研究生会各部门工作量化考核
研究生会规章制度
研究生会规章制度研究生会作为研究生群体的自治组织，旨在服务同学、促进交流、丰富校园生活以及推动学术研究等方面发挥积极作用。
为了确保研究生会的工作有序、高效地开展，特制定以下规章制度。
一、总则1、研究生会的宗旨是全心全意为研究生同学服务，代表和维护广大研究生同学的利益，积极开展各类学术、文体和社会实践活动，促进研究生的全面发展。
2、研究生会应遵守国家法律法规和学校的各项规章制度，接受学校党委的领导和学校团委的指导。
二、组织架构1、研究生会设主席一名，副主席若干名，各部门设部长一名，副部长若干名。
2、研究生会下设学术部、宣传部、文体部、外联部、生活部等部门，各部门应明确职责，分工协作。
三、成员选拔与任免1、研究生会成员应具备良好的思想政治素质、较强的工作能力和服务意识。
2、成员选拔采取公开招聘、自愿报名、面试考核等方式，选拔过程应公正、公平、公开。
3、对于工作不积极、违反规章制度或不能胜任工作的成员，经研究生会讨论决定，可予以免职。
四、工作职责1、主席职责（1）全面负责研究生会的工作，制定工作计划和目标，组织和协调各部门开展工作。
（2）定期向学校党委和团委汇报工作情况，接受指导和监督。
（3）代表研究生会与学校其他组织和部门进行沟通和协调。
2、副主席职责（1）协助主席开展工作，负责分管部门的工作指导和监督。
（2）在主席缺席时，代行主席职责。
3、各部门职责（1）学术部：组织各类学术讲座、学术交流活动，营造良好的学术氛围。
（2）宣传部：负责研究生会的宣传工作，包括活动宣传、海报制作、新闻报道等。
（3）文体部：策划和组织各类文体活动，丰富研究生的课余生活。
（4）外联部：与校外单位和组织联系，争取资源和支持，加强校际交流。
（5）生活部：关注研究生的生活需求，解决生活中的实际问题，维护研究生的权益。
五、会议制度1、研究生会定期召开全体成员大会，总结工作，部署任务。
2、各部门定期召开部门会议，讨论工作进展和安排。
研究生工作室考核方案附考核表【最新版】
研究生工作室考核方案附考核表【最新版】
考核方案概述
本研究生工作室考核方案旨在评估学生在工作室中的表现和成果，以促进研究生团队的研究和发展。
考核结果将作为学生评价和
奖励的依据。
考核标准
考核标准根据研究生工作室的特点和目标制定，主要包括以下
几个方面：
1. 学术表现：衡量学生在学术研究、项目实施和科研能力方面
的表现。
2. 团队合作：评估学生在团队工作中的积极参与、沟通协作和
协调能力。
3. 创新能力：考察学生在解决问题、提出创新思路和实践能力
方面的表现。
4. 项目成果：评价学生在工作室项目中的贡献和成果。
考核流程
1. 考核周期：每学期进行一次考核，具体考核时间由工作室负
责人确定。
2. 考核形式：考核采用综合评价的方式，包括评分、学术报告、团队评议等环节。
3. 考核内容：根据考核标准，工作室负责人制定考核内容和具
体评价指标。
4. 考核结果：考核结果将由工作室负责人进行综合评定，并公
布给学生。
考核表格样例
考核结果与奖励
考核结果将根据综合评价得出，按照不同分数段给予相应的奖励和激励措施。
具体奖励措施由工作室负责人制定，并与学院相关部门沟通确认。
持续改进
本研究生工作室考核方案将持续改进，以适应工作室发展和学生需求。
工作室负责人将定期对考核方案进行评估和调整，并及时通知学生。
以上是我们的研究生工作室考核方案的最新版本，希望能够有效促进学生在工作室中的研究和发展。
*注意：本文档内容可能根据实际情况进行调整。
请以最新版本为准。
*。
研究生学业奖学金业绩量化考核细则(专业型)
附件3 研究生学业奖学金业绩量化考核细则（专业学位研二、研三)说明：1. 计分项采用百分制、单年度累计法，分四项内容考核，考核项目社会实践得分（）满分8分，科研业绩得分（）满分72分，科技竞赛得分(）满分10分，职业资格认证得分（）满分10分.对于研二学生，科研业绩、科技竞赛和职业资格认证的计分期间为自入学至评审时的四个学期内。
