门职能
公司造价合同部的部门职能
1.认真贯彻执行公司的各项管理制度；
2.负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算审核并及时上报集团审批工作；
3.负责预结算资料的收集整理和联系工作。
根据工程进度情况上报集团造价管理中心安排编制预结算，配合集团造价管理中心完成审核工作。
4.负责工程合同的管理，建立分类台账，负责定期检查工程合同的执行情况;
5.配合集团招标合同管理中心完成集团相关中心做好建设工程的投标工作,与工程中心相关部门协调，制定年、季、月招标计划。
6.参与工程施工图技术交底及图纸会审,负责工程量变更及现场签证的复核工作；
7.参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收；
8.完成公司领导交办的其它工作。
城市综合开发项目公司造价合约部岗位说明书
造价合约部➢ 部门组织架构与职能设置部门负责人档案管理岗合同管理岗成本管理岗招采管理岗➢部门通用职能1. 负责本部门的工作计划的编制并组织实施；2. 负责本部门职责相关的工作总结；3. 负责部门预算的编制与调整，并组织实施；4. 组织召开部门相关管理会议；5. 参与公司组织涉及本部门架构、职责、各项制度流程的完善工作；6. 参加公司或部门组织的培训；7. 总结工作中的经验，形成部门专业知识库，并进行分享； 8. 配合相关部门工作的开展。
➢部门专业职能1. 概预算管理2. 动态成本管理3. 结算管理4. 招标采购管理5. 合同管理6.档案管理➢部门经理二、岗位职责与工作任务1.部门建设（1）组织建立完善科学、高效、合理的部门管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；（2）制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；（3）协调部门内外工作关系。
2.组织概预算管理工作（1）根据图纸等资料，与业主共同委托设计单位编制、造价咨询单位审核工程概算，并协调造价咨询单位与总承包项目公司核对计算结果；（2）收集相关资料，与业主共同委托造价咨询单位编制工程预算，并协助其报送至政府相关部门审核；（3）组织对概预算成果建立档案。
3.组织动态成本管理工作（1）依据合同约定确认材料的暂定价格；（2）配合相关部门对工程设计变更进行审查；（3）参与设计图纸交底会、设计方案讨论会；（4）参与审核工程设计变更、违约、索赔等涉及支付费用增减项目；（5）按合同约定审核项目二类费用；（6）审核变更费用、各工程预付款、月计量支付款等；（7）组织建立成本信息台账。
4.组织结算管理工作（1）协助造价咨询单位审核总承包项目公司报送的结算成果文件及相关资料，并报送至业主及政府相关部门；（2）组织对结算成果建立档案。
5.组织招标采购管理工作（1）组织建立健全招标采购管理体系；（2）组织编制各项招标计划；（3）组织相关部门编制招标文件；（4）组织招标控制价编制单位的选择和管理（业主或政府主导的项目除外），组织对招标控制价进行评审；（5）组织召开招标准备、开标、评标工作；（6）组织本部门主责合同的发起、洽谈、起草、评审、签订、交底、发放和管理，参与其他主责部门合同的洽谈。
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造价合约部管理职责及相关表格
目录
造价合约部部门职责 (3)
项目招投标管理流程 (4)
合同评审、签订控制程序 (6)
现场签证审核流程 (9)
工程款支付规定 (11)
工程保修款退还申报审批流程 (18)
附表《合格供应商名录》 (5)
附表《合同签订审批表》 (8)
附表《工程签证单》 (10)
附表《合同款支付申报审批表》 (13)
附表《乙供设备（材料）核价申请审批表》 (14)
附表《乙供设备（材料）核价申请明细表》 (15)
附表《分包工程价款结算情况表》 (16)
附表《分包工程验收情况表》 (17)
附表《工程保修款退还情况审批单》 (19)
造价合约部部门职责
第一条根据公司相关制度，执行本部门的相关管理职责。
第二条根据公司各项目的要求，编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。
第三条项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。
第四条负责工程类合同的签订，审核合同条款的合理性，监督合同执行情况。
第五条负责公司各项目的工程付款工作，编制各月度工程付款计划，配合财务部做好资金运作。
第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。
第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。
第八条负责各类工程项目的工程结算工作。
第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。
第十条公司交办的其他事项。
项目招、投标管理流程
负责部门：造价合约部
