在XX供销社第八届工代会上的工作报告
在全市供销合作社代表大会上的工作报告
在全市供销合作社代表大会上的工作报告
尊敬的市级领导、代表们：大家好！我代表全市供销合作社，在此向大家作年度工作报告。
一、工作回顾过去一年，供销合作社面临增强竞争力的压力，但我们仍然坚持以农村经济发展为根本，以服务农民为导向，推动供销社的发展与壮大。
我们主要开展了以下工作：1.加强农产品销售渠道建设全市供销社积极拓展农产品销售渠道，与超市、酒店、电商等合作，将优质农产品推向市场，同时积极开展线上销售，实现互联网+农业，提高了农产品销售额。
2.推广农业科技我们积极推广农业科技，引进新品种、新技术，提高农产品品质和产量，同时加强农业生产管理，为农民提供全面的种植技术指导和咨询服务，让广大农民受益。
3.加强对供销社员工培训为了提高员工的专业技能和水平，我们加强对员工的培训，提高员工的职业素养，增强员工的工作能力和业务水平。
二、工作计划1.积极推动“共创供销合作社”行动我们将积极推动“共创供销合作社”行动，进一步加强与基层农民组织和农户之间的沟通和联系，推广优质农产品，同时探索建立“共建共享、共同发展”的新模式。
2.提高农业科技服务水平我们将进一步加强农业科技服务，推广先进农业技术，为广大农民提供更多的技术支持和指导，实现农业高质量发展。
3.加强对员工的培训和教育我们将持续加强对员工的培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质，确保员工能够充分认识到自己的职责和义务，努力为供销合作社的发展做出贡献。
三、结语在过去的一年里，全市供销合作社取得了一定的成绩，这些成绩的取得得益于各级领导的鼓励和支持，得益于广大农民和供销社员工的辛勤付出，今后我们将继续秉承“以服务农民为宗旨、以发展为目标”的理念，为广大农民做出更大的贡献。
最后，谢谢大家！。
供销社主任的会议讲话模板（三篇）
供销社主任的会议讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！首先，我代表供销社全体员工，对大家的到来表示热烈欢迎，感谢各位领导对供销社工作的关心和支持。
今天，我们召开这次会议，旨在总结过去一段时间的工作，分析当前形势，部署未来的工作计划。
在这里，我将结合供销社的实际情况，向大家汇报一些重要工作以及我们需要共同努力的重点。
一、回顾总结，凝聚共识过去一段时间，供销社在上级领导和社员的共同努力下，取得了许多成绩和进展。
首先，我们在农产品采购和销售方面取得了长足的发展，与大型农产品生产企业建立了稳定的合作关系，保障了市场供应和社员的利益。
其次，在农产品加工领域，我们进行了多项技术革新和管理创新，提升了产品的品质和附加值。
此外，我们还加强了内部管理，提高了员工的综合素质和工作效率。
这些成果的取得，离不开全体员工的辛勤付出和各级领导的正确领导。
然而，我们也要正视当前供销社发展中存在的问题和挑战。
首先，我们的农产品质量和规模尚有差距，需要进一步加强技术研发和生产能力的提升。
此外，市场竞争日趋激烈，我们的市场份额和品牌认可度需要进一步提升。
同时，供销社的内部管理亦有待完善，加强员工培训和激励机制，提高员工的归属感和工作积极性。
二、当前形势和任务当前，我们正处于经济转型升级和农业供给侧结构性改革的关键时期。
加之国内外形势复杂多变，使得农产品市场的发展变得更加不确定和挑战性。
因此，我们需要继续保持警惕，积极应对，才能更好地推动供销社的发展。
首先，我们要进一步加大对农产品质量和安全的关注。
农产品质量是我们赖以生存和发展的基石，只有提供优质安全的产品，才能持续获得市场的认可和用户的信任。
因此，我们要加强与生产企业的合作，引进先进的生产技术和设备，确保产品的质量和安全。
同时，我们要积极参与农产品质量和安全标准的制定，提高我们的行业影响力和话语权。
其次，我们要积极拓展销售渠道，提升市场竞争力。
市场是企业发展和竞争的战场，要想在市场上立足和发展，我们需要不断扩大销售渠道，提高市场占有率。
