内刊稿件来源制度
企业内刊管理制度模板
企业内刊管理制度模板一、目的为了加强企业文化建设，提升企业形象，促进内部信息交流与分享，特制定本企业内刊管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内刊的编辑、发布、分发及管理等相关工作。
三、组织机构1. 成立内刊编辑部，负责内刊的编辑、设计和校对工作。
2. 设立内刊管理委员会，负责内刊的审核、批准和监督工作。
四、内容规划1. 内刊内容应包括但不限于企业新闻、员工风采、行业动态、管理论坛、员工培训等。
2. 编辑部需每季度制定内容规划，并报管理委员会审批。
五、稿件征集与审核1. 鼓励全体员工积极投稿，稿件内容应积极向上，符合企业文化。
2. 所有稿件需经过编辑部初审，管理委员会复审，确保内容的准确性和适宜性。
六、设计排版1. 内刊的设计应体现企业特色，具有一定的艺术性和可读性。
2. 编辑部负责内刊的排版工作，并确保版面整洁、美观。
七、印刷与分发1. 内刊的印刷应选择资质良好的印刷企业，保证印刷质量。
2. 内刊完成后，由行政部门负责分发给全体员工。
八、反馈与改进1. 鼓励员工对内刊提出宝贵意见和建议，以促进内刊质量的持续提升。
2. 编辑部应定期收集员工反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。
九、保密与版权1. 内刊编辑过程中涉及的企业机密信息，所有参与人员必须严格保密。
2. 内刊中使用的图片、文字等素材，需确保版权合法，避免侵权行为。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由内刊编辑部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理委员会审议通过。
请根据企业实际情况调整上述模板内容，以确保其符合企业的具体需求和文化特色。
内刊编辑管理制度
一、总则为加强内刊编辑工作管理，规范内刊编辑行为，提高内刊质量，制定本管理制度。
二、编辑委员会1.内刊编辑委员会成员由内刊主编、副主编、编辑、审稿员等组成，定期开会讨论内刊发展方向、内容安排和编辑工作安排等事项。
2.编辑委员会负责审核内刊稿件、确定内刊版式、监督内刊质量等工作。
3.编辑委员会应当定期召开例会，及时总结工作经验，解决内刊编辑中出现的问题。
三、稿件征集和评审1.内刊编辑部应当积极征集优秀稿件，定期向全公司发出投稿通知，鼓励员工踊跃投稿。
2.稿件应当按照规定格式提交，由编辑部初审，合格稿件送审稿员评审，最终由编辑委员会审核定稿。
3.内刊稿件应当遵守法律法规，不得含有违法内容和不当言论。
四、编辑流程管理1.稿件编辑后应当及时完成排版设计，保证内刊版面整洁、美观。
2.排版设计应当符合内刊整体风格，统一版头版尾，注明作者署名。
3.内刊设计应当体现公司文化理念，传递正能量。
五、内刊发行和管理1.内刊应当按时发行，定期向全公司发放。
2.内刊发行后应当建立反馈机制，接收读者意见和建议，及时做出改进。
3.内刊管理人员应当加强内刊档案管理，保存内刊发行记录和稿件存档。
六、内刊质量检测1.定期对内刊质量进行检测，对内刊编辑工作进行评估。
2.内刊质量检测应当由独立机构进行，评分标准明确。
3.对内刊质量检测结果应当及时做出反馈，对存在问题进行整改。
1.对于内刊编辑工作表现优秀的个人和团队，应当给予奖励。
2.奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励等。
3.奖励评选应当公开透明，确保公正公平。
八、内刊改进机制1.对于内刊存在的问题，应当及时建议改进方案，提高内刊质量。
2.改进方案应当由编辑委员会讨论决定，实施过程中应当建立监督机制。
3.改进效果应当进行评估，持续改进内刊质量。
九、附则1.本制度由内刊编辑委员会负责解释，修订时应当经过编辑委员会讨论。
2.凡与本制度相悖的规定均无效。
3.本制度自颁布之日起生效。
内刊编辑管理制度经编定后于2021年1月1日正式颁布实施。
内部刊物组稿方案
内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。
2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。
3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。
4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。
5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。
6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。
7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。
8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。
以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。
企业内部刊物管理办法
企业内部刊物管理办法
第1章 总则
第1条 为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员与广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条 公司内部刊物的定位。
1. 公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2
每月22日前
各责任编辑完成初稿后交主编初审
3
每月24日前
主编将已初审好稿件交执行总编审核
4
每月25日
总编审核所有稿件后安排责任编辑效对和排版
5
每月28日
印刷完毕
6
每月30日
向企业内部发行
第5章 内部刊物出版数量及发行范围
第13条发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/间；每个客户1份。
