编制生产方法
固定批量编制生产计划
固定批量编制生产计划
生产计划是企业制定生产任务和管理生产的重要依据。
对于批量较固定的产品,可以按照以下方法编制生产计划:
1. 确定产品种类及规格。
了解当前生产的各种产品名称、产品规格等基本情况。
2. 统计历史销售数据。
统计近期一段时间内,每种产品的历史销量情况,分析销量波动趋势。
3. 预测需求量。
根据历史销售数据估算未来一定时间段内,每种产品的预测销量。
4. 确定订货周期和订货数量。
考虑产品周转时间和流动资金周转周期,决定下单频率和每次订货数量。
5. 制定生产计划表。
根据预测销量、订货周期和订货数量,制定详细的月/季/年度生产计划表,明确每期应产产品种类及产品数量。
6. 进行跟踪调整。
定期检查实际完成产量与计划是否吻合,发现问题及时调整计划,确保计划执行质量。
7. 录入生产任务。
根据生产计划表内容,录入具体的产品名称、产量任务到生产任务系统中,指导下级生产实施。
以上内容就是以固定批量为对象的生产计划编制方法,希望能够为您
提供参考。
生产计划的科学编制对企业规划生产任务和控制生产成本具有重要意义。
生产计划编制方法
生产计划编制方法介绍生产计划编制是指根据企业的生产需求和资源情况，制定出一份合理的生产计划，旨在提高生产效率和资源利用率。
本文档将介绍一种简单和有效的生产计划编制方法，帮助企业高效地进行生产计划的制定。
步骤以下是生产计划编制的基本步骤：1. 了解生产需求：首先，需要对企业的生产需求进行全面了解。
了解产品或服务的需求量、生产周期、关键路径等信息是编制生产计划的基础。
了解生产需求：首先，需要对企业的生产需求进行全面了解。
了解产品或服务的需求量、生产周期、关键路径等信息是编制生产计划的基础。
2. 评估资源情况：评估企业的生产资源情况，包括人力资源、设备和原材料等。
确保资源能够满足生产需求，并且合理安排资源的使用。
评估资源情况：评估企业的生产资源情况，包括人力资源、设备和原材料等。
确保资源能够满足生产需求，并且合理安排资源的使用。
3. 制定生产计划：根据生产需求和资源情况，制定出生产计划。
建议采用一个合理的时间尺度，例如每周或每月，以便更好地组织和安排生产活动。
制定生产计划：根据生产需求和资源情况，制定出生产计划。
建议采用一个合理的时间尺度，例如每周或每月，以便更好地组织和安排生产活动。
4. 考虑风险和变动：在制定生产计划时，要考虑可能存在的风险和变动因素。
例如，原材料供应不稳定或某个生产环节出现故障等情况。
制定应对措施，并留出一定的缓冲时间以应对可能的变动。
考虑风险和变动：在制定生产计划时，要考虑可能存在的风险和变动因素。
例如，原材料供应不稳定或某个生产环节出现故障等情况。
制定应对措施，并留出一定的缓冲时间以应对可能的变动。
5. 跟踪和调整：制定生产计划后，需要跟踪实施情况并进行必要的调整。
及时了解生产进展，并根据实际情况对生产计划进行灵活调整，以达到最佳的生产效果。
跟踪和调整：制定生产计划后，需要跟踪实施情况并进行必要的调整。
及时了解生产进展，并根据实际情况对生产计划进行灵活调整，以达到最佳的生产效果。
如何编制生产计划
1.生产计划1。
1与经营计划相关通常，所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划，实际上,它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容.换句话说，生产计划是为了确定工厂生产方向和体制所需制定的计划。
这种计划与销售、技术、财务等计划密切相关，同时,将它们适当地进行综合,就可以成为整个经营计划，所以说，生产计划是经营计划的一个环节。
过去也存在着这样一种倾向,即把上述这些计划都作为"生产计划以前的问题”,同狭义的生产计划分别进行考虑,而实际上，技术部门的现场支持和生产中遇到的购买等实际问题，都是相互协作的关系，如果不把两者密切地结合起来进行考虑，那就不能有效地组织生产活动。
1.2生产计划的内容生产活动的具体成果是用三个条件来衡量的.主要是三方面：1、品种―质量：品种是反映满意客户能够对付不同的需求，随时可以提供实用的,具有独特造型，别人一时做不到的.良好的质量,经久耐用。
2、成本―价格:市面上需求你的价格最便宜，东西最好用，制造成本的投入和转换资本过程取决管理的好坏，技术，质量，产量是赢得市场决定因素。
