物业公司开源节流方案
开源节流降本增效方案范本
开源节流降本增效方案范本开源节流降本增效方案范本4篇开源节流降本增效方案范本篇1准备：五项措施现实效益增长面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。
全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。
在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。
自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。
自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。
流程改造，严把水电用量开关。
年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。
对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。
同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。
设备改造，“退休”设备“再上岗”。
该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”，提升闲置材料利用率。
该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。
物业服务企业盈利模式之“开源节流”
务 收 入 、家 政 服 务 收 入 、经 营 收 入 等 ，
一
般 优 秀 的 企 业 这 部 分 收 入 可 超 过 总
收 入 的 ３ ％ 以 上 ； 经 营 成 本 的 构 成 主 ０ 要 是 人 工 成 本 （ ０ ０ 、能 耗 成 本 ６ －７ ％）
适 应 自身 的 途 径 和 方 法 。以 下 分 享 的
是 我 们 的 经 验 和 总结 。
利模 式 方 面 ， 面 侧 重体 现在 开 源 ， 片 甚
至 是 局 限 在 非 物 业 费 收入 中 的 经 营 收
关 的 特 约 服 务 收 入 ， 人 户 维 修 、家政 如
服 务 、代 办 服 务 费 等 。 ． 费 额 不 定 。 ２收 收 入 与 品牌 美 誉 度 相 对 成 正 比 的 咨 询 服 务 收 入 ， 为 地 产 提 供 前 期 介 入 咨 如
询 、为 业 主 提 供 装 修 设 计 咨询 、 修 管 装
入 上 面 ， 多 结 局 是 既 不 能 增 加 企 业 大
的利润 ， 造 成业主 的不满意 和纠纷 ， 还 收 效 甚 微 。而 全 面 创 新 的 思 路 则 需 要
体 现 在 开 源 和 节 流 两 方 面 ，按 照 物 业
物 业 服 务 收 入 ＋非 物 业 服 务 收 入 一
“ 流” — 围绕 经营 成 本节 约创新 节 —
经 营 成 本 ， 业 服 务 收 入 ＝收 费 标 准 物
节 流 主 要 是 节 约 经营 成本 ， 须 根 必
５ ２Ｉ 龋
：。 。舯 。
行业 联 动 共 谋 发 展
物 业 服 务 企 业 盈利模式之 “ 源节流 ’ 开 ’
物业公司开源节流的建议
物业公司开源节流的建议
收入增加方面：
1. 服务升级：提供增值服务，如安全巡逻、定期保养、绿化维护等，向业主提供更全面的服务。
2. 广告和推广：制定有效的市场推广计划，吸引更多小区业主选择物业管理服务。
3. 社区活动：通过组织社区活动，增进居民对物业服务的认同感，提高业主对物业费的支付意愿。
4. 数字化服务：引入智能化物业服务，如在线报修系统、移动App等，提升服务质量，增加业主满意度。
5. 能源管理：实施能源管理系统，通过节能措施减少能源浪费，并将一部分节省的费用回馈给业主。
成本降低方面：
1. 设备维护：定期维护设备，提高设备的使用寿命，减少因设备故障而产生的维修费用。
2. 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和支付条件。
3. 员工培训：提高员工素质和效率，通过培训降低管理层次，提高工作效益。
4. 智能化管理：应用物联网技术，实现设备远程监控、智能化巡检，减少人工巡检成本。
5. 外包服务：部分非核心业务可以考虑外包，例如清洁服务、绿化维护等，以降低直接用工成本。
6. 节水节电：实施节水和节电措施，减少水电费用支出。
7. 合理采购：优化物业管理所需的设备、材料和服务的采购流程，确保获得最佳性价比。
8. 数据分析：利用大数据分析，优化运营流程，减少资源浪费。
9. 共享经济：考虑与其他物业公司或企业共享一些资源，降低共同使用的设备和服务的成本。
物业公司要实现开源节流，需要系统思考和综合考虑多个方面的因素。
同时，根据不同小区的实际情况，制定个性化的管理策略。
物业开源节流可行性方案
物业开源节流可行性方案
1.信息化建设：
物业管理涉及很多信息的收集、处理和传递工作，采用信息化手段可
以提高工作效率，并减少人力资源成本。
因此，物业管理应该建立完善的
信息化系统，包括物业收费、维修工单、业主服务等各个环节。
通过系统
的信息共享和实时更新，可以减少大量的人力资源，节约物业管理成本。
2.节能环保：
物业管理中的能源消耗是一个不可忽视的成本。
因此，物业管理需要
引入节能环保的措施，减少能源消耗成本。
例如，安装智能照明系统、加
强建筑的保温隔热、引入太阳能供热/供电系统等，都可以有效地减少能
源消耗并降低管理成本。
3.合理调整人员结构：
物业管理的人力资源是一个重要的管理成本。
通过合理调整人员结构，可以实现节流效果。
例如，引入物业管理公司来进行统一管理，通过专业
的管理团队来节约管理成本；对工作绩效不佳的人员进行优化调整，提高
工作效率，减少员工成本。
4.强化业主自治：
物业管理的最终目标是实现良好、和谐的社区环境。
业主自治是减少
管理成本的有效方式之一、通过培养和引导业主积极参与公共事务，减轻
物业管理的负担。
例如，设立业主委员会、鼓励业主参与社区活动、开展
