HR104猎头管理办法.doc
猎头招聘管理制度
猎头招聘管理制度第一章总则第一条为规范猎头招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司猎头招聘工作，具体实施细则由公司人力资源部门制定。
第三条猎头招聘是指公司委托专业的猎头公司或猎头团队，通过对候选人进行深入的调研、评估和沟通等方式，帮助公司寻找符合其需求的高层管理人才。
第四条猎头招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保职位的招聘活动符合相关法律法规和公司规章制度。
第五条公司人力资源部门负责监督和管理猎头招聘工作，定期进行评估和改进，确保工作的有效实施。
第六条猎头招聘应与公司的整体战略和组织发展计划相结合，更好地为公司的发展服务。
第七条公司人力资源部门应当与猎头公司或猎头团队签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
第二章猎头招聘流程第八条猎头招聘工作应按照以下流程进行：（一）明确职位需求：公司确定招聘需求，包括职位名称、职责、任职资格、薪酬待遇等。
（二）委托猎头公司或团队：公司人力资源部门选择合适的猎头公司或团队，进行委托和合作。
（三）制定招聘方案：猎头公司或团队根据公司的需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘宣传内容、候选人筛选标准等。
（四）候选人筛选：猎头公司或团队通过各种渠道搜索候选人，进行初步筛选和面试。
（五）面试和评估：公司在猎头公司或团队的协助下，对候选人进行面试和评估，确定最终候选人名单。
（六）录用和入职：公司根据猎头公司或团队提供的候选人信息，进行录用和入职手续，签订合同，安排培训等工作。
第九条猎头招聘流程中的各项工作应当有相应的负责人和时间节点，确保招聘工作的高效进行。
第三章猎头招聘的管理措施第十条公司人力资源部门应当建立完善的猎头招聘档案和数据库，对招聘活动进行记录和分析。
第十一条公司应加强对猎头公司或团队的管理和监督，确保其遵守相关规定和合作协议。
第十二条公司人力资源部门应当定期对猎头招聘工作进行评估，对猎头公司或团队的绩效进行考核，及时进行反馈和改进。
猎头公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强猎头公司内部管理，提高员工综合素质和业务能力，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条猎头公司员工应严格遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度，维护公司形象，共同推动公司发展。
第二章岗位职责与权限第四条员工应明确自身岗位职责，按照岗位要求完成工作任务，服从上级领导安排。
第五条员工享有公司提供的培训、晋升、福利待遇等权利，同时承担相应的义务。
第六条猎头公司管理层应负责制定公司战略规划、业务目标，并对公司整体运营进行监督管理。
第七条各部门负责人应负责本部门的工作计划、执行及考核，确保部门工作目标的实现。
第三章培训与晋升第八条公司定期组织各类培训，提高员工业务水平、综合素质和团队协作能力。
第九条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训，提升个人能力。
第十条员工晋升依据个人业绩、能力、态度等因素进行评定，晋升程序如下：1. 提交晋升申请；2. 部门负责人审核；3. 人力资源部进行综合评估；4. 公司领导审批。
第四章工作纪律第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，爱护办公设施，合理使用办公资源。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息、公司机密等。
第十四条员工应遵循诚信原则，不得以不正当手段获取客户资源，损害公司利益。
第五章福利待遇第十五条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
第十六条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十七条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第十八条公司根据员工表现，提供各类补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第六章违规处罚第十九条员工违反本制度规定，公司将根据情节轻重，采取以下处罚措施：1. 警告；2. 记过；3. 警告加罚款；4. 解除劳动合同。
