企业内刊管理制度
企业内刊管理制度模板
企业内刊管理制度模板一、目的为了加强企业文化建设，提升企业形象，促进内部信息交流与分享，特制定本企业内刊管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内刊的编辑、发布、分发及管理等相关工作。
三、组织机构1. 成立内刊编辑部，负责内刊的编辑、设计和校对工作。
2. 设立内刊管理委员会，负责内刊的审核、批准和监督工作。
四、内容规划1. 内刊内容应包括但不限于企业新闻、员工风采、行业动态、管理论坛、员工培训等。
2. 编辑部需每季度制定内容规划，并报管理委员会审批。
五、稿件征集与审核1. 鼓励全体员工积极投稿，稿件内容应积极向上，符合企业文化。
2. 所有稿件需经过编辑部初审，管理委员会复审，确保内容的准确性和适宜性。
六、设计排版1. 内刊的设计应体现企业特色，具有一定的艺术性和可读性。
2. 编辑部负责内刊的排版工作，并确保版面整洁、美观。
七、印刷与分发1. 内刊的印刷应选择资质良好的印刷企业，保证印刷质量。
2. 内刊完成后，由行政部门负责分发给全体员工。
八、反馈与改进1. 鼓励员工对内刊提出宝贵意见和建议，以促进内刊质量的持续提升。
2. 编辑部应定期收集员工反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。
九、保密与版权1. 内刊编辑过程中涉及的企业机密信息，所有参与人员必须严格保密。
2. 内刊中使用的图片、文字等素材，需确保版权合法，避免侵权行为。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由内刊编辑部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理委员会审议通过。
请根据企业实际情况调整上述模板内容，以确保其符合企业的具体需求和文化特色。
内刊编辑管理制度
一、总则为加强内刊编辑工作管理，规范内刊编辑行为，提高内刊质量，制定本管理制度。
二、编辑委员会1.内刊编辑委员会成员由内刊主编、副主编、编辑、审稿员等组成，定期开会讨论内刊发展方向、内容安排和编辑工作安排等事项。
2.编辑委员会负责审核内刊稿件、确定内刊版式、监督内刊质量等工作。
3.编辑委员会应当定期召开例会，及时总结工作经验，解决内刊编辑中出现的问题。
三、稿件征集和评审1.内刊编辑部应当积极征集优秀稿件，定期向全公司发出投稿通知，鼓励员工踊跃投稿。
2.稿件应当按照规定格式提交，由编辑部初审，合格稿件送审稿员评审，最终由编辑委员会审核定稿。
3.内刊稿件应当遵守法律法规，不得含有违法内容和不当言论。
四、编辑流程管理1.稿件编辑后应当及时完成排版设计，保证内刊版面整洁、美观。
2.排版设计应当符合内刊整体风格，统一版头版尾，注明作者署名。
3.内刊设计应当体现公司文化理念，传递正能量。
五、内刊发行和管理1.内刊应当按时发行，定期向全公司发放。
2.内刊发行后应当建立反馈机制，接收读者意见和建议，及时做出改进。
3.内刊管理人员应当加强内刊档案管理，保存内刊发行记录和稿件存档。
六、内刊质量检测1.定期对内刊质量进行检测，对内刊编辑工作进行评估。
2.内刊质量检测应当由独立机构进行，评分标准明确。
3.对内刊质量检测结果应当及时做出反馈，对存在问题进行整改。
1.对于内刊编辑工作表现优秀的个人和团队，应当给予奖励。
2.奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励等。
3.奖励评选应当公开透明，确保公正公平。
八、内刊改进机制1.对于内刊存在的问题，应当及时建议改进方案，提高内刊质量。
2.改进方案应当由编辑委员会讨论决定，实施过程中应当建立监督机制。
3.改进效果应当进行评估，持续改进内刊质量。
九、附则1.本制度由内刊编辑委员会负责解释，修订时应当经过编辑委员会讨论。
2.凡与本制度相悖的规定均无效。
3.本制度自颁布之日起生效。
内刊编辑管理制度经编定后于2021年1月1日正式颁布实施。
公司内刊管理制度范文
公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。
第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。
第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。
第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。
第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。
第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。
第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。
