物流经理岗位职责及认知
物流经理岗位职责详解
物流经理岗位职责详解物流经理是负责组织、协调和监督物流流程的专业人员。
他们在供应链管理中扮演着至关重要的角色，确保产品从生产到销售的全过程高效运转。
下面将详细介绍物流经理的岗位职责。
1. 物流规划和管理物流经理负责制定和执行物流战略，包括物流网络设计、库存管理、运输规划和物流成本控制等方面。
他们需要根据市场需求、产品特性和企业资源制定合理的物流方案，确保产品能够按时、按量地到达目的地。
2. 运输管理物流经理需要协调货物的运输安排，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输或空运等，确保货物能够以最快、最经济的方式到达目的地。
他们也需要与运输公司谈判、签订合同，监督运输过程中的问题并及时解决。
3. 仓储管理物流经理负责仓储设施的规划、布局和管理，确保货物在仓库内的合理摆放和安全保障。
他们需要制定仓储管理制度，优化库存控制，提高仓储效率和节约仓储成本。
4. 物流信息系统管理物流经理需要借助信息技术来提高物流管理的效率和透明度。
他们负责选择、实施和维护物流信息系统，确保物流数据的准确性和实时性，为决策提供可靠的数据支持。
5. 品质控制物流经理需要制定品质控制标准，监督供应链上的所有环节，确保产品的品质符合标准要求。
他们需要与供应商和客户保持良好的沟通，及时处理品质问题，提高产品的竞争力和客户满意度。
6. 团队管理物流经理需要领导和管理物流团队，包括物流员工、运输司机、仓库管理员等。
他们需要培训和指导团队成员，激励员工的工作积极性，确保团队协作顺畅，提高工作效率。
7. 风险管理物流经理需要识别和评估供应链上的风险因素，制定相应的风险管理方案，确保物流活动的顺利进行。
他们需要应对突发事件的挑战，保障货物的安全和及时交付。
8. 成本控制物流经理需要负责物流成本的控制和优化，制定合理的预算和成本核算标准，降低运输、仓储和库存等方面的成本，提高企业的盈利能力。
总的来说，物流经理在供应链管理中扮演着关键的角色，需要具备良好的组织能力、沟通能力和危机处理能力。
物流经理的岗位职责
物流经理的岗位职责物流经理的岗位职责(集锦15篇)在发展不断提速的社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的物流经理的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物流经理的岗位职责11、评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。
确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。
2、提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。
3、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。
4、负责l/c条款的审核、银行押汇文件的制作及l/c收款的跟进工作。
5、负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。
6、仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。
7、本部门日常工作的处理。
8、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。
9、负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。
物流经理的岗位职责2任职职责:1、负责完成公司下达的个人指标;2、负责公司物流业务的市场推广,对外宣传公司,开拓市场;3、负责维护与客户的关系以及长期合作计划,随时与客户进行有效沟通,回馈客户意见;4、负责对运输市场资源与货源情况的调查分析。
依据不同的客户,制作出不同的物流解决方案和报价。
要求:1、专科及以上学历,英语熟练;国际货单,系统是英文,要能英语交流。
2、七年以上货代销售及管理经验,具有中国内陆运输销售业务经验或化妆品/护肤品运输流通经验者佳;有资源者优先3、具有一定的客户资源和客户关系以及船东关系;在同行业工作过,需要有相应的资源4、较强的客户沟通协调能力与谈判技巧,具备团队合作精神。
5、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力,分析和解决问题的能力。
物流经理的岗位职责3岗位职责:1. 制定物流系统规划方案、经营策略;2. 根据企业业务规划构建合理的物流组织架构,组建分公司;3. 主导建立各项物流制度、各项规章制度,并对执行情况进行监督;4. 研究、设计、改善物流管理的各项工作流程,制定物流成本控制流程及其管理办法;5. 管控各分公司、各业务部门的运作,确保实现公司的利润指标,安全作业指标等;6.加强企业文化建设,建立良好的内部沟通渠道,开展公共关系活动,树立良好的企业形象;7. 组织、协调各部门开展工作。
