成长期企业如何突破瓶颈持续增长
瓶颈管理：从瓶颈到突破,实现业务增长
瓶颈管理：从瓶颈到突破，实现业务增长引言在当前竞争激烈的商业环境下，企业需要不断寻求突破，实现业务的增长。
然而，许多企业在追求增长的道路上会遇到瓶颈。
本文将探讨瓶颈管理的重要性，以及如何从瓶颈中突破，实现业务的增长。
什么是瓶颈管理？瓶颈管理是指识别并解决企业增长过程中的瓶颈问题的管理方法。
瓶颈是指限制企业发展的因素或环节，可能是生产能力、人力资源、市场竞争等方面的问题。
通过对瓶颈进行分析和管理，企业可以找到解决问题的方法，推动业务的发展。
瓶颈管理的重要性瓶颈管理对于企业的发展至关重要。
以下是几个瓶颈管理的重要性的原因：1.提高效率：通过识别和解决瓶颈，企业可以优化生产流程和资源配置，提高效率。
有效地管理瓶颈可以帮助企业更快地响应市场需求，提高生产效率，减少资源浪费。
2.保证产品质量：瓶颈可能导致生产环节出现问题，从而影响产品质量。
通过瓶颈管理，企业可以确保产品质量符合标准，提高客户满意度。
3.降低成本：通过解决瓶颈问题，企业可以降低生产成本。
识别并解决生产过程中的瓶颈可以帮助企业减少资源的浪费，提高利润率。
4.推动创新：瓶颈管理可以激发企业的创新潜力。
通过分析和解决瓶颈，企业可以寻找创新的方法和策略，实现业务的突破和增长。
从瓶颈到突破：实现业务增长的步骤步骤1：识别瓶颈要解决瓶颈问题，首先需要识别瓶颈所在。
通过分析企业的生产流程、资源利用情况、市场竞争等方面的数据，可以快速定位瓶颈所在。
例如，生产能力不足、员工技能缺乏、供应链问题等可能是导致业务增长受限的瓶颈。
步骤2：分析瓶颈原因一旦瓶颈被识别，下一步是分析瓶颈的原因。
仔细分析瓶颈的成因可以帮助企业找到解决问题的关键。
例如，如果瓶颈是由于生产设备老化导致的生产能力不足，可以考虑更新设备或增加设备的数量来解决问题。
步骤3：制定解决方案基于瓶颈的原因分析，制定解决方案是实现业务增长的关键一步。
解决方案应该针对具体的瓶颈问题，并在有效利用资源的同时，满足市场需求。
瓶颈管理：解决制约企业增长的重要问题
瓶颈管理：解决制约企业增长的重要问题1. 什么是瓶颈管理？瓶颈管理是针对制约企业增长的重要问题进行分析和解决的一种管理方法。
瓶颈是指在企业的运营过程中，限制了生产能力和效率的瓶颈节点或环节。
瓶颈可以包括物理设施、工序、员工技能和资源配置等多个方面。
瓶颈管理的目标是通过发现和解决瓶颈，提高企业的整体生产能力和效率，从而实现持续增长。
2. 瓶颈管理的重要性瓶颈管理在企业发展过程中起着至关重要的作用。
以下是几个瓶颈管理的重要性方面：2.1 提高生产能力通过解决瓶颈问题，企业可以提高其生产能力和效率。
尽管企业可能在很多环节上进行了优化，但只有解决瓶颈问题，才能真正提高整体生产能力。
瓶颈管理的核心在于找出制约企业生产能力的关键瓶颈，并通过改进措施解决它们。
2.2 降低生产成本瓶颈管理可以帮助企业降低生产成本。
在许多情况下，瓶颈部分的生产效率低下可能导致资源的浪费。
通过瓶颈管理，企业可以通过解决瓶颈问题，减少资源的浪费，从而降低生产成本。
2.3 改进产品质量瓶颈管理还有助于改进产品质量。
瓶颈部分通常是产品生产过程中最关键的环节。
通过解决瓶颈问题，企业可以提高产品生产的质量和一致性。
这将增加客户的满意度，增强企业的竞争力。
2.4 提高企业竞争力通过瓶颈管理，企业可以提高其整体竞争力。
瓶颈管理不仅可以提升企业的生产能力和效率，还可以改善产品质量和服务水平。
这将加强企业的竞争力，使其更具吸引力，并更好地应对市场挑战。
