哲学文化落地
茅忠群 我的使命是证明中国式管理
茅忠群我的使命是证明中国式管理2002年，一位深谙西方管理之道，所领导企业正蒸蒸日上的浙江青年企业家，突然陷入深刻的思考。
下载论文网――中国作为一个具有5000年文明的国家，将来二三十年是否会像日本一样，既吸收了西方的现代管理，又保留了自己的文化特点，形成最有效的中西合璧管理模式？意识到这个问题之后，这位企业家把目光转向了中国传统文化，试图从历史长河中寻求现代中国式管理的终极答案。
很快，他就被中国传统文化深深吸引。
2008年，在距离孔子故里曲阜800公里的浙江慈溪，一所“孔子堂”赫然出现在一座现代化的办公大楼里。
与此同时，一场前所未有的中西合璧管理模式的探索，也正式拉开序幕。
这个企业就是方太。
这位企业家就是方太掌门人茅忠群。
从2008年到2017年，方太的企业管理导入儒家文化正进入有纪念意义的第10个年头，那么，茅忠群的中西合璧管理模式探索到底进行得如何？2017年7月，《中外管理》走进方太，独家专访茅忠群，探寻这个答案。
西式管理的中国困境1996年，方太在宁波成立。
早期，凭借过硬的产品研发能力，方太很快在行业建立了影响力。
在方太成立的第二个五年，茅忠群开始把目光转向内部管理。
在攻读EMBA的同时，他开始引入世界500强管理人才，导入以卓越绩效模式为代表的西式管理。
此外，通过出国考察、找咨询公司等多种途径，方太在短时间内从一个具有传统家族基因的小企业脱胎出来，成长为一个大型现代化企业，不仅产品走上了高端路线，建立了全面的质量管理体系，并成功实现了“去家族化”，一时间成为众多民营企业和商学院眼中的管理标杆型企业。
但茅忠群反而不踏实了。
事实是，西式管理确实在加强公司过程管理、提升公司利润上，起到了至关重要的作用。
但问题也随之而来，尽管制度越来越“健全”，但违规违纪现象仍旧频繁发生，可见人们对刚性制度的接受度和持续执行的情况，并不像管理者订立制度时想的那样乐观。
“制度背后的信仰支撑是关键，缺少信仰支撑的制度不是好制度。
京瓷哲学贯彻现场主义读后感分享
京瓷哲学贯彻现场主义读后感分享京瓷哲学读后感范文1基业长青、百年不倒、受人尊敬的百年企业绝不是依靠偶然的机遇，或是依靠有远见的老板和他管理团队创造的管理制度和企业文化而造就的，而是依靠企业创立之初的“创业梦想”而成就的。
可以说，梦想使人伟大!现在，很多企业都有自己的企业文化、企业哲学。
所谓文化就是一种氛围，一种理念、追求、形象、精神和习惯，是一家企业的灵魂。
文化的深处并不是在典章制度之中，而是在人们日常工作一举手，一投足的行为中，看似那样的自然，却不加做作，文化反映一个人的文化素养和道德水准。
是梦想，让企业在逆境中坚持下去，基业长青，屹立于世界百强之林!以电子陶瓷产品和电子配件闻名世界的京瓷株式会社，她的企业文化就是由稻盛和夫创造的“京瓷哲学”。
他28岁创办京瓷公司的时候，既没有管理企业的经验，也没有从事过销售工作，但缺乏实践经验并没有让他放弃。
在创立京都陶瓷株式会社后不久，总结出了取得事业和人生成功的方程式：人生、事业的成果=思考方式×热情×能力。
京瓷公司就是依靠“京瓷哲学”跻身世界强，基业长青屹立不倒!作为合纵开关巴的巴长，带领整个开关巴不断接受新挑战、创造新纪录的过程中，想结合我自己的工作经历，来浅谈一下对《京瓷哲学》的一些心得体会，与各位同事共勉，致力于一起发展!在学习《京瓷哲学》过程中，个人发现稻盛和夫会长把人性和心性放到了具体经营和日常管理的前面，足见他对人本身的软素质和潜力的重视。
这本身与我们华夏五千年文明倡导的“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”的君子品质教育有很多相似之处。
换句话说，也就是做事先做人，人和团队的基本素质决定了经营企业发展的高度和广度。
对会长倡导的以下几点受益匪浅。
团队和个人都应该有明确且统一的梦想明确事业的最终目的，设立正大光明，顾全大局的崇高目标，并制定具体的阶段目标，且始终与员工共享既定目标，胸中怀有强烈的愿望，即胸怀高远，团结所有团队力量，统一行动目标和计划，步调一致才能挖掘并整合团队资源，创造出“1+1>2”的团队奇迹。
企业文化落地的方法有哪些
企业文化落地的方法有哪些企业文化落地的方法有哪些企业文化落地是关系到企业生存发展的大事。
企业文化落地的方法是？下面是店铺为你整理的企业文化落地的方法，希望对你有帮助。
企业文化落地的方法1、领导推动力企业文化与领导者是同一枚硬币的两个面。
领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才会有员工的“信以为真”。