第七章附则第二十条本制度由猎头公司人力资源部负责解释。
企业猎头管理制度
企业猎头管理制度第一章总则第一条为了规范和规范企业猎头活动，提高企业招聘质量和效率，保证猎头活动符合法律法规和企业内部政策，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部或委托猎头公司进行的招聘活动。
第三条公司猎头活动应当遵循诚实信用、公平公正、保密保护的原则。
第四条管理制度的具体任务是指导、规范公司猎头活动，明确各方责任，加强猎头人员的规范意识和专业水准。
第五条公司猎头活动管理制度的制定、实施、监督和评估应当与公司人力资源管理制度、企业文化和战略目标相衔接。
第六条本制度包括总则、任务、机构设置、工作流程和责任人员等内容。
第二章任务第七条公司猎头管理制度的任务是：（一）规范公司猎头活动，确保招聘活动的安全、有序、高效进行。
（二）提升公司猎头活动的专业化水平，提高猎头招聘效果。
（三）促进公司猎头研究工作，推动公司人才队伍建设。
第三章机构设置第八条公司设立猎头管理机构，负责全公司猎头活动的日常管理和工作指导。
第九条公司猎头管理机构包括以下部门：（一）猎头管理部门：负责公司猎头招聘工作的统筹、组织、管理和协调。
（二）猎头招聘部门：负责公司猎头招聘的实施、信息发布和人员选拔等工作。
（三）猎头人才推荐部门：负责公司猎头招聘基础研究和候选人推荐等工作。
第四章工作流程第十条公司猎头活动的工作流程包括以下步骤：（一）需求确认：根据公司需求情况确定猎头招聘的岗位空缺和人才需求。
（二）信息发布：公司制定信息发布计划，通过多种渠道发布招聘信息。
（三）候选人选拔：公司设立候选人选拔委员会，对猎头招聘候选人进行评审和选聘。
（四）签订合同：公司与猎头公司签订合同，明确双方权利义务和责任限制等事项。
（五）监督评估：公司进行猎头招聘效果监督评估，及时调整和完善招聘制度。
第五章责任人员第十一条公司猎头活动的责任人员包括以下岗位：（一）公司领导：负责公司猎头活动的总体规划、管理和落实。
（二）猎头管理部门主管：负责公司猎头活动的具体管理和实施（三）猎头招聘部门负责人：负责公司猎头招聘的具体执行（四）猎头人才推荐部门主管：负责公司猎头候选人推荐的基础研究和人员推荐等工作。
猎头公司管理制度
猎头公司管理制度一、总则为了规范猎头公司内部管理及运营，提高猎头公司绩效和服务质量，制定本管理制度。
二、组织结构1.公司组织结构由总经理负责制定并进行调整。
2.主要职位包括总经理、部门经理、招聘顾问等。
3.部门经理负责本部门管理及业务运营。
4.招聘顾问负责与客户沟通、候选人筛选等。
三、工作职责1.总经理负责猎头公司日常运营管理。
2.部门经理负责部门的内部交流协调及团队建设。
3.招聘顾问负责与客户沟通、寻找合适候选人、面试等。
四、工作流程1.接收客户需求：猎头公司通过各种渠道接收客户的招聘需求。
2.确定职位要求：招聘顾问与客户进行沟通，确定职位需求和要求。
3.候选人招募：招聘顾问通过网络招聘、猎头推荐等渠道，寻找合适的候选人。
4.候选人筛选：招聘顾问对候选人进行简历筛选，与候选人进行初步沟通，确定候选人符合职位要求。
5.组织面试：招聘顾问与客户协商面试时间和地点，组织候选人进行面试。
6.面试反馈：招聘顾问与客户了解面试情况，并向候选人提供面试反馈。
7.录用与入职：客户确定录用候选人后，招聘顾问与候选人协商入职事宜，将候选人引导至公司进行入职。
五、绩效考核1.部门经理对本部门员工进行年度绩效考核，考核指标包括完成业务目标、工作表现、团队合作等。
2.招聘顾问绩效考核指标包括完成招聘任务数量、招聘质量、与客户关系维护等。
3.根据绩效考核结果，公司对员工进行奖励或处罚。
六、员工权益1.猎头公司保障员工劳动合同权益，确保员工权益不受侵犯。
2.猎头公司提供合理的薪资福利待遇，根据员工表现给予适当的晋升和加薪机会。
3.公司关心员工身心健康，提供必要的保险和健康检查。
4.员工享有带薪年假、病假等合法休假权益。
七、行为规范1.员工应尊重公司的利益，忠诚于公司，并与公司保持良好的合作关系。
2.员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户和候选人的信息。
3.员工应遵守公司制定的工作时间及管理规定，不得擅自违反。
