限权与授权管理制度
公司授权管理制度
公司授权管理制度一、背景在现代企业运营中，授权是一种常见的管理方式。
通过授权，企业可以有效地分配任务和责任，提高工作效率，同时也可以激发员工的积极性和创造力。
为了确保授权的有效进行，并有效管理授权给的权限，公司需要建立授权管理制度。
二、目的授权管理制度的目的是确保公司授权的合理性、透明度和有效性，规范授权的过程和权限的分配，最大程度地提高工作效率，降低风险，保护公司的利益。
三、授权程序1. 申请授权任何员工都可以根据工作需要向直接上级申请授权。
申请需要包括授权的目的、范围、时间和授权的理由，同时需要提供相应的支持文件或证明材料。
2. 授权审批上级主管在收到授权申请后，将评估申请的合理性和必要性。
如果认可申请，上级主管将审批授权，并在授权文件上签署确认。
如果不认可申请，上级主管将说明理由并告知申请人。
3. 授权记录公司将对每次授权进行记录，包括授权的内容、授权人、被授权人、授权时间等信息。
所有的授权记录将妥善保存，并定期进行审查和更新。
四、授权范围1. 操作性授权操作性授权是指对员工进行任务分配和权限授予，使他们能够独立完成工作。
操作性授权可以涉及多个层级，但必须始终遵循授权人和被授权人的层级关系。
2. 决策性授权决策性授权是指对员工进行决策权限的授予。
这种授权需要更高层级的批准，并要求被授权人具备一定的背景知识和经验。
3. 财务授权财务授权是指对员工进行财务管理权限的授予，包括审批和支付等。
此类授权应该由财务部门根据相关程序进行管理，并有明确的授权限额。
五、授权监督和评估1. 激励机制公司将建立相应的激励机制，以激发员工在获得授权后的积极性和创造力。
通过奖励授权有效使用和取得良好成果的员工，公司可以进一步促进员工的积极参与和发展。
2. 监督和审查公司将定期对授权进行监督和审查，以确保授权使用的合理性和有效性。
如果发现滥用授权或授权不当的情况，公司将采取相应的纠正措施，并对相关员工进行必要的培训和教育。
授权管理制度
授权管理制度一、背景介绍授权管理制度是为了规范和管理组织内部的授权行为，确保授权的合法性、透明性和有效性。
本制度旨在明确授权的范围、权限和责任，保障组织内部的信息安全和资源利用的合理性。
二、目的1. 确保授权行为的合法性和合规性。
2. 明确授权的范围、权限和责任，避免授权滥用和误用。
3. 提高组织内部的信息安全和资源利用效率。
4. 保护组织的商业机密和敏感信息。
三、适用范围本制度适用于组织内部的所有授权行为，包括但不限于系统访问授权、文件访问授权、资源使用授权等。
四、授权主体及权限1. 授权主体：授权主体包括组织内部的管理人员、系统管理员和授权委托人。
2. 权限范围：授权主体根据职责和工作需要，可以对特定的人员、系统或资源进行授权。
授权的权限范围应明确界定，包括访问权限、修改权限、删除权限等。
五、授权流程1. 授权申请：授权申请人向授权主体提交授权申请，申请内容应包括被授权人的身份信息、所需权限和授权期限等。
2. 授权审批：授权主体对授权申请进行审批，审批结果应及时反馈给申请人。
审批过程中应注意确保授权的合法性和合规性。
3. 授权记录：授权主体应将授权行为进行记录，包括授权人、被授权人、授权时间、权限范围等信息，以便后续的跟踪和监管。
4. 授权撤销：授权主体有权在必要时撤销已授权的权限，撤销应及时通知被授权人，并记录撤销的原因和时间。
六、授权管理1. 定期审查：授权主体应定期对已授权的权限进行审查，确保权限的合理性和必要性。
对于长期未使用或不再需要的权限，应及时进行收回。
2. 变更管理：对于授权范围、权限或授权期限的变更，应进行相应的变更管理，包括申请、审批和记录等。
3. 授权监控：授权主体应建立授权监控机制，对授权行为进行监控和审计，及时发现和纠正授权滥用和误用的情况。
4. 培训和意识提升：组织应定期开展授权管理相关的培训和意识提升活动，提高员工对授权管理制度的理解和遵守程度。
七、违规处理对于违反授权管理制度的行为，将根据情况进行相应的处理，包括但不限于警告、停职、解聘等。
授权管理制度范文模板
授权管理制度范文模板第一章总则第一条为了规范公司的授权行为，明确授权范围和权限，确保公司各项业务的正常运行，依据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的授权，是指公司董事会或者总经理根据公司经营需要，将部分决策权、管理权或者操作权授予其他部门、分支机构或者个人的行为。