第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。
第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。
第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。
第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。
第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。
第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。
稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。
第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。
第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。
第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。
第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。
2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。
企业内刊管理制度
企业内刊管理制度一、制度概述企业内刊是企业宣传文化工作的重要组成部分，能够为企业员工提供及时、准确、生动、鲜活的信息，增强员工的荣誉感、归属感和团队凝聚力，促进员工的自我提升和知识更新。
根据公司实际情况，制定企业内刊管理制度，明确内刊的管理职责、编辑与发行流程、内刊内容的规定等，以确保企业内刊运营的顺畅和内刊质量的稳定提高。
二、管理职责1.内刊工作小组企业内刊工作小组由企业领导任命，负责企业内刊的策划、编辑、制作和发行等相关事宜。
内刊工作小组应定期召开会议，安排内刊工作，对内刊质量进行监控和评估。
2.内刊主编内刊主编由企业领导任命，负责内刊的整体策划、编审、报送和印制等工作，监控内刊的质量和进度。
内刊主编应定期与内刊工作小组进行汇报，接受审核和指导。
3.内刊编辑内刊编辑是内刊内容的制作人员。
内刊编辑应确保内容的准确性、及时性和易读性，并根据内刊主编和内刊工作小组的要求，编写和编辑内刊内容。
内刊编辑还应定期收集内外部资讯，为内刊提供及时的信息支持。
4.内刊发行内刊的发行由内刊工作小组具体负责，包括内刊印刷、装订、邮寄等事宜。
内刊发行应确保数量、时间和质量的准确性，同时根据内刊工作小组的需求，制定内刊的发行计划。
三、编辑与发行1.内刊定期发布内刊应定期发布，包括月刊、季刊、半年刊等不同的出版形式。
内刊发布的时间应于内刊工作小组商定，并在内部进行宣传和广泛发行，以便内部员工可以及时了解企业动态和行业信息。
2.内刊内容的规定内刊内容应紧密围绕企业文化和业务发展，比如上一期内刊的阅读量、内部员工活动的报道、新项目的进展情况、员工社区的建设情况等。
此外，内刊还要适时体现员工的生活情况和工作需求，比如员工专题、干部风采、业务培训等，以保证内容的多样性和全面性。
3.内刊编辑流程内刊编辑流程包括分配内容、撰写内容、审定稿件和正式印刷等步骤。
内刊编辑应先进行会议讨论和辩论，然后从内外部不同渠道收集信息并进行初步编辑和修整，最终经过相关负责人审定和批准后，才能定稿和制作。
内刊发行管理制度
7.2.3通讯员（记者）在聘用后若连续两个自然月无稿件投递，直接予以解聘；通讯员（记者）在聘用后若连续6个月投递稿件未被采纳，视情况考虑是否予以解聘。
7.2.4所有报刊工作人员，若从公司离职后自动解聘。
7.2.5工作人员职位补给及稿费每月由助理编辑进行统计制作报表后交权责人员批准后到财务领取款项以现金形式发放。
7.1.1.2字数在300字（含）-1000字以内奖励10元/篇。
7.1.1.3字数在1000字（含）-2500字以内奖励20元/篇。
7.1.1.4字数在2500字（含）以上者奖励30元/篇。
7.1.2诗、词类短、小文体奖励规定（推荐或转载减半）：
7.1.2.1字数在100字以内奖励10元/篇。
7.1.2.2字数在100字（含）以上奖励20元/篇。
6.5.3发行范围至少要保证发放到公司内部各部门，及公司主要宣传栏张贴。
7.内刊投稿的奖励与惩罚：
7.1所有人员所有稿件一经采纳并符合以下奖励范围者按章奖励（只限文字类稿件）：
7.1.1一般性文体（诗、词类文体除外）及通讯类文章，奖励规定（推荐或转载减半）：
7.1.1.1字数在300字以下文章不设奖励。
7.1.3.1主题征文活动要由评委组逐一打分审核，按分数高低排名进行奖励。
7.1.3.2原则上设一等奖60元，二等奖40元，三等奖20元。
