坦诚沟通的力量
人生应该拥有一颗坦诚之心_哲理故事
人生应该拥有一颗坦诚之心人生应该拥有一颗坦诚之心坦诚从辞源学来讲，坦强调一种“平”而“直”，诚则指“真诚”和“真实”。
因此坦诚连用则指不隐瞒、不修饰的还原本相和本真，也指与他人、与自己、与天地的坦诚相见。
古人讲：“君子坦荡荡、小人常戚戚”，心胸坦诚、襟怀坦荡的人总能博得别人的好感与尊敬。
坦诚之心诚可贵，如果人与人相互之间丧失了坦诚、缺失了互信，总是用怀疑的眼光去看人看事，那么就丧失了共同相处和合作的基础，久而久之还会产生摩擦和隔阂。
以坦诚待人是值得信赖的心灵之桥，通过这座桥，人们打开了心灵的大门。
坦诚之心不可无，因为坦诚，才更真实。
人与人之间的沟通不会因为语言不同隔断，只要有一颗开放的心，坦诚地面对彼此，就能够互相理解沟通。
一个坦诚问心无愧的人生就是一个有价值的人生。
有一颗坦诚之心，言而有信，说道做到，老老实实做事，诚心诚意待人。
一个人只要真诚，总是能打动人心的，即使人家一时不了解，日后便会了解的。
世上任何事情都是由人来做，由人来办的，在与他人打交道的过程中，如果防备猜疑被诚信取代，因此，很多事情都能化难为易，迎刃而解了。
那么，做人应该怀着一颗坦诚之心的内涵有那些呢？个人理解认为主要有以下五点：坦诚之心是人生的一种修养。
修养是一个人的内在品性，坦荡诚实不仅是个人的一种道德情操，也是孕育其它道德品质诸如宽容理解、平等待人、与人为善的基础。
诚实的人对人对事都能敞开心扉、坦诚相见，使人觉得踏实牢靠，可亲可敬，可信可用。
人之初，性本坦诚！坦诚是人们的本质；坦诚可以得到他人的尊重；坦诚，人生的第一基础道路！坦诚之人必有胸径，胸襟之前必有智。
加强自身修养，经常做些好事，对别人施以仁爱。
这样做可以提高自我意识，认识到自己善良的品质，并肯定自我的价值。
坦诚是一种超凡脱俗的从容和自然境界。
坦诚的人就像早晨湖面耀眼的粼粼霞光；就像夏天雨后天际的彩虹；就像清澈的溪流、无垠的草原，就像春风、白云，给人以无限的美好和遐想！坦诚之心是人性的一种素质。
坦诚交流座谈会发言稿开头
大家好！今天，我们在这里召开坦诚交流座谈会，旨在增进彼此的了解，促进团队协作，共同为我国的发展贡献力量。
在此，我深感荣幸能代表全体员工发表自己的观点和建议。
首先，我要感谢公司为我们提供了一个交流的平台。
在这个平台上，我们可以畅所欲言，分享工作中的心得体会，提出自己的困惑和问题。
这种坦诚交流的氛围，有助于我们消除隔阂，增进友谊，共同进步。
回顾过去，我们公司取得了令人瞩目的成绩。
在激烈的市场竞争中，我们始终坚持“以人为本，追求卓越”的理念，不断优化产品结构，提升服务质量，赢得了广大客户的信任和支持。
然而，我们也应清醒地认识到，在快速发展的同时，我们还存在诸多不足。
今天，我们就围绕这些问题，进行深入的探讨和交流。
一、加强团队建设，提高凝聚力团队是企业发展的基石。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，让每个员工都成为公司发展的推动者。
具体措施如下：1. 开展团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。
通过团队拓展、户外运动等形式，让员工在轻松愉快的氛围中，加强沟通与协作。
2. 建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造性。
对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，让优秀员工得到认可和尊重。