4.员工应努力提高专业素质和业务能力，确保工作质量和服务质量。
猎头管理制度百度文库
猎头管理制度百度文库第一章绪论一、概述为了规范和管理猎头服务行为，有效提高猎头服务的质量和效率，建立健全的猎头管理制度，是公司发展壮大的重要保证。
猎头管理制度是公司针对猎头服务业务尤其是猎头服务人员的管理办法和规定，是公司对猎头服务管理工作的规划和指引。
旨在加强对猎头服务活动的监督和管理，提高猎头服务的专业化水平和服务质量，维护公司的声誉和利益。
二、目的本制度的制定旨在规范猎头服务的管理行为，明确猎头服务人员的权利和义务，营造健康、公正的猎头服务环境，提高猎头服务的质量和效率，更好地服务于公司的战略目标，保障公司的长期发展和壮大。
第二章服务对象一、猎头服务对象公司的猎头服务对象主要是各部门的招聘需求。
猎头服务人员根据公司各部门的招聘需求，寻访适合的人选，为公司挖掘优秀的人才资源。
二、服务内容猎头服务的内容主要包括根据公司的招聘需求，撰写招聘项目的猎头方案，筛选、寻访、评估、推荐合适的候选人，完成项目的跟踪和后续的服务工作。
第三章服务流程一、项目接洽猎头服务人员首先与需求方对项目需求进行详细了解，包括招聘岗位的要求、招聘数量、薪酬待遇、工作地点等信息。
同时，猎头服务人员需要在此过程中充分了解公司的企业文化，以便更好地筛选适合的人选。
二、猎头方案在详细了解了项目需求后，猎头服务人员需要撰写招聘项目的猎头方案，包括猎头服务的具体内容、招聘岗位的人选筛选标准、服务费用等方面的内容。
根据公司要求，与需求方进行沟通、修改、完善猎头方案。
三、候选人筛选猎头服务人员根据猎头方案对候选人进行筛选，包括市场调研、网络招聘、人才推荐、校园招聘、猎头数据库筛选等方式，通过电话、面谈等方式进行综合评估，确保候选人的质量。
四、推荐候选人经过筛选和评估后，猎头服务人员向需求方推荐合适的候选人。
同时，猎头服务人员需要协助候选人进行面试准备工作，包括简历制作、面试技巧指导等。
五、项目成功当候选人顺利通过面试并成功入职后，猎头服务人员需要尽快向需求方提供相关候选人入职材料，以及进行入职后的跟踪服务工作。
猎头公司管理制度
猎头公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，保障员工权益，提高公司运营效率，猎头公司制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于猎头公司全体员工。
第三条猎头公司管理层应当严格遵守公司管理制度的规定，确保制度的有效实施。
第四条猎头公司管理制度由公司总经理负责制定，并在全公司内广泛宣传和执行。
第五条管理制度的修改和变更，必须经过公司董事会的审议和决定，并报公司总经理批准后方可实施。
第二章组织架构第六条猎头公司设有董事会、总经理办公室、市场部、业务部、财务部、人力资源部等部门。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和总体规划，监督公司经营管理。
第八条总经理办公室是执行公司日常事务的部门，负责组织协调各部门工作，落实董事会的决策。
第九条各部门负责具体的业务工作，依据公司管理制度和总体规划开展工作。
第十条公司各部门应当建立健全的管理制度，落实责任，保障工作的顺利开展。
第三章人力资源管理第十一条猎头公司人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理工作。
第十二条公司应当建立健全的招聘机制，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第十三条公司应当定期对员工进行培训和培养，提高员工的综合素质和工作能力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
第十五条公司应当建立完善的福利待遇制度，落实员工的福利权益。
第四章财务管理第十六条猎头公司财务部门负责公司资金的管理和财务报表的编制。
第十七条公司应当建立有效的资金管理制度，保障公司的资金安全和运营需求。
第十八条公司应当严格遵守国家税法和财务规定，及时缴纳税费，确保纳税的合法性和及时性。
第十九条公司应当依法编制和公布财务报表，接受社会监督和外部审计。
第五章市场营销第二十条猎头公司市场部门负责公司的市场开拓和客户服务工作。
第二十一条公司应当建立健全的市场调研机制，为公司的发展提供市场信息和市场支持。
第二十二条公司应当加强与客户的沟通和协作，建立长期的合作关系。