业主培训等，可以提高业主对社区事务的参与度和责任感，减少物业管理
成本。
总之，物业开源节流是一个综合性的工程，需要从信息化建设、节能环保、人员结构调整和业主自治等多个方面入手。
通过采取合适的措施和方案，可以有效地减少物业管理成本，提高效率和服务质量。
关于我公司开源节流的通知024号文件
菏泽百年物业服务有限公司文件菏百办字（2015）024号关于公司各部门及项目开源节流的通知公司各部门：为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司要求各部门及项目全体员工全面开展开源节流活动。
首先：节流1、控制人力成本。
降低人力成本，提高劳动生产率。
物业管理作为劳动密集型的微利行业，劳动成本大约占60－70％。
因此厉行节约，降低成本很重要。
①、在设计岗位时应做到合理安排；②、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；③、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的三薪支出。
2、控制工程成本。
①、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
②、对已建成使用中的设施应该摸索其节能降耗的方法，尤其是灯具的白天、夜晚季节性的调整；公共照明、景观灯的开关等。
③、单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
④、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
⑤、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3、用水用、电成本控制。
节能改造、降低能耗。
①、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件，减少后期维修费用。
②、绿化用水要科学，减少雨后用水量。
③、避免乱用消防水。
④、对公共照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；⑤、严格做好所有照明使用时间，并要责任落实到岗位、责任到人；⑥、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；4、其它成本控制。
①、物料采购时要多寻价比价，采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本。
②、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，进库、出库、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料定期进行严格物料核查等③、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
公司开源节流管理制度
公司开源节流管理制度第一章总则为了提高公司的财务管理效率，促使员工节约资源、提高效益，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，所有部门必须严格执行，不得擅自变更或违反规定。
第二章节流管理原则1. 精打细算：公司一切开支必须经过合理审核和预算，避免浪费；2. 管控成本：合理控制成本，提高资源利用效率；3. 提高效益：通过节流、提高效益；4. 实行节约：公司鼓励员工从细微之处做起，养成节约习惯。
第三章节流管理措施1. 固定成本控制1.1办公室租金控制：公司要严格控制办公室租金，考虑到成本与地理位置的合理性；1.2水电费用控制：公司要加强对水电费用的监控，鼓励员工节约用水用电；1.3物业管理费用控制：公司严格控制物业管理费用，减少不必要的开支；1.4办公设备费用控制：公司对于办公设备费用也要严格控制，避免购买过度设备。
2. 变动成本控制2.1会议费用控制：公司限制会议费用，鼓励线上会议，减少不必要的会议支出；2.2培训费用控制：公司鼓励内部培训，减少外部培训费用；2.3招聘费用控制：公司在招聘上要合理控制成本，避免无效招聘；2.4差旅费用控制：对于出差费用也要严格控制，避免不必要的支出。
3. 资金运作控制3.1 审批流程：公司设立专门审批流程，对各项开支进行审核和审查；3.2 预算编制：公司鼓励各部门编制详细的预算方案，合理分配资源；3.3 监督检查：公司设立监督检查机制，确保各项开支符合预算和规定；3.4 财务报表：公司要求各部门按时提交财务报表，确保透明度。
第四章奖惩措施1. 激励措施1.1目标奖励：公司鼓励员工提出节流、提高效益的建议，对取得显著成效者给予奖励；1.2节约奖励：公司设立节约奖励制度，对节约资源者给予奖励。
2. 处罚措施2.1违规处罚：对于违反节流管理制度的员工，公司将给予相应处罚；2.2严重浪费：公司对于严重浪费资源的员工将进行深刻教育和处罚。
第五章其他1. 员工参与：公司鼓励员工积极参与节流管理，共同建设节约型公司；2. 审查与修改：公司对制度进行定期审查和修改，确保制度的有效性和实施。
物业管理开源节流方案
物业管理开源节流方案一、从节流方面入手1. 节约耗材成本：在日常物业管理中，各种耗材是非常必不可少的，如保洁用品、维修工具等。
为了节省开支，可以通过集中采购、与供应商谈判获取优惠价格等方式来降低成本，同时也可以对员工进行培训，提高使用效率，减少浪费。
2. 管理费用控制：物业管理公司可以通过对各项费用的核算、预算与控制，合理合法地控制管理费用支出。
例如，可以通过提高工作效率、减少矛盾纠纷、合理安排人员轮岗等方式，降低管理成本。
3. 能源消耗控制：能源消耗是一个不可忽视的开支，例如电力、水费等。
在现代社会，节能减排已经成为各行各业的共同目标，物业管理公司可以通过选择节能设备、提高意识、开展能源管理培训等手段来降低能源消耗，减少费用支出。
4. 人力成本控制：人力成本是企业的重要成本之一，物业管理公司可以通过优化管理体制、合理配置人力资源、提高员工素质等方式来降低成本。
