中央企业党建工作考核评价体系研究

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中央企业在完善公司治理中加强党的领导的调研报告

中央企业在完善公司治理中加强党的领导的调研报告

文/中国国投高新产业投资有限公司 夏成楼[摘 要]在完善公司治理中加强党的建设,是当前国有企业党建工作的重要课题之一。

在全党大兴调查研究之际,本文结合对16家中央企业及所属38家二级企业的调研情况,围绕在完善公司治理中加强党的领导存在的共性问题进行了系统分析和研究,提出了有针对性的建议与对策。

[关键词]国企党建;公司治理;现代企业制度2021年,中共中央办公厅印发了《关于中央企业在完善公司治理中加强党的建设的领导意见》(中办发 〔2021〕20号)(简称“20号文”),对中央企业进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来、加快完善中国特色现代企业制度做出部署、提出要求。

近两年来,中央企业党委(党组)认真贯彻落实“20号文”精神,在扎实推进“党建入章程”,完善“双向进入、交叉任职”领导体制等方面取得了一定成效。

然而,在进一步完善中国特色现代国有企业制度建设,推动党建工作与公司治理深度融合,加强党的全面领导方面,中央企业仍有可提升的空间。

这也是当前国有企业党建工作研究的重要课题之一。

2023年2月至8月,笔者在参加国务院国资委组织开展的中央企业党建工作责任制考核、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育巡回指导期间,先后调研16家中央企业,并延伸至所属38家二级企业,访谈300多名企业领导班子成员、部门负责人以及所属企业负责人和部门人员,查阅800多份制度性文件、会中央企业在完善公司治理中 加强党的领导的调研报告议纪要记录以及有关资料,深入了解了中央企业在完善公司治理中加强党的领导的相关工作情况,并就存在的共性问题进行了系统分析和研究,有针对性地提出了建议与对策。

一、基本情况总体来看,中央企业党委(党组)在贯彻落实“20号文”精神,坚持和加强党的全面领导方面有了新提升。

(一)重视程度有了新提升中央企业党委(党组)、党员领导干部特别是党组织书记对坚持和加强党的领导工作高度重视,分别通过召开党委(党组)会议、举办专题培训等方式,抓学习宣讲加深理解,抓本级先行推进落实,进一步提高政治站位,把牢公司治理的正确方向。

关于破解国有企业党建工作和生产经营工作“两张皮”的探索与思考

关于破解国有企业党建工作和生产经营工作“两张皮”的探索与思考

企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE1152022.1(下)第3期 总第582期关于破解国有企业党建工作和生产经营工作“两张皮”的探索与思考赵士谊 中铁六局集团有限公司摘 要 党建工作和生产经营工作是国有企业发展的重中之重,两者相辅相成、是缺一不可的整体。

国企党建工作会议要求,要加强和完善党对国有企业的领导,坚持国有企业党建工作和生产经营工作一起谋划、一起部署、一起考核。

然而,事实上是一些国有企业的党建工作和生产经营工作很难做到相辅相成、相互促进,仍存在重业务、轻党建的“两张皮”现象,认为党建工作是表面工作,是“软任务”,生产经营才是根本,是“硬指标”。

这种“两张皮”的工作状态既不能推动党建工作质量提升,也不能促进生产经营工作有效开展,必须采取有效举措加以解决。

关键词 国有企业 党建工作 生产经营中图分类号:D267 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2022)03-115-03在少数国企单位,个别领导片面认为,抓好党建不像抓好生产经营一样,能够为企业带来直观的经济效益,于是就有了“两张皮”这个名词的由来。

但实际上,这是没有透过现象看到本质的体现,是没有理解党建工作的核心要义,更是没有领会到党建工作取得的各项成果为推动企业发展带来的深远影响。

一、正确认识党建工作和生产经营工作之间的关系生产经营是国有企业生存之本,党建工作是国有企业发展之魂。

国有企业党组织在企业运行中肩负着“把方向、管大局、促落实”的重要职能。

从企业实际运行中来讲,党建工作和生产经营工作的目标一致,都是为了促进企业的发展、职工的幸福。

因此,我们应该充分发挥并牢牢把握其他所有制企业无法比拟的党建优势,并积极将这一优势作为企业的竞争优势、创新优势、改革优势、发展优势加以运用和推广。

只有高质量地开展党建工作,坚定不移地推进党建工作与生产经营工作深度融合、同频共振,才能真正实现党建为企业生产经营赋能、为企业改革发展护航,才能加速推动企业的发展[1]。