3. 优化组织架构，提高工作效率。
根据公司发展战略，调整部门设置，明确职责分工，确保各项工作有序开展。
二、加强人才培养，提升员工素质人才是企业发展的核心竞争力。
我们要重视人才培养，提升员工素质，为公司发展提供有力支撑。
具体措施如下：1. 完善培训体系，提高员工专业技能。
针对不同岗位，开展有针对性的培训，使员工掌握所需技能，提升综合素质。
2. 建立人才梯队，储备后备力量。
选拔优秀人才进行重点培养，为公司的长远发展储备人才。
3. 营造良好的学习氛围，鼓励员工自我提升。
倡导终身学习理念，让员工在不断提升自己的过程中，为公司创造更多价值。
三、加强企业文化建设，提升企业核心竞争力企业文化是企业发展的灵魂。
我们要加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
沟通的力量打破隔阂增进交流
沟通的力量打破隔阂增进交流随着社会的发展和全球化的推进，沟通在我们的日常生活中扮演着至关重要的角色。
有效的沟通可以打破隔阂，增进人与人之间的交流。
本文将探讨沟通的力量以及如何在不同场合下增进交流。
一、沟通的重要性沟通是人类社会发展的基石，是人们相互交流、共享信息和理解彼此的关键途径。
它不仅帮助我们解决问题，还有助于建立良好的人际关系。
通过有效的沟通，我们能够更好地了解他人的需求和意见，避免误解和纷争。
沟通对于我们的个人和职业生活都具有重要意义。
二、打破隔阂的力量沟通的力量在于它能够打破人与人之间的隔阂，搭建情感和认知的桥梁。
当我们积极倾听他人的观点和意见时，我们能够理解他们的内心世界，减少误解和偏见的产生。
在跨文化交流中，沟通能够缩小文化差异带来的隔阂，促进不同文化间的相互理解与尊重。
三、增进交流的方法1. 倾听是沟通的重要基础。
只有在倾听他人的同时，我们才能真正理解他们的需求和感受。
倾听不仅包括听取言语，还要注意非言语信息，如姿态、表情和肢体语言等。
通过倾听，我们能够建立信任，增进交流质量。
2. 用简洁明了的语言表达自己。
清晰的表达有助于信息的传递。
避免使用复杂的词汇和长句子，尽可能用通俗易懂的语言与他人交流。
此外，还要注意语速和语调的把握，以免过于迅速或咄咄逼人，导致交流失败。
3. 注重非言语沟通。
除了语言，我们还通过身体语言、面部表情和眼神交流信息。
适当运用肢体语言和面部表情，可以增强我们的表达力，让对方更好地理解我们的意图。
此外，保持良好的眼神接触也可以表现出我们的真诚和关注。
4. 尊重对方的观点和意见。
每个人都有自己独特的经历和观点，我们应该尊重他人的不同意见，并且试图从他们的角度来审视问题。
坦诚的接受不同意见，有助于建立互信和相互理解，促进交流的深入。
5. 善用科技手段。
在现代社会中，科技手段为我们提供了更多的沟通途径，如社交平台、视频会议等。
我们可以合理利用这些工具，与远方的朋友和同事进行交流，拓宽我们的交流圈子。
真诚与善良的力量
真诚与善良的力量一、真诚和善良是人类与生俱来的美德人与人之间的连接，在于真诚和善良的力量。
这是我们与生俱来的美德，它们是我们人性最纯正的表达。
真诚和善良并非空洞的口号，而是内心的力量，是一种温暖、关爱和有力量的行为。
二、真诚与善良的力量在人际关系中的作用1.建立信任和友谊真诚和善良是我们在与他人建立关系时的最佳工具。
只有通过真诚的态度和善良的行为，我们才能赢得他人的信任与友谊。
这种信任和友谊是我们实现各种目标的基石，在工作、学习和生活中都至关重要。
2.化解冲突真诚与善良的力量可以化解各种矛盾和冲突。