计算总分值附加分值计算方法：满分为8分,，超出分值计为附加值；计算方法:满分为72分,，超出分值计为附加值;计算方法:满分为10分,,超出分值计为附加值；计算方法：满分为10分,，超出分值计为附加值;2. 社会工作业绩考核（1）担当社会职务，担任多项干部职务者按最高绩点一项加分；担任干部职务但没做工作者不得绩点，可适当扣除绩点。
如班长等，所得绩点计算办法：以班委为例，召开班级会议，班委分别进行工作述职,根据学生评议结果决定所得绩点。
（2）社会工作获奖为在校期间获得的优秀研究生、优秀研究生干部、优秀党(团）员等荣誉称号，需经班级、党支部或研究生会公开选举、逐级推荐产生。
（3）文体活动须是研究生学院、学生处、团委或体育工作部组织主办的文体比赛。
经学校推荐参加省级文体比赛并获的名次者，每项奖励绩点为5个点,市级按校级对待.（4）文体活动中集体项目获得成绩，队长按相应绩点的2/3，队员按相应绩点的1/2。
3。
科研业绩考核(1) 科研业绩参照《河北科技大学教师岗位考核细则》制定。
(2）所有科研业绩须以研究生身份在校期间取得，导师同时署名，单位署名为“河北科技大学" 。
（3）所发表论文须与本人研究方向直接相关。
（4）研二学生在刊物上发表论文需见刊。
研三学生的论文若被录用尚未见刊，需提供录用通知书原件、发票原件和复印件，并填写承诺书,承诺论文发表时间为本人毕业之前。
不接受普通期刊的录用通知。
（5）被SCI刊源录用，根据刊源等级计点；被EI刊源录用，按照EI论文计点；发表论文被录用尚未见刊的，按照同级论文的1/2绩点进行计点。
研究生会考核制度
化学工程学院研究生会考核制度为了更好的加强对学生会自身的管理，提高成员的工作积极性，发挥更高的工作效率，做到对学生会干部的管理有明确依据，特制定学生会成员考核制度。
一、例会制度1、每次例会必须认真完成会议记录,以便会后更好的开展工作。
2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。
迟到或早退二次视作缺席一次。
3、两次请假作一次缺席两次缺席作自动退出处理。
二、对于工作态度的考核1、思想端正,作风正派，有正义感。
政治上积极要求上进，能起到表率作用.2、在职期间，工作积极进取，表现良好且无不良记录.3、在工作中，能发现问题能及时解决问题，使工作能圆满完成.4、能经常向支老师汇报工作交流思想。
5、对学生会工作要有重大创新性、建设性的贡献.三、对工作会议记录的考核1、每次例会必须要有会议记录，内容充实。
2、会议记录必须内容准确、详细、书写工整清楚。
3、会议记录要求每月上交一次.四、工作计划的考核1、各部部长必须要在学期开始前根据本部的实际情况制定出可行的工作计划.2、各部要求能够严格按照工作计划进行本学期的工作。
3、工作计划要求合理、清楚、务实。
五、工作总结的考核1、每学期末各部部长要总结一学期的工作情况。
2、学生会全体成员每学期末上交个人小结（述职报告）一份。
3、总结报告要求简洁、实事求是.六、评分标准以80分为基准分（一）加分项：1、学习成绩优秀，给予内部表扬。
获一等奖学金者加20分;二等奖学金者加15分;三等奖学金者加10分。
2、被评为“优秀干部"、“优秀团员”等荣誉称号及受院、系通报表扬的每人次加10分。
被评为“文明宿舍”每次加10分。
3、积极向学生会建议、申请、并成功组织开展活动者，每人次加5分。
外联部成员拉来赞助者每次加20分。
4、有参加社会公益活动、且得到院、系的肯定的,每人次加10分。
5、对于月全勤的成员，每月加5分.（二）扣分项：1、开会、值班及学生会开展集体活动、劳动等,无故缺席一次扣10分；迟到一次扣3分；事假扣2分;公假、病假不扣分.（注：对于连续两次无故缺勤的，进行内部通报批评处理取消一切评优资格).2、若有醉酒闹事、打架、考试作弊等违反校规校纪的现象立即开除.3、被老师、学生反映行为不检者，一经查实，每人次扣10分；未按时完成任务或工作失职，受老师批评者，每人次扣5分。
研究生会各部门职责
研究生会各部门职责主席团研究生会主席团是研究会日常工作和活动的最高决策机构，负责研究生会的整体工作和安排。
