审计质量控制措施
工程审计质量控制措施
工程审计质量控制措施
工程审计是对工程项目实施过程进行评估和审查，以确保工程项目的合规性、质量和可行性。
以下是工程审计中常见的质量控制措施：
1. 人员素质：确保审计人员具备相关专业知识和经验，能够准确理解和评估工程项目的技术、质量和合规要求。
2. 审计计划：制定详细的审计计划，明确审计的范围、目标和方法。
合理安排审计的时间和资源，确保全面、深入地开展审计工作。
3. 文件核查：审查工程项目的文件和相关记录，包括设计文件、施工图纸、合同文件、质量检测报告等，以核实工程项目的合规性和符合性。
4. 现场检查：在实地进行工程项目的检查和观察，核实施工现场的质量控制措施、工序执行情况和施工质量。
5. 抽样检测：根据工程项目的特点和风险，采取抽样检测的方式，对工程质量进行抽样测试和检验，确保工程的
符合性和质量可靠性。
6. 数据分析：对收集到的数据进行分析和评估，发现异常或存在问题的地方，并制定相应的整改措施。
7. 报告和跟踪：撰写审计报告，准确记录审计结果和发现的问题，并提出改进建议。
跟踪整改进展情况，确保问题得到及时解决。
8. 审计的独立性和保密性：确保工程审计具有独立性，不受利益相关方的不当影响。
保护审计过程中的机密信息和数据。
这些质量控制措施有助于确保工程审计的准确性、全面性和可靠性，为工程项目的质量提供保障。
具体的措施应根据具体的审计项目和要求进行调整和执行。
审计质量控制的具体措施
审计质量控制的具体措施为了实施有效的审计质量控制，审计机构可以采取以下具体措施：1.建立和执行质量管理体系：审计机构应制定和实施一套完善的质量管理体系，明确质量控制目标、责任和职权，并确保其有效运作。
质量管理体系应包括审计工作的计划、执行、监控和报告等关键环节，以确保审计工作的准确性和可靠性。
2.制定和实施质量控制政策：审计机构应制定和实施具体的质量控制政策，包括审计工作的规范和标准等。
这些政策应从审计工作的角度出发，明确审计工作的基本要求、要素和流程，确保审计工作符合相关法规和道德规范。
3.制定和实施质量控制程序：审计机构应制定一系列质量控制程序，明确审计工作的执行标准、流程和方法。
这些程序应涵盖审计工作的各个环节，如文件记录、证据收集、分析判断、整理报告等，以确保审计工作的一致性和可比性。
4.加强人员培训与管理：审计机构应加强对审计从业人员的培训和管理，提升其专业素养和职业能力。
培训内容应包括法律法规、审计准则、行业知识和技术要求等。
同时，审计机构应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩等，以激励和约束审计从业人员，确保其遵循相关规定和要求。
5.加强内部监督与评估：审计机构应建立独立的内部监督机制，对审计工作进行实时监控和评估。
内部监督机制应由专门的内审部门或人员负责，通过定期的抽查、复核、核对等方式，确保审计工作的合规性和准确性。
6.加强客户满意度调查：审计机构应定期进行客户满意度调查，了解客户对审计工作的评价和意见。
调查结果应及时反馈给审计从业人员，以供其改进和提升审计工作水平。
7.外部质量评审：审计机构应定期接受外部的质量评审，包括行业协会、审计监管机构等的审查和评估。
外部评审的结果可以作为改进和提升审计质量的参考依据。
8.持续改进和创新：审计机构应不断改进和创新质量控制措施，适应新的审计需求和要求。
同时，应及时吸收和应用新的审计理论、技术和方法，提升审计工作的效率和效果。
总之，审计质量控制是确保审计工作质量的关键环节，它需要审计机构全面贯彻质量管理体系、质量控制政策和质量控制程序，同时加强人员培训与管理、内部监督与评估、客户满意度调查和外部质量评审，持续改进和创新审计质量控制措施，确保审计工作准确、客观、独立、可靠。
