代维过渡期服务交接方案
通信工程综合代维交接方案
通信工程综合代维交接方案一、项目背景随着通信技术的不断发展，通信工程的建设和维护变得越来越重要，因此许多公司选择将通信工程的维护工作交给专业的代维团队来完成。
而对于代维团队而言，如何顺利地接手项目并保证项目顺利进行，也成为了他们需要解决的问题。
在这样的背景下，我们需要制定一套科学的通信工程综合代维交接方案，以保证代维团队能够顺利地接手并进行项目维护工作。
二、交接前准备1.了解项目背景和项目要求在代维团队接手项目之前，需要对项目的背景和要求有一个清晰的了解。
这包括了项目的规模、技术要求、资源配置等各方面的情况，只有对项目有了深入的了解，代维团队才能更好地进行后续的维护工作。
2.了解现有运维情况代维团队需要了解项目目前的运维情况，包括了运维人员的配置、工作流程、常见问题和解决方案，以及现有的维护记录和设备情况等。
这将有助于代维团队更好地进行项目的后续维护工作。
3.准备相关资料和工具代维团队需要根据项目的情况准备相关的资料和工具，这些包括了项目的技术文档、维护手册、设备清单、相关软件和硬件准备等。
只有充分准备，代维团队才能更好地进行项目维护工作。
三、交接流程1.项目交接会议在代维团队接手项目之前，需要召开一次项目交接会议。
会议的目的是对项目的背景和要求进行深入地介绍，同时介绍项目的现有运维情况和相关资料和工具的准备情况。
在会议中代维团队可以提出自己的疑问和建议，同时项目负责人也可以对项目的要求进行详细地说明，以确保代维团队对项目有深入的了解。
2.数据交接在项目交接会议之后，项目负责人将相关的技术文档、维护手册、设备清单等资料交给代维团队。
代维团队需要认真地审核这些资料，确保这些资料齐全和准确。
同时，代维团队还需要对现有的维护记录和设备情况进行归档和备份，以便后续的维护工作。
3.设备准备和测试代维团队根据项目的要求准备相关的软件和硬件，并对设备进行测试。
只有设备的正常运行，代维团队才能进行后续的维护工作。
过渡期的物业服务团队交接方案
过渡期的物业服务团队交接方案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）过渡期的物业服务团队交接方案一、保安的移交和接管（1）、保安接管验收阶段管理服务内容①委托方签订保安管理委托合同②组建保安管理中队③新旧保安公司进退场前的准备④与委托方或旧保安管理公司进行物资及设备设施的接管验收（2）新旧保安公司的交替和交换保安接管验收是新旧保安管理公司按照委托方的要求，进行退场和进场的交接交替，它关系到保安管理是否平稳这渡，今后保安服务是否正常开展的关健步骤。
交接过程要让有丰富保安管理经验的人参与把关验收，不失为一种有效措施，同时针对物业特点对保洁区域、设备设施用房、会议室、保安值勤岗位进行交换交底，让相关服务人员熟习本岗位的情况，以及服务区域现状为尽快熟悉各自业务打下良好基础。
（3）保安接管验收各阶段流程：总经理同委托方签订保安管理合同→总经理下令筹备项目保安管理中队→总经理下令组建保安接管验收小组→各类资料准备→现场考察→进行保安的接管验收→对接管验收的问题进行整改→钥匙移交→签收移交清单→移交管理用房→管理处进入办公大楼→移交物业用房→移交公共设施设备→管理处与相关部门协调关系→建立各类档案→开始进入正式日常管理和服务（4）、保安接管验收工作计划表二、接管验收工作在保安管理工作中，保安的接管验收是一个承上启下的重要环节，它直接关系到日后的保安管理服务的质量，业主的满意度。
品质没有达标的就不可能创造优秀的保安管理品牌。
（1）保安的接管验收由公司、管理部和委托方派人共同组成接管验收小组，对委托方移交给保安公司管理的设备设施进行验收，以保证今后设备的正常使用，保安接管验收是在综合验收的基础上的再验收，主要是检验物业的安全性和适用性。
保安接管验收合格后办理接管验收手续，对接管后的区域实施管理与服务。
移交项目包括：资料的移交和物业的移交。
资料主要有项目各类设备的合格证、使明说明书和维修保养合同等技术资料（这些资料也可移交或提供复印件，）。
合同交接过渡期服务方案
合同交接过渡期服务方案一、背景介绍在跨行业、跨部门的企业合同交接过程中，为了确保交接顺利、高效，充分发挥服务方的专业能力，确保双方权益得到有效保障，制定合同交接过渡期服务方案具有重要意义。
