(2020年整理)人才培养工作总结及对医院人才工作的建议.pptx
人才培养评估工作总结PPT
专业技能培养
专业技能培养方面，我们采取了多种途径和方法，包括制 定专门的培养计划、开展针对不同岗位的培训课程、实施 在岗实践和轮岗制度等，以确保员工具备所在岗位所需的 专业技能和知识。
我们还鼓励员工参与行业培训和认证，提高员工的专业水 平和行业认可度。例如，我们组织员工参加国际项目管理 认证（PMP）的培训和认证考试，鼓励员工取得相关证书 和资质。
我们还鼓励管理者参与行业交流和学术研讨，拓展其视野和 思路。通过这些措施，我们努力提高管理者的领导力和团队 管理能力，为公司的长期发展提供有力的支持。
04
问题和挑战
数据质量不高
1 2
数据分析不准确
由于数据质量不高，难以对人才培训效果进行 准确分析。
难以制定有效决策
数据质量问题使得决策缺乏有效性，甚至误导 决策。
人才培养评估工作总结
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 工作成果 • 人才培养现状 • 问题和挑战 • 下一步工作计划 • 总结和展望
01
引言
目的和背景
目的
本次人才培养评估旨在提高员工的专业技能和知识水平，提 升企业核心竞争力，促进公司长期发展。
背景
随着市场竞争的日益激烈和技术更新的不断加快，公司认识 到人才培养的重要性，决定开展人才培养评估工作。
拓展应用领域
将在现有基础上，积极探索将人才培养评估应用于更广泛的领域 ，如企业文化建设、团队建设等方面。
培养后备力量
将积极推荐和培养后备人才，以保持公司人才梯队的完整性和竞 争力。
THANKS
谢谢您的观看
通用技能培养
通用技能培养方面，我们注重培养员工的沟通、协作、创新思维和问题解决能力 。我们采取了多种方式，如组织团队建设活动、开展内部培训和分享会、鼓励员 工参与创新项目等。
医院人才工作计划PPT
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
人才需求分析
各科室人才需求
临床科室
为提高医院临床诊疗水平，计 划引进一批高层次医学人才， 包括主任医师、副主任医师和 主治医师等，以提升各临床科
室的诊疗实力。
医技科室
为满足医院发展需求，提高医 技科室的技术水平，计划引进 医学影像、医学检验、病理诊
断等方面的专业人才。
护理单元
为提高护理服务质量，计划对 护理人员进行定期培训和技能 提升，同时引进一批具有丰富
社会招聘
通过医院官网、招聘会等渠道发 布招聘信息，吸引社会上有经验 的人才加入医院。
内部培养
鼓励员工参加各类培训和学习活动 ，提高员工自身素质和技能水平， 同时为医院培养更多的优秀人才。
CHAPTER 03
人才引进策略
校园招聘
总结词
扩大影响力、吸引优秀毕业生
详细描述
与各大医学院校建立合作关系，定期组织校园招聘活动 ，邀请优秀毕业生来院面试，为医院注入新鲜血液。
定期组织优秀员工评选活动，对表现优秀的员工给予嘉奖和奖 励，鼓励员工积极进取。
创新激励
鼓励员工提出创新性想法和建议，对于成功实施的给予奖励，激 发员工的创造力和参与度。
问责与惩罚制度
对于工作中出现的失误或不良行为，建立问责和惩罚制度，以保 证医院工作的规范性和高效性。
CHAPTER 07
人才工作预算
总结词
吸引高层次人才
详细描述
通过高薪、住房等优惠条件，吸引高层次医学人才来院 工作，提升医院整体实力。
总结词
拓宽人才渠道
详细描述
与社会机构、行业协会等合作，发布招聘信息，广泛吸 引社会人才应聘。
人才培养工作总结及对医院人才工作的建议
人才培养工作总结及对医院人才工作的建议一、人才培养工作总结人才培养是任何组织发展的重要环节，对于医院而言，人才培养更显重要。
在过去的一段时间里，我们医院对人才培养进行了一系列的工作，现对此进行总结。
一、建立了完善的人才培养体系。
在过去的一段时间里，我们医院开展了一系列的培训课程和工作坊，涵盖了临床技能、医学知识和管理技能等方面。
同时，我们还建立了一套完善的培养计划，包括制定目标、实施培训、评估培训效果等环节，确保培养工作有条不紊地进行。
二、加强了内部培训。
我们医院注重员工内部的培训交流，通过举办内部讲座、专题研讨会等形式，促进了员工之间的知识分享和经验交流。