3. 瓶颈管理的步骤瓶颈管理通常包括以下步骤：3.1 识别瓶颈首先，企业需要通过对生产过程进行全面分析，找出当前制约生产能力和效率的瓶颈。
这可能涉及物理流程的观察和数据收集，以及员工和管理层的讨论。
3.2 评估瓶颈的影响确定瓶颈后，企业需要评估瓶颈对生产能力和效率的具体影响。
这将有助于确定解决瓶颈问题的优先级，并制定相应的改进计划。
3.3 制定改进计划基于对瓶颈影响的评估，企业需要制定相应的改进计划。
行业发展的瓶颈及突破方案的建议
行业发展的瓶颈及突破方案的建议概述：行业发展是任何企业和组织都关注的重要话题。
然而，在追求持续增长和创新的过程中，行业可能会面临一些挑战和瓶颈。
本文将探讨一些常见的行业发展瓶颈，并提出一些可以帮助行业突破这些难题的解决方案。
第一部分：行业发展面临的挑战1. 技术进步速度减缓：许多行业在技术创新方面取得了巨大进步，然而，随着时间推移，技术进步速度可能会减缓。
这可能导致产品陈旧、服务落后以及竞争力下降。
2. 市场饱和度提高：某些行业已经进入了饱和状态，市场上存在着过剩的供应和竞争，这给企业带来了更大的压力。
3. 成本上涨：原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素使得许多企业的生产成本不断攀升，从而影响到其盈利能力。
4. 环境问题：气候变化、资源短缺和环境压力等问题给行业的可持续发展带来了挑战。
企业需要采取新的措施，以减少对环境的负面影响并提供更加环保可持续的产品和服务。
第二部分：突破方案的建议1. 加强研发和创新能力：为了突破技术进步速度减缓的难题，行业需要加强研发和创新能力。
投入更多资金用于研发，并与科研机构和高校合作，共同开展前沿技术的研究和开发。
2. 深化市场调研，寻找新的增长点：面对市场饱和度提高的挑战，行业需要深入进行市场调查和分析，寻找新兴市场或者潜在需求，并及时调整企业策略以适应这些变化。
3. 优化成本管理：为了解决成本上涨问题，企业可以通过优化供应链、提高生产效率、节约能源等方式降低成本。
此外，还可以考虑与供应商进行谈判以获取更好的价格，并探索使用替代材料或工艺来减少成本。
4. 加强环境责任和可持续发展：为了应对环境问题，行业需要加强环境责任意识，并积极采取措施减少碳排放、节约资源。
此外，还可以通过推出环保认证产品、提供可回收利用的服务等方式来满足市场对环保产品的需求。
5. 促进跨行业合作和创新：行业瓶颈往往需要跨越传统行业界限才能得以突破。
建立开放的创新网络，鼓励不同行业之间的合作与交流。
突破市场瓶颈的方法与技巧
突破市场瓶颈的方法与技巧在当今激烈竞争的市场环境中，许多企业都面临着市场瓶颈的挑战。
市场瓶颈指的是企业在产品销售、市场份额增长等方面遇到的困难，导致增长速度放缓甚至停滞不前。
为了突破市场瓶颈，企业需要采取一些方法和技巧，本文将从策略制定、市场定位和品牌建设三个方面进行探讨。
一、策略制定在突破市场瓶颈时，企业需要制定明确的发展战略。
首先，企业可以通过市场调研了解消费者需求的变化趋势，从而调整产品结构和研发方向。
其次，企业应该加强与供应商、经销商等合作伙伴的沟通和协作，共同制定切实可行的市场拓展计划。
此外，企业还需关注竞争对手的动态，灵活调整策略，及时应对市场变化。
二、市场定位市场定位是突破市场瓶颈的关键之一。
企业需要准确把握自身的核心竞争力，找准目标市场和目标客户群体，并对其需求进行深入分析。
通过定位自己的产品或服务的独特性和差异化，企业可以在竞争激烈的市场中找到自己的定位优势。
同时，企业还应该注意市场细分，找到小众市场的机会，避免与大型企业直接竞争，从而提高市场渗透率。