所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。
比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸问题冰箱，真正地让员工感受到了企业对质量的关注。
现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了中国企业。
领导的自我管理包括以下三个层面：是领导者的“大脑管理”。
员工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。
因而，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。
其中最值得反思的有六类管理行为：领导者定期关注、衡量和控制什么;领导者对重大事件和组织危机作出反应;领导者如何分配珍贵资源;领导者特意做的角色塑造、教育和培训;领导者如何分配奖赏和地位;领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。
反思这些行为对文化的塑造非常重要。
2)是“身体管理”。
指的是领导者要亲自参与文化落地，让员工看到、感受到领导者对文化的重视。
比如亲自为员工做文化理念的培训，比如参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值。
3)是“影子管理”。
毕竟领导者没有分身术，要让更多的员工感到领导者对文化的重视，需要将领导者讲话、视频的文化资料传播扩散出去。
2、培训力通过培训帮助员工正确地理解企业文化的重要性、确切含义以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。
比如阿里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训。
在操作上，需要构建完整的培训体系与制度，做到：及时地了解文化培训的需求;具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库;高效的培训运作方式;不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果，以及整个培训体系的运行情况，以便持续改善。
京瓷哲学落地方案
京瓷哲学落地方案介绍京瓷是一家全球化的公司，致力于通过创新技术和客户驱动的解决方案为世界各地的人们提供价值。
京瓷的成功之一就是其深厚的企业文化和独特的哲学。
本文将介绍京瓷的哲学，并提出一个落地方案，帮助其他公司将类似的哲学理念引入他们的组织。
京瓷的哲学京瓷的哲学是由公司的创始人稻盛和夫所创立的。
该哲学基于以下三个核心概念：1.尊重人：京瓷相信每个人都有自己独特的价值。
他们尊重他们的员工、客户和合作伙伴，并为他们创造良好的工作环境和合作机会。
2.追求卓越：京瓷始终努力提供最高品质的产品和服务。
他们在技术方面不断创新，并致力于满足客户的需求。
通过保持高水平的品质和创新，他们赢得了全球客户的尊重和信任。
3.社会责任：京瓷积极承担起社会责任，通过实施可持续发展的业务实践和社会贡献活动来回馈社会。
他们致力于保护环境、支持教育和文化，并为社区做出积极贡献。
落地方案以下是一个简单的落地方案，帮助其他公司将京瓷的哲学引入他们的组织：第一步：核心价值观的教育将京瓷的核心价值观——尊重人、追求卓越和社会责任——教育给公司的所有员工。
可以通过举办培训和工作坊来传授这些价值观，并鼓励员工进行互动和反思。
此外，公司可以创建一个内部文化网站，分享京瓷成功故事和实践案例，以便员工能够更好地理解和应用这些价值观。
第二步：建立沟通渠道为了落实尊重人的价值观，公司应该建立一个开放和透明的沟通渠道。
这样可以确保员工有机会分享他们的想法、问题和建议，并承担起分析和解决问题的责任。
可以通过定期召开团队会议、员工调查和一对一沟通等方式来促进有效的沟通。
第三步：培养创新精神追求卓越是京瓷哲学的核心要素之一。
为了培养创新精神，公司应该鼓励员工提出新思路和创意，并提供相应的培训和资源来支持他们的创新项目。
此外，公司可以设立一个创新奖励计划，以鼓励员工参与创新活动。
第四步：推动可持续发展社会责任是京瓷哲学的另一个重要组成部分。
公司可以采取多种方式来推动可持续发展，如减少环境污染、优化资源利用、支持社区项目等。
企业文化落地篇——取势,明道,定法,优术,利器