审计师如何进行审计质量控制
审计师如何进行审计质量控制审计是一项专业性极高的工作，为了确保审计的准确性和可靠性，审计师需要进行审计质量控制。
审计质量控制是指通过制定和执行一系列政策和程序，确保审计工作符合规范和准则，提高审计报告的可信度和价值。
以下是审计师如何进行审计质量控制的方法。
一、建立良好的内部控制环境良好的内部控制环境是审计质量控制的基础。
审计师应与被审计单位合作，了解其内部控制环境，并评估其风险水平。
审计师需要了解被审计单位的组织结构、内部控制制度和运作流程，以便确定适当的审计程序和方法。
审计师还应与被审计单位的管理层沟通，了解其风险管理和内部控制的情况，以及对审计的期望和要求。
通过与被审计单位的合作和沟通，审计师能够更好地了解被审计单位的特点和需求，从而采取适当的控制措施。
二、制定适当的审计计划和程序审计计划是审计工作的指导性文件，它需要详细规定审计的范围、内容和方法。
审计师应根据被审计单位的特点和风险水平，制定适当的审计计划。
审计计划需要包括审计的目标、范围、时间计划和资源需求等内容。
在制定审计计划时，审计师需要充分考虑被审计单位的内部控制环境和风险水平，确定适当的审计程序和方法。
审计师还应遵循相关的审计准则和规范，确保审计工作的合法性和有效性。
同时，审计师还需要考虑到被审计单位的经营环境和法律法规的要求，确保审计工作符合相关的法律法规。
三、进行审计工作的执行和监督审计师需要按照预定的审计计划和程序进行审计工作的执行。
在执行审计工作时，审计师需要收集、分析、核实和评估被审计单位的相关数据和信息，以便形成可靠的审计结论。
同时，审计师还需要对被审计单位的内部控制环境进行监督，确保其有效性和合规性。
审计师还需要与被审计单位的相关人员进行沟通和交流，了解其意见和建议，并及时回应其关注和要求。
通过与被审计单位的合作和沟通，审计师能够更好地了解被审计单位的情况和需求，从而提高审计质量。
四、进行审计结果的报告和沟通审计师需要根据审计结果，编制审计报告，并向被审计单位的管理层和相关股东进行报告和沟通。
审计项目管理质量控制
审计项目管理质量控制在进行审计项目的过程中，项目管理质量控制是至关重要的一环。
通过有效的质量控制，可以确保审计项目的顺利进行，成果的准确性和可靠性得到保障。
本文将探讨审计项目管理中的质量控制措施，以及如何实施和监控这些措施。
【审计项目管理质量控制措施】1. 制定详细的项目管理计划：在审计项目启动之初，应制定详细的项目管理计划，明确项目的目标、范围、时间表和资源分配等方面的内容。
只有在项目管理计划明确的情况下，才能有效地进行质量控制。
2. 设定质量标准和指标：制定并明确定量项目的质量标准和指标，以便对项目实施过程中的质量进行评估和监控。
这些标准和指标可以是针对项目成果的准确性、及时性、完整性等方面的要求。
3. 分配合适的人员和资源：确保项目团队成员具备足够的专业知识和技能，以适应项目的需求。
同时，保证项目所需资源的充足供给，避免资源匮乏影响项目进展和成果质量。
4. 实施定期审计和复核：在项目进行过程中，应定期进行审计和复核，以确认项目实施的符合性和质量可控性。
及时发现问题并采取纠正措施，可以避免问题进一步扩大影响整个项目。
5. 执行变更控制：在项目执行过程中，难免会出现一些变更。
审计项目管理人员需要制定明确的变更控制流程，对变更的提出、评估和批准进行管理，确保变更不会对项目的质量和进度产生不利影响。
【审计项目管理质量控制的实施与监控】在实施审计项目管理质量控制时，需要做到以下几点：1. 严格按照项目管理计划执行：项目管理计划是项目实施的指导方针，应该严格按照计划的要求进行执行。
对于计划中的变更，需要及时进行评估和调整，确保质量控制的顺利进行。
