店铺陈列考核表
合集下载
奥莱店铺日常陈列评估表
Fra bibliotek卫生 要求
门楣整洁、无明显污渍，射灯镜面、背面无灰尘，（射灯擦完后要调回原来的位置）要求一个月打扫一次 镜子、玻璃无污渍、水印，衣、裤架无污渍 试衣间内整洁，设施完整；拖鞋、试衣凳摆放整齐，无污 公仔顶部、底座无灰尘；海报保持清洁、无污
1.满分100分，95分以上（含95）为优秀，94-91分（含91）为良好，90分（含90分）以下为不合格 2.评估优秀奖励店铺150元，不合格店铺罚款店长50元（上交店铺基金） 3.每月评估后将扣分项目与店长进行详细交接，制成电子版发送区域主管一份协助跟进。
公仔 陈列
公仔人性化穿着，体现立体造型，每个模特不得少于三件商品展示,注意公仔间色彩平衡,一般在3个颜色范围内 男装上身穿着M码,下身穿着3 2 - 3 3 ;女装上身穿着2、S码,下身穿着4、27码 有手脚的公仔必须要搭配于其相应的公仔鞋，不可赤脚。橱窗要每周更换一次公仔的服装 一组公仔站在一起的同时要保证错落有致，营造出主题氛围；避免并排摆放
细 节
仓位陈列货需按同样大小，同样花色集分仓位区域集中展示陈列，不可混淆 所有出样服饰均需熨烫，保证所有颜色全部出样，有版型货品需按slim(修身）--regular（宽松）区分清楚 无衣服掉落和拿乱的叠装及配件.每时每刻要保持衣服的整齐和衣架之间的距离均等.衣裤架间距以2指宽合适,统一朝向 库存量大的货品选择叠装，库存量少的货品选择挂装陈列方式 所有陈列货品都要求从左到右/从前到后，由暖色到冷色排列方式
Tommy Hilfiger奥莱店铺形象检查评分表
时间
项 类 目 别
今日业绩
要求标准
正挂在仓位中正面挂放的衣架挂钩要成“ ? ”形态挂放
检查人
分数 满分 评分
正 挂
门楣整洁、无明显污渍，射灯镜面、背面无灰尘，（射灯擦完后要调回原来的位置）要求一个月打扫一次 镜子、玻璃无污渍、水印，衣、裤架无污渍 试衣间内整洁，设施完整；拖鞋、试衣凳摆放整齐，无污 公仔顶部、底座无灰尘；海报保持清洁、无污
1.满分100分，95分以上（含95）为优秀，94-91分（含91）为良好，90分（含90分）以下为不合格 2.评估优秀奖励店铺150元，不合格店铺罚款店长50元（上交店铺基金） 3.每月评估后将扣分项目与店长进行详细交接，制成电子版发送区域主管一份协助跟进。
公仔 陈列
公仔人性化穿着，体现立体造型，每个模特不得少于三件商品展示,注意公仔间色彩平衡,一般在3个颜色范围内 男装上身穿着M码,下身穿着3 2 - 3 3 ;女装上身穿着2、S码,下身穿着4、27码 有手脚的公仔必须要搭配于其相应的公仔鞋，不可赤脚。橱窗要每周更换一次公仔的服装 一组公仔站在一起的同时要保证错落有致，营造出主题氛围；避免并排摆放
细 节
仓位陈列货需按同样大小，同样花色集分仓位区域集中展示陈列，不可混淆 所有出样服饰均需熨烫，保证所有颜色全部出样，有版型货品需按slim(修身）--regular（宽松）区分清楚 无衣服掉落和拿乱的叠装及配件.每时每刻要保持衣服的整齐和衣架之间的距离均等.衣裤架间距以2指宽合适,统一朝向 库存量大的货品选择叠装，库存量少的货品选择挂装陈列方式 所有陈列货品都要求从左到右/从前到后，由暖色到冷色排列方式
Tommy Hilfiger奥莱店铺形象检查评分表
时间
项 类 目 别
今日业绩
要求标准
正挂在仓位中正面挂放的衣架挂钩要成“ ? ”形态挂放
检查人
分数 满分 评分
正 挂
陈列评估表
陈列评估表
日常事务
内容
评分
备注
日常事务评估（20分）