二、目标和原则1.目标：确保合同的顺利交接过渡，保证业务的正常运营，服务方可以顺利承接任务。
2.原则：公平、公正、公开、透明的原则，确保交接过程中的公平竞争环境。
三、服务方案1.前期准备（1）确定过渡期：根据双方协商确定过渡期的具体时间段，确保双方有足够的准备时间。
（2）人员配备：双方应组建专门的交接团队，包括项目经理、业务专家、技术支持等，明确各自的职责和权限。
（3）业务分析：由服务方对现有合同进行全面的业务分析，了解合同涉及的业务内容、业务流程、关键环节等。
2.交接计划（1）制定详细的交接计划：服务方应根据业务分析结果，制定详细的交接计划，包括具体的交接时间、交接内容、交接方式等。
（2）确定交接人员：根据交接计划，确定具体的交接人员，确保交接的专业性和高效性。
（3）制定交接标准：明确交接标准，确保交接的质量和一致性。
3.交接实施（1）业务交接：服务方按照交接计划，对各项业务进行顺利交接，详细记录交接过程，确保交接的完整性。
（2）技术支持：服务方提供详细的技术支持，解决交接过程中出现的技术问题，确保业务的正常运行。
（3）纠纷处理：如果在交接过程中出现纠纷，双方应及时沟通解决，若双方不能协商一致，可寻求法律途径解决。
4.交接验收（1）交接验收标准：服务方根据交接计划制定交接验收标准，双方共同制定验收时间和地点。
（2）交接报告：服务方根据交接过程编写交接报告，详细记录交接的过程和结果。
（3）交接评估：对交接过程进行评估，双方共同评估交接的效果和质量。
四、应急措施1.预防措施：双方应对可能出现的问题进行预研，并制定应对策略，降低风险。
2.问题解决：在交接过程中出现问题时，双方应快速响应，共同解决问题，保证交接顺利进行。
代维交接方案范文
代维交接方案范文一、背景介绍代维是指企业将设备或系统的维护和管理工作委托给外部服务提供商，以降低企业的维护成本和提高运维效率。
在代维项目完成或者换代维供应商时，需要进行交接工作，确保新供应商或企业自行维护人员能够顺利接管并继续维护工作。
因此，代维交接方案的制定对于项目的顺利进行至关重要。
二、代维交接步骤1.项目准备阶段代维交接工作应在新供应商或企业自行维护人员参与项目前开始准备。
项目准备阶段主要包括：（1）召开会议，明确交接目标和交接流程；（2）明确交接时间，确保新供应商或企业自行维护人员参与到交接工作中；（3）准备项目交接文档，包括设备清单、设备配置信息、设备维护日志、操作手册等。
2.现场调研与了解新供应商或企业自行维护人员应对现场设备进行调研与了解，包括设备位置、设备状态、设备连接关系以及设备性能等。
通过现场调研与了解，新供应商或企业自行维护人员能够更加深入地了解设备情况，并基于这些信息进行后续的维护工作。
3.交接会议交接会议是代维交接的重要环节，主要目的是面对面地讨论交接事宜，并将相关信息沉淀成书面文档。
交接会议应包括以下内容：（1）旧供应商提供设备清单、设备配置信息、设备维护日志等；（2）新供应商或企业自行维护人员提问旧供应商或企业自行维护人员进行答疑；（3）双方共同参观设备房或设备区域，对设备进行验收；（4）制定后续工作计划、明确责任与时间节点；（5）签署交接文档，确认交接内容。
四、总结代维交接是代维项目中的关键环节，通过有效的交接，可以确保新供应商或企业自行维护人员顺利接管维护工作，并减少因交接不顺利而引发的问题和风险。
为此，代维交接方案的制定至关重要，在制定交接方案时应充分考虑项目特点和相关利益方的需求，并确保交接工作能够顺利进行。
合同交接过渡期服务方案
合同交接过渡期服务方案★我公司为本项目在管单位，拥有本项目在职服务人员，熟悉并了解本项目的特性，对本项目合同交接过渡期的工作可做到无缝衔接。
一、质量保证中标后的服务计划指供应商与采购单位签订服务合同后, 供应商采取的以满足采购单位需求的服务管理措施。
结合实际, 我方的服务承诺是:（1）加强信息沟通1、我方确保24 小时为采购方提供售后服务。
2、公司主管领导每月与客户进行一次沟通；管理员每周与客户主管领导进行一次沟通；项目经理每天与主管领导进行一次沟通。
对客户单位提出的合理化建议及时进行整改。
