建筑工程施工安全管理模式探究
关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析
质量监管46 2020年10月（上）/ 总第270期引 言时代的发展，科技的进步，使得建筑行业发展迅速，但是建筑工程要想有长足健康稳定的发展，就一定要确保建筑工程的施工质量，提升建筑工程施工质量管理控制的水平。
当前建筑工程的发展面临机遇和挑战，这就需要建筑行业不断探索科学、合理的建筑工程施工质量管理方法以及控制对策，来形成自身的独特优势，有效提升工程的施工质量。
1 建筑工程管理的意义在一定程度上建筑工程的施工质量，受到建筑工程管理和施工质量控制的影响。
有效的建筑工程管理，能够使建筑工程的成本得到降低。
在整个建筑工程施工作业当中，成本控制是十分重要的因素。
建筑工程的发展能够改善人们的居住环境，促进经济的发展。
在建筑工程施工的过程中，缺乏有效的成本控制就会使建筑工程失去效用，因此，对于建筑工程施工来说，需要将成本控制放在第一位，尽可能减少浪费。
在成本控制的过程中，需要全面考虑怎样对资金进行合理的管理，最大化地对资金进行配置。
在建筑工程管理的过程中，需要加强前期的成本预算管理，不然有可能会造成大量成本的超出，会对工程进度产生一定程度的影响，还有可能由于成本支出太大而对工程质量造成降低，从而增大工程的安全隐患。
因此做好预算管理，能够将成本控制进行有效的控制[1]。
加强建筑工程管理能够提高施工管理的质量，有助于控制材料以及各类技术指标，确保建筑的质量。
还有助于利用完善的管理制度来进行安全施工。
建筑工程在建设过程中，最为重要的第一要素就是安全施工。
在对施工作业进行成本控制的同时需要保证安全施工。
加强建筑工程管理能够确保工程的质量管理。
对于建筑工程的建设来说，最为关键的一项评价指标就是建筑质量，在此背景下，对于建筑工程管理来说，质量管理是一项十分重要的内容。
相关单位要提高工作人员的质量意识，特别是关键岗位要增强相关人员的责任感，来保障施工质量。
还要有效利用质量监管手段来确保工程的质量。
2 影响建筑工程施工管理的因素2.1建筑材料因素建筑材料直接关系到工程建设的质量，建筑材料不合格就会造成施工的质量管理问题，还会影响整个工程的施工进度。
基于加强建筑工程施工安全管理问题探究
基于加强建筑工程施工安全管理问题探究摘要：安全管理工作是施工企业在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。
安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，本文主要从建筑工程各参建责任主体的角度出发探讨了建筑安全管理工作普遍存在的问题,同时,提出重点落实安全责任的一些建议,以加强建筑工程安全管理,保证工程施工的顺利进行。
关键词：建筑工程；安全管理；责任主体；abstract: the safety management of construction enterprise is in the production and business operation activities of the a indispensable important work content. the success or failure of the work safety decision of enterprise prospect and destiny, good security environment, can brings to the enterprise social credit and economic benefits, this article mainly from the construction of the main body of responsibility for joining into each angle discusses the construction safety management work of the commonly existing problems, and at the same time, proposed the key implement safety responsibility of some suggestions to strengthen construction engineering safety management, guarantee the successful construction of the project.keywords: building engineering; safety management; mainresponsibility;中图分类号：tu714文献标识码：a 文章编号：前言建筑业的生产活动危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。