这样不仅提高了员工的整体素质，也激发了员工的创新精神和团队合作能力。
三、加强了外部培训。
除了内部培训，我们还积极组织员工参加外部培训课程和学术研讨会。
通过与其他医院和专业组织的交流，我们的员工能够接触到更广泛的医学知识和最新的研究成果，不断提高自身的专业水平。
虽然我们在人才培养方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
为此，我提出以下建议，以进一步完善医院的人才工作。
一、制定个性化的培养计划。
每个员工的能力和需求是不同的，应根据不同员工的特点和发展需求制定相应的培养计划。
这样不仅可以更好地满足员工的培养需求，也能更有效地提高整体的人才素质。
二、加强对科研人才的培养。
医院作为一个研究和教学机构，应注重培养科研人才。
可以组织科研训练班和学术交流活动，给予科研人才更多的机会和资源，鼓励他们积极参与科研项目和发表学术论文。
三、建立健全的激励机制。
要想吸引和留住优秀人才，除了提供良好的工作环境和福利待遇外，更需要建立一个健全的激励机制。
可以通过设立奖励制度、晋升机制和职称评聘等方式，给予优秀人才更多的发展机会和回报。
四、注重团队培养。
医疗行业是一个团队合作的行业，培养团队意识和团队合作能力至关重要。
可以开展团队培训课程和团队建设活动，培养员工之间的相互理解和协作能力，提高整体团队的工作效能。
医院人才工作总结PPT
团队建设与协作成果
团队建设
成功组建了多个跨学科、跨专业的创新团队，实现了医疗资源的 优化配置和共享。
团队协作
通过团队协作，提高了医疗服务的效率和质量，推动了医院整体业 务水平的提升。
团队成果
创新团队在医疗技术研发、临床应用等方面取得了重要突破，为医 院带来了良好的社会效益和经济效益。
04
人才工作问题与挑战
医务人员在团队中融入困难，或与医 院文化价值观不符，也可能导致人才 流失。
05
下一步工作计划与展望
加强高层次人才引进力度
加大投入
设立专项基金，用于引进高层次人才，提高医院 整体竞争力。
拓宽渠道
通过学术会议、招聘网站、猎头公司等途径，广 泛招募优秀人才。
优化政策
制定更具吸引力的人才政策，如提供住房补贴、 科研启动经费等。
地点
某市大型综合医院
工作范围与对象
范围
全院各科室医生、护士、技师等
对象
具备专业资质、有发展潜力的医护人员
02
人才工作总体情况
人才队伍现状
ห้องสมุดไป่ตู้
01
02
03
人才总量
目前医院拥有各类专业人 才共计XX人，其中高级职 称人才占比达到XX%。
人才结构
医院人才队伍中，医疗、 护理、管理、科研等各个 领域人才齐全，形成了较 为合理的人才结构。
招聘流程规范
本次人才工作遵循了公平、公正、公开的招聘原则，招聘流程规范， 有效保障了招聘工作的顺利进行。
对未来人才工作的展望与建议
持续优化招聘策略
强化人才培养与激励
根据医院发展需求和市场变化，持续优化 招聘策略，加大力度引进高层次、紧缺专 业人才。
2024年医院人才培养年底工作总结
2024年医院人才培养年底工作总结2024年度医院人才培养年底工作总结一、工作回顾2024年是我院医院人才培养工作取得显著成果的一年。
在各级领导的关心支持下，我们充分发挥团队的力量，强化管理、改进机制，取得了一系列重要的成果。
1. 加强人才选拔通过建立一套科学的选拔机制，我们准确把握每个候选人的实际能力和潜力，有效降低了人才招聘的风险，提高了医院人才的整体素质。
同时，我们还加强了对内部员工的选拔培养，重视潜力的挖掘和培养，为他们提供了更多的晋升机会。
2. 创新培养模式以培养为中心的工作思路深入人心，在全院形成了培养人才的浓厚氛围。
我们推行了多种培养模式，如内部导师制度、轮岗培训等，使员工能够广泛接触不同的临床科室和专业领域，提高了他们的专业素养和综合能力。
3. 拓宽培养渠道我们注重与高校、科研机构等外部机构的合作，引入更多的外部资源参与医院人才的培养工作。
通过与国内外知名医院的交流与合作，我们分享了各自的先进经验和技术，进一步提高了医院人才的素质和能力。
二、存在问题与不足在医院人才培养工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
