生产人员工资提成计算格式
生产人员工资提成计算
生产人员工资提成计算表
年月日
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
工厂员工提成制度范本
工厂员工提成制度范本第一条总则为了充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率和业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二条提成计算方式1. 销售额提成：员工每月销售额的1%作为提成。
销售额的计算以实际完成的销售额为准。
2. 利润提成：员工每月所负责项目的利润的1%作为提成。
利润的计算以实际完成的利润为准。
3. 项目完成率提成：员工每月完成的项目的数量达到或超过任务量的100%，每完成一个项目奖励100元。
4. 年度奖金：员工年度销售额或利润达到公司规定目标的，可获得年度奖金，奖金金额为年度销售额或利润的1%。
第三条提成发放时间1. 销售额提成和利润提成每月发放一次，与当月工资一起发放。
2. 项目完成率提成在项目完成后立即发放。
3. 年度奖金在年度结束后一次性发放。
第四条提成计算和发放的注意事项1. 员工提成为税前金额，公司依法代扣个人所得税。
2. 员工每月销售额或利润出现负数时，不计算提成。
3. 员工离职或被解雇的，当月提成按照实际工作天数计算。
4. 公司有权根据业务发展和市场状况调整提成比例，员工需予以遵守。
第五条其他规定1. 员工必须严格遵守公司的各项规章制度，如违反公司规定，造成经济损失的，公司有权从员工提成中扣除相应金额作为赔偿。
2. 员工提成为个人收入，不得与他人分享或转让。
如有发现，公司将追究员工法律责任。
3. 公司有权根据实际情况调整提成制度，员工需予以遵守。
第六条争议解决如员工对提成制度有异议，可向公司人力资源部提出书面申诉。
公司将在收到申诉后的15个工作日内给予答复。
第七条附则本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
本制度的修改权归公司所有。
注：本提成制度仅供参考，具体提成比例和计算方式需根据公司实际情况进行调整。
如有需要，请与专业律师咨询。
工厂生产提成管理制度
工厂生产提成管理制度一、总则为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本工厂生产提成管理制度。
提成是按照员工个人的工作表现和生产业绩来计算的一种奖励机制，旨在激励员工更加努力地工作，进而提高工厂的生产效率和效益。
二、适用范围本提成管理制度适用于本工厂所有生产岗位的员工，包括生产工人、班长、监管人员等。
三、提成计算方式1. 提成比例：根据员工的工作表现和生产业绩，工厂将设定不同的提成比例。
提成比例的确定将根据员工的实际工作情况进行评估，综合考虑员工的责任心、质量意识、工作积极性等因素。
2. 提成计算公式：提成金额 = 基础工资 x 提成比例。
其中，基础工资是员工的月薪水，提成比例是根据员工的业绩确定的比例。
3. 提成结算周期：提成按月结算，每月底结算上个月的提成金额。
四、提成发放方式1.提成发放时间：提成将于每月底结算后的第一个工作日统一发放。
2.提成发放形式：提成将以现金或银行转账的形式发放给员工，员工可按照自己的意愿选择发放方式。
3.提成支付标准：提成按照员工的实际工作业绩来计算，工厂将根据员工的业绩表现进行提成的发放，提成将以一定比例计算并发放。
五、提成管理1.提成考核标准：提成发放将根据员工的实际工作表现和生产业绩进行评估。
员工需要达到一定的生产目标和质量要求，才能获得相应的提成。
2.提成异议处理：员工对于自己的提成金额有异议的，可向领导或人力资源部门提出申诉，人力资源部门将会调查员工的业绩和工作情况，确保提成的公平性和合理性。
3.提成奖励措施：工厂将针对表现优秀的员工设置额外的提成奖励措施，以鼓励员工更进一步的努力工作。
4.提成违规处理：如果员工在生产过程中存在作假、造假等行为，将取消其提成资格，甚至给予处罚。
六、附件1. 提成比例表：根据员工的不同工作岗位和业绩表现，制定相应的提成比例表。
2. 提成申诉表：员工对于自己的提成金额有异议时，可填写提成申诉表，向相关部门提出申诉。