党建工作绩效考核评价体系研究

党建工作绩效考核评价体系研究

党建经略E nterprise Civilization文/中国南方电网公司新时代国有企业党的建设研究中心面对全面从严治党的新形势、新任务、新要求,南方电网党组2017年初启动了党建工作绩效考评体系的研究工作。

课题研究始终坚持“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”的指导思想,围绕“为什么考”“考评谁”“考什么”“谁来考”“怎么考”“结果怎么用”等系列问题,通过强化价值引导、强化责任主体、强化指标管理、强化组织统筹、强化过程管控、强化结果运用,建立了切合南方电网实际的新的考评体系。

考评体系以建立党建经营相融的考评模式和党建工作绩效指标库、优化“现场采集信息+后台集中评判”考评管控新方式为突破口,促进了对企业党建工作质量的科学衡量和有效检验。

现行党建工作绩效考评体系存在的主要问题为做好课题研究工作,课题组对南方电网系统内16个二级单位进行了大范围调研,与近10家央企总部或直属单位进行了对标交流学习,跟中国大连高级经理学院建立了合作关系。

通过深入的内部调研和广泛的外部对标,课题组认为,当前南方电网党建工作绩效考评体系主要存在六个方面主要问题,即:考评的指导思想不够突出,导向不强;考评的对象和主体不够精准,责任偏移;考评的指标设计不聚焦,标准不均衡;考评的组织实施缺乏统一管理,各自为政;考评的方式方法过于单一,重形式、轻实质;考评的结果运用不到位,反馈不及时等。

党建工作绩效考评体系研究的总体思路认真贯彻落实党的十九大精神,以习近平总书记关于“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”论述为课题研究的指导思想,贯穿于课题研究的全过程。

课题研究遵循坚持正确导向、融入中心、科学设计、注重实效、继承创新五个原则,研究解决党建考评的六个重点问题:根本导向和基本用途的问题,即“为什么考”的问题;责任主体和重点对象的问题,即“考评谁”的问题;主要内容以及相应的指标设计问题,即“考什么”的问题;组织实施主体和参与主体的问题,即“谁来考”的问题;方式方法和技术运用的问题,即“怎么考”的问题;落实措施的问题,即“结果怎么用”的问题。

《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》

《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》

中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观,全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督,深化人事制度改革,完善激励约束机制,促进国有资产保值增值,推动企业又好又快发展,根据相关法律法规,制定本办法。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准,把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来,做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条综合企业实际,运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法,对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考评以年度考核评价为基础,任期考核评价为重点。

任期考核评价周期为三年;年度考核评价方式适当简化。

第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。

领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国务院国资委党委)管理的中央企业领导人员组成的团队。

领导人员包括:(一)设立董事会企业的董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事,下同),总经理(总裁,下同)、副总经理(副总裁)、总会计师;(二)未设立董事会企业的总经理(总裁、院长、所长、局长、主任,下同)、副总经理(副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任)、总会计师;(三)企业党委(党组)书记、副书记、党委常委(党组成员),纪委书记(纪检组组长)。

第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为:政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象,共11项指标。

政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建;经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理;团结协作包括发扬民主、整体合力;作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律(见附件一)。

各项综合考核评价指标,依据所设置的考核评价要点和标准进行考评(见附件二)。

党建工作绩效考核办法(总则)

党建工作绩效考核办法(总则)

中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会党建工作绩效考核办法(试行)为全面落实科学发展观,进一步加强和改进公司党建工作,提升各级党组织工作管理水平,依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求,结合公司实际,特制订本办法。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕“打造两基六业,实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标,紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景,按照党章赋予企业党组织的职权,突出“围绕发展抓党建,创新党建促发展”的企业党建工作主题,积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径,运用绩效管理办法,结合中国五矿内控评价体系,以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路,着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效,实现“创新党建工作,创造党建品牌,增强企业软实力”的新时期企业党建目标,有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势,为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。

二、绩效目标1.抓班子。

以“抓班子,带队伍,增效益、谋发展、促和谐”为目标,深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动,建设一支坚强有力的领导班子,引领企业科学发展的能力显著增强。