1. 缺乏针对性在一些特定岗位的人才培养中，我们还没有充分考虑到不同员工的特点和需求，没有针对性地制定培养方案，导致培养效果不够理想。
2. 管理体系待完善医院人才培养管理体系的建设还不够健全，缺乏科学有效的评估机制和激励措施，存在一定的管理漏洞，需要进一步完善。
3. 外部资源利用不充分尽管我们与外部机构有着广泛的合作，但在利用外部资源方面还存在不足之处。
我们需要更深入的合作与交流，进一步挖掘和利用外部资源，为医院人才培养提供更多的支持和帮助。
三、改进措施为了进一步加强医院人才培养工作，我们将采取以下改进措施：1. 定制化培养方案根据不同岗位的特点和员工的实际需求，制定定制化的培养方案，注重培养的针对性和实效性，使培训内容更加贴近实际工作需求，提高培训的实际效果。
2. 建立科学评估和激励机制建立科学的评估机制，对培养成果进行评估和反馈，及时发现问题，及时调整培养策略。
医院人才培养工作总结
医院人才培养工作总结医院人才培养工作总结1一、业务工作我科基本完成医院所定各项任务。
在总任务值、门诊量、平均住院日、床位使用率、出院病人数、病人满意度等方面均出色完成医院规定目标。
二、扩大社会影响力我科开展家庭随访送关爱活动，每月对出院康复病人进行随访并指导家庭康复锻炼；我科成立八段锦社工，每周一直周五上午十点于新门诊大楼进行八段锦现场教学活动；加强宣传，定期进行社会义诊活动；走进高校、社区、公司，宣讲脊柱健康保健知识。
三、专科建设优化康复医学科构架，开设了中医康复专科门诊，开展中医康复诊疗工作；完善康复医学科的基本建设，全面开展康复医学的各项诊疗技术，继续引进了康复新技术、新设备，发展新业务，完善中医康复技术的挖掘与整理工作，形成了独特的中医康复诊疗体系，完善了与现代康复技术的有机融合，大力开展骨伤康复、神经康复、儿童康复、产后康复、运动康复以及代谢病康复等，朝着全方位、大康复模式迈进一大步；进一步完善和发展中医特色技术诊疗中心的建设，将传统中医技术与现代医学技术相结合，扩大影响力，在康复、保健以及相关方面形成品牌群效应，提高市场竞争力；积极配合医院规划开展工作，进一步加强院内合作，完善院内合作平台，实现双向转诊以及互相支持，共同打造医院的中医特色品牌；完善学科、医患交流平台，继续通过科室自媒体微信科普平台对民众普及健康教育知识；进一步优化医院网络系统，向着现代信息化医疗模式大步迈进。
四、学术与科研发表统计源__7篇；每周一次进行科内小讲座、疑难病例讨论、教学查房，夯实科室医生临床基础；参与《推拿解剖学》的编写工作。
医院人才培养工作总结2为进一步组织实施卫生院在职卫生人员和在岗乡村医生培训，使医务人员的业务综合素质有大的提高，适应新形势下医疗卫生工作的需求，争取所有卫生技术人员达到相应的岗位标准，特制定本制度及计划。
一.指导思想:以科学发展观为统筹，建立和谐的医患关系为目的，适应广大群众日益增长的医疗需求的需要，进一步提高医务人员的综合素质，为建设和谐社会做出贡献。
2020年医院人才工作报告
2020年医院人才工作报告在县委、县政府的正确领导下，xx医院紧紧围绕人才培养计划建设，以西部人才培养计划为引领，进一步贯彻落实党的十九大精神和习总书记系列重要讲话精神，按照县、乡、村人才工作部署要求，积极实施重点人才项目，突出吸引优秀人才回归创业，扎实引进急需紧缺人才，统筹抓好各类人才队伍建设，为我乡经济发展和社会进步提供了坚强的智力支撑和人才保障。
一、工作开展情况（一）注重人才队伍建设，加强“各类”人才培养1、加强专业技术人才队伍建设。
一是稳步推进职称工作。
组织完成晋升高、中职称推荐申报和初级职称考核认定工作，经评审，成功通过卫生专业技术副高级职称医师2人，卫生专业技术中级职称2人，初级卫生专业技术17人，二是不断完善职称聘任工作。
自2010年开始我院制定了人才培养计划，每年派出培训人员1人，计划十年内每个职工轮流培训一遍，并做好储备职称的专技人才基本信息。
2、加强高技能人才队伍建设。
3、加强高技能人才队伍管理，做好考核、考录、登记、培训等管理工作。
充实基层乡镇医务人员力量。
4、加强“三支一扶”大学生管理。
2020年我院已申报“三支一扶”大学生2名。
5、引进临床、检验、药剂、护理等紧缺人才。
（二）依托县医共体优势，注重人才队伍建设，加强“各类”人才培养二、存在的主要问题及主要做法（一）存在的主要问题1、临床专技人才缺乏。