三、品牌建设品牌建设是突破市场瓶颈的重要手段之一。
企业应该注重品牌形象的打造和传播，提高品牌的知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以赢得消费者的信任和忠诚度，从而增加产品销量。
在品牌建设过程中，企业需要注重市场推广和宣传的方式和渠道选择，如利用社交媒体、电视广告等增强品牌的曝光度。
此外，企业还需持续改善产品质量和服务水平，提高顾客满意度，以巩固品牌竞争力。
综上所述，突破市场瓶颈需要企业制定合适的策略，准确把握市场定位和目标客户需求，并进行品牌建设。
只有通过这些方法和技巧的综合应用，企业才能够在竞争激烈的市场中取得突破和发展。
最后希望这些方法和技巧能够帮助到您，实现企业的长期可持续发展。
突破经营瓶颈,创新营销模式
突破经营瓶颈，创新营销模式在当前竞争激烈的市场环境中，许多企业面临着经营瓶颈，难以实现持续增长。
为了突破这一困境，企业需要创新营销模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
本文将探讨如何突破经营瓶颈，创新营销模式，以实现企业的可持续发展。
一、分析经营瓶颈企业在经营过程中，往往会遇到各种瓶颈，如产品同质化严重、市场饱和、品牌影响力不足、销售渠道单一等。
这些瓶颈限制了企业的增长空间，阻碍了其发展。
为了突破这些瓶颈，企业需要深入分析自身现状，找到问题的根源。
首先，产品同质化是许多企业面临的难题。
这导致了价格战和竞争激烈，企业需要寻找差异化竞争点，如产品质量、用户体验、售后服务等，以获得竞争优势。
其次，市场饱和可能导致销售下降，企业需要开拓新的市场领域，寻找新的增长点。
同时，消费者需求不断变化，企业需要关注市场趋势，调整产品策略以满足市场需求。
最后，销售渠道单一也是企业面临的问题之一。
过于依赖传统渠道会导致销售受限，企业需要拓展线上渠道，实现线上线下融合，以满足消费者多样化的购物需求。
二、创新营销模式为了突破经营瓶颈，企业需要创新营销模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
以下是一些可行的营销策略：1.精准营销：利用大数据和人工智能技术，分析消费者行为和偏好，制定个性化的营销方案，提高营销效果。
2.社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌推广和产品宣传，吸引年轻消费者的关注。
同时，通过与社交媒体红人合作，开展互动性强的营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
3.内容营销：通过撰写高质量的软文、制作有趣的内容视频等方式，传递品牌价值观和产品信息，吸引潜在消费者的关注。
4.跨界合作：与其他行业的企业或品牌进行跨界合作，共同开展营销活动，扩大品牌影响力。
例如，与电商平台合作举办促销活动、与影视剧合作推广产品等。
5.线上线下融合：拓展线上渠道的同时，加强线下门店和体验式营销的布局，提供优质的购物体验，增强消费者忠诚度。
突破企业发展瓶颈的有效方法
突破企业发展瓶颈的有效方法随着企业发展的进一步推进，难免会遇到一些发展瓶颈，这些瓶颈包括内外环境的变化、资金、人才、市场竞争等方面得问题，阻碍了企业继续向前发展。
下面是一些有效的方法，可帮助企业突破发展瓶颈。
首先，企业需要不断创新。
创新是企业发展的关键驱动力，通过引入新技术、新产品和服务、新市场，企业可以打破原有的发展瓶颈，开拓新的增长空间。