（2）加强思想教育和业务培训，强化安全意识有计划地对服务人员进行思想教育、业务培训，增强服务人员的安全意识、法纪意识和职业道德意识，增强服务人员的工作责任心和使命感。
（3）加强组织管理，落实服务责任按照“谁主管，谁负责”的原则，实行分区分片定点包干责任制，层层签订责任状，层层抓落实，认真落实安全防范，把安全管理工作责任落实到每一个服务人员及管理干部。
（4）强制度管理，健全管理机制根据项目管理工作的实际需要，制订与实施项目管理制度包括安全责任制度、值班备勤制度责任保障制度紧急预案与突发事件处理程序等。
从制度上严格管理，建立套科学完整的管理制度与相应的监督制约机制，实行全方位的安保管理，使之促进绿化养护工作持续有效地开展。
（5）加强监督检查，落实管理措施针对容易产生问题的环节，实行重点管理三级督察，特别关键区域的安全、消防防范，水电维护、清洁绿化养护，要时刻提高警惕，加强日常管理，实行交叉检查，重点复查，重点复查与跟进，不放过任何一个有安全隐患的环节和问题，对队伍中存在的安全隐患，要及时整改，确保客户与队伍的安全。
1、投标承诺我公司在获得招标文件后，已仔细检查招标文件的所有内容，我公司的投标文件所有的事项、格式、条款和规范要求等没有按招标文件要求提交全部资料或者投标文件没有对招标文件做出实质性响应，其风险应由我司自行承担，并根据有关条款规定，负责招标方可以拒绝我方的投标。
代维交接方案修改
代维工作交接方案依据区公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。
保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。
特制定以下交接方案。
一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：李俊义副组长：高俊飞、范来继、张彦红、赵丽、郭峰、王警、王小鹏、何亮、智利芳、李宏、刘晓鹏、李耀中主要成员：乌日娜、李庆富、朱志刚、乔云峰、孙树生、刘和平、亢向阳、李广文、李澍、于贵忠、李雪飞、李恩泽、梁建强、冯利英、以及中兴公司项目负责人：刘胜、润建公司项目负责人：范梓林2、责任分工：旗县分公司总经理：监督执行本旗县代维交接工作，保证交接工作有序进展。
高俊飞：代维交接总协调及交接工作进度把控。
李恩泽：负责无线专业交接部署以及交接过程中协调工作。
梁建强：负责线路专业交接部署以及交接过程中协调工作。
冯利英：负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。
在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。
旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。
协助新代维做好交接期间网络质量保障。
二、交接工作分工工作内容分公司旧代维公司新代维公司交接启动会1)分公司召开代维交维启动会2)落实具体安排、细化计划分工1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制交接准备1)制定详细交维2)收集维护基础资料1)移交资料准备2)移交人员安排3)故障抢修、资产看管1)接收人员、车辆、工器具准备2)工作接口建立代维资料、部分代维资源交接1)监督检查交接情况2)统筹协调1)移交资料、部分人员物资2)与接收方制定站点交接计划3)故障抢修、资产看管1)资料、部分人员物资接收确认2)与移交方制定站点交接计划3)遗留问题记录4)向市公司通报进度站点现场交接1)监督检查交接情况2)统筹3)向区公司汇报进度1)带路、进站协调2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)负责故障抢修、资产看管1)认路2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)协助故障抢修、资产看管3)遗留问题记录4)向市公司通报进度遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决2)监督检查处理3)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转1更改代维2监督检查接收方代34向区公司汇报进1遗留问题处2停止代3准备交接总结报1遗留问题处理确2接收故障派3全面启动各项代维工4准备交接总结报三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。