当我们用善意和真诚的态度对待他人时，往往能够化解各种矛盾，减少争端的发生。
通过善意的沟通与包容，我们可以找到共同的解决方案，实现双赢的局面。
三、真诚与善良的力量在社会中的作用1.推动社会进步真诚和善良的力量是推动社会进步的关键。
只有在一个真诚和善良的社会中，人们才会彼此尊重，互相关心，激发凝聚力和合作力。
这种社会风气能够推动社会的发展和进步，让人们的生活更加美好。
2.传递爱与希望真诚和善良的力量可以传递爱与希望。
当我们用真诚和善良的行为对待他人时，我们给予他们希望和温暖。
这种温暖可以传递到更广阔的领域，让更多的人感受到爱的力量。
通过传递爱与希望，我们可以建立积极的社会氛围，为他人带来改变和正面的影响。
四、真诚与善良的力量在个人成长中的重要性1.塑造良好的个人形象真诚和善良的力量可以塑造良好的个人形象。
当我们始终保持真诚和善良的态度时，我们会被他人视为值得信赖和愿意接触的人。
这种形象会为我们赢得更多的机会和发展空间，推动个人成长和成功。
2.培养积极的心态真诚和善良的力量可以培养积极的心态。
当我们用真诚和善良的态度面对生活中的困难和挑战时，我们会更容易寻找到解决问题的方法和策略。
这种积极的心态有助于我们保持乐观和坚强，为个人成长和发展提供源源不断的动力。
五、真诚与善良的力量的实践方法1.坦诚面对他人我们要勇于面对自己，坦诚待人。
坦诚交流,解锁高效人际沟通的秘密(高考高分作文)
坦诚交流，解锁高效人际沟通的秘密在这个快速变化的时代，我们被各种信息包围，却时常感到心灵的隔阂。
山与山之间，虽然遥不可及，但人心的距离却可以通过坦诚交流缩短。
想象一下，在一个充满误解和隔阂的世界里，坦诚交流如同一把钥匙，能够开启通向心灵深处的大门，让两颗心在星海中相遇，共同遨游于广阔的宇宙。
坦诚交流，看似简单，实则是一门深奥的艺术。
它不仅能够节省我们沟通的成本，还能在无形中提升效率。
试想，在繁忙的工作环境中，一句直截了当的话语，往往比绕弯子的外交辞令更能迅速解决问题。
正如古代战场上的智者，如刘邦面对项庄舞剑时，樊哙的一句“大言不顾细谨，大礼不辞小让，何辞为”，直接而有力，不仅节省了时间，还化解了危机。
反之，项羽的迟疑和项伯的隐晦，最终导致了机会的错失。
这告诉我们，坦诚是沟通中的黄金法则，它能够直接穿透迷雾，让真相大白于天下。
再来看看日常生活中的场景，当朋友间出现分歧，或是家人间存在误会时，那些看似温和的敷衍之词，实则是在消耗彼此的信任。
良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，这是古人留给我们的智慧。
屈原的忠告未能唤醒楚怀王，导致国家的衰败；孔明的“亲贤臣，远小人”也未能阻止刘禅听信谗言，使得北伐功败垂成。
历史的教训告诉我们，坦诚是检验真理的试金石，它能够剔除表面的浮华，直达事物的本质。
然而，坦诚并非毫无技巧地倾诉一切，它同样需要智慧和策略。
在合适的时间，用恰当的方式表达真实的感受，是坦诚交流的精髓所在。
就像烛之武在国家危难之际，以其雄辩说服秦伯，展现了语言的力量。
这要求我们不仅要有勇气说出真话，还要有能力以对方能够接受的方式传达。
真正的坦诚，是在尊重的基础上建立的，它能够跨越障碍，让心灵与心灵产生共鸣。
因此，当我们追求高效、深度的人际交往时，坦诚交流是不可或缺的桥梁。
它不仅能够节约时间，提高效率，还能构建起彼此间的信任，促进心灵的深度交流。
接下来，让我们一起探索如何在日常生活中实践坦诚交流，让这份珍贵的能力成为我们人际交往中的瑰宝。
关于坦诚交流的名言名句