第三条授权应遵循合法、合规、合理的原则，确保授权的适当性和有效性。
第四条公司各授权主体应按照本制度规定行使授权权利，并对授权行为承担相应的法律责任。
第二章授权范围和权限第五条授权范围包括：（一）公司经营决策权；（二）公司管理权；（三）公司操作权；（四）公司其他需要授权的事项。
第六条授权权限根据授权主体的不同，分为以下几个等级：（一）一级授权：指公司董事会授权；（二）二级授权：指公司总经理授权；（三）三级授权：指公司部门负责人授权。
第七条授权期限根据授权事项的性质和实际情况确定，一般不超过一年。
特殊情况下，授权期限可以延长，但最长不得超过两年。
第三章授权程序第八条授权程序分为以下几个步骤：（一）提出授权申请：需要授权的部门、分支机构或个人向授权主体提出书面授权申请；（二）审核授权申请：授权主体对授权申请进行审核，确保授权事项符合公司经营需要和法律法规要求；（三）签订授权协议：授权主体与被授权方签订书面授权协议，明确授权范围、权限、期限等事项；（四）履行授权手续：授权主体将授权事项告知公司相关人员和相关部门，确保授权的实施；（五）监督和评估：授权主体对被授权方的授权行为进行监督和评估，确保授权的适当性和有效性。
第四章授权的变更和撤销第九条授权变更指在授权期限内，授权主体对已授权的事项进行调整。
授权变更应遵循本制度规定的授权程序。
第十条授权撤销指在授权期限内，授权主体取消已授权的事项。
授权撤销应遵循本制度规定的授权程序。
第十一条授权主体在变更或撤销授权时，应通知被授权方和相关人员，并说明原因。
第五章法律责任第十二条授权主体未按照本制度规定行使授权权利，给公司造成损失的，应承担相应的法律责任。
授权管理制度
授权管理制度一、背景和目的授权是指授予某人或某个组织特定权限或权力，以便其能够在特定范围内行使相应的职责和权益。
为了确保授权的合法性、透明性和规范性，以及保护组织的利益，制定授权管理制度是必要的。
本文旨在建立一套完善的授权管理制度，明确授权的程序、权限和责任，以确保授权的有效性和合规性。
二、适用范围本授权管理制度适用于组织内所有授权行为，包括但不限于人事授权、财务授权、项目授权等。
三、授权的程序1. 授权申请：任何需要获得授权的人员或部门，应向授权管理部门提交书面申请，明确申请的目的、内容、权限和期限等。
2. 授权审批：授权管理部门收到申请后，应在规定的时间内进行审批。
审批程序包括审查申请的合法性、审核申请的必要性和合理性，以及评估授权对组织的影响等。
3. 授权通知：经过审批后，授权管理部门应向申请人或部门发出正式的授权通知书，明确授权的内容、权限和期限等。
四、授权的权限1. 人事授权：包括任命、解聘、晋升、降职、调动等人事决策的授权。
2. 财务授权：包括资金使用、预算编制、报销审批等财务决策的授权。
3. 项目授权：包括项目启动、项目变更、项目终止等项目决策的授权。
4. 其他授权：根据组织的具体情况，可以设立其他类型的授权，如技术授权、销售授权等。
五、授权的责任1. 授权人责任：授权人应确保授权的合法性和合规性，并对授权的后果负责。
授权人应明确授权的内容、权限和期限，并向被授权人提供必要的支持和资源。
2. 被授权人责任：被授权人应按照授权的内容和权限履行职责，确保授权的有效性和合规性。
被授权人应及时向授权人报告授权事项的进展和结果，并承担相应的责任和风险。
3. 授权管理部门责任：授权管理部门应负责制定和完善授权管理制度，确保授权的程序、权限和责任的规范执行。
授权管理部门还应对授权行为进行监督和评估，及时发现和解决授权中存在的问题和风险。
六、授权的监督和评估1. 内部审计：组织应定期进行内部审计，对授权行为进行检查和评估，确保授权的合规性和有效性。
权限授权 管理制度
权限授权管理制度一、前言为规范权限授权管理，保障信息系统安全，确保信息资产的完整性、保密性和可用性，提高信息系统的管理水平和运行效率，制定本《权限授权管理制度》。
二、适用范围本制度适用于系统管理员、网络管理员、安全管理员等相关管理人员。
三、权限授权管理的基本要求1.权限的授予和取消应当按照权限管理的规定进行，不得突破规定授予权限。
2.权限的授予应当有明确的授权文件或口头授权，授权文件应当具体明确授予的权限范围和授权的期限。
3.权限的授权应当针对具体的职责和工作需要，不得随意授权。
4.权限的使用应当符合授权文件中规定的权限范围和使用目的，不得超越权限范围。
