店长合伙人管理制度范文.doc
店长合伙人标准协议范本完整版.doc
店长合伙人协议范本完整版1. 协议目的本协议旨在确立合伙人与店长之间的权利和义务，规范双方在合作过程中的行为，保障双方的合法权益，并推动合作事项的顺利进行。
2. 合作方式2.1 合伙人•合伙人是指在本协议中以个人或组织身份参与店铺经营方面决策和运营活动的各方。
•合伙人享有店铺盈利的分润权利和参与店铺经营决策的权力。
2.2 店长•店长是指由合伙人委派或雇佣的负责店铺经营的个人或团队。
•店长负责店铺的日常运营管理和业绩达标。
3. 协议内容3.1 合作期限本合作协议自签订之日起生效，有效期为合作协议签署后的三年。
若双方无特殊约定，到期自动终止。
3.2 店铺经营•店长负责店铺日常经营管理和人员招聘，确保店铺的正常运营，并完成制定的业绩目标。
•店长应按照合伙人的要求，推动店铺的销售和服务水平的提升，确保店铺的竞争力。
3.3 分润机制•合伙人享有店铺利润的分润权利，具体分润比例由双方协商一致，并在协议中明确。
•分润比例根据店铺的业绩表现、合作双方的贡献以及其它因素进行调整，但调整需经双方一致同意。
3.4 知识产权•合作期间内，店长创建的任何知识产权均归属于合伙人所有。
•店长应确保所使用的商标、LOGO等知识产权符合法律规定，并获得合伙人的相关授权。
3.5 保密义务•合作双方应对协议涉及的商业秘密和商业机密信息予以保密，并在合作期限内和合作终止后继续承担保密义务。
•合作双方应采取合理的措施，确保对方不会在合作期限内和合作终止后泄露商业秘密和商业机密信息。
4. 合作退出4.1 提前终止•合作双方可以在合作期限届满前提前终止合作，提前终止需提前三个月书面通知对方。
•在合作终止后，双方应协商解决涉及财产、知识产权和员工安置等方面的事宜。
4.2 违约处理•如一方违反相关条款，并经过书面警告后不改正，另一方有权解除合同，并有权寻求违约方赔偿损失的权利。
5. 争议解决•合作双方在履行本合作协议过程中发生的争议和纠纷，应通过友好协商解决。
店长合伙人制度
店长合伙人制度1. 引言随着市场的竞争日益激烈，传统零售业面临着越来越多的挑战。
为了提升业绩和企业的竞争力，许多公司开始探索店长合伙人制度，这一制度将店长与公司紧密合作，共同分享利益和责任。
本文将深入探讨店长合伙人制度的定义、优势以及实施方法。
2. 定义店长合伙人制度是一种零售企业与店长之间达成的合作关系，通过合作分享利益和风险，共同推动店铺的经营和发展。
店长合伙人具有企业的一定股权，他们不仅仅是雇员，更是企业的合作伙伴。
3. 优势3.1 提升店铺业绩店长合伙人能够更加积极地参与店铺的经营管理，他们有着更深入的了解和连接顾客的能力。
通过店长合伙人制度，企业能够利用店长的经验和洞察力，优化店铺的运营策略，提高店铺的销售和利润。
3.2 增强店长的归属感通过店长合伙人制度，店长不仅仅是雇员，更是企业的合作者。
他们有着共同的目标和利益，并与企业紧密联系在一起。
这种归属感能够激发店长的积极性和创造力，更好地为店铺的成功做出贡献。
3.3 分散风险和责任传统的零售业往往由企业全权负责运营和决策。
而通过店长合伙人制度，企业将一部分权力和责任下放给店长，使得风险和责任得到分散。
店长合伙人将承担一定的风险，但同时也能分享店铺的成功和利润。
4. 实施方法4.1 设立合伙人计划企业应该制定明确的店长合伙人计划，明确合伙人的权益和责任。
合伙人计划应该包括合伙人的权益比例、合作期限、利润分配机制等。
这些细节应该经过与店长充分沟通和协商，确保计划的合理性和可执行性。
4.2 建立激励机制为了激励店长积极参与店铺的经营，企业应该建立一套完善的激励机制。
激励机制可以包括提供股权、奖金或其他形式的福利和奖励。
这些激励措施既能够激发店长的动力，又能够与店铺的业绩直接相关。
4.3 加强店长培训和支持为了确保店长顺利过渡到合伙人的角色，企业应该提供系统的培训和支持。
培训可以包括管理和领导技能培训、业务知识培训等。
同时，企业也应该提供必要的资源和支持，帮助店长更好地履行合伙人的责任。