猎头公司的管理制度
猎头公司的管理制度第一章总则第一条为了规范猎头公司的管理行为，提高猎头公司的经营效率和服务质量，促进行业健康有序发展，根据相关法律法规和行业规范，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级管理人员及员工，规范公司的组织架构、管理权限、人员招聘和培训、业务经营活动等各项管理规定。
第三条公司各级领导和员工应当严格遵守本管理制度，严格执行公司的各项规章制度，提升公司整体管理水平和服务质量。
第二章公司组织架构第四条公司的组织架构包括董事会、总经理办公会、各部门和岗位。
第五条公司董事会负责公司的重大决策事项，由公司股东会选举产生。
第六条总经理办公会由总经理、副总经理、行政人事部负责人、市场营销部负责人、财务部负责人等组成，负责公司日常经营管理事务。
第七条各部门包括行政人事部、市场营销部、财务部、业务部等，每个部门均设有部门负责人。
第八条公司各职能部门及其部门负责人具体负责本部门的经营管理工作，协调各部门的协同合作。
第三章管理权限第九条公司董事会对公司的重大决策事项具有最终决定权。
第十条总经理办公会对公司的日常经营管理事务负责，有决策权和执行权。
第十一条各部门负责人对本部门相关事务具有决策权和执行权。
第十二条公司员工应当严格遵守公司的管理制度，服从公司上级领导的安排和管理，不得擅自违反公司规定和决策。
第四章人员招聘和培训第十三条公司人员招聘应当根据公司的业务需求和岗位要求，严格遵循招聘程序，公开、公平、公正。
第十四条新员工入职后应当接受公司的培训，了解公司的文化、规章制度和工作流程，了解本岗位的职责和要求。
第十五条公司应当定期组织各类培训活动，包括业务技能培训、岗位能力提升培训、职业道德培训等，提高员工的综合素质和工作能力。
第五章业务经营活动第十六条公司业务经营活动应当遵循市场规则和法律法规，诚信经营，保护客户利益。
第十七条公司应当建立健全客户信息保护制度，保护客户的隐私权，不得泄露客户信息。
第十八条公司各部门应当建立健全相应的工作流程和管理制度，提高工作效率，确保工作质量。
l猎头管理制度
l猎头管理制度第一条为了规范猎头管理行为，保障猎头与公司之间的合作关系，提高公司招聘效率，制定本制度。
第二条本制度所称猎头，是指公司委托的，专门从事人才招聘的中介机构或个人。
第三条公司委托猎头进行招聘时，应遵循公平、公正、合理的原则，猎头应当遵守资格认证、实名认证的要求。
第四条公司应当建立健全的猎头管理体系，包括猎头合作情况评估、合同管理、猎头费用管理等内容。
第二章猎头合作情况评估第五条公司应当对委托的猎头进行绩效评估，评估内容主要包括：猎头推荐候选人的匹配度、推荐候选人的质量、候选人的到岗率等。
第六条猎头未能按时推荐合适的候选人，或者推荐候选人质量不合格的，公司有权中止合作，或终止合作。
第七条猎头推荐的候选人成功入职后，公司应当及时向猎头确认借款人的信息、薪酬、报销等情况，对猎头的服务进行评估。
第八条公司应当建立猎头合作情况档案，记录下每位猎头的评估结果和合作情况，以备后续参考。
第三章合同管理第九条公司委托猎头进行招聘时，应当签订猎头服务合同，合同内容主要包括：猎头费用、服务内容、保密条款等。
第十条猎头费用应当根据合同约定进行支付，支付方式可以采用全额预付、阶段付款等方式。
第十一条猎头应当根据合同约定，保护公司的商业秘密和候选人的隐私信息，不得泄露。
第十二条合同期限届满，如果没有重新签订合同，猎头不得使用公司的商业秘密和候选人的隐私信息。
第四章猎头费用管理第十三条猎头费用应当按照合同约定进行支付，支付方式可以采用全额预付、阶段付款等方式。
第十四条公司应当在猎头费用支付日期前，核对猎头的服务情况和费用明细，确保费用的准确性和合规性。
第十五条猎头费用应当在猎头服务完成后，根据服务质量，如实支付猎头报酬。
第十六条公司应当建立猎头费用管理档案，记录下每笔费用支付的情况和依据，以备后续参考。
第五章附则第十七条猎头管理制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
第十八条猎头管理制度自颁布之日起开始实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动合同管理制度
猎头管理办法
( 主责部门：人力资源中心)
编日
韩春2016.5.5 制期
审日
陈红亮2016.5.6 核期
批日
准期
修订记录
日修订状修改内容
修审
批准人
期
态 改人 核人
2016.