5.权限的使用应当按照相关的操作规程和安全管理制度进行，不得违反规定操作或者私自调用权限。
四、权限授权管理的程序1.权限授权申请程序（1）权限授权申请应当由申请人提交书面申请，并说明申请权限的理由、范围、期限等。
（2）申请人应当提供相关的审核材料，包括相关的工作证明、身份证明等。
（3）权限授权申请应当由直接上级审批，并签字确认。
2.权限授权审批程序（1）权限审批程序应当由信息系统管理员、网络管理员等相关管理人员进行审批。
（2）审批人应当核实申请人的身份和工作证明，并对申请权限的理由和范围进行审核。
（3）审批人对申请的权限是否合法合规进行终审，并签字确认。
3.权限授权授予程序（1）权限授权授予程序应当在审批通过后进行。
（2）系统管理员、网络管理员等相关管理人员应当根据审批的结果，授予相应的权限，并在系统中进行设置。
（3）授权流程完成后，由系统管理员、网络管理员等相关管理人员对审批结果进行登记和备案，并向相关申请人通报。
4.权限授权取消程序（1）权限授权取消程序应当由直接上级或者授权的管理人员进行。
（2）权限授权取消应当有明确的依据和理由，不能随意取消。
（3）权限授权取消后，应当及时将系统权限进行调整，并通知相关人员。
五、权限授权管理的责任1.系统管理员、网络管理员等相关管理人员应当严格按照权限授权管理制度进行工作，并确保权限授权的合法合规。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度第一章总则第一条为规范集团公司授权管理行为，提高公司管理效率和风险控制能力，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下各级管理层对下属公司或部门的授权行为。
第三条授权是指集团公司管理层根据管理需要向下属公司或部门赋予部分管理职权和权限的行为。
第四条授权管理应遵循合理、透明、权责相统一、风险可控的原则。
第五条集团公司各级管理层应当依法依规行使职权，保证授权行为合法有效。
第六条集团公司授权管理应当与公司的战略目标和核心价值相一致，确保实施的授权行为符合公司整体利益。
第七条在授权过程中，应当做到信息公开、公平、公正，并且避免利益冲突。
第八条集团公司各级管理层应当建立健全授权管理机构，明确责任分工，确保授权管理的顺畅进行。
第二章授权原则第九条集团公司授权应遵循以下原则：（一）明确性原则，即授权行为应当明确授权的对象、范围、条件、期限等内容；（二）合法性原则，即授权行为应当符合相关法律法规的规定和公司章程的规定；（三）有效性原则，即授权行为应当在法定权限范围内且经相关程序的审批后生效；（四）连贯性原则，即授权行为应与公司的发展战略和目标相一致；（五）风险控制原则，即授权行为应合理分配资源、责任和权利，确保风险可控；（六）透明性原则，即授权管理应当公开透明，确保员工和股东的知情权。
第十条集团公司授权管理应当遵循上级授权下级、授权与监督相结合、授权与绩效考核相挂钩的原则。
第三章授权程序第十一条集团公司授权程序包括提出授权需求、确定授权对象、制定授权方案、审批授权、落实授权、监督授权等环节。
第十二条集团公司各级管理层应当根据实际管理需求，合理提出授权需求，并且确保授权需求的合理性和必要性。
第十三条集团公司各级管理层应当根据授权需求确定授权对象，并明确授权的范围、条件和期限等内容。
第十四条集团公司各级管理层应当制定详细的授权方案，包括授权的内容、目的、权限、义务、审批程序等内容。
授权人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范授权行为，明确授权人员职责，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有授权人员，包括但不限于部门经理、项目负责人、业务代表等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：授权行为必须符合国家法律法规、公司章程及内部管理制度的规定。
2. 权责一致原则：授权人员应当承担相应的职责，并享有相应的权力。
3. 动态管理原则：根据公司发展需要，对授权人员的管理进行动态调整。
4. 风险控制原则：在授权过程中，应充分考虑风险因素，确保公司利益不受损害。
第二章授权范围与权限第四条授权范围包括：1. 公司内部各项业务、项目的决策与执行；2. 公司内部各项资源调配；3. 公司内部各项制度的制定与实施；4. 公司内部各项考核与奖惩；5. 公司内部各项合作与交流。
