企业集团财务管理模式问题探析
企业集团财务管理问题研究
企业集团财务管理问题探究企业集团是指由多个关联企业组成的经济实体，在当前复杂多变的市场环境中，越来越多的企业选择通过组建集团来实现资源整合、风险分离和增强竞争力。
然而，在实际操作中，企业集团面临着一系列复杂的财务管理问题，这些问题直接影响到企业集团整体的财务状况和运营效益。
因此，对企业集团财务管理问题的探究具有重要的理论意义和实践价值。
二、企业集团财务管理问题的特点1.规模效应与范围效应的平衡企业集团通过资源整合实现规模效应，提高生产效率和降低成本。
然而，过度追求规模扩张也可能导致范围效应不明显，甚至带来管理层控制不稳定的问题，从而影响财务管理的效果。
2.资金流淌和资本结构的优化企业集团由于涉及多个关联企业，资金流淌和资本结构的优化相对复杂。
一方面，资金流淌的增加可能导致资本集中化，提高整体财务风险；另一方面，不同企业的资本结构差异也增加了集团财务管理的难度。
3.内部控制与风险防范的平衡企业集团的财务管理还需要平衡内部控制和风险防范。
一方面，集团企业之间可能存在信息不对称和道德风险的问题；另一方面，过度强调内部控制可能限制创新和灵活性，阻碍企业的进步。
4.集团治理与财务透亮度的提升企业集团的财务管理还需要关注集团治理和财务透亮度的提升。
集团治理结构的完善可以有效防止利益冲突和腐败问题，提高企业的竞争力；财务透亮度的提高可以增加企业在投资者和市场中的信任度，提升企业的长期进步能力。
三、企业集团财务管理问题的解决思路和方法1.建立科学合理的财务管理体系企业集团需要建立科学合理的财务管理体系，包括财务目标的设定、财务预算、财务分析和财务决策等环节。
在这一过程中，需充分思量到企业集团的特点和目标，并通过有效的内部控制机制来实现财务管理。
2.加强集团内部协作和信息共享企业集团内部需要加强协作和信息共享，增进各关联企业之间的沟通和合作。
只有通过充分的信息共享，集团财务管理才能更好地把握整个集团的财务状况和运营状况，实现最佳的资源配置和风险控制。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指多个子公司或关联公司通过一定形式组成的企业集团，统一进行财务管理的一种模式。
企业集团化财务管理在实践中存在一些问题，需要加以分析和解决。
企业集团化财务管理可能面临的问题是财务信息不透明。
由于多个子公司或关联公司的财务数据需要进行整合和统一报表，可能出现数据准确性和真实性的问题。
可能存在财务数据不及时、不完整的情况，影响管理层做出正确的决策。
企业集团化财务管理可能存在的问题是权责不清。
在集团化财务管理中，财务管理责任分散给各个子公司或关联公司的财务人员，但却缺乏统一的规范和标准。
这可能导致不同子公司之间的财务管理水平不一、发生责任的推诿和争议等问题。
企业集团化财务管理中可能存在的问题是资源分配不合理。
由于集团化财务管理需要统一协调子公司之间的资源使用和分配，但可能存在资源的滥用、浪费或不均衡分配的情况。
这不仅会降低整个集团的效益，还可能造成财务损失。
针对上述问题，以下是一些建议：加强财务信息的透明度和真实性。
集团化财务管理应采用科学、规范的财务管理体系，确保财务信息的准确、清晰、及时，避免财务数据的错误和篡改。
可以通过建立完善的财务制度和内控措施，加强对财务数据的监督和审计，提高财务信息的可信度和公开性。
明确权责和责任。
集团化财务管理需要明确各个子公司和关联公司的财务职责和权限，建立明确的规范和流程，防止责任无人承担或责任推诿的情况发生。
可以通过制定相关的财务管理制度和规范，加强对财务人员的培训和管理，确保财务管理的合规性和规范性。
合理分配资源。
集团化财务管理应建立起科学、有效的资源分配机制，避免资源的滥用和浪费。
应该根据各个子公司的实际情况和需求，合理规划和分配资源，提高资源的利用效率和经济效益。
可以建立激励机制，奖励绩效突出的子公司，鼓励各个子公司之间的合作与协调。
加强集团内部协作与沟通。
集团化财务管理需要建立起一个有效的沟通和协作机制，促进各个子公司之间的信息共享和交流。
企业集团财务管理模式及选择问题探析