取势，明道，定法，优术，利器第一，取势“取势”就是要准确把握企业所处的内外部环境与发展阶段，准确把握企业上下与内外部的总体需求，准确判断文化与战略的一致性与一致性。
也就是说，企业文化管理首先必须符合“大势所趋”。
第二，明道“明道”就是要在总结企业成功之道和明确企业的战略定位、战略目标与战略规划的基础上，进一步明确公司企业文化的战略定位和独特价值主张，明确企业关键经营管理业务的价值导向与行为取向，明确企业倡导什么、反对什么，确立企业和员工的价值判断标准和行为指南。
具体来讲，就是要形成企业文化的战略定位，确立企业的核心价值体系，总结梳理老板的经营管理思想（很多知名企业家，如柳传志、任正非、张瑞敏、马云等都有其独特的管理思想），确立企业的经营管理哲学等。
举一个我们客户的案例来讲——河北冀中能源集团我们2007年给他们做管理咨询的时候，他们还叫金牛能源，最初我们给他们的文化主题方向是“搏”和“强”，背景是他们在资源有限和竞争激烈的环境中，准备走内涵式增长道路。
但到了2008年以后，国家政策和行业环境发生了大的变化，他们的战略思路也发生大的变化，在政府的支持和他们强势领导人（董事长王社平）的大胆决策下，他们先后整合了邢台矿务局、峰峰集团、华北制药、河北航空等，如何推进多元文化融合和完整集团文化的强势整合，成为企业关注的焦点，于是，我们辅助他们重新变革了文化战略方向，将“聚合文化”作为他们集团的文化战略定位，并提炼出“聚、大、博、强、和”五个核心元素做支撑，构建起了“和而不同”的集团企业文化体系。
再比如，阿里巴巴，有一个“四项基本原则”，明确了企业的经营哲学，并将其作为企业的最高法则：一是“唯一不变的是变化”；第二“永远不把赚钱作为第一目标”；第三是阿里巴巴的“三个代表”，“第一永远代表最广大的客户利益，其次代表员工利益，第三代表股东利益”；第四个就是讲阿里巴巴“永远不追求超额利润”。
这个“四项基本原则“很直接、很有效，也很有力量！很少有企业敢于这么鲜明的“明道”！！！第三，定法“定法”就是要确立企业的商业模式、管理模式、管理标准和行为规范等。
企业文化的落地实践
企业文化的落地实践一、企业文化的概念企业文化是指企业内部的相互依存、互动、发展的一种文化氛围，是企业自我价值观、管理理念、业务特色、行为规范、风格特点等的综合体现和集中表现。
它不仅是企业的精神支柱，也是企业文明经营、健康发展的重要基础，能够对企业的内外经营活动产生深远的影响。
二、企业文化的价值与作用企业文化建设的目的是营造具有差异化的企业氛围，提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的创造力和创新能力，增强企业的核心竞争力，推动企业的长期发展。
企业文化的价值和作用主要体现在以下方面：1.塑造企业形象，提高企业竞争力;2.提高员工满意度和忠诚度，增强员工的凝聚力和战斗力;3.形成企业独特的经营哲学和价值观，使企业更具活力和生命力;4.促进企业的改革创新和管理升级，推动企业不断发展;5.增加企业品牌的含金量，提升企业核心竞争力。
三、企业文化的真正价值在于它的落地实践，如何将企业文化融入到日常经营之中，让企业文化真正成为企业内部的生命力和凝聚力，实现最终的价值实现，具体有以下几点：1.注重透明化管理在企业文化的落地实践中，透明化管理是非常重要的一个方面。
要通过建立系统和规章制度，在日常经营中实现管理的透明化和规范化，让员工在工作中更加方便，能够清晰明确地知道自己的工作目标和职责。
2.重视员工培训企业文化的落地实践需要不断加强员工培训，提高员工的职业素养和工作技能，让员工更加清楚地知道企业的发展方向和经营理念，为企业发展提供有力的人才支持。
3.规范企业行为企业行为的规范化是企业文化建设的重要内容之一，要建立切实可行的规章制度，明确企业的行为规范和职责分工，让企业的各项活动都能够依据规章制度进行，形成务实、规范的企业管理体系。
4.激励员工积极向上企业文化的落地实践需要通过一定的激励措施来激励员工，让员工对企业充满热情和主人翁精神，形成积极向上的工作氛围，提升企业的整体业绩表现。
5.塑造企业品牌企业品牌是企业文化的重要体现，要通过一系列营销策略，加强企业的品牌营销，提高品牌的知名度和美誉度，在行业中树立良好的企业形象，塑造企业的品牌文化。
严中华企业文化落地的八大原则
严中华企业文化落地的八大原则
1、领导带头原则。
充分发挥领导者在企业文化推进实施中的主导作用、带头作用、率先垂范，做企业文化的旗手。
2、全员参与原则。
要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作，做到人人参与，事事关己。