主持研究生会日常工作，召开两周一次的例会，总结研究生会工作；组织研究生会各部门之间工作交流研讨和学生干部培训工作，策划组织贴近生活，贴近学生，贴近实际的学生喜爱的活动。
团总支负责研究生各团支部量化考核、团情统计、协助辅导员做好研究生评优工作。
一、办公室1、协助学生会主席工作，及时向学生会主席反映做好每次大型活动前的准备工作；2、做好每学年活动计划，并对活动可行性作调查，对主席团保留建议权；3、学生会固定资产及各类物品的保管，使用及分配；4、学生会各类文件的收发与管理，起草有关文件通知；5、学生会经费的使用与管理；6、学生会宣传材料及报刊、杂志的分发及保管；7、学生会人员会议与活动考勤、会议通知、会议记录；8、负责学生会工作大记事。
二、学术部1、开展多种学术研讨、论坛，举办各类学术讲座、沙龙；2、负责组织师生见面会；3、收集研究生同学对教学工作的意见，并向学校有关部门反映；4、负责研究生会考勤，及研一上课抽查；5、负责研究生学术论坛以及名师讲堂的策划及筹备工作；6、协调组织研究生参加校内学术论坛以及报告会等活动；7、定期对研究生所发表的学术论文进行搜集整理。
三、文艺部文艺部遵循当代大学生全面发展的要求,开展集知识性、艺术性、群众性为一体的文艺活动,提高学生的艺术修养和欣赏能力,丰富同学们的课余生活,推动校园文化艺术的发展。
其工作职能如下:1、负责组织学生的各项文艺活动,如联欢会、舞会、卡拉OK比赛等研究生文娱活动，创造机会锻炼同学们的文艺才能,提高综合素质；2、发掘文艺人才，建立文艺团体；3、协助校有关部门及艺术团开展全校性的文艺活动，丰富同学们的课余生活；4、与兄弟院系及院校开展文艺联谊活动；5、领导和指导各班文娱委员的工作；6、领导院里礼仪队及管理院里礼仪服装。
四、体育部1、负责学院总体体育活动方针，方向；2、负责学院日常体育工作的督导，检查工作，积极组织院内和院际的体育活动开展，如不定期开展羽毛球赛、篮球赛等以各院系为单位的集体性运动；3、向各年级传达上级的指示精神，向上级反馈同学们的思想状态，对体育活动的意见和要求；4、组织策划学院各项体育活动，支持各年级体育活动；5、对各年级，班级的体育活动进行协调，督导，检查；6、协助学生会其他各部完成上级交给本部的各项任务。
研究生会各部门工作量化考核
研究生会各部门工作量化考核1 、研究生会各职能部门是研究生会的日常工作机构，在研究生会主席团领导下开展工作。
研究生会整体实行主席团负责制，研究生会各部实行部长负责制。
2 、研究生会主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长，各部部长有权提议任免本部干事。
3 、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责（见研究生会主席、办公室主任、各部部长职责范围）。
4 、研究生会各部按时交工作总结、工作计划，准时参加研究生会干部例会。
5 、研究生会各职能部门在新学期开学一周内将各部，学期整体工作计划交办公室整理，办公室收集整理完毕后，交研究生会主席，报研究生处学生处老师。
6 、全体研究生会干部应强化时间观念，会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场（包括校各级单位组织的会议、活动，研究生会各部主持的干部会等）。
7 、逢校院大型活动，研究生会主要干部按要求到场。
8、研究生会各部应加强内部沟通与相互配合，定期部门例会，对本部门干事培养教育。
9、凡因重大失误或重大失误造成交坏影响者，违反校规院纪者，责令辞职；。
10、研究生会管理实行量化，每月进行量化排名，学期末总量化前十名分别给予适当奖励并在研究生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人；对量化管理中，考核评分差的部门负责人进行劝退处理。
二、工作流程及相应管理1、活动（以月为考核时间单位）（1）各部门开展活动前须交《活动策划》，活动后须及时总结材料，并按时上交材料并内容应属实。