价格决定市场，利润决定企业。
3、交货期－数量：任何商品都有时效期,冬季的蔬菜和秋季的不同，年关和平日不同。
整和经济活动一定是时间、数量,没有量保证不了供需关系,失去信用。
因此保证良好的产品数量如期交付是企业的生命。
上述三个条件的特性是按企业存在的必然目标产生的。
因此，为了保证三个条件,作为具体的投入则包含人、机器和材料这三个生产要素.同时，为了有效地组织生产活动，使这三个要素能很好的组织与综合，还必须对经营管理）与作业方法，即简称2M进行研究，后面要对作业方法进行讨论。
1。
3生产计划的分类1。
3.1按时间分类按时间可分为年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划，周计划和日计划.年度计划，是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。
生产计划大纲的编制步骤
生产计划大纲的编制步骤概述生产计划是指组织与安排企业内部资源与能力，以满足市场需求并实现企业经营目标的一项重要管理活动。
而生产计划大纲则是编制生产计划的重要工具之一。
本文将介绍生产计划大纲的编制步骤，包括确定编制目的、收集信息、制定计划框架、填充具体内容、审核调整和最终确认等。
步骤一：确定编制目的在编制生产计划大纲之前，首先需要明确编制的目的和目标。
这一步骤的目的在于明确生产计划大纲的用途，例如是为了指导生产部门的日常生产工作，还是为了提供给管理层做决策参考。
根据不同的目的，编制的内容和重点也会有所不同。
步骤二：收集信息在收集信息阶段，需要收集与生产计划相关的各种数据和信息。
这些信息包括市场需求、销售预测、生产能力、原材料供应等等。
通过收集这些信息，可以更好地把握市场情况和企业内部资源，为后续的计划制定提供依据。
步骤三：制定计划框架在制定计划框架阶段，需要确定生产计划大纲的结构和要点。
一般来说，生产计划大纲可以按照时间序列、产品分类、生产线条等不同的维度进行划分。
通过确定计划框架，可以使生产计划大纲更具条理性和可操作性。
步骤四：填充具体内容在填充具体内容阶段，需要将之前收集到的信息和数据填写到生产计划大纲中。
具体内容包括生产任务安排、生产资源分配、生产线调整等等。
在填写具体内容时，需要考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素，以确保计划的可行性和合理性。
步骤五：审核调整在完成填写具体内容后，需要对生产计划大纲进行审核和调整。
这一步骤的目的在于确保计划的完整性和准确性。
在审核和调整过程中，需要与相关部门和人员进行沟通和协作，以获取更准确的数据和信息，并进行相应的调整和优化。
步骤六：最终确认在经过多轮审核和调整后，生产计划大纲需要进行最终确认。
最终确认是对生产计划大纲的最后一次检查和确认，以保证计划的可行性和有效性。
在最终确认阶段，需要与相关部门和人员进行最后的沟通和协调，确保计划的顺利执行。
结论生产计划大纲的编制是一个复杂而又重要的工作。
如何编制生产作业计划
如何编制生产作业计划1. 确定生产目标：首先，需要明确生产的目标是什么，是为了生产多少产品，或者是为了满足多少订单。
根据这些目标来确定生产的时间表和量产需求。
2. 了解生产资源：详细了解可用的生产资源，包括人力、物料、设备和工时等。
根据这些资源的状况来制定生产计划，确保资源的合理利用和最大化产出。
3. 分析生产流程：分析生产的具体流程，将生产过程进行细分，包括原材料采购、生产加工、装配和质检等环节。
确保每个环节的时间和人力成本都得到充分考虑。
4. 确定生产顺序：根据生产流程和资源情况，确定生产的顺序和时间表。
确保不同环节之间的协作和衔接，避免生产过程中的浪费和延误。
5. 制定生产时间表：根据资源情况和生产顺序，制定生产的时间表，包括每个环节的开始和结束时间，以及最终的交付时间。
这样可以让每个环节的安排更加具体和可行。
6. 考虑风险因素：在制定生产计划时，需要考虑到各种可能的风险因素，包括原材料供应、设备故障和人力不足等。
对于可能出现的问题，需要有相应的预案和解决方案。
7. 管理和跟踪生产进度：完成生产计划后，需要进行实时的生产进度跟踪和管理，确保计划的执行情况和效果。
