产品设计优化建议共53页
产品建议书
产品建议书
产品建议书。
致，产品开发团队。
尊敬的团队成员：
我写信是想就我们目前的产品进行一些建议和改进的提议。
我们的产品在市场上已经取得了一定的成功，但是仍然有一些方面需要改进和优化，以便更好地满足客户的需求，提高竞争力。
首先，我建议我们对产品的功能进行进一步的扩展和优化。
通过调研市场和客户需求，我们可以了解到客户对产品的功能有哪些期待和需求，我们可以根据这些需求来进行产品的功能升级和优化，以便更好地满足客户的需求。
其次，我建议我们对产品的用户体验进行改进。
用户体验是非常重要的，它直接关系到客户对产品的满意度和忠诚度。
我们可以通过用户调研和反馈来了解客户对产品使用过程中的体验和感受，然后针对这些问题进行改进，提高产品的易用性和用户体验。
另外，我建议我们对产品的外观设计进行优化。
产品的外观设计直接关系到产品的市场形象和吸引力，一个好的外观设计可以吸引更多的客户。
我们可以通过设计师的专业意见和市场调研来进行产品外观设计的优化，以便更好地吸引客户。
最后，我建议我们对产品的质量进行严格把控。
产品的质量是产品的生命线，只有有了好的质量才能赢得客户的信赖和口碑。
我们可以通过严格的质量管理体系和质量控制流程来确保产品的质量，提高产品的可靠性和稳定性。
总之，我希望我们的产品能够不断改进和优化，以便更好地满足客户的需求，提高产品的竞争力。
希望我们的团队能够共同努力，为产品的发展和改进做出更大的贡献。
谨上。
产品建议书。
敬上。
产品开发建议书
产品开发建议书
尊敬的领导：
我们公司一直致力于不断提升产品质量和创新能力，以满足客户需求并保持竞争优势。
为了更好地实现这一目标，我们提出以下产品开发建议：
1. 客户需求调研，在产品开发之前，我们应该充分了解客户的需求和偏好。
通过市场调研和客户反馈，我们可以更好地把握市场趋势，确定产品定位和功能设计。
2. 创新设计，产品的创新设计是提升竞争力的关键。
我们应该加强研发团队的创新意识，鼓励他们提出新颖的设计理念和解决方案，以确保产品在外观、功能和性能上具有竞争优势。
3. 技术研发，投入更多资源和精力进行技术研发，以提升产品的质量和性能。
我们可以考虑引进先进的生产设备和工艺，加强与高校和研究机构的合作，以提升产品的技术含量和创新能力。
4. 质量控制，建立严格的质量控制体系，确保产品在生产过程
中的质量稳定性和一致性。
我们可以加强原材料和生产工艺的管控，建立完善的质量检测体系，以确保产品质量达到客户要求。
5. 市场推广，在产品开发完成后，加强市场推广工作，提升产
品的知名度和市场份额。
我们可以通过多种渠道进行宣传推广，如
广告宣传、展会参展、网络营销等，以吸引更多客户和提升产品销量。
综上所述，产品开发是公司发展的重要环节，我们应该不断提
升产品质量和创新能力，以满足客户需求并保持竞争优势。
希望领
导能够采纳以上建议，推动公司产品开发工作取得更大的成就。
谢谢！
此致。
敬礼。
三万吨谷氨酸工厂设计(53页)_2
一前言1.1性质谷氨酸（α-氨基戊二酸）由两个羧基等组成的酸性氨基酸。
中文名谷氨酸CAS登录号56-86-0200-293-7英文名glutamic acid EINECS登录号化学式C5H9NO4熔点205℃分子量147.130761.2生物合成途径1.3用途谷氨酸是组成蛋白质的20种氨基酸之一，谷氨酸为世界上氨基酸产量最大的品种。
医学上谷氨酸主要用于治疗肝性昏迷等病症。
谷氨酸是构成蛋白质的氨基酸之一，虽然它不是人体必须的氨基酸，但它可作为碳氮营养参与机体代谢，有较高的营养价值。
食品中，用于味精生产，味精的成分是谷氨酸钠。
游离态的谷氨酸普遍存在于日常食物中，是人体中自然代谢的一种产物。
前景发展前1.4谷氨酸的发展目前我国谷氨酸总发酵能力已接近160万吨，约占全球谷氨酸产能的75%;而日本的谷氨酸产能，即包括日本味之素株式会社在本土和海外分公司产能在内的合计只有不到60万吨;韩国的谷氨酸发酵能力在20万～25万吨。
再加上我国台湾地区的谷氨酸发酵能力，可以认为，亚洲谷氨酸厂商基本上主宰了国际谷氨酸市场。