企业应该注重研发创新，不断改进产品与服务，提升竞争力。
其次，企业需要注重人才培养。
优秀的人才是企业发展的核心资源，企业应该重视人才梯队建设，培养并留住优秀人才。
此外，企业还可以与高校、研究机构合作，吸引更多优秀人才加入企业。
通过持续的培训和发展机会，帮助员工提高专业知识和技能，使企业具有更强的竞争力。
第三，企业需要加强市场营销。
市场营销是企业获取利润和市场份额的关键环节，企业应该不断调整和优化自己的市场营销策略，更好地满足客户需求。
积极开展市场调研，了解客户需求和市场趋势，调整产品和服务。
此外，企业可以通过与供应商、分销商、合作伙伴合作，提升市场渗透率和影响力。
第四，企业需要优化内部管理。
企业在发展过程中，内部管理混乱可能会导致资源浪费和效率低下，阻碍企业的发展。
企业应该建立科学的管理制度和运营流程，加强组织协调和沟通。
通过正规的培训和知识共享，提高员工的工作效率和质量，提升企业整体竞争力。
第五，企业需要灵活应对外部环境变化。
市场环境的变化是不可避免的，企业应该密切关注市场动态，紧跟时代潮流，及时调整自己的战略和业务模式。
灵活应对市场变化，不断优化产品和服务，保持竞争优势。
最后，企业需要加强资金管理。
资金是企业生存和发展的动力，企业应该合理规划和利用资金。
通过建立有效的预算和财务管理体系，合理安排资金流动，提高资金使用效率。
此外，企业还可以考虑与金融机构合作，获取更多的融资支持。
总之，企业要想突破发展瓶颈，需要不断创新、加强人才培养、优化市场营销、优化内部管理、灵活应对外部环境变化和加强资金管理等方面的努力。
突破企业的发展瓶颈
突破企业的发展瓶颈突破企业的发展瓶颈随着时代的发展和科技的进步，企业面临的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的商业环境下，很多企业遇到了发展瓶颈。
这些发展瓶颈可能是由于市场变化、管理问题、技术限制等各种因素造成的。
企业要突破这些发展瓶颈，实现持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地，需要采取一系列的措施和策略。
首先，企业需要不断创新，提升产品和服务的质量。
在市场变化如此之快的今天，企业如果仍然停留在过去的产品和服务上，肯定会被市场淘汰。
因此，企业要通过不断创新，推陈出新，提升产品和服务的质量和使用体验，满足市场和消费者的需求。
企业可以通过对市场的深入调研和消费者的需求分析，了解市场的变化趋势和潜在需求，根据这些信息进行产品研发和服务改进，以赢得市场和客户。
其次，企业需要加强组织架构和人力资源管理。
一个好的组织架构可以使企业更具竞争力和战斗力，提高工作效率和生产效益。
企业可以通过优化组织结构和职能划分，合理分配资源和人员，提高工作协同和执行效率。
同时，企业还需要加强人力资源管理，优化招聘、培训、激励和绩效评估等方面的制度和机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供强有力的支持。
此外，企业需要加强技术创新和数字化转型。
科技是推动企业发展的重要驱动力，只有不断引进新技术和创新方法，才能在市场竞争中保持竞争力。
企业可以加强与高科技企业及科研机构的合作，引进先进的技术和设备，提升产品和生产的技术水平；同时，企业还可以加强对数字化技术的应用和推广，实现生产、销售、运营等方面的数字化转型，提高生产效率和管理效益。
此外，企业还需要加强市场营销和品牌建设。
在市场竞争激烈的环境下，企业要想突破发展瓶颈，提高市场份额和影响力，需要加强市场营销和品牌建设。