XX移动分公司综合代维交接方案
代维工作交接方案依据省公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》，为确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维公司成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。
保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。
特制定以下交接方案。
一、交接组织机构1、工作小组：为保证交接工作按时有序完成，特成立综合代维交接工作小组：组长：XXX副组长：韦X、万XX、王XX、赵XX、金X、李XX、曾XX、XX主要成员：程XX、李XX、赵XX、柴XX、韦X、康X、翁XX、李X、黄X平、张X、廖X、张X、庄XX、以及新公司项目负责人、XX公司项目负责人：刘X秋、宜通公司项目负责人：石X、李X武、XXX科技公司项目负责人；X海2、责任分工：区县分公司分管经理：监督执行本区县代维交接工作，保证交接工作有序进展。
韦X：代维交接总协调及交接工作进度把控。
程XX：负责各专业代维交接工作过程中的协调工作，负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。
康X：负责交接过程中集中故障支撑以及协调工作。
赵X洪：负责传输专业交接部署以及交接过程中协调工作。
李XX：负责资源管理系统交接过程中的协调工作。
翟X：负责配套专业交接部署及交接过程中协调工作。
柴XX：负责无线专业交接部署及交接过程中协调工作。
在交接期间监控室做好告警通知事项，避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。
旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。
协助新代维做好交接期间网络质量保障。
二、交接工作分工遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决办法2)监督检查处理情况3)向省公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转维1)更改代维公司属性2)监督检查接收方代维开展情况3)统筹协调4)向省公司汇报进度1)遗留问题处理2)停止代维3)准备交接总结报告1)遗留问题处理确认2)接收故障派单3)全面启动各项代维工作4)准备交接总结报告三、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实省公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。
维护运营期满后的移交方案
维护运营期满后的移交方案一、项目移交的准备1、在本项目运行期满后的第1天，我司会将本项目的管理、运营、维护和修理之权力无偿移交给采购人。
在本项目运行期满的90天之前，双方同意成立本项目移交小组，负责商定项目移交的程序与范围，并处理项目移交过程中的各项事宜。
2、经双方同意，在本项目的移交阶段双方都本着友好合作的原则接受经过合法程序确定的本项目的下一任运营者的介入，并对其顺利接管本项目给予必要的包括技术条件和人员培训在内的支持和协助。
为支持继任者顺利接管而提供了协助发生的必要费用，我司有权请求该继任者支付，继任者拒不支付的，由采购人自行支付。
3、在本项目的移交日之前30天，我司会对本项目的设施、设备进行一次维护、保养，以保证本项目的设施和设备符合移交小组确定的标准，使本项目的设施和设备在移交前能正常使用和处于正常运营状态。