企业集团财务管理模式及选择问题探析中图分类号：f230文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-02摘要二十一世纪以来，伴随着我国社会经济水平大幅度的提高，其各企业集团面临着的经营环境也发生着日新月异的变化，导致传统的财务管理模式不能够满足现行企业集团财务管理的需求，为此，本文针对于现行企业集团财务管理模式存在的问题做出全面的分析与探讨，并且提出了对应的优化措施。
关键词企业集团财务管理模式一、我国企业集团财务管理模式存在的问题（一）缺乏健全的企业集团内部财务管理制度现阶段，我国政府部门采取有效措施不断完善市场经济体制，市场经济体制不断完善的过程中势必会推进企业集团进入一个全新的财务管理环境中。
基于我国大多数企业集团长期受计划经济的影响，其财务管理理念相对落后，未能够充分确立成本与资源优化配置的思想，再加上，受传统财务管理制度的约束，其企业集团财务管理的内部控制制度难以得到有效的完善与成熟，进而，在财务管理实践过程中，存在着一系列的问题。
总结来所，我国大多数现行企业集团缺乏健全的内部财务管理制度，严重制约了我国企业集团的可持续发展。
（二）企业集团财务管理模式尚未得到有效优化过度分权和过度集权是影响我国现行企业集团实现经济效益价值最大化的两大主导因素，导致我国现行企业集团母公司难以对成员企业进行有效管理。
目前，我国企业集团尚未建立起财务管理系统，同时，其企业集团发展缺乏科学谋划、战略考虑，有效的企业集团财务管理模式应有职能得不到切实的发挥，进而，造成企业集团资源浪费以及人才流失愈加严重，久而久之，势必给予企业集团带来不可估量的损失。
（三）企业集团资金管理不科学、使用效率低下企业集团资金管理不科学、使用效率低下主要表现在三个方面：首先是企业集团缺乏有效的监督管理机制，难以实现对成员企业资金的有效监管，导致资金风险越来越大；其次是企业集团资金分散严重，尚未进行有效的资金整合，造成资金成本虚增；最后是企业集团存量资金盘活效果较差，导致资金规模效益不能够充分发挥。
企业集团财务管理模式问题研究
企业集团财务管理模式问题研究【摘要】本文研究了企业集团财务管理模式存在的问题，并探讨了影响问题产生的因素。
在概述现有财务管理模式的基础上，提出了改进企业集团财务管理模式的方法，并通过案例分析加以说明。
给出对企业集团财务管理模式进行优化的建议，并展望未来的研究方向。
通过对现有问题的深入分析和提出有效的解决方法，使得企业集团在财务管理方面能够更加高效、规范和持续发展。
【关键词】企业集团、财务管理模式、问题研究、引言、研究背景、研究意义、研究目的、正文、概述、现有问题、影响因素、改进方法、案例分析、结论、优化建议、未来展望、总结。
1. 引言1.1 研究背景企业集团是当今经济中占有重要地位的组织形式，其规模庞大、业务复杂，管理和运营需要更为高效和科学的模式。
财务管理作为企业集团管理的重要组成部分，对其发展至关重要。
当前，随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业集团财务管理模式的重要性日益凸显。
在实际操作中，很多企业集团在财务管理方面存在诸多问题，如财务信息不透明、内部控制不严密、预算管控不到位等。
这些问题严重影响了企业集团的经营效率和盈利能力，甚至可能导致企业的倒闭。
对企业集团财务管理模式进行深入研究，探讨其存在的问题及改进方法，具有重要的理论和实践意义。
只有通过系统性的研究和分析，才能为企业集团提供科学合理的财务管理模式，从而更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究意义企业集团财务管理模式的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提升财务管理效率：研究企业集团的财务管理模式，可以帮助企业更好地理解和应对财务管理中存在的问题和挑战，提升财务管理效率，优化财务决策，促进企业的稳健发展。
3. 促进企业的可持续发展：通过研究企业集团的财务管理模式，可以发现并解决存在的问题，规避潜在的风险，促进企业的稳定经营，推动企业向着可持续发展的方向发展。
4. 推动整个行业的发展：通过研究企业集团的财务管理模式，可以积累经验，提炼规律，为整个行业的发展提供借鉴和参考，推动整个行业朝着更加规范化、专业化和高效化的方向发展。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着全球化经济的发展，企业之间的合并和收购越来越普遍，越来越多的企业形成了集团化公司。