我国也已取代日本成为全球最大的味精(谷氨酸钠)出口国。
而西方国家逐渐改变对味精使用的观念，估计对今后的谷氨酸市场将是一大利好。
目前国内谷氨酸的供给主要由味精生产企业提供，味精生产企业在满足自己的原料需求后对外有少量供给，味精以外用谷氨酸主要由化工企业提供，但在规模上无法与味精企业相比。
因此，我国谷氨酸行业的供给和需求以味精生产为主，其他行业的需求量相对味精消耗量还比较小。
经过几十年时间国内市场的不断洗牌，我国谷氨酸生产企业已从上世纪80年代初的200~300家小企业，缩减为2013年的80多家。
年产量在1万吨以上的有17家，产量在5万吨以上者仅有七八家，包括有河南莲花集团、山东菱花集团、山东雪花公司，沈阳红梅集团、广东星湖公司、重庆飞亚集团、江苏菊花公司和河北梅花公司等。
此外，温州快鹿公司与浙江义乌市蜜蜂公司的产量近几年来增长较快。
APQP标准
17 包装规范
18 产品试生产
19 生产控制计划
20 初始过程能力研究
21 生产确认试验 22 生产件批准
第5页，共75页。
检查清单中的重要要素
▪ 设计FMEA ▪ 设计验证计划和报告
▪ 样件制造控制计划
▪ 制造过程流程图 ▪ 过程FMEA ▪ 试生产控制计划
▪ 作业指导书
▪ 生产控制计划
图纸和规范
过程与产品
特性联结
初始过程 能力研究 计划
设计验证和批准报告 平面布置图
特性矩阵表
PFMEA
MSA
试生产
控制计划
包装规范
包装标准
产品/过
程质量
系统评
审
特殊产品/
过程特性
作业指导书
管理层评审
产品和过程验证
试生产
生产控 制计划
质量计划
批准和管 理层支持
初始过程能力研究 生产验证
包装评估
生产件
批准 (PSW)
产生生产控制计划的样件制造和试生产之间的步骤
识别和调整产品特性及其指标的过程步骤
第38页，共17-54页2。
PBCP 总的期望
评审产品特性
确定 PBCP 所要求的特性。
必须包括 DFMEA 输出的所有潜在重要和关键特性。
过程参数条件必须被文件化。
包括所有特殊工具、制造和装配条件。
第39页，共17-54页3。
Definition APQP是一种结构化的方法，用来确定 和制定确保某产品使顾客满意所需的 步骤
第1页，共75页。
Goal APQP的目的是使所有参加该项目的人 员和行为便于沟通，确保所有开发阶 段按时，以可接受的成本和质量水准 完成.
设计防错案例
第十八页，共53页。
产品(chǎnpǐn)防错设计
标题：金桥延锋.SGM E16门扶手(fú shou)骨架低配与高配 防错原理与工具：警示设计
前/后左（右）门扶手
骨架低配
产品设计，高低配件采用不同的防 错筋区分，便于生产装配目视管理 操作。
原则：左右件或不同规格的近 似件设计，首先考虑是否能采 用共用件，减少种类数量。其 次考虑如何区分管理。
运用机器人技术或自动化 生产技术
合并生产步骤, 实施工业 工程改善
使用电脑软件, 在操作失 误时予以报警.
采用保险丝进行过载保护 等
评价 最好 较好 较好 较好
好
三、防错技术与工具。对设计开发过程而言, 防错工具有 ：
失效模式及其影响分析 防误操作设计 过载保护装置 定向装配结构
• 联锁设计 • 警示设计
图示是镜像件，产品注塑出来 之后，为了防止包装等程序出 错，在零件上添加“RH”和
“LH”标识。
第十六页，共53页。
产品(chǎnpǐn)防错设计案例 （2）
标题：423/118项目挡风板左右件设计(shèjì)共用 防错原理与工具：复制原理
共用件设计 ，减少种 类数量，便于生产管理， 降低成本
第十七页，共53页。
标题： VW373螺钉盖板(ɡài bǎn)安装到中央通道本体上的唯 防错一原性理与工具：相符原理
螺钉盖板设计成一侧卡扣,另一侧延伸脚,相 应的,在本体上设计成一高一低,使安装时 只能有一个方向才能装上
第十五页，共53页。
产品防错设计案例（1） 标题：121挡泥板饰条左右(zuǒyòu)标识 防错原理(yuánlǐ)与工具：警示原理(yuánlǐ)
原因：档标牌与球头安装时， 需要有方向限制。因为A面的原
油封设计指南.
