2015年度考核标准
广州市政府机关幼儿园
2015年度考核工作方案
根据《广州市教育局关于做好2015年局事业单位工作
人员年度考核工作的通知》，结合我园实际，我园2015年
工作人员考核方案如下：
一、考核原则。
考核要遵循客观、公正、准确、公开的原则
二、考核对象和范围。
1.2015年7月31日前工作半年及以上的人员
2.有下列情况之一的人员不参加年度考核：
（1）全年病假（工伤除外）累计超过六个月（或累计
满一个学期的）、事假累计超过三个月，或病事假累计超过五个月的人员。
（2）实施人员聘用制度后，幼儿园未评待岗人员和离
岗的工勤人员
（3）其他另有规定的。
三、年度考核优秀等级人员比例。
被确定为优秀等次的人数，一般占本单位工作人员总数的10%以内，最多不超过15%；单位的管理、专业技术、工
勤三类人员及职务层次人员的优秀等级比例一般不超过15%。
四、成立年度考核领导小组：
单位负责人：陆青雯
人事部门：马颖君
部门负责人：黄辉萍、梁慧怡
工会主席：陶静
五、年度考核程序：
（一）填写《2015年度考核登记表》（时间：2015年
11月12日-16日）。
被考核人根据岗位职责和平时考核，对全年的道德修养、主要职责、岗位能力、工作绩效等主要情况进行总结，填写《年度考核登记表》
（二）日常工作与民主考评相结合（时间：2015年11
月16日-20日）。
1.统计日常成绩： 2014学年度上下学期期末得分累加（2014年9月—2015年7月）。
2.民主考评
（1）个人述职：
①各人严格按照道德修养、主要职责、岗位能力、工作绩效这几方面完成《2015年度考核登记表》，并于2015年11月17日（周二）上午10:00时统一上传到共享“2015年度考核”的文件夹中相应类别的文件夹内。
(《2015年度考
核登记表》已经放在“2015年度考核”文件夹里，大家可以直接填写，待统一打印后再签名)
②办公室把各人的年度考核表格上传到校园网，大家在2015年11月19前12:30时前阅读同类别人员的述职内容。
（2）民主评分：
11月19日下班前填写好民主考评评分表（道德修养40分、主要职责20分、岗位能力20分、工作绩效20分），
并投到两边门卫的投票箱。
3.统计总成绩：日常成绩的60% + 民主评分的40%
4.推选名额：
（1）专业技术人员，共27人（不含2个领导人员，含
2名中层干部），按15%选出4名优秀人员。
（2）工勤人员，共9人（含2名职员），按15%选出1名优秀人员。
（3）临工，共17名（不含大贵、恩思），按15%选出2名优秀人员。
（三）部门主管审核，部门主管在《年度考核登记表》提出和填写考评意见。
（四）小组审核（时间：2015年11月23日）。
部门主管在提出被考核对象的考评意见和考核等次后，提交单位年度考核工作小组进行审核。
（五）公示结果（时间：2015年11月24日-30日）。
对工作人员的年度考核结果在园务公开栏目公示5个工作日。
公示期间如对年度考核结果有异议的，可向年度考核小组反映。
（六）确定等次（时间：2015年12月1日）。
经公示无疑义的，由单位负责人对工作人员确定考核等次。
（七）通知本人
经上级主管部门审核同意后，年度考核工作小组将考核结果书面形式通知被考核人，被考核人若无异议应在《年度考核登记表》上签字确认。
（八）申请复核。
如对年度岗位考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起10日内向单位年度考核小组申请复核。
（九）登记归档。
考核工作结束后，《事业单位工作人员年度考核登记表》存入本人档案。
（十）年度考核工作总结。
由人事主任负责并于12月30日前在广州市事业单位人事管理系统上申报审批工作，并向上级递交相关考核材料：
1.年度考核小组人员名单一份。
2.单位年度考核总结一份。
项目社工综合服务评审标准
具备企业社工服务项目管理经验
20
专家
打分
1.评审标准：拥有市级项目运营经验的每项目得分20%，拥有区级项目运营经验的每项得分20%。
2.证明文件：提供服务合同原件。市级服务地点需在深圳市，区级服务地点需在龙岗区。
3
参评机构获奖情况
5
专家
打分
评审标准：机构或机构运营的企业社工服务项目获得市级、区级民政部门或其他党政部门荣誉的得80%，获得省级以上民政部门或其他党政部门荣誉的得分100％，否则不得分。提供本机构2011年以来获得区级以上民政部门或其他党政部门的荣誉表彰证明扫描件，未提供或无法判断的不得分。
4
对项目服务的理解，项目的计划及总体规划
5
专家
打分
对项目的理解和服务定位准确，符合“工伤探视”制度的设计、运行理念。评审标准：按优：81%-100%；良61%-80%；中41%-60%；差0-40%打分。
30