店铺合伙人工作制度范本
一、总则第一条为规范店铺合伙人（以下简称“合伙人”）的工作行为，明确合伙人职责，提高店铺运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店铺所有合伙人，包括但不限于股东、管理人员及核心员工。
第三条合伙人应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，确保店铺的正常运营。
二、合伙人职责第四条合伙人应全面负责店铺的经营管理，包括但不限于以下职责：1. 制定店铺发展战略，参与制定年度经营计划；2. 组织实施店铺各项业务，确保经营目标的实现；3. 负责店铺的人力资源管理，包括招聘、培训、考核和激励员工；4. 负责店铺的财务管理，确保资金合理使用，降低成本；5. 负责店铺的库存管理，确保商品质量，避免库存积压；6. 负责店铺的市场营销，提升店铺知名度和美誉度；7. 负责店铺的顾客服务，提高顾客满意度；8. 负责店铺的安全管理，确保店铺及顾客人身财产安全；9. 参与店铺的重大决策，对店铺的经营管理提出合理化建议；10. 完成公司交办的其他工作。
三、工作流程第五条合伙人工作流程如下：1. 每月初，合伙人应提交上月工作总结和本月工作计划，经公司领导审批后执行；2. 每月15日前，合伙人应提交上月经营分析报告，包括经营数据、问题分析及改进措施；3. 每季度末，合伙人应提交季度工作总结和下季度工作计划，经公司领导审批后执行；4. 每年度末，合伙人应提交年度工作总结和下一年度工作计划，经公司领导审批后执行；5. 遇有突发事件或重大决策，合伙人应立即上报公司领导，并参与决策。
四、考核与激励第六条合伙人考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第七条对考核优秀的合伙人，公司将给予物质奖励和晋升机会；对考核不合格的合伙人，公司将进行谈话提醒，必要时进行调整或解聘。
五、附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
店长合伙制协议书
店长合伙制协议书1. 背景2. 合作内容2.1 店铺管理：店长负责店铺的日常经营和管理，包括但不限于员工管理、产品采购、销售促销等。
2.2 资金投入：合伙人同意向店铺提供必要的投资，包括但不限于开店费用、库存资金等。
具体投入金额由双方商定。
2.3 收益分享：店铺的净利润将按照约定的比例分享给店长和合伙人。
具体比例为________（填入具体比例）。
2.4 经营计划：店长和合伙人将共同制定店铺的经营计划，包括销售目标、市场策略等。
双方应该充分沟通并达成一致。
3. 权益和义务3.1 店长的权益和义务：•完成店铺经营目标，并提升店铺的运营效率和利润•负责店铺的人员招聘、培训和管理•积极开展营销活动和销售策略，提升店铺的知名度和竞争力•遵守公司规章制度和经营政策•定期向合伙人提交店铺运营情况和财务报表3.2 合伙人的权益和义务：•提供店铺所需的投资资金，并按约定比例分享店铺收益•参与店铺经营计划的制定，并提供必要的支持和指导•提供相关资源和渠道，促进店铺的发展•遵守合同约定，不得干涉店长的经营管理权力•定期与店长沟通，了解店铺运营情况4. 期限和终止4.1 合作期限：本协议的合作期限为_______（填入具体年限）。
合作期满后，如双方没有另行协商续约，本协议自动终止。
•双方协商一致达成终止协议•一方严重违反协议，经另一方书面通知后在指定的期限内未能改正•一方宣布破产或解散，或被法定机构解散5. 保密条款双方同意对本协议的内容以及店铺的经营数据、营销策略等保密。
未经另一方书面许可，任何一方不得向第三方透露相关信息。
6. 法律适用和争议解决本协议受相关法律的约束，对于双方的权益和义务具有法律效力。
如发生争议，双方应通过友好协商解决；如无法达成一致意见，应提交至相关仲裁机构解决。
7. 其他条款7.1 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