文件编号：制定：审核：核准：目录第一部份：内包骨架旋转轴唇形密封圈产品设计规范1.主题内容与适用范围2.引用标准3.代号4.型式和尺寸5.骨架6.紧箍弹簧7.标记附录A，B第二部份：外露骨架旋转轴唇形密封圈产品设计规范1. 主题内容与适用范围2.引用标准3.代号4.型式和尺寸5.骨架6.紧箍弹簧7.标记附录A，B第三部份：装配式旋转轴唇形密封圈产品设计规范1. 主题内容与适用范围2.引用标准3.代号4.型式和尺寸5.骨架6.紧箍弹簧7.标记附录A，B第四部份：常用油封橡胶参数与功能介绍第一章：氟橡胶第二章：丁睛胶第三章：氯丁胶第四章：硅橡胶第五章：天然橡胶第一部份：内包骨架旋转轴（唇形密封圈）1.主题内容与适用范围：本标准规定了内包骨架旋转轴唇形密封圈的基本结构，骨架和弹簧尺寸系列。
本标准适用于安装在设备中的旋转轴端，在压差不超过0.03MPa的条件下，对流体和润滑脂起密封作用的内包骨架旋转轴唇形密封圈。
2.引用标准：GB 5719-87 橡胶密封制品术语GB 9877.1-88 旋转轴唇形密封圈结构尺寸系列标准3．代号：d1---轴的基本直径（密封圈基本内径）D---密封圈外径基本直径b---密封圈基本宽度δ---圆度公差i---唇口过盈量i1---副唇口过盈量h---唇宽h1---唇口宽h2---唇冠宽h3---副唇宽α---前唇角β---后唇角α1---副唇前角β1---副唇后角θ1---副唇外角θ2---倒角l1---倒角宽度θ3---外径内壁倾角s---腰部厚度R值---弹簧相对位臵Rs---弹簧槽半径a---唇口至弹簧槽中心高度b1---底部厚度b2---骨架宽度t1---骨架厚度D3---骨架内壁直径d3---骨架内径Rc---骨架弯角Ls---弹簧自由长度ls---弹簧接头长度Ds---弹簧外径ds---弹簧丝直径4.型式和尺寸：4.1内包骨架旋转轴唇形密封圈分两种基本型式。
B型：无副唇内包骨架旋转轴唇形密封圈（见图1）。
工厂运营PPT53页
企业必须持续改善
永续经营
持久获利
获得利润
卓越绩效
卓越组织
卓越现场
卓越流程
获得竞争力
最终实现
过程 结果 目的
企业上市
……
P A D C
S A D C
P A D C
S A D C
企业必须持续改善
范式
传统管理
精益管理
范式名称
1
关注短期目标
财 务
员 工 素 质
使命、愿景、 公司文化、公司目标
企业管理模式
生 产
经营理念
企业管理
企业形象
肝
肾
脾
心
肺
财务
研发
生产
人力
销售
效果
效率
什么是运营
运营在组织中的位置
行政基础架构
人力资源管理
技术开发
财务内控管理
供应链管理
生产制造
物流仓储
市场销售
客户服务
利润
支持活动
主要活动
外部协同
敏捷制造
精益生产
什么是运营
运营战略
使命——问答企业是做什么的,更重要的是为什么做,是企业终极意义的目标 战略——为实现组织的目标而制定的计划 策略——用以完成战略的方法和措施
战略
策略
使命
什么是运营
运营战略模型
公司和企业战略
外部分析
内部分析
战术决策
宗旨
特有能力
目标
政策
结果
运作战略
什么是运营
环境分析
在制定运作战略和企业战略时企业都要对企业的内部环境和外部环境进行详细准确地分析
企业存在的意义
通过解决问题或提供解决方案持久获利！
产品建议书
产品建议书
尊敬的领导：
我们公司一直致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
在市场竞争激烈的环境下，我们需要不断创新，推出更具竞争
力的产品，以保持市场地位并扩大市场份额。
因此，我们特向您提
交以下产品建议：
1. 市场调研，我们建议对目标市场进行深入调研，了解客户的
需求和偏好，以便更好地定位产品特点和定价策略。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场趋势，提前预判市场需求，为产品开发提
供有力的支持。
2. 产品创新，我们建议加大对产品研发的投入，不断创新产品
设计和功能，以提高产品的竞争力和吸引力。
通过引入新的技术和
材料，改进产品性能和质量，我们可以更好地满足客户的需求，提
高产品的市场占有率。
3. 品牌建设，我们建议加强品牌建设和推广，提升产品的知名
度和美誉度。
通过建立专业的品牌形象和推广策略，我们可以提高
产品的市场认知度和美誉度，增强产品的市场竞争力。
4. 售后服务，我们建议加强售后服务体系建设，提高客户满意
度和忠诚度。
通过建立完善的售后服务体系，我们可以更好地解决
客户的问题和需求，提高客户的满意度和忠诚度，增强产品的市场
竞争力。
通过以上建议，我们相信可以进一步提升产品的竞争力和市场
占有率，实现公司的持续发展和增长。
我们期待领导的支持和指导，共同推动产品建设和市场拓展工作，实现公司的发展目标。
谢谢！。