1、新款到店陈列/5
2、店铺细节维护
A：出货量的控制/3
B：模特搭配是否合理/2
3、是否进行陈列相关培训/5
4、陈列前的准备工作是否做好，对货品情况是否熟知/5
实操技能
正面（25分）
1、正面墙：搭配、颜色平衡、品类丰富
风格是否统一TOP20或活动款的展示/15
沟通能力（5分）
能有自己对店铺陈列的想法，很好的和店长、陈列师相互沟涌销售结合能力/3
信息上传下达、给店长做相关陈列、细节培训/5
沟通协调能力/2
陈列规则熟练应用/3
细节维护/2
执行力/2
总分：日期：考评人：
2折形架：搭配、规则、品类丰富/5
3、展桌：/5
A：货品丰富
B：搭配性
侧面（15分）
1、挂通：/10
A：规则
B：搭配
C：上下装平衡
D：颜色分类、并款整齐
E：长短结合
2、层板：/5
A：有无叠装
B：是否丰满
模特（15分）
1、风格统一/3
2、是否有明显的贯穿色/2
3、是否有整体感/3
4、实用性/2
5、附件/2
日常事务
内容
评分
备注
日常事务评估（20分）
1、新款到店陈列/5
2、店铺细节维护
A：出货量的控制/3
B：模特搭配是否合理/2
3、是否进行陈列相关培训/5
4、陈列前的准备工作是否做好，对货品情况是否熟知/5
实操技能
正面（25分）
1、正面墙：搭配、颜色平衡、品类丰富
风格是否统一TOP20或活动款的展示/15
沟通能力（5分）
能有自己对店铺陈列的想法，很好的和店长、陈列师相互沟涌销售结合能力/3
信息上传下达、给店长做相关陈列、细节培训/5
沟通协调能力/2
陈列规则熟练应用/3
细节维护/2
执行力/2
总分：日期：考评人：
2折形架：搭配、规则、品类丰富/5
3、展桌：/5
A：货品丰富
B：搭配性
侧面（15分）
1、挂通：/10
A：规则
B：搭配
C：上下装平衡
D：颜色分类、并款整齐
E：长短结合
2、层板：/5
A：有无叠装
B：是否丰满
模特（15分）
1、风格统一/3
2、是否有明显的贯穿色/2
3、是否有整体感/3
4、实用性/2
5、附件/2
门店考核表模板
门店考核表模板门店考核表模板
1. 门店信息
- 门店名称：
- 门店编号：
- 门店地点：
- 考核日期：
2. 门店基本情况
- 门店面积：
- 门店人员数量：
- 门店销售目标：
3. 门店设备与陈列
- 门店设备是否完善：
- 陈列是否整洁有序：
- 商品陈列是否合理：
4. 门店服务质量
- 员工仪容仪表是否达标：
- 员工服务态度是否良好：
- 员工沟通能力是否出色：
5. 门店销售情况
- 实际销售额：
- 目标达成率：
- 具体销售数据分析：
6. 门店库存管理
- 商品库存是否充足：
- 商品过期及损耗情况：
- 库存周转率：
7. 门店运营管理
- 门店日常运营是否顺畅：
- 门店员工协作能力：
- 门店销售推广活动执行情况：
8. 其他问题及建议
9. 考核结果及建议
- 是否合格：
- 考核建议：
备注：以上内容为示例，实际考核表根据具体门店情况进行调整和补充。
店铺陈列考核表
备 注
店铺导购考核表
店铺名称 考核周期 检查项目 小项 尺码 款式 折叠规范 13分 数量 折叠方法 距离 其他 项 目 店长姓名 考核对象 分值 2 2 2 3 2 2 3 3 4 3 5 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 2 结果 是否改进
尺码由小至大依次陈列 每组款式不能超过2款 每组数量不能超过5条，不能低于3条 按照课程指导的标准方法折叠，外观整齐 各个层板之间各组裤子呈垂直摆放 价格牌不能外漏 裤子必须是两条重叠，并且要有立体造型 裤子上必须搭配皮带