对于出现的偏差和问题，需要及时调整和解决，保证生产计划顺利完成。
综上所述，编制生产作业计划需要全面考虑各种因素，确保生产过程顺利进行并达到预期的效果。
只有合理的生产计划，才能帮助企业提高生产效率和竞争力。
编制生产作业计划对于企业来说是至关重要的一项工作。
一个合理的生产作业计划不仅能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，还能够更好地满足客户需求，确保产品质量。
在制定生产作业计划时，需要考虑的因素众多，下面将继续介绍一些关键的步骤和注意事项。
8. 优化生产流程：在制定生产作业计划时，需要对生产流程进行优化。
通过分析每个环节的效率和成本，找出瓶颈和不必要的环节，对生产流程进行优化和改进，从而提高生产效率和降低成本。
9. 考虑人力资源：人力资源是生产作业计划中一个非常重要的因素。
制造业中的生产计划编制方法
制造业中的生产计划编制方法在现代制造业中，生产计划编制是一个关键性的环节。
有效的生产计划编制能够提高生产效率、降低成本以及提升客户满意度。
本文将介绍一些常用的制造业中的生产计划编制方法，帮助企业优化生产流程，实现高效生产。
一、MRP（材料需求计划）MRP是制造业中广泛使用的一种生产计划编制方法。
它基于产品的需求量和库存情况，通过计算材料需求量和采购时间，制定合理的生产计划。
MRP方法通过运用计算机系统，能够有效地管理和优化生产资源，降低库存水平，减少过剩材料和缺货等问题。
二、ERP（企业资源计划）ERP是一种集成管理系统，它能够整合企业内部各个部门的信息流、物流和资金流，实现全面的业务管理。
在制造业中，ERP系统不仅能够有效管理生产计划，还可以统一管理供应链、销售订单、生产进度等关键信息，提高企业生产效率和资源利用率。
三、JIT（精益生产）JIT是一种以零库存为目标的生产计划编制方法，其核心原则是根据实际需求进行精确生产，避免过度生产和库存积压。
JIT方法通过优化生产流程、缩短生产周期和提高生产灵活性，实现生产成本的最小化，满足客户需求。
四、TOC（约束理论）TOC是约束理论的缩写，它认为制约生产计划的是生产过程中的瓶颈环节。
TOC方法通过识别和管理生产过程中的瓶颈，通过合理安排生产计划，最大限度地发挥生产能力，提高生产效率。
五、APS（高级计划与排程系统）APS是一种基于计算机技术的高级计划与排程系统，它运用先进的算法和模型，对复杂的生产计划进行优化和调度。
APS系统能够根据不同的生产资源限制，考虑到生产周期、交货期和设备能力等因素，生成合理的生产计划。
六、LEAN（精益生产）LEAN生产是一种以价值为导向的生产方式，它通过消除浪费、提高生产流程效率来实现质量改进和成本降低。
LEAN生产不仅注重物理流程的优化，也关注人员的培训和激励，将员工创造力和参与度融入到生产计划编制中。
七、APS（协同计划系统）APS是协同计划系统的缩写，它通过整合企业内外各个环节的信息，实现协同工作和高效的生产计划编制。
工厂生产计划编制的七个重要步骤
工厂生产计划编制的七个重要步骤工厂生产计划编制是企业生产管理中至关重要的一环，它涉及到资源配置、生产效率、交货期等关键因素。
在制定生产计划之前，企业需要经过一系列的步骤，以确保计划的准确性和可行性。
本文将介绍工厂生产计划编制的七个重要步骤，以帮助企业提高生产效率和管理水平。
第一步：需求分析需求分析是制定生产计划的第一步，它需要企业明确市场需求和订单情况。
通过收集和整理市场数据、客户订单等信息，企业可以了解到产品的需求量、品种、交货期要求等关键信息。
在需求分析的基础上，企业可以制定出合理的生产计划，以满足市场需求并提高客户满意度。
第二步：产能评估产能评估是制定生产计划的重要步骤之一。
企业需要评估当前的产能情况，包括设备能力、人力资源等方面的限制因素。
通过对产能的评估，企业可以确定每个生产环节的生产能力，为后续的计划编制提供依据。
第三步：制定生产计划在需求分析和产能评估的基础上，企业可以制定出具体的生产计划。
生产计划需要从产品数量、产品种类、生产周期等多个方面进行考虑，并结合企业的资源情况和市场需求来确定。
生产计划的制定需要合理安排生产任务和生产顺序，以提高生产效率和降低成本。
第四步：资源调配资源调配是指根据生产计划，合理分配和利用企业的资源，包括原材料、设备、人力等方面的资源。