项目具有完整详细的年度服务计划，明确的服务目标、服务重点、可操作的服务指标量及具体服务内容。评审标准：按优：81%-100%；良61%-80%；中41%-60%；差0-40%打分。
项目社工综合服务评审标准
序
号
评分因素
权重
评分
方式
评分准则
1
机构在2015年全市社工机构考核评估的等级
5
专家
打分
评审标准：在2015年全市社工机构考核评估结果中，A等级，得分100%；B等级，得分90%；C等级，得分80%；D等级及以下，得分70%；未参加考核评估的社工机构，得分70%。参考《深圳市民政局关于公布2015年度深圳市社会工作服务机构绩效评估结果的通知》（深民函〔2016〕402号）
2015年四川省中医住院医师规范化培训结业考核标准解读
结业考核
结业综合 考 核
借鉴西医规培经验，完善信息系统，便于管理 质控
考核
信息平台建设：
基地培训标准 年度轮转安排
管理
医师培训工作小组设置及带教医师配对
学习病例数、病种数、操作数、手术例 数管理
医德医风信息管理 培训、考核
学员
评学、评教
网络管 理平台
老师 秘书 主任
学习
主管 部门
4、培训质量控制--教学督导督查评价
4、培训专业主管领导及中医住院医师规范化培训办公室： 教学主任、教学秘书
5、 住院医师-带教老师 6、 门诊医师-带教老师
过程管理：
1.入口环节
•负责规培部门（科教科）制定计划、组织实施录取； 单位人、社会人-----一视同仁
（一）理论考试
中医基础知识及临床综合基础知识
（二）专业面试
临床思维能力
核心：以制度推进工作
招生、
规
培养、
则 制
考核、
定
质量控制、
和
专科培训
落
实
教学管理、
上级验收
招生规模
招生规模：20-30名/年
规模的制定需要考虑的因素 专科医师培训资源 门诊工作量和病房工作量 患者病情的疑难危重程度 医疗安全、平均住院时间
核心：保障规培学员培训质量
依据： 配 置 带 教 老 师 分 组 学 习
我们看中你的未来：
以素质、能力、潜能作为 遴选参训者
• 中医内科
中
• 中医外科 • 中医妇科 • 中医儿科 • 中医耳鼻喉科
医 住 院 医 师
• 中医眼科
培
• 中医针灸
训
• 中医推拿
基
标准化绩效考核[2015]119号文
![标准化绩效考核[2015]119号文](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/077509e5998fcc22bcd10d63.webp)
上海铁路局文件上铁建〔2015〕119号上海铁路局关于印发《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》的通知各合资铁路公司，各工程指挥部：现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。
上海铁路局2015年2月25日— 1 —铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕280号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目施工企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕129号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目监理企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕86号）以及《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目勘察设计单位施工图评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕125号）等有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于路局管理的铁路大中型建设项目，更新改造项目可参照执行。
第三条路局成立建设项目标准化管理绩效考评领导小组（以下简称：考评领导小组），由路局分管铁路建设副局长任组长，路局建设处处长任副组长；小组成员由建设处副处长、建设处各— 2 —科室负责人组成。
领导小组下设建设项目标准化管理绩效考评办公室，负责建设项目标准化管理绩效考评的组织实施，协调解决考评工作中有关问题；办公室设在路局建设处，由建设处分管标准化管理的副处长负责日常工作。
第四条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目管理机构标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。