八代会 工作报告
八代会工作报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我有幸向各位汇报八代会的工作情况。
在过去的一年里，我们全体成员在各自的岗位上团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
在此报告中，我将详细总结和分析八代会的工作情况，并就未来的发展提出具体建议，希望得到各位领导和同事的认可和支持。
一、工作总结在过去的一年里，八代会的各项工作取得了显著进展。
在组织建设方面，我们成功举办了一系列培训和活动，提高了成员的专业素养和团队协作能力。
在项目管理方面，八代会主持了多个重要项目，包括A项目、B项目和C项目，均取得了令人满意的成绩。
我们还在客户关系维护、财务管理、市场拓展等方面取得了一定的成绩。
二、存在的问题在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
部分成员在工作中存在不积极、不进取的情况，需要对其进行及时的培训和激励。
部分项目在执行过程中出现了一些困难和挑战，需要进一步加强项目管理和协调能力。
我们在市场拓展和品牌推广方面还存在不足，需要加大力度，提高影响力和竞争力。
三、未来发展规划针对现有的问题和挑战，我们将采取以下措施：一是加强团队建设，提高成员的综合素质和团队协作能力；二是优化项目管理，提高项目执行效率和质量；三是加强市场营销，提升品牌形象和市场竞争力。
我们还将不断提高自身的专业水平，加强内部管理，确保八代会的整体稳定和良好发展。
四、表彰先进在这里，我要特别表彰八代会中的一些先进单位和个人，他们在过去的工作中表现突出，为八代会的发展做出了突出贡献。
希望他们继续发扬光大，为八代会的发展继续努力奋斗。
五、结语八代会在过去的一年里取得了一定的成绩，但同时也面临着一些问题和挑战。
我们将以更加饱满的热情和更加积极的姿态，继续努力，努力实现新一轮的发展目标。
让我们携手并进，共同开创八代会的美好明天！谢谢大家！。
2023年供销社领导班子述职述廉报告范文
2023年供销社领导班子述职述廉报告范文尊敬的供销社领导班子：大家好！我是××供销社的党委书记，现在为大家汇报我所领导的班子在2023年的工作情况以及廉洁自律情况。
在过去一年的工作中，我领导班子团结合作、积极努力，坚持党的领导，全力以赴推动供销社各项工作迈上新台阶。
一、工作概况2023年是我领导班子履职的首年，我们积极落实党的十九大精神，紧紧围绕供销社发展的总体目标和各项工作任务，全力以赴推进各项工作。
在政策支持下，我们组织开展了一系列的工作，主要包括以下方面。
1.积极开展粮油农产品收购工作。
通过完善收购制度和流程，加强与农民合作社的对接，提高农民的收益，确保粮食和农产品的安全供应。
2.推进乡村振兴战略。
通过加强与当地政府的合作，组织农民参与农村改造，推动农村产业发展、农民增收致富，助力乡村振兴战略的顺利实施。
3.加强农民素质培训。
通过开展丰富多样的培训课程，提升农民的专业技能和管理水平，帮助农民更好地发展农业生产，增加收入。
4.强化社员服务。
我们积极组织社员参加各类培训活动，组织农民参观考察，为农民提供生产技术咨询和市场信息，帮助他们更好地解决问题，增加收益。
5.加强内部管理。
通过建立规范而灵活的内部管理制度，完善工作流程，加强内部沟通，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行。
二、工作亮点在2023年的工作中，我们取得了一些亮点成绩。
1.农产品收购工作连续三年亏损的局面得到扭转。
我们通过与农民合作社签订定点供应协议，确保粮油农产品的稳定供应，提高了农产品的质量和品牌形象，增加了供销社的市场竞争力。
2.乡村振兴战略取得初步成效。
我们组织了一系列的产业发展项目，吸引了大量的投资和产业，并带动了附近农民的就业和收入，推动了当地农村经济的发展。
