校园猎头管理办法(2018)
猎头招聘管理制度
猎头招聘管理制度第一章总则第一条为规范猎头招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司猎头招聘工作，具体实施细则由公司人力资源部门制定。
第三条猎头招聘是指公司委托专业的猎头公司或猎头团队，通过对候选人进行深入的调研、评估和沟通等方式，帮助公司寻找符合其需求的高层管理人才。
第四条猎头招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保职位的招聘活动符合相关法律法规和公司规章制度。
第五条公司人力资源部门负责监督和管理猎头招聘工作，定期进行评估和改进，确保工作的有效实施。
第六条猎头招聘应与公司的整体战略和组织发展计划相结合，更好地为公司的发展服务。
第七条公司人力资源部门应当与猎头公司或猎头团队签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
第二章猎头招聘流程第八条猎头招聘工作应按照以下流程进行：（一）明确职位需求：公司确定招聘需求，包括职位名称、职责、任职资格、薪酬待遇等。
（二）委托猎头公司或团队：公司人力资源部门选择合适的猎头公司或团队，进行委托和合作。
（三）制定招聘方案：猎头公司或团队根据公司的需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘宣传内容、候选人筛选标准等。
（四）候选人筛选：猎头公司或团队通过各种渠道搜索候选人，进行初步筛选和面试。
（五）面试和评估：公司在猎头公司或团队的协助下，对候选人进行面试和评估，确定最终候选人名单。
（六）录用和入职：公司根据猎头公司或团队提供的候选人信息，进行录用和入职手续，签订合同，安排培训等工作。
第九条猎头招聘流程中的各项工作应当有相应的负责人和时间节点，确保招聘工作的高效进行。
第三章猎头招聘的管理措施第十条公司人力资源部门应当建立完善的猎头招聘档案和数据库，对招聘活动进行记录和分析。
第十一条公司应加强对猎头公司或团队的管理和监督，确保其遵守相关规定和合作协议。
第十二条公司人力资源部门应当定期对猎头招聘工作进行评估，对猎头公司或团队的绩效进行考核，及时进行反馈和改进。
公司猎头渠道管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司猎头渠道管理，提高招聘效率，确保人才引进的质量和速度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及猎头渠道管理的部门和个人。
第三条本制度旨在明确猎头渠道的建立、维护、评估和优化，确保猎头渠道的有效性和稳定性。
第二章猎头渠道的建立第四条猎头渠道的建立应遵循以下原则：1. 选择具有良好信誉和丰富经验的猎头公司；2. 根据公司业务发展和人才需求，选择合适的猎头渠道；3. 确保猎头渠道的多样性，以覆盖不同行业和职位。
第五条猎头渠道的建立流程：1. 部门提出人才需求，明确岗位要求；2. 人力资源部根据需求选择合适的猎头公司；3. 双方签订合作协议，明确合作内容和责任；4. 人力资源部对猎头公司进行背景调查和资质审核。
第三章猎头渠道的维护第六条猎头渠道的维护应包括以下内容：1. 定期与猎头公司沟通，了解行业动态和人才市场变化；2. 及时反馈招聘需求，确保猎头公司了解公司最新人才需求；3. 对猎头公司的服务进行监督，确保服务质量；4. 对猎头公司的业绩进行评估，对优秀猎头公司给予奖励。
第七条猎头渠道的维护流程：1. 人力资源部定期与猎头公司进行沟通，了解招聘进展和遇到的问题；2. 对猎头公司的服务质量进行评估，包括候选人的质量、沟通效率、费用控制等方面；3. 对猎头公司的业绩进行跟踪，确保达成招聘目标；4. 对猎头公司的服务进行持续优化，提高合作效果。
第四章猎头渠道的评估与优化第八条猎头渠道的评估应包括以下指标：1. 招聘成功率；2. 候选人质量；3. 服务效率；4. 合作成本。