关于坦诚交流的名言名句《坦诚交流，让世界更美好》大家都知道，坦诚交流那可是相当重要的呀！就好像有句老话说得好：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。
”坦诚的话语往往能给人带来温暖和力量呢。
坦诚交流就像是一把万能钥匙，可以打开很多的心门。
想象一下，要是大家都把自己的想法藏着掖着，那这世界得多无趣呀！就像是一群人在玩猜谜语，却没人愿意说出答案，急死人咯！我就特别喜欢和坦诚的人交朋友。
为啥呢？因为和他们相处不累呀！不用整天猜来猜去，他们有啥就说啥，直来直去，多痛快！要是遇到那种说话拐弯抹角的，我这脑袋瓜可真转不过弯来，感觉跟他们聊天就像在走迷宫，稀里糊涂的。
坦诚交流也能避免很多不必要的误会。
有时候，一个小小的误会如果不及时说清楚，可能会越滚越大，最后变成一个大麻烦。
就好像是一个小小的雪球，滚着滚着就变成大雪球了。
但要是大家都能坦诚地把自己的想法说出来，很多误会可能一下子就解开了，就像太阳出来，雪就融化了一样。
我记得有一次，我和朋友因为一件小事闹了别扭。
其实就是个小误会，但是我俩都不好意思先开口。
后来我实在憋不住了，就直接找到他，把我的想法一五一十地说了出来，他也把他的顾虑告诉了我。
结果呢，没一会儿功夫，我们俩就和好如初了，还笑着说之前的别扭真幼稚。
而且哦，坦诚交流还能让我们更好地了解彼此。
每个人都有自己的优点和缺点，通过坦诚的交流，我们能知道对方喜欢什么、讨厌什么，这样相处起来就更融洽啦。
不然的话，你要是不小心踩到了对方的“雷区”，那可就糟糕咯。
所以呀，不管是在家人之间、朋友之间，还是在工作和学习中，我们都要学会坦诚交流。
不要害怕说错话，只要我们是真心的，别人也会感受到我们的诚意。
就像那句话说的：“沟通从心开始。
”让我们都打开心扉，坦诚地和身边的人交流吧，这样我们的世界一定会变得更加美好！总之呢，坦诚交流是个超级棒的事情，大家可都别小瞧它哦。
让我们都做一个坦诚的人，用真诚的话语去温暖身边的每一个人吧！哈哈，大家一起坦诚起来呀！。
坦诚相待的经典句子
坦诚相待的经典句子1. 坦诚相待是建立信任的基础。
2. 诚实是通向成功的人际关系的阶梯。
3. 真实地表达自己的想法和感受，是解决问题的关键。
4. 坦诚的沟通可以消除误解，促进相互理解。
5. 真诚对待他人，他人也会以同样的方式对待你。
6. 坦诚是建立长期关系的基石。
7. 坦诚地承认错误和缺点，是成长和进步的标志。
8. 坦诚可以帮助我们更好地了解自己和他人。
9. 在困难时期保持坦诚，是维系关系的关键。
10. 坦诚地交流不同意见，是避免冲突和误解的有效方式。
11. 真诚是赢得他人信任的最好方法。
12. 坦诚地表达需求和期望，是实现共赢的前提。
13. 坦诚相待是建立健康的人际关系的重要因素。
14. 诚实比任何技巧都更能赢得他人的信任。
15. 在人际交往中，最珍贵的礼物是真诚。
16. 坦诚沟通，让心灵更加贴近。
17. 坦荡做人，真诚待人，方能赢得他人的尊重和亲近。
18. 在人生的道路上，真诚的朋友是最宝贵的财富。
19. 只有坦诚相待，才能打破心灵的隔阂，增进彼此的了解与信任。
20. 在生活中，以真诚的心对待他人，必将收获满满的友情与温暖。
21. 真诚是一种力量，它能够穿透误解和冷漠，唤起人们内心深处的善良与美好。
22. 坦诚相待，是一种勇气，也是一种智慧。
它能使我们在人生的道路上走得更远更稳。
23. 在复杂多变的世界里，唯有真诚的心才能引领我们找到归宿和安宁。
24. 只有坦诚面对自己的不足和错误，才能不断提升自我，成为更好的人。