2.带队伍。

强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设,推动企业科学发展的实力不断壮大。

3.创和谐。

全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作,促进企业科学发展的氛围更加和谐。

4.促发展。

将党建工作融入中心工作,做到目标上共同追求,责任上共同承担,管理上互相融合,成果上共同分享,达到党政工作和谐互动局面,逐步形成以党建工作促进企业发展,以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。

三、基本原则1.党政融合原则。

开展绩效管理,党建工作目标围绕企业改革发展来确定,党建工作内容适应企业发展战略的需要,党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。

中央企业领导班子和领导人员考核评价办法

中央企业领导班子和领导人员考核评价办法

中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观,全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督,深化人事制度改革,完善激励约束机制,促进国有资产保值增值,推动企业又好又快发展,根据相关法律法规,制定本办法。

第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准,把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来,做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条综合企业实际,运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法,对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考评以年度考核评价为基础,任期考核评价为重点。

任期考核评价周期为三年;年度考核评价方式适当简化。

第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。

领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国务院国资委党委)管理的中央企业领导人员组成的团队。

领导人员包括:(一)设立董事会企业的董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事,下同),总经理(总裁,下同)、副总经理(副总裁)、总会计师;(二)为设立董事会企业的总经理(总裁、院长、所长、局长、主任,下同)、副总经理(副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任)、总会计师;(三)企业党委(党组)书记、副书记、党委常委(党组成员),纪委书记(纪检组组长)。

第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为:政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象,共11项指标。

政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建;经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理;团结协作包括发扬民主、整体合力;作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律(见附件一)。

各项综合考核评价指标,依据所设置的考核评价要点和标准进行考评(见附件二)。

“13453”党建工作体系的探索与实践

“13453”党建工作体系的探索与实践

I deology & C ulture思想·文化 |C hina C oal I ndustry 2019/0640“13453”党建工作体系的探索与实践文/冀中能源集团党委近年来,冀中能源集团认真贯彻全国、全省国有企业党建工作会议精神,立足于党建工作更高标准、更严要求、更好效果,探索实施了“13453”党建工作体系,打造了具有自身特色的党建工作品牌,使之成为新形势下坚持党的领导、加强党的建设的有力抓手,为企业高质量发展提供了坚强组织保证。

“13453”党建工作体系,即紧紧围绕企业改革发展稳定一个中心,大力实施强根铸魂、导航引领、凝心聚力“三大工程”,着力强化“五型”领导班子、“五有”人才队伍、“四强”党组织、“四优”党员队伍“四大建设”,建立健全党建工作责任落实、党建工作考评、“三重一大”决策参与监督、先进典型培树、党建工作创新“五项机制”,努力采取加强领导、狠抓落实,督导检查、激励奖惩,宣传先进、营造氛围“三项措施”,创先争优,增比进位。

党建工作“13453”是一个完整的体系,基本涵盖了国企党建的重点工作,各要素之间逻辑严密,相辅相成,体现了党建工作的系统性、长期性和可操作性。

在具体实施过程中,重点抓了以下几方面工作。

一、加强顶层设计,统筹协调推进冀中能源集团认真学习领会中央和省委关于党的建设工作的指示精神和决策部署,结合企业实际,制定印发了《关于加强新形势下党的建设工作的意见》,提出了构建“13453”党建工作体系目标,编制了《“13453”党建工作体系指导手册》,制作了“结构图”“流程图”和“任务书”,详细阐述了党建工作体系的具体内容和实现路径,形成了以“意见”为统领,以“指导手册”和“任务书”为支撑,原则性和操作性相统一的框架体系,让党建真正实现无死角、有实效。

集团所属各单位以“13453”党建工作体系为指导,分别制定了实施方案。

峰峰集团科学谋划落实措施,层层分解工作任务,确保党建体系在企业落地生根、开花结果。

中央企业党建工作标准化体系化建设课题研究

中央企业党建工作标准化体系化建设课题研究

中央企业党建工作标准化体系化建设课题研究创造单位:中国兵器装备集团有限公司主 创 人:余 松 陈日旭 创 造 人:冯百章 阳佳娣 谭振东 李禄成 独家策划EXCLUSIVE PLANNING[摘 要]为进一步提升党建工作质量和成效,推进党建工作标准化体系化建设,兵器装备集团构建了“12335”党建工作标准化体系化建设“矩阵图”, 从集团党组、下属企业党委、基层党支部三个层级构建体系,组织、制度、队伍、融合、考核五个维度细化标准,制订了三级党建责任清单、三级党建考核办法、支部工作标准化手册及6大版块党支部融合机制,推进实施党建融合“三批三步走”,形成了“583434”党建指导员制度体系等系列应用成果。