建筑工程施工管理模式对比分析与探究
建筑工程施工管理模式对比分析与探究摘要：本论文旨在对比分析和探究建筑工程施工管理模式，以提供对不同管理模式的了解和选择。
首先，介绍了建筑工程施工管理的背景和重要性。
然后，对传统施工管理模式和现代施工管理模式进行了对比分析，包括组织结构、沟通与协作、资源管理、风险控制等方面。
最后，讨论了各种施工管理模式的优缺点，并提出了一些建议和改进方法。
关键词：建筑工程施工管理、传统模式、现代模式、对比分析、优缺点引言：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程在城市化进程中扮演着重要角色。
而建筑工程施工管理作为保证项目顺利进行的核心环节，也越来越受到关注。
传统的施工管理模式在满足基本需求的同时，也存在一些问题和局限性。
因此，现代化的施工管理模式逐渐兴起并得到应用。
本论文将通过对比分析不同施工管理模式，探讨其优缺点，并为相关从业人员提供决策参考。
1. 建筑工程施工管理的背景和重要性建筑工程施工管理是指在建筑项目的实施过程中，对各项资源进行有效组织和协调，以达到项目目标的一系列活动。
它涉及到人员、物资、技术、资金等多方面的管理，并直接影响着项目的质量、进度和成本。
因此，合理选择适合的施工管理模式对于保证项目质量和效益至关重要。
2. 传统施工管理模式传统施工管理模式通常采用层级化的组织结构，以及线性的任务分配方式。
它注重规范和流程，强调职责分工和纪律性。
然而，传统模式在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些问题。
例如，信息传递效率低下，沟通不畅；资源利用不够灵活高效；风险防控能力有限。
3. 现代施工管理模式现代施工管理模式注重团队合作和协同创新，在组织结构上更加扁平化，强调信息共享和协作能力。
它通过引入先进的技术和管理方法，提高项目管理的效率和质量。
例如，采用信息化系统进行沟通和协作；引入BIM技术进行设计和施工的一体化管理；采用敏捷管理方法进行项目控制等。
4. 不同施工管理模式的优缺点传统施工管理模式在规范性和纪律性方面具有优势，但在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些不足。
EPC模式下建筑工程施工质量控制研究
EPC模式下建筑工程施工质量控制研究摘要：随着社会经济的高速、平稳发展，建筑施工企业也得到了持续的发展，同时，建筑施工企业也面临着更多的机遇和挑战。
在传统的施工环境下，工程项目的管理和质量监控都取得了很好的成效，但在施工中也存在着各种各样的问题。
这些问题阻碍了工程项目的进度，威胁到了施工人员的人身安全，严重影响了工程项目的整体质量，因此，在建设工程项目的建设中，必须加强质量管理，加强工程的控制。
关键词：EPC模式；建筑工程；施工质量；控制分析1EPC模式的含义EPC模式是指承包人在接受业主的委托后，根据合同的约定，对项目的设计、采购、施工等实行全过程或多个阶段的总承包。
承包人应对工程的质量，安全，成本，进度等承担全部责任。
相对于传统的工程建设方式，EPC总承包方承担了工程建设的全流程，将工程建设的管理流程从单一地施工阶段扩展到了工程建设的全寿命周期，因而也带来了更大的风险。
在现代化视野下的EPC管理模式中，对于承包单位来说，可以从项目设计之初就开始承包，无论是采购材料，选择供应商，还是规划和部署施工单位，都可以由总承包单位来决定。
相对于早期承包方式，EPC模式具有更明显的管理效果，承包单位可以根据合同内容，自主选择项目完成方式，在设计该项工作时，可对某部分工作采取分包模式，在市场中向其他有实力的机构发包。
2浅谈建筑工程质量控制的重要性在现代市场经济中，建筑业得到了迅速的发展，但同时也使得大型施工企业面临着更大的竞争。
在这种情况下，为了获得更多的经济利益，施工企业在实施项目建设时，更多地关注项目的造价。
所以，在建设过程中，建筑工人应加强对项目成本的理解，并根据自己的实际情况，采取相应的控制方法，尽量减少项目成本的不必要支出。