数量 色系
侧挂规范 35分
橱窗规范 13分
橱窗规范 13分 模特 位置要按照公司要求摆放 模特有损坏要及时处理 分区合理 靴子均有支撑物 细节规范 12分 细节其他 包内均有填充物 出样齐全、整洁（有熨烫） 橱窗出样时刻保持美观完整造型 卖场除正挂下方外，侧挂下放不允许摆放 鞋 合 计 店长评价 导购自我 评价 店员签字 店长签字 备注：该报告采取打分制，总分100分，60分以下考核系数为0，60分-75分考核系数0.7，75 分-85分考核系数0.9，85分－94分考核系数1.0，95分－100分考核系数1.1。考核者对每日 当班值日人员进行考核，并记录。并于月末将每周各导购考核评分平均分值将纳入各店铺绩 效考核依据． 4 3 3 2 2 3 3 2 96
裤子 正挂规范 27分 上装
ห้องสมุดไป่ตู้
上装是外套的话必须搭配内搭 上装是单件的话要搭配项链或者围巾等饰 物 上装要整理出腰身以及立体造型（拉链， 衣袖） 薄衣物衣架的间距8公分左右，厚衣物衣架 间距10公分左右 一个区域内，有彩色系不能超过两种颜色 琴键式搭配 裤子统一夹侧边，裤头向外 裤子 裤脚不能拖地 整个挂通数量不能超过4条 节奏 色彩要有节奏感 长度之间要有节奏感 侧挂的外套和毛衣要搭配内搭 衣服 袖子要有造型 拉链等细节要及时整理 其他 同一挂通侧挂尽量同一款裤子 同一挂通侧挂尽量同一款内搭 根据天气及时更换陈列 造型 一组模特色系造型要和谐，美观。 模特要搭配项链、皮带、围巾等饰物
陈列绩效考核表
督导部
陈列部
销售和调整对实际陈列效果满进行意度评价（取平均值）
95%
调场后
督导部
陈列部
终端店铺陈列方案
按时进行店铺陈列规划
100%
陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分
每月
陈列主管
对陈列效果进行满意度调查
95%
陈列形象满意度≥95%，每±1%，±2分
每月
陈列主管
督导主管
SIEG.FVM/Store VM
绩效考核表
被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每周
陈列主管
工作计划完成率
每月工作计划及总结及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%/各节日DP布置
调场时效
98%
合格调场100%，每±1%，±2分
每月
督导主管
店铺陈列分享
95%
讲解满意度评价（督导主管及店长的建议评分）
调场前后
个人素养管理
满意度
对本岗位人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
督导部
店长
注：这个表格是对陈列师/陈列专员的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
陈列部
销售和调整对实际陈列效果满进行意度评价（取平均值）
95%
调场后
督导部
陈列部
终端店铺陈列方案
按时进行店铺陈列规划
100%
陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分
每月
陈列主管
对陈列效果进行满意度调查
95%
陈列形象满意度≥95%，每±1%，±2分
每月
陈列主管
督导主管
SIEG.FVM/Store VM
绩效考核表
被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每周