在日常工作中总结自己的心得，介绍提高效率的方法
2
真我风采
展示个人爱好或专长的优秀作品
3
心灵之声
记载自己的真实情感，如对于生活的热爱、对于美好爱情的向往、对于家人的思念、对于朋友的感激之情等
4
星星点灯
发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀事迹
5
管理提议
员工可以从个人角度分析公司管理，提出其对于管理的看法并提出自己的建议
第19条 奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下： 新闻类元； 诗歌元； 原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
公司内部稿件管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部稿件管理，提高稿件质量，保障公司信息传播的准确性和及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有稿件，包括但不限于新闻稿、报告、通知、宣传材料等。
第三条公司内部稿件管理应遵循真实性、准确性、及时性和保密性原则。
第二章稿件分类与流程第四条稿件分类1. 内部新闻稿：包括公司重大事件、重要活动、业务动态等。
2. 工作报告：包括部门工作总结、项目进展报告等。
3. 通知：包括公司政策调整、活动安排、员工福利等。
4. 宣传材料：包括产品介绍、品牌宣传等。
第五条稿件流程1. 稿件撰写：各部门根据实际需要撰写稿件，并确保内容真实、准确、完整。
2. 初审：稿件撰写完成后，由部门负责人进行初审，确保稿件符合公司要求。
3. 复审：初审通过的稿件提交至公司新闻中心或宣传部门进行复审。
4. 修改：复审过程中如发现稿件存在问题，需及时与撰写人沟通修改。
5. 审批：复审通过的稿件需经公司领导审批后方可发布。
6. 发布：稿件审批通过后，由新闻中心或宣传部门负责发布。
第三章稿件内容要求第六条稿件内容应真实、准确、客观，不得捏造、歪曲事实。
第七条稿件应结构清晰、逻辑严密，语言简练、规范，符合国家语言文字规范。
第八条稿件应注重保密，涉及公司商业秘密、员工隐私等内容需妥善处理。
第九条稿件应包含必要的图片、图表等辅助材料，以提高稿件的可读性和吸引力。
第四章稿件审核与发布第十条稿件审核1. 审核人员应具备一定的专业知识和较高的政治素养。
2. 审核人员应严格按照本制度要求对稿件进行审核。
3. 审核过程中发现的问题应及时反馈给撰写人。
第十一条稿件发布1. 发布稿件前，需确保稿件内容真实、准确、完整。
2. 发布稿件应选择合适的发布渠道和时机。
3. 发布稿件后，需及时跟踪稿件效果，并根据反馈进行改进。
第五章责任与奖惩第十二条稿件撰写人、初审人、复审人、审批人等应对稿件内容负责。
第十三条对违反本制度，造成不良影响的个人或部门，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
内刊工作管理制度
内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。
2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。
3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。
2.制定内刊的编辑计划和时间表。
3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。
4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。
3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。
2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。
3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。
4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。
3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。
2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。
3.进行印刷前的样张审核和确认。
4.完成内刊的印刷和装订工作。
3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。
2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。
3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。
4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。
2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。
3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。
4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。
5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。
2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。
3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。
4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。