第九条猎头渠道的优化流程：1. 定期对猎头渠道进行评估，根据评估结果调整合作策略；2. 对表现优秀的猎头公司给予优先合作机会；3. 对表现不佳的猎头公司进行淘汰，寻找更合适的合作伙伴；4. 不断优化猎头渠道，提高招聘效果。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
猎头公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司猎头业务运营，提高服务质量和效率，保障公司及员工合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于猎头顾问、业务助理、管理人员等。
第三条公司管理层应严格遵守本制度，确保制度的有效实施。
第二章组织架构与职责第四条公司设立猎头部门，负责猎头业务的运营和管理。
第五条猎头部门设经理一名，负责部门全面工作，具体职责如下：1. 制定猎头业务发展规划；2. 组织实施公司猎头业务战略；3. 监督检查猎头业务运营情况；4. 管理部门人员，提升团队整体素质。
第六条猎头顾问负责具体猎头业务的开展，具体职责如下：1. 深入了解客户需求，为客户提供专业的人才寻访服务；2. 拓展和维护客户关系，提高客户满意度；3. 收集和筛选候选人，进行初步评估；4. 协助候选人完成面试和背景调查。
第三章业务流程与规范第七条业务洽谈：1. 猎头顾问应主动了解客户需求，详细记录客户信息，包括行业、职位、薪酬等；2. 根据客户需求，制定针对性的猎头方案，与客户沟通确认；3. 在客户同意后，正式开展猎头业务。
第八条候选人寻访：1. 猎头顾问通过多种渠道，如社交媒体、行业活动、人才库等，寻访符合客户需求的候选人；2. 对候选人进行初步评估，筛选出符合条件的人才；3. 对候选人进行背景调查，确保其真实性和专业性。
第九条面试与推荐：1. 安排候选人与客户进行面试，协助双方沟通；2. 根据面试结果，向客户推荐合适的候选人；3. 在客户满意的基础上，协助完成候选人入职。
第四章员工管理与考核第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括业务能力、团队协作、客户满意度等。
第十一条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对表现不佳的员工，公司进行培训和辅导，直至达到岗位要求。
第五章附则第十二条本制度由公司总经理负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。
《招聘管理办法》
招聘管理办法第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、招聘原则 (2)第二章分工与职责 (2)一、集团人力资源行政事务职能 (2)二、各单位人力资源部 (3)三、各职能/业务部门 (3)第三章招聘管理 (4)一、招聘流程管理 (4)二、招聘渠道管理 (7)第四章招聘评估 (9)一、招聘效果评估 (9)二、专项工作检查及监督 (10)第五章附则 (10)第一章总则一、目的为规范招聘体系及管理流程，明确招聘原则，提高招聘效能，避免公司用工风险，进而健全人才选用和供给机制，特制定本管理办法。
二、适用范围集团全体三、招聘原则（一）战略导向原则：依据集团战略发展进行人员配置，战略性岗位前瞻配置；（二）内外并举原则：内部竞聘和外部专业人才引进相结合，不断提升人才团队质量；（三）择优录取原则：选择专业与岗位高匹配且高潜力人才；（四）文化适配原则：强调候选人同路人气质；（五）触及红线一票否决原则；（六）利益相关方回避原则：1、亲属回避：待聘岗位同一单位，若存在候选人夫妻、直系或旁系血亲关系的员工，应当回避；2、敏感关系回避：候选人或其主要关系人所投资或控制的公司与本单位发生业务往来，应当回避；如实在无法避免，必须及时逐级向集团申报并说明其必要性，同时在交易过程中须保证交易公允性。