陈列主管
工作计划完成率
每月工作计划及总结及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%/各节日DP布置
调场时效
98%
合格调场100%，每±1%，±2分
每月
督导主管
店铺陈列分享
95%
讲解满意度评价（督导主管及店长的建议评分）
调场前后
个人素养管理
满意度
对本岗位人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
督导部
店长
注：这个表格是对陈列师/陈列专员的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
门店考核评分表
语、仪容仪表
等） 商品（ 商品（商品保 质期查询， 质期查询，商 品变价查询 等） 总计得分 周一 店长签字 合计得分： 合计得分： 周二 合计得分： 合计得分： 周三 合计得分： 合计得分： 周四 合计得分： 合计得分： 周五 合计得分： 合计得分： 周六 合计得分： 合计得分： 周日 合计得分： 合计得分：
门店考核评分表格
评分项目（ 评分项目（每 项满分25分 项满分25分， 25 周一 总分75分及 总分75分及 75 格） 卫生(门前， 卫生(门前， 店内地面， 店内地面，货 架，商品，设 商品， 备，操作间， 操作间， 责任人： 责任人： 卫生间等) 卫生间等) 陈列（ 陈列（日常店 内商品陈列， 内商品陈列， 店内促销商品 陈列， 陈列，季节性 商品陈列， 商品陈列，特 殊商品陈列 等） 服务（ 服务（服务用 得分： 得分： 责任人： 责任人： 得分： 得分： 责任人： 责任人： 得分： 得分： 责任人： 责任人： 得分： 得分： 责任人： 责任人： 得分： 得分： 责任人： 责任人： 得分： 得分： 责任人： 责任人： 得分： 得分： 周二 周三 周四 周五 周 周日
服饰店铺陈列形象评估表
店铺陈列形象评估表
店内器架使用
第一周 第二周 第三周 第四周
服装板墙男、女系列分区明确（六代店铺服装板墙帷幔有系列指示 产品分区明 牌引导）
确 鞋墙男、女分区明确
服装板墙正、侧挂饱满，无空置（正挂不少于6件服装，男装侧挂 不少于12件，女装侧挂不少于15件）
服装正、侧挂按“？”原则陈列，衣架间的间距相等
“NA”，计算方式：√/（总题数-NA），例如：人员形象评估表，共39道题，评估后得出打√30题，打×5题，NA4 题，总得分30/(39-4)=86分
服装陈列规 正确使用男女衣架
范
叠装合格，整齐、饱满（要求叠装件数为3 件，并为同款同色，叠
装吊牌外露也视为不合格）
服装板墙正、侧挂吊牌无外露（3件以上吊牌外露则视为不合格）
焦点展示柜或木制柜没有空置，有服装陈列
样鞋干净（鞋底干净、无发黄现象）
样鞋无外包塑料膜
样鞋统一鞋头向下，朝向门口位置陈列（店铺入口左侧鞋墙出样左 脚，右侧鞋墙出样右脚，适用于店内鞋墙、玻璃鞋墙）
球类商品充气足（2个及以上视为不合格）
全身模特穿戴整齐（衣服、裤子、鞋子必须齐全，包含店内所有模 特）
半身模特穿戴整齐（衣服、裤子必须齐全，包含店内所有模特） 模特穿戴干
净整齐
模特穿戴干 净整齐 店内模特身上有配件（要求至少有帽子、包、护腕或头巾中任何一 个，超过半数模特无配件视为不合格）
模特穿着的货品干净，无污渍或破损
样鞋内有填充物或填充物足
鞋品陈列规
范
样鞋吊牌无外露（3只以上吊牌外露视为不合格）
每个鞋托陈列1只鞋
鞋托无空置，样品数量饱满
样鞋按品类进行集中陈列
