陈列展示考核表

梦洁营销分公司门店管理手册专用表格304
陈列展示考核表
项目
内容
评分
展示床展示
1、展示床的陈列顺序须按规范要求进行；
必须展示出床品的整体风格；
3、展示产品的被套内需套展示被芯以增加丰满感；
4、展示床的枕头摆放不得少于四个，必须摆放整齐，有层次感；
5、同色调和同风格的产品可灵活展示；
6、展示床的产品必须3~4天更换一次。
毛（棉）毯展示
1、所有毛（棉）毯应折叠平整，正面面向顾客，边头对内；
2、所垂挂毛（棉）毯应保持宽度一致，并不得露出支撑架；
3、陈列时应做到毛（棉）毯的商标朝同一方向；
4、展示时注意同宽、同长、同方向。
橱窗展示
1、展示时应突出梦洁的文化主题、产品特色；
2、具有时尚性、季节性；
3、能达到让顾客产生购兴趣的效果。
考核人：总分：
2分
宣传用品的展示
1、画册：干净整洁无破损，按上至下陈列顺序为“梦洁”画册、“寐”画册、毛毯画册、“艾比”画册；
2、DM：在收银台进口一侧用DM架进行展示，整齐、醒目，方便顾客拿取；
3、X展架：关于产品介绍的X展架，应立于产品旁边，以不影响顾客视线和脚步为宜。
1分
注：陈列展示的具体操作规范参照《陈列展示规范》
2、按规范要求折叠整齐置于展示柜内；
薄被芯展示
1、高档被芯按规范要求进行折叠陈列，呈现美观、大方；
2、被芯的货架展示应商标方向一致，边头对内；
3、展示时应注意同宽、同长、同方向。
枕芯类展示
1、展示时应摆放整齐、丰满；
2、最上面的枕芯应将产品商标面向顾客；
3、尽可能展示多个品种和花色；
4、单人枕每栏一个品种，分类且摆放方向一致。

陈列助手工作职责以及考核标准(附件一)

陈列助手工作职责以及考核标准（附件1-1）陈列工作在树立品牌形象的同时，也为销售带来不可估量的效益，陈列驻店员、陈列小帮手在店铺中扮演着一个至关重要的角色，优秀的小帮手为陈列部门打下坚实的基础，是陈列团队的后备力量。