物流经理岗位职责范文（四篇）
物流经理岗位职责范文物流经理是一个组织机构中非常重要的职位，他负责着物流部门的日常管理和运营工作。
为了更好地了解物流经理的职责，下面是一个物流经理岗位职责范文，供参考：物流经理岗位职责范文（二）一、负责物流部门的整体规划和组织1. 制定物流部门的长期发展战略和目标，并制定相应的实施计划。
2. 组织并参与物流部门的组织架构设计和岗位设置，确保部门运行的高效性和协调性。
3. 负责物流部门的预算管理和控制，确保物流成本的控制在合理范围内。
4. 建立和完善物流部门的工作流程和制度，确保部门内部各项工作的有序进行。
5. 管理物流部门的人员培训和绩效考核，提高员工的工作能力和素质。
二、协调和管理物流供应链1. 负责与供应商、销售部门等其他部门进行有效的沟通和协调，确保供应链各环节的顺畅运作。
2. 负责物流运输的安排和协调，确保货物的及时运输和送达。
3. 管理仓库和库存，并对库存进行科学管理和控制，避免库存积压和损耗。
4. 负责物流信息系统的建设和管理，提高物流运作的效率和准确性。
5. 监控物流的整体运作情况，及时发现和解决问题，确保供应链的畅通和稳定。
三、负责物流业务的开展和拓展1. 根据市场需求和公司战略，开展物流业务的市场调研和分析，制定相应的营销策略和计划。
2. 负责物流业务的招投标工作，与客户进行合同谈判和签订，并确保合同条款的执行。
3. 持续跟踪物流业务的执行情况，及时与客户沟通和解决问题，提高客户满意度和业务质量。
4. 积极开展物流业务的拓展工作，寻找新的客户和市场机会，实现物流业务的持续增长。
5. 建立并维护与客户之间的良好合作关系，提高客户的忠诚度和信任度。
四、安全管理和风险防控1. 负责物流部门的安全管理工作，确保物流运作的安全性和稳定性。
2. 制定和完善物流运作的风险防控措施和应急预案，应对突发事件和风险情况。
3. 监督和指导物流部门遵守相关法规和标准，促进物流业务的诚信经营。
4. 建立并维护物流运作的安全信息系统，及时掌握和处理与安全相关的信息。
物流经理岗位认知
物流经理岗位认知物流经理是企业中负责物流管理的重要岗位之一。
物流经理需要具备一定的专业知识和技能，能够有效地组织和管理物流活动，以实现企业的物流目标。
本文将从物流经理的职责、技能要求以及发展前景等方面进行介绍和分析。
一、物流经理的职责物流经理是企业物流管理的核心人员，他们的主要职责包括以下几个方面：1. 物流规划：物流经理需要根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的物流规划，包括物流网络设计、仓储布局、运输路线选择等。
2. 物流运作：物流经理需要组织和协调物流运作，包括货物的采购、仓储、运输、配送等环节，确保物流流程的高效和顺畅。
3. 物流成本控制：物流经理需要进行成本分析和控制，通过优化物流流程和合理的资源配置，降低物流成本，并提高企业的竞争力。
4. 物流信息管理：物流经理需要建立和维护物流信息系统，实时掌握物流环节的信息，及时进行调整和决策。
5. 物流团队管理：物流经理需要领导和管理物流团队，培养和激励团队成员，提高团队的绩效和效率。
二、物流经理的技能要求要成为一名优秀的物流经理，需要具备以下几方面的技能：1. 专业知识：物流经理需要具备扎实的物流管理专业知识，了解物流流程和运作原理，掌握物流规划和成本控制等技能。
2. 组织能力：物流经理需要有很强的组织和协调能力，能够有效地安排和调度物流资源，以确保物流活动的高效运作。
3. 沟通能力：物流经理需要与供应商、客户、运输公司等多方面进行沟通和协调，能够有效地解决问题和处理纠纷。
4. 决策能力：物流经理需要在复杂的物流环境下做出准确的决策，能够快速应对突发情况，保证物流活动的正常进行。
5. 领导能力：物流经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，推动物流工作的顺利进行。
三、物流经理的发展前景随着经济的发展和全球化的进程，物流行业正在不断壮大和发展，物流经理的需求也越来越大。
未来物流经理的发展前景可谓广阔：1. 物流行业的需求：随着电商和跨境贸易等新业态的兴起，物流行业将会继续保持快速增长，对物流经理的需求将会持续增加。
物流经理的岗位职责
物流经理的岗位职责【物流经理的岗位职责】物流经理是企业中负责物流管理的重要职位之一。
他们负责监督和协调公司的物流活动，确保产品在供应链中的顺利流通。
以下是物流经理的岗位职责。
一、供应链管理物流经理负责协调和管理公司供应链中的各个环节，包括原材料采购、生产计划、库存管理和产品分销等。
他们需要与供应商、制造商、运输商和零售商等各个环节的合作伙伴进行沟通和协调，确保物流活动的顺利进行。
二、运输管理物流经理需要制定和执行有效的运输策略，包括选择合适的运输方式、优化配送路线和减少运输成本等。
他们还需要与运输公司合作，确保货物按时送达目的地，并监督运输过程中的运作质量和安全性。
三、仓储管理物流经理负责仓储设施的规划、组织和管理。
他们需要确保仓库的布局合理，货物存放有序，并制定有效的库存管理策略。
