产品经理工作职责和KPI
产品经理六大职责模板(三篇)
产品经理六大职责模板1、根据市场定位发展战略与规划，负责产品的需求梳理、产品策划、产品流程设计;2、对现有产品进行融合升级、合作开发、立项新产品引入、前期推广方案等相关管理;3、制定产品规划、产品方向等策划、研发，负责产品上线全流程;4、能完成市场分析和竞品调研的工作，把握行业产品趋势，实时掌握竞品对手合作伙伴最新产品、行业动态，参与制定产品竞争战略和计划;5、根据市场需求调研及市场反馈分析，对公司产品进行迭代更新优化规划中，原产品线的生命周期规格等进行维护、替换;6、研发前期产品框架立项、功能定义、形态模式、可行性方案等相关立项工作的管理;7、公司产品相关的管理工作：包括产品选型、采购沟通、生产协调、合作开发等。
产品经理六大职责模板（二）1：平台产品负责：对电商整体平台产品负责;2.行业需求梳理：平台业务模式下，分析平台、消费者价值和关系，且量化各自业务目标，梳理业务痛点，打破传统框架，给出针对性解决方案;3.产品搭建规划：负责业务系统规划和搭建，主要包含-商品管理系统、类目属性系统、平台运营系统、支付/订单/结算/财务系统、客服/售后系统、信息流展示/营销系统、会员/触达系统等;____项目负责：对项目进度和风险进行把控，梳理优化流程，协调运营、UED、BD、研发测试，推动各个关键环节问题解决;产品经理六大职责模板（三）1、负责首汽租车整体短租业务线，首汽租车客户端的规划与产品设计，设计业务流程和提升用户体验。
2、站在用户的角度，思考现有租车流程中存在的问题，在各环节上用产品的手段提升业务环节之间的效率。
3、根据业务现状和目标，协调技术团队高质量的完成功能开发和系统上线。
4、了解并分析业内其他产品，洞察产品形态的变化，应用到实际的业务中。
5、目前主要方向：用户增长、后端系统、支付优化。
产品经理kpi考核内容
产品经理kpi考核内容产品经理KPI考核内容产品经理是一个非常核心的职位，负责产品的规划、设计、开发、推广等各个环节。
在企业中，对产品经理的考核是非常重要的，因为他们的工作直接关乎公司的盈利和发展。
下面我们就来了解产品经理KPI考核内容。
1. 产品规划产品规划是产品经理的核心工作之一，考核的指标包括产品定位、产品目标、产品特性、市场分析等。
产品经理需要根据市场需求和竞争情况，对产品进行规划和调整，确保产品能够满足客户需求，具有竞争力和市场前景。
2. 产品设计产品设计是产品经理的另一个重要工作，考核的指标包括用户体验、功能设计、界面设计等。
产品经理需要根据用户需求和市场情况，设计出符合用户预期的产品，提高用户的满意度和产品口碑。
3. 产品开发产品开发是产品经理的实现阶段，考核的指标包括开发进度、技术难度、质量控制等。
产品经理需要与研发团队密切协作，确保产品按时、按质完成，同时保证产品的稳定性和可靠性。
4. 产品推广产品推广是产品经理的最终目标，考核的指标包括市场占有率、销售额、用户反馈等。
产品经理需要根据市场需求和竞争情况，制定合适的推广计划和策略，提高产品的知名度和销售额，同时加强用户反馈的收集和分析，不断优化产品的品质和体验。
除了以上四个方面，产品经理的KPI考核还包括团队协作、项目管理、创新能力等方面。
团队协作是产品经理必备的软技能，他们需要与研发、市场、客服等部门密切合作，达成共同目标，推动企业的发展。
项目管理是产品经理必备的硬技能之一，他们需要熟悉项目管理的各个环节，合理分配资源，保证项目的进度和质量。
创新能力是产品经理的核心竞争力，他们需要不断学习和研究市场趋势和用户需求，开发出具有创新性的产品，提高企业的竞争力和市场份额。
产品经理KPI考核内容是非常全面和复杂的，涉及到产品规划、设计、开发、推广、团队协作、项目管理、创新能力等多个方面。
对于企业来说，需要根据实际情况和业务需求，制定合适的考核指标和标准，帮助产品经理提高工作质量和效率，推动企业的发展和创新。
产品经理的KPI绩效考核指标
产品经理的KPI绩效考核指标产品经理作为一个职业，往往需要根据其工作的性质和责任，设置一系列的KPI绩效考核指标。
这些指标通常由公司或部门根据自身目标和需求来设定，旨在评估产品经理的工作表现和业绩。
下面是一些常见的产品经理KPI绩效考核指标：1.产品发布和上线指标-发布新产品的数量和频率：评估产品经理是否能按时交付产品，并在市场上推出新产品。
-上线产品的质量和稳定性：评估产品的可用性、功能完整性、用户体验等指标，以确保产品能够满足用户需求，稳定运行。
2.用户增长和留存指标-用户增长率：评估产品经理对于吸引新用户和扩大用户基础的能力。
