员工提成工资表
底薪提成制销售人员工资核算表
一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。
工资制度模式
注解
底薪+提成模式
模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定额，均可获得底薪；如果 销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。其计算公式如下：
底薪 2000
以上（含）
50000
以上（含）
对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00%
销售人员收入=基本薪金（底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 适用情形：该模式适用于产品已经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 模式优点： 1.销售人员收入有一定的保障； 2.能充分调动销售人员的工作积极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，提高了销售队伍的稳定性。
二、薪酬阶级设定 使用注明：客户可根据个人需求修改下表的底薪、月度销售额阶级以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统计员工的当月 的收入情况；（下表设定5个销售额阶级，客户可根据个人需求减少，但不可增加）
销售人员提成工资明细表
税前应发 个税应扣
4252 5252 6392 4227 5047 6632 5462 6722 4832 6402 7702
0 7.56 41.76
0 1.41 48.96 13.86 51.66
0 42.06 81.06
5180 72180
350
8778
130
9258
62922 288.33
实发工资
4252 5244.44 6350.24
4227 5045.59 6583.04 5448.14 6670.34
4832 6359.94 7620.94
备注
销售金额区间
提成率
- 1,000.00 1,001.00 3,000.00 3,001.00 5,000.00 5,001.00 8,000.00 8,001.00 10,000.00 10,001.00 3,000.00
5% 10% 15% 20% 25% 30%
部门 销售一部 销售二部 销售三部 销售四部 销售五部 销售六部
提成金额 310 720 840 1285 1545 480
占比 5.98% 13.90% 16.22% 24.81% 29.83% 9.27%
62633.67
0
合计
5180
100%
1000
5%
3300123456677788 6000
1500
10%
3300123456677788 7000
2100
10%
3300123456677788 5000
500
5%
3300123456677788 6000
900
5%
3300123456677788 7000
销售内勤提成方案
销售内勤提成方案
一、人员构成
一名采购计划主管+3个开单员
二、工资构成：
计划主管工资构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+话补+提成
试用期=2000+500+500
转正工资=2000+1000+800+100+完成率奖励
开单员工资构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成
试用期=2000+300+200
转正工资=2000+500+200+提成
提成方式：按照单值面额的万分之一
销售内勤工资构成=基本工资+岗位工资+绩效工资
试用期=2000+300+200
转正工资=2000+500+500
三、月度奖金（注：万分之一提点有的情况下，万分之一取消可适当调高）
备注：当月没有完成销量的可以累积到季度。
四、年度奖（工作不满一年的新员工按实际工作月份*月平均值计算，年中离职不予奖励）
杭州尚朋贸易有限公司
2015年8月。
门店销售薪资方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高门店销售业绩成为企业发展的关键。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本门店销售薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资为员工的基本收入保障，根据员工岗位、工龄、业绩等因素确定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）资深销售员：6000元/月2. 提成工资提成工资是根据员工销售业绩计算的，旨在激励员工提高销售业绩。
提成比例如下：（1）初级销售员：销售额的3%（2）中级销售员：销售额的5%（3）高级销售员：销售额的7%（4）资深销售员：销售额的10%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据员工当月销售额及团队整体业绩，按照一定比例发放。
具体如下：销售额达到团队平均水平的，发放当月销售额的1%作为月度奖金；销售额超过团队平均水平的，按照超过部分的5%发放月度奖金。
（2）年度奖金：根据员工年度销售额及团队整体业绩，按照一定比例发放。
具体如下：年度销售额达到团队平均水平的，发放当月销售额的5%作为年度奖金；年度销售额超过团队平均水平的，按照超过部分的10%发放年度奖金。
4. 激励措施（1）晋升机制：根据员工表现，设立晋升通道，优秀员工可晋升为高级销售员、资深销售员等。
（2）培训机会：为员工提供各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
三、薪资调整1. 每年根据公司整体经营状况及市场行情，对薪资进行调整。
2. 员工在年度考核中表现优异，可根据公司实际情况给予薪资晋升或调薪。
四、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，适用于公司所有门店销售岗位。
2. 各部门负责人需加强对本方案的宣传和执行，确保方案落实到位。
3. 员工对薪资方案有疑问或意见，可向人力资源部反映，人力资源部将及时给予解答和处理。
薪制员工工资标准表
／
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200
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200
500