（2）组织有序、工作分配落实到人。
（3）资金的应用合理，。
（4）处理好突发性事件，结尾工作。
（5）应该做到活动进程与状况及时向上级反应。
（6）各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传，并产生良好影响。
（7）每个活动项目必须要有宣传部成员进行跟踪报道。
2、交流、协作（1）与各部门交流广泛、协作密切。
（2）部长与部员关系融洽且部内团结得。
附：研究生会干部考核办法与依据1 、每次部长例会，办公室通报各部例会出勤情况及办公室值日情况并将通报情况备录在案，同时汇报总结、计划递交情况。
南京大学研究生会绩效考核实施办法
南京大学校研究生会部门内部绩效考核办法一、考评目标新年伊始，为了更好的规范研究生会的各项纪律，明确各部门内部的职能分工，营造各部门和整个研究生会良好的沟通氛围，并借此提高大家工作的积极性和对组织的满意度，进一步增强各部门的凝聚力和归属感，由校研究生会人力资源部组织策划对各部门内部成员进行公平、公正、公开的绩效评估，特制定本考核办法。
二、考核对象南京大学研究生会各部门内部全体成员。
三、管理办法本制度由研究生会人力资源部的专项考核组负责执行，考核结果存档备案，并作为本年度各项评优的主要参考标准。
四、考核事项1、以活动项目为单位，考核项目主要包括活动、例会、分管主席评价等，实行累积统计（加分或减分无基础分），不设限。
2、各部门应鼓励副部长、部长助理及干事积极主动参与组织活动。
3、在整个考评环节中，要注重人文关怀和整体凝聚力的提升。
4、考评结果作为学期评优和干部调任的重要依据，全体成员应认真对待。
5、具体考核评分主要作部门内纵向比较。
五、考核流程1、由人资部派出部员负责一至两个部门的考评工作，负责考评工作的部员每月进行轮换。
2、部门在举行活动前（包括例会），应由部门负责人提前通知我部门指派人员到场进行考评。
3、本考核以月为单位进行统计汇总，考核结果人资部进行留档备案。
说明：1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。
2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。
说明：1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。
2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。
附表三：小型活动绩效考核表（户外30人以下、室内50人以下）说明：1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为10分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。
研究生会成员考核制度
北京师范大学心理院研究生会成员考核制度为了加强心理院研究生会学生干部队伍建设，加强干部的自身建设，提高干部素质，严明组织纪律，增强组织观念，形成良好工作作风，特制定本考核制度。
本制度适用于心理院研究生会所有在任学生干部。
考核记录将成为学生干部晋职、调迁、评优、奖励、惩戒等实施的重要依据。
一、考核原则实事求是原则：考核工作必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。
民主公开原则：考核工作必须认真、广泛听取意见，确保考核过程透明，考核结果合理。
二、考核内容（一）“品德”考核主要考核学生干部在政治思想、道德品质和工作作风上的表现。
包括理论素养和思想水平，道德品质和工作作风以及遵纪守法和廉洁自律等方面（共25分）。
1、遵守各项法律法规、校纪校规以及研究生会章程和制度（5分）。
2、顾全大局，权衡利弊，时刻以全校研究生的根本利益以及研究生会的整体形象为重，服从研究生会的工作安排（5分）。
3、有高度的奉献精神和服务意识，具有良好的道德品质，有较高的集体荣誉感和社会责任感（5分）。