第五条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。
第二章建设项目管理机构标准化管理绩效考评第六条建设项目管理机构标准化管理绩效考评以建设项目管理机构所承担的建设项目（含代建项目，以下同）为单位进行综合考评；分为季度考评和年度考评；季度考评每季开展1次，年度考评每年开展1次；考评期原则上从项目开工开始至初步验收结束。
生产化工类企业绩效考核方案
绩效考核实施方案2015年，xx公司已步入全面规范生产的新阶段。
为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2015年xx公司绩效考核实施方案。
一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力。
二、制定2015年年度绩效考核实施方案的原则（一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。
（二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。
（三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。
三、2015年绩效考核实施方案的构成考核内容由以下五个部门组成。
（一）关键指标考核（二）费用考核（三）指标考核（四）单项奖励考核（五）专业考核四、具体考核办法（一）关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现。
1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×实际实现值/任务目标值2、各单位目标值的确定各单位目标值表1）部室实得绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×（焦炭产量系数×实际实现值/任务目标值+三品回收系数×实际实现值/任务目标值+满意度系数×实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数×实际实现值/任务目标值）2） 以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。
（二）费用考核为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核采用承包制，节省的费用按8%提取，多消耗的按8%扣罚。
各单位的材料、备件总费用安全生产部及辅件供应部各按总费用的0.25%奖罚。
1）费用考核按月计算、累计考核。
2）各单位的药剂费不在考核之中，且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。
3）各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内。
4）备煤车间不包括皮带费用。
5）技改项目、大修项目和共用设施项目不计入费用考核。
度综合治理考核标准及评分.doc
XX2015年度社会管理综合治理工作考核标准及评分一、社会管理综合治理工作任务明确、责任落实（20分）（一）社会管理综合治理工作组织机构健全。
有单位系统综合治理工作领导小组及办公室，得2分；明确本部门领导班子是综合治理责任主体，明确单位主要领导、分管领导为责任人，得1分；明确单位综合部门分管综合治理工作，有专兼职人员（联络员），得1分。
（二）将综合治理工作纳入本部门年度整体工作计划或要点，任务明确，具有可操作性，得1分；党政或综合治理工作领导小组年内至少召开2次以上会议，专题研究综合治理工作，有会议纪要、简报或相关记录等，得2分；认真解决综合治理工作存在的困难和问题，有具体事实和数据，得3分。
（三）单位年度工作报告（总结）有综合治理工作内容，得1分；主要领导述职报告有综合治理工作内容，得1分。
（四）综合治理工作职责任务明确，制度健全，得1分；相关经费落实，得2分；档案管理规范且内容充实，得1分。
（五）在评价单位、领导班子和领导干部实绩中，认真落实社会治安综合治理责任制，得2分；（六）按时报送本部门社会治安综合治理工作情况，得2分。
发生重大问题，未追究有关责任人，或隐瞒事实真相的，视情给予10分以下的扣分。
二、贯彻落实XX加强和创新社会管理工作部署行动迅速、效果明显（25分）（一）贯彻落实《党委、人民政府关于加强和创新社会管理的实施意见》，召开会议，制定下发贯彻意见的，得5分。
（二）综治委《贯彻落实关于加强和创新社会管理的实施意见>分工方案》文件下发后，并针对本单位承担的任务，制定切实可行的细化方案，得5分。
