供配电工程施工组织
供配电施工组织方案范本
供配电施工组织方案范本一、总则为确保供配电设施施工安全、质量和进度，根据相关法律法规和工程实际，编制本施工组织方案（以下简称“本方案”）。
二、工程概况1. 工程名称：2. 工程地点：3. 工程范围：4. 施工单位：5. 监理单位：三、施工准备工作1. 施工前勘察：对供配电设施的场地、地基、周边环境等进行勘察，采集相关数据。
2. 施工准备材料：准备所需的施工材料、设备和人力资源。
3. 施工环境保护：制定环境保护方案，确保施工过程中不对周边环境造成污染和破坏。
4. 安全生产措施：制定安全生产计划并组织安全教育培训，确保施工人员的安全。
四、施工组织安排1. 组织结构：明确施工组织的各级负责人和具体工作职责，并建立施工管理组织架构。
2. 人员配备：确定各施工岗位所需的人员数量和技术能力要求。
3. 施工班组划分：根据工程特点和施工进度，合理划分施工班组，确保协调配合和高效施工。
五、施工方案1. 施工方法：明确供配电设施的施工方法和工艺流程，确保施工质量和安全。
2. 施工进度计划：制定供配电设施施工的详细进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
3. 施工技术措施：制定具体的施工技术方案和操作规程，明确关键工序和关键工艺的控制要点。
六、质量控制1. 施工质量标准：明确供配电设施施工的质量标准和验收标准。
2. 质量控制措施：制定质量控制计划，包括工艺控制、材料控制、检测评定等方面的措施。
3. 质量保证措施：制定质量管理责任制度和奖惩制度，确保施工中的质量目标得以实现。
七、安全生产1. 安全生产目标：确定供配电设施施工的安全生产目标和工作指标。
2. 安全管理措施：制定安全生产管理规定和操作规程，实施安全生产监督和检查。
3. 事故应急预案：制定事故应急预案和救援演练计划，确保施工中能及时有效地处置各类安全事故和灾害。
八、资料管理1. 施工资料整理：建立施工档案管理制度，规范施工过程中的各类资料的整理和归档工作。
2. 质量验收：进行供配电设施施工质量验收，建立质量验收档案。
供配电工程施工组织设计
供配电工程施工组织设计一、工程概况二、施工组织原则1.安全第一：施工过程中必须严格遵守电气安全操作规程，确保工人的人身安全和财产安全。
2.环保节能：在施工过程中，尽量采用节能环保的材料和设备，并进行合理的能源利用。
3.质量第一：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
4.高效率：合理安排施工进度，根据工程实际情况合理分配施工人员和设备，以确保工期的保质保量完成。
三、施工组织方案1.项目启动：成立工程组织机构，确定工程负责人、项目经理和施工班组等，组织进行项目前期准备工作。
2.施工准备：按照项目计划，准备所需的材料、设备和人力资源，并组织相关人员进行培训。
3.施工资源配置：根据工程施工计划，合理配置施工人员、设备、材料等资源，并制定相应的施工方案。
4.施工过程控制：在施工过程中，严格按照施工方案进行施工，督促施工人员遵守安全操作规程，确保施工质量和进度。
5.安全保障措施：建立健全的安全管理制度，制定相应的安全操作规程，定期开展安全教育、培训和检查。
6.质量控制措施：建立质量管理制度，严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强施工过程的质量检查和验收。
7.健全的沟通机制：建立施工组织与监理、设计单位之间的良好沟通机制，及时解决施工中的问题。
四、进度计划1.施工前期准备：包括材料采购、设备准备、人员培训等。
计划完成时间为X月X日。
2.施工准备和资源配置：完成场地搭建、设备安装和人员配置等工作。
计划完成时间为X月X日。
3.施工过程控制和安全保障：按照施工方案进行施工，并加强安全管理。
计划完成时间为X月X日。
4.质量控制和验收：按照国家相关标准和规范进行质量控制，进行质量验收。
计划完成时间为X月X日。
五、施工风险及应对措施1.施工现场安全风险：加强施工现场的安全管理，设置明显的警示标识，做好高处作业和电气作业的安全保护措施。
2.资源供应风险：提前规划施工所需的材料和设备，做好供应商的管理，并及时采取补充措施，以应对可能的资源短缺。
高低压供配电施工组织设计
高低压供配电施工组织设计1.工程概况1.1工程名称、地点、规模等基本信息；1.2工程可行性研究报告和设计文件；1.3工程施工图纸和技术规范。
2.施工准备2.1确定施工组织机构，包括施工部门和负责人员；2.2制定施工计划和进度表；2.3确定施工人员和设备的配备情况；2.4建立施工现场的安全生产管理制度。