4、团结同学，正确处理好与同学之间的关系，有较强的亲和力，拥有良好的群众基础（5分）。
5、工作中坚持原则，处事公正，作风正派（5分）。
（二）“能力”考核主要考核学生干部在工作中的决策、组织、管理和协调能力。
包括分析、解决实际问题的能力，组织协调、开拓创新的能力。
对部长及以上的学生干部，还要重点考查其驾驭全局、科学决策、知人善任、处理复杂问题的能力（共25分）。
1、各项工作和活动的开展都有完备的工作计划和活动策划，筹备周密，及时、有效地完成上级交与的工作任务，具备较强的决策、组织、管理、协调能力（10分）。
2、工作思路清晰，处事周全，善于协作和有效的沟通（5分）。
3、工作失误少，勇于面对困难，善于解决困难，能冷静从容地面对和应付突发事件（5分）。
4、妥善协调本部门与其他部门，或与其他成员的关系（5分）。
（三）“勤恳”考核主要考核学生干部投身学生工作的勤恳度。
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研究生会各部门工作量化考核
1 、研究生会各职能部门是研究生会的日常工作机构，在研究生会主席团领导下开展工作。
研究生会整体实行主席团负责制，研究生会各部实行部长负责制。
2 、研究生会主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长，各部部长有权提议任免本部干事。
3 、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责（见研究生会主席、办公室主任、各部部长职责范围）。
4 、研究生会各部按时交工作总结、工作计划，准时参加研究生会干部例会。
5 、研究生会各职能部门在新学期开学一周内将各部，学期整体工作计划交办公室整理，办公室收集整理完毕后，交研究生会主席，报研究生处学生处老师。
6 、全体研究生会干部应强化时间观念，会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场（包括校各级单位组织的会议、活动，研究生会各部主持的干部会等）。
7 、逢校院大型活动，研究生会主要干部按要求到场。
8、研究生会各部应加强内部沟通与相互配合，定期部门例会，对本部门干事培养教育。
9、凡因重大失误或重大失误造成交坏影响者，违反校规院纪者，责令辞职；。
10、研究生会管理实行量化，每月进行量化排名，学期末总量化前十名分别给予适当奖励并在研究生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人；对量化管理中，考核评分差的部门负责人进行劝退处理。
二、工作流程及相应管理
1、活动（以月为考核时间单位）
（1）各部门开展活动前须交《活动策划》，活动后须及时总结材料，并按时上交材料并内容应属实。
（2）组织有序、工作分配落实到人。
（3）资金的应用合理，。
（4）处理好突发性事件，结尾工作。
（5）应该做到活动进程与状况及时向上级反应。
（6）各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传，并产生良好影响。
（7）每个活动项目必须要有宣传部成员进行跟踪报道。
2、交流、协作
（1）与各部门交流广泛、协作密切。
（2）部长与部员关系融洽且部内团结得。
附：研究生会干部考核办法与依据
1 、每次部长例会，办公室通报各部例会出勤情况及办公室值日情况并将通报情况备录在案，同时汇报总结、计划递交情况。
（注：办公室负责研究生会内部纪律情况，组织部则负责会议、活动通知工作及对外负责全体研究生的出勤情况）
2 、各部部长利用部长例会及时将本部工作（尤其是特色工作）汇报主席团。
3 、部与部之间的配合情况。
4 、大型活动及竞赛中所取得的成绩。
5 、正确的工作态度及学干形象。
6 、部门特色工作的开展及宣传力度
7、学院组织的大型活动中的表现
8、上级任务完成情况
9、其它工作及成绩。