通过课题研究及实践,推动兵器装备集团党建工作的规范性、系统性和可操作性,解决了标准认识不统一、责任落实不到位、工作评价不系统等问题,激发了基层党组织活力,党建质量明显提升。

[关键词]党建;标准化;体系化;基层治理党的十八大以来,党中央基于全面从严治党的战略考量,对国有企业提出了坚持党的领导、加强党的建设的明确要求,作出了一系列战略部署,出台了《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等一系列为企业的发展优势,把党建工作的制度优势转化为企业的治理效能,推动形成规范有序、立治有体、执行有力、奋发有为的事业领先新格局。

扎实开展党建工作标准化体系化建设研究,成为新时期提升中央企业党建工作质量、筑牢党的执政根基的一项紧迫任务和重大课题。

一、充分认识党建工作标准化体系化的重大意义(一)推进党建工作标准化体系化是中央的明确要求进入新时代,习近平总书记强调:“治理一个国家、一个社会,关键是要立规矩、讲规矩、守规矩”“标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,只有高标准才有高质量”“加强标准化工作,实施标准化战略,是一项重要和紧迫的任务”。

这些重要论述,为新时期加强和改进党的建设,推进全面从严治党、制度管党治党,解决基层党建工作突出问题,提升党建工作质量提供了根本遵循,为中央企业推进党建工作标准化体系化建设指明了前进方向。

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中央企业党建工作考核评价体系研究党建工作责任制是加强和改进党建工作的强大动力,建立完善党建工作考核评价体系是落实党建工作责任制的重要保证。

新形势下,研究建立中央企业党建工作考核评价体系,既是贯彻落实中央精神、加强和改进中央企业党的建设的重要举措,又是以考核评价为动力,发挥中央企业党组织政治优势,引导和促进中央企业科学发展的迫切需要。

一、中央企业开展党建工作考核评价的主要做法、存在问题及原因分析目前,中央企业及其成员单位注重发挥考核评价的导向与监督作用,积极探索建立党建工作责任制和党建工作考核评价体系,取得显著成效。

调查显示,有73.91%受访者认为当前企业党建考核评价工作效果良好。

(一)主要做法一是在评价内容上,围绕企业中心工作,注重将党建工作目标与生产经营业绩相结合,避免“两层皮”。

大庆油田发扬“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”的传统,从推动企业发展的高度将党建工作的目标、内容和责任与中心工作相结合,围绕服务油田开发建设的大局,把能否将党的政治优势转化为企业发展优势作为党建考核的重要内容,将“在引导干部员工解放思想上做了哪些工作、取得了哪些成效、在谋划发展上有哪些突破”等情况纳入到党建工作考核内容中,将各级党组织党建工作考核结果纳入到领导班子和领导干部业绩考核体系中。

武钢集团按照党建工作“融入经济中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际”的“三融入”思路,把经营业绩完成情况作为考核评价基层党组织工作成效的主要依据,对于基层单位没有完成生产经营任务的,造成重大生产、设备、环境污染等责任事故的,党委考核不能评为A档,经营业绩考核不是B档及以上的,不能受到集团公司先进党委的表彰。

二是在评价标准上,区分党建工作导向要求,注重基本评价、创新评价与约束评价相结合,体现评价的差异性。

大庆油田既注重上级规定的落实,也注重基层的创新实践,将基层党建工作的创新作为一项重点内容,对首创的特色工作、新鲜做法给予加分,扭转了满足于完成“规定动作”的保守意识,强调树立“不进则退”的争先精神,鼓励基层积极创新“自选动作”,打造党建精品工程。

辽河油田在“四好”班子考核中,设置“加分项”和“否决项”,对未完成年度业绩指标,未完成质量、安全、环保、稳定工作目标及班子成员存在比较严重违规、违纪现象的领导班子实行一票否决;对获得局级、省部级、国家级综合集体荣誉称号的进行不同程度加分。

武钢集团把党建工作“规定动作”作为扣分项,引导党建工作向标准化、规范化方向发展,把“自选动作”作为加分项,倡导创先争优、创新创效的良好氛围,对于出现否决项的,基层党建工作不能评为A档,明确了党建工作的创新导向。