以上为本工厂生产提成管理制度，希望员工们能认真遵守并积极配合，共同努力，共同提高生产效率和效益，实现工厂的共同发展和进步。
汽车售后维修车间工时提成方案
汽车售后维修车间工时提成方案汽车售后维修车间工时提成方案车间工时提成方案一:车间人员的收入分配:收入=基本工资(底薪×80%)，绩效考核工资(底薪×20%)，(工时提成×考核达标率)二:公司提成:整个车间总提成(除油漆班组)中提出15%作为公司职能部门周边贡献奖金三:生产管理人员(车间主管):达成目标产值后，按所有班组(除油漆班组)总工时的0.5%提成(班组总工时×0.5%-公司提成)×管理指标达成率=个人提成管理指标包括内、外返，进度，现场5s，安全生产率必须100%、安全事故按提成的全额考核四:机修班组:(班组总工时指班组所有维修项目工时总计，工时价格以门店制定的维修项目收费标准为准，未列出项以实际协商工时为准)(班组总工时-班组总底薪)×15%-公司提成=班组总提成×质量合格率×进度达标率?班组总系数×个人系数=个人提成班组长个人系数为5、初级技师为4、中工为3、小工为2特例:1:小保养统一按每台50元工时计算给班组(指小保养免收工时的门店) 2:经车间主管确认为疑难故障(异响、软故障等)的，整理成案例报技术质量平台，经确认后班组按工时的30%直接提成入班组总提成济南店现行提成方法:班组总工时×10,=班组总提成班组长(底薪1500-1800)提70,，中工提30,五:钣金班组:(班组总工时×45%-班组总底薪)×18%-公司提成=班组总提成×质量合格率×进度合格率?班组总系数×个人系数=个人提成六:油漆班组:(采取保底、承包方式):临沂店采用(班组总工时-材料)×35%=班组总提成×质量合格率×进度合格率=实际总提成七:派工须由车间主管据车型、难易程度、班组技能状况等统筹安排，力争做到均衡、合理，若车间主管不在，由主管助理代替工作(具体细则正在整理中) 八:机修班组建议按车型分组，班组长接到派工后应随即安排施工，不允许挑三拈四、借故推诿等，否则考虑调整班组长(具体细则正在整理中)。
生产提成方案
生产管理人员提成管理办法提成奖金分为**、厚**两部分计算。
具体提成方式如下：1、提成奖金＝一级品入库数量×变动单价2、一级品入库数量以品检处实际成品分等数量为准。
3、变动单价的确定根据标准一级品合格率与标准单价与实际一级品合格率折算后确定。
具体的折算方法为：一级品合格率每增加（减少）0.3%，标准单价增加（减少）30％。
标准一级品合格率及标准单价附后。
4、各项物耗指标必须控制在公司规定的范围内，物耗指标包括：**耗用量、**损耗率、**损耗率，具体标准如下：A**耗用量标准：**2.0**以上**：0.53公斤/层；其他**及**五厘：0.51公斤/层；……。
B**损耗率≤2‰；**损耗率≤3‰C**损耗率≤1‰D**、**损耗率为整理车间和生产车间的总损耗率，物耗指标节约不奖励，超出损耗的按实际超出数量与市场价值全额的50％承担损失。
5、当班实际产量超过当班正常产量的10%则介定为质量事故，所有质量事故按损失价值进行赔偿，由工段长及生产经理承担损失，其损失在当月奖金中扣除，当月质量事故超过3起的则扣除生产经理当月奖金的20%。
6、车间的二级**、残次**实行赔偿制。
其中**有1.5％合理损耗。
具体操作方式为：由**自行确定定期对**分选出的残次**进行检验，并由品检工段负责人向生产车间开出二级**、残次**罚款单，由生产车间落实二级**、残次**罚款。
7、返修**的界定方式：A每月月终盘点时，各车间内的返修**必须予以清理，不论是否修好，都必须进行分检入库，月末清库时车间内不得存放残次**。
B当月盘点时车间留存的返修不得超过当月总产量的1%，超过的**按1元/张，多层按2元/张进行处罚。
未修理的返修**，在本月计算提成奖金时视为二级**，但不按二级**进行罚款，以便于计算一级品入库合格率。
该部分返修**须在次月内全部修好，进行分检入库，分检出的一级品、二级品仍参与计算次月一级品入库合格率及计算提成奖金，分检出的残次**的损失价值需在提成奖金中扣减。
工厂提成奖罚制度范本
工厂提成奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高生产效率，保证产品质量，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产线工人、技术人员、管理人员等。