店内鞋墙、玻璃鞋墙（板墙透明）样鞋倾斜摆放
店内器架使用
第一周 第二周 第三周 第四周
服装板墙男、女系列分区明确（六代店铺服装板墙帷幔有系列指示 产品分区明 牌引导）
确 鞋墙男、女分区明确
服装板墙正、侧挂饱满，无空置（正挂不少于6件服装，男装侧挂 不少于12件，女装侧挂不少于15件）
服装正、侧挂按“？”原则陈列，衣架间的间距相等
“NA”，计算方式：√/（总题数-NA），例如：人员形象评估表，共39道题，评估后得出打√30题，打×5题，NA4 题，总得分30/(39-4)=86分
服装陈列规 正确使用男女衣架
范
叠装合格，整齐、饱满（要求叠装件数为3 件，并为同款同色，叠
装吊牌外露也视为不合格）
服装板墙正、侧挂吊牌无外露（3件以上吊牌外露则视为不合格）
焦点展示柜或木制柜没有空置，有服装陈列
样鞋干净（鞋底干净、无发黄现象）
样鞋无外包塑料膜
样鞋统一鞋头向下，朝向门口位置陈列（店铺入口左侧鞋墙出样左 脚，右侧鞋墙出样右脚，适用于店内鞋墙、玻璃鞋墙）
球类商品充气足（2个及以上视为不合格）
全身模特穿戴整齐（衣服、裤子、鞋子必须齐全，包含店内所有模 特）
半身模特穿戴整齐（衣服、裤子必须齐全，包含店内所有模特） 模特穿戴干
净整齐
模特穿戴干 净整齐 店内模特身上有配件（要求至少有帽子、包、护腕或头巾中任何一 个，超过半数模特无配件视为不合格）
模特穿着的货品干净，无污渍或破损
样鞋内有填充物或填充物足
鞋品陈列规
范
样鞋吊牌无外露（3只以上吊牌外露视为不合格）
每个鞋托陈列1只鞋
鞋托无空置，样品数量饱满
样鞋按品类进行集中陈列
店内鞋墙、玻璃鞋墙（板墙透明）样鞋倾斜摆放
(新)门店考核表
10
每发现一种未按图片定位放置不整齐、不整洁、有灰尘、乱放扣10分
7、员工休息室、私人物品是否放于柜内、衣架，鞋架鞋子、无乱放、不整齐，桌面无饭菜、无灰尘、零食、水果等。
10
发现一处（第7项内容）扣10分
8、员工工作服服装穿戴、胸牌、工作鞋不整齐，不穿拖鞋，不做美甲（无手机网购、打游戏、听音乐、看小说、打磕睡觉、吃零食、争吵、打架、发脾气，摔物品等）
考核部门：福源广场5S（考核）表日期：
内容
分值
评分标准
扣分
得分
1、前台、办公室设备、抽屉等是否摆放整齐、吃的食物、有零食、现场无非要品。
1、门店员工因主任个人管理问题离职的
8
发现一处摆放不整齐、非要品扣4分
每发现吃的食物、零食、水果。扣3分
员工因主任个人管理问题离职扣1分
2、主任办公桌、桌面、椅子、仪器、电脑、抽屉物品是否摆放整齐、整洁无乱放、无灰尘。门店墙面是否无污浊及蜘蛛网、乱张贴物，展位玻璃无灰尘、脏乱差。
6
每发现一件未按图片定位放置扣2分
（第4项内容）每发现1处不整洁、整齐、有灰尘扣4分
5、美容床、美容仪器、手推车、凳子等移动设备是否定位放置、整齐、整洁无灰尘。
10
每发现一件未按图片定位放置、电线、不整齐扣10分
6、配料间、原材料、待用材料、成品、半成品等是否摆放整齐、整洁、标识清楚无灰尘。冰箱、消毒柜、饮水机上无杂物、灰尘。
10、卫生间、洗手盆、抽纸箱、马桶、鱼缸、展架是否保持干净、无灰尘及无污浊。
8
每发现一处（第10项内容）扣8分
11、管路、线是否杂乱，电话线、电源线电视机网线是否固定得当，整齐整洁无灰尘
5
每发现一处杂乱、不整齐扣5分
每发现一种未按图片定位放置不整齐、不整洁、有灰尘、乱放扣10分
7、员工休息室、私人物品是否放于柜内、衣架，鞋架鞋子、无乱放、不整齐，桌面无饭菜、无灰尘、零食、水果等。
10
发现一处（第7项内容）扣10分