第二章分工与职责一、集团人力资源行政事务职能（一）制订公司中长期人力资源规划；（二）制度和完善集团招聘管理办法，规范招聘流程；（三）集团重要招聘活动方案的制定和监督实施，统筹集团校园招聘；（四）各单位年度招聘预算审核及使用情况监控；（五）统筹集团总部各事务群及区域第一梯队干部岗位招聘；（六）负责招聘供应商资源（网站/猎头等）统一管理与维护；（七）监控各单位人才选聘及配置、招聘效能及政策执行情况;（八）统筹外部人才市场研究及人才地图输出。
二、各单位人力资源部（一）本单位年度招聘计划的制定与实施；（二）协助集团实施的各类招聘活动，配合集团完成本单位的校园招聘；（三）统筹本单位招聘预算的制定及使用；（四）负责本单位招聘渠道及资源开发和维护；（五）关注本单位人才选聘及配置、招聘效能及政策执行情况；（六）配合集团完成外部人才市场研究及人才地图制作。
猎头团队管理制度
猎头团队管理制度一、总则猎头团队是公司的重要组成部分，其任务是为公司招聘高层管理人才。
为了规范猎头团队的管理工作，确保其有效运转，制订本制度。
二、团队构成猎头团队由团队长、招聘顾问和猎头助理组成。
团队长负责团队的整体管理和业绩达成，招聘顾问负责寻访和招聘工作，猎头助理则协助招聘顾问完成日常工作。
三、团队职责1.团队长的职责：（1）负责团队的整体管理和发展；（2）制定团队的工作计划和目标，并监督执行；（3）协调团队内部关系，解决团队成员间的矛盾；（4）与公司高层领导协商，制定团队的管理政策和发展计划。
2.招聘顾问的职责：（1）根据公司的招聘需求，开展候选人的寻访工作；（2）负责候选人的面试和筛选工作；（3）与公司招聘需求部门沟通，确保招聘工作的顺利进行；（4）负责搭建和维护良好的候选人关系，提高公司的招聘效率和成本控制。
3.猎头助理的职责：（1）协助招聘顾问完成候选人的寻访和筛选工作；（2）负责候选人的跟进和协调工作；（3）协助团队长和招聘顾问处理日常事务；（4）临时性承担其他相关工作。
四、团队管理1.绩效考核：（1）团队长每月对团队成员的工作绩效进行考核，并通过评定等级实施奖励和处罚；（2）招聘顾问根据完成的任务量、质量和效益获得相应的奖励；（3）绩效考核结果将计入员工的个人档案。
2.团队培训：（1）团队长每月组织团队培训，提高团队成员的工作技能和综合素质；（2）团队成员也可自行报名参加公司组织的培训课程，提高个人能力。
3.团队会议：（1）团队长每周组织团队例会，总结工作情况，查找问题并提出解决方案；（2）团队成员必须按时参加例会，如有特殊情况需请假；（3）例会记录将作为工作总结和后续工作参考。
五、团队协作1.团队成员之间应相互配合，协调合作，共同完成公司的招聘任务；2.团队成员发现问题要及时沟通，避免造成严重后果；3.团队成员要互相尊重，避免个人恩怨干扰工作进度。
六、奖惩制度1.团队成员工作出色者，公司将给予适当的奖励，如奖金、晋升等；2.团队成员工作不力者，公司将给予相应的处罚，如降级、停职、辞退等；3.若发现有违法违规行为，公司将依法处理。
猎头公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强猎头公司内部管理，提高员工综合素质和业务能力，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条猎头公司员工应严格遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度，维护公司形象，共同推动公司发展。
第二章岗位职责与权限第四条员工应明确自身岗位职责，按照岗位要求完成工作任务，服从上级领导安排。
第五条员工享有公司提供的培训、晋升、福利待遇等权利，同时承担相应的义务。
第六条猎头公司管理层应负责制定公司战略规划、业务目标，并对公司整体运营进行监督管理。
第七条各部门负责人应负责本部门的工作计划、执行及考核，确保部门工作目标的实现。
第三章培训与晋升第八条公司定期组织各类培训，提高员工业务水平、综合素质和团队协作能力。
第九条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训，提升个人能力。
第十条员工晋升依据个人业绩、能力、态度等因素进行评定，晋升程序如下：1. 提交晋升申请；2. 部门负责人审核；3. 人力资源部进行综合评估；4. 公司领导审批。