-用户留存率：评估产品经理是否能够维持现有用户的忠诚度和活跃度。
3.收入和利润指标-收入增长率：评估产品经理对于提高收入的能力，包括通过增加用户支付、广告收入等方式。
-利润率：评估产品经理带来的产品盈利能力，包括通过降低成本、提高效率等方式。
4.用户满意度和评价指标-用户满意度调查：通过用户调研、反馈和评价等方式，评估产品经理是否能够满足用户需求和期望。
-用户口碑指数：评估产品经理是否能够在社交媒体和用户评论中获得积极的口碑和评价。
5.项目管理和团队协作指标-项目进度：评估产品经理在项目管理方面的能力，包括按时交付、解决问题和协调团队。
-团队合作和效率：评估产品经理与团队成员的沟通和合作效果，以及团队整体的工作效率。
除了以上这些常见的KPI绩效考核指标，具体的指标还可以根据不同公司和产品的需求进行个性化的设置。
重要的是，这些指标应该既能量化，也能够反映产品经理的核心工作和职责，以便能够真实准确地评估产品经理的表现和贡献。
另外，产品经理的绩效考核不仅仅是单纯的数字指标，还应该考虑到其他因素，如创新能力、领导力、问题解决能力等。
因为产品经理的工作不仅是管理项目和达成目标，还需要能够带领团队，发现并解决问题，推动产品创新和改进。
综上所述，产品经理的KPI绩效考核指标应该是多维度的，既包括产品和业务指标，也包括项目管理和团队协作指标，并且需要根据具体情况进行个性化的设置。
关于产品经理工作职责(三篇)
关于产品经理工作职责
1.负责原创内容市场研究，深度挖掘和分析行业需求;
2.产品定位、架构与规划，负责需求分析与设计，完成原型设计及PRD撰写;
3.负责与研发团队紧密配合，推进产品评审、开发、测试、发布上线等相关工作;
4.推动并分析产品上线运营，持续优化产品，提升公司业绩;
5.能独立负责并发起需求调研，完成需求分析，优化产品功能及设计;
6.负责产品的用户研究，提升用户体验;
7.规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略。
关于产品经理工作职责（二）
1、追踪行业动态，研究分析全球市场上的相关产品，分析竞争对手相应产品经营情况，调研用户需求，为公司产品设计提供规划和具体方案;
2、负责物联网项目售前阶段的客户调研、分析、技术交流、参观、演示，把握和挖掘客户需求;
3、根据客户需求，完成售前方案的草拟编写、呈现讲解，同时结合客户实际业务进行改善;
3、配合市场，对接研发部门，完成与客户的技术交流、技术方案宣讲、产品演示等工作;
5、负责物联网产品宣传资料、解决方案、技术建议书、市场指导书等市场文档的规划、撰写和定期更新;
6、配合完成市场和重点项目的深入挖掘，组织完成产品和方案的包装及客户引导。
关于产品经理工作职责（三）
1、具有深厚的产品背景，能够快速对行业进行熟悉，建立行业的业务和产品模型
2、具备强大的产品逻辑思维，能够对需求进行抽象和产品化
3、具备独立推进产品需求落地的能力，能够沟通协调研发、测试、运维、工程团队一起推动产品落地
4、具有强大的产品原型设计能力和文档能力
5、具有良好的数据分析能力，能够通过数据分析发现产品问题，优化产品设计
6、具有优秀的沟通能力，良好的团队协作精神和强烈的责任心。
产品经理kpi考核
产品经理kpi考核产品经理KPI考核随着互联网的发展，产品经理的工作变得越来越重要。
产品经理是负责产品规划、设计和推广的关键角色。
为了评估产品经理的工作表现，公司通常会制定一套KPI（关键绩效指标）来对其进行考核。
一、产品规划和设计产品经理的首要任务是进行产品规划和设计。
在产品规划阶段，产品经理需要与市场部门和客户沟通，了解市场需求和竞争情况。
然后，他们需要制定产品规划，明确产品的目标和定位。
在产品设计阶段，产品经理需要与研发团队合作，制定产品需求文档，并确保产品设计符合用户需求和公司战略。
因此，评估产品经理的KPI时，可以考察其在产品规划和设计方面的能力和成果。
二、项目管理和协调能力产品经理需要在整个产品生命周期中进行项目管理和协调工作。
他们需要与研发团队、市场部门、销售团队等多个部门进行沟通和协调。
在项目管理方面，评估产品经理的KPI可以考察他们的项目计划制定能力、任务分配和跟进能力，以及项目进度控制能力。
在协调能力方面，评估产品经理的KPI可以考察他们与各个部门的沟通效果和协作能力。
三、市场推广和用户反馈产品经理需要负责产品的市场推广和用户反馈工作。
他们需要与市场部门合作，制定产品推广策略，并监控产品销售和市场反馈情况。