由于我院近年来中层技术力量补充力度不够，单位工作人员队伍年龄结构趋于年轻化，特别是像医疗、护理专业性较强的部门，普遍缺少能挑业务担子的年轻人，加上调动、遴选等因素，我院急需补充和培养年轻有临床工作经验人才。
2、人才引进难，中层以上人才队伍缺乏领军人物。
3、人才留住难，人才流失问题存在。
因工资待遇、人才培训等与发达地区差距较大，难以吸引人才和留住人才。
特别是卫生人才，乡镇一级卫生医疗机构的专技人才大多数取得中级以上职称都往更好地单位就业。
（二）主要做法针对以上问题，我院采取以下做法并取得一定效果。
医院人才工作总结报告
一、前言人才是医院发展的基石，医院人才工作的开展对于提升医院整体实力、保障医疗质量具有重要意义。
在过去的一年里，我院紧紧围绕人才队伍建设，采取了一系列措施，取得了显著成效。
现将我院人才工作总结如下：二、主要工作及成效1. 完善人才引进机制为吸引和留住优秀人才，我院制定了具有竞争力的薪酬福利体系，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，引进了一批高学历、高技能的医学人才。
同时，加强与知名医学院校的合作，为医院输送更多优秀毕业生。
2. 强化人才培养我院重视人才培养，制定了人才培训计划，鼓励员工参加各类学术交流和培训。
通过举办专题讲座、学术沙龙等活动，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，选拔优秀人才参加国内外学术会议，拓宽视野，提升国际竞争力。
3. 加强团队建设为提高团队凝聚力，我院注重团队建设，开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
通过设立优秀团队、优秀个人奖项，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 实施人才梯队建设为优化人才结构，我院实施人才梯队建设，注重培养中青年骨干。
通过导师制、导师助理等制度，为年轻人才提供成长平台。
同时，选拔优秀年轻人才担任科室负责人，为医院未来发展储备人才。
5. 激发人才潜能我院建立健全激励机制，对在医疗、教学、科研等方面取得突出成绩的人才给予表彰和奖励。
通过设立科研基金、课题资助等方式，鼓励员工开展创新研究，激发人才潜能。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）人才引进渠道单一，高端人才引进难度较大。
（2）人才培养体系尚不完善，部分员工专业技能提升空间有限。
（3）激励机制有待进一步优化，部分员工工作积极性不高。
2. 改进措施（1）拓宽人才引进渠道，加强与国内外知名医学院校、科研机构的合作，引进更多高端人才。
（2）完善人才培养体系，加大培训投入，提高员工专业技能。
（3）优化激励机制，建立科学合理的考核评价体系，激发员工工作积极性。
四、总结过去一年，我院人才工作取得了显著成效，为医院发展提供了有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学海无 涯
保障能力，进而提高
学海无 涯
人才培养工作总结及对医院人才工作的建议
一、人才培养工作总结 本科室一直十分注重人才培养工作。
1.人才引进方面：十年来，我科不断按需按岗引进人才，引进硕士 15 名，博士 1 名；目前医师 7 名，护士 6 名，技术人员 26 名， 逐步搭建起较为合理的产前诊断人才梯队。
2. 人才配置方面，我科根据引进人才的专业特点，发展潜力方面进 行较为合理的配置，科室进行专业分组管理，设有 XX 组，XX 组，XX 组，将技术人才安排在专业对口，最能发挥长处的岗位。
3. 人才培训方面，我科执行严格的岗位技术准入制度，新进人员上 岗前，均进行岗前技术培训，通过分阶段培训，考核合格，科务 会讨论，科主任审批后，方可上岗并承担工作量。
4. 人才长期培养方面，我科定期派遣专业技术人员参加本学科重 要 学术会议、培训班、以及省外单位进修；定期举办培训班和 学术 交流会，鼓励技术骨干登台授课，充分交流和学习；科室 定期开 展业务学习，轮流安排讲课，锻炼查阅文献，总结经验 ，授课教 学的能力，提高科室学术氛围和整体理论水平。