第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。
公司内刊的发行周期为每月一次。
第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。
第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。
第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。
第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。
第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。
第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。
第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。
第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。
第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。
第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。
第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。
第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。
第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。
第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。
第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。
第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。
第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。
第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。
制定公司内刊规章制度
制定公司内刊规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部沟通交流、促进员工的学习和成长，增强团队凝聚力和凝聚力，特制定本规章制度。
第二条公司内刊是公司建立的宣传管理平台，是公司传递信息、交流情感的重要渠道，是展示公司风采、传递公司文化的窗口。
第三条内刊编辑委员会是内刊出版的决策机构，负责内刊的内容策划、编辑、发布等工作。
第四条内刊的宗旨是服务员工，传递信息，塑造企业形象，推动企业文化建设，促进员工学习和成长。
第五条内刊的主要内容包括公司的重大决策、发展战略、员工风采、文化活动、学习心得等。
第六条内刊的期刊形式可以是纸质版、电子版等，出版周期为月刊，内容由内刊编辑委员会统筹安排。
第七条内刊的稿件来源包括公司领导、部门经理、员工自荐等，编辑委员会有权对稿件进行筛选和编排。
第八条公司全体员工都有权向内刊投稿，但稿件必须符合规章制度的要求，不能损害公司形象和利益，不能违反国家法律法规。
第九条内刊的编辑委员会负有严格保守稿件的秘密，未经授权不得向外泄露内部信息。
第十条内刊的制度必须得到公司领导的支持和重视，内刊编辑委员会要认真履行职责，确保内刊的内容质量和时效性。
第二章内刊的编辑与发布第十一条每期内刊的编辑工作应提前安排，明确稿件来源、内容策划和编辑安排，确保内刊按时完成。
第十二条内刊的编辑委员会负责筛选和审核稿件，保证内容真实可靠，风格统一，不出现文字错误。
第十三条内刊的编辑工作应注重选择有价值、有意义的内容，引导员工正确看待工作、生活和学习，营造积极向上的内刊氛围。
第十四条内刊的排版要简洁明了，图文并茂，版式美观，使读者易于阅读，易于理解。
第十五条内刊的发布要及时准确，确保内刊按时送达全体员工手中，提高员工的阅读率和参与度。
第十六条内刊的电子版要及时上传公司内部网络，方便员工查阅，确保知识共享和信息传递。
第十七条内刊的纸质版要存档保存，方便历史查询和回顾，传承公司文化和发展历程。
第三章内刊的稿件撰写第十八条内刊的稿件要求真实可靠，不能捏造事实，不能夸大事实，不能侵犯他人权益。
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深圳市一电科技有限公司
内刊稿件来源制度
第一章总则
第一条、为保证公司内部刊物稿件的来源，确保公司内刊的按期出版，结合本公司的实际情况，特制订本制度。
第二条、公司内刊的稿件来源采取部门负责制，每个相关部门指定一位联络员（或通讯员）负责提供公司内刊的相关稿件。
第二章职责分工
第三条、主编为公司内刊稿件来源的总责任人，控制公司内刊稿件来源的整个过程，监督公司内刊编辑的工作，协调公司内刊与其它相关部门的工作。
第四条、公司内刊编辑积极主动约稿、改稿，推动稿件审核，及时上报主编审核稿件。
第五条、各部门通讯员应积极配合公司内刊编辑，做好如下工作：
1、认真对待公司内刊编辑的约稿，及时提供稿件；
2、在公司内外活动举办之前，及时与公司内刊编辑沟通，在公司内刊编辑有需求的情况下提供相关素材；
3、市场部和总监以上领导参与公司内外活动较多，市场部经理和总监以上领导文员有责任在公司各项大型活动（新产品发布会、重要领导来公司参观、大型会议等）大型活动举办之前及时与公司内刊编辑沟通，在公司内刊编辑有需求的情况下，提供相关素材。
第四条、部门负责制明细表
注：
所有稿件以不泄露公司机密为原则；
每期可辅助一些彩色插页；
可以充分利用空间，为员工祝贺生日、刊登照片、进行一些调查或评测等。
第三章附则
四、本制度自颁布之日起实行，未尽事宜由企业文化工作室负责解释。
2006年7月1日。