3.施工工序和内容3.1电缆敷设工序：确定敷设线路的走向和模式，选择合适的敷设工具和设备；3.2开关柜和配电箱安装工序：确定安装位置和方法，进行电气连接和调试；3.3电缆接头和终端头制作工序：确定接头和终端头的类型和规格，进行电气连接；3.4电力仪表安装工序：确定仪表的位置和安装方式，进行电气连接和调试；3.5系统调试和运行试验工序：对整个供配电系统进行调试和试运行；3.6安全监测和防护措施工序：建立安全监测系统，采取相应的防护措施；3.7施工记录和报告工序：进行施工记录和工作报告，确保施工流程的记录和沟通。
4.施工组织方案4.1安全施工方案：制定施工现场的安全生产管理方案，包括安全防护、应急预案等；4.2质量控制方案：制定质量管理措施和检查方法，确保施工质量符合规范和要求；4.3进度控制方案：制定施工计划和进度安排，确保施工进度和质量；4.4施工组织协调方案：制定施工工序和内容的衔接和协调方案，解决施工过程中的问题和冲突；4.5施工人员和设备配备方案：确定施工人员和设备的配备情况，确保施工进度和质量。
5.施工安全措施5.1施工现场的安全管理：设立安全警示标识，明确施工现场的安全责任人和安全管理制度；5.2施工作业人员的安全培训：对施工作业人员进行安全培训，提高其安全意识和技能；5.3安全防护设施的设置：对施工现场进行安全防护设施的设置，如围栏、警示标志等；5.4危险源的识别与控制：对施工现场可能存在的危险源进行识别，采取控制措施防止事故发生；5.5安全事故的应急处置：建立健全的安全事故应急处置措施，确保突发情况的及时处理和控制。
供配电一次网工程施工方案
本次供配电一次网工程施工方案针对的是某地区的一座新建供配电一次网工程。
该工程包括高压配电线路、变电站、配电室等主要组成部分。
工程规模较大，涉及范围广泛，对电力系统的稳定运行和用户用电质量具有重要影响。
二、施工组织设计1. 施工组织机构本次工程设立项目经理部，负责整个工程的施工组织和管理。
项目经理部下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等职能科室，各科室负责人及工作人员按照职责分工，确保工程顺利进行。
2. 施工机械设备配置根据工程规模和施工要求，配置以下主要施工机械设备：（1）高压配电线路施工设备：施工电梯、吊车、电缆敷设车、电缆架设车、电缆牵引机、电缆剥皮机等。
（2）变电站施工设备：变压器安装设备、高压开关设备、低压开关设备、变压器基础施工设备等。
（3）配电室施工设备：成套配电设备、电缆敷设设备、电缆桥架安装设备等。
3. 施工方案（1）施工准备在施工前，对施工现场进行勘察，了解地形、地质、周边环境等情况。
对施工图纸进行仔细审查，确保施工方案的可行性。
同时，做好施工人员的培训和设备调试工作。
（2）施工进度安排根据工程规模和施工要求，制定合理的施工进度计划。
主要包括以下阶段：①前期准备阶段：完成施工图纸审查、施工组织设计编制、施工人员培训、设备调试等工作。
②基础施工阶段：进行变电站、配电室等基础施工。
③主体施工阶段：进行高压配电线路、变电站、配电室等主体结构施工。
④设备安装阶段：进行变压器、高压开关、低压开关等设备安装。
⑤电缆敷设阶段：进行高压电缆、低压电缆敷设。
⑥调试阶段：对整个工程进行调试，确保工程正常运行。
（3）劳动力安排根据工程规模和施工要求，合理安排施工人员。
主要包括以下人员：①施工管理人员：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
②施工技术人员：电气工程师、线路工程师、设备工程师等。
③施工人员：电工、焊工、电缆敷设工、桥架安装工等。
（4）设备及材料采购根据工程需求，采购所需设备和材料。
供配电工程施工组织方案
教学楼高低压配电工程施工组织方案工程名称：工程地点：建设单位：施工单位：编制单位：审批人：单位技术负责人：编制人：编制日期：2004年3月23日第一章工程概况1工程概况1.1 工程简介本工程由XX学院投资兴建，工程地点位于大学城内，工程规模：变配电所1座。
1.2主要工程内容1.1.2从校区总高压配电室10KV高压配电设备至本校区二级配电房低压柜内出线端止。
其中包括高低压变配电设备、高低压电力电缆、控制电缆、电力监控系统、封闭母线槽等；1.2.2高压配电房、变压器房、低压配电房的电气设备安装及调试。
1.3 工程施工遵守的技术标准及规范(1)中华人民共和国电气装置安装工程施工及验收规范(GBL232-82)；(2)民用建筑电气设计规范（JGJ/T 16-92）(3)广州地区电气设备装置规程。