2. 建立监控机制：建立健全的项目监控机制，对项目实施过程中的关键节点和指标进行监测和评估。
及时发现问题和风险，并采取有效的应对措施，确保项目质量的稳定性和可控性。
3. 加强沟通和协作：项目管理中的沟通和协作至关重要。
项目团队成员之间应该保持密切的联系，及时分享信息和进展，解决问题和困难，确保项目按计划进行。
审计质量控制的具体措施
审计质量控制的具体措施一、建立规范的审计流程审计质量控制的第一步是建立规范的审计流程。
审计流程应包括审计前准备、审计执行、审计报告和审计后续等环节。
在每个环节中，都需要明确具体的工作内容、责任分工和时间节点，确保审计工作按照规定的程序进行，从而提高审计质量。
二、合理分配资源和人员为了保证审计质量，需要合理分配资源和人员。
首先，根据被审计单位的规模和复杂程度，确定所需的资源和人员数量。
然后，根据审计标准和要求，选择具有相关专业背景和经验的审计人员进行工作。
同时，还要确保审计人员的培训和发展，提高其专业水平和工作能力。
三、制定详细的工作程序和核查程序为了确保审计质量，需要制定详细的工作程序和核查程序。
工作程序包括审计工作的具体步骤和方法，核查程序包括审计人员对被审计单位财务信息的核实和验证过程。
这些程序应根据审计标准和要求进行制定，并在实际工作中进行执行和监督。
四、加强对重要事项的审查和确认在审计过程中，需要加强对重要事项的审查和确认，以提高审计质量。
重要事项包括被审计单位的重大会计估计、重大会计政策变更、重大交易和重大风险等。
审计人员应对这些事项进行充分的调查和核实，并在审计报告中进行适当的披露和说明。
五、加强对内部控制的评估和测试内部控制是保障财务报告准确性和可靠性的重要环节。
为了提高审计质量，需要加强对被审计单位内部控制的评估和测试。
审计人员应对内部控制的设计和实施进行评估，确定其有效性和可靠性。
同时，还要进行内部控制的测试，验证其是否能够有效地防止和检测错误和不当行为。
六、加强对证据的收集和分析证据是审计结论的基础，因此加强对证据的收集和分析是保证审计质量的重要措施。
审计人员应根据审计标准和要求，选择合适的证据类型和方法，对被审计单位的财务信息进行充分的调查和核实。
同时，还要对证据进行有效的分析和评估，从而得出准确和可靠的审计结论。
七、加强对审计工作的监督和复核为了提高审计质量，需要加强对审计工作的监督和复核。
审计工作质量控制措施
审计工作质量控制措施审计是企业管理中的重要环节，它可以确保企业财务的准确与安全，并为企业提供可靠的经营保障。
但在进行审计工作的过程中，由于各种因素的影响，可能出现质量控制方面的问题，对企业的经营造成不利影响。
为解决这些问题，对审计工作进行质量控制，是确保审计工作质量的有效方法。
本文将从以下几个方面，分析审计工作的质量控制措施。
一、审计工作质量控制的定义审计工作的质量控制是指为了确保审计工作的准确、完整、合规和可靠性，采取的一系列管理措施。
其目的是保证审计工作的质量，使其能够有效地检查和评估企业的管理、运营和财务。
而且，质量控制是一个持续性的过程，需要在审计工作的每个阶段都进行有效的监督和跟踪。
二、审计工作质量控制的原则为了确保审计工作的质量，需要遵循以下原则:1、独立性原则：审计工作必须依据公正、独立的态度进行。
审计人员不应受到其他利益集团或组织的干扰或影响。
在审计工作中，应明确审计人员的权利和责任，确保审计人员的独立性。
2、适当性原则：审计工作必须依据审计标准和规定，选择适当的审计方法和程序。
在审计工作中，应根据企业的特定情况，选择适当的方法和程序，确保审计的有效性和准确性。
3、合理性原则：审计工作必须依据合理的判断和假设进行。
在审计工作中，应采用合理的假设和推断，对企业的财务状况和经营活动进行合理的评估。