3.农民素质培训取得明显效果。
我们通过与当地职业培训机构合作，开展了一系列学习培训活动，提高了农民的专业技能和管理水平，帮助他们更好地发展农业生产。
供销社工会工作总结及计划范文
供销社工会工作总结及计划范文### 供销社工会工作总结及计划一、工作总结1. 工会组织建设在过去的一年里，供销社工会紧紧围绕中心工作，加强了工会的组织建设。
我们成功地开展了多次工会会员大会，讨论并解决了会员关心的问题。
同时，我们加强了工会的宣传工作，通过内部刊物、公告板和社交媒体等多种渠道，提高了工会在职工中的影响力和凝聚力。
2. 职工权益保障在维护职工权益方面，工会积极与管理层沟通，确保了职工的合法权益得到保障。
我们及时处理了职工的投诉和建议，并通过法律途径为职工争取到了应有的权益。
此外，工会还组织了职工健康体检，关注职工的身心健康。
3. 文体活动开展为了丰富职工的业余生活，工会组织了多样化的文体活动。
包括篮球赛、羽毛球赛、书画展览等，这些活动不仅增强了职工之间的交流，也提升了团队的凝聚力。
同时，我们还举办了职工技能大赛，激发了职工的学习热情和创新精神。
4. 困难职工帮扶在困难职工帮扶方面，工会发挥了积极作用。
我们建立了困难职工档案，及时了解他们的生活状况，并提供必要的帮助。
通过组织捐款、物资援助等形式，帮助困难职工渡过难关。
二、工作计划1. 加强工会组织建设在新的一年里，我们将继续加强工会的组织建设，提高工会的工作效率和服务质量。
计划开展更多的会员活动，增强会员之间的联系，提升工会的凝聚力。
2. 完善职工权益保障机制工会将进一步完善职工权益保障机制，确保职工的合法权益得到更好的维护。
我们计划与人力资源部门合作，定期开展职工权益培训，提高职工的自我保护意识。
3. 丰富文体活动内容为了满足职工多样化的文体需求，工会将丰富文体活动的内容和形式。
计划引入更多的文体项目，如舞蹈、摄影等，同时，也将增加活动的频次，让更多职工有机会参与。
4. 强化困难职工帮扶工作工会将强化困难职工帮扶工作，确保每一位困难职工都能得到及时的帮助。
我们计划建立更加完善的帮扶机制，通过定期走访、建立帮扶基金等方式，为困难职工提供更有力的支持。
2024年供销社贯彻落实八项规定工作总结
2024年供销社贯彻落实八项规定工作总结2024年是一个全面落实党中央关于八项规定的重要年份，我所在的供销社积极贯彻落实八项规定，深入推进党风廉政建设和作风建设，取得了一定成效。
以下是2024年供销社贯彻落实八项规定工作的总结。
一、切实加强领导班子建设我们供销社坚持正确选人用人导向，进一步优化领导班子结构，强化班子成员的党性和担当意识。
在班子成员中深入推行“三严三实”要求，强化自律意识，不违反八项规定的各项规定，真正做到对党忠诚、对组织负责、为人民服务。
二、严格履行中层干部廉洁自律在中层干部队伍中，我们积极开展廉洁自律教育和培训，提高干部的廉洁意识和法纪观念。
通过信访、巡视、监督等多种方式，加强对中层干部的监督，严肃查处违反纪律的行为，以案例警示，从严管理中层干部，确保他们始终保持清正廉洁的工作作风。
三、加强财务管理，杜绝公款滥用在财务管理方面，我们严格执行国家财务制度，及时完善各项财务报表的编制和审核。
加强对各项资金的监管，杜绝公款滥用现象。
同时，我们注重加强对外经济往来的监督，确保所有经济往来的合法性和规范性。
四、落实公款吃喝制度，倡导廉洁餐桌我们供销社全面贯彻党中央关于公款吃喝的规定，严格执行公款吃喝制度。
不安排公款吃喝，坚决杜绝公款用于吃喝消费。
同时，我们大力倡导廉洁餐桌，倡导简约、健康的饮食习惯，引导全体员工树立良好的社会形象。
五、加强节庆活动的监督管理我们供销社在各类节庆活动中，严格按照八项规定的要求进行组织和执行。
坚决杜绝使用公款进行铺张浪费现象，同时注重活动的实质内容，以实效取胜。
加强对各类礼品、福利和津贴的管理和发放，确保合规合法合规。
六、加强干部职工作风建设我们认真贯彻中央八项规定精神，以身作则，带头树立良好的工作作风。