在市场推广方面，评估产品经理的KPI可以考察他们的市场分析能力、市场推广策略的制定和执行能力，以及市场推广效果的评估能力。
在用户反馈方面，评估产品经理的KPI可以考察他们对用户反馈的收集和整理能力，以及对用户反馈进行产品改进的能力。
四、团队合作和领导能力产品经理需要与多个团队合作，包括研发团队、市场部门、销售团队等。
他们需要在团队中发挥领导作用，协调各个团队的工作，推动项目的进展。
评估产品经理的KPI时，可以考察他们在团队合作和领导方面的能力，包括团队合作效果、团队成员的满意度等。
产品经理KPI考核涉及到产品规划和设计、项目管理和协调能力、市场推广和用户反馈、团队合作和领导能力等多个方面。
产品经理工作职责及kpi
产品经理工作职责与KPI一、产品经理的工作职责（一）主要职责1.市场调研研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过以下方式进行市场调研：（1）与用户和潜在用户交流（2）与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流（3）研究市场分析报告及文章（4）试用竞争产品（5）仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
2.产品定义及设计（1）产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：a.产品的愿景b.目标市场c.竞争分析d.产品功能的详细描述e.产品功能的优先级f.产品用例（Use Case）g.系统需求h.性能需求i.销售及支持需求b. 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
3.项目管理带领来自不同团队的人员（包括工程师、OA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开放并发布产品。
其中包括如下工作内容：（1）确保资源投入（2）制定项目计划（3）根据计划跟踪项目进展（4）辨别关键路径（5）必要时争取追加投入（6）向主管领导报告项目进展状况等4.产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也包括向外界媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5.产品市场主要是对外的信息传播，告诉外界有关产品的信息。
包括制作产品数据表、手册、、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
6.产品生命周期管理随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：（1）产品定位（2）产品定价及促销（3）产品线管理（4）竞争策略（6）建立或收购合作伙伴（7）识别并建立合作关系等（二）产品管理的工作内容1、市场研究 Market Researcha)What市场研究。
产品经理kpi考核内容
产品经理kpi考核内容产品经理是负责产品规划、设计、开发和运营的关键角色，他们的绩效考核也是非常重要的。
下面将介绍产品经理KPI考核的内容。
一、市场分析和调研产品经理需要深入了解市场需求、竞争对手和用户行为，因此市场分析和调研是非常重要的考核指标。
产品经理需要能够准确分析市场趋势、竞争对手的策略，并通过调研获取用户的需求和反馈。
二、产品策略和规划产品经理需要制定明确的产品策略和规划，包括产品定位、目标市场、产品特点等。
产品策略和规划需要与市场需求相匹配，并能够为产品的成功发展提供方向。
三、需求管理和定义产品经理需要能够准确、清晰地管理和定义产品需求。
需求管理包括需求收集、整理和优先级划分，需求定义包括需求文档的编写和需求评审的组织。
产品经理需要确保需求的准确性、完整性和可执行性。
四、项目管理和协调产品经理需要具备良好的项目管理和协调能力。
他们需要与开发团队、设计团队和测试团队进行有效的沟通和协作，确保项目按时、按质、按量完成。
五、产品设计和交互产品经理需要对产品的设计和交互进行把控。
他们需要与设计团队合作，确保产品的用户界面和用户体验达到预期效果。
六、产品上线和推广产品经理需要对产品的上线和推广进行有效的管理。
他们需要与推广团队合作，制定推广策略和计划，并监控推广效果。
七、业绩指标和数据分析产品经理的绩效考核还包括业绩指标和数据分析。
他们需要根据产品的关键指标，如用户增长、收入增长等进行评估，并通过数据分析找出问题并提出改进方案。