4、保密性原则：审计工作应保护审计信息的机密性。
在审计工作中，应严格遵守保密规定，确保审计信息的机密性。
三、审计工作质量控制的内容1、审核程序的规范化：审计工作的流程和程序应该规范化。
在审计工作中，应根据企业特点和审计标准，确立符合规范的AUDIT程序，并严格执行。
此外，应制定完善的审计计划，并严格制定相关操作规程和文件的批准程序，以确保审核的准确度和完整性。
2、审计岗位培训：为确保宋审计人员的专业性和知识储备，企业应该根据其岗位需要，对审计人员进行培训和鉴定。
通过培训和鉴定，提升审计人员的知识水平和质量。
审计质量控制的具体措施
审计质量控制的具体措施审计质量控制是指为确保审计工作的准确性、完整性和可靠性而采取的一系列措施。
它是保障审计质量的重要手段，对于保证审计报告的可靠性和有效性具有重要意义。
下面将介绍审计质量控制的具体措施。
一、审计计划的制定审计计划是审计工作的基础，合理的审计计划可以确保审计工作的有序进行。
审计计划应包括审计目标、范围、内容、方法、时间安排等，通过制定详细的审计计划，可以明确审计的重点和重要事项，提高审计工作的效率和准确性。
二、审计程序的设计审计程序是指在审计过程中按照一定的方法和步骤进行的一系列工作。
审计程序的设计应根据被审计单位的特点和具体情况进行，确保审计工作的全面性和准确性。
审计程序的设计应考虑到审计风险，采取相应的措施进行风险控制，以确保审计工作的质量。
三、审计证据的获取与评价审计证据是审计结论的依据，对于审计质量至关重要。
审计人员应根据审计目标和范围，采取多种方式获取审计证据，包括查阅文件资料、进行询问、观察等。
同时，对于获取的审计证据应进行评价，判断其可靠性和相应性，以确保审计结论的准确性和可靠性。
四、审计工作底稿的编制和保存审计工作底稿是审计工作的记录和依据，对于保证审计质量具有重要作用。
审计人员应及时、准确地编制审计工作底稿，确保其完整性和规范性。
同时，底稿的保存也是重要的一环，应采取相应的措施进行保存，以备查阅和审计质量控制的需要。
五、审计人员的培训和考核审计人员是审计质量的关键因素，其素质和能力直接影响审计工作的质量。
因此，对审计人员进行培训和考核是审计质量控制的重要环节。
培训可以提高审计人员的专业知识和技能，使其具备开展审计工作的能力；考核可以评估审计人员的工作表现和能力水平，发现问题并加以解决。
六、审计质量的监督与评估审计质量的监督与评估是对审计质量控制的反馈和改进机制。
通过对审计工作的监督和评估，可以发现问题和不足，及时采取措施进行改进和提高。
监督和评估可以通过内部审计、外部评估、客户满意度调查等方式进行，以确保审计质量的持续改进。
加强审计质量控制 措施
审计质量是衡量审计工作成果的重要指标之一，是保障审计工作公正、客观、独立的重要因素。
为了进一步提高审计质量，加强审计质量控制措施是必要的。
一、完善质量管理体系
审计质量控制的核心在于质量管理，要建立完整的质量管理体系，包括制定质量管理规章制度、完善流程、明确责任、强化监督检查等。
要从审计工作的全过程入手，落实质量管理要求，确保每个环节都能够达到质量目标。
二、加强内部质量管理
内部质量管理是确保审计工作质量的重要手段，要加强内部质量管理，包括开展内部审计、自查自纠、结对互查等方式，及时发现和解决审计工作中存在的问题和不足，不断提升审计工作质量。
三、完善审计程序
审计程序的设计和实施直接影响审计工作的质量，要根据审计对象的特点和审计需求，制定科学合理的审计程序，确保审计工作的全面性、准确性和可靠性。
四、强化审计人员素质和能力
审计人员是审计工作的核心力量，要注重培养和提高审计人员的专业素质和能力，包括加强培训、提高技术水平、增强责任意识等方面，不断提高审计工作的质量水平。
五、加强外部监督和评价