企业可以通过市场调研和营销策划，了解市场需求和竞争对手，制定差异化的市场定位和营销策略，提高市场竞争力和产品知名度。
同时，企业还需要重视品牌建设，提升品牌形象和声誉，增强消费者对企业和产品的信任和认可度。
创新经营突破成长瓶颈
创新经营突破成长瓶颈引言在一个竞争激烈的市场环境中，企业要想持续成长和发展，就必须不断地进行创新经营。
创新经营是指企业在经营过程中通过不断引入新的理念、方法和模式，以及不断推出新的产品、服务和业务，突破成长瓶颈，提高市场竞争力，实现持续增长。
本文将探讨创新经营突破成长瓶颈的重要性以及具体的实施策略。
创新经营突破成长瓶颈的重要性创新经营是企业持续成长和发展的关键因素之一。
在竞争日益激烈的市场环境中，传统的经营模式和产品已经难以满足消费者的需求，企业如果不进行创新经营，就会逐渐失去市场份额，甚至可能陷入困境。
创新经营可以帮助企业获取新的市场机会。
通过不断的创新，企业可以发现并开拓新的市场空间。
不同于传统的市场，新兴市场常常充满机遇和挑战，企业通过创新经营可以在新兴市场中获得先机，并快速扩大市场份额。
创新经营可以有效解决成长瓶颈问题。
在企业的发展过程中，常常会遇到成长瓶颈，即企业的增长速度放缓或停滞不前。
这时，通过创新经营，企业可以在原有的市场上进一步提升市场份额，或者通过开拓新的市场来实现持续增长，突破成长瓶颈，实现企业的可持续发展。
创新经营突破成长瓶颈的实施策略1. 市场调研和竞争分析在进行创新经营之前，企业需要对市场进行深入调研，了解市场的需求和趋势。
通过市场调研，企业可以获取消费者的反馈和意见，进一步了解市场需求的动态变化，有针对性地进行产品和服务创新。
同时，竞争分析也是非常重要的一项工作。
企业需要了解竞争对手的产品和服务特点，分析他们的优势和劣势，并针对性地制定相应的对策。
通过市场调研和竞争分析，企业可以在创新经营过程中更加明确目标和方向。
2. 产品和服务创新产品和服务的创新是创新经营的核心内容之一。
企业需要通过不断推出新的产品和服务，来满足不断变化的市场需求。
创新的产品和服务能够吸引消费者的注意力，增加市场竞争力。
创新的产品和服务可以采用多种方式实施，例如改进现有产品的功能和性能，推出全新的产品线，引入新的技术和材料等。
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一个优秀的企业发展往往更乐于借助于外部力量的推动。
现实中，真正睿智的企业家总是更能够借助外脑智囊来帮助自己。
这其中也不乏许多浙江企业。
那么他们在成长过程中，究竟碰到什么问题，如何与顾问合作来解决的？了解背后的故事，有助于我们打开视野，理解经营的逻辑。
如果说IBM解决的是华为组织太庞大后如何继续前行的问题，那属于人力资源管理问题；但是对于今天大多数企业来说，将产品营销升级到品牌营销，建立体系化的运作，充分利用品牌影响力来获得企业持续发展，业绩提升，是他们面临的突出问题。
由于管理咨询行业的保密限制，这个案例在数年后才能公开，但企业发展的规律是相通的。
如果你现在所处的阶段正好是当年红蜻蜓的阶段，即成长阶段，那么下面这个案例幕后故事的讲解，一定对你很有启发。
案例背景
在我们接触红蜻蜓时，红蜻蜓的身上早已有了许多成就和荣誉。
作为中国著名的专业鞋业制造商，“红蜻蜓”被中国皮革协会认定为“中国十大真皮鞋王”。
董事长钱金波具有与众不同的文化企业家的特点：优雅、风趣、生动。
这也许与他早年曾经当过演员有关。
但钱金波风度翩翩的外表下却有着特别朴素平实的作风，这一点却是为大多数外人不了解的。