第四章工作纪律第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，爱护办公设施，合理使用办公资源。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息、公司机密等。
第十四条员工应遵循诚信原则，不得以不正当手段获取客户资源，损害公司利益。
第五章福利待遇第十五条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
第十六条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十七条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第十八条公司根据员工表现，提供各类补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第六章违规处罚第十九条员工违反本制度规定，公司将根据情节轻重，采取以下处罚措施：1. 警告；2. 记过；3. 警告加罚款；4. 解除劳动合同。
第七章附则第二十条本制度由猎头公司人力资源部负责解释。
企业猎头管理制度
企业猎头管理制度第一章总则第一条为了规范和规范企业猎头活动，提高企业招聘质量和效率，保证猎头活动符合法律法规和企业内部政策，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部或委托猎头公司进行的招聘活动。
第三条公司猎头活动应当遵循诚实信用、公平公正、保密保护的原则。
第四条管理制度的具体任务是指导、规范公司猎头活动，明确各方责任，加强猎头人员的规范意识和专业水准。
第五条公司猎头活动管理制度的制定、实施、监督和评估应当与公司人力资源管理制度、企业文化和战略目标相衔接。
第六条本制度包括总则、任务、机构设置、工作流程和责任人员等内容。
第二章任务第七条公司猎头管理制度的任务是：（一）规范公司猎头活动，确保招聘活动的安全、有序、高效进行。
（二）提升公司猎头活动的专业化水平，提高猎头招聘效果。
（三）促进公司猎头研究工作，推动公司人才队伍建设。
第三章机构设置第八条公司设立猎头管理机构，负责全公司猎头活动的日常管理和工作指导。
第九条公司猎头管理机构包括以下部门：（一）猎头管理部门：负责公司猎头招聘工作的统筹、组织、管理和协调。
（二）猎头招聘部门：负责公司猎头招聘的实施、信息发布和人员选拔等工作。
（三）猎头人才推荐部门：负责公司猎头招聘基础研究和候选人推荐等工作。
第四章工作流程第十条公司猎头活动的工作流程包括以下步骤：（一）需求确认：根据公司需求情况确定猎头招聘的岗位空缺和人才需求。
（二）信息发布：公司制定信息发布计划，通过多种渠道发布招聘信息。
（三）候选人选拔：公司设立候选人选拔委员会，对猎头招聘候选人进行评审和选聘。
（四）签订合同：公司与猎头公司签订合同，明确双方权利义务和责任限制等事项。
（五）监督评估：公司进行猎头招聘效果监督评估，及时调整和完善招聘制度。
第五章责任人员第十一条公司猎头活动的责任人员包括以下岗位：（一）公司领导：负责公司猎头活动的总体规划、管理和落实。
（二）猎头管理部门主管：负责公司猎头活动的具体管理和实施（三）猎头招聘部门负责人：负责公司猎头招聘的具体执行（四）猎头人才推荐部门主管：负责公司猎头候选人推荐的基础研究和人员推荐等工作。
猎头公司猎头服务管理制度
猎头公司猎头服务管理制度一、总则1.本制度适用于猎头公司全体员工，包括猎头顾问和其他相关岗位的员工。
2.本制度的目的是规范猎头服务行为，提高服务质量和效果，确保公司的利益和声誉。
二、猎头服务流程管理1. 猎头服务流程包括需求获取、候选人筛选、面试安排、背景调查、offer沟通等环节，各环节负责人应按照流程执行任务，并确保流程的顺利进行。
2.需求获取环节需和客户明确工作职责、薪资待遇以及招聘流程等信息，并定期向客户报告工作进展。
3.候选人筛选环节需与人力资源部门密切配合，对候选人进行综合评估。
4.面试安排环节需协调面试日程、地点等事项，并及时通知候选人和客户。