7.1.3.3各奖级名额设定具体看每期主题征文活动的投稿数量再具体定，如投稿过少，可考虑减少奖级。
7.2报刊工作人员工作津贴：
7.2.1主编辑、副主编、助理编辑、发行客服、通讯员（记者）一律给予每月10元补给，排版美工人员每月给予30元/月补给，如有兼职不同岗位的，以领取单项最高职位津贴为准，不叠加补给津贴。
内部刊物管理规定
集团内部宣传刊物管理规定第一章总则第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由XX公司及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。
第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。
第二章内部宣传刊物管理机制第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。
集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。
第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。
第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。
第三章内部宣传刊物审批程序第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。
第八条内部宣传刊物的登记审批程序：（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。
内刊管理制度范本
内刊管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内刊的管理，保障企业内刊的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条企业内刊是指企业自行编辑、印刷、发行的内部出版物，包括报纸、杂志、简报、内部资料等。
第三条企业内刊应当坚持正确的舆论导向，积极宣传企业文化，促进企业内部沟通，提高员工素质，为企业的发展服务。
第四条企业内刊的管理应当遵循依法管理、科学管理、民主管理的原则，确保企业内刊的质量和效果。
第二章组织机构第五条企业应当设立内刊编辑委员会，负责企业内刊的编辑、出版、发行等工作。
第六条内刊编辑委员会由企业负责人、相关部门负责人和员工代表组成，其中员工代表比例不低于三分之一。
第七条内刊编辑委员会主任由企业负责人担任，副主任由相关部门负责人担任，编辑部主任由内刊编辑委员会选举产生。
第八条内刊编辑委员会设立编辑部和发行部，编辑部负责内刊的编辑和校对工作，发行部负责内刊的印刷、分发和投递工作。
第三章内容管理第九条企业内刊的内容应当符合国家法律法规，不得含有反动、色情、暴力等违法信息。
第十条企业内刊的内容应当积极宣传企业文化，展现企业风采，提高员工凝聚力和向心力。
第十一条企业内刊的内容应当注重员工的思想教育和工作生活，提供有益于员工成长和发展的信息。
第十二条企业内刊的内容应当及时反映企业的生产经营情况，提高员工对企业的了解和认同。
第四章出版管理第十三条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当严格按照国家有关法律法规进行。
第十四条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当确保质量，提高工作效率。
第十五条企业内刊的发行范围限于企业内部，不得对外发行。
第十六条企业内刊的发行周期、发行数量、发行范围等应当根据企业的实际情况进行合理确定。
第五章人员管理第十七条企业内刊编辑委员会成员应当具备一定的新闻、编辑、管理等专业知识。
第十八条企业内刊编辑部主任、编辑、校对、发行人员等应当具备相应的职业技能和工作经验。
第十九条企业内刊编辑人员应当定期进行培训，提高业务水平和服务质量。
内刊杂志管理制度
内刊杂志管理制度一、总论内刊是指由一个单位、企事业内部所创办的刊物，主要用于传达该单位的政策、宣传文化、宣传精神文明，宣传企业文化，提升员工的思想道德水准，加强内部员工的交流，是单位内部人才培训和管理工作的有力工具。
内刊的内容要紧密结合单位的实际情况，融入企业文化，提高员工的归属感和责任感，促进单位良好发展。
因此，内刊的管理制度十分重要，可以有效规范内刊的内容、编排和发行，保证内刊能够在单位内部得到有效的传播。
二、内刊杂志管理制度主要内容1.内刊的创办内刊的创办应经过组织章程规定和批准，确定内刊的宗旨、目标、创办者、编辑、发行对象和发行范围，明确内刊的主要内容和发行周期，确定内刊的发行时间、发行量和发行方式等。
2.内刊编辑部的设置内刊编辑部是内刊的管理机构，内刊编辑部的主要职责是负责内刊的编辑、出版、发行和管理工作，设置内刊主编、副主编和编辑等职务，明确各职责，组织协调内刊的制作过程，保证内刊的质量和效果。