7.2 本协议的修改或补充应经双方书面同意后生效。
7.3 本协议的未尽事宜，双方可另行协商约定。
合伙人管理制度范文
合伙人管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司合伙人的行为，充分发挥合伙人在公司经营管理中的作用，提高公司经营管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有合伙人，包括有限合伙人和普通合伙人。
第三条公司合伙人管理应遵循公司法、合伙协议以及本制度的规定。
第四条公司合伙人应当以诚实、守信、勤奋、负责的原则行事，为实现公司经营目标尽职尽责。
第五条公司合伙人共同享有公司利润、承担公司债务，并有权参与公司的经营管理和决策。
第六条公司合伙人有权在公司外行使自己的权益，但不得损害公司利益和其他合伙人的权益。
第七条公司合伙人应当遵守商业秘密，不得泄露公司经营信息和其他合伙人的个人信息。
第八条公司合伙人通过公司合伙会议讨论决定事项，并在公司合伙会议上行使自己的权利和义务。
第九条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，尊重公司的工作秩序和企业文化。
第二章公司合伙会议第十条公司合伙会议是公司合伙人集体讨论和决策的机构。
第十一条公司合伙会议由公司所有合伙人组成。
第十二条公司合伙会议由公司法定代表人组织召开，每年至少召开一次会议。
第十三条公司合伙会议的议题包括但不限于：公司的经营计划、财务决算、人事任免、合伙协议的修订等。
第十四条公司合伙会议的决议应当经过多数合伙人的同意通过，并写入会议纪要。
第十五条公司合伙会议的会议纪要由公司法定代表人签署并保存，作为后续履行的依据。
第三章公司内部管理第十六条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，包括但不限于工作制度、奖惩制度、分工协作规定等。
第十七条公司内部管理由公司法定代表人负责组织实施，并及时向合伙人公布。
第十八条公司合伙人应当按照公司内部管理规定履行自己的工作职责，保障公司经营的高效进行。
第十九条公司合伙人应当互相配合，共同完成分工任务，实现公司经营目标。
第四章适用于普通合伙人的特殊规定第二十条普通合伙人享有公司利润的分配权，但不负有公司债务的承担责任。
第二十一条普通合伙人应当根据合伙协议的规定参与公司的经营管理，并按照合伙协议约定的权益行使权利。
门店店长股东合伙制度范本
门店店长股东合伙制度范本一、总则第一条本制度旨在规范我司门店店长股东合伙制度（以下简称“本制度”），明确店长与公司的权责关系，促进门店业务的持续发展，提升门店竞争力。
第二条本制度适用于我司所有门店的店长股东合伙关系。
店长股东合伙关系是指店长与我司共同投资、共同经营、共同分享利润和承担风险的合作关系。
第三条我司门店店长股东合伙制度遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，确保店长与公司的合法权益得到保障。
二、店长股东资格及认定第四条店长股东资格认定：1. 店长应具备良好的业务能力、管理能力和团队合作精神。
2. 店长应与我司签订《门店店长股东合伙协议》（以下简称“合伙协议”），并按照协议约定认缴出资。
3. 店长应符合我司门店店长股东合伙制度的其他相关规定。
第五条店长股东的认定程序：1. 店长向我司提出申请，并提供相关证明材料。
2. 我司对店长的申请进行审核，符合条件的店长纳入股东名单。
3. 我司与店长签订合伙协议，明确双方的权利和义务。
三、店长股东的权利与义务第六条店长股东的权利：1. 参与门店的经营管理，并对门店重大事项发表意见。
2. 按照合伙协议的约定获得利润分配。
3. 查阅门店的经营报表和财务报表。
4. 提议召开股东会议，并对会议议题发表意见。
5. 按照合伙协议的约定转让股权。
6. 法律法规和合伙协议规定的其他权利。
第七条店长股东的义务：1. 履行合伙协议约定的出资义务。
2. 遵守我司的门店管理制度和经营规范。