5.背景调查环节需通过调查询问与候选人关系紧密的人员，了解候选人的工作经验、工作态度等情况，并记录调查结果。
6. offer沟通环节需与客户共同制定候选人的薪资待遇和入职条件，并进行协商和沟通。
三、猎头服务质量管理1.猎头顾问需与候选人保持良好的沟通和配合，尊重候选人的个人意愿和隐私。
2.猎头顾问需保持客户和候选人的信息保密，禁止随意泄露和传播信息。
3.猎头顾问需对候选人的背景进行全面和准确的调查，杜绝虚假信息。
4.猎头顾问需按照公司的招聘要求和流程筛选和推荐候选人，并做好相应的记录和报告。
四、投诉处理和纠纷解决1.对于投诉和纠纷，公司将成立专门的投诉处理和纠纷解决小组，负责处理和解决相关问题。
2.投诉和纠纷的接收和处理要确保公正、客观，并及时采取相应的措施进行调查和解决。
五、猎头服务绩效考核1.猎头顾问的工作绩效将根据服务质量、客户满意度等指标进行考核，绩效考核结果将直接影响个人的奖励和晋升。
六、猎头服务投诉和纠纷处理流程2.投诉处理流程：对于投诉，公司将按照先受理、后调查、及时反馈、公正处理的原则进行处理，并及时解决投诉问题。
七、附则本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。
以上是一份猎头公司猎头服务管理制度的范例，公司根据实际情况可以进行适当的调整和完善。
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校园猎头聘用管理办法
（2018年）
一、目的：为了满足公司发展的人才需求和提高公司人才储备，扩大校园招
聘力度，特制定本办法；
二、管理机构：校园猎头的管理机构是公司人力行政部，负责以下管理职责：
2.1、校园猎头招募；
2.2、校园猎头培训；
2.3、校园猎头工作追踪与考核；
2.4、猎头奖励报酬核算。
三、校园猎头工作职责与权利
2.1、校园猎头工作职责：
（1）校园人才猎取：担任本校园猎头，为公司推荐优质人才；
（2）宣传协助：协助执行校园线上线下宣传
线上宣传：搜集校园各类宣传渠道并发布宣传信息；
线下宣传：盘点校园线下宣传渠道并主责校园宣传物料张贴、下发；
（3）招聘现场协助：校园招聘全程组织协助，包括宣讲会、交流会、面试环节、校园品牌活动等相关工作；
（4）在大、中专高校建立和完善招聘渠道，创建并管理兼职交流群；
（5）建立校园人才库，为公司推荐合适的候选人，包括兼职、全职学生；
（6）全面调研在校生求职意向，维护公司良好的雇主形象；
（7）校园动态反馈：及时向公司HR反馈校园学生就业相关动态。
2.2、校园猎头要求：
（1）学校在读生（大三或大二），人力资源管理、市场营销等相关专业优先；
（2）院系级就业会干部、社团干部、班级干部等优先；
（3）有校园推广及大型赛事组织经验者优先；
（4）有充足的课余时间、服从工作安排、渴望高薪及丰富的锻炼机会。
2.3、校园猎头权利：
1、猎头奖励报酬；
1.1、成功推荐1人兼职，兼职不低于40小时（岗位培训），可享有兼职人
员在岗小时数*1元的推荐兼职奖励；推荐多人，报酬依次类推计算。
1.2、成功推荐1名全职，在职不低于2个月，可享有300元的推荐奖励；
1.3、猎头在职期间，被推荐人员升职，可享有对应奖励。
如：晋升领班奖
励300元；晋升主管奖励500元；晋升经理奖励800元；
1.4、离职猎头招募到继任者（在职3个月），获得推荐奖励300元。
2、可获得公司提供的职业规划与相关技能培训；
3、在公司实习同学，公司可出具相关实习证明文件；
4、优先获得公司兼职、实习与就业机会与加分待遇；
5、可近距离了解餐饮行业的发展动态及相关知识。
四、校园猎头工作流程
3.1、意向申请；
3.2、面试通过、签订“校园猎头合约”；
3.3、依照公司要求开展校园猎头工作；
3.4、每月定期参加校园猎头培训和分享活动；
3.5、每月结算猎头奖励报酬；
3.6、每季度校园猎头工作评估、考核和重新选聘；
3.7、猎头离职手续办理（从下年级同学中招募继任者，兼职群交接）。
五、本办法由人力行政部制定、解释；经总经理审批后执行。
草拟：审核：审批：。