但是，在项目成本控制中，必须注意项目的质量和工期的控制，以免为了节约成本而影响项目的质量。
此外，在具体的建设过程中，建筑企业要以项目的实际状况以及规划设计的需求为依据，将费用预先计算好，在建设的过程中，要严格地执行预算，对那些不符合预算的地方，要做好细致的分析，以免发生超出预算的现象，进而对整个项目的总体效果造成影响。
建筑工程施工现场安全管理探究
建筑工程施工现场安全管理探究摘要：建筑工程施工现场安全管理在维护工程施工安全与提升建筑工程施工质量等方面发挥着至关重要的促进作用。
本文针对建筑工程施工现场安全管理进行了探讨，分析了安全管理要点，并就如何明确施工人员的责任及确定安全操作标准进行了探究。
关键词：建筑工程；安全管理；管理措施一、建筑工程施工现场安全管理要点分析1、建筑工程施工的特点建筑施工一般为露天作业，施工现场突发事件较多，情况复杂多变。
下面简要介绍建筑工程施工的特点：（1）建筑建设周期较长，一般为几个月甚至几年。
工程建设工序多，内容复杂，许多工程环环相扣，牵一发而动全身，所以必须保证每一个环节都符合规范。
（2）建筑施工是多学科多工程的相互结合，这里面涉及到建筑设计、土建、给水排水、暖通、电气工程等多个行业。
工种多，情况复杂容易造成事故。
（3）建筑建造过程中施工人员常随着项目流动，因此人员流动性较大。
项目开建人员聚集，项目结束施工人员转移到下一个项目中，这样对施工人员的管理非常困难。
（4）建筑工程施工环境差、施工人员生活条件差、施工条件易受自然环境的影响、建筑工程所在的周边环境对工程安全管理也有很多影响。
2、影响建筑施工安全的因素任何一起安全责任事故都离不开人、机、环境三个因素。
从这三个方面进行分析，其中有直接影响也有间接影响。
主要表现在五个方面：一是基础方面，国家监管薄弱，行业准入门槛低，本质安全度不高；二是责任制方面，部分建筑施工企业安全生产责任制不落实，隐患排查治理不到位；三是法律主体行为方面，企业为了利益最大化非法违法生产严重，屡禁不止；四是监督管理方面，国家有关部门监管不力，对违法行为执法不严；五是从业人员方面，很多建筑岗位人员操作不规范培训不到位安全意识薄弱，部分管理层面人员安全素质低。
二、建筑工程施工现场安全管理措施要做好建筑工程施工现场安全管理就要首先制定好安全生产制度，选择能够保障安全生产的技术，对施工人员进行安全生产教育，切实保证施工现场的安全生产。
建筑工程质量安全管理模式
建筑工程质量安全管理模式建筑工程质量安全是保证工程项目顺利进行和产出满足要求的建筑产品的重要因素。
为了有效管理工程质量与安全，建筑行业不断探索、总结出多种管理模式。
本文将对几种常见的建筑工程质量安全管理模式进行探讨。
一、传统管理模式传统管理模式是建筑行业长期以来使用的一种模式。
在这种模式下，项目管理的重点主要集中在工程进度、成本和质量上。
施工单位必须按照施工图纸和规范要求进行施工，以确保工程的质量符合规定标准。
同时，还需要关注安全措施的实施，确保员工的安全。
然而，传统管理模式具有一定的局限性。
由于这种模式缺乏综合性、协调性，导致项目各环节之间的信息传递不畅，容易出现质量问题和安全事故。
因此，传统管理模式逐渐被其他更为先进的管理模式所取代。
二、全过程管理模式全过程管理模式是一种将工程项目的整个生命周期纳入管理范围的模式。
该模式从项目设立、勘察设计、施工过程到竣工验收，都应进行全面管理。
这种模式注重强化各个环节之间的协同作用，减少信息传递的失真和延误，提高质量和安全管理水平。
全过程管理模式还注重前期规划和设计，强化项目各阶段的风险评估和控制。
通过全面的风险管理，可以提前发现隐患，采取有效的措施进行预防和应对，降低工程质量风险和安全风险。
三、信息化管理模式信息化管理模式是利用信息技术手段来实现工程质量与安全管理的一种模式。
这种模式主要应用于建筑信息模型（BIM）技术，通过对项目进行数字化建模，实现质量和安全管理的全过程跟踪与控制。
信息化管理模式不仅可以帮助监理和施工单位更好地理解设计意图，提高施工效率，还可以在施工过程中及时检测和修复工程质量问题。
同时，通过与安全监测系统的结合，可以实现安全风险的实时监测和预警，提高工程安全管理水平。
四、综合管理模式综合管理模式是将传统管理模式、全过程管理模式和信息化管理模式相结合的一种模式。
它既注重质量、安全等传统要素的控制，又强调全过程管理、风险管理和信息化技术在工程项目中的应用。
PDCA安全管理模式在建筑施工工程现场管理中的应用