华侨城集团将党建工作作为扣分项,情节严重的“一票否决”,体现了“做好党建是本分,做不好党建是失职”的责任理念。

三是在评价方式方法上,突出党建工作“柔性化”特点,注重日常考核与年度考核结合、定性与定量结合、过程与目标结合、组织评价与民主评价结合,确保考评的科学性。

大庆油田强调年度考核与日常考核相结合、务实与务虚考核相结合、原则性与灵活性考核相结合的“三个结合”原则,突出党建工作既注重结果、又注重过程,既注重有形业绩、又注重无形成效,既注重上级规定、又注重实践创新的评价特点。

辽河油田建立“民主测评、组织考核、绩效考核、领导评价”四位一体考核评价体系,强调定性评价与定量考核相结合,对领导班子进行综合评价,保证考评的科学性。

武钢集团强调组织评价与党员群众评价相结合,坚持在“四好”领导班子评价中引入职工群众满意度测评,同时将党员群众和职工代表测评纳入党委工作综合考核评价中,体现了党建工作以职工群众为主体和群众认可的原则。

神华集团实行日常考核与定期考核相结合,日常考核根据工作需要确定,定期考核每年年底进行一次。

考核组通过听汇报、召开座谈会、个别谈话、民主测评、基层走访、查阅资料等方式客观评价各单位党建工作的基本状况,找出差距,及时整改。

四是在考评结果运用上,发挥考核评价基础性作用,注重与班子评价、干部任免、薪酬分配、评先选优紧密挂钩,增强考评的实效性。

大庆油田坚持“促先进抓薄弱环节,帮后进抓积极因素”的传统,将党建工作考评结果作为评先选优、物质激励、提升党建工作水平的重要依据,对党建工作成绩突出的党组织责任人做到学习培训优先、提拔任用优先、评选先进优先“三优先”。

辽河油田对基层党支部考核实行“分类考核”、“分级评定”,按支部所在单位进行分类,将评定结果划分为“优秀、先进、达标和不达标”四个等级,并按评价等级将结果与经济奖惩、干部任免、评先选优相结合。

武钢集团将党建工作考核评价结果应用于领导人员月度、年度、任期的“三位一体”考评之中,评为先进党委的,在单位党政负责人月度考核中加分;对评为“好班子”的单位,党政负责人原则上年度考核为优秀,并建立了“前10后8”优胜劣汰机制。

(二)存在的主要问题目前,中央企业党建工作尚未建立统一的考核评价体系,各企业党建考评工作整体上还处于“自觉”、“自发”的探索阶段。

总体上看,还存在体系不规范、推进不平衡的问题,具体表现在四个方面:一是体现中央企业党建工作目标的评价内容需要进一步规范。

企业党建工作考核评价各具特色,但评价内容差异较大,党建工作目标体系还不够规范,宏观定性评价多,目标细化不足,不利于中央企业统一要求、统一部署。

二是体现党建工作责任落实的评价标准需要进一步完善。

各企业注重区别不同党建工作的特点,设计量化、差异化的评价标准,但总体上还是注重形式量化,以资料记录“硬件建设”代替活动开展,以“制度上墙”体现工作成效,忽视工作实效;强调标准多样化,追求个性考核,脱离目标谈个性,工作推进不平衡。

三是体现党建工作自身特点的评价方式、方法需要进一步改进。

一方面,注重年度考评,对日常考评、任期考评重视不足。

有的企业党建工作两年巡视一次,年度考评缺乏依据,长效机制后劲乏力。

另一方面,注重组织评价,评价主体维度单一,职工群众参与度不足,评价结果缺乏公认性。

四是体现党建工作考核评价实效性的评价结果运用需要进一步加强。

相对经营业绩考核,党建工作考评的激励功能、监督功能、约束功能发挥还很薄弱,责任追究还不到位,个别企业党建工作与生产经营工作还不能实现“同考核、同待遇、同奖惩”,党建工作与生产经营工作“一手软、一手硬”的问题还在一定程度上存在,党建考核评价工作的实效性和权威性还有待进一步加强。

(三)存在问题的原因分析一是企业党组织的属地化管理体制,在一定程度上影响着企业党建工作责任的落实。

一些企业认为,在属地化管理体制下,企业党建工作要同时接受地方党委和集团公司党委(党组)的领导与指导,尽管总体上目标一致,但具体落实的思路和方法还存在一定差别,企业党建工作时常处于两难境地。