第五条授权权限包括：1. 根据公司发展战略，对下属部门、团队进行业务指导、监督和考核；2. 负责所辖部门、团队的资源调配和人力资源管理工作；3. 参与公司重大决策，提出合理化建议；4. 负责所辖部门、团队的合规经营，防范风险；5. 负责处理所辖部门、团队的突发事件。
第三章授权程序第六条授权程序如下：1. 提出授权申请：授权人员根据工作需要，向上级领导提出授权申请，说明授权范围、权限和期限。
2. 审批：上级领导对授权申请进行审批，必要时召开会议讨论。
3. 批准：经审批同意后，授权人员与上级领导签订授权书，明确授权范围、权限和期限。
4. 实施与监督：授权人员按照授权书规定的内容，行使相应权力，并接受上级领导和相关部门的监督。
第四章授权期限与调整第七条授权期限一般不超过一年，根据工作需要可适当调整。
第八条在授权期限内，如遇以下情况，可对授权进行调整：1. 公司发展战略或业务调整；2. 授权人员工作表现、能力变化；3. 法律法规、公司章程及内部管理制度发生变化。
第五章责任与考核第九条授权人员应当对授权范围内的各项工作承担相应的责任，包括但不限于：1. 严格执行公司各项规章制度；2. 负责所辖部门、团队的合规经营；3. 防范和化解风险；4. 完成上级领导交办的其他工作任务。
公司授权管理制度
公司授权管理制度一、授权的定义授权是指公司高层对下属员工或特定人员赋予一定程度的权力，让其代表公司行使相关职权和权限的行为。
授权主要是为了提高公司运营效率，优化决策层次，分担决策压力。
授权的内容包括但不限于经济授权、合同授权、人事任免授权、项目决策授权等。
二、授权的原则1.主动授权原则：公司的授权应该是主动的，即授权方根据被授权人的资格背景、工作职责等因素来决定将何种权限委托给其行使。
2.适度授权原则：公司应该根据不同员工的能力和经验进行适当的授权，使其能够更好地履行职责和完成工作，同时也要避免权力过于集中或滥用的情况。
3.透明授权原则：公司应当明确授权的范围、权限和责任，确保员工和部门之间的授权关系清晰明了，避免产生歧义和争议。
三、授权的程序1.授权委托书的签署：授权方应向被授权人出具授权委托书，明确授权的范围、权限和责任，并由双方在授权委托书上签字确认。
2.授权权限的设定：公司设立授权权限管理系统，根据各个岗位的职责和权限制定权限清单，明确具体的授权权限。
3.授权流程的规范：公司应根据具体业务流程设立授权流程，明确授权的申请、审批和执行环节，确保授权流程的规范与有效。
4.授权书的备案和管理：公司应设定授权书的备案及查询管理系统，保证授权书的有效性和权威性。
四、授权的监督1.审查与监控：公司应建立授权事项的监控机制和审核制度，对已经授权的行为进行审核与监督，确保授权行为的合规性。
2.多级授权和回退机制：对于涉及重大经济、合同和项目决策的授权，公司可设定多个级别的审批权限，并设立回退机制，以防止错误决策的发生。
3.风险评估与反馈：公司应定期进行授权风险评估，评估授权行为可能带来的风险和影响，并根据评估结果调整和完善授权管理制度。
4.员工培训和教育：公司应加强员工的授权意识教育和培训，提高员工对授权制度的理解和遵守度，降低授权风险发生的可能性。
综上所述，公司授权管理制度是为了规范授权行为，确保公司运作的合规性和有效性。
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限权与授权管理制度
一、目的
规范行政权限，简化审批手续，提高工作效率，层层监管，明确责任，一级对一级负责，并对审核、审批人员越权、违规、违法造成的后果，追究经济和刑事责任。
二、适用范围
除本章第六项操作程序中规定以外的一切授权事项，按大全原各项制度中规定严格执行，若制度中没有即报总裁室审批，否则作越权、违规查处。
三、职责
1、经办人在所经办事项上签署意见，并负责任。
2、审核人、复核人要参照相关制度签署意见，并负责任。
3、审批人对最终审批权把关，并负责任。
四、修改
由各管理或使用部门提出修改意见→行政部收集整理→董事会会办→行政部行文下发
五、培训
1、培训计划：行政部制订。
2、培训频率：本制度修改一次培训一次。
3、培训对象：所有人员。
4、授课人：总裁
六、操作程序
严格执行财经纪律的“一支笔”原则，总裁对各部门、分支机构管理人员对相关制度授权与限权，未明确的不在授权范围之内。