锻 炼 了一 大批 职 业健 康 安全 管 理 的 内行和 明 白人 ，其 中不少 是 生产 一线 的 技 术和 生产 管 理的骨 干 ，这对 企 业搞 好安 全生 产工 作是 最宝 贵 的财富 。 ６ ）取 得 了较好 的社 会和 经 济 效益 。通 过在 项 目实施 体系 化 管理 ，施 工 安全 和 工地 形 象较 以往 有 了较大 改 变 ，安全 事 故 的降低 较 少 了项 目部 的 相 关赔偿 支 出 ，同时 本项 目由于 管理规 范 ，赢得 了业主 的信任 。 ３应 用过 程 中仍存 在 的问墨 尽 管通 过推 行Ｐ Ｃ 安全 管理 模 式 ，本 项 目的安全 生 产管 理在 标准 化和 ＤＡ 规范 化上 效 果 明显 ，但 仍存 在 一些 问题 需要 引起 重视 ： １ ＢＴ ８０ 标 准 的非 强制 性性 特征 决 定其 与一 般 法律法 规 不 同，安 ）Ｇ／ ２ ０ １
全管 理体 系 贯 彻 的效 果更 多 的是 取 决于 企业 和 项 目负 责人 的 自身 意愿 ，尽
管有 外 部审 核 ，但 其 力度 和影 响 远远 不 能 同政府 监 管 比较 。特 别 云南 省建 设主 管 部 门至 今仍 没有 把 职业 健 康安 全 体系 认 证纳 入招 投标 的条件 要 求 ， 影 响 了企 业推 动这 项工 作 的积极 性 。 ２ ）建 筑 企业 安 全文 化 匮 乏 。改 革 开放 后 ，建 筑 企业 的 所有 制 模式 和 管 理 模式 发 生 了 巨大变 革 ，生 产技 术 和 生产 规模 已初 步 具备 “ 代 化 ”的 现 雏 形 ，但 作 为基 础 的 “ 工业 文 化 ” 尚未形 成 。技 术 与装 备可 以通 过 资本 投 入 迅速 解 决 ，而 “ 业 文化 ”的形 成 除 资本 外 ，还 需要 大量 的 智利投 入 和 工 时 问积 累 。 安全 文化 作 为 “ 业文 化 ” 的 内容之 一 ，在 短时 间 内是 不能 形 工 成 的 。因 此 ，安 全文 化 建设 的 滞后 决 定 了系统 安 全管 理 方式 要被 广大 员 工 接 受 ，需要 花很 多精 力做 说服 教 育工 作 。 ３ ）建 筑 企 业 负 担 过 重 导 致 投 入 不 足 。 由于 建 筑 业 是 充 分 竞 争 性 行 业 ，加 之 招投 标 过程 中 压价 、 垫资 情况 普 遍 ，施 工单 位利 润 微薄 ，有 时连 正 常 的生产 维 持 都难 以维系 ， 在安 全难 以增 加 更 多 的投 入。本 项 目在 实施 过 程 中， 由于 业主 付 款 不及 时 ，一 些重 大危 险 源 管理 方案 中计 划 的安 全 资
关于建筑工程施工的安全管理探究
一
【 关键词】建筑工程 施工 安全管理 探 究
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ａｌ ｏ ｎ ｇ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｎｃ ｉ ｒ ｅ ￣ｅ ｎ ｕ ｍｂ ｅ ｒ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ －
ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ａ ｒ ｅ ｍａ ｎ ｙ ｓ ｅ ｃ ｕ ｉ ｒ ｔ ｙ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ ｓ ， ｅ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ａ ｌ ｌ ｙ ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ｌ ａ ｉ ｔ ｙ
策
在 建筑工程施工的过程 中，影响安全管 理的因 素主要就是施工： 【艺和材料的选择 ，受到我 国经济 水平 的限制， 目前施工中采用的都是传统 的材料和 工 艺 ， 要 想 使 用 最 新 的 施 工 材 料 和 工 艺 ，企 业 就 要 进 行必要的投入 ，如果要从根本上改变 目前 的这种 现状，还需要引入一些高素质 的管理人员 ，这种 投 入是巨大的 ，很多企业 出于眼前利益 的考虑 ，都 没 有进行安全管理上 的改进 ，从长远 的角度考 虑，如 果企业一直进行这样落后的安全管理 ，就不 能进行 可 持续 的 发展 ， 必 然 会在 激 烈 的 市 场竞 争 中被 淘汰 ， 企 业 要 想 进 行 