3. 积极参与门店的经营管理，提升门店业绩。
4. 按照合伙协议的约定承担亏损。
5. 法律法规和合伙协议规定的其他义务。
四、利润分配与亏损承担第八条利润分配：1. 门店实现的净利润，按照合伙协议的约定进行分配。
2. 净利润分配顺序：先弥补亏损，再按出资比例分配。
3. 店长股东按照出资比例享有利润分配权。
第九条亏损承担：1. 门店发生的亏损，按照合伙协议的约定由店长股东承担。
2. 亏损承担顺序：先用店长股东的出资弥补，不足部分由店长股东按出资比例分担。
连锁餐饮店长合伙制度范本
一、总则第一条为了规范连锁餐饮店长合伙制度，明确合伙人之间的权利、义务和责任，保障合伙双方的合法权益，促进连锁餐饮店的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁餐饮店长合伙经营的所有门店。
二、合伙人资格第三条合伙人应当具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年龄在18周岁以上；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有连锁餐饮行业相关工作经验，熟悉餐饮经营管理；4. 具备一定的资金实力，能够承担合伙经营风险。
三、合伙协议第四条合伙人应当签订合伙协议，明确以下内容：1. 合伙目的：共同经营连锁餐饮店，实现互利共赢；2. 合伙期限：合伙期限自合伙协议签订之日起，至双方协商一致终止；3. 出资方式及金额：合伙人按照约定比例出资，具体出资方式及金额在合伙协议中明确；4. 经营管理：合伙人共同参与门店经营管理，明确各自的职责和权限；5. 盈余分配：按照约定比例分配门店盈利；6. 债务承担：合伙人共同承担门店债务；7. 退出机制：合伙人退出合伙经营的条件、程序和赔偿事项；8. 其他约定事项。
四、经营管理第九条合伙人共同参与门店经营管理，具体包括：1. 制定门店经营计划，明确经营目标；2. 选拔、培养和考核员工，确保员工素质；3. 优化门店菜品、环境和服务，提升顾客满意度；4. 加强成本控制，提高门店盈利能力；5. 定期召开合伙人会议，讨论门店经营情况，调整经营策略。
第十条合伙人应当遵守以下规定：1. 严格执行国家法律法规，遵守行业规范；2. 维护门店形象，保护顾客权益；3. 保守门店商业秘密，不得泄露给第三方；4. 不得利用合伙经营之便谋取私利。
五、盈余分配与债务承担第十一条合伙人按照约定比例分配门店盈利，具体分配方式在合伙协议中明确。
第十二条合伙人共同承担门店债务，按照合伙协议约定比例分担。
六、退出机制第十三条合伙人退出合伙经营的，应当提前一个月书面通知对方，并按照合伙协议约定办理相关手续。
洗鞋店店长合伙制度模板
洗鞋店店长合伙制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范我司洗鞋店店长合伙制度，充分调动店长的工作积极性和创造性，提高店铺运营管理水平，实现公司可持续发展。
1.2 本制度适用于我司所有洗鞋店店长合伙关系的管理。
1.3 我司保留对本制度的解释权和修订权，有权根据实际情况调整合伙政策。
二、合伙条件2.1 合伙人资格（1）具备良好的职业道德和个人品质；（2）认同我司企业文化，愿意长期与我司共同发展；（3）具备一定的洗鞋行业经验和经营管理能力；（4）参与合伙的店长需具备我司规定的最低职级。
2.2 合伙店铺条件（1）符合我司店铺发展规划和选址要求；（2）具备良好的市场竞争环境和稳定的客户群体；（3）店铺设施设备齐全，符合我司店面形象和运营标准。
三、合伙方式3.1 合伙形式：店长与公司签订合伙协议，共同投资、共同经营、共同分享利润。
3.2 合伙期限：合伙期限为____年，自合伙协议签订之日起计算。
合作期满后，如双方同意，可续签合伙协议。
3.3 投资比例：店长与公司的投资比例为____：____，具体比例根据店铺情况和双方协商确定。
3.4 利润分配：合伙期间，店铺净利润按照投资比例进行分配。
店铺净利润指扣除成本、费用、税收等后的净收益。