使用权限的人员，在审核、复核审批过程中违反相关的合同、文件、制度而造成的损失，应承担全部责任。
对以下相关制度授予权限：
1、对第二篇内部管理细则第二章人事用工管理制度第2节雇员招用管理标准及操作规程，临工招用按合同规范文本签订（一式三份），授予总经理直接审批，后勤科保存，企管部备案。
2、对第二篇内部管理细则第二章人事用工管理制度第2节中招工管理费管理标准及操作规程，招工管理费只授予生产性公司总经理凭合同签定费用标准一级审批权。
3、对第二篇内部管理细则第六章作息、请假管理制度，生产性公司作息时间由总经理或副总裁协商制订，报集团行文。
4、对第二篇内部管理细则第八章章印管理制度，财务专用章印授予各财务科长在任职期间管理使用，并对操作负责，不得转他人管理；报关章印授予潜江公司总经理，亚欧、集团、玩具、生化授予分管业务副总裁管理，并对章印负责；报检章印授予各生产性公司总经理管理；法人印鉴章授予总经理，只限用于财务上使用；财务副总裁印鉴章，并授予各分管出纳会计使用；
5、对第二篇内部管理细则第十六章供应管理制度第一节原辅材料采购管理标准及操作规程，授予生产性公司除固定资产、办公长期用品（除一次性的）、固定资产改造及维修以外授予限额内总经理一级审批权，其他授予报总裁审批。
6、对第二篇内部管理细则第二十章财务管理制度第二节银行帐户的开设及银行汇款结算管理标准及操作规程，出纳会计管理：银行付款和汇款授予财务科长及总经理一级审批权；
7、对第二篇内部管理细则第二十章财务管理制度第十三节存货出库的管理
标准及操作规程，授予仓库原辅材料、低值易耗品领用、借用，使用人申请，分管人审核，总经理审批（生产性公司工人不得领用）。
8、对第二篇内部管理细则第二十四章交际、出差管理标准及操作规程，对照授权标准，交际费用在500元之内由财务副总裁审批，超过500元由总裁审批，由各公司凭申报费用限权审批表（ISO401），由总经理报支。
①、未支先申报：对将要支付的费用，各公司科长申请，总经理审批，并注明用途、金额，报总裁审批；如总裁审批后，财务科长凭审批单审核相关费用，并报总经理审批后报支。
②、已支费用申报要求：
A、招待费用：集团所在地各公司，原则上必须在餐厅就餐，如餐厅无法接待，经事务部联系，填写接待单后到饭店就餐，未经事务部同意并签单，直接在饭店就餐的，费用不报支。
按公司制度规定，供应商客户不得招待，如确需招待时，必须到餐厅就餐，不得在外接待。
B、在外办事的招待费用、交际费的管理要求：出差在外，如需招待，必须向集团请示，同意后方可招待，超过标准的，在回公司后补限权审批表，但需经科长审核费用后再填写金额，总经理复核，报总裁审批。
C、A、B所指招待费，是指总经理安排的方可申报，其他人员按制度规定一律不得招待（事先经审批的可以申报报支）。
D、差旅费的管理：出差前必须填写出差申报表（ISO编号296），注明时间、地点、如实填写金额，财务科长审核后，填限权审批表，报总裁审批后方可入帐。
9、对第二篇内部管理细则第二十章财务管理制度第六节票据的管理标准及操作规程，授予生产性公司各项费用进帐前，授予财务科长二级审核，总经理/副总裁一级审批，超过规定限额报总裁审批。
10、对第二篇内部管理细则第二十一章定额结算管理制度，临工100%、技术工种60%月工资授予各公司财务科长复核，总经理/分管副总裁一级审批。
11、各公司购、领、支权限详见集团行文，超过限额审批标准填报费用限权审批表（ISO编号401）。
12、对第二篇内部管理细则第二十一章定额管理制度第二节临时人员定额管理标准，临工定额调整在10%范围内授予分管财务副总裁与各公司总经理协商处理的权力，不报经营会讨论，在月终工资结算时调整兑现。
七、相关制度、文件
第二部分第二篇第四章奖惩管理制度
第二部分第二篇第九章档案管理制度
公司文件
八、相关记录
（一）执行表格名称：
无
（二）表格下载说明：
1.步骤：打开现代管理网页→点击表格汇总下载→点击下载按钮→选择存放文件位置→存盘→打开文件
2.要求：使用完毕此表格后，即时删除，避免新旧表格混淆。
九、监控与考核
1.监控部门：企管部。
2.监控对象：在制度中所规定的审核、审批经办人员。
3.监控方法：现场询问、查阅资料、现场检查。
4.监控考核：按监管制度执行。
5.监控频率：每月一次。
十、记录存档
1.保存地点：企管部。
2.保存年限：二年。
3.保存要求：按月装订。
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