八、团队合作和领导能力产品经理需要具备良好的团队合作和领导能力。
他们需要与团队成员进行有效的沟通和协作，并能够带领团队共同完成产品目标。
以上是产品经理KPI考核的主要内容。
产品经理需要综合运用市场分析、产品策略、需求管理、项目管理、产品设计、推广、数据分析以及团队合作和领导能力等多个方面的知识和能力来达到绩效目标。
通过科学合理的考核指标，可以帮助产品经理更好地管理和推动产品的发展。
银行产品经理岗位职责(15篇通用范文)
银行产品经理岗位职责（15篇通用范文）银行产品经理岗位职责篇11、负责所辖网点的日常服务、培训、业务辅导工作，完成考核期内各项业绩指标要求，拟订工作计划并完成相应的.业绩考核指标。
2、作为银保新保业务保单品质直接责任人，确保其销售新保保单的各项信息完整、准确;3、负责本人所辖网点的续期业务收费工作，包括完成客户信息的补录、客户的续期催缴及面访、复效等其他售后服务工作，确保续期指标的达成。
4、协助公司相关部门做好银保满期给付相关工作，策划组织所辖代理网点的产品说明会、现场咨询等活动，辅助网点人员拟定初步保险计划并促成销售;5、定期就所辖代理网点业绩情况进行经营分析，向主管部门反馈银行需求和市场信息等。
银行产品经理岗位职责篇2职责描述:1.开拓新的合作渠道和网点，维护现有渠道代理关系。
2.建章建制，完善并执行部门规章和制度、健全组织架构。
3.建立具有激励作用的用人、考核评价和薪资管理机制，完成部门kpi目标。
任职要求:1.熟练掌握银行保险业务发展及团队管理能力2.大学本科以上学历，金融经济及营销专业者优先。
3.五年以上银行或保险行业经验，3年以上管理和督导工作经验，有渠道开拓或管理经验或优势者优先银行产品经理岗位职责篇31.制订日常工作拜访计划。
2.做好产品的陈列维护工作(包含各种陈列品)及新品铺市工作。
3.提升重点门店的产品陈列形象和销售量。
4.执行市场促销计划。
5.建立并维护与药房终端的药剂师及店长良好的客情关系。
6.加强有效的`拜访，做好深度分销。
7.熟悉并了解所辖药房的库存动态状况；8.准确、按时完成公司要求的各项工作报表。
9.注意市场动态及竞争产品的信息，及时反馈。
银行产品经理岗位职责篇4职责描述:1、负责银行渠道的业务对接，活动策划及组织推动。
2、达成营业部业务目标和综合指标。
3、负责营业部内理财经理的推荐与招聘。
4、负责所辖理财经理的业务追踪和训练辅导。
5、负责营业部内外部培训、会议、营销活动的`规划与实施，并配合公司进行各项管理工作。
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产品经理工作职责与KPI一、产品经理的工作职责（一）主要职责1.市场调研研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过以下方式进行市场调研：（1）与用户和潜在用户交流（2）与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流（3）研究市场分析报告及文章（4）试用竞争产品（5）仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
2.产品定义及设计（1）产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：a.产品的愿景b.目标市场c.竞争分析d.产品功能的详细描述e.产品功能的优先级f.产品用例（Use Case）g.系统需求h.性能需求i.销售及支持需求b. 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
3.项目管理带领来自不同团队的人员（包括工程师、OA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开放并发布产品。
其中包括如下工作内容：（1）确保资源投入（2）制定项目计划（3）根据计划跟踪项目进展（4）辨别关键路径（5）必要时争取追加投入（6）向主管领导报告项目进展状况等4.产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也包括向外界媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5.产品市场主要是对外的信息传播，告诉外界有关产品的信息。