3、多样化、多渠道贯宣原则。
要采用多种方式来灌输企业文化，灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重质量。
4、利益化原则。
利益驱动人的本性，企业文化更不能脱离这个原则，一定要做到有奖有罚。
5、正确导向原则。
要以文化纲要为核心，体现出企业文化核心价值观。
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
6、统筹协调原则。
强调各部门、各岗位的相互配合，统一指导，不能自行其是，各搞一套。
7、战略目标原则。
全面重新审视企业战略目标、各项制度和企业组织结构层次的内容。
始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。
8、企业文化的品牌化原则。
企业文化和品牌一样，不仅需要内部认同，更需要外部认同。
把企业文化和品牌结合起来，将优秀的企业文化向社会传播，并影响社会。
化解企业文化落地难题的“三大步骤”
化解企业文化落地难题的“三大步骤”企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。
结合本人为多家国有、民营、家族等多种类型的企业，成功提供过企业文化的咨询、培训经验，本人认为：只要正确认识企业文化落地的含义，准确知道企业文化落地的“地”在哪里？科学掌握企业文化落地的方法，企业文化落地，就不难。
第一步：正确认识企业文化落地的含义是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融入企业发展战略规划、目标的实现中；把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中；把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中；引导和推动企业的健康、良性发展，并让企业的发展成果带上本企业个性特征的文化烙印。
第二步：准确知道企业文化落地的“地”在哪里？（一）企业文化的概念：企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。
具体地说，它是指企业在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
（二）企业文化的组成：1、理念；2、制度和行为；3、环境；4、形象。
（三）文化在哪里？1、文化在细节中；2、文化在员工的习惯中；3、文化无处不在。
（四）落地的“地”包括：1、发展战略、目标；2、经营与管理活动；3、管理制度；4、品牌；5、岗位主人翁、岗位将军或榜样；6、员工的言行；7、体现文化理念的事迹或故事；8、参与社会活动与自主组织的主题活动；9、企业环境；10、文化载体。
第三步：科学掌握企业文化落地的方法（一）精细管理工程创始人刘先明总结的《企业文化建设“正步走”论》：一化：潜移默化二划：1、规划；2、策划。
三画：1、企业标识；2、企业环境；3、员工之画。
四话：1、企业文化概念；2、企业文化理念；3、规范性的企业语言；4、凝结企业传统的故事、大事、企业之歌、文化手册、企业网站、宣传文章；等等。
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宣讲人： （1）外部讲师； （2）企业一把手； （3）各级干部； （4）职能人员及基层宣讲员。
读书会
“轮读会”、“研讨会”、“学习日” 读书会，是最基本而常用的方法。
实践要点： 1. 合理安排时间频率 2. 系统、长期，每次几条； 3. 合理组织学习组； 4. 体会、发言、讨论必须对照、结合自身工作； 5. 配合微信传家书； 6. 编辑刊发优秀体会文章 7. 奖励、评比
伊诚地产价值观评价示例
诠释
客 户 第 一
1、2分
3、4分
客 ， 不 的 主 ， 、 ， 关 助 及 门 户 不 是 责 动 不 不 无 心 本 非 同
5、6分
主动 户着 服务 让客 意， 客户 表扬 为 想 结 户 受 口 客 ， 果 满 到 头
7、8分
把 求 位 客 表 介 户 客 放 ， 户 彰 绍 户 在 受 书 或 新 需 首 到 面 转 客
哲学/文化落地方法次第 ——飞机落地模型
葛树荣
参考文献：葛树荣 “稻盛哲学落地,心性提高、管理提升——哲学落地模型与评价、指导工具”（《企 业文明》2013第六期）
落地模型
仪表盘
高管 中层 班组长 员工
平台
心地
A. 哲学落地的环境气候条件 /文化气候
评价维度
1. 2.