一、陈列驻店员的管理陈列驻店员是个新生的职位，只有在销售业绩好、面积大的店铺才能设立此岗位，目的是有专职人员随时对店铺形象进行维护工作。

人员的选拔有两种途径：1陈列小帮手中选拔，2外聘。

陈列部负责对此岗位人员的陈列技能培养，有安排其出店学习的权利。

陈列驻店员是店铺职能部门之一，店长负责此岗位人员的在店日常管理工作，店长和陈列师要经常沟通驻店陈列员在店内、店外的工作表现情况，确保其工作状态稳定向上。

A: 驻店陈列员的工作职责：严格执行公司要求，积极配合陈列师的工作，负责维护店内陈列细节。

负责店面的整体视觉形象，确保店铺在任何时候保持井井有条，货源充足的卖场形象，为销售做好全面的准备。

通过橱窗，模特组合，背景墙的正面展示，确保新货总是在顾客视线中有最显眼的位置。

确保销售TOP款在店铺内最合理的位置。

保证橱窗应该随时保证整洁，模特身上的服装要根据模特资料及时更换。

根据销售状况及时调整陈列，随时关注货品出样情况。

负责店内家具的维护和海报、陈列道具的存放。

及时收发陈列邮件并存档，做好传递信息的工作。

负责培养小帮手，定期进行相应的培训工作。

熟练掌握电脑操作，对于数据要及时进行分析，从而调整陈列。

能够配合店长协调店铺的陈列工作组织并指导小帮手团队，并对小帮手提出工作要求，有效分配小帮手的工作内容并做到有效的跟踪，是小帮手得到稳定成长。

要独立承担2-3家小型店铺的陈列调整，积极与店长沟通，培养小帮手。

B: 陈列驻店员的选拔标准在小帮手助理级别里选拔要求适应能力强，沟通、表达能力较强，与帐员和裤管配合较好。

表现良好，需要得到陈列师、店长的推荐积极进取，对企业有忠诚度，有集体荣誉感。

工作责任心强。

一定电脑操作能力。

陈列展示考核表表格格式

厚被芯展示
1、使用货柜或货架进行无包装展示；
2、按规范要求折叠整齐置于展示柜内；
薄被芯展示
1、高档被芯按规范要求进行折叠陈列，呈现美观、大方；
2、被芯的货架展示应商标方向一致，边头对内；
3、展示时应注意同宽、同长、同方向。
枕芯Байду номын сангаас展示
1、展示时应摆放整齐、丰满；
2、最上面的枕芯应将产品商标面向顾客；
3、尽可能展示多个品种和花色；
1分
注：陈列展示的具体操作规范参照《陈列展示规范》
考核人：总分：
4、单人枕每栏一个品种，分类且摆放方向一致。
毛（棉）毯展示
1、所有毛（棉）毯应折叠平整，正面面向顾客，边头对内；
2、所垂挂毛（棉）毯应保持宽度一致，并不得露出支撑架；
3、陈列时应做到毛（棉）毯的商标朝同一方向；
4、展示时注意同宽、同长、同方向。
橱窗展示
1、展示时应突出梦洁的文化主题、产品特色；
2、具有时尚性、季节性；
3、能达到让顾客产生购兴趣的效果。
2分
宣传用品的展示
1、画册：干净整洁无破损，按上至下陈列顺序为“梦洁”画册、“寐”画册、毛毯画册、“艾比”画册；
2、DM：在收银台进口一侧用DM架进行展示，整齐、醒目，方便顾客拿取；
3、X展架：关于产品介绍的X展架，应立于产品旁边，以不影响顾客视线和脚步为宜。
陈列展示考核表表格格式
梦洁营销分公司门店管理手册专用表格304
陈列展示考核表
项目
内容
评分
展示床展示
1、展示床的陈列顺序须按规范要求进行；
2、必须展示出床品的整体风格；
3、展示产品的被套内需套展示被芯以增加丰满感；

KIP考核

一线店铺KPI量化指标考评表（一）形象标准――全员考核
考核店铺：考核分数：自评人考核时间：
属上级：考核分数：考核时间：
PI督导小组：考核分数：考核时间：按权重总计分数：统计人：
直营店铺KPI量化指标考评标准
（二）货品管理－全员考核
考核店铺：考核分数：自评人：考核时间：直属上级：考核分数：考核时间：
KPI督导小组：考核分数：考核时间：
按权重总计分数：统计人：
直营店铺KPI量化指标考评标准（三）销售服务
考核店铺：考核分数：自评人：考核时间直属上级：考核分数：考核时间：
KPI督导小组：考核分数：考核时间：
按权重总计分数：统计人：
直营店铺KPI量化指标考评标准（四）账务管理――店长、收银考核
考核店铺：考核分数：自评考核时间：直属上级：考核分数：考核时间：
KPI督导小组：考核分数：考核时间：
按权重总计分数：统计人：。

陈列师绩效考核

陈列师绩效考核篇一：陈列绩效考核表绩效考核表篇二：陈列绩效考核表SiEG.FVm/StoreVm绩效考核表被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度篇三：十问国内陈列师生存状况策划及执行：本报记者黄璜调查对象：国内资深陈列师调查分类：国外服装品牌国内店铺陈列师、国内服装品牌店铺陈列师、国内大型代理商店铺陈列师从陈列行业在国内诞生以来，我们总是说它是一个朝阳行业，陈列师未来的前途无量??五年过去，今天的陈列行业还没有迎来黄金时代，陈列师也远没有当初料想的那么风光。