（三）认真履行社会管理综合治理专项组、工作组成员单位职责，得2分。
（四）专项组、工作小组组长单位认真组织开展专项工作，得3分；组织召开2次以上工作小组成员会议，研究部署专项工作，得3分；科学评价专项组、工作小组各成员单位履行职能作用情况，得2分。
（五）抓好本行业和系统内部社会管理创新试点工作，明确试点城市、单位和试点主题，指导有力，效果明显，得5分。
2015U9实施序列考核制度 -
用友优普信息技术有限公司关于U9实施与开发考核办法的规定签发时间：2015年03月02日考核目标：正向激励导向、实现双赢，提高项目交付质量和效率的同时，提升个人综合能力 考核宗旨：公平、公正，体现“能者多劳、多劳多得”的宗旨，与贡献度挂钩 考核原则：项目PMO 评估奖金池原则、权责里程碑阶段核算原则一、年度收入1、 年度现金总收入=基本工资90%+绩效工资10%+奖金奖金=项目奖金+其它奖金为满足实施顾问正常工作及生活需要，每月按正常核发基本工资，基本工资占工资总额的90%。
绩效工资由部门经理根据当月表现进行KPI 打分如客户投诉到总经理，并确认为有效投诉，将直接扣除当季绩效工资。
2、顾问的薪资由业务部总监及人力资源经理根据公司《薪资管理办法》的规定及顾问的资质认证和工作表现确定。
岗位等级对应工资范围，每年进行一次岗位等级评估。
3、项目奖金按照顾问的项目有效人天，以及顾问能力等级的人天单价进行结算，按照考核项 考核权重 考核说明评分标准评分人实施文档的完整性30%实施工作日志、项目阶段报告等 文档完整满分，欠缺材料按照实际情况进行减分。
部门经理客户满意度30％评判指标：1、 服务客户服务续签率：15分；2、 客户服务满意度调查评分：15分； 1、以工作协同态度（主动性、积极性）为主评； 2、态度消极恶劣、故意推诿者得0分；投诉表扬加减项 20% 鼓励表扬、规避投诉 领导交办事项20%项目里程碑阶段核算季度奖金池。
4、其它奖金包括项目售前、项目销售、样板建设等。
二、奖金预算类型及考核方式奖金类型奖金预算说明考核方式项目实施交付奖金项目由PMO工作组（PMO岗位、客户经理、售前经理、实施经理、总经理、人力资源）评估实施工作量（人天及难度标准），核算单体项目奖金池常规项目，执行“包干责任制”，由PMO工作组评估奖金池，提高实施积极性和效率参见下表战略项目人天奖金按公司实际核定战略项目投入人天核算因公司战略需要，项目需长期投入实施资源，此类项目经公司核定后，按人天投入核算实施奖金参见下表实施推动经营奖金按实际实施推动经营产出核算鼓励正面引导客户需求，提高在建项目客户持续经营产出销售主导签约：按公司售前奖金进行计提1.5%(依据实施推动实际贡献或者专职售前是否参与内计提)实施自己签约：按照项目税后回款的5%计提。
2015年年度考核安排方案
2015年年度考核安排方案根据xx市人力资源和社会保障局《关于做好XX年度事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》精神（x人社[XX]292号），现对我校XX年度考核作如下安排：一、考核范围：学校全体在册人员148人。
3名校级干部由市委组织部直接考核。
韩xx11月退休，参加考核人员共146人。
借调人员单列考核，考核表送原单位。
二、考核等次：本次考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
三、考核程序：1、个人写出XX年度工作总结，内容包括：个人承担的职责；履行职责的成绩与差距，本年度有什么突出贡献，下一年度的打算和奋斗目标。
正确评价本年度个人的德、能、勤、绩等表现。
要求文字简练，重点突出、实事求是，并在总结的基础上申报个人应考核等次。
填写《专业技术人员年度考核登记表》，《考核表》按人数下发。
2、以年级、处室为单位述职，对每位人员进行综合考评，根据学校分配指标，评选考核优秀人员，记录被考核人员的优秀、合格、基本合格、不合格票数。
各单位可推荐不超过本单位人数的10％为学校考核优秀人数（XX年15%）。
各单位按分配指标如下：教导处1人，办公室1人，总务处1人，政教团委1人，体育组1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年优秀指标较去年减少，任何单位不得突破规定指标。
上报格式如下表：3、学校教导处、办公室、政教处填写任课、出勤、班主任情况。
4、校考核领导小组对二级单位上报考核优秀人员进行第二次评议，并将评议结果公示。
对XX年度考核基本合格、不合格的人员，学校领导安排专人进行诫免谈话、或调整岗位、离岗培训、业务骨干帮带等。
5、本年度学校工作中，对学校发展和建设有突出贡献者，由主管校长提名，公示无异议，可作为当年考核优秀人员。