相关部门：总师室、工程配套部、项目部
项目招投标结束后，由造价合约部编制《合格供应商名录》。
如下表：
合格供应商名录
合同评审、签订控制程序
第一条目的
为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条范围
适用于工程系统所有合同
第三条职责
总师室负责评审合同技术条款、工程配套部负责评审合同综合条款。
造价合约部负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。
分管副总裁负责监控以上两项全部
过程。
确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。
第四条程序
1．合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作，并编制标书合同及有关材料，报工程配套部经理。
2．工程部评审：
（1）工程配套部经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：
①证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存
在）、准用证；
②质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等；
③经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符
合行规及我公司利益；
④法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内；
⑤时间：符合科学规律及我公司要求；
⑥廉正管理规定符合性。
（2）工程配套部评审完毕后在《XXXX公司合同（协议）审批表》上签署意见并移交造价合约部。
3．造价合约部评审：造价合约部负责审核以下内容：
（1）经济类：单价、总价、付款方式、违约条款。
①工程合同：
A. 审核合同是否符合招投标文件内容；
B. 审核合同价是否正确；
C. 如果是零星工程，应编制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价；
D. 审核是否符合公司《项目招投标管理流程》。
②工程设计合同：
A.审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容；
B.审核合同中设计取费的正确性；
C.审核是否符合公司《项目招投标管理流程》。
③材料设备采购合同：
A.审核合同签订是否符合《项目招投标管理流程》；
B.审核合同价是否合理、正确；
C.廉正管理规定符合性。
（2）造价合约部评审完毕后在《XXXX公司合同（协议）审批表》上签署意见并移交分管领导。
4．总师室评审
总师室负责审核以下内容：
①技术标准：合同技术条款是否与招标文件的技术要求相符合；
②质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。
5．分管领导总评审。
6．整改：
评审环节中若出现不合格项，应退回主办人员整改，或重新编制合同，或补齐材料，或补签协议等等，直至符合本程序要求。
附表：《合同签订审批表》
有限公司
合同签订审批表
现场签证审核流程
附表：《工程签证单》
工程款支付规定
第一条各项工程款的支付，不得支付现金，一律通过银行转帐方式。
特殊情况，须经工程主管、财务经理和分管领导审批签字后，方可办理。
第二条各项工程款的支付，必须严格按合同约定办理。
第三条各项工程款的支付，必须由我公司相关人员办理，其他单位人员办理不予受理。
第四条各项合同工程款支付前，必须填写《合同款支付申报审批表》，先由合同单位填写申报意见，然后由工程配套部相关人员签署意见上报造价合约部，造价合约部经理、
财务经理、总经理确认签字，经董事长审批后方可付款。
第五条工程进度款的支付，必须按合同约定和已审核认可的工程进度资料办理。
工程进度款的确认，除监理公司审核外，还应经过工程配套部相关人员对工程进度和质量的
认可、签字。
第六条各项工程完工后，以合同、《工程签证单》及《乙供设备材料核价单》等资料为依据进行工程结算。
结算完毕填写《分包工程价款结算情况表》，办理工程结算付款
时，必须提供《工程验收表》及相关资料。
第七条预留保修金的工程。
保修期满，分包单位执相应《分包工程价款结算情况表》至物业公司办理保修签认手续，填写《工程保修款退还情况审批表》。
物业公司签署意
见后报造价合约部办理支付手续。
工程款支付流程
附表：《合同款支付申报审批表》
有限公司
合同款支付申报审批表
附表：《乙供设备（材料）核价申请审批表》
乙供设备（材料）核价申请审批表
附表：《乙供设备（材料）核价申请明细表》
乙供设备（材料）核价申请明细表
项目名称：
施工单位：
编号：
审批人签章：造价工程师：申报人签章：
附表：《分包工程价款结算情况表》
附表：《分包工程验收情况表》
工程保修款退还申报审批流程
各分包单位执相应《分包工程价款结算情况表》至物业公司办理保修签认手续，后至备注
建设单位办理保修金退还手续。