外部监督和评价是确保审计质量的又一重要手段，要依托行业协会、政府监管机构等外部机构，进行定期外部监督和评价，以推动审计工作的规范化、标准化和专业化发展。
六、加强信息化建设
信息化建设是提升审计质量的重要保障，要加快推进审计信息化建设，完善信息化技术支撑体系，提高审计工作的效率和准确性，进一步提高审计工作的质量水平。
以上是加强审计质量控制措施的几个方面，我们应该根据实际情况，针对性地制定具体措施，不断提高审计质量，为党和国家建设以及经济社会发展提供有力的保障。
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审计质量保证措施工程造价咨询工作是一项政策性强、业务水平要求高、工作量较大的具体工作，工作质量直接影响招投标活动的正常开展，影响投资控制效果，要保证工作结果准确，既要依靠科学的工作程序和科学的工作方法，还必须采取以下管理措施：1 1 、质量控制制度为严格技术规范，确保审计质量，我所建立了严格的管理制度，对咨询服务实施有效的监控，进而使服务工作规范、有序地进行，实施项目经理全程负责——高级项目经理（行业主管）全程督查——技术专家（高级工程师、部门经理）会审——决策高层（所领导）审签把关的四级监控模式。
1.1、项目经理全程负责制度项目经理负责全程质量控制和一线技术支持，并认真履行一级审计的责任。
1.1.1、必须熟悉审计项目的状况自明确接受审计项目之始，要及时、主动地与客户关联方进行沟通，合理、全面、可靠的取得审计所需相关情况，以保证审计工作依据充分，判析可靠、计划可行、进展顺利。
1.1.2、必须把握政策法规的运用要正确理解、准确把握工程造价管理方面的政策、法规和标准，尤其要注意全国性与区域性、行业性的联系与区别，以及调整变化的情况；在利用市场信息时，要注重其权威性、合理性和可靠性，保证审计判析和结论以客观事实为依据，以政策法规为准绳。
1.1.3、必须提供技术操作的支持在实施项目审计的过程中，尤其是现场作业，对项目小组成员提供技术支持，把一切疑难问题解决在现场，并严格技术操作的检查和把关，保证审计工作按规则、按程序、按方案、按标准进行。
1.1.4、必须严格工作底稿的审查在实施审计的始终直至工作底稿归档，要认真负责对项目小组的工作底稿逐一审查，及时调整、补充或更正，确保工作底稿填制规范、内容完整、情况真实、数字准确、判析可靠、签署齐全。
1.1.5、必须保证审计报告的质量每当项目基本完成，要对审计全程及时汇总，而后草拟审计报告，认真实施一级审计，审计记录随报告一并上呈。
要特别注意审计报告及其附件附表的规范性、完整性、可靠性和一致性。
如二级、三级复核对其审计报告提出建议或意见，要及时进行修改、调整或更正，并记录在案。
呈送所领导审签时，必须附呈一、二、三级复核记录，确保审计报告无一失误。
1.1.6、必须搞好内外上下的沟通审计实施过程中，对内要坚持请示报告制度，对外要主动进行协商沟通。
因重要事项变故而产生疑难问题，应发挥个人主观能动性，不等不靠不拖，力争现场解决。
当自身职责或能力不及时，应及时请示报告行业主管（高级项目经理），讲明情况，要求支持。
要自觉处理好与客户的良好合作关系，争取积极、协调、有效的配合。
审计结束送达审计报告时，均须取得客户的书面评价意见，并作为能绩考核依据存档备查。
1.2、项目经理（部门主管）全程督查制度高级项目经理负责分工行业项目审计的全程技术支持，并认真履行二级复核的责任。
1.2.1、保证督查到位对分工行业，每个项目审计，从招投标开始至审计结束出具报告要进行全程监控，对审计现场要保证督查到位，敢于究因问责，对项目小组人员思想、作风、服务、能绩状况和工作进展情况，及时了解、妥善处理、有力督促，并将督导情况记录备案。