6、下列人员当年不能评为考核优秀人员：①出勤不完整者；②工作不服从学校安排者；③有偿家教者；④学生、家长评教时有悖师德现象者；⑤本年度工作中有重大失误者。
四、时间安排1月6-10日个人总结。
2015年度员工岗位职责、工作目标及考核指标
5、负责企业行政、资质、人力资源管理等方面统筹领导及日常管理工作，制定、完善企业各项规章制度，持续改进和提高员工绩效考核工作，健全完善绩效考核机制能基本满足企业需要；
5、工程质安技术档案资料齐整，无遗漏；
6、体系认证工作顺利开展，并进步提升，有特色；
7、加强施工技术标准、相关法令、法规的贯彻和实施，全面提高集团施工技术人员的业务素质；
8、重视建筑产业化、建筑工业化、装配式建筑的工作实施，组织开展BIM技术的引进应用；
9、劳务市场经营规范，无违规不良事件发生，无重大安全事故，无群体上访事件发生；
1公司成本管控制度建立健全5提出对成本控制有效建议根据经济效益加136跟踪项目未实施有效风险控制出现后果的按程度扣7坚持开展信息化管理工作并做出成绩的加1刘晓庆审计部负责人1负责组织对集团公司相关子公司办事处分公司进行财务收支审计及财务指导检查会计原始凭证帐簿报表等财务资料的真实性准确性和2负责对公司主要领导干部进行离任交接审计和经济效益审计
8、各级市场综合执法大检查，无经营方面严重违规，列入黑名单；
9、开辟拓展新区域市场1处以上；督促市场部负责做好新开项目中标书办理、保证金交还，施工许可证办理；使用证书变更、注销等工作；
10、统筹协调好项目证书使用工作，致力提高使用率；
11、全面提升预决算部项目造价管理水平；提升直营项目造价项目过程跟踪到位和审价实现。
12、完成主要领导交办的其他工作。
1、完善公司法人治理结构体系，进一步强化法人治理制度，公司整体运营水平得到持续改进和提高；
2、现有企业管理团队和人才结构不断优化，创新人才管理方法，确保各类人才的引进、培养及使用管理满足企业发展需要；
XX集团公司2015年度绩效考核办法
XX集团公司2015年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。
二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。
三、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。
集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。
四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。
（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。
五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。
4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。
属国有粮食企业工作目标任务及考核细则生产经营性企业
序
号
考核内容
目标
权数
目 标 任 务
考 核 细 则
考核责任科室
1
主要经济指标
30分
实现盈利目标（20分），且同比有所增长；可控费用率同比持平（5分）现金管理（5分）
每实现利润10万元得2.5分，直至得25分后，再每增加10万元得0.25分；可控费用同比持平得5分，每增减5万元, 增减0.1分。现金管理依据东粮财（2015）27号文件进行考核。
职工工资实际涨幅12%以上（1分）2015年当年各项社保不欠费（1分）、无人身工伤事故（1分）。
工 会 工 作（10分）
依法建立工会组织，建立健全企业民主管理制度，保障职工（代表）大会行使《合肥市职工民主管理条例》第10条赋予的职权得1.5分，组织制度不健全或行使职权不到位的扣1分，未建立组织制度或未行使职权的不得分；依法实施企务、事务公开，严格实施厂务公开工作基本规范得1.5分，开展不到位的扣1分，未实施的不得分；企业职工收入比上年增加5%以上（含5%）的得1分，增长3%左右的得0.5分；企业签订了集体合同和工资集体协商协议的1分。按要求做好计划生育各项基础工作5分,缺一项扣1分,扣完为止。
3
企业经营管理
40分
各项规章制度建立健全与执行情况（5分）
根据有关法律法规，按照现代企业制度要求，结合本单位实际，修订完善各项规章制度并严格执行的得10分，制度建设不健全或执行不力的适当减分。
办公室、财务科、
综合科、仓储科
领导班子群众满意度较高（10分）
年终领导班子民主测评群众满意度达85%的得8分，满意度90%的加1分，满意度低于85%减1分，低于60%的不得分。（企业测评，县局机关测评）