二、项目移交的范围1、在本项目的移交日或之前，我司将妥善处理与本项目有关的任何种类或性质的债务、留置权或者其他担保物权，以及相关债权，以保证将本项目的设施、器材、配件、厂房及设备、全部改建设施以及所有对场地的使用权无偿的毫无妨碍的移交给采购人。
移交后的本项目应是得到良好维护和处于良好运行状态的。
我司还会将本项目所有的运营手册、运营记录、移交记录和采购人合理要求的其他资料提交给采购人，以使其能够直接或通过其指定的执行机构继续本项目的运营。
2、在本项目的移交日或之前，我司会将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给采购人或其指定的执行机构。
3、在本项目的移交日或之前，我司会付清本项目相关的车辆路费、保险、年审等费用及其他相关的一切费用。
4、项目移交移走物品不包括本项目原有的机械设备和仪器。
三、移交后的有关事项1、在本项目的移交日之后15天之内，我司会自行从本项目场地移走其全部的所属物品。
移走的物品仅限于我司雇员的个人用品以及与本项目的运营无关的物品，不包括本项目原有的主要机械设备及设计图纸、零配件、工具、技术资料、其他项目运营和维护的必需物品。
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代维服务交接方案依据《中国移动网络代维管理办法》、《中国移动网络代维服务规》和《中国移动网络代维交接操作指南》的要求，确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件，实现“平稳过渡”，本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组，坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接（注：关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人，例如：站址的业主、铁塔区域经理等），做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。
保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。
特制定以下交接方案。
新代维公司：做好交接工作中资源需求保障（车辆、仪器仪表等），并做好交接过渡期的网络运行保障。
旧代维公司：全程配合交接工作，提供交接基础资料。
协助新代维做好交接期间网络质量保障。
一、交接工作分工2)收集维护基础资料2)移交人员安排3)故障抢修、资产看管2)工作接口建立代维资料、部分代维资源交接1)监督检查交接情况2)统筹协调1)移交资料、部分人员物资2)与接收方制定站点交接计划3)故障抢修、资产看管1)资料、部分人员物资接收确认2)与移交方制定站点交接计划3)遗留问题记录4)向市公司通报进度站点现场交接1)监督检查交接情况2)统筹协调3)向区公司汇报进度1)带路、进站协调2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)负责故障抢修、资产看管1)认路2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)协助故障抢修、资产看管3)遗留问题记录4)向市公司通报进度遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决办法2)监督检查处理情况3)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2）其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2）其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转维1)更改代维公司属性2)监督检查接收方代维开展情况3)统筹协调4)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2)停止代维3)准备交接总结报告1)遗留问题处理确认2)接收故障派单3)全面启动各项代维工作4)准备交接总结报告二、交接实施1、交接启动会分公司组织地市代维启动会议，落实区公司会议要求，建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道，布置各项工作具体安排。