集团化公司通过整合资源，降低成本，提高效率，实现规模化经营，从而取得竞争优势。
随之而来的是企业集团化财务管理方面的一系列问题，如资金调度不够灵活、财务信息不透明、风险管理不到位等。
本文将通过对企业集团化财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的建议。
一、问题分析（一）资金调度不够灵活企业集团化财务管理中，不同子公司之间的资金调度存在着不够灵活的问题。
由于集团化公司通常都由多个子公司组成，每个子公司都有着自己的财务状况和资金需求，而且往往处于不同的地理位置和行业领域。
这就导致了在资金调度方面存在着难度较大的问题，无法实现快速、灵活的资金调度，从而影响了整个集团的资金利用效率。
（二）财务信息不透明在企业集团化财务管理中，由于子公司繁多、分布广泛，财务信息的采集和整合存在难度。
这就导致了财务信息的不透明，集团公司总部往往无法及时获取到各个子公司的准确财务信息，无法对集团整体的财务状况有一个清晰的了解。
这就给集团公司的财务决策带来了困难和风险。
（三）风险管理不到位在集团化公司中，由于业务范围广泛，市场风险、信用风险、流动性风险等方面的风险难以全面掌控。
各个子公司之间的业务往往有交叉，涉及面广，风险相互关联，一旦出现问题，可能会对整个集团公司造成严重影响。
由于信息不透明、资金调度不灵活等问题，使得集团公司在风险管理方面存在不足。
二、建议分析（一）建立集团化财务管理中心针对以上问题，集团化公司可考虑建立一个集团化财务管理中心，统一负责集团公司内各个子公司的财务管理。
这样便能够集中管理和调度集团内部的资金，实现灵活、高效的资金调度。
财务管理中心可以通过先进的信息系统，实现对各个子公司财务信息的及时采集、整合和分析，提高财务信息的透明度，为集团公司的决策提供更为准确的数据支持。
集团化公司应建立健全的风险管理机制，加强对各个子公司的风险监控和评估。
企业集团财务分析存在的问题及对策思考
企业集团财务分析存在的问题及对策思考企业集团财务分析是企业管理中非常重要的一项工作，通过分析企业集团的财务状况和经营情况，可以帮助企业管理层决策、调整战略，提升企业整体竞争力。
然而，随着企业集团的规模越来越大，复杂程度也越来越高，财务分析工作也面临着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
问题一：数据来源不一企业集团的不同分支机构、业务部门之间财务数据来源不一，造成了数据统计的不准确，分析结果不可靠。
要解决这个问题，需要通过统一的财务管理体系、规范的账目管理制度来保证数据来源的一致性，如实时数据同步、科学合理的数据采集等措施。
问题二：采用的财务指标不合理由于企业集团的规模比较大且跨地域，不同业务板块的重点关注点也不同，因此采用的财务指标也就不一样。
如果采用一些错误指标，就会带来误导性的分析结果，影响决策。
因此，需要通过精心筛选、分析、权衡各种财务指标，根据企业集团实际情况合理选择财务指标体系。
问题三：分析手段不够全面企业集团的业务板块比较多，财务状况也非常复杂，只采用传统的财务分析方法进行分析可能会忽略一些非常重要的数据和因素。
因此，要将各种财务分析手段完全运用且合理结合，从多个角度去分析企业集团的财务状况，包括基本财务分析、行业比较、风险评估等，使数据更为科学、全面和准确。
问题四：数据分析不及时由于企业集团的财务数据来源广泛，财务数据也随着企业的不断更新而改变，因此，如果分析不及时，就会导致结果失去准确性，甚至过时。
解决问题的方法是，通过先进的数据采集和处理技术，及时更新财务数据，确保数据的实时性和准确性。
此外，要及时采取调整措施，解决分析过程中的问题，及时作出决策。
综上所述，企业集团财务分析存在一些问题，这些问题严重影响到企业的决策和经营。
解决这些问题需要管理层不断地改进分析方法，加强财务管理，完善财务数据采集、更新等方面的工作，最终实现对财务数据的科学分析和有效利用。
企业集团财务管理模式问题探析
企业集团财务管理模式问题探析摘要随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立，以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现，使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势，因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的重要课题。
