浅谈企业文化建设的内化于心外化于行固化于制

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固化于制内化于心

固化于制内化于心企业文化是一种无形的规则，在企业员工的意识之中存在，企业文化是由企业创始人的思想发展而来的，并在企业制度化的过程之中不断创新。

企业文化会对员工的行为、企业战略和长期的经营水平等产生重要的影响。

本文对企业文化的建设要点进行了阐述。

标签：企业文化建设要点企业文化是新兴的管理理念，从管理的实践之中出发，学术界和企业界不断提高对企业文化的关注水平，越来越多的人认识到，企业文化能够提高企业的核心竞争力，会对企业的成败产生重要的影响，为企业的生存和发展提供了动力。

随着对企业文化重要性的认识，很多企业都着重于对企业文化的建设，只有认识到企业文化的核心内涵，才能够提高企业文化的运用水平。

1 企业文化的核心企业文化是从企业创始人的经营观念中发展出来的，企业的建设者使用自身独特的思维，创建了自身的企业文化。

在企业成立之后，必然会建立相应的制度，保证企业能够实现其目标，上述制度有时是正规的制度，有时是无形的制度，例如，口头制度等，一旦进行了制度化，企业本身的生命力就不断增强，即使企业创始人离开之后，企业依然可以独立的存在。

当企业制度化运行之后，企业的成员会对企业价值观念产生共同的认识，这种具有持久性的模式，正是企业文化。

目前，国内外的学者对企业文化有很多解释，由于每个人的角度不同，因此，对企业文化的定义也不完全相同，但是企业文化的核心是企业的价值观。

企业文化指的是企业工作人员的价值观念，是一个企业区别于其它企业的特征。

从本质上来说，企业文化是企业员工的知觉，人们想要使用相似的语言描述企业文化，这也正是企业文化的相似点，站在企业内部的角度，企业文化和企业成员对待企业的态度有关。

2 企业文化的功能企业文化能够对企业战略产生影响，一个企业的文化和价值观念会影响企业战略的选择。

在现代企业之中，企业成员对其价值观有强烈的认同感，并且广泛的接受，同时，与企业文化相联系的信条和理念会对企业管理层的行为和态度产生影响，同时，会影响企业对环境的反应。

电信三化转型思考

电信三化转型思考企业文化建设的核心是将理念转化为实践。

20**年以来，在集团上下全面启动战略转型的大环境下，武汉电信坚持从实际出发，认真贯彻落实集团、省公司企业文化建设工作部署，大力实施文化兴企战略，积极探索企业文化建设“内化于心、固化于制、外化于行”的“三化”模式，为转型发展提供强有力的文化支撑和思想动力。

公司全面完成了各项目标任务，重点业务稳健发展，转型业务快速推进，服务质量有效改善，管理水平不断提高，企业核心竞争力进一步提升。

一、内化于心，力求文化理念全员认同内化于心，是将企业文化理念转化为员工的共同认识，变共同认识为心理认同，进而形成企业共有价值观的过程。

（一）以文化理念引导。

我们以新版企业文化纲要的印发为契机，大力宣贯转型理念。

突出了客户价值、创新、转型、精确管理和综合信息服务等宣贯重点；面向全体员工开展形势教育，让他们明白“什么是转型”、“为何要转型”、“在转型中我该怎么做”，从根本上认识到企业转型的必然性和紧迫性；面向全体中高层管理人员开展《客户导向的核心价值观》培训，强调为客户创造价值；制作宣贯活页5500册，将宣贯范围进一步延伸到每一个a、b、c类员工和委代办工；还加强转型知识、分支局长管理等针对性培训，共组织转型培训12场次2300余人，编辑《精确管理方法与工具集萃》等学习资料10多本，强化了员工对转型理念的感受和认知。

（二）以先进典型引领。

我们坚持侧重一线，开展各类先进评选表彰，在班子中全面开展“四好班子”创建活动，在党组织中深入开展“双比双争”活动，在青年中广泛开展争创“号手”活动等，大力宣传先进典型，在晋岗提升、福利待遇上给予倾斜政策，营造“争先创优”的氛围。

先后对“武汉电信年度人物、十大杰出青年、员工标兵”、“党员先进性实践行”、固网智能化、转型发展等活动中涌现出的先进典型进行专题宣传。

基层单位也因地制宜，树创员工身边的典型，如汉阳营维中心开展客户经理“一月一星”评比交流、电源维护中心以班组为单位开展“十佳团队”评选等，让员工在日常生产生活中可以随时随地以人为镜，见贤思齐。

内化于心、外化于行、固化于制

内化于心、外化于行、固化于制“转职能、转方式、转作风”学习讨论活动，是适应新形势新要求，提高纪检干部综合素质和能力以及狠抓纪检监察主业的需要，通过活动的开展，我对纪检监察机关“转职能、转方式、转作风”的重要性和必要性有了更深的认识。

我认为要真正把“三转”要求落到实处，每一位纪检监察干部要做到内化于心、外化于行、固化于制。

一、内化于心是把握“三转”内涵的关键之举贯彻落实“三转”要求，必须从人生观世界观深处加以解决，自觉增强三种意识，使“三转”工作的基本要求、基本方法，入心入脑、内化于心，成为行动的指导。

强化学习意识。

“三转”工作需要深厚的知识作基础，这就要求我们纪检监察干部努力进行系统的学习，用新颖的知识武装自己、充实自己，不断增强做好“三转”工作的积极性和主动性。

强化服务意识。

“三转”工作的目的就是更好地服务群众，因此我们要把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一标准。