物流经理还负责监督仓库的运作效率和安全性，确保货物的安全储存和及时出库。
四、物流信息管理物流经理需要使用先进的信息管理系统，对物流活动进行全面监控和调度。
他们需要及时获取和分析物流数据，制定相应的决策和改进措施。
物流经理还需要与相关部门和合作伙伴共享信息，实现物流信息流畅和透明化。
五、团队管理物流经理需要领导和管理一个物流团队，包括物流员工和相关供应链合作伙伴。
他们需要招聘、培训和评估团队成员，确保团队高效运作。
物流经理还需要与其他部门合作，共同解决物流运作中的问题和挑战。
六、风险管理物流经理需要评估和管理物流活动中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
他们需要了解相关法律法规和行业标准，确保物流活动的合规性和安全性。
物流经理还需要制定应急预案，应对可能的突发事件和危机。
综上所述，物流经理的岗位职责包括供应链管理、运输管理、仓储管理、物流信息管理、团队管理和风险管理等方面。
他们需要具备良好的沟通协调能力、组织规划能力和团队领导能力，以确保企业物流活动的高效运行。
物流经理的工作对于企业的运营和竞争力具有重要的影响，是一个富有挑战性和发展潜力的职位。
物流经理岗位职责描述【3篇】
物流经理岗位职责描述【精选3篇】物流经理岗位职责描述【精选3篇】一物流经理岗位职责1．公司物流管理工作方案与费用预算的制定、审批与实施工作。
2．公司物流系统的设计、调整，帮助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨管理。
3．保证物流部所属部门正常运作的精确无误与高效率，对相关业务信息准时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。
4．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售方案部、客户服务部确认的送，退货业务。
5．帮助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。
6．把握发货与库存的动态变化，帮助销售方案部做好要货方案，增加生产部门的预见性，以利于准时支配方案。
7．掌握送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。
8．供应每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
9．保持实际存货100%精确。
10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
11.确保物流区域层面上的最优组合。
会计岗位职责1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。
2、组织公司财务分析报告的编制工作，详细负责汇总分析工作。
3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并准时清理。
4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。
5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。
6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。
对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明缘由，并提出相应处理看法。
7、遵照国家税法规定，准时精确地申报、缴纳各种税金。
8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。
平安员岗位职责1、仔细贯彻执行政府及公司有关行车平安的政策、法令、指示和规定。
2、关心制定本单位平安工作方案，发挥助手和参谋作用。
3、把握驾驶员思想、技术及身体状况，严把用人关、主办驾驶员的年审工作，会同公安车管部门办理执照。
4、有方案的做好现场管理工作，督促驾驶员遵章守纪，订正违章。
物流经理工作职责
物流经理工作职责物流经理是一个企业中非常重要的角色。
他们需要协调和管理所有与供应链相关的活动，包括采购、运输、仓储、物流指导和市场分配。
他们负责确保企业的物流部门进行顺利运转，因此他们的职责非常广泛。
本文将探讨物流经理的工作职责以及他们需要具备的技能和能力。
一、物流经理的主要职责1. 管理和协调所有采购、运输和仓储活动：物流经理必须确保供应和物流方面的所有活动都得到了妥善地管理和协调。
他们需要与供应商、运输服务商、仓库管理人员和销售团队等相关人员合作，确保产品和物资的准确性、及时性和价格优势。
2. 管理和协调所有配送活动：物流经理需要设计和优化产品的分配路径并确保准时高效配送。
他们必须了解交通工具、供货商及其对顺序和准确性的重视，以最佳方式利用气候和交通限制，确保运输流程的流畅。
3. 确保所有仓储活动的有效运作：物流经理需要确保仓库环境充满活力，合理使用仓库空间，遵守正确的安全操作规程和高标准的卫生要求。