本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式，然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题，并结合欧美发达国家成熟的模式，对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。
关键词企业集团财务管理模式集权分权企业集团是指以资本、产权联结、契约、专利技术等为纽带，以一个资本实力雄厚的大型企业单位即母公司为核心，把母公司和若干相关子公司、分公司、关联企业等联结起来而形成的多法人经济联合体。
在历史传统、经济环境、产权制度、企业经营方式与理念等影响下，我国企业尤其是大型企业集团财务管理模式虽经历多次机制转换与变革，但与现代企业制度的要求相比，仍有明显的差距。
本文正是基于此来分析我国的企业集团财务管理模式特点与问题，期望能为构建一套科学的企业集团财务管理模式提出一些可操作性的建议。
一、企业集团财务管理模式经过改革开放30多年来的持续变革，我国的企业集团财务管理模式已经初步形成三种形式：集权式、分权式与相融型。
三种模式各有利弊，对于促进中国大型企业集团的快速发展做出了较大贡献。
1.集权式模式这是与互联网技术的迅猛发展和全球化浪潮相对应的，企业集团为了应对挑战和强调总部分配资源的权威性，而对分支机构和子公司进行财务集中控制。
集权式财务管理模式的特点是财务管理决策权高度集中于母公司，各级子公司基本没有财务决策权，拥有的只是负责母公司所计划内容的具体实施。
换句话说，集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司。
这种模式的有三个显著优点：一是能实现集团一致性战略的控制，母公司对子公司的协调能力较强，能够强有效的优化资金配置；二是集团可以凭借其资产和信誉优势，拓宽融资渠道以便于进行有效的融资决策；三是统一纳税有利于增强集团实力。
企业集团财务管理模式问题研究
企业集团财务管理模式问题研究一、本文概述随着经济全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业集团作为一种重要的经济组织形式，在推动经济发展、优化资源配置、提高市场竞争力等方面发挥着不可替代的作用。
然而，随着企业集团的规模不断扩大、业务日益复杂，财务管理问题逐渐成为制约其持续健康发展的关键因素。
因此，对企业集团财务管理模式问题进行深入研究，具有重要的理论意义和实践价值。
本文旨在探讨企业集团财务管理模式的相关问题，通过梳理国内外相关文献，分析企业集团财务管理模式的现状、存在的问题及成因，并提出相应的优化建议。
文章首先对企业集团财务管理的相关概念进行界定，明确研究范围；分析企业集团财务管理模式的主要类型及其特点，并对比不同模式的优缺点；接着，结合具体案例，深入剖析企业集团财务管理模式存在的问题及其成因；提出针对性的优化策略和建议，以期为企业集团改进财务管理模式、提高财务管理水平提供参考和借鉴。
通过对企业集团财务管理模式问题的深入研究，本文旨在为企业集团提供更为科学、有效的财务管理方法，促进企业集团的健康、稳定、可持续发展。
本文的研究也有助于丰富和完善财务管理理论体系，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的参考。
二、企业集团财务管理模式理论基础企业集团财务管理模式的构建和优化，离不开深入的理论探索与实践经验的总结。
在财务管理学领域，企业集团财务管理模式主要基于以下几个理论基础：首先是财务控制理论。
财务控制是企业集团实施有效财务管理的关键手段，通过对财务活动的监控和调节，确保企业集团整体财务目标的实现。
财务控制理论强调建立健全内部控制体系，实施全面的预算管理，以及加强财务风险预警和应对机制，从而确保企业集团财务活动的合规性、有效性和安全性。
其次是财务协同效应理论。
该理论认为，企业集团通过内部各成员单位之间的协同合作，可以实现财务资源的优化配置和效益最大化。
这种协同效应体现在资金集中管理、成本控制、投融资决策等多个方面，有助于提升企业集团的整体财务绩效和市场竞争力。