1.2.2、保证技术支持对项目小组的审计工作，及时、主动地给予技术方面的支持，以满足客户要求，规避审计风险，有力工作进展，确保审计质量。
提供技术支持要认真负责，不能推诿、轻率；一时难以回答、解决的技术问题，要尽快问师请教，索求答案，促成共识，及时处理。
1.2.3、保证操作规范要加强操作规范的督查，对每个项目是否按规则、按程序、按标准、按合同、按方案进行审计的，能及时发现问题，搞清原由、予以校正，要切实防止出现偏离或失误。
个别因不慎不严而造成负面影响的，要记录在案，并视情究其责任。
1.2.4、保证审计质量对投标文书、审计工作底稿、审计报告（包括附件和附表）等，要慎细审计，严格把关，确保其质量。
审计实施中，要注意全程跟踪，着力点放在现场审计，及时消除错弊。
审计结果要有复核记录，对需要调整、补充更改的事项待处理完毕并在复核记录注明后方可呈批或存档。
1.2.5、保证内外通畅在项目审计过程中，一方面要与客户保持通畅的联系,及时反映情况,征求意见,能消除疑异,达成共识,进而保证审计结论的客观性、公正性；另一方面保证内部上下的及时沟通,下情上报、上旨下达;对确实尽力又难以解决不了的技术层面涉及审计质量的困难和问题,请求专家层面出谋划策或所领导给予答复解决。
1.3、技术专家（高级工程师、部门主任）会审制度技术专家会审，主要在政策法规咨询、重大事项答疑等方面，为高级项目经理提供技术支持，确保审计质量。
1.3.1、技术专家组对高级项目经理提出的有关问题，要及时进行研究，予以答复。
对一般性的问题，可由高级项目经理向专家组个体成员请求解决；对重要性问题，专家组可集中研究讨论，也可在专家组成员之间进行传阅、沟通，形成共识。
1.3.2、技术专家组对于答复的问题，可采取口头或书面形式予以答复。
口头答复问题，技术专家和高级项目经理必须做好记录；凡书面答复，技术专家必须给予签署认可，并留存备案。
1.3.3、技术专家组成员，要以认真负责的态度研究问题、分析问题，按照尊重客观、严守法规、公正可行、规避风险的原则缜密处理问题，提供有力、可靠的技术支持。
1.4、决策高层审签把关制度决策高层对审计质量有最终审定，严格把关，实施决策的责任。
1.4.1、技术专家难以达成共识或难以解答处理的问题，由高级项目经理以书面形式报请决策高层进行最终审定。
1.4.2、各级凡上报决策高层审签的文书,要确保其规范、完整、准确,如有失误或错弊,由决策高层视情分别给予有关人员批评、警告、处罚。
1.4.3、对因审计质量造成事实风险的人员，决策高层根据行业规定并视风险程度究其责任。
为了保证各项制度的实施，我们还单独设立了质量监管部，在部门的各种监管、审计完成之后，质量监管部还定期或不定期的对各类执业质量进行检查指导，保证各项控制制度的确实执行，促进了审计质量的不断提高。
因此，我所的执业效果得到了社会各界的一致好评。
2 2 、项目质量控制措施项目经理（主审）要加强与委托单位的业务联系与沟通，对参加项目人员的业务认真进行指导、监督，对工作底稿认真进行复核。
2.1、主动联系项目经理、专业人员在监理服务期间，要经常听取委托单位领导及相关人员以及建设单位、监理单位的建议和意见，不断提高服务水平，以确保财务监理工作的质量。
2.2、认真指导在项目实施过程中，所有领导、部门经理、高级项目经理对参加该项目人员的业务进行认真指导，使全体人员按工作程序、实施方案、时间计划有序地开展工作。
2.3、加强监督及时掌握工作进度和质量情况，随时了解工作期间出现的问题，及时提出处理意见，对重大事项按本所的请示报告制度办理。
2.4、严格复核2.4.1、实行项目经理责任制，项目经理对专业人员的工作底稿要认真进行复核，确保监理质量；2.4.2、工程部主任或高级项目经理到现场指导工作，对工作底稿进行二级复核，并将审计缺陷和差错解决在监理现场；2.4.3、总审计师执行三级复核，实行全过程监控；3 3 、加强施工阶段的投资控制在工程施工阶段，由于工程设计及招投标阶段业已完成，其工程量已完全具体化。