3.5 风险承担：店长与公司按照投资比例承担合伙风险。
四、合伙权益4.1 店长权益（1）享有店铺经营管理权，负责店铺的日常运营；（2）参与店铺利润分配；（3）享有公司提供的培训、技术支持和市场推广等资源；（4）在合伙期间，享有公司规定的店长待遇；（5）依法享有劳动权益，包括五险一金、年假、病假等。
4.2 公司权益（1）负责店铺的投资和基础设施建设；（2）提供品牌授权、技术支持和市场推广；（3）监督店铺的运营管理，确保店铺符合公司标准；（4）按照投资比例享有店铺利润；（5）有权解除合伙协议，如店长严重违反公司规定或合伙协议约定。
五、合伙管理5.1 合伙协议签订前，双方应充分沟通，明确合伙目标、权利和义务。
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店长合伙人管理制度范文合伙制基本价值理念可归纳为8个字：共识、共担、共创、共享。
所谓共识，是指合伙人一定要有战略共识，有共同的使命和价值观;道不同不相为谋，要合伙，首先要解决“道同”的问题，只有“道同”才能减少企业内部交易成本，才能真正建立起信任机制。
下面,小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理制度范文合集,欢迎大家阅读.公司合伙人管理制度1要实现组织变革、希望转变组织能力来满足未来战略的要求，在这个过程中，“尊重人性、释放人性”就显得尤为重要。
这就需要管理朝着扁平化、专业化的方向发展。
在约束激励机制方面，合伙人制度固然有好处，同时也要看到它的不足。
就此问题，天虹商场股份有限公司董事总经理高书林在第17届中国连锁业会议上进行了分享，以下为部分演讲内容。
三个体会1. 今天我们面临重大的战略转型，企业的经营一定不能仅仅是业务的转型，它一定是一个全方位的系统工程，包括业务转型、管理变革、文化变革，这三者是相辅相成，缺一不可的。
而组织问题是管理变革当中重要的组成部分。
2. 现在的企业经营环境发生了很大变化，因此，我们必须要去打破非常习惯的科层制的组织架构，必须要有更多的灵活创新的能力，要求我们去应用好网络化的组织结构。
过去科层制的架构，边界非常清晰，中心化的特点非常明显，分工还有很多的规范。
而在网络化的结构里面，这些东西都不一样。
并不是说这两种结构谁好谁坏，而是我们要根据事物的发展，进行选择和动态的调整。
3. 基本上所有的实体零售企业，都在进行变革，在变革的过程中，我们发现业务有两种类型，一种是面向成熟市场，第二种是面向成长型市场。
面临成熟市场的业务，更多要求我们有非常强的管理能力;而面向成长市场的业务，则更多要求我们有创新能力。
当这两种业务类型在一个组织里面同时存在的时候，又会形成冲突，可能我们一些赚钱的业务，尽管在下降，当它看到公司的一些新业务在亏损的时候，会给新业务形成很大的压力。
从天虹来讲，我们觉得有两个非常重要的事情要去做好，才能够比较好地解决冲突。
首先要去很好地区分哪些业务是面向成熟市场的，它更要求我们去强化管理;哪些业务又是面对成长型市场，需要更多的灵活和创新。
其次要围绕这两种不同类型的业务，进行二元管理，无论是从人员的配置，还是绩效指标的设定，还是组织架构设定，以及对授权分工都要去做相应的调整。
天虹的实践1. 管理扁平化——决策权要扁平和沟通扁平化。
天虹的职能部门一定不允许超过三级，甚至很多职能部门，现在已经是两级了。
在这样的变革当中，也会遇到很多问题。
有很多原来的职能管理人员，减少了层级以后，就没有位置安排，必须要转化为专业人员，对内部也是很大的冲击。
第二我们所有电子流的审批原则上不会超过五个节点，也是要加快我们审批效率。
其次，扁平化更多地体现在日常组织沟通中。
现在天虹更多的在应用微信，迅速建一个群，让相关人员进到群里面，信息及时同步，让沟通迅速变成一种水平化的沟通，效率就会大幅度提升。
会议也做了一个变化，以后会议只适用于通过分享和需要参与讨论的内容，一对一的汇报不需要用会议的方式。
2. 业务专业化。
天虹在大力的推进专业化。
现在的业务，变得更加复杂。