可 持 续 的 发 展 ，就 必 须 对 自 身 的管 理 制度进行改革 ，随着我 国相关法律法规 的完 善， 目 前 对 一 些 特 殊 的 建 筑 工 程 安 全 管理 ， 都有 了 明确 的 规 定 ， 在 这 种 背 景 下 ，企 业 要 想 良好 的发 展 ，就 必 然要进行 自身的改革 ，引进 了最新 的施工材 料和 工 艺后，可 以在 日常 的施工 中节省成本 ，虽然 会进 行 次性的投入 ， 但是施工工艺是可以长时间使 用的， 这样 节 省 的 成 本 就 会 弥 补 前 期 的投 入 ，甚 至 这 种 施 工工艺对成本的 节省会大于前期 的投入 ，通过先进 的施 工 工 艺和 材 料 的 引 入 ， 不 仅 会 提 高 施 工 的安 全 和 质 量 ，也 会 在 一 定 程 度 上 增 加 企 业 的 经济 效 益 。 目前 我 国建 筑 工程 施 工 的 安 全 管 理 中 ，主 要 是
建筑工程施工班组安全生产管理模式创新
建筑工程施工班组安全生产管理模式创新摘要：本文重点研究分析建筑工程安全生产监管要点，不断推动安全生产管理方式的创新，建立起安全生产管理模式，根据建筑工程行业的生产特征，可发挥一线工程班组在安全生产中的重要作用。
建筑公司采用联保、互保的机制，构建起以该制度为核心的建筑工程班组运行模式。
目前建筑工程施工班组稳定程度偏差，在打造平安班组方面，提高一些施工班组人员安全思想意识，增强人员安全风险防范能力，保证整个建筑工程作业顺利推进。
关键词:建筑工程；安全生产；班组；联保互保引言：在建筑工程现场出现了一些事故，出现施工现场安全管控能力不足，监督检查工作落实不足，工程施工场地内的机械设备安装、使用、维护出现混乱。
有些地方政府部门安全监控不到位，会发生严峻安全发展形势，需要不断创新安全生产管理理念，主动推动建筑施工作业的安全控制。
一、项目安全生产管理建筑工程项目现场管理是企业安全生产工作的延伸，以项目经理作为组长，项目副经理和经理作为整个施工中的安全领导小组的领导。
工程公司内部的安全部门组织开展安全工作，其他施工部门、职能部门都要进一步配合有专业工程师负责安全生产技术的应用实施，班长组织安全员监察施工场地内的一切工作状况。
建筑工程施工安全管理事宜为人员安全、设备安全、产品安全作为基本的保障，以材料、人力、设备投入作为基准，通过安全生产技术、安全计划、工程计划、工程方法规范标准作为支撑，以项目资源需求为安全管控能力，作为约束机制[1]。
在建筑工程施工中，要以实际工艺技术作为核心，来组织开展安全监察，汇集多种生产要素，每一个施工项目图纸不同，项目施工内容也差异很大，产品也不太相同，而且受到外在环境影响比较大，项目施工显著区别于其他工业品生产。
二、建立安全生产班组管理建筑工程项目施工团队是整个工程建设工作中的核心，是建设项目成功的重要条件，建筑工程施工作业施工时，产生的风险大多数都聚焦在一线班组施工作业场地。
以整个项目施工班组作为重点，引导整个项目实施，只有将班组建设成安全生产的壁垒，消除事故中存在的风险，才可以保证项目建设作业稳健的推进。
建筑工程技术管理要点探究
建筑工程技术管理要点探究摘要：建筑工程技术管理工作的大力开展关系着整个建筑工程施工的最终质量与施工全过程的安全性，是影响施工进度的重要因素，成为将施工单位经济效益扩大化的关键所在。
在激烈的市场竞争中，建筑工程技术管理工作必须得到不断优化，才能满足相关行业的持续发展，将技术应用与管理优势做到极大程度发挥，推动建筑工程在新时期下稳步前行。
因此，管理人员必须对建筑工程技术管理控制要点做到精准把握，结合绿色理念融入需要对技术管理工作加以优化，依托环保施工技术的合理使用践行低碳环保，实现建筑工程技术管理的不断进步。
关键词：建筑工程；技术管理；要点探究1建筑工程技术管理控制工作的优化价值1.1扩大经济效益基于经济的稳步发展，建筑行业面临着较为严峻的生存考验，必须获得足够的竞争优势，以此来占据更多的市场份额。
在建筑工程管理工作中，技术管理的不断加强可以帮助施工单位完成技术、材料和设备等多种资源的合理配置，将不同种类的资源做到极大程度的利用，避免资源的过度浪费，有利于施工与管理等各项成本的合理控制，将建筑工程项目整体的经济效益扩大化。
1.2实现高效管理新时期的建筑工程所具有的规模不断扩大，建设周期较长，各施工与管理所涉及的环节呈现出多样性与复杂性，人力与物力等资源的使用情况各不相同，施工各环节之间的衔接必须紧密，确保各阶段施工进度与预期相契合。