第二章施工现场组织机构2．1工程组织机构为实现本工程的经济效益管理目标，并达到文明样板工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产。
我公司成立“XX”项目经理部，建立工程现场管理机构体系，建立施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。
2．2工程管理现场组织机构关系图（见图2-1）图2-12．3各部门主要职能与权限2．4．1项目经理代表公司经理全权处理本工程的各项事务，并对总经理负责。
a.自觉维护建设单位及职工的权益,确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b.科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。
c.对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
d.协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
e.组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来。
供配电施工组织方案范本
供配电施工组织方案一、施工目标与原则1. 目标：确保供配电系统的安全、稳定、高效运行，满足生产和生活用电需求。
2. 原则：坚持科学组织、安全第一、质量优先、环保为本、成本合理。
二、施工组织结构1. 成立供配电施工领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 设立技术组、安全组、质量组、成本组等专项工作小组，负责具体实施。
三、施工进度计划1. 制定详细的施工进度表，明确各阶段的任务、时间节点和负责人。
2. 定期对施工进度进行检查和调整，确保按计划完成。
四、施工现场布置1. 合理规划施工现场，设置明显的安全警示标志和安全防护设施。
2. 保持施工现场整洁，材料堆放有序，道路畅通。
五、施工安全保障1. 制定完善的安全管理制度和操作规程，加强员工安全培训。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 配备必要的安全设施和器材，确保员工人身安全。
六、施工质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保施工质量符合国家和行业标准。
2. 加强施工过程的质量控制，做到每道工序有检查、有验收。
3. 对不合格的施工项目及时整改，确保最终工程质量合格。
七、施工环境保护1. 采取有效措施减少施工对环境的影响，如控制施工噪音、减少扬尘等。
2. 合理利用资源，减少能源消耗，提高资源利用效率。
3. 建立环保管理制度，加强员工环保意识教育。
八、施工成本预算1. 根据施工图预算和工程量清单，制定详细的成本预算。
2. 对施工过程中的各项费用进行严格控制，确保成本不超预算。
3. 对成本偏差进行分析和调整，提高成本管理水平。
九、施工应急预案1. 针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案。
供配电工程的施工组织方案
供配电工程的施工组织方案1. 项目概述本项目位于XX市，是一座由政府投资兴建的大型综合建筑物。
其建筑面积达到10万平方米，包括商业、办公、住宅等多种功能。
作为综合建筑物的配电工程，将成为本项目的重要组成部分。
2. 项目背景本项目的电气系统包括20千伏高压配电系统、主变电站、低压配电系统、消防电气系统等。
电气系统的设计和施工质量直接关系到整个建筑物的正常运行和安全使用。
3. 项目目标为了保证电气系统的施工质量，确保项目的安全、稳定、高效运行，电力用量的合理配置及保证消防安全等需求，我们制定了以下施工组织方案。
4. 施工组织机构4.1 项目负责人项目负责人应具备电气相关的专业知识和经验，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括项目进度监督、工程质量监控、人员管理、安全管理等。
4.2 施工队伍施工队伍应该根据工程实际情况进行规划，包括高压配电系统安装队、低压配电系统安装队、消防电气系统安装队等。
每个施工队伍都应该配备专业的安装人员、质检人员和监理人员。
4.3 监理单位监理单位应确保施工过程的合规性和质量，提供技术支持和监督工作。
监理单位应该对施工质量、材料选用、安全措施等方面进行全面监督，及时发现和解决问题。