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论企业财务管理是企业经营管理的关键方面之一，财务管理水平的高低直接影响着企业的发展。
然而，在实际运营中，企业财务管理中存在着一些问题，需要解决。
本文将就集团企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论。
问题一：财务信息披露不透明当前，很多企业的财务信息披露方式存在不透明的情况，这给投资者和利益相关者带来了诸多不利影响。
企业财务信息披露不透明的原因在于：对于一些敏感的财务信息，企业管理者不愿意公开，如财务报表、运营成本等。
对于这一问题，企业需要采取以下对策：1.明确披露标准。
企业应当规范化财务信息披露行为，将标准化的财务信息进行披露，遵守法律法规，提高信息透明度。
2.加强内部控制。
企业需要建立健全的内部控制制度，完善制度并加强内部监管，以确保财务信息披露的合法性和准确性。
3.引入第三方评估机构。
企业可以引入第三方评估机构，这些机构可以对企业的财务信息进行核实，并进行客观的评价，增强信息披露透明度。
问题二：财务风险管理不足企业在经营发展中，会遭受到许多外部因素的影响，如市场波动、自然灾害等，并可能产生财务风险。
财务风险管理不足主要表现在企业未能有效地评估和应对财务风险的可能性。
针对这一问题，企业应该采取以下对策：1.建立风险管理体系。
企业应该制定完善的风险管理体系，设置风险管理部门，明确职责，加强对财务风险的管理。
2.加强风险评估。
企业应该通过风险评估，尽早发现风险，控制风险并降低风险，以确保企业的财务安全。
3.积极应对财务风险。
企业应该积极地应对财务风险，在风险发生前采取预防措施，并建立完善的应急预案，在风险发生后及时处理，确保企业的经济发展。
问题三：缺乏有效的财务管理工具在实际操作中，很多企业缺乏有效的财务管理工具来帮助实现财务目标，导致财务管理不尽如人意。
缺乏有效的财务管理工具主要表现为：1.不规范的财务操作。
企业财务处理不规范，缺乏统一的流程和标准化的操作，导致财务管理存在无序、混乱状态。
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论
集团企业财务管理中存在问题及对策讨论问题一：信息不对称集团企业中存在多个子公司，每个子公司都有其自己的财务管理和信息系统。
这样往往会导致信息不对称。
因此，集团企业需要采取一系列措施来保持信息的完整性，准确性和实时性。
具体做法包括：统一的财务管理平台，建立信息共享机制，加强内部沟通和协调等。
问题二：资金管理困难资金管理是企业的核心功能之一。
对于集团企业来说，资金管理更显得困难。
集团企业的收入和支出过多，资金流动性差，各种业务之间的关系错综复杂。
解决资金管理困难的方法包括：建立现金流量管理系统，进行高效的日常现金管理，制定风险管理政策等。
问题三：风险管理不力风险管理是企业管理的一个重要组成部分。
集团企业要面对的风险比较复杂和多样化。
包括市场风险、信用风险、操作风险等。
集团企业应该建立全面的风险管理框架，以识别、评估和控制各种风险。
具体做法包括：制定风险管理策略，建立风险管理委员会等。
问题四：财务指标不充分财务指标是衡量企业财务状况的关键指标之一。
但是，财务指标不充分往往难以反映实际情况。
集团企业需要根据其特点，选择多维度的财务指标，如经济价值增值、绩效价值、市场占有率等，以全面反映企业发展状况。
针对以上问题，集团企业应该采取以下对策：对策一：加强内部协调和沟通集团企业各个子公司之间应该加强沟通，减少信息不对称的问题。
统一财务管理平台，建立信息共享机制，制定数据标准等有利于信息共享和协作。
对策二：建立全面的资金管理系统集团企业应该建立全面现金流量管理系统，以确保资金的流动性，实施高效的日常现金管理，管理储备资金和短期资金，制定风险管理政策等。
集团企业应该制定全面的风险管理策略，建立风险管理委员会，对各类风险进行识别和评估，并及时采取措施进行控制。
并对骨干员工进行风险管理培训。
对策四：选择多维度财务指标集团企业应该选择多个财务指标来全面反映企业的实际情况。
对于不同类型的企业，应该选择合适的指标以全面反映企业发展状况。