过去我们也曾试图了解陈列师的生存状况，结果都不尽如人意。

如今我们再次深入陈列师的生活，却得到了一些惊喜，参与此次调查的陈列师分别服务于不同类别的企业，其中包括：国外服装品牌中国分公司、国内服装品牌和国内大型代理商，但是无论从哪一类企业中，都能明显感受到企业内部的陈列体系正在逐步完善，陈列师的地位在不断攀升，比较资深的陈列师的收入也迈上了一个新的台阶。

调查人物：马琳从业经历：曾担任maXSTUdio陈列主管；ozaRK体育用品有限公司陈列部门经理；KaPPa公司陈列主管等职务；目前为自由讲师。

问：你曾服务企业的陈列部门的职位设置有哪些？答：我曾服务的服装企业属于比较正规的企业，所以，相对架构比较完善和清晰，具体分工如下：陈列经理：负责部门的管理，主要是工作调配与区域划分，人员管理与服务流程的建立，其中，最重要的是有关陈列设计及费用的预算等实际工作；陈列主管：配合陈列经理进行辅助管理，负责重点区域和重点销售店铺的陈列管理、陈列培训以及资料整理等工作；陈列设计：负责橱窗的设计工作、样品间陈列以及陈列指引的制作??配合陈列经理研发设计新的陈列道具，以及色彩运用和市场推广的配合等工作；陈列专员：负责经销商店铺的陈列管理，对经销商公司的陈列人员进行管理与督促，严格执行品牌公司的陈列要求，对客户进行定期的走访，完成培训、复制以及严格执行的工作；陈列督导：零售店面陈列的执行者，主要负责店面的实际陈列调整工作，定期下店调整，反馈管辖店面的相关信息，配合以及执行公司的陈列方案，并第一时间反馈给有关的部门领导和销售人员，担当店员与公司管理层的衔接渠道，起到“承上启下”的作用，另外，督导必须具备一定的培训职能；()陈列助理：配合陈列督导和店长进行陈列维护的基本工作。

门店考核表模板

门店考核表模板门店考核表模板
1. 门店信息
- 门店名称：
- 门店编号：
- 门店地点：
- 考核日期：
2. 门店基本情况
- 门店面积：
- 门店人员数量：
- 门店销售目标：
3. 门店设备与陈列
- 门店设备是否完善：
- 陈列是否整洁有序：
- 商品陈列是否合理：
4. 门店服务质量
- 员工仪容仪表是否达标：
- 员工服务态度是否良好：
- 员工沟通能力是否出色：
5. 门店销售情况
- 实际销售额：
- 目标达成率：
- 具体销售数据分析：
6. 门店库存管理
- 商品库存是否充足：
- 商品过期及损耗情况：
- 库存周转率：
7. 门店运营管理
- 门店日常运营是否顺畅：
- 门店员工协作能力：
- 门店销售推广活动执行情况：
8. 其他问题及建议
9. 考核结果及建议
- 是否合格：
- 考核建议：
备注：以上内容为示例，实际考核表根据具体门店情况进行调整和补充。

陈列绩效考核表

督导部
陈列部
销售和调整对实际陈列效果满进行意度评价（取平均值）
95%
调场后
督导部
陈列部
终端店铺陈列方案
按时进行店铺陈列规划
100%
陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分
每月
陈列主管
对陈列效果进行满意度调查
95%
陈列形象满意度≥95%，每±1%，±2分
每月
陈列主管
督导主管
SIEG.FVM/Store VM
绩效考核表
被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每周
陈列主管
工作计划完成率
每月工作计划及总结及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%/各节日DP布置
调场时效
98%
合格调场100%，每±1%，±2分
每月
督导主管
店铺陈列分享
95%
讲解满意度评价（督导主管及店长的建议评分）
调场前后
个人素养管理
满意度
对本岗位人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
督导部
店长
注：这个表格是对陈列师/陈列专员的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。