5. 施工前期准备5.1 确定施工方案在施工前期，我们将制定详细的施工方案，包括工程施工组织设计、安全技术交底、质量控制制度等。
5.2 材料采购在施工前期，要做好材料的采购工作，根据设计要求和施工进度，提前储备所需的设备和材料。
5.3 安全计划安全是施工过程中最重要的因素之一。
我们将制定详细的安全计划，包括安全教育培训、安全防护设施、事故应急预案等。
6. 施工过程6.1 施工顺序根据项目实际情况，我们将合理安排施工顺序，确保工程进度和施工质量。
首先进行主变电站的建设，接着进行高低压配电系统的安装，最后进行消防电气系统的施工。
6.2 施工质量控制在施工过程中，我们将加强施工质量的控制，确保施工符合设计要求。
220KV变电站供配电工程施工组织设计方案
220KV变电站供配电工程施工组织设计方案1. 前言本文档旨在为220KV变电站供配电工程的施工组织设计方案提供参考和指导。
2. 工程概述本工程项目为新建220KV变电站供配电工程，主要包括变电站厂房建设、设备安装、电缆敷设、通信及控制系统建设等。
3. 施工组织设计3.1 组织架构本工程项目设总承包单位、电力工程监理单位、施工单位，建立工程项目经理办公室及项目现场管理机构。
施工单位按照工程施工管理制度进行日常管理，主要职责为质量控制、进度管理、安全管理和工程财务管理等。
3.2 施工流程本工程项目施工流程包括：- 资料准备：施工单位根据工程计划和设计文件编制施工方案、质量控制手册、安全控制手册、进度计划等施工管理文件。
- 现场准备：施工单位完成项目工程管理机构建设、场地平整、安全防护措施落实等现场准备工作。
- 厂房建设：根据设计文件要求完成厂房建设，包括预制构件的安装、砌体结构的施工、屋面及外墙的建设等。
- 装备安装：根据设计文件要求安装变压器、开关设备及其它设备。
- 电缆敷设：敷设220KV、110KV、35KV、10KV电缆线路。
- 通信及控制系统建设：根据设计要求建设通信和控制系统。
- 联合调试：根据设备安装、线路铺设及控制系统建设的进度先后完成联合调试，确保各设备互相配合，工作正常。
- 投运：按照规程实施电力设备的投运工作，完成试运行、可靠性试验、验收等。
4. 安全管理施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和方案，明确施工人员安全责任制，加强现场安全检查和监督，严格落实现场施工安全措施。
5. 质量管理施工单位应严格按照施工方案和《电力工程施工及验收质量管理规定》要求，组织实施质量控制和质量保证措施，确保工程质量符合规定标准。
6. 进度管理施工单位应按照工程进度计划，明确施工目标和各项工作任务，科学分配工程量、合理安排工期，做好施工进度控制和调度工作，确保工期安全顺利。
7. 财务管理施工单位应做好工程财务管理工作，制定合理的施工费用估算，加强工程造价和资金管理，确保施工资金使用合理、经济。
供配电工程施工组织设计
供配电工程施工组织设计
施工组织管理方面：
1.编制施工组织设计方案，明确施工整体目标、施工流程、工序和施工进度计划等内容。
2.设立施工组织机构，规定各个施工任务的职责，并建立相应的工作协调机制。
3.制定施工安全规范和施工安全措施，确保施工人员在施工过程中遵守安全操作规程，并保障施工人员的身体安全。
施工方案方面：
1.详细列出施工设备、工具和材料的需求清单，确保施工所需物资的供应。
2.安排施工人员的数量和分工，保证施工工作的协调进行。
3.组织施工前的勘察和测量，掌握工程现场的实际情况，并制定相应的施工方案。
施工技术方面：
1.确保施工人员具备相应的专业技能，进行充分的培训和技术指导。
2.选择合适的施工方法和工序，包括材料的选择与质量检验。
3.控制施工过程中的质量和进度，及时发现和解决施工上的问题和难题。
4.做好施工过程的监督和记录工作，以便及时调整和改进施工方案。
总结起来，供配电工程施工组织设计需要合理安排施工流程，制定施工方案，并严格控制施工过程中的质量和进度。
只有在施工组织管理、施工方案和施工技术等各个方面做好工作，才能确保工程施工的顺利进行，并最终实现项目的成功交付。
住宅小区供配电工程施工组织设计
住宅小区供配电工程施工组织设计随着城市的不断发展，住宅小区也越来越多。
这些小区的供配电工程施工组织设计显得尤为重要。
在施工之前，我们需要对小区的供配电系统进行细致的规划和设计，确保系统的安全可靠，同时也要尽可能的降低施工成本。
首先，在进行供配电工程施工组织设计前，必须对小区进行勘察和测量。
必须确定小区的总面积、各个区域的面积以及周边的地形地势。
这些数据在后期的施工过程中非常重要，可以决定施工的难易程度和所需材料的数量。