面对实体零售业绩的下滑，行业里有一个共识——真正的问题不是来自于电商的冲击，而是来自于我们自身的业务，没有做得那么好，我们专业化的程度需要进一步提升。
所以天虹在业务方面重新构建了多个专业事业部：电商、超市、便利店、购物中心等。
同时大力构建职能部门，共享服务中心。
现在正在构建三大共享服务中心：财务、人力资源和信息。
共享中心让我们原来分散在各业务里面，但是工作又有比较大交叉的部门，进行一个整合。
整合了以后，构建一个更加专业的中心，以更好地支持各个业务板块发展，让各个事业部，依然能得到整个公司后台的强大支持，这样各个业务单位，并不是散兵游勇，而是成为特种部队。
3. 组织无边界，工作任务化。
天虹在推进无边界的组织变革。
一个是通过流程，对于一些相对已经成熟的关键业务，把流程树立清楚，只有这样才能够让组织能力得到不断提升。
二是积极构建原来部门化的新组织，即任务团队。
第三，在人才选拔上，从原来的相马，变成了现在的赛马，有很多需要创新开拓的领域，我们要让员工积极的参与。
给他一个平台，让他自己能够参与到这种竞争中来，更多强调的是创新和突破。
4. 约束与激励。
最后在绩效管理方面，天虹在大力推进超额利润分享，把我们超过任务指标的超额部分，大力度地跟团队进行分享，一部分是按照品类，一部分是按照门店。
第二个方面就是探索合伙人制。
合伙人制确实有它的好处，但在实行的过程中，也要看到它的局限性。
企业现阶段的合伙人制和一个合伙公司有很大的不同，像律师事务所、会计师事务所，本来就是合伙人制的公司形态。
我们直接借鉴它们的方法就有局限性。
另外，员工入股股份比例会占很小，能不能达到预期效果，其实是不一样的。
同时，合伙人制要求各个业务是相对比较独立的，如果管理上不能非常清晰地核算出来，这就会给总部的管理带来非常大的难度和问题。
此外，很多相对独立的业务，往往是在培育期，前期可能要亏损，员工能不能承受这个亏损，会不会丧失积极性等。
同时，合伙人制度中的公平公开问题、比例的制定、贿赂问题等都需要在实践中解决。
总而言之，这种合伙人制的推行，还需要继续探索。
公司合伙人管理制度2第一条总则。
(1)城市合伙人合伙期限一般为二年，城市合伙人协议实行一年一签制，各地原则上只设一名市级城市合伙人。
(2)本制度规定公司特许城市合伙人(以下称城市合伙人)权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各城市合伙人之间保持良好合作关系，促进双方共赢发展。
(3)城市合伙人经公司授权并自合伙协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责合伙区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
(4)城市合伙人应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。
(5)各城市合伙人应积极收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。
(6)城市合伙人在各自合伙城市区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与客户的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。
第二条合伙要求。
(1)应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信能力和商业信誉。
(2)各城市合伙人之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。
(3)愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。
(4)能够诚实经营并接受公司的经营指导，保持与公司战略决策的一致性。
(5)全面赞同公司各项制度，并能积极参加公司为各城市合伙人所举办的各种活动。
(6)必须具有一定的销售网络，有能力在短期内将产品市场拓展开。