在此阶段影响工程造价的可能性相比其他要少一些，但足真正形成工程实体主要是在这一阶段，若控制不好，也会使投资失控。
3.1、严格控制工程变更。
施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审和技术交底，避免施工中出现不应有的返工；对于通过设计变更扩大建设规模和提高建设标准的情况，看是否有原审批部门的批准；尽量减少合同外费用。
对不符合程序的口头变更的工程量应不予认可。
3.2、严格现场签证管理。
现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失．这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到“随做随签”，避免“一揽子”及日后签证。
众所周知，市政工程合同外费用所占比例较高，所以要严格加强现场签证的管理，制定现场签订管理程序。
4 4 、造价成果公司内部三级复核制度对本公司出具的每项业务报告均实行三级复核制：造价工程师为一级审核主体，项目负责人为二级审核主体，技术总负责人为三级审核主体。
4.1、严格把握三个控制关：签约关、审查关、复核关。
4.2、建立案例分析会，对案例进行分析解剖，并研究相应的保证措施。
4.3、建立质量考核制度，技术总负责人负责质量考核，项目负责人负责对其助理人员的质量考核。
4.4、为促进全公司执业人员不断提高专业技术水平，确保工作质量，降低执业风险，特组建本公司技术评审会，进行高层次的研究、评价、审议、决断，并发挥“参谋部”、“智囊团”的作用。
4.5、及时捕捉行业信息进行理论研究或技术开发。
组织专题研讨提出建议方案，编写论文，为本公司和全行业作出贡献。
4.6、为确保该项目的质量优良，公司建立了各项目部之间相互交叉复查以及评审制度，实行奖优罚劣。
在各项目部自查后，再进行各项目部之间交换复查，而后进行综合评审，互相取长补短，共同提高，力求各项目部的业务都做到精益求精。
▶▶质量管理体系1 1 、人员管理责任（1）项目负责人a.承接建设方的指令, 组织整个项目的实施, 主持编写跟踪审计实施方案，负责定期向委托方汇报跟踪审计实施工作情况。
b.安排和布置各项造价跟踪审计工作, 负责整个项目部的日常工作。
c.协调项目管理组与总部及技术保障组的关系, 调节各个专业的进度、工序等工作。
d.负责与建设各方进行联络, 及时沟通信息, 资源共享。
e.检查和监督各个专业的工作, 依据工程项目进展情况, 调整现场技术人员，撤换不称职的人员。
f.负责组织有关造价工作的会议, 调节争议问题, 汇总最终结果。
（2）技术负责人a.负责整个项目的技术管理和技术支持工作，对审计咨询成果进行审定；b.全面负责业务审核工作, 严把造价结果质量关。
c.经常联系造价管理的主管部门, 掌握最新信息, 指导工程建设全过程工程造价的动态管理。
d.及时解答现场有关新问题, 确定解决问题的技术方案。
e.督查项目的资料管理工作。
（3）各专业管理组a.负责现场各个专业的资料收集和整理工作, 及时与专业人员沟通，协助进行造价咨询的预结算的审查和复核工作。
b.及时了解现场施工进度情况, 审核进度造价, 确定进度拨款值。
c.熟悉和了解现场实际施工工艺和具体情况, 审核现场签证和变更, 确定价款的调整值。
d.掌握市场信息, 负责各专业主要设备和材料的用量和价格的认证工作。
e .对影响造价的因素和原因进行分析, 提出合理化建议。
f.现场影响和决定造价的各种因素, 及时与建设方有关人员沟通, 全面、有效、动态地控制造价。
g、处理现场与造价控制有关的技术问题等。