接着，我们需要根据小区的建筑结构和居住人数等因素，合理规划供配电线路的数量和走向。
线路规划需要充分考虑每个区域的用电需求，最大程度上避免线路重复且尽可能减少线路长度。
此外，在规划线路时，要严格按照相关标准进行设计，以确保供配电系统的安全可靠。
在设计完成后，施工组织也需要进行精密的计算和研究，以保证供配电系统施工的安全和高效。
在施工过程中，我们需要对于工程现场进行充分的规划和布置。
对于设备和人力的调度、安全防护措施的制定等任务都必须提前规划好，避免因为临时情况而影响施工进度。
此外，在小区施工过程中，我们需要注重与业主的沟通和协调，让每一个业主了解施工的进展和施工的目标，避免因施工而影响到咨询业务和业主的生活。
最后，我们需要在施工完后做好验收工作。
我们需要在小区进行各种检测工作，确保供配电系统的安全和质量，同时也要向业主做好相关的宣传和教育，让每一个业主了解系统的使用方法和注意事项。
总而言之，住宅小区供配电工程施工组织设计是一个综合性的工程，需要对每个细节都进行仔细的分析和考虑。
只有这样，我们才能保证小区供配电系统的安全可靠，同时也让业主们享受到更加舒适和便捷的生活。
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目录编制依据 (1)第一章工程概况 (2)一．工程简述 (2)二．工程承包内容 (2)第二章施工现场组织机构及劳动力计划 (2)一．现场组织机构 (2)二．劳动力计划 (9)第三章施工机具配置及材料供应 (10)一．施工机具安排 (10)二．材料供应 (13)1．材料供应管理组织机构 (13)2．自供材料采购 (13)3．业主提供物资 (13)4．材料管理 (14)5．材料供应计划 (14)第四章施工现场平面布置 (15)一．布置原则 (15)二．项目部及材料站布置 (15)三．施工队驻地及施工范围 (15)四．施工运输道路的修筑 (15)五．通信设施布置 (15)第五章工期及保障措施 (16)一．工期目标 (16)二．施工进度计划横道图 (16)三．影响工期的主要因素 (16)四．保证工期的组织措施 (16)五．保证工期的技术措施 (17)第六章安全保证体系及安全管理 (19)一．安全方针 (19)二．安全目标 (19)三．安全保证体系 (20)四．安全管理组织机构 (21)四．安全管理组织机构 (22)1．安全管理组织机构 (22)2．安全职责 (22)五．安全管理制度 (23)六．保证安全的组织措施 (23)七．保证安全的技术措施 (24)八．安全文明施工监测 (25)九．安全预防控制措施 (26)十．特殊工序的安全控制 (29)十二．对长期合同工、民工的安全管理办法 (29)十三．安全奖罚措施 (29)第七章质量保证体系及质量管理 (31)一．质量方针 (31)二．质量目标 (31)1．工程质量目标 (31)2．自购材料质量目标 (31)三．质量原则 (31)四．质量保证体系及质量职责 (31)1．质量管理组织机构 (31)3．质量保证体系 (33)4．质量控制流程 (34)五．质量保证措施 (36)六．工程档案管理 (39)七．质量奖罚措施 (39)第八章施工技术管理及施工方案 (40)一．施工技术管理标准 (40)二．施工技术管理措施 (40)三．主要施工方案 (42)1．建筑及设备基础定位放线 (43)2．主要生产建筑施工 (43)3．电气安装工程 (45)第九章现场文明施工 (47)一．文明施工组织机构 (47)二．文明施工管理措施 (48)三．文明施工考核办法 (49)第十章环境保护措施 (50)一．环境保护目标 (50)二．环境保护组织机构 (50)三．环境保护措施 (50)1．水土保持 (50)2．生态保护 (51)3．文物保护 (51)4．弃渣处理 (51)第十一章达标投产 (55)一．安全管理及文明施工 (55)（一）事故考核目标、安全管理及措施 (55)（二）文明施工 (56)二．施工工艺、质量控制及技术指标 (56)（一）施工工艺 (56)（二）施工质量控制 (56)（三）施工技术指标 (57)三．工程档案管理 (58)第十二章计划、统计和信息管理 (61)一．依据标准 (61)二．原则和目标 (61)三．编制与传递 (61)四．信息管理 (62)编制依据淮化地区企居用电分离改造工程（二期）《施工招标文件》DL/T599-2005《城市中低压配电网改造技术导则》SDJ5-79《高压配电装置设计技术规程》我司依据ISO9001、ISO14001、ISO18001系列标准编制并认证通过的《质量环境职业健康安全管理手册》我司历次配电工程施工的有关资料和经验第一章工程概况一．工程简述➢淮化地区企居用电分离改造工程（二期）➢本工程建设规模：该项目位于长临河镇区内店中路东侧，小区共设置5台400kVA杆上构架式配变，小区高压进线从35kV长临变10kV 06#湖滨线原22#杆"T"接引入。