部分建筑工程作业环节多是露天进行，一旦遇到恶劣天气势必会影响整个施工进度，导致工期延误。
因此，建筑工程技术管理工作能够将先进技术做到合理利用，而各阶段控制要点的明确可以保证施工单位对各作业环节的具体操作时间做到合理安排，通过时间的科学分配减少环境等因素给施工带来的直接影响，实现高效建筑工程管理。
2建筑工程技术管理的优化措施2.1优化整改建筑工程技术进行管理组织结构体系相关企业工程机械管理组织体系要求对工程技术人员进行统一培训和监督，定期组织内部技术人员进行总结，加强工程技术人员的统一管理，整合技术问题。
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建筑工程施工安全管理模式探究
发表时间：2018-09-27T13:29:40.600Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第14期作者：郑海荣
[导读] 施工项目的安全管理不是少数企业和安全机构的事情，而是一切与生产有关的人和机构共同的事。
摘要：随着社会经济的发展，建筑企业开始将以人为本和关注安全作为一个重要的守则，在建筑工程项目运营管理中，更是将安全管理作为重中之重。
而在建筑工程施工安全管理中应用精细化的的管理模式，则可以有效的预防和控制可能出现的安全风险，对于保护人民生命财产安全和提高施工经营项目管理水平质量方面起到帮助。
关键词：建筑施工；安全管理；保障措施
引言
施工项目的安全管理不是少数企业和安全机构的事情，而是一切与生产有关的人和机构共同的事。
缺乏全员的参与，安全管理不会有生气，不会出现好的管理效果。
这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用，生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分必要。
一、建筑施工项目安全管理的概念
建筑施工项目安全管理是指在项目施工的全过程中，坚持“安全第一，预防为主”指导方针，运用科学的安全管理理论、方法，通过法规、政策、技术、组织等手段，使人、物、环境构成的施工生产系统达到最有效安全状态，实现施工安全生产目标所进行的计划、组织、实施、协调、监督等系列活动的总称。
二、建筑工程施工生产安全现状
1.建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权：建筑行业的激烈竞争和建筑市场的不规范，迫使相当部分建筑施工企业，在丧失自主权和控制权，被动地依附于建筑施工项目的承包人，违心听从和放任于项目承建人。
也从某种意义上，丧失了主宰控制权和建筑施工企业的指导管理，从而造成现在部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实国家的《建筑法》、《安全生产法》、有关建筑施工安全的规范，才造成建筑工程施工现场失控的被动局面。
2.管理机制造成建筑施工安全管理工作的不平衡：当前，市区与郊县的建筑工地的安全文明施工水平相差较大。
重质量、轻安全，最低价中标和包死价工程，存在安全文明施工资金投入不足或无安全文明施工经费的现象。
然而，当前建筑工地的安全文明施工水平差距较大，不适应新时期、新发展的落后管理机制和现行的行政隶属关系，造就市一级对区、县一级业务指导脱节，甚至出现政策贯彻真空、政策信息不灵、我行我素、划地为牢的地方保护主义被动局面。
3.对安全生产及文明施工工作不够重视：在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置。
未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场，安全文明施工监管薄弱，检查不到位。
“二定”未落实，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理常忙于其它事务，对安全生产及文明施工的形势和建筑施工安全生产的法律、法规、规范标准和省级下发的建筑施工安全生产文件无暇顾及，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了施工安全生产及文明施工工作的落实。
三、建筑施工项目安全管理的保障措施
1.建设单位安全管理
目前，越来越多的建设单位意识到在建筑项目中增加安全投入、改善现场施工面貌会带来更大的收入和好处。
就房地产行业而言，建设单位对于现场文明施工带来的销售收入增加的拉伸效应会有更好的体会。
