物业公司开源节流方案
开源节流降本增效方案范本
开源节流降本增效方案范本开源节流降本增效方案范本4篇开源节流降本增效方案范本篇1准备：五项措施现实效益增长面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。
全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。
在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。
自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。
自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。
流程改造，严把水电用量开关。
年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。
对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。
同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。
设备改造，“退休”设备“再上岗”。
该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”，提升闲置材料利用率。
该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。
开源节流 降本增效——谈国华物业的自救之道
3中国物业管理RO RTY M N G M N T3开源节流降本增效物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。
■文/王汉卿随着国家社保缴费基数及最低工资标准的不断上调以及通货膨胀率的居高不下，物业服务企业的用工成本和各种物料成本不断上涨。
面对此种情况，山东国华物业管理有限公司（以下简称“国华物业”）没有等靠要，而是结合自身实际，自力更生，不断寻求自救之道。
通过几年的努力，公司利用自身有利条件，抓住市场机会，开源节流，降本增效，逐步探索出了一条较有特色的发展之路，实现了转型升级，同时也确保了公司的正常运行和快速发展。
实行区域化管理，提高资源利用率国华物业是二级物业服务企业，项目覆盖山东省内的多个地市。
公司结合自身工作实际，在泰安、济南、潍坊、青岛等区域开展了区域化管理，成效显著。
泰安分公司现已有国华经典、国华时代、消防局支队等四个项目，总建筑面积25万余平方米，通过施行区域化管理模式，一套领导班子管理四个项目，节约了人员编制，同时也有效提高了人员劳动效率，降低了公司用工成本。
国华物业现负责个风电项目工业厂区的后勤服务保障工作。
公司结合风电项目分布范围，实行了以点带面的区域化管理模式，分别成立了荣成、东营滨州、潍青以及烟台等四个风电后勤服务项目，施行一套班子管理、重点倾向一线员工的服务理念，改变了直线管理模式，实行了扁平化管理，提高了管理水平，减少了管理人员，控制了管理服务成本。
公司也对财务部门进行了区域集中化管理，对公司财务人员实行了集中化办公，梳理了财务工作流程，实现了财务集约化管理，加强了财务成本控制，提高了人员劳动效率。
与此同时，国华物业还努力实现公司专业技术人才、设施设备等资源的全体统一调配，成立了物资采购配送中心，对济南、泰安、青岛区域的项目公司实行物料统一集中采购、定点配送，充分发挥计划总调度的优势，降低了物业管理所需各种物资的采购数量，提高了物资使用效率，实现了集群效应，仅2011年公司通过这一举措就节约资金20余万元。
物业服务企业盈利模式之“开源节流”
务 收 入 、家 政 服 务 收 入 、经 营 收 入 等 ，
一
般 优 秀 的 企 业 这 部 分 收 入 可 超 过 总
收 入 的 ３ ％ 以 上 ； 经 营 成 本 的 构 成 主 ０ 要 是 人 工 成 本 （ ０ ０ 、能 耗 成 本 ６ －７ ％）
适 应 自身 的 途 径 和 方 法 。以 下 分 享 的
是 我 们 的 经 验 和 总结 。
利模 式 方 面 ， 面 侧 重体 现在 开 源 ， 片 甚
至 是 局 限 在 非 物 业 费 收入 中 的 经 营 收
关 的 特 约 服 务 收 入 ， 人 户 维 修 、家政 如
服 务 、代 办 服 务 费 等 。 ． 费 额 不 定 。 ２收 收 入 与 品牌 美 誉 度 相 对 成 正 比 的 咨 询 服 务 收 入 ， 为 地 产 提 供 前 期 介 入 咨 如
询 、为 业 主 提 供 装 修 设 计 咨询 、 修 管 装
入 上 面 ， 多 结 局 是 既 不 能 增 加 企 业 大
的利润 ， 造 成业主 的不满意 和纠纷 ， 还 收 效 甚 微 。而 全 面 创 新 的 思 路 则 需 要
体 现 在 开 源 和 节 流 两 方 面 ，按 照 物 业
物 业 服 务 收 入 ＋非 物 业 服 务 收 入 一
“ 流” — 围绕 经营 成 本节 约创新 节 —
经 营 成 本 ， 业 服 务 收 入 ＝收 费 标 准 物
节 流 主 要 是 节 约 经营 成本 ， 须 根 必
５ ２Ｉ 龋
：。 。舯 。
行业 联 动 共 谋 发 展
物 业 服 务 企 业 盈利模式之 “ 源节流 ’ 开 ’
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
公司开源节流管理制度
公司开源节流管理制度第一章总则为了提高公司的财务管理效率，促使员工节约资源、提高效益，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，所有部门必须严格执行，不得擅自变更或违反规定。
第二章节流管理原则1. 精打细算：公司一切开支必须经过合理审核和预算，避免浪费；2. 管控成本：合理控制成本，提高资源利用效率；3. 提高效益：通过节流、提高效益；4. 实行节约：公司鼓励员工从细微之处做起，养成节约习惯。