25. 在人际交往中，最可贵的品质就是真诚。
它能让我们收获无数的友谊与支持。
26. 坦诚相待是心灵的交流，它能让我们感受到人性的美好与善良。
27. 在困难时刻，真诚的朋友会给予我们最大的支持和鼓励。
因此，我们应该珍惜这些友谊，用真诚的心去回报他们。
28. 在人生旅途中，我们会遇到各种各样的人和事。
但只要我们始终保持真诚的心，就能找到属于自己的幸福与满足。
29. 真诚的友谊是人生最宝贵的财富之一。
坦诚交流座谈会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加这次坦诚交流座谈会。
在此，我首先向大家表示衷心的感谢。
下面，我将结合自己的工作实际，就以下几个方面谈谈我的想法和体会。
一、加强沟通，增进了解在日常工作中，我们经常会遇到各种各样的问题。
这些问题可能涉及到个人、团队或部门之间的利益冲突，也可能涉及到工作方法、工作进度等方面的问题。
为了更好地解决这些问题，我认为加强沟通至关重要。
我们要善于倾听，尊重他人的意见，站在对方的角度思考问题，这样才能增进了解，达成共识。
二、明确目标，落实责任一个团队要想取得成功，必须明确目标，落实责任。
在明确目标的过程中，我们要结合单位实际情况，制定切实可行的工作计划，确保各项工作有序推进。
同时，我们要明确责任分工，让每个人都清楚自己的工作职责，确保各项工作落到实处。
三、创新思维，提高工作效率在新时代背景下，我们要具备创新思维，不断寻求改进工作方法，提高工作效率。
一是要善于学习，紧跟时代步伐，了解行业动态，提高自身素质。
二是要敢于创新，勇于尝试，不断优化工作流程，提高工作效率。
三是要善于总结，从实践中汲取经验，不断改进工作方法。
四、加强团队协作，形成合力团队协作是提高工作效率的关键。
我们要牢固树立团队意识，加强沟通交流，形成合力。
一是要树立团队精神，关心关爱团队成员，营造和谐的工作氛围。
二是要明确分工，发挥各自优势，实现优势互补。
三是要相互支持，共同面对困难，携手共进。
五、注重人才培养，激发团队活力人才是企业发展的基石。
我们要注重人才培养，激发团队活力。
一是要建立健全人才培养机制，为员工提供成长平台。
二是要关心员工个人发展，关注员工需求，激发员工潜能。
三是要加强团队建设，培养一支高素质、专业化的团队。
总之，坦诚交流座谈会为我们提供了一个很好的沟通平台。
让我们携手共进，为我国的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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坦诚沟通的力量
何立杰（John J.haley）华信惠悦CEO 我在1998年接任CEO时，面临的是这样一个左右为难的困境：自1990年以来，公司每一年都比上一年增长得更加缓慢，到1997年时，我们的增长速度已经落后于很多同行。
问题很明显是出在一家叫做Wellspring的子公司身上。
这是一家从事养老金管理外包业务的公司。
成立于上世纪90年代初。
当时，很多像IBM那样的大公司都不愿意自己耗费精力去做一些后勤工作，比如为成千上万名员工逐一制订退休计划，他们于是就把这些业务外包出去，通常就由咨询公司接手来做。
和很多同行一样，华信惠悦也赶上了那趟“时髦”。
现在看来，跟风涉足外包业务对华信惠悦而言有百害而无一利，它使我们不得不分散大量的精力到很多琐碎的行政管理事务上去。
你可以把Wellspring想像成一个大型的服务中心，每天都有上千名员工抱着电话机，不停地给客户公司的员工打电话，向他们了解关于医疗保险或是退休金方面的情况。