2、代维资源接收商谈为最大程度维护基站网络平稳运行，稳定现有代维队伍，加快代维交接工作进度，鼓励新代维单位积极吸收原代维单位生产资源，包括合格的代维人员、车辆、仪器仪表、驻点、仓库、办公设施等，具体措施如下：2.1、由移交方提前整理现有代维资源及提供相关证明材料，材料包括但不限于：代维人员的劳动合同、薪酬福利证明、基础资料（年龄、学历、工作岗位、工作年限、技能评估、资质等）；代维车辆的购置发票、保险、年审、折旧评估、司机情况等资料（租赁车辆提供租赁合同）；代维仪器仪表的购置发票、折旧评估等，贵重的仪器仪表需附加检验报告；驻点、仓库的地址、面积、租赁合同、业主信息等。
2.2、分公司、旗县公司协助接收方对代维资源进行考察评估，对优秀代维人员重点推荐；2.3、双方商谈确定代维资源交接的细节和计划安排，并形成三方确认的备忘录；2.4、4月30日前，完成所有资源交接，保证正式转维后代维工作正常开展。
3、交接前准备新代维公司：应完成人员、车辆、仪器仪表、工器具等资源准备工作，形成资源配备清单，提交移动公司，确保交接前资源配备满足交接需求，在代维合同执行时100%到位。
配合原代维公司资源管理员对交接信息进行核实确认。
完成全部代维驻点的设立，满足办公场所（配置值班、传真机，具备上网条件）、仓库（面积应满足日常维护需求且提前配备好货架等必要硬件设施）等配备要求。
完成各维护班组人员规划以及智能终端和工作手机配备，并在现有的末端班组中配置人员，与原代维公司共同接收故障工单，提前适应集中故障处理工作模式。
代维人员必须具备一定的专业技能，交接工作开始后能够独立完成故障抢修、发电等工作。
原代维公司：应在交接前认真整理现有代维资源和相关证明材料，包括但不限于：网络资源数据、代维人员劳务合同和薪酬福利证明、代维车辆购置（租赁）和年审资料、仪器仪表购置发票和折旧评估资料、移动产权实物资产、网络遗留问题及注意事项。
（参照附件：《原代维公司准备资料详表》）4、交接实施4.1、资源及资料盘点分公司、旗县公司、新旧代维公司依据移动公司和原代维公司准备的清单，盘点资料、实物、站址/局址、遗留问题等，并对盘点结果进行三方签字确认。
1)、资料现场盘点代维资料与实物的一致性，重点核查原代维公司准备资料的真实性及完整性。
代维资料包括但不限于网络资料（基站明细、设备清单、室分资料等）、维护图纸（基站分布图、传输拓扑图等）、业主资料、验收及交维资料、日常工作记录（发电记录、巡检记录、维护作业计划等），现场核实无误后，由三方签字确认，并保证代维资料不外泄。
需要重点核对的必要资源数据及重要维护信息如下：➢无线专业包括但不限于：是否交付铁塔公司、站点位置、业主联系方式、主设备、配套、接电方式、后备电源接入、铁塔、直放站、室分布、等信息。
➢传输专业包括但不限于：传输管道、杆路、光缆及交接箱位置、路由走向和光缆占用率等信息。
2）、实物现场盘点放置于原代维公司的备品备件、物料、油机、钥匙等实物，做到账实相符，关注已报修暂未返回的设备明细，清点无误后，由三方签字确认。
重点核对基站、客户机房、小区弱电室/进线井、光交箱、分纤箱等钥匙信息，保证交接后能顺利进行日常巡检及故障抢修。
3）、站址/局址现场盘点站址/局址信息，主要核对工作包括：详细业主信息（业主联系人、联系）、进站方式、测量站点经纬度、记录隐患问题、针对关键设备拍照存档、核查资源管理系统数据准确度，确认无误后，由三方签字。
各专业现场具体需要核对的信息，包括但不限于：➢无线专业：站址经纬度、基站主设备、配套设备、直放站室分设备、天线（经纬度、挂高、方向角、俯仰角）、铁塔类型、铁塔高度、电表位置（电表刻度、取电位置和隐患、是否转供电）、是否自建变压器等信息；对天花板AP及天线位置、隐蔽线槽电缆走向等，原代维公司人员需现场指认。
➢传输专业：管道、杆路、光缆路由、光交箱等信息、现网组网结构、站点光缆资源情况；对管道、直埋光缆等隐蔽位置，原代维公司人员需现场指认。
4）、遗留问题三方现场核对、检查遗留故障、隐患、问题设备或告警等问题，记录并签字确认。