8、员工工作服服装穿戴、胸牌、工作鞋不整齐，不穿拖鞋，不做美甲（无手机网购、打游戏、听音乐、看小说、打磕睡觉、吃零食、争吵、打架、发脾气，摔物品等）
考核部门：福源广场5S（考核）表日期：
内容
分值
评分标准
扣分
得分
1、前台、办公室设备、抽屉等是否摆放整齐、吃的食物、有零食、现场无非要品。
1、门店员工因主任个人管理问题离职的
8
发现一处摆放不整齐、非要品扣4分
每发现吃的食物、零食、水果。扣3分
员工因主任个人管理问题离职扣1分
2、主任办公桌、桌面、椅子、仪器、电脑、抽屉物品是否摆放整齐、整洁无乱放、无灰尘。门店墙面是否无污浊及蜘蛛网、乱张贴物，展位玻璃无灰尘、脏乱差。
6
每发现一件未按图片定位放置扣2分
（第4项内容）每发现1处不整洁、整齐、有灰尘扣4分
5、美容床、美容仪器、手推车、凳子等移动设备是否定位放置、整齐、整洁无灰尘。
10
每发现一件未按图片定位放置、电线、不整齐扣10分
6、配料间、原材料、待用材料、成品、半成品等是否摆放整齐、整洁、标识清楚无灰尘。冰箱、消毒柜、饮水机上无杂物、灰尘。
10、卫生间、洗手盆、抽纸箱、马桶、鱼缸、展架是否保持干净、无灰尘及无污浊。
8
每发现一处（第10项内容）扣8分
11、管路、线是否杂乱，电话线、电源线电视机网线是否固定得当，整齐整洁无灰尘
5
每发现一处杂乱、不整齐扣5分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
终端店铺陈列考核表
店铺名称：
评估日期：
项目
内容 明
细
分值
1、模特道具使用规范，无残损、模特穿戴完整，无光身子、光脚现象
2
2、模特（包括半身模特）穿着展示的服装、鞋均为公司货品量充足的应
模特 季主推产品或畅销产品，款式/色彩/系列与背景POP相呼应
2
3、搭配完整（是否有搭配包类、帽子、鞋），搭配款式是否合理，颜色 2
是4、否模自特然必、须和全谐身系列统一，穿着符合人性化
2
1、陈列商品为公司主推产品或畅销产品，与台卡POP上的内容相呼应
3
抛台 2、抛台陈列饱满，利用率高
3
3、抛台上所展示商品均为同系列，有联系，可搭配商品
3
1、橱窗、X展架展示的POP画面均为公司规定的画面内容 POP 2、POP无破损、卷边、过期、张贴不规范等现象
整体陈 列
4、商品是否合理摆放
2 2
5、板墙及中岛是否符合陈列基本原则(平衡对称、焦点突出、展示多样
3
6、配件类产品是否按公司规定陈列
2
7、整个店铺的天线及托板水平线是否一致
2
考核人签名：
店铺负责人签名：
得分 备注 得分：
说明：表中每项明细内容均为店铺陈列考核项目，每项目明细都达到标准，即可得到相应的分值，没达到明 细的要求，则扣除所对应的分值。满分100分，85分(含85分)为达标，85分以下为不及格。具体的处罚规定参 照《专卖店经营管理规定》。
3
7、鞋区POP周围应摆放与POP画面相同或相似的商品
3
1、所有叠装件数是否一致 叠装
3
2、同一叠叠装是否为一个SKU（同一款并且同一颜色），是否整齐、规范 3
1、卖场内所有衣架是否全部使用品牌专用衣架
2
2、板墙、中岛陈列是否考虑系列化搭配（有配件或鞋搭配展示）
2
3、卖场内所有服饰的吊牌是否全部藏入衣物内
3
3、正挂、侧挂挂放的服装是否过于拥挤或稀疏（以能自由拿取为准），
且所有侧挂挂放的商品数量相等、板墙利用率是否合理
4
4、正挂服装的衣架挂钩是否朝同一方向，侧挂衣架方向是否正确 挂 装 5、同一横杆上各挂装之间的间距是否一致
3 3
6、板墙、中岛最下方的服装不能垂到地板上
4
7、同一仓位应陈列同系列的商品