二、提成奖励制度1. 提成比例：根据员工所在岗位和工作性质，设定不同的提成比例。
2. 提成计算：员工个人提成金额=销售额×提成比例。
3. 提成发放：提成按月结算，与工资一同发放。
三、奖励制度1. 全勤奖：每月无迟到、早退、请假记录的员工，给予全勤奖励。
2. 效率奖：对于超额完成生产任务的团队或个人，给予额外奖励。
3. 创新奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，给予奖励。
四、惩罚制度1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，扣除当日工资的10%。
2. 旷工：无故缺勤者，扣除当日工资的50%。
3. 质量事故：因个人原因导致产品质量问题，根据事故严重程度，扣除当月工资的5%-20%。
五、提成与奖励的关联1. 提成与奖励不冲突，员工可同时享受提成和奖励。
2. 如员工当月有严重违纪行为，将取消其当月提成和奖励资格。
六、提成与惩罚的关联1. 员工在受到惩罚的同时，不影响其提成的计算和发放。
2. 严重违纪行为除外，具体情况按公司相关规定处理。
七、制度的解释与修订1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的内容将及时通知全体员工。
八、生效与实施1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度由人力资源部负责监督实施。
九、附则1. 本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
2. 对本制度有异议的员工，可向人力资源部提出书面意见。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的公平性、合理性和可操作性。
生产提成奖奖罚制度
生产提成奖奖罚制度生产提成奖罚制度一、目的为激励员工提高生产效率，保证产品质量，同时确保生产安全，特制定本生产提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与生产的员工。
三、提成奖励机制1. 提成基数：根据员工所在岗位的平均工资水平设定提成基数。
2. 提成比例：根据生产任务完成情况和产品质量，设定不同的提成比例。
3. 任务完成奖励：超额完成生产任务的员工，按照超额部分的一定比例给予奖励。
4. 质量奖励：产品合格率达到标准以上的，给予相应奖励。
四、提成计算方法1. 个人提成 = 提成基数× 提成比例× 完成率。
2. 团队提成 = 团队总完成率× 团队提成基数× 提成比例。
五、罚则1. 未达标处罚：未达到生产任务基本要求的，将按比例扣除当月提成。
2. 质量不合格处罚：生产的产品出现质量问题，根据问题的严重程度，扣除责任人相应提成或给予其他形式的处罚。
3. 安全事故处罚：违反操作规程导致安全事故的，除承担相应责任外，还将扣除责任人当月全部提成。
六、提成发放1. 提成发放周期：每月/每季度发放一次。
2. 发放流程：由生产部门统计数据，人力资源部门审核，财务部门发放。
七、特殊情况处理1. 对于特殊情况下的提成奖励或处罚，需由生产部门提出申请，经管理层审批后执行。
2. 对于提成计算中出现的争议，员工可向人力资源部门提出申诉。
八、制度修订本制度自发布之日起执行，如有需要，公司管理层有权根据实际情况进行修订。
九、附则本制度最终解释权归公司所有，所有员工必须遵守本制度规定。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
公司生产人员工资提成计算(正式实用后附办公行为规范)
公司常用表格请输入你的单位/组织名称：生产人员工资提成计算表年月日办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章细则第二条服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第三条办公秩序1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
第三章责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。
本制度的最终解释权在公司。