第三章节流管理措施1. 固定成本控制1.1办公室租金控制：公司要严格控制办公室租金，考虑到成本与地理位置的合理性；1.2水电费用控制：公司要加强对水电费用的监控，鼓励员工节约用水用电；1.3物业管理费用控制：公司严格控制物业管理费用，减少不必要的开支；1.4办公设备费用控制：公司对于办公设备费用也要严格控制，避免购买过度设备。
2. 变动成本控制2.1会议费用控制：公司限制会议费用，鼓励线上会议，减少不必要的会议支出；2.2培训费用控制：公司鼓励内部培训，减少外部培训费用；2.3招聘费用控制：公司在招聘上要合理控制成本，避免无效招聘；2.4差旅费用控制：对于出差费用也要严格控制，避免不必要的支出。
3. 资金运作控制3.1 审批流程：公司设立专门审批流程，对各项开支进行审核和审查；3.2 预算编制：公司鼓励各部门编制详细的预算方案，合理分配资源；3.3 监督检查：公司设立监督检查机制，确保各项开支符合预算和规定；3.4 财务报表：公司要求各部门按时提交财务报表，确保透明度。
第四章奖惩措施1. 激励措施1.1目标奖励：公司鼓励员工提出节流、提高效益的建议，对取得显著成效者给予奖励；1.2节约奖励：公司设立节约奖励制度，对节约资源者给予奖励。
2. 处罚措施2.1违规处罚：对于违反节流管理制度的员工，公司将给予相应处罚；2.2严重浪费：公司对于严重浪费资源的员工将进行深刻教育和处罚。
第五章其他1. 员工参与：公司鼓励员工积极参与节流管理，共同建设节约型公司；2. 审查与修改：公司对制度进行定期审查和修改，确保制度的有效性和实施。
物业管理开源节流方案
物业管理开源节流方案一、从节流方面入手1. 节约耗材成本：在日常物业管理中，各种耗材是非常必不可少的，如保洁用品、维修工具等。
为了节省开支，可以通过集中采购、与供应商谈判获取优惠价格等方式来降低成本，同时也可以对员工进行培训，提高使用效率，减少浪费。
2. 管理费用控制：物业管理公司可以通过对各项费用的核算、预算与控制，合理合法地控制管理费用支出。
例如，可以通过提高工作效率、减少矛盾纠纷、合理安排人员轮岗等方式，降低管理成本。
3. 能源消耗控制：能源消耗是一个不可忽视的开支，例如电力、水费等。
在现代社会，节能减排已经成为各行各业的共同目标，物业管理公司可以通过选择节能设备、提高意识、开展能源管理培训等手段来降低能源消耗，减少费用支出。
4. 人力成本控制：人力成本是企业的重要成本之一，物业管理公司可以通过优化管理体制、合理配置人力资源、提高员工素质等方式来降低成本。
同时，建立有效的激励机制、提升员工的职业发展空间，也可以有效减少人员流失，节省培训费用。
5. 智能化管理推行：随着科技的发展，智能化物业管理已经成为了物业行业的发展趋势。
智能化管理可以提高工作效率、降低人力成本、减少出错率，帮助物业管理公司更好地开源节流。
可以通过引入智能设备、建立物联网体系、实行数字化管理等手段来实现智能化管理。
二、从开源方面入手1. 提高服务水平：提高服务水平可以吸引更多的客户，增加收入来源。
物业管理公司可以通过提升员工培训水平、提高服务质量、优化服务流程等方式来提高服务水平，为客户提供更加优质的服务体验，从而实现开源。
2. 多元化服务推广：除了基本的物业管理服务，物业管理公司还可以推出一些增值服务，如家政服务、二手交易服务等，拓展经营领域，增加收入来源。
同时，也可以通过提供定制化服务来满足客户需求，增加客户粘性，提高盈利能力。
3. 定制化管理服务：根据社区或业主的需求，提供定制化的管理服务，如定制维修计划、定制保洁方案等。
开源节流方案(菁选(通用5篇)
开源节流方案(菁选（通用5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？书包范文为大家分享了开源节流方案(菁选（通用5篇），希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
公司开源节流方案篇一公司开源节流方案为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。
进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。
深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。
三、活动安排（一）宣传教育阶段充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
（二）组织实施阶段1、开展节约用电。
物业自负盈亏与开源节流方案
空调系统
在商场、大堂及会所等出入口采用双重门/旋转门设 计或加装闭风器，以减少冷气/暖气的流失；
对于中央供冷系统的物业，在春秋换季期间，应对冷 水出水及回水温度进行密切观察，根据天气变化情况， 对出水温度进行调整及缩短供冷/供暖时间，以达到 节能的目的；
节流举措（概述）
节流举措（概述）
公共能源（一）：
照明系统
在不降低照明质量的前提下，通过前期设计介入、系统改造等方式 节约用电，达到高效、安全、环保的目的。根据物业管理的地域、 场所的不同，重点对以下项目进行合理安排及调整，达到节能目的：
安装照明节电装置（如：大都会广场）； 照明灯具的选择； 开关控制设备的选择； 设备开关时间的合理调整； 开关方式的调整；
相对应的举措
专注物业服务，作到质价相符； 管理费标准应合理及符合市场发展的情况，不宜定得过低； 尽量控制欠管理费的情况，不可在出现大量欠费或形成欠费风气才作
出处理； 对于多期开发的项目，应尽量延续管理权；即使前期户数少导致管理
帐出现亏损，也有足够时间追回或在后期减低赤字； 尽量采用酬金制，减低管理公司风险； 充分开发会所潜在资源，根据入住情况及客户需求不断调整经营模式，
以发展商推广费用与小区/会所活动相结合的方式，充分利用公司内 部资源；
广告收入：在小区内电梯/停车场设置广告，主要考虑与业主日常生 活相关的广告类；
场地收入：将部分空闲场地出租于如电信/移动等承包商做机房使用， 一方面可提升小区通讯质量，另一方面可稳定获取一定租金。比华 利及大都会都有采用，比华利租金每月为1700元/月。
包服务，保安形象及核心岗位由我司自聘 员工负责，以保证服务品质）；