当今人类、国家大的社会文化气候氛围 企业内部文化环境氛围（见《企业文化气候 兼企业凝聚力评价表》）
引自：曹老师微信，曹老师空中课堂, 20170415
01修己-感
（咸蛊）
人：好人道
“身修”则“家齐” 立志、勤学、改过、责善（互相监督和学习） “比例即人格”-扩格局 塾生报告共性：B&P/某物流 背影管理/身教/教练技术（我变世界变） 感-化；感动。
02 修己-度人：菩萨道
象征形式类—仪式化
宗教仪式 仪式的意义：表达和强化文化/哲学 仪式类型 一、“功能性仪式”：“工作仪式”、管理 仪式、沟通仪式、奖赏仪式:“空吧”、 “恳亲会”、交接班、禅之5S
二、“象征性仪式”:“剪彩”、“升旗”、 宣誓、庆典、制造事件（砸冰箱）
参考文献：特伦斯·迪尔等《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》
G 落地效果评价
评价维度
1. 2. 3. 4.
认知度 理解度 认同度 信仰践行度
个人评价
认知度 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 信仰践行度 1 理解度
自评 同事评 上级评
认同度
同事间比较
认知度 4.5 4 3.5 3 2.5
2
1.5 1 0.5 信仰践行度 0 理解度
张三 王五
2传播沟通类—媒体化（言教放大）
苏州固锝电子圣贤文化墙
亨达集团职工食堂的闭路电视系统及文化口号
环境艺术化
花园式工厂，育花育人
影像记录（河北遵化中实公司）
影像记录（河北遵化中实公司）
传播沟通类—媒体化
目视看板系统
（1）理念口号、标语。 （2）文化墙。 （3）管理看板。
6标杆楷模类—榜样化
7管理方式类—管理化
海尔基于文化的管理模式
有事就找人 ；没有不对的事，只有不对 的人；
通过人管事；通过事找人
问题 数 人 思维方式 理念品格 正确理念
海尔案例
F 哲学落地平台——制度
哲学/文化落地平台引导
问题 （1）根据哲学文化修改公司制度，尤其是分配、绩效、 考核、福利 （2）修改是否系统？ （3）修改是否到位？ （ 4 ）如果不能一步到位，是分阶段进行，具体做法？ （开放式问题） （5）该制度实施情况？ 遇到什么问题？（开放式问题） （6）落地平台总体评价： 5很好； 4较好；3一般；2不太好；1不好
企业均值
认同度
H 践行效果评价
评价维度
1. 2. 3. 4. 5.
6.
幸福感、 凝聚力、 执行力、 效率、 质量、 效益
践行效果评价
A幸福感 4.5
4
3.5 3
2.5
2 E效益 1.5 1 0.5 0
企业1 企业2 企业常模
B凝聚力
D质量
C效率
9、10分
超越客户期 望，经常受 到客户书面 表彰
想 客 户 尊重客户， 面对 所 想 ， 热情服务， 问题 急 客 户 微笑面对 管是 所急 客户投诉， 自己 积极处理， 任都 赢得谅解 解决 推诿 拖延 投诉 主动 关 互 助 互 待人礼貌， 和帮 爱 爱 ， 共 态度友善， 同成长 乐 于 接 受 部 门 别人的帮 本部 助 事
哲学落地与菩萨道:度人 摄受与折服 四摄： 布施、爱语、利行、同事；
03 抓哲学、促经营：管理道
亲自主抓 看仪表盘（财务等报表、指标、数据） 数据背后的文化归因；如“经费” 报着（损益）报表睡:力透纸背、浮现现 场负责人面孔、小说般生动有趣（稻 盛）。 文化转为数字；数字背后藏着文化。 采取基于文化的管理模式（详后）
企业文化微观气候评价表
5 4 3 文化氛围高分特征 （ 1 ）内部充满正能量，人心向善； 很 较 一 （ 2 ）总体感觉是“风正、气顺、 好 好 般 心齐、劲足”（氛围八字）； A.风正：真善美气氛洋溢，职工眼 神清澈、纯粹、率真； B.气顺：人际关系和谐融洽、真诚、 简单； C.心齐：整体感、合一感，人企合 一、团队间合一、人人合一； D.劲足：职工充满激情和活力，具 有燃烧的斗魂；职工眼神明亮。 文化氛围低分特征 不 不 （1）内部充满负能量，人心阴暗； 太 好 （2）总体感觉是：风不正、气不顺、 好 心不齐、劲不足； 2 1 A.风不正：歪风邪气洋溢，职工眼神 污浊、游移、隐讳； B.气不顺：人际关系复杂、小心谨慎、 互相算计、互相提防、争吵不断； C.心不齐：无整体感，人心涣散。职 工没有归属感、团队意识淡薄、部 门间不和谐； D.劲不足：职工无激情和活力，怠 惰、松懈；职工眼神昏暗。