韩 陈 5.5
已修订
红亮
春
第一章总则
1.1 目的
为了整合中梁地产集团（以下统称“集团”）的猎头供应商资源，规范全集团的猎头使用标准，发展核心的猎头供应商合作伙伴，使集团招聘业务与猎头合作更精准、高效，特制
订本管理办法。
1.2适用范围
本办法在《招聘管理制度》框架下，作为集团总部及区域公司使用工作指引性文件。
第二章使用猎头招聘的意义
猎头公司作为专注于专业领域的人才推荐机构，已经成为集团重要的招聘渠道之一。
集
团人力资源部推动对猎头进行分层分类管理和动态跟踪，全方位整合猎头资源，组建猎头供
应商库，有意识的培养核心猎头供给商，为集团发展持续获取中高端优秀人才打下坚实的基础。
第三章适用岗位及费用承担
2.1 适用岗位
专业经理以下岗位禁止使用猎头；
专业经理 / 高级经理岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过40%；
副总监及以上岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过 60%； 2.2 猎头费用承担
2.2.1猎头费用年度预算由集团总部与各区域公司共同制定。
2.2.2 遵循谁使用谁承担猎头费用原则；
2.2.3 新区域储备性岗位，集团先承担相关猎头费用，待人选确定入职区域公司后，由入
职的目标区域公司承担。
第四章猎头供应商选择标准及流程
4.1、猎头供应商硬件标准
由集团负责组织选择优秀合适的猎头供应商，各区域公司可将满足以下标准的猎头公司
推荐到集团供方库，评估入库后方可纳入合作供应商的范围供集团及各区域公司使用：
4.1.1资质规模——符合法律法规的营业执照，行业规模与口碑影响
4.1.2成功案例——近期拥有 3 个以上委托岗位的成功案例；
4.1.3擅长领域、信息库数量——提供相关的数据；
4.1.4委托项目的交付反应时间快——岗位从发出委托到发出录用通知书，不超过40天；
4.1.5猎头顾问团队业务水平高——对接猎头顾问须通过评估；
4.1.6合作条款不超过目前上限标准（如不支付预付款等）；
4.1.7费用标准及支付条款不高于现行上限标准；
4.1.8被限制的对标公司少——严格考察主要目标公司是否被限制。
4.2 猎头供应商选择流程
责任岗位
招聘负责
人
集团招聘负责人 / 区域
综合
负责人
集团人力资源负责人
流程图
猎头需求提出
猎头供应商入围
集团招聘负责人评估
集团人力资源负责
人审核
报备集团人力中心，
签订合同
重点提示相关文件 / 表
单
入围猎头供应商
必须具备本办法《猎头供应商
所提的供应商硬评估表》件标
准
第五章猎头供应商服务质量考核
5.1简历匹配度——推荐人选最终通过简历初审的比例；
5.2 成功率——推荐候选人为企业最终录用的比例；
5.3 流失率——试用期人员的流失率；
5.4 时间周期——从职位委托到候选人录用的时间过程长短；
5.5 合作模式——收费标准和方式；
5.6 服务质量 / 规范性——所有服务环节和步骤是否规范，是否按照猎头标准操作；
5.7 顾问水平及配合度——对行业和职位的理解，顾问服务的专业程度、配合程度（包
括是否诚信）；
5.8 增值 / 附加服务——提供的其它人力资源服务项目（企业文化适应力分析、领导风
格分析、岗位胜任素质、背景调查服务等）。
第六章猎头供应商过程管理与风险控制
6.1 年度评比
6.1.1每年度评选出最佳猎头供应商；
考核指标有：配合度、推荐简历数、进入各阶段人数、推荐周期、对接失误次数（否决
指标）等。
集团为获得最佳猎头供应商发出感谢函并赠送礼物。