项目施工现场文明施工，场地材料布置合理，安全防护措施到位，工地流水作业有序，作业现场繁忙而不紊乱，这就给前来参观楼盘的潜在客户以好的印象。
同时，对于一些看期房的直接客户更是打上“公司管理规范”的强心针。
目标客户的增多，对公司品牌的传播，都让建设单位受益。
也会让建设单位越来越多地参与到建筑施工安全管理工作中来。
2.勘察单位安全管理
勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。
勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。
在对建筑物基础的质量安全验收或其他需勘察单位参加验收的工程部位的质量安全验收时，勘察单位要积极参加，并配合好相关单位的工作。
3.监督机构安全管理
建筑安全生产监督机构是代表我国政府对生产和服务中的安全措施和安全保证体系所具备的条件进行监督检查、科学指导，其安全管理的依据是国家及地方政府有关安全生产的法律、法规和规章，及建筑安全生产的技术标准及规范。
可见，政府授权的监督机构所进行的安全管理行为具有强制性、科学性和权威性。
而这些被授权的监督机构要将“安全第一、预防为主”作为在实际安全管理工作中的中心任务，其目的是要最大限度地避免或减少安全意外事件或事故的发生。
但不要过于着重形式而忽视实效，实效就是不出事故。
4.承包商（施工单位）安全管理
承包商（施工单位）与施工生产活动直接联系，故对能否实现施工安全目标承担着主要的责任；而承包商（施工单位）能否建立一个具有较高的现场管理水平的过硬的项目班子，对施工现场安全管理工作产生着直接的影响。
美国的很多项目承包商都把“零事故”作为努力的目标：英国则要求项目承包商在施工中要充分利用先进的科学技术，以使工作方法更安全、有效，要在可能的情况下，用各种方法和物资完全避免风险。
5.设计（咨询）单位安全管理
设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。
设计方案的决策会直接影响建筑安全，设计师设计内容、选择材料、安排设备构件以及对设计变更处理的方式都会直接影响施工人员完成工作的方式。
其次，设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导性意
见。
采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
有人认为，设计决定的是最终施工结果而非方式、方法、技术或顺序，设计师没有施工安全方面的责任。
然而，《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）之“第十三条”明确规定：设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责。
6.监理单位与安全管理
设计师通常被认为是建设单位的代理，而建设监理也经常起着类似的作用。
一般来说，建设监理的现场管理职能主要是“三控两管一协调”（即三个控制：投资、工期、质量；两个管理：合同、信息：协调：协调施工中的各类关系），也就是在管生产的同时，同样要管好安全。
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
在实施监理过程中，如果发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。
结束语
作为建筑施工安全管理的各个相关主体，应充分认识到施工安全工作的重要性，不是一时一刻的工作，是一项长期的职责和使命，应高度重视安全生产专项治理工作，加强领导，明确职责。
安全生产专项治理工作要有计划、有布置、有措施、有重点、有检查、有落实，顺序渐进，应求实效，持之以恒。
只有做到施工安全无小事，才能真正地落实“二个代表”的重要思想。
从而使建筑施工安全生产更规范、更标准、更安全和更文明。
加强法制建设、狠抓基础工作、深化安全整治、强化安全监管，扎扎实实地做好建设工程的安全生产工作，努力开创安全生产工作的新局面。
参考文献
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[2] 赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理.黑龙江科技信息.2012.08
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