他们需要管理并监督员工的操作，以保证物流运作的安全与效率。
4. 制定物流计划和预算：物流经理要制定物流计划和预算，确保物流部门的日常运营与进度符合预期、达到预算控制的最佳平衡点。
他们需要监督资源调度，确保运作顺畅、成本效益。
二、物流经理需要具备的技能和能力1. 强大的团队领导能力：物流经理需要具备强大的团队领导能力，能够激发团队中的员工。
除了明确的指导和反馈，他们还需要确定员工的目标，并帮助他们显现才华和潜能，以提高他们的自信和发展机会。
2. 充分的技术和数据分析能力：物流经理需要了解最新技术并密切关注其他公司的操作方法。
带领团队、优化流程，并获得有价值的分析和数据后，他们应该能够制定实用的计划和前瞻性的战略。
3. 软技能：除了硬技能，物流经理还需要掌握一些关键的软技能，如协作、沟通、变通、判断、决策、风险评估和维护人际关系等。
他们必须善于同不同的供应商和下属进行沟通，以最好地完成任务。
4. 强大的解决问题的能力：物流经理必须能够快速解决出现的问题。
物流经理岗位说明书10篇
物流经理岗位说明书篇11、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐;2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理;3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理;4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作;5、协助上级实施对下级的管理和考评;6、负责运输成本分析及控制;7、完成经理安排的其它工作。
物流经理岗位说明书篇21.基本工作是做好客户询价疑问工作，引导客户购买我们的产品，做到这些工作，还不够，因为这仅仅是一个导购员的工作，尚不具备成为一个专业的销售人员的能力。
因为销售作为推广的一种主要方式，应该是主动的，自觉的，而不是被动的等着客户来议价。
因为自己以前就是从事专门的销售工作，所以做销售是一件十分辛苦的事情，对每一位销售人员要求也是非常高的，这不仅仅是简简单单地回答顾客的问题，还包括如何向外推广自家的店铺，推销自己的产品以及服务。
2.作好每一天的工作记录，记录每一天的问题(想想产生这些问题的原因)，以及自己是如何解决的。
如果把这些心得体会写出来，一方面可以作为经验教训提醒自己，在以后的工作中，不断改进自己工作的方式方法，另一方面在不断的练习中，提高自己的业务能力，成为一个合格的销售客服人员。
3.主动与陌生人交流，大胆热情，不要怕被别人拒绝。
以女性为主(因为我们主要是从事关于女性有关方面的产品)，推销我们的店铺和产品，让更多顾客知道我们，扩大影响力，如果其他人也有店铺，请和对方做好相互链接工作。
虽然这些工作都很琐碎，然而，作为一个业务员是应该去做的，合格的销售人员与优秀的销售人员都体现在这些很细节的方面。
常常有销售人员觉得工作很简单，不是以为没人买东西就没有事情可以做了，要做的事情是相当多的。
想想自己做到这些了吗?有想过这些问题吗?4.多写文章。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、制定整体物料预算，监控物料实际使用情况。
3、审核生产主管制订的生产线用料计划，并督促其按计划控制现场用料。
4、督促本部门员工严格执行有关的物料管理制度。
5、布置生产线上各类物料收、发、退、存情况的收集、汇总及分析工作。
6、建立健全成本控制机制，并督促本部门员工执行。
7、设计并完善生产线布置，改进工艺流程。
管理金字塔
权力金字塔
决策层 管理层 作业层
具体分配
战略管理
战略制定 战术执行
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二、角色定位
（一）作业层
作业层的工作是指有效使用物流系统现有人力与物力资源，在预算范 围内进行各项物流活动，是物流系统的战术执行层面。
（二）管理层
管理层的工作是指保证物流活动所需要的人、财、物的调用，综合衡 量物流系统各方面的情况，检查主要考核指标的完成情况，是物流系 统的战术制定层面。
第一节 物流经理在组织中的位置
一、物流管理的特色： (一) 物流管理目标隶属于营销目标 1.物流部门的服务对象归根结底是营销部门，物流管理的两大基本
目标是降低成本和提高服务水平，都是围绕着营销部门展开的。 2.物流部门的年度预算是根据营销预算来制定，管理所涉及的人、
财、物，无论是各费用预算还是人力资源安排或设备投入，都以 年度销售收入为基本数据，再结合其他因素进行修正而来。 3.物流部门制定的各项策略均需围绕营销策略进行。 物流管理的关注点首先应该是企业营销策略。 (二)、物流管理专业化的趋势明显
四、回收物流经理的职责（略）
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第三节 物流经理的能力培养
一、企业对物流经理任职的基本要求
1、教育水平
管理类或物流类大专以上学历；有三年以上相同岗位工作经历