物业公司开源节流方案【最新版】
物业公司开源节流方案物业寄语:物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，首先要做的就是节流，其次是开源!01加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
02及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
03主要成本控制方面主要成本构成表:1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位(也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等);2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费;3)、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具;2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造(以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等);3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制;4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制(特别部分大功率景观灯等)，并要责任落实到岗位、责任到人;5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等;6)、对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用;7)、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用;8)、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
降本增效,开源节流方案
降本增效,开源节流方案第一篇：降本增效,开源节流方案开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本 1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。
（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业公司开源节流方案
物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:
1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采
纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等
2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.
3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面
1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造。
以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等.
3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。
4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特别部分大功率景观灯等）并要责任落实到岗位、责任到人
5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量、功率等
6)、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用
7)、做好修旧利废工作,对更换出的灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用.
8)、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命,减少维修成本。
3、用水成本控制方面
1)、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件。
2)、保持经常巡视，及时检测维修供水管网。
3)、控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量。
4)、严格控制乱使用消防水
5)、控制好游泳池用水量,提高管理员清洗水池的工作效率,减少吸水时间.
6)、清洗多个水池时可分段清洗,对第一个以后水池中较清洁的水可抽至第一个清洗好的水池中再使用。
4、其它成本控制方面
1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品尽量成批采购减少交通等成本。
2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，进仓、出仓、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。
3）、鼓励员工从小事做起把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
四、开展多种经营，增加创收
1、积极开展各项有偿服务项目、家政业务。
2、充分利用小区自身资源开展多种经营或与外部单位联合经营。
3、积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
4、合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。