6.1.2获得两次年度最佳猎头供应商的猎头公司次年可直接升级为金牌供应商。
6.2 猎头对接人管理
6.2.1集团总部及区域公司（含事业部）必须设置专门的招聘邮箱接收猎头推荐人选的信息，邮箱必须报备集团人力资源中心；
6.2.2 没有通过简历初审的简历，仍必须保存 1 年以上，并上存集团人才库；
6.2.3 猎头对接人员必须坚守廉洁自律，不得与猎头串通，不得收受猎头公司的钱财及贵
重礼品，一经发现将严肃处理，同时将立即解除与相关猎头公司的合作关系；
6.2.4 集团总部及各区域公司招聘负责人按招聘岗位进行分工，一个岗位可同时委托 3 个内猎头公司进行招聘，每个猎头公司最多承接6 个岗位，岗位确认人选及时反馈给猎头公司。
6.3 猎头供应商会议管理
6.3.1集团人力资源中心年终将汇总全集团次年的委托猎头招聘的岗位信息，于次年第一
季度召集所有供应商召开猎头供应商大会，统一进行宣导培训、统一发布岗位信息并答疑，
可视猎头招聘完成情况一并召开表彰答谢会。
6.3.2 阶段性招聘启动会（专场招聘会），集团人力资源中心将根据公司的项目拓展进展
及招聘契机，适时开展相应的专场招聘会，若需寻求猎头公司支持，将视情况开展阶段展开。
第七章猎头奖惩办法
7.1猎头分级管理
集团对已合作猎头供应商根据推荐效率及服务质量分为四类：S\A\B\C；
7.1.1 S类供应商定义：猎头公司合作超过两年，近两年来推荐入职集团候选人总人数不少于 10位,S类猎头公司，享受 S类猎头公司所有政策。
类别定级标准
S类连续两年达到A类标准，或两年内累计推荐成功案例10个
以上
A类合同期内（1年），累计推荐成功案例 5 个以上
B 类合同期内（1年），累计推荐成功案例 3 个以上
C类合同期内没有推荐成功案例
7.2 金牌（即 S类）猎头公司奖励措施
7.2.1授予金牌猎头供应商相关荣誉证书；
7.2.2 享受优先沟通权利；
7.2.3 优先开放多个核心委托岗位。
7.3 猎头淘汰机制
猎头公司具备以下任何一项，公司将此猎头供应商纳入次年供应商淘汰名单。
7.3.1 年度在猎头业绩排名倒数前三；
7.3.2 连续一个年度没有推荐成功案例；
7.3.3 违反猎头服务协议和合同的行为。
第八章猎头协议标准条款
8.1猎头合作协议须在集团猎头合作模板基础上订立；
8.2 合同期限：新合作供应商一年一签；成熟长期合作的供应商三年一签;
8.3 委托方式：包括但不限于合同、协议、信件、传真、电子邮件等；
8.4 收费标准：人选转正后首年税后基本年薪的18%-22%（原则上不超过上限）
8.5 服务保证期：
8.5.1 中心总经理以下职级（ M5 及以下）不少于三个月，中心总经理及以上职级（M6及以上）不少于六个月；
8.5.2 如若候选人在保证期内离职，由推荐该人选的猎头公司继续推荐该职位人选，已支
付的费用可用于冲抵其他职位费用；如若无其他成功推荐岗位可冲抵费用，则须继续推荐该
岗位成功录用时间不应长于 1个月。
8.6 付款条件及周期：人选入职并收到猎头服务发票后1-2个月内支付首款的30%-50%，3-6 个月内人选转正且服务保证期满并收到猎头服务发票后支付余款。
第九章其他注意事项
9.1所有猎头合作协议必须在集团的合作协议模板基础上制定，并须公司法务审核通过；
9.2 所有的猎头服务费用必须对公账户转账；
9.3 集团总部和区域公司（含事业部）必须做好全年的猎头费用预算，合理控制招聘成
本。
第十章附则
10.1 本制度自 2016年 5 月 1日起生效实施，原《猎头管理办法》同时废止。
10.2 本制度修订、解释权归集团人力资源中心。