主席团、办公室将在期末汇总并通报研究生会各部的工作成绩及研究生会主要部门的工作情况，并报研究生处老师及领导，作出不同程度的奖罚。
研究生会各部门工作量化考核细则
第一章、量化细则
本细则按百分制予以评定，共分六个部分，
1、例会（15 分）
每周三晚7点准时召开研究生会例会（特殊情况另行通知），研究生会例会与会人员包括主席团、部长、副部长，旷会一次扣5 分，请假一次扣0.5分，迟到、早退一次扣 2 分，凡是旷会、请假人员在会后应向其他与会人员了解会议内容，影响工作造成的不良后果由各部负责。
本项由办公室评定，主席团审核。
2、计划总结等材料上交（15 分）
每学期策划、总结和月计划及总结、量化及所要求的个大型活动总结应按时上交办公室，一式两份。
每项每推迟一天扣 2 分，不交一次扣10 分，内容不全面、不认真者扣1 —4 分。
总结计划、量化管理报告以每月27日下午4 ：30 为准，28 日下午5 ：30 以后上交扣8 分。
本项目由办公室评定，主席团审核。
每次活动做好参加人员记录，（有必要的话）并对参加人员在活动中表现予以评定，在上述规定时间内交予办公室，以便综合素质测评时备案加分。
3、部门日常工作（20 分）
根据校研究生会反馈的信息和院研究生会的意见给予2—5 分。
结合本部门特色创造性开展活动者加5—10分。
办公室综合评定，主席团审核。
建议干部自觉参与研究生处办公室值日，并积极协助工作。
在值日中表现优秀者加5分。
征求研究生处老师及领导意见，办公室评定，主席团审核。
4、工作配合（10 分）
积极配合研究生会其他部门工作，积极参加研究生会组织的活动承担任务，并按效果好坏，酌情额外加分，不积极配合者酌情扣分。
办公室评定，主席团审核。
5、干事培养（10分）
每年招新完后对录取干事进行注册登记，每月进行优秀干事评选，具体方式是：由部门推荐，并附材料，详细介绍该干事事迹及工作中的突出表现，每月评选5个，对获得优秀干事的部门给于5到10分加分，由主席团例会表扬并在准许其参加该月的最后一次例会。
对其他未获得优秀干事的但对干事培养成果显著的部门分别给与5分以下加分，对干事培养不利的部门相应扣分，对学期末干事仍然表现积极的部门予以2到5分加分。
对获得3次以上优秀干事称号的干事，在研究生会部级调整时可直接参加老师及领导面试。
6、建议与批评（10分）
每月对研究生会工作提出合理化建议者，给予 3 —5 分的奖励。
本项目由主席团审核评定。
7、宣传工作（20分）
对本部门宣传工作没有做到位，即组织活动没有对活动提交宣传材料的，活动材料未能及时上交相关部门的，每次扣5分，如有特殊情况需向主席申请缓交。
对本部门活动进行新颖的途径报道宣传的，每次加5分。
对在校内各媒体上刊登活动报道的每次加5分，对在校外各媒体上刊登本部门活动报道的，每次加10分，加满为止。
第二章奖励
第一条：考核成绩优异的学生干部或工作突出的部员均有资格获得奖励。
第二条：奖励的种类
优秀干部奖：适用于工作认真负责、成绩突出的部门部长，总共六名；
最佳助手奖：限授予副部级干部，3名；
突出贡献奖：限授予为研究生会工作作出重大贡献且成绩显著的干事。
通报表扬：用于表彰在某项重要或艰巨工作中，顺利完成任务的干部、部员。
第三条：本会所有奖励事项均建议载入个人档案。
第三章处分
第四条：有下列情况之一的须受处分：
1、例会累计迟到二次或旷到一次（毫无原因）予以口头警告处分；一学期累计迟到超过三次或旷到三次作自动退会处理。
2、部门工作开展不力，效率不高或工作就积极性不高且警告一次无效，予以劝退。
第五条：本人受校级严重警告以上处分的，一律开除。
第六条：所有处分均以墙报或文件的形式发生。
第四章附则
第七条：本考核制度由研究生会主席团制定的，且为试行办法。
办公室为考核制度的具体操作部门，若对此制度或其操作规程有异议或意见者，可以书面材料上报办公室，但最终裁定权为主席团。
第八条：部员的考评由各部门根据办法有关条款自行规定，奖惩事项由各部门提议，报办公室核实后，予以办理。
第九条：本办法由主席团负责解释。
第十条：本办法自公布之日起实施。
附表：湖南中医药大学研究生会工作量化表。