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企业集团财务管理模式问题探析
中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02
摘要随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立，以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现，使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势，因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的
重要课题。
本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式，然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题，并结合欧美发达国家成熟的模式，对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。
关键词企业集团财务管理模式集权分权
企业集团是指以资本、产权联结、契约、专利技术等为纽带，以一个资本实力雄厚的大型企业单位即母公司为核心，把母公司和若干相关子公司、分公司、关联企业等联结起来而形成的多法人经济联合体。
在历史传统、经济环境、产权制度、企业经营方式与理念等影响下，我国企业尤其是大型企业集团财务管理模式虽经历多次机制转换与变革，但与现代企业制度的要求相比，仍有明显的差距。
本文正是基于此来分析我国的企业集团财务管理模式特点与问题，期望能为构建一套科学的企业集团财务管理模式提出一些可操作
性的建议。
一、企业集团财务管理模式
经过改革开放30多年来的持续变革，我国的企业集团财务管理模式已经初步形成三种形式：集权式、分权式与相融型。
三种模式各有利弊，对于促进中国大型企业集团的快速发展做出了较大贡献。
1.集权式模式
这是与互联网技术的迅猛发展和全球化浪潮相对应的，企业集团为了应对挑战和强调总部分配资源的权威性，而对分支机构和子公司进行财务集中控制。
集权式财务管理模式的特点是财务管理决策权高度集中于母公司，各级子公司基本没有财务决策权，拥有的只是负责母公司所计划内容的具体实施。
换句话说，集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司。
这种模式的有三个显著优点：一是能实现集团一致性战略的控制，母公司对子公司的协调能力较强，能够强有效的优化资金配置；二是集团可以凭借其资产和信誉优势，拓宽融资渠道以便于进行有效的融资决策；三是统一纳税有利于增强集团实力。
其缺点主要有：集团最高决策层一般远离经营现场，决策信息不灵，造成低效率；财务决策灵活性较差；制约了子公司理财的积极性和经营自主性及创造性；不利于现代企业制度的建立，不能规范产权管理行为等。
这种模式适用于集团成长初期阶段。
2.分权式模式
分权式财务管理模式是为了弥补集权型的失效而产生的，是指财务决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用，它是建立在
一种完全的委托----受托责任基础上的。
其优点主要是：财务决策周期较短，决策针对性较强；子公司具有比较灵活的财务决策权，能加强其市场应变能力；有利于培养子公司的资金成本和风险意识等。
其弊端主要为：过度分权会增加整个集团生产经营过程中的矛盾与不协调，降低了资源配置效率；容易产生随意挪用资金和私自设立小金库等行为；集团公司的财务决策权行使会受到一定影响；子公司常发生“一放就乱”等。
3.相融型模式
它是分权式与集权式的结合，主要是为了借鉴参考二者利弊而产生的，根据母公司集权程度的不同，这种管理模型又可以分为相对集权和相对分权两种类型。
其优缺点主要表现为：有利于统一调剂集团资金，降低资金成本；有利于发挥母公司财务专家的作及降低行政代理成本；能减少母公司一旦决策失误造成的影响，使决策更加理化，同时也能调动子公司的积极性；名义上是集权与分权相结合，实质上成为集权型财务管理或者彻底的分权，造成财务管理混乱。
三种模式各有利弊，企业集团组织的扁平化加上母子公司的财务特征导致了分权的必然性，而公司的规模效益、风险防范又要求集权，所以大型企业集团对分权与集权程度的拿捏适度与否会对企业集团发展产生重要影响。