2、专业知识
熟悉物流管理基本理论，具备基本财务知识
3、工作经验
五年以上工作经验，三年以上行业仓储、物流工作经验，一年以上仓库或物流经理实际经验
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第二节 物流经理的职责范围
二、生产物流经理的职责
（一）生产物流的概念
（二）生产物流的特点
1、物流过程的特点
2、物流过程的平行性
3、物流过程的节奏性
（三）影响生产物流的主要因素
1、生产类别
2、生产产能
3、社会的专业化与协作水平
（四）生产物流经理的职责
1、根据营销计划，审定物料需求计划。
4、管理技能
熟悉物流管理流程及规范，具有丰富的流程管理技能 熟悉运输管理相关知识 熟悉行业相关知识和行业规定 具有较强的亲和力和团队凝聚力 具有较强的沟通、协调、社交、谈判、应变能力
5、应用技巧
熟悉相关管理软件及方法
熟练掌握办公软件操作方法
具有较深文字功底和较强的口头表达能力
具有基本的英语读写能力
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各环节中人与设备的投入。 2.通过监控单位时间订单的涌入量，可以对物流作业量进行预测，
进而可以从容地安排各项工作进程。 3.通过对各项误差率的统计分析，可以了解目前的服务水平，从而
判断从哪方面入手进行改进。
2
第一节 物流经理在组织中的位置
二、角色定位
一般来讲，现代企业将物流管理工作分为作业层、管理层、决策层三 个层面，如图1－1所示。
（三）决策层
决策层的工作是指确定物流系统的发展目标，制订达到该目标应采用 的战略计划，负责物流系统的战略制定与管理。
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第二节 物流经理的职责范围
传统物流
按功能区分
仓储 配送 运输 流通加工 搬运装卸 信息处理
现代物流
按流程区分
供应物流 生产物流 销售物流 回收物流
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第二节 物流经理的职责范围
1、编制本部门年度工作计划和费用预算 2、控制仓储与运输成本以达到企业的要求 3、负责本部门日常事务处理与员工工作安排 4、负责货品储存整体规划与实施 5、确保企业财物安全，做到库存货品账物相符 6、制定本部门工作问题与员工思想动态反馈及解决方案 7、负责各部门之间、各业务往来单位及本部门内的工作协调 8、制定本部门相关工作标准 9、密切配合企业各部门，确保整个企业的物流运作正常、合理 10、及时反馈企业新物料入库及呆滞品的明细情况，为企业在产品开发、存货处理方面提供准确数据 11、负责费用报销的初审、承运商审核及评估工作 12、负责突发事件的处理。
一、供应物流应商
采购部门
生产/销售部门
投标
采购计划
平衡库存
选择供应商
沟通确认
准备商品 收款
采购订单 验收入库 支付货款
商品领用
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第二节 物流经理的职责范围
一、供应物流经理的职责
（二）供应物流的特点 1、对信息的依赖程度高 2、对采购时效性要求高 3、采购外包的趋势明显 （三）影响供应物流的主要因素： 1、市场供求关系 2、供应链整体合作关系 3、供应商管理策略 （四）供应物流经理的职责 1、分析与评估客户需求，制定采购策略。 2、根据需求制定年度和月度采购计划。 3、组织市场调查与分析。 4、搜集重要供应商资料。 5、确定供应商评估标准和绩效考核方法。 6、制定和完善招投标规则和程序。 7、核准采购合同。 8、对本部门员工的日常工作进行管理与考核。 9、检查采购订单执行情况，并组织采购例行评价。
8、完成上级临时下达的任务。
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第二节 物流经理的职责范围
三、销售物流经理的职责
（一）销售物流的概念 （二）销售物流的特点
1、直接体现客户服务水平 2、与销售业绩直接挂钩
（三）影响销售物流的主要因素
1、销售战略战术 2、产品的物流特性 3、物流网络的建设
（四）销售物流经理的职责
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(三) 对物流管理人员综合素质要求高 (四) 物流管理过程更注重过程控制和细节控制 物流经理一不能眼高手低，二不要希望任何工作都能一蹴而就，
应该耐得住寂寞细致工作，稳扎稳打。 (五) 物流管理的有效实施有赖于基础数据的收集： 1.通过对工时、产能的统计，才可以掌握工作效率，从而合理分配
第三节 物流经理能力培养
二、物流经理素质自检
物流经理素质包括两个方面，一是胜任工作必备的知识体系，二是完 成管理职能的运用技巧
（一）知识体系自检（如下表1－2） 物流经理业务种类与所应具备的知识体系
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物流经理素质自检 业务种类
知识体系