包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
6.产品生命周期管理随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：（1）产品定位（2）产品定价及促销（3）产品线管理（4）竞争策略（6）建立或收购合作伙伴（7）识别并建立合作关系等（二）产品管理的工作内容1、市场研究 Market Researcha)What市场研究。
指的是学习、研究、分析产品所针对的市场情况，包括了解客户的需求——尽可能的搞清楚下列问题：* 目标客户是谁* 目标客户的行业特征、技术使用特征、采购特征、决策链特征、资金特征等* 客户到底需要什么样的产品* 客户最需要哪些功能* 客户最不需要哪些功能市场的竞争态势分析和变化趋势预测——尽可能的搞清楚下列问题：●市场上已有哪些类似或相关产品以及由哪些公司开发的●是否构成竞争对手●竞争对手、竞争产品各自的优势在何处●竞争对手、竞争产品各自的弱点在何处●发现并掌握目标市场的动向和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。
b)Goal产品管理并不是只研究这个市场，研究市场最终的目的是发现市场机会。
既发现客户真正的需要、而竞争对手又没有做或者没有做好的地方，从而把这些市场机会转化为：●对现有产品已有功能的增强、改进●开发新的产品c)How如何做市场研究包括以下手段：●拜访用户，亲自和已有客户、潜在客户交流，亲自倾听客户的想法，收集用户的需求。
●和贴近客户的同事交流，包括销售团队、技术支持团队、客服团队，倾听他们反应来的客户的想法。
从而收集用户需求●学习、阅读第三方（如专业的市场调研机构）出具的市场调查报告、文章●收集竞争对手的资料。
试用、运行竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品d)Who产品经理负责牵头，主要由产品管理、技术支持部门进行具体工作实施，需要销售团队，技术支持团队、市场团队甚至行政团队配合。
e)Deliverable撰写一份有关Business Case。
Product Strategy之类的文档，一般称之为BRD。
或者称之为MRD作为市场研究、分析工作的总结。
2、产品定义 Product Definitiona)What撰写一份称之为PRD的文档，该文档包括以下内容：●该产品的远景目标（vision）●目标市场和客户（Target market and customers）的描述●竞争对手分析（Competitive summary）●对产品主要feature的比较详细的描述●产品Feature的优先级●初步拟定的实现进度安排●用例（use cases），这可以是较粗略的大致描述，未必一定要UML UseCase图●产品的软硬件需求●产品的性能需求●销售方式上的思路、需求（直销还是渠道等）●技术支持方式上的思路、需求（提供什么样的技术服务等）显然，PRD就是对产品的整体规划，应该比上述的Market Research阶段的MRD要细化一些：●MRD文档主要侧重于市场机会的分析，得出结论“就当前市场情况而言，我们可以做什么”●PRD侧重于整个产品的规划，以及business方面的需求●PRD不用于SRS（System Requirement Specification），SRS是系统需求分析说明书，是以相当技术化的语言撰写的，主要给研发人员看的b)Goal产品定义是产品管理的核心工作。
通过产品定义：●使得公司内部所有与业务相关的部门（高层领导、研发、销售、支持等部门）都能基本清楚我们到底要做什么产品，从而统一大家的思想和行动。
●产品定义的PRD文档，为研发部需求分析组接下来出SRS文档提供了基本依据。
c)How产品管理部门根据市场研究结果，和各个业务部门沟通，发挥自己的创造力来进行产品定义工作。
d)Who产品经理负责牵头，主要由产品管理部门进行具体工作实施。
e)Deliverable可以把MRD和PRD合并在一个文档里进行描述。
3、产品设计 Product Designa)What对公司内部而言，产品管理部门是代表客户的要求，因此产品管理部门应协助研发部门进行一定的产品设计工作，主要是用户界面（UI）的原型设计、用户体验（User Experience）的设计，例如图形用户界面的原型规划设计，复杂交互过程的界面设计、人机交互的流程设计等。
b)Goal产品管理在产品设计上的目标是：正确、精确的反映客户的要求，特别是客户在用户界面、用户体验上的要求，并保证客户的需求能够正确、精确的被研发部门所理解，从而能够设计出友好的、最终用户喜欢用的软件界面。