二是处理好企业党组织与公司法人治理结构的职责关系,始终是现代企业制度下党建工作面临的难点。

国有企业党组织发挥政治核心作用的定位是明确的,但发挥政治核心作用还缺乏具体的途径。

三是党建工作固有的“柔性化”特点,客观上增强了考评工作的难度。

党建工作是以人和思想工作为主要对象,侧重于“软实力”建设,具有柔性管理、渗透引导、长期见效的特点,党建工作很大程度要靠党组织工作人员的工作艺术甚至是个人魅力,不同于董事会决策、经理层执行和监事会监督的具体可量化考核,这也是影响企业党建工作考核的客观因素。

四是企业党组织自身建设还存在一些与党建工作发展要求不相适应的地方。

有些党组织成员对党建工作责任、国有企业党组织发挥政治核心作用的认识还存在偏差;一些党务工作者的素质和能力还不能跟上新时期党建工作的要求;个别企业还存在党组织机构不健全,党建考核评价工作的开展相对滞后等问题,既影响了企业党建工作责任的落实,也加大了对企业党建工作成效评价的难度。

二、新形势下建立中央企业党建工作考核评价体系的基本思路(一)中央企业党建工作考核评价体系建设的目标坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和全国国有企业党建工作会议精神,围绕国务院国资委关于新时期改进和加强中央企业党的建设的总体部署,坚持党要管党、从严治党,坚持责任清晰、目标明确、方法科学、运行有效,构建体现中央企业特色、服务企业科学发展、推动党建工作责任落实的“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”的党建工作考核评价体系,为新形势下建立完善党建工作责任制、提高党建工作科学化水平发挥积极的引导和激励作用。

(二)中央企业党建工作考核评价体系建设应遵循的四个原则一是贯彻落实党建工作责任制,体现导向性。

立足于国有企业党组织发挥政治核心作用的职责定位,从中央企业党建工作责任制目标出发,将新时期中央企业党建工作的任务目标作为考核的重点,体现以改革创新精神全面推进企业党建工作的要求。

二是围绕企业生产经营中心工作,体现发展性。

坚持围绕中心,服务大局,把党建工作责任制纳入全局性工作来考核,将推动企业生产经营和改革发展成效作为评价党建工作和党组织战斗力的重要依据,以党建力提升发展力。

三是遵循党建工作的基本规律,体现科学性。

体现党建工作柔性化、渗透式、长期见效的特点,坚持定性与定量相结合,过程与结果相结合,党建工作成效与经营业绩相结合,群众认可与组织认可、市场认可相结合,坚持客观公正、简便易行,保证评价科学合理。

四是强化考核评价结果运用,体现实效性。

将党建工作考核评价结果与班子评价、干部任免、薪酬分配、组织评优紧密结合,充分调动各级党组织和广大党务工作者的积极性和创造性,切实提高党建工作科学化水平,将党建工作责任制落到实处。

(三)建立中央企业党建工作考核评价体系应正确处理四个关系一是正确处理党建工作考核评价体系与中央企业基层单位党建工作考核评价体系之间的关系。

党建工作责任制体现在企业党委、党支部和党小组等党的组织的各个层级。

中央企业党建工作考核评价体系与基层党建工作考核评价体系是同一责任评价体系中不同评价层级。

从党的组织职责划分情况来看,基层党建工作更侧重于具体任务的落实,中央企业党建工作更强调责任分解和目标管控。

所以,建立中央企业党建工作考核评价体系要结合党组织层级工作重点,明确抓目标确定,抓责任分解,抓关键工作,要避免事无巨细、面面俱到,脱离基层实际,干扰工作落实;又要防止和避免只提目标、大而化之、责任不清,使基层工作难以开展。

二是正确处理党建工作考核评价体系与中央企业经营业绩等其它考核评价体系之间的关系。

中央企业党建工作考核评价体系是中央企业综合考核评价体系中的重要组成部分。

正确处理党建工作考核与企业经营业绩考核、企业领导班子和领导人员考核、董事会及董事评价的关系,是确保党建工作评价体系科学构建、取得实效的现实问题。

中央企业党的建设既是中央企业改革发展的重要内容,也是中央企业改革发展的重要保证。

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