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200
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200
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200
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200
500
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200
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200
800
／
200
500
／
200
／
／
200
1000
／
200
／ 0.5%--10% 200
／
／
200
／ 0.5%--10% 200
500 0.5%--10% 200
／ 0.5%--10% 200
／ 0.5%--10% 200
／
200
28
运营部副经理 4500 4800 5200 5600 6000 6400 6800 800
／
200
／
400
29
运营主管
3800 4300 4600 4900 5200 5500 5800 500
／
200
／
300
30
A馆保安班长
2500 2500 2700 2900 3100 3300 3500
2024年月薪制员工（部门负责人）工资标准表
薪级
序号
部门
职位名称 试用期
1
2
3
4
5
基本月薪
1
营销部
经理
4800
60Hale Waihona Puke 065007000
7500
8000
2
财务部
加油站提成方案
加油站提成方案一、加油站经理薪酬1、加油站经理实行年薪制，按照加油站利润、销量多劳多得。
加油站经理年度薪酬总额=月度薪酬+绩效年薪（年度）+奖励年薪+五险+经济责任制考核奖惩1.1加油站经理月度薪酬=月度固定薪酬+工龄工资+各项补贴+月度业绩薪酬+单项奖+经济责任制考核1.1.1月度固定薪酬：2000元/人、月。
工龄工资：10元/年，工作满一年后执行。
各项补贴：含误餐费10元/天/人、通讯费100元/月（已享受集团包或站上通讯套餐的加油站经理不再享受通讯费补贴）。
1.1.2月度业绩薪酬：不同级别加油站经理根据每月本站目标合同考核结果兑现月度业绩薪酬。
该部分按0-130%总体控制。
月度业绩薪酬=本站月度业绩薪酬基数*本站月度目标合同考核得分1.1.3单项奖：执行有关文件规定。
1.1.4经济责任制考核：每月终端公司、神秘顾客、公司检查、专业检查等发现的不符合项、表现突出情形及个人请假落实至个人。
1.2绩效年薪：年底，有利润的加油站，站经理年薪根据加油站级别及年度目标合同考核结果兑现年薪总额的剩余部分，该部分按0-130%总额控制。
1.3奖励年薪：年底，有利润的加油站超额完成年度绩效合同指标后，超额利润的10%之中的30%奖给站经理。
2、当加油站发生影响重大的数质量责任事故、安全责任事故、环境污染事故、资金安全事故、加油卡违规套现等；或加油站经理因工作不胜任而被公司中途解聘的情况时，加油站经理不予兑现年度绩效年薪：3、加油站经理在本站聘期不满一个经营年度，则在年末按本人任期分段计算；4、对于并站管理的加油站经理，月度固定薪酬按3000元、月度业绩薪酬按合并后销量最高级别站的业绩薪酬的1.5倍执行。
二、加油站员工（含核算员、加油员、非油主管等）薪酬1、薪酬构成：加油员和核算员的薪酬由月度薪酬和年终超额奖励构成；即：核算员/加油员/非油主管年度薪酬=月度薪酬+年终超额奖励+经济责任制考核2、月度薪酬：月度薪酬=固定薪酬+各种补贴+吨油/升油提成工资+单项奖+经济责任制考核；2.1固定薪酬：加油员月度固定薪酬为加油站所在地最低生活保障工资的70%；核算员固定薪酬为加油员固定薪酬的1.3倍；收银、非油主管为加油员固定薪酬的1.1倍；2.2各种补贴：工龄补贴：10元/年.人，工作满一年后执行。
销售人员工资提成计算表
销售人员工资提成计算表年月日审核填表考核制度、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
配送提成表
配送部司机、配送员工资提成方案A方案司机：试用期：1600+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1200，电话200，伙食补助奖金：超出30万，超出部分0.3%（大车）超出15万，超出部分0.3%（小车）配送员：试用期：1200+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1000，电话100 ，伙食补助（高级配送员工资加200）奖金：超出30万，超出部分0.2%（大车）超出15万，超出部分0.2%（小车）B方案司机：试用期：1600+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1200+电话200+伙食补助+生活补助400+奖金100～200配送员：试用期：1200+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1000+电话100 +伙食补助+生活补助200+奖金100～200 （高级配送员工资加200）C方案：司机：试用期：1600+奖金300～400转正后：1、初级：基本1000+电话100+岗位津贴300+全勤100+部门考核300+公司考核200～4002、中级：基本1000+电话150+岗位津贴400+全勤100+部门考核300+公司考核200～5003、高级：基本1000+电话150+岗位津贴500+全勤100+部门考核300+公司考核200～600 配送员：试用期：1300+奖金300～400转正后：5.74721、初级：1000+电话100+岗位津贴200+全勤100+部门考核200+公司考核200～3002、中级：1000+电话100+岗位津贴250+全勤100+部门考核200+公司考核200～4003、高级：1000+电话100+岗位津贴300+全勤100+部门考核200+公司考核200～400D方案（采用法定计算方式）：1000/21.75天平时加班8.62 周六日加班11.49 法定节假日17.24例:小赵本月出勤26天,平时周一至周六晚上平均加班2H出勤22天:1011.49 平加44H379.28 假加40H459.6 合计:1850.37关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知劳社部发[2008]3号各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。