c)How●协助研发部门，例如可以用快速的界面原型设计软件进行界面原型设计●产品管理部门应参加研发部门的UI设计评审会议，并提出评审意见。
d)Who产品设计工作主要由研发部门的UI Designer或者Interaction Designer实施完成，产品管理部门代表客户需求，给与辅助、提出意见e)Deliverable视情况而定，和研发部门合作，有相应的界面原型设计结果输出。
4、项目管理 Project Managementa)What产品管理部门的项目管理工作主要指协调各方（开发、测试、QA、UI Design、Marketing、Sales、Support）的资源，从而按时、保质保量的向最终用户推出产品。
主要包括：●和各方协作，保证关键资源（人力、物力资源）的到位●和研发部沟通协作，确定产品开发项目的基本事件规划●产品开发过程中，和研发项目经理沟通协作，跟踪产品开发进度●及时向公司高层领导汇报产品开发或现场工程实施进度●及时向项目的销售人员通知产品开发或现场工程实施进度b)Goal●保证产品能够按照既定计划开发，按既定计划推向市场●根据市场和客户情况变化，及时修订产品开发进度规划c)How产品经理不是研发项目经理，也不是工程实施项目经理，因此产品管理在这方面的工作主要是靠和研发项目经理、销售团队等充分沟通。
具体的项目管理工作主要靠研发项目经理和工程实施项目经理来完成。
d)Who多方协作。
产品管理部门是“粘合剂”，协调各部门一起工作。
e)Deliverable视情况而定，多方协作，有相应的产品开发基本时间进度安排书、项目情况汇报书等文档输出。
5、产品宣传（主要指对内）Evangelizinga)What这里的产品宣传工作（Evangelizing）主要针对公司内部，特别是指对Sales，Marketing，Support和Executives的宣传工作。
产品管理部门负责的产品一旦研发出来以后，往往未必能够得到公司所有同事的认可，或者至少未必能够得到同事们的完全认可。
很可能包括不少直接负责该产品的销售人员，甚至还有一些高层，他们对该产品的信心可能不是很大。
这就需要产品管理部门进行有计划的内部宣传及游说，通过市场前景的预测，产品演示、产品试用等手段来提升他们的信心，从而增强他们的销售欲望。
本质上，这就是一种内部推销。
b)Goal●让公司上上下下，尤其是业务相关的部门都能知晓产品当前的状态，从而能够同意大家的认识●产品管理部门同时也要倾听公司各个部门对产品的意见，从而及时对产品定位、发展方向做可能的调整●增加销售团队对产品的信心●增加销售团队对产品的销售欲望c)How最基本的工作是定期的向公司内部通报产品开发进度、状态。
当然，这实际上也是上述项目管理工作的一部分。
主要是要以各种方式加强公司内部各部门的沟通，可以安排市场前景预测、产品演示、产品试用等手段。
d)Who这是一项针对公司内部的沟通工作，主要是产品管理部门牵头，和各方协作e)Deliverable视情况而定，有相应的产品开发情况汇报书或者邮件通报。
6、市场宣传（主要指对外）Product Marketinga)What这里的产品宣传工作（Product Marketing）主要针对公司外部具体工作包括制作各种市场宣传材料：●产品白皮书，简要的产品介绍（White Paper）●比较技术化的技术参数列表（Datasheet）●宣传册，例如简短的宣传彩页（Brochures）●专门宣传该产品的网站或网页（Website）●如各种售前介绍PPT，或者Flash格式的演示材料（Presentation）●发给报纸、期刊等公开媒体的稿件等（Press Packages）●参加展会所需要的各种宣传材料（Trade Shows）●产品使用手册（User Manual）●培训材料（Tutorials，Training Materials）还包括制订各种市场宣传策略：●广告宣传策略，寻找广告宣传公司作为合作伙伴（AdvertisementPolicy）●和报纸、期刊等公开媒体联系，策划市场宣传方案（Media Policy）具体工作还包括携带上述材料，联系、组织、出席各种相关的展会、发布会等Marketing活动。
b)Goal●向公司以外的世界，特别是潜在客户宣传我们的产品，吸引用户的注意力●在对外产品发布过程中对各类媒体、分销商传达我们对产品的信心，这也可以说是一种信心推销，要让外界（特别是各类媒体、分销商）知道，这个产品就是同类中最好的，是最值得推荐的。