同时，建立有效的激励机制、提升员工的职业发展空间，也可以有效减少人员流失，节省培训费用。
5. 智能化管理推行：随着科技的发展，智能化物业管理已经成为了物业行业的发展趋势。
智能化管理可以提高工作效率、降低人力成本、减少出错率，帮助物业管理公司更好地开源节流。
可以通过引入智能设备、建立物联网体系、实行数字化管理等手段来实现智能化管理。
二、从开源方面入手1. 提高服务水平：提高服务水平可以吸引更多的客户，增加收入来源。
物业管理公司可以通过提升员工培训水平、提高服务质量、优化服务流程等方式来提高服务水平，为客户提供更加优质的服务体验，从而实现开源。
2. 多元化服务推广：除了基本的物业管理服务，物业管理公司还可以推出一些增值服务，如家政服务、二手交易服务等，拓展经营领域，增加收入来源。
同时，也可以通过提供定制化服务来满足客户需求，增加客户粘性，提高盈利能力。
3. 定制化管理服务：根据社区或业主的需求，提供定制化的管理服务，如定制维修计划、定制保洁方案等。
物业公司开源节流方案
物业公司开源节流方案物业管理本就是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,就是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益与社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传与引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性与紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念与竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%-70%的成本就就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费、3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
企业开源节流降本增效方面的建议范文(精选3篇)
企业开源节流降本增效方面的建议范文(精选3篇)开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。
（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业公司开源节流方案
物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:
通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:
1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈
等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等
2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.
3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面
1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造。
以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等.
3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明
并使用独立开关控制。
4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特别部分大功率景观灯等）并要责任落实到岗位、责任到人
5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量、功率等
6)、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用
7)、做好修旧利废工作,对更换出的灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用.
8)、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命,减少维修成本。
3、用水成本控制方面
1)、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件。
2)、保持经常巡视，及时检测维修供水管网。
3)、控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量。
4)、严格控制乱使用消防水
5)、控制好游泳池用水量,提高管理员清洗水池的工作效率,减少吸水时间.
6)、清洗多个水池时可分段清洗,对第一个以后水池中较清洁的水可抽至第一个清洗好的水池中再使用。
4、其它成本控制方面
1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品尽量成批采购减少交通等成本。
2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，进仓、出仓、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。
3）、鼓励员工从小事做起把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
四、开展多种经营，增加创收
1、积极开展各项有偿服务项目、家政业务。
2、充分利用小区自身资源开展多种经营或与外部单位联合经营。
3、积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
4、合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。