二、我国企业集团财务管理模式存在的主要问题
高科技的快速发展，加上经济全球化和区域经济一体化的总体趋
势，引起了企业生产经营管理的重大变革。
我国大型企业集团起步较晚，在财务管理模式上与欧美等成熟模式相比存在一系列问题，而这些问题的解决与否会影响我国企业的国际竞争力。
1.财务管理模式不够完善
我国大型企业集团的财务管理模式不是过度集权就是过度分权，过度集权模式下，企业集团往往将“统一领导”的原则绝对化，把子公司当作附属工厂或车间，整个集团则当作一个大企业来进行管理。
过度分权容易导致集团公司无法对整个企业集团实施有效的控制，筹资上整个集团缺乏内部资金融通，资本结构不合理，举债规模容易扩大；投资上整个集团频发生投资结构欠佳现象，资金闲置与重复投资层出不穷。
这种缺乏一体化的财务管理实际上阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，对于企业集团的发展起到了阻滞作用。
另外，企业集团财务管理体制不适应市场经济的需要，财务控制的原则性与灵活性没有有机统一。
2.企业集团资金运作不规范
目前，我国大型企业集团资金运作不规范主要表现为以下几个方面：其一是企业集团存量资金盘活效果差；其二是企业集团资金条块分割严重，我国很多企业集团表面上以资本和契约作为纽带来进行资金运营，但是实质上仍是行政命令虚拟的企业联合形式。
其三是企业集团内部聚积大量的沉淀资金，许多企业集团存在一个奇怪现象即一方面资金缺乏制约企业发展，另一方面确有很多资金闲置不能增值。
其四是资金使用效率较低，监控乏力。
3.财务控制缺乏一体性，且缺乏健全有效的财务监控
当前我国许多大型企业集团的财务控制集中在事后控制，事前控制和事中控制作为至关重要的环节往往被忽视，加上很多企业集团的财务控制各自为政，没有建立起贯通母子公司的财务控制机制，这就造成其财务控制缺乏一体性。
另一方面，由于企业财务监控制度不完善、监控手段和方法落后、财务监控重视程度不够及政府部门中介机构不够尽责等因素所造成的财务监控低效率不健全也普
遍存在于大型集团。
三、新经济环境下企业集团财务管理模式的构建
在经济全球化和区域经济一体化这一新经济环境下，为了更好地适应企业集团的发展，我国企业集团财务管理模式的构建与创新要遵循这一思路：实行集权与分权的结合，并根据形势和任务的变化，及时、灵活的对集团财务管理的方式进行调整；同时坚持以资金运营为核心和纽带，将整个企业集团内的各个具备法人地位的子公司或者关联企业联合起来。
1.以产权和资本为纽带并对企业集团财务进行统一领导，加强对集团投资的管理，在集团内部选择适合自身特点的、统一的财务软件，并统一集团财务会计制度。
同时，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。
2.实行财务总监委派制，这样可以加强事中控制和事前控制，能够保证集团财务管理的反馈及时性。
独立性、专业性和审计经常性。
另一方面，推行全面预算管理来控制整个企业集团的生产经营活动
和资金营运。
3.进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散。
其基本思路是：改变原有的过度集权或过度分权模式，集团母公司不再全面控制或者全面放权，而是只对重大的全局性的财务成本管理做出原则性、政策性的规定，并将次要的不涉及全局性的财务决策权和集团总部决策的执行交给成员企业。
4.建立科学合理的财务预算体系，加强资金集中管理。
企业预算与财务信息系统及资金运营结算中心有效连接，能够有效防范企业集团的财务风险。
加强资金集中管理，就是要将资金监控系统、共用银行集中账户、企业内部资金管理机构、结算中心与财务公司联结起来，由集团母公司统一监管，这样有利于集团公司从总体上把握资金运营效果，加速资金周转速度，提高资金使用效率。
5.加强企业集团各个法人单位的财务信息沟通，做到双向反馈。
它要求企业集团财务运行模式各个环节之间的信息传递和财务决策执行权中的各个层次之间的信息传递必须都是双向的，这样就能使集团母公司及时掌握集团各个组成部分的财务信息及资金运营效率，提高财务决策权的科学有效性，减少甚至避免资源浪费。
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