引自：曹老师微信，曹老师空中课堂, 20170415
案例："最上CAN"株式会社
既然稻盛哲学是企业经营的宝典，就必须认真实践，社长 率先垂范，认真思考，采取了一系列措施。员工看到社长 动真格，特别是稻盛哲学确实是人生和经营的真理，大多 数人内心能够共鸣，能够接受，能够实践，而一旦见效， 就会出现良性循环。事实也确实如此。当然，人各有志， 对于不接受稻盛哲学的人，不管他有多大本事，分道扬镳 也不足惜。最后技术部长辞职了，没有动搖社长的决心， 没有对经营造成重大损失。 相反，因为剩下的员工齐心协力，拧成一股绳，企业爆发 出前所未有的能量。人助加上天助，企业销售增加，特别 是利润率从3.9%猛增至13.5%，15%，16%。
4 案例故事漫画类—生动化
案例故事类—生动化
圣经故事、佛经故事、企业文化故事 案例：小三角 故事：情节化 漫画：形象化 画与话
5 象征形式类—仪式化
苏州固锝电子的幸福午餐沟通会
亨达集团的班组分享台
伊诚地产的七年职工授徽仪式，体现了“忠诚”价值观。
每年春节后，亨达高管全体鞠躬迎接家人回家上班，体现了和谐的“家文化”
建筑环境系统/境教 闭路电视与内部广播 微信传家书、每日打卡 内网与博客 影像记录 内刊（分公司及部门刊物） ：如，海尔报
刘洪涛～盛和商学研究院 【日精进打卡第284天】 【知～学习】 《六项精进》1遍 共363遍 【经典名句分享】 付出不亚于任何人的努力 努力专研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕 只是一寸，努力向上提升。 【行～实践】 今日践行付出不亚于任何人的努力！ 1、早起之后， 调整状态，以最佳的状态面对今天。 2、今天是第56期《六项精进》第一天，天津的每一个家人都非常地投入，看到每一个家人的热情投入，我 非常的欣喜和高兴，未来两天的挑战非常的巨大，我相信每一个家人一定会收获满满。 3、晚上做系统工作，工作安排越明确越落地！ 【修身～积善自省录】 ｛积善｝：发愿从2015年3月3日起三年内3000善事。今日3善，总计544善。 ｛自省｝： 1、静进度不够。 2、下一步计划不清晰。 ｛感谢｝： 1、感谢爱人的爱、关心、付出、理解、包容。 2、感谢爱人照顾、培养女儿。 3、感谢稻盛老先生。 4、感谢万事万物。 5、感谢峻德老师、明德老师、嘉慧老师、浩德老师、金孟老师、赵凯老师、王箴老师、大鸿老师的陪伴。 7、感谢大鸿老师、王箴老师、相君老师、杨楠老师、秀青老师、春辉老师、舒涛老师，培志老师的大爱付出。 8、感谢明明、守宝的精心安排和付出。 【发愿】 感召10万家企业，共同为商业立心，为企业立命，让幸福企业遍天下！ 一件事，一群人，一辈子，一起走。心心相印，灯火相传！在一起，飞更远！ 【打卡始于20140918，持续打卡于20151013】
04 重视-亲力：领导道
设计师（战略）、牧师责任（哲学） 亲自主抓
建立和领导强力组织机构（文化中心或 委员会）
D 哲学落地三度——抓手
落地三度
速/进度：浸泡、不着相、润心细无声； 自己悄悄做-高管-中层-职工
高度：接地气、平实、小事、细节：工作改善、关 系改善、现场改善（禅之5S） ——平实高度选角度
3文化活动类—活动化
具有正能量加持作用的伊诚地产“季度大会”
伊诚地产的文化哑剧“阿甘从良记”
文化活动类—活动化
1.
2.
3. 4.
纯“文化专题活动”例如：日行一善活动、 幸福驿站活动、文化主题演讲、文化抢答、 技术比武 文化相关“文体-娱乐活动”：如体现文化 理念的歌咏、相声、小品、摄影、体育比 赛、俱乐部活动等 文化相关“福利/关怀EAP-娱乐活动”：庆 生日、亲子活动、开放日、旅游、聚餐 “加持大会”convene：大型哲学文化活 动