3.内刊的内容安排内刊的内容主要包括单位政策文件、领导讲话、精神文化活动、员工风采、优秀员工事迹、企业文化建设、员工培训和学习心得等方面，要求内刊的内容充实、准确、具有吸引力，能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的思想道德水准和工作技能。
4.内刊的编辑与制作内刊的编辑要符合刊物的性质和目的，要积极借鉴外刊和其他内刊的编辑经验，采取多种形式和手段，如文字、图片、插图、漫画、版式设计等，使内刊的编排更加多样化和有趣味性，吸引员工的阅读兴趣。
5.内刊的发行与管理内刊的发行应及时、准确、规范，发行时要注意保证内刊的版面整洁、图文并茂、印刷清晰，发行渠道要广泛，发行对象要准确，发行量要适度，发行方式要多样化，可以通过邮寄、发放、电子邮件、微信公众号等方式进行。
6.内刊的评价与改进内刊应及时进行评价，收集读者的意见和建议，根据反馈意见对内刊的撰写、编辑、设计等方面进行改进和完善，不断提高内刊的质量和效果，增强内刊的宣传力和传播力，更好地发挥内刊在单位内部的作用。
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1、目的
为规范管理本报的策划、编辑、排版、出版、发行等工作，明确各相关负责人的权利和
责任，确保办报效率和质量，特制定本管理制度。
2、范围
适用于公司（包括区域）所有与〈〈万家乐厨卫电器报》相关的工作以及相关会议、活动
的组织管理。
3、职责
〈〈万家乐厨卫电器报》是由广东万家乐燃气具有限公司主管，营销中心XX部主办的一份企业内部报纸。
3.1编委会
本报的具体管理工作由编委会负责。
3.2编委会人员组成
顾问：董事长
编委会主任：总经理
副主任：副总经理
总编：XX部负责人
主编：新闻传播经理企业管理经理
编辑：新闻传播组
版面设计：平面设计组
通讯员：各部门、区域聘任人员
3.3编委会人员工作职责
3.3.1顾问负责对内刊发展方向提出建议
3.3.2编委会主任负责对内刊的最终审核、批准。
3.3.3编委会副主任负责对内刊进行审核，提出建议和修改意见。
3.3.4总编负责召集编委会成员讨论并确定每期内刊宣传重点，根据宣传重点确定组稿
意向；对内刊进行审核，提出建议；把握内刊的整体风格和方向。
3.3.5主编负责把握每期内刊工作进度，给相关编辑分配工作任务，对内刊进行审核，
内刊的费用预算和报批，管理通讯员队伍。
3.3.6编辑负责策划商定每刊的版面主题、版块栏目等；征集稿件，给各通讯员布置任
务；编辑内刊各版面所需内容；校对工作；内刊印刷；内刊出版发行；稿费发放。
3.3.7版面设计负责每期内刊的美术编辑。
3.3.8通讯员负责围绕公司企业文化、品牌建设等工作要点和当期企业内刊的版次安排，
及时宣传报道本公司、本部门经营、管理等各方面信息，内容必须真实、准确，每期内
刊至少提供两篇稿件，在征稿通知规定日期内提交。
4、通讯员管理
通讯员的聘任方法等相关管理规定见附件。
5、内刊费用预算
内刊的费用包括稿费、印刷费用和邮寄费用。
5.1稿费
员工和通讯员的稿件一经采用，根据稿件的质量，分为一等稿、二等稿、三等稿、四等
稿，按一等稿150元，二等稿120元，三等稿100元，四等稿80元的标准支付稿费。
稿费在每期内刊出版发行后发放。
统计及发放工作由主编指定相关编辑负责。
5.2印刷费用
印刷规格为正度四开（4+4彩色），纸张采用100克双胶纸，印刷6个版的价格为0.92
元/套（已含普通发票税和编、排版费用）。
具体印刷费用根据当期内刊版数及印数而定，
以实际发生为准。
5.3邮寄费用
在内刊发行过程中，需要用快递或信件等形式邮寄到公司营销区域和相关合作公司、友好单位、机构、人员等，由此产生的邮寄费用按照公司与邮局商定的价格付费，以实际
发生为准，计入公司物流费用。
6、发行
内刊的发行要求、范围等相关管理规定见附件。
7、发行周期
主要围绕营销工作会议、部长工作会议、技术工作会议、年度总结表彰会议四次重大会
议的举行而编辑发行，根据市场营销或公司工作需要另发行专刊。
流程流程说明责任人
讨论确定内刊的宣传重点和组稿方向。
确定当期内刊的版面数量、版面内容、栏目设置、出版日期、印刷数量等。
对内刊的策划主题、内容进行审核批示
征集所需稿件。
投稿邮箱为
cy@。
选择稿件和图片等，编辑并校对。
头版由企管部负责。
审阅编辑完成的稿件。
审阅编辑完成的稿件。
对确定的稿件进行版面设计编排。
对内刊进行审阅，提出修改意见。
对内刊进行审核批准。
委托合作公司进行印刷。
把内刊出版样板入库收藏
把内刊发放到相关读者手中。
发放稿费给相关投稿员工及通讯员。
用读者反馈表等形式收集意见，进行总结。
总编
编辑
编委会主任、副主任
编辑
编辑
主编
总编
版面设计
总编
编委会主任、副主任，以及涉及到的各相关部门负责人
编辑
编辑
编辑
编辑
编辑。