第三条提交资料。
(1)合伙人身份证(原件)复印件。
(2)合伙预付货款10万元。
(3)本地批发、零售网络情况。
(4)产品区域市场推广计划。
第四条合伙人申请程序。
(1)城市合伙人评估表打分通过(2)城市合伙人政策的确认(3)城市合伙人协议签订(4)业务执行(5)每年一需重新评估，不符合要求的取消其城市合伙人资格权限。
第五条城市合伙人权利和义务。
各经营者在成为公司的合法城市合伙人后，可享有如下权利并承担相应的义务。
(1)区域独家销售运营公司产品。
(2)完成公司下达的年度地区销售任务;(3)使用公司商标进行经营活动。
(4)使用公司商誉开展广告宣传、市场推广活动。
(5)维护公司及其产品在城市合伙区域内的良好形象。
(6)接受公司经营计划的指导。
(7)配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训。
(8)全面负责合伙区域内的市场拓展等业务运作及处理工作。
第六条市场运作项目立项报备(1)城市合伙人在市场开拓经营过程中应时刻注意进行充分的市场调研以取得项目信息及其基本资料。
(2)城市合伙人在取得项目信息及其基本资料后，应填写“项目报备申请表”向公司申请项目报备，公司经过审查，符合下列条件的一般应在当天回复(特殊情况要求时应立即回复)，若报备有效，公司给予登记号并填发“项目报备登记号通知单”，再登记在“项目管理台帐”上，无登记号的项目公司不予保护。
a.公司应按“项目报备申请表”逐栏详细填写项目信息及其基本资料。
b.报备的项目名称必须是使用方(终端客户)所用的详细的项目名称。
c.项目所涵盖产品为公司标准产品或经初步确认为公司力所能及的非标产品。
(3)项目报备的原则是谁报备谁负责，取得项目报备登记号的城市合伙人即对该项目负责。
对报备以后执行不力的，公司有权强制调剂。
(4)城市合伙人应与该项目保持联系，认真评估项目的成交热度，准确及时地反映在项目跟踪台帐上。
(5)对于报备有争议的项目，应按下列原则，由各城市合伙人部自行协调解决。
无法协调解决时，由公司最终裁决，裁决原则：一般情况下，有争议的项目由总部按“报备时间优先”的原则来裁决其归属。
(6)未设合伙的地区公司鼓励城市合伙人积极开发市场，对已设城市合伙人的市区公司禁止城市合伙人跨地区从事业务活动。
若特殊项目确需跨地区操作的，应严格按照如下制度办理：a. 应先经得项目所在地区城市合伙人同意。
若双方达成一致意见，应签署书面的业绩、提成、费用及相关配合支持等事宜的分配方案，报总部备案。
b. 对于有争议的项目按“所属地优先”的原则来裁决其归属，在所属地分部未报备及介入的情况下，按“报备时间优先”原则，属后续项目按“已操作成功的城市合伙人(业务员)优先”;非所属地城市合伙人之间的项目争议地区仍按“报备时间优先”的原则来裁决其归属。
(7)项目报备申请表自报备成功之日起六个月内为报备有效期，超过六个月的项目应重新报备。
在重新报备前，应认真检查项目最新进展和最新资料，以确保项目信息的准确性和及时性。
(8)严禁窜单、卖单、抢单及违规跨区操作，一经发现，责任人员应承担由此造成的直接经济损失并接受相应的管理处罚。
(9)负责项目立项报备的经办人员和知情人员，对项目的报备情况负有保密责任，如因为经办人员或知情人员的泄密造成城市合伙人之间的项目争议或项目信息的外泄，经办人员应承担由此造成的直接经济损失并接受相应的管理处罚，情节严重的将追究其法律责任。
(10)城市合伙人由于立项报备手续不齐全或立项报备不及时，造成下列后果的，由责任人自行承担。
(11)在业务所属地内部，不顾项目立项报备规则，盲目代表公司竞争性地开出价格条件和商务条件，造成公司销售收入和商务条件的降低或损失，一经查实，由责任人赔偿由此造成的一切损失，并按立项报备规则重新决定项目的归属。
(12)不顾项目立项报备规则，在自身业务所属地以外地区，有意或无意地、竞争性地开出价格条件和商务条件，造成公司销售收入和商务条件的降低或损失，一经查实，由责任人赔偿由此造成的一切损失，并按立项报备规则重新决定项目的归属。