配变及架空线全绝缘化，配变低压侧安装JP综合柜。
➢建设地点：长临河镇区内店中路东侧➢施工承包方式：材料、设备由承包方提供，总价承包。
➢计划工期：30日历天➢质量目标：满足设计和国家施工验收规范要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。
二．工程承包内容1、本工程全部本体施工；2、负责承包商供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作；3、负责承包商供应的材料至项目经理部中心材料站的卸车、运输及现场保管；4、承包商供应的设备材料的采购、运输、保管；5、配合系统调试，保证移交前的维护；6、竣工资料的移交；7、工程竣工后一年内的质量保证；第二章施工现场组织机构及劳动力计划一．现场组织机构1、项目经理部决策层面如果中标，我公司将选派具有丰富的电力工程施工建设管理经验的人员组成项目经理部领导层面，代表公司全权负责对本工程施工和管理的组织工作。
项目经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员，有很强的工作能力以及现场工作经验，近些年来完成类似电力工程项目较多，身体状况良好，完全能胜任本工程施工管理工作，在整个项目建设过程中，响应业主单位对项目领导层人员的要求，并承诺：项目经理及技术负责人在整个施工期间不更换、不随意离开现场，不兼职。
2、项目经理部管理层面本工程项目经理部下设施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、办公室6个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程施工管理的各项工作。
本工程项目经理部将根据项目经理责任制的管理原则，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。
并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程施工质量达到国家优良工程标准和具备达标投产要求。
以项目经理为第一责任人，建立起本工程项目施工安全管理责任网络和生产组织系统；以技术负责人为直接责任人，建立起本工程项目施工技术质量管理责任网络；以项目经理部各职能部门为执行、监督及指导作用者，围绕项目各项管理目标，建立起相关的监督管理体系，确保项目的安全、技术、质量、环境保护及工期等管理目标的实现。
3、项目施工作业层面结合本工程实际施工情况，项目经理部拟定将本工程划分成两个施工队，分别由各作业施工队负责组织现场施工，公司将全力以赴做好各项保障工作，投入公司优秀的技术管理人才、施工作业人员、施工机具设备以及足够的流动资金，服务于工程项目和施工现场。
4、项目管理组织结构施工现场组织机构图三、职责及分工1、项目经理在公司总经理的授权下，代表公司对本工程全面具体负责，自觉维护招标人权益；确保招标人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，在确保安全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。
1.1 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于输变电工程建设的各项规定以及本公司的管理制度，并认真执行招标人关于本工程建设的有关文件规定要求。
1.2 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针及环境管理方针，确保工程质量目标、安全目标和环保目标达到本纲要的规定；项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全及环保体系在本工程有效运行。
1.3 负责建立与工程质量管理、安全管理及环保管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。
1.4 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的各项管理制度，推进管理实现标准化。
1.5 合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。