资源调配需要考虑资源的可获得性、成本效益等因素，以确保生产计划的顺利执行。
通过合理的资源调配，企业可以提高生产效率，降低浪费，实现资源的最大化利用。
第五步：制定工艺流程制定工艺流程是指根据产品要求和生产能力，确定具体的生产工艺和制造流程。
工艺流程需要包括每个生产环节的时间、任务、责任等方面的详细信息，以确保生产过程的可控性和规范性。
通过制定工艺流程，企业可以提高产品质量、降低生产成本，并实现生产过程的有效管理。
第六步：编制生产计划表编制生产计划表是将生产计划具体化的过程，它需要将生产计划中的各项信息整理成清晰、明确的形式。
生产计划表通常包括产品名称、数量、生产周期、工艺流程、所需资源等信息，以便生产部门能够清楚地了解生产任务和工作安排。
如何编制生产计划
如何编制生产计划
首先，编制生产计划需要全面了解市场需求。
企业应该根据市场对产品的需求
情况，合理预测产品的销售量和销售时间，以此为基础确定生产计划的总体规模和生产周期。
只有充分了解市场需求，才能避免生产过剩或者供不应求的情况，确保生产计划的合理性和可行性。
其次，需要合理安排生产能力。
企业应该根据自身的生产设备、技术水平和人
力资源情况，确定生产计划的具体安排。
在安排生产能力时，要充分考虑设备的利用率、生产效率和产品质量，确保生产计划的执行能够达到预期的效果。
另外，需要合理安排原材料供应。
原材料是生产的基础，企业在编制生产计划
时必须要充分考虑原材料的供应情况。
只有保证原材料供应的及时性和稳定性，才能保证生产计划的顺利执行。
同时，企业还需要合理安排原材料的库存，避免因原材料短缺而导致生产计划的延误。
最后，需要合理安排人力资源。
人力资源是企业生产的重要保障，企业在编制
生产计划时需要充分考虑人力资源的配置和管理。
要合理安排生产人员的工作任务和工作时间，确保生产活动的顺利进行。
同时，还要注重人员的培训和技能提升，提高人员的综合素质和工作效率。
综上所述，编制生产计划是一项复杂而又重要的工作，需要全面考虑市场需求、生产能力、原材料供应和人力资源等因素。
只有合理安排生产计划，才能保证企业生产活动的顺利进行，实现生产效率和经济效益的最大化。
希望以上内容对大家有所帮助，谢谢！。
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编制生产计划
二、该公司某机器厂加工车间--工段承担机加工生产任务，最近由于生产任务的改变，零件在各工序之间的流转也发生了变化，现有设备的平面布置不合理，零件流转路线长，因此决定调整现有设备的平面布置，使零件在各设备之间流转的距离最短，原有设备的布置顺序和工段所生产零
件的工艺路线如图2和图3所示：
A：毛坯库；B：铣床；C：1号车床；D：钻床；E：刨床；F：磨床；G：2号车床；H：锯床；I：钳台；J：检验。
图3工艺流程路线图
解：第一步，绘制原零件加工的从至表和改进后的零件从至表
（1）原零件加工的从至表
（2）改进后零件加工的从至表
第二步，零件移动总距离计算表
（1）原零件运输总距离计算表
前进：格数格数*对角位上各次数之和
1*（4+12）=162*（2+1+1）=83*（1+2+4）=214*（1+1）=8
5*（1+2）=156*（3+1）=247*（4+1+1）=568*（3+1）=329*0=0
小计：187
后退：格数*对角位上各次数之和
1*（2+1+5）=82*1=23*2=64*（1+1）=8
5*（1+4）=256*2=127*0=08*0=09*0=0
小计：61
总计：前进+后退=187+61=248（单位距离）
（2）改进的零件运输总距离计算表
前进：格数格数*对角位上各次数之和
1*（4+4+4+4+5+12+2）=352*（2+1+1）=83*（1+2+2+2）=21
4*（1+1）=85*（1+2）=156*（3+1）=247*0=08*3=249*0=0
小计：144
后退：格数*对角位上各次数之和
1*1=12*(1+1+1)=63*(4+1)=154*（2+1）=12
5*0=06*0=07*0=08*0=09*0=0
小计：34
总计：前进+后退=144+34=178
通过计算结果比较可知，改进后的设备排序可使零件总移动距离减少，可见改进后的工艺流
程是能够节省运输距离、减少辅助工作时间的。
第三步，最后解答，设备的摆放顺序为AHCDEBIJGF,如下图所示：