坚决杜绝各类特权和特殊待遇，积极营造平等、公正、透明的工作环境。
同时，加强对干部职工的廉政教育和培训，加强对工作时间、公务活动和与商业机构的交往的监督，确保工作作风的廉洁规范。
供销社工作大会发言(2篇)
供销社工作大会发言尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先我要谢谢组织给我这次机会在这个重要的工作大会上发言。
我代表某某供销社全体员工，向大家汇报过去一年的工作情况及未来的发展计划。
回顾过去一年，某某供销社全体员工在公司领导的正确指导下，团结协作，努力奋斗，取得了一系列重要成绩。
我们坚持以人民为中心的发展思想，不断优化服务，充分发挥供销社在农村经济发展中的重要作用。
我们积极开展农产品市场化推广工作，通过组织农产品展销会、农产品电商推广等活动，扩大了销售渠道，提高了农民收入。
同时，我们加强和农业企业、农业科研院所的合作，推动种植、养殖技术的提升和推广，为农民提供优质的生产资料和技术支持，助力农村经济蓬勃发展。
我想特别强调的是，在过去一年中，面对疫情的严重冲击，某某供销社迅速调整策略，采取了一系列措施，确保供销社的正常运转。
我们及时与农民沟通，了解他们的生产情况和需求，通过线上线下相结合的方式，有效进行销售和配送。
我们还积极协调解决农产品销售和流通的问题，确保农民收入不受影响。
疫情期间，某某供销社为农民送去温暖和关怀，同时也坚守在一线，为保障农产品市场供应发挥了积极作用。
展望未来，我们不能懈怠，要继续努力，不断提升供销社的服务质量和水平。
首先，我们要加强与农民的沟通和了解，深入了解他们的需求和疑虑，根据市场需求调整产品组合，提供更加有针对性的服务。
其次，我们要建立健全农产品质量安全监管体系，加强对农产品质量的把控，确保农产品的质量安全问题得到有效解决。
第三，我们要继续加大与农业企业、农业科研院所等合作力度，共同推动农业技术进步和科技创新，为农民提供更好的技术支持和服务。
第四，我们要积极推广农产品电商和农村电商，打破时间和空间的限制，扩大农产品的市场覆盖面，提高销售效率。
最后，我要感谢某某供销社领导的正确指导和支持，感谢全体员工的辛勤付出和努力。
在新的一年里，我相信，只要我们继续保持团结进取的精神，保持良好的工作态度，某某供销社一定能够迎来更加美好的明天！谢谢大家！供销社工作大会发言（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，向大家汇报和分享我们供销社过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
供销合作总社工作总结和工作安排5篇
供销合作总社工作总结和工作安排5篇篇1一、工作总结本年度，供销合作总社在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕服务三农、促进城乡一体化发展的中心工作，实现了稳健发展，取得了较好的成绩。
具体总结如下：（一）工作成果1. 农产品流通体系建设：本年度，我们加强农产品流通体系建设，推动了农产品的产销对接，确保了农产品流通的顺畅。
我们与多个农业合作社、农户建立了紧密的合作关系，为农产品打开了销路，提高了农产品的附加值。
2. 农资供应保障：针对农资市场需求，我们加大了农资产品的采购和储备力度，确保了农资市场的稳定供应。
同时，我们还积极推广新型高效农资产品，为农业生产提供了有力支持。
3. 电子商务发展：我们紧跟时代步伐，大力发展电子商务，推动了线上线下融合。
通过建立网上商城、合作电商平台等方式，拓宽了销售渠道，降低了运营成本。
4. 供销社综合改革：我们积极推进供销社综合改革，优化了内部管理机制，提高了工作效率。
同时，我们还加强了对基层供销社的支持和指导，推动了基层供销社的发展。
（二）主要措施1. 加强市场调研，了解市场需求，制定合理的工作计划。
2. 加强与农户、农业合作社的沟通与合作，推动农产品产销对接。