此外，他们还要负责印发很多书面资料。
总之，Wellspring的业务跟我们所擅长的咨询业务
相去甚远。
正因为此，Wellspring自成立后就从来没有赚过钱。
到1997年，Wellspring的营收大约占到公司总营收的20%至25%，但是由它所造成的亏损却使公司的利润减少了50%。
董事会于是交给我一个任务，就是尽快把Wellspring卖掉。
他们当时跟我说，能卖多少钱就卖多少钱，不用考虑成本。
但是问题并没有那么简单。
因为很多外包业务当时还在进行中，一旦我们说不做了，公司很有可能因此面临起诉。
这显然是个大麻烦，所以我必须要给Wellspring找到一个合适的接手人。
更麻烦的是，如果立即结束外包业务，可能会给公司带来1.2亿美元的损失。
围绕要不要出售Wellspring这个问题，公司内部分裂成截然不同的两个派别。
新员工一派希望尽快结束连年亏损的外包业务，以改善公司的业绩状况。
而老员工一派则强烈反对这么做。
因为那时我们还没有上市，公司的股票全部归内部员工所有，不能在市场上自由流通。
通常情况下，老员工会在退休前将自己持有的股票按照面值出售给新员工，从而使股票兑现，而股票的面值是随着公司业务的增长不断增加的。
但是，假如我们结束外包业务，公司的价值就会大幅缩水，公司的股票也将随之贬值，这就会让老员工在出售股票时遇到很大的麻烦。
那时候的我，真是左右为难。
因此，在我接任CEO的前6个月，我拿出许多时间去倾听各类员工的想法，我尽可能多地去了解员工们的各种需求，试图在其中找到一个平衡点。
最终，我得出的一个令人沮丧的结论——实际上并不存在一个令每个人都开心的方案。
在此之后，我决定，还是倾向于那些即将退休的老员工。
我将答应他们，在出售Wellspring之后仍然按照现在的面值来收购他们手中的股票，但是并非马上就这么做，而是要在他们退休之后的一段时期。
至于新员工方面，考虑到他们在公司还将工作很长一段时间，一旦脱手外包业务，虽然短期内公司的价值会受到影响，但是公司的未来还大有希望，因此从长远来说，他们的利益仍然可以得到保障。
我接下去的工作就是，把我的想法告诉大家，并且在新老员工中都争取到尽可能多的支持。
我知道，这并非易事——华信惠悦的员工个个都聪明过人，并且精于世故。
而我唯一能做的就是，坦诚地与他们进行沟通。
于是，在其后的半年中，我召开了大大小小无数次员工会议。
在这些会议上，我把自己遇到的问题向大家和盘托出。
我告诉他们在我面前的那些选择，而我现在为什么要做出这样的选择。
每一次
开会，我都给员工留出直接向我提问的时间。
有很多员工站起来问我，你是否想到这个，或是，你是否想到那个。
每一次。
我都对他们的问题——给出了回答。
这就给员工们一种感觉，就是他们所想到的问题，领导层都已经想到过了。
结果，我的方案到表决时，有97%的员工投了赞成票。
迄今为止，这仍然是公司决策获得员工支持最高的一次。
我由此得到一个经验，只要你把你做出决定的理由和依据坦诚地告诉你的员工，即便你的决定并不是他们想要的，最终你还是会获得他们的支持。
在内部意见统一后，剩下来的事情就好办多了。
此外，我们又陆续卖掉了其他一些核心业务，如医疗保险咨询等，从而使华信惠悦更加专注于自己的强项——管理咨询。
1998年之后，公司的业务量开始大幅回升，我们的发展速度一下子超过了几乎所有的同行，而且每一年都比前一年增长得更快。
现在回过头再来看Wellspring这件事，我觉得它的重要意义不仅仅在于让我们能够专注于我们的核心业务，而是给了我们一个契机，让领导层可以跟每一名员工进行直接的沟通。