4.2、盘点工作注意事项在现场盘点过程中三方人员应注意人身、车辆、实物及站址/局址等资产安全，确保网络质量稳定，不发生安全事故。
移动公司要关注盘点结果(盘盈、盘亏)，对丢失的设备原代维公司应按原设备质量在规定的时间补全所缺设备，逾期不能补全的，按固定资产原值赔偿（也可从代维交接保证金中扣除）。
盘点遗留问题时，对安全生产隐患（例如铁塔螺栓丢失、线杆倾倒、井盖缺失等）需单独拍照，列为重点问题，在三方签字确认后，由移动公司督办处理。
新旧代维公司应做好信息工作，未经许可代维人员不得将盘点资料通过各种形式（如：纸质材料、移动硬盘、U盘、等）外泄。
如发现资料外泄，按合同条款进行处罚。
4.3、移交签字1）、移交工作容完成盘点后，三方就资料、实物、站址/局址、关键人、遗留问题等移交事宜签字确认并存档备查。
2）、资料移交分公司、旗县公司组织原代维公司将盘点无误后的资料移交新代维公司。
新代维公司安排专人接收资料，签字确认，并按照代维管理办法建立并完善各项基础维护资料，各类资料应分门别类，准确无误，定期更新、归档。
3）、实物移交旗县公司组织原代维公司将实物转移至新代维公司驻点仓库，并将使用及管理权限转移至新代维公司，三方签字确认。
对于移交期间因保管不善等原因导致备品备件、物料、油机、钥匙、光交箱门锁等出现丢失或损坏的情况，需根据责任归属由新旧代维公司按照物价等值赔偿或按原设备质量补全。
4）、站址/局址移交完成站址/局址盘点后，三方签字确认将维护职责由原代维公司转移至新代维公司。
各站点（线路段）移交前的巡检、故障处理、调整等维护工作由原代维公司负责、新代维公司配合，签字移交后由新代维公司负责。
5）、关键人移交原代维公司人员带领新代维公司人员拜访控制站点出入的业主方或客户方相关人员，新代维公司应掌握进站方式以及详细业主信息（业主或客户联系人、联系）。
对于已交付铁塔公司的站点，各县公司应联系对应片区铁塔公司的负责人及代维人员与新代维公司会晤，交换联系方式。
完成关键人移交后三方签字确认。
6）、遗留问题移交对于盘点确认的遗留问题，原则上由原代维公司负责处理。
如原代维公司确实无法处理的，可由原代维公司和新代维公司协商（协商不成的问题，由交接领导小组协调），作为遗留问题由新代维公司处理，三方签字确认。
三、交接实施要求各旗县交接工作分为2组，其中负责无线设备（基站、室分、延伸覆盖）交接的1组，光缆线路交接的1组、每组配备一台车辆协助交接。
2组同时开展交接，（建议2组车由新旧代维公司各出一辆）1、无线交接组（1组）：负责基站设备、天馈、配套、室分、延伸覆盖、传输线的交接和基础资源收集，每个站点需完成基础资料收集，光缆纤芯测试、基站电表核查。
每站点交接资料需由交接组所有成员签字。
交接签字模板见附件要求每基站交接组配置：车辆1台、新代维单位、旧基站代维单位、各1人。
移动公司片区负责人、旗县建维人员按需参与2、光缆管线交接组（1组）：负责所有光缆、管道的交接工作，需按照基础资料模板摸牌出所有光缆路由、并和具体基站相对应。
每站点交接资料需由交接组所有成员签字。
交接签字模板见附件要求每个光缆管线交接组配置：车辆1台、新代维单位、旧基站代维单位、各1人。
移动公司片区负责人、旗县建维人员按需参与3、现场交维填写资料模板基站模板：线路模板：室分模板：延伸覆盖模板：注意：要求上站要对设备进行拍照留底，并统计空调可否正常遥控，如有故障需登记造册。
各旗县新老代维单位必须每周六上报交接进度，上报模板如附表：四、新代维资源配置标准基站及配套1、代维人员配置标准2、代维人员技能要求（1）所有代维人员均应通过由中国移动通信集团公司或代维所在地省公司或集团公司、省公司认可的其它机构组织的基站设备及配套专业代维人员技能认证。
（2）所有涉及基站动力配套设备维护（除高压输变电线路、变压器外）、基站发电的代维人员均应具备国家或省安全生产监督管理部门颁发的低压电工特种作业操作证。
（3）涉及高压输变电线路、变压器的代维人员均应具备国家或省安全生产监督管理部门颁发的高压电工特种作业操作证。
（4）涉及基站空调制冷设备维护的代维人员均应具备国家或省安全生产监督管理部门颁发的空调制冷特种作业操作证。
（5）涉及基站天馈系统维护或其他登高作业的代维人员均应具备国家或省安全生产监督管理部门颁发的登高特种作业操作证。