3. 加大农资采购和储备力度，保障农资市场稳定供应。
4. 紧跟时代步伐，发展电子商务，推动线上线下融合。
5. 推进供销社综合改革，优化内部管理机制。
（三）存在问题1. 农产品品牌建设滞后，农产品附加值有待提高。
2. 电子商务发展不平衡，部分地区电商发展较慢。
3. 部分基层供销社发展滞后，需要进一步加强支持和指导。
二、工作安排（一）总体目标以服务三农为中心，加强农产品流通体系建设，推动农产品品牌建设，加大农资供应保障力度，发展电子商务，推进供销社综合改革，提高供销社的服务水平和竞争力。
（二）具体安排1. 加强农产品品牌建设：制定农产品品牌建设规划，推动农产品品牌建设和宣传，提高农产品的附加值。
篇2一、工作总结过去的一年，供销合作总社在党的领导下，全面贯彻落实中央和地方各级政府的决策部署，紧紧围绕供销合作社的宗旨和任务，团结一心，攻坚克难，各项工作取得了显著成效。
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在XX供销社第八届工代会上的工作报告在XX供销社第八届工代会上的工作报告深化改革创新务实迎难而上加快发展为XX供销社事业的全面发展而努力奋斗——在XX供销社第八届工代会暨第四届职代会上的工作报告XXX各位领导，各位代表、同志们:经过精心筹备，XX供销合作社第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会今天隆重开幕了。
召开“双代会”是我社职工民主政治生活和工会工作的一件大事，它对于认真贯彻党的十六大、十六届四中全会和中国工会十四大精神，进一步推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，履行代表和维护职工合法权益的基本职责，不断完善职工民主管理和民主监督，促进我社的民主政治建设，更好地调动和发挥广大职工的积极性，加强我社管理和提高经济效益，推进我社的改革、发展和稳定，促进我社事业的全面进步，具有十分重要的意义。
下面，我代表理事会向大会作报告，请各位代表审议。
一、近5年来的工作回顾5年来，我社在县社的正确领导下，全社干部职工把发展作为第一要务，把改革作为第一动力，把创新作为第一源泉，把管理作为第一要素，把服务作为第一宗旨，在优化资产配置，调整网点布局，转变营销业态，拓展经营业务，狠抓经营管理，推进服务意识和质量，参与农业产业化经营等方面做了大量的工作，实现了购销增长，效益增创，两个文明建设取得突破性成效，开创了我社改革发展的新局面。
2021年，完成商品购进总额5785万元，比上年同期增长8％；商品销售总额5908万元，比增10％；实现利润总额102万元，上缴各种税费356万元。
各项主要经济指标全面完成。
盘活资产，优化资产配置，调整网点布局，增强企业发展后劲针对我社存量资产多，但配置不合理、闲置比例大特点，我社决定通过出租、转让、拍卖等方式，进一步优化资产配置，最大限度地提高资产营运效率。
近几年来，我们根据新市场形势要求，采取“加强中心、巩固重点”的布局格状，对边小，零星，分散、无地理优势、运营效率低的门点进行公开拍卖，盘活资产。
同时，积极争取政府优惠政策，购置建设新的经营网点，重塑供销社的形象。
1998年，县政府要公开拍卖我社历史以来一直租用的32间公产店房，如果这些公产被社会人员购置，势必影响我社20多人职工的就业问题。
我们紧急报告，积极联系，取得县政府领导的支持，以197万元的价格购进。
之后，召开职代表，通过《企业内部资产置换经营、分流安置职工的方案》，几年来对这些公产进行职工内部分流已经100％完成，收回变现资金，资产增值100多万元。
同时，我们又通过拍卖部分闲置资产及集资渠道，共投资650多万元，购建了座落于XX镇最繁华的文化、经济中心的XX供销社中心商场。
商场占地面积2355平方米，主体为5层框架结构。
商场一、二层营业面积2600平方米，今后如若与3号楼连接，营业面积大3500平方米，是全省基层供销社最大的商场。