经过这件事，
我们都感觉公司的凝聚力增强了。
从这些年的经验来看，我认为在公司内部做到有效沟通，首先必须确保全体高层人员能够理解并支持公司的战略；其次要确保这些高层人员能够把他们理解到的东西灌输给他们的下属团队；最后我觉得，有必要跟员工进行直接交流。
在和员工进行交流时，我最常用的工具是email。
我每个季度都会通过email把我们现阶段的目标，既定的实施步骤和已经完成的程度告诉我们遍布全球32个国家的89家分公司的所有员工。
此外，我们还有一本名为《地平线》的电子内刊，一年会出3至4期，主要发布公司高层管理者的一些想法，最后，我非常看重与员工做真正面对面的交流。
我每到世界的任何一个地方，我都会尽可能地与当地所有的员工见面。
和内部员工沟通需要坦诚，和外部投资者沟通同样也需要坦诚。
1999年，我们决定去纽约上市。
当时正是高科技概念盛行之时，帮助我们上市的那家投资银行于是建议我们，把华信惠悦包装成一家高科技软件公司。
连带也做一些其他的业务。
那时，我们的确有一部分业务是做软件的，但它只是非常小的部分。
从投资银行的角度来说，进行这样本末倒置的包装可以让我们更快上市，而他
们就可以尽快从中获利。
但我不同意他们这么做，这与我们的商业理念有关。
我不相信一家公司的成功是可以通过欺骗别人来达到的。
我于是花了很长时间和我们的投资银行来讨论这个问题。
最后，在向投资人描述华信惠悦时，我很坦诚地告诉他们，我们公司并没有像投资银行说得那么复杂，我清晰地告诉他们我们究竟是做什么的。
我认为，我们做的是看得见的业务，赚的也是看得见的钱，没有必要和投资者玩什么花样。
2000年10月，我们终于在纽约证券交易所成功上市，当时的股价是12.5美元。
如今，我们的股价大约是27美元。
我们在5年内让股价翻了一番，应该说表现还不错。
在公司上市之后，我必须不厌其烦地向华尔街定期汇报公司的盈利情况。
很多人跟我说，华尔街只关心短期效应，所以就应该向他们说好话。
但我并不这么认为。
我觉得，只有向投资者客观地说明公司当下的处境以及未来会面临怎样的情况，才能让他们相信，你对公司是很了解的，也才能增强他们对公司的信心。
就我们自己的经验来看，无论是在脱手外包的过程中，还是在准备上市的过程中，我们都进行了十分必要的组织变革。
而从近两
年开始，我们的业务重点也逐渐转向组织变革的咨询。
这并非意味着我们放弃了在人力资源咨询上的战略优势，而是希望站在一个更高的层次来更全面地解决这方面的问题。
在此之前，我们更关注人力资源方面的一些细节问题，比如员工的绩效及薪酬待遇等，我们服务的对象主要是公司人力资源部门的负责人。
如今，我们的咨询顾问则直接与公司CEO进行沟通，告诉他们如何才能真正将他们的商业战略落到实处，这其中就包括如何才能真正将他们的员工更有效地组织起来以及如何优化他们的组织模式。
的确，我们仍然会用到一些我们所擅长的人力资源咨询工具，但是我们考虑问题的角度已使我们与其他人力资源咨询公司有了显著区分，我认为这是我们现在的竞争优势。
要成功领导一场组织变革，作为领导者，首先他必须要有非常清晰的目标，他必须知道公司目前处在怎样的情况，而他希望将公司带向哪里。
其次，他必须要有敢于做出变革的勇气。
最后，他必须能够灵活适应可能出现的种种变化，要能够随机应变。
此外，还有三个因素在组织变革中是不可或缺的：第一是商业策略；第二是人力资源策略；第三仍然是坦诚的沟通——这是组织变革的关键，你必须要将上述两大策略准确地告诉你的员工。
如果
你只做了前面两项，却没有做最后一项，我敢保证你最后不会成功。