3 2
1、POP摆放位置是否与相邻的商品相呼应（同系列）
4
变形、无裁剪，无破损、无过期现象、无 使用不规范或乱张贴现象（包括私自制作POP画面）
4
3、无任何非正规的手写、手绘POP画面
2
1、服装挂放端正、整齐，无褶皱及变形的现象
3
2、是否每个SKU陈列2件以上
3
8、颜色有层次感、不杂乱
3
9、新款和畅销款的摆放位置是否合理（是否置于抢眼位置）
3
1、所有鞋头的朝向是否为同一方向（是否与鞋墙POP画面方向一致）
3
2、分系列摆放
3
3、吊牌统一藏入鞋内，是否摆放规范
2
鞋 区 4、色彩有层次感、不杂乱
2
5、鞋墙无鞋托空位、无多摆放鞋板
2
6、主推产品有重复出样，并陈列在鞋墙中央靠上的位置
店铺名称：
评估日期：
项目
内容 明
细
分值
1、模特道具使用规范，无残损、模特穿戴完整，无光身子、光脚现象
2
2、模特（包括半身模特）穿着展示的服装、鞋均为公司货品量充足的应
模特 季主推产品或畅销产品，款式/色彩/系列与背景POP相呼应
2
3、搭配完整（是否有搭配包类、帽子、鞋），搭配款式是否合理，颜色 2
是4、否模自特然必、须和全谐身系列统一，穿着符合人性化
2
1、陈列商品为公司主推产品或畅销产品，与台卡POP上的内容相呼应
3
抛台 2、抛台陈列饱满，利用率高
3
3、抛台上所展示商品均为同系列，有联系，可搭配商品
3
1、橱窗、X展架展示的POP画面均为公司规定的画面内容 POP 2、POP无破损、卷边、过期、张贴不规范等现象
整体陈 列
4、商品是否合理摆放
2 2
5、板墙及中岛是否符合陈列基本原则(平衡对称、焦点突出、展示多样
3
6、配件类产品是否按公司规定陈列
2
7、整个店铺的天线及托板水平线是否一致
2
考核人签名：
店铺负责人签名：
得分 备注 得分：
说明：表中每项明细内容均为店铺陈列考核项目，每项目明细都达到标准，即可得到相应的分值，没达到明 细的要求，则扣除所对应的分值。满分100分，85分(含85分)为达标，85分以下为不及格。具体的处罚规定参 照《专卖店经营管理规定》。
3
7、鞋区POP周围应摆放与POP画面相同或相似的商品
3
1、所有叠装件数是否一致 叠装
3
2、同一叠叠装是否为一个SKU（同一款并且同一颜色），是否整齐、规范 3
1、卖场内所有衣架是否全部使用品牌专用衣架
2
2、板墙、中岛陈列是否考虑系列化搭配（有配件或鞋搭配展示）
2
3、卖场内所有服饰的吊牌是否全部藏入衣物内
3
3、正挂、侧挂挂放的服装是否过于拥挤或稀疏（以能自由拿取为准），
且所有侧挂挂放的商品数量相等、板墙利用率是否合理
4
4、正挂服装的衣架挂钩是否朝同一方向，侧挂衣架方向是否正确 挂 装 5、同一横杆上各挂装之间的间距是否一致
3 3
6、板墙、中岛最下方的服装不能垂到地板上
4
7、同一仓位应陈列同系列的商品
3 2
1、POP摆放位置是否与相邻的商品相呼应（同系列）
4
变形、无裁剪，无破损、无过期现象、无 使用不规范或乱张贴现象（包括私自制作POP画面）
4
3、无任何非正规的手写、手绘POP画面
2
1、服装挂放端正、整齐，无褶皱及变形的现象
3
2、是否每个SKU陈列2件以上
3
8、颜色有层次感、不杂乱
3
9、新款和畅销款的摆放位置是否合理（是否置于抢眼位置）
3
1、所有鞋头的朝向是否为同一方向（是否与鞋墙POP画面方向一致）
3
2、分系列摆放
3
3、吊牌统一藏入鞋内，是否摆放规范
2
鞋 区 4、色彩有层次感、不杂乱
2
5、鞋墙无鞋托空位、无多摆放鞋板
2
6、主推产品有重复出样，并陈列在鞋墙中央靠上的位置