中心商场的开业运营，为企业的发展增强了后劲。
转变营销业态，拓展经营业务，企业凸现生机与活力抓好经营管理是企业稳定的前提，抓住经济创收是企业发展的基础。
在经营管理上，我社根据市场竞争中不断出现的新情况、新问题适时进行调整，致力于扩大供销社业务领域，不断增加市场份额，使经营保持在最佳状态。
2021年元旦，中心商场正式开业，商场原来底层设有16个经营柜组和200平方米副食品超市，二层为文化娱乐中心。
每年为企业增创40多万元的利润。
但随着市场瞬息万变，市场竞争的加剧，中心商场原来的经营业态难以适应新形势的发展要求。
如何能使中心商场立于XX区域内零售业之首，永葆不败，是摆在我们班子一班人面前绞尽脑汁探讨的主题。
我们通过大量的市场调查发现，传统农贸市场进行超市化经营，这种风行全国名为“农改超”的营销业态在我市悄然兴起，“生鲜超市”在我县、在供销系统尚属空白，而先期抢占市场是市场营销中较为牢靠的战略原则之一。
我们抢抓这一历史机遇，与经营者共同合作，继续投资近100万元，对中心商场进行改头换面的改造，把目光转向“生鲜超市”这一新的发展空间。
为适应消费者多样化、个性化、层次化的需求，提升服务基础，我们把两层2600平方米的商场改为生鲜超市，改商场为生鲜、日用、家用、食用等综合超市化经营，从日用工业品、副食品经营向农产品经营拓展。
超市新增蔬菜、水果、水产、禽畜肉食、熟食和即时烧烤鸡鸭等食品加工项目，融现代超市与农贸市场于一体，促进了“菜篮子工程”和“绿色食品”的高效流通，贴近现代消费者需求和消费方式，满足了消费者多样化、全面化、方便快捷、“一市购齐”的购物需要。
既提高了经营档次，又扩大了经营范围，为全县农村放心食品、绿色食品的供应开了个好头，我们的这一做法得到XX人民群众的支持和欢迎。
现在，中心商场发展演变为万客来生鲜超市，年税利额为70多万元，比2021年每年又增创税利30万元，增长75％，为我社的今后发展奠定了良好的基础。
进一步强化经营管理近年来，我们不断强化管理意识，严格管理措施，健全监控机制，促进企业管理水平和整体效益的提高。
1.针对企业经营中存在的承包责任制不完善，制度无法兑现，职工承包欠款较为普遍，挤占挪用库存资金问题极为严重的实际问题，我社利用新旧承包期交接的良好时机，用一年时间妥善解决了门市承包问题新的经营机制：首先，对原税利承包的单位在力求稳定的基础上，鼓励促进全社职工参与竞争上岗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回应收欠款30多万元，为新的经营机制的实行扫清了障碍。
其次，改革行之不通的承包费收取办法，由按月平均收取税利的办法改为一次性上缴，杜绝新的欠款现象的发生。
第三，改革库存资金使用制度，各承包单位的定额铺底资金全部取消，对原占用的库存资金实行分期归还，在承包期结束后全部还清。
对历史遗留的库存商品实行一次性折价处理。
2.严格核定费用，节约开支。
业务接待费按规定范围、标准列支不突破，行政管理费、电话费等费用列入年度目标管理，设立专户核算，包干使用，每年节支1万多元。
3.加大清款力度。
运用经济、行政、法律的手段，动真碰硬，全面展开财产清查、资金核实、产权登记和清收欠款。
并认真总结经验教训，制定行之有效的资财管理制度，进一步严肃企业财经纪律，强化财会管理，完善资金管理监督机制，防止资财再度流失。
全面推进服务工作，提高服务意识和质量。
1．农业生产资料供应门市严格按照“十有”规范要求，加强庄稼医院建设，提高农资科技服务含量。
庄稼医生开展坐堂问诊、下乡巡诊，指导农民科学育秧、施肥、除虫灭病等，深受广大农民的欢迎。
各经营门点配备车辆，积极开展送肥送药下村到户到田头。
肥库职工每年送肥下乡1200多吨，占年总供应量的60%以上，南溪肥库职工冯德满自备车辆，身体残疾，坚持送肥不歇息。
2．生活资料供应部门按照《服务公约》标准，搞文明服务。
对顾客热情主动，耐心周到，用语文明；遵守服务程序和服务标准，提高服务水平；开展便民利民活动，坚持送货下乡，登门服务。