这位企业家与温州所有的企业家一样，都是从站柜台、蹲车间一点一滴地干出来的。
但是，车间出身的企业家与做分销出身的企业家又有个很大的不同：后者的起步历史，决定了他的成长轨迹始终是以营销为核心的。
红蜻蜓正是这样一个以分销网络为核心战略成功发展的企业。
今天，她已拥有覆盖全国的20大营销分公司、40余个办事处、3000多家专卖店（厅），营销管理人员500多人，导购人员10000多人，被公认为是当今中国最完整和最齐全的营销管理团队、最具竞争力和发展潜力的营销网络实体之一。
显然这时一个已经进入成长期的企业。
成长期的企业与创业期的企业碰到的问题自然是不一样的。
那么红蜻蜓当时碰到了什么问题呢？
成长中的红蜻蜓不断地解决矛盾，又不断地涌现出新的矛盾。
当向来以务实、亲和为第一文化的钱金波董事长，在中国皮革协会理事大会上听到了蔡丹红老师的演讲后，立即谦虚诚恳地邀请蔡老师到公司给营销系统讲课。
当年西南分公司的营销年度会议上，众多的营销人员与经销商一致反馈：这是红蜻蜓请外脑作培训以来最成功的一次。
于是一发不可收拾，接着的几场培训使红蜻蜓的上上下下都认识了蔡老师，认识了蔡丹红的营销咨询团队，也了解了蔡丹红老师的营销理念。
这是一种如何让自己的团队与外脑有机结合的模式，可谓是水到渠成。
十分了解如何协调团队成员接受咨询服务的董事长钱金波从合作一开始，就表现出他与一般企业家不同的政治素养。
而项目的实施成功则要大大地归功于营销公司的总裁汪建斌。
这位科班出身、政府官员下海的职业总经理在红蜻蜓服务的时期里，带领着营销团队不断地实现突破，业绩飞速发展，其营销运作的模式不断地成为整个温州皮鞋行业的学习榜样。
而他却永远是温和、宽厚、大雅，其内在的精神力量让每一个与他相交的人信服。
这样一种儒雅宽厚的品德与董事长钱金波身上所蕴涵的文化精神是
高度一致的，它使得红蜻蜓永不骄傲，不断地突破自我，也是我们双方能够合作成功的关键原因。
快速成长中的红蜻蜓面临着这样一些问题：
红蜻蜓皮鞋的市场定位是大众，款式偏经典、保守。
而皮鞋市场的发展，已进入细分阶段，红蜻蜓增加选择了儿童、少女、少男三个细分市场，推出了红蜻蜓儿童皮鞋、火辣辣少女皮鞋、捷路运动鞋三个新品牌。
这些新的产品品牌与现有的红蜻蜓皮鞋的分销网络如何实现资源共享，用最少的付出获得最大的收益？
公司现有的品牌布局合理吗？它对公司的资源占用、企业战略是否吻合？如何规划每一个品牌的核心价值、文化与个性？
尽管终端的运作十分成功，但营销的组织体制还是有跟不上网络的发展的问题。
以总部为集权中心的决策机制是否有“船大难掉头”的问题？如何增加决策的灵活性，在组织体制上如何改革？
高度灵活敏变的红蜻蜓营销系统如何在保证既有的特色的基础上增加管理的深度和广度。
如何提高营销系统与生产系统、产品采购系统的协作，建立以市场为导向的管理机制，根据新的策略进行营销业务流程的重新整合和设计？
解决方案：
关于多品牌战略与渠道资源共享的问题。
一般情况下，品牌战略所要回答的问题是：一个品牌如何在特定的顾客群体的心灵中占据位置，产生心灵震荡。
因此，它主要研究企业所提供的产品或服务，如何通过各种营销手段对消费心理产生影响。
与品牌战略解决的问题不同的是，多品牌战
略则以解决如何扩大市场，增加利润，提升企业整体的经济效益和社会效益为核心目标。
目前中国民营企业大多是在完成主打品牌的创建后，为了更大程度地利用已建立的市场基础、渠道基础和团队进行品牌延伸。
企业往往在这时出现迷茫：到底品牌延伸往哪里去。
新的品牌与现有的网络是怎样一种关系呢？
多品牌战略下，分销网络的设计往往更多地是考虑能否实行资源共享。