2、技术负责人对项目经理负责，全面负责主持本工程的施工技术、质量、安全及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。
2.1 对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。
2.2 组织和落实本工程“达标投产和创优工程”的实施工作，确保工程质量、安全、环保达到招标人要求的目标。
2.3 组织参加施工图纸的会审和技术交底工作。
2.4 主持技术会议，对重大施工方案及专项施工措施作出决定，并进行日常技术指导。
2.5 负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督察施工现场的技术管理工作。
2.6 负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。
2.7 负责组织事故调查分析，并作出处理决定，领导制定防范措施。
2.8 负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的《工程施工总结》、《技术总结》等工作。
3、施工员职责对项目经理和技术负责人负责，全面落实本工程的技术管理工作。
3.1 贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责建立项目技术管理体系，组织作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。
3.2 执行国家各项技术规范、安全规程和质量标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。
3.3 协助质检员、材料员进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。
3.4 负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。
3.5 坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。
3.6 负责整理竣工移交资料及《工程施工总结》、《技术总结》的编写工作。
4、质检员职责4.1 对技术负责人负责，全面负责建立本项目的质量管理体系，组织本工程的质量管理和质量检验工作。
4.2 对工质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定，并在施工现场负责其贯彻执行。
4.3 预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施，在运行中及时修订。
4.4 负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
4.5 协助项目法人及监理对工程质量进行日常监督。
4.6 负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量在本工程中的有效运行。
4.7 在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。
4.8 负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。
4.9 负责事故调查分析，并作出处理意见，制定防范措施。
5、安全员职责5.1 对技术负责人负责，全面负责建立本项目的安全监督管理网络，组织本工程的安全检验工作。
5.2 对工程安全的过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
5.3 预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施，在运行中及时修订。
5.4 负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
5.5 协助项目法人及监理对工程安全进行日常监督。
5.6 负责贯彻执行安全及环保体系标准，确保公司安全及环保体系在本工程中的有效运行，实现安全文明施工。
5.7 在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》、《安全性评价实施细则》，并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。
5.8 负责事故调查分析，并作出处理意见，制定防范措施。