中心商场、家电门市备有送货上门服务专车，及时上门解决消费者难题，深受消费者欢迎。
参与农业产业化经营我社积极参与XX果园的建设，参股融资63万元。
还抽调2名优秀职工参与果园建设。
我社多次组织干部职工到XX果园参观，现场学习供销社干部职工艰苦创业和无私奉献的精神，大家坚定信心，振奋精神，齐心协力克服当前企业面临的困难和问题，为积极推进XX 供销社事业的全面发展而扎实工作。
接收困难供销社职工，做好安置工作，在改革中保持了职工队伍思想稳定XX等供销社，因历史遗留包袱多，负担重，加上集镇改造，网点被拆，中心转移，以致经营业务逐步萎缩，造成收支严重不平衡，随着亏损的累积，资产的减少，面临着职工养老保险费、失业保险金无力交纳的局面，企业难以生存，影响了职工的切身利益。
为此，县社本着解决历史问题，保护职工利益，实现全系统协调发展的原则出发，决定将这些供销社的干部职工调到经营和资产状况较好的基层社。
我社干部职工识大体、顾大局，积极响应县社的安排，以欢迎的态度迎接调入我社的职工，并做好思想工作，消除他们的顾虑，为全系统的改革保持了职工队伍思想稳定做出了贡献。
至目前，我社共接收安置50人，已经做好他们养老、失业等社会保险以及相关手续的移交衔接工作。
希望新调入的职工代表回去转达，大家要以主人翁的态度，在新的单位中与广大干部职工一道，共同为XX供销社的发展出谋献策。
精神文明建设成效显著1.加强企业内部治安综合治理，经常开展法制宣传教育，认真开展好四五普法工作，全面落实安全责任制，抓好计生工作。
几年来，没有发生职工违法违纪案件，没有发生重大安全事故，没有发现职工违生案件。
2.文明创建工作扎实开展。
几年来，我社以“抓经济增活力、抓教育增素质、抓文明增动力、抓承诺增满意、抓党建增合力”为文明创建主题，把文明创建工作作为我社内强素质、外树形象的重要途径，并与企业改革发展、文化建设、组织建设和落实思想政治工作等内容紧密结合起来，坚持以人为本，不断增强管理人员和广大职工的创建意识，不断提高干部职工队伍的整体素质，不断加强党的组织建设，党支部的战斗力不断得到加强，先后有13名职工加入了党组织，还有5名积极分子向党组织靠拢，为出色完成经营目标任务提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
五年来企业先后获得“莆田市第二届农资商品知识竞赛三等奖”、“2021-2021年度市供销社系统先进单位”、“2021-2021年度市诚信企业”、“第八届县级文明单位”、“第九届市级文明单位”等荣誉，中心商场荣获“县质量诚信企业”，法人代表XXX荣获“1999—2021年度全省供销合作社系统先进工作者”、“县劳动模范”称号。
以上来之不易的工作成果，离不开县委、县政府、县社的正确领导，离不开XX镇党委、政府的大力支持和有关部门的密切配合，离不开全社干部职工的努力奋斗、扎实工作和无私奉献。
在此，谨让我代表XX供销社向关心支持我社的各位领导、有关部门、社会各界表示衷心的感谢！向全社干部职工、离退休老同志和干部职工家属致意崇高的敬意！过去5年，我社各项工作在原有基础上取得一些成绩，但也存在许多不足之处：体制不顺，机制不活，企业缺乏竞争力的问题依然存在；下岗职工较多，一时还没有很好解决的办法；农资、烟花爆竹业务受各方的冲击在萎缩，经营薄弱；一些历史遗留来的债务问题尚未彻底解决，特别是外部欠款数额较大，尚未追回。
这些问题有的有待于政府和上级社的政策解决，有的有待于我们在今后工作中逐步加以切实解决。
二、今后工作思路今后工作的思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，认真落实全县供销社工作会议精神，深化改革，创新务实，迎难而上，加快发展，为XX供销社事业的全面发展而努力奋斗。
集中全力，加快体制改革改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再分配。