因为，分销网络本质上也是企业市场投资的一个重要组成部分，企业必然要考虑用最少的投资成本换回最大的效益。
因此，如果一个企业的分销网络符合其他品牌的要求，原则上必须考虑共享。
如果有矛盾，这个网络资源就不可能共享。
而品牌本质上是研究如何在特定的顾客群体心灵中占据位置，因此，它本质上是精神的，是建立在消费心理学及社会行为学基础上的。
如果我们将这个消费群体的心理搞清楚，我们就可以判断企业实行多品牌的情况下是否在网络上可以实行资源共享的问题。
根据这样一个思路，我们通过人口统计学的结构性要素——经济收入、社会阶层、年龄、性别等角度对购买行为进行分类研究，分别考察其在购买的渠道上的不同要求。
进而发现，定位在青少年运动品牌的捷路休闲鞋，和定位在儿童的红蜻蜓皮鞋，不适合利用现有的红蜻蜓分销网络共享，而定位在少女的火辣辣却是可以利用原有的渠道。
但是，目前的品牌群与市场空间之间还存在着更好的战略机会，细分市场上存在着几个更容易突破、更有成长性的市场。
如果红蜻蜓能够抓住这个市场，将比现有的品牌群达成更有利的市场成果。
我们针对这些新的市场机会提出了新的品牌规划。
为每个细分市场新品牌进行品牌战略设计，是继品牌群规划后的进一步工作。
通过对红蜻蜓“一年四季都是情”的品牌核心价值的解析，发现红蜻蜓原品牌核心价值已完成她的历史使命，作为目标市场的群体消费心理已经呈现追求自我价值的特征，而“一年四季都是情”所展现的更多的是亲近、自然的文化，她所产生的战斗力还可以提升。
因此核心价值：“自然、自由红蜻蜓”呼之欲出，这得到了
红蜻蜓领导层的高度认同，并一直被沿用至今。
营销的组织体制是执行新形势下红蜻蜓多品牌战略的重要组织保证。
方案经过对红蜻蜓集团总部——区域——专卖店终端大量的翔实的调查，发现原组织架构的设计上，存在功能不够完善、管理框架设计以人为核心展开。
没有形成以事为核心，多人参与，从事的多个角度分工协作完成，以提高每一事的专业化程度和相互监督的流程体系的科学管理体系。
为此，提出了建立以顾客为导向的研发体系，将以利润为导向的采购中心，改革为以市场与服务为导向的OEM管理中心，设立品牌经理负责制
和销售管理中心，改革并完善营销公司的市场管理中心职能，建立以区域分公司为中心的营销组织体系等七大举措。
方案同时充分考虑了现有红蜻蜓人力资源状况和人事结构，设计了过渡时期的品牌管理方法和组织架构。
方案实施
红蜻蜓的方案一如红蜻蜓一向的务实的作风。
从多品牌战略到营销组织体制设计及流程设计，每一个环节，身为红蜻蜓集团副总裁兼营销公司总经理、在红蜻蜓立下赫赫战功的汪建斌，没有一点浮躁的心态，每次总是亲自带领属下仔细研究，与专家深入探讨，并在过程中逐步地加以实施。
因此，一边方案还在设计中，一边调查中所揭示的问题就在不断地改进。
特别值得一提的是，方案实施过程中，为了排除改革阻力，钱金波董事长放下其他工作，重新亲自担当集团的总裁，亲自指挥改革的实施工作，为此特地专程到杭州与专家组进行深入探讨。
正是在钱董的大力支持和汪总的努力下，方案中因考虑暂时的人事问题而设计的过渡性组织结构，仅仅不到一年就完成了其历史使命，转入到我们设计的正式组织架构中。
杭州丹焱品牌营销管理咨询有限公司（前身为杭州蔡丹红营销管理咨询有限公司）,成立于1998年，是中国本土专业的、具有创新能力、富有实践精神的战略品牌营销管理咨询机构之一。
公司创立伊始就建立十大守则：脚踏实地，忌好高骛远；诚实工作，忌弄虚作假；选择客户，忌唯利是图；精益求精，忌投机取巧；做比说好，忌过度承诺；创新立本，实效立业……。
为中国极少数不求规模只求质量发展的小而美少而精专业咨询机构。