A ：毛坯库；
B ：铣床；
C ：1号车床；
D ：钻床；
E ：刨床；
F ：磨床；
G ：2号车床；
H ：锯床；
I ：钳台；
J ：检验。
三、CW6163型系列产品中，主要生产A 产品，A 产品分别由C 、D 、E 、F 、G 、H 等零部配件装
配而成，其产品结构层次如图4所示。
表4A 、B 、
该产品已与用户签订交货合同。
产品A 在不同方案下的交货量如下：
关于编制生产计划的心得体会
经过半天的思考及和宿舍朋友一起讨论，终于做出了二、三两题，第一题还是没有做出来，尽管做的挺久，但还是不能保证完全正确，不过应该没有太大问题。
对于这两个问题，我们还是做得挺认真的，所以对做生产计划也有了比较深刻的了解。
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
第二题即是一个生产计划的调整，它要求我们对原有不合理的工艺路线作出调整，使其总的移动距离较短，从而节省运输距离，减少辅助工作时间。
要完成题目要求，我首先做了原从至表和我要做的调整的现从至表的绘制，再根据表来算出原来和现在的总距离，最后比较两者的的距离，选择短距离的那个方案。
这只是做这一题时的步骤，而此步骤只是对原计划的调整，总的来
说，生产计划一般编制步骤如下：
（1）收集资料，分项研究。
编制生产计划所需的资源信息和生产信息。
（2）拟定优化计划方案统筹安排。
初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。
（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。
主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。
（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。
报请
总经理或上级主管部门批准。
同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。
关于生产计划的作用意义方面，它对合理均衡地组织生产，提高企业经济效益有着极其重要的作用。
生产计划是日常生产活动的依据，可使企业各生产环节和全体员工统一、协调动作，充分利用人力和设备，使企业各环节有组织地、系统地进行；它可使企业均衡的、有节奏的组织生产。
均衡稳定的生产，是提高劳动生产率、保证产品质量、降低产品成本、保证安全生产的重要手段；生产计划是联系供、产、销、运等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带，通过它可以把企业日常生产经营活动组织起来；最后，生产计划是组织企业生产活动不断平衡的手段。
物料需求计划MRP是借助计算机，根据主生产计划倒推出相关物料需求量和需求时间的生产作业计划的制定系统，也是一种有效的库存管理系统。
诞生于20世纪60年代的美国，在多品种中小批量加工装配式生产企业最为有效。
MRP思想的核心是按照需要的数量安排生产；按照需要的时间进行准时生产；围绕物料转化的需要组织制造资源。
第三题则是一项要求我们做物料需求计划的题目，主要是填写完整给出的表格，根据老师上课讲的方法步骤，即可填写出表格中所需的数据。
运用MRP系统，即先是MRP的输入：（1）主生产进度计划（MPS）按图编制的制品需要计划；（2）独立需求；（3）物料清单（BOM），产品结构文件；（4）库存文件：主要包括当前库存量、计划入库量（在途量）、提前期、订购（生产）
批量、安全库存量。
然后是MRP的输出：（1）主报告包括：生产指令、订货指令、订单更改指令或报告等；（2）辅报告包括：预测库存和需求报告、生产和订货差异报告、指出严重偏差的例外报告。
物料需求计划（MRP）作为生产与运营管理中得重要内容，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业。
在实施MRP时，与市场需求相适应的销售计划是MRP成功的最基本的要素。
但MRP也存在局限，即资源仅仅局限于企业内部和决策结构化的倾向明显。
总的来说，不管是生产计划还是物料需求计划，即使是在学习过程中不太明白，但是在做完这两题以后，我对生产计划和物料需求计划都有了相对深刻的理解，不枉老师为我们出的题目。