要时时刻刻把群众的安危冷暖挂在心上，对群众倾注感情、满怀激情、付出真情，真正扑下身子深入到群众中去。

强化清廉意识。

“三转”工作要有说服力，让群众信服，纪检监察干部一定要在工作中做到坚持原则、落实纪律、公道正派、廉洁奉公，不断转职能、转方式、转作风，树立良好的形象，以良好的道德形象和修养影响群众，带动群众同心同德干好工作。

二、外化于形是落实“三转”要求的当务之急群众对纪检监察工作的满意不满意，是我们贯彻“三转”工作好不好的重要评价标准，因此我们严格按照党的十八届三中全会的要求，切实增强改革的自觉性和坚定性，忠实履行党章和行政监察法赋予的职责，把“三转”要求外化于行动，落实于工作，厘清职责、找准定位。

严格落实党章和行政监察法，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争这个中心任务，进一步明确职责定位，突出监督执纪和查办案件，做到不缺位、不越位、不错位，坚决纠正违反中央八项规定精神的行为，切实解决“四风”问题。

强化监督、正确履职。

一是把握重点、问责问效。

内于心、固于制、外于行

内于心、固于制、外于行【摘要】随着企业文化的发展和越来越多的被企业成功运用，越来越多的企业开始认识到企业文化的重大价值，于是越来越多的企业开始建设“企业文化”，本文旨在探索如何形成人性化的企业文化助力企业成长。

【关键词】企业文化；建设；制度杰克·韦尔奇有过论断：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！企业文化的一般定义是，企业成员在长期的共同工作生活过程中形成的，共同的价值取向与行为规范等的总和，是企业成员的自觉意识及企业习惯，是在宣传、教育及制度保障下的长期沉淀的结果。

随着企业文化的发展和越来越多的被企业成功运用，越来越多的企业开始认识到企业文化的重大价值，于是越来越多的企业开始建设“企业文化”。

诸如通用电气的“文化革命”、惠普公司的“惠普之道”、沃尔玛的“员工塑造非凡”，国内华为的“狼文化”、联想的“创新文化”、中兴的“牛性文化”、新奥的象文化等，这些企业都通过特有的文化，完成变革转型，促成了企业的飞跃，用实际例子阐述、证明了企业文化的强大作用。

建设企业文化没有公式可套用。

成熟的企业文化来自于一个企业自身的日积月累，是企业全体员工在长期的经营实践中所形成规范习俗的总积淀，更多的是企业领导者对企业管理经验的提炼、升华和固化。

企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业健康、持续发展。

人在接受外界信息的时候，第一层次是感应，对应的是制度；第二层次是心理，对应的环境；还有第三层次，就是意识，对应的激励！因而，一个成功的企业文化建设应当内化于员工之心，固化于企业之制，外化于员工之行，体现于细微之处，从而起到一个凝聚全体员工的智慧，拧成一条线、劲往一处使的作用，全体员工习惯性地在企业文化的范畴内工作的时候，即是企业文化建设卓有成效的表现，这样的企业文化才能落地生根。

外化于形--内化于心--固化于制-企业文化

外化于形内化于心固化于制不断推进企业文化建设2014年以来，公司在企业文化建设上坚持高标准、严要求，从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手,初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制，为企业改革发展的顺利推进打下了坚实基础，也有力地促进了企业稳步快速发展.一、坚持外化于形，不断提升企业形象外观形象是企业的门面，直接影响到企业在社会各界中的直观印象。

公司从高处着眼、细处着手，统一规范公司的企业形象,从而固化、强化了公司在社会各界中的良好形象。

一是全面推广企业视觉形象识别系统，统一公司对外形象。

大到宣传牌、旗帜徽标，小到宣传品、办公文具，全部根据企业的统一要求印制，做到整齐划一、标准一致,树立起了公司作为国有企业的良好形象。

公司＊*个在建工程无一例外地全部推广了视觉形象识别系统,并获得各地方业主高度评价.二是深入提炼企业文化精神，扩大宣传力度.将企业的核心理念、专业理念加以提炼并上墙,充分利用宣传栏、电子屏等载体广泛加以宣传，强化“＊*＊"的使命，“＊＊＊”的愿景，“*＊＊"的形象.通过知识竞赛、征文等活动,在广大员工中普及企业文化理念，理解内涵，认同企业核心价值观，积极践行员工道德与行为规范，推进企业标志的规范化和标准化.同时，紧密结合企业的改革与发展实际，适时提炼出符合本公司实际的企业文化精神，作为全体员工的行动指南与行为规范。

强化“大企业意识、忧患意识、责任意识”,践行“标准化、流程化、精细化、信息化、人本化”;抓住源头、过程、细节、问题四个关键；落实捍卫质量、确保安全、严格履约三项工作；达到工地建设标准化、工程管理标准化。

为了响应企业的施工、宣传两条腿走路,两手同时抓的企业文化理念,＊＊工程、＊*工程职工自己建设,开通了工程网站。

为工程职工提供了一个透明开放的沟通平台,也是宣传企业形象的重要平台。

在对外媒体上:**＊，对外树立了企业的良好形象，使企业品牌深入人心。

个人对企业文化建设的认识

个人对企业文化建设的认识个人对企业文化建设的认识企业文化是企业的软实力，是企业价值的体现。

对于企业文化建设，大家有哪些看法？下面是店铺为你整理的对企业文化建设的认识，希望对你有帮助。

个人对企业文化建设的认识篇1谈到企业文化，那中企业文化呢?松下幸之助说过：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。

”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的企业文化。

企业文化是隐隐约约，好像存在感觉的出来，但就是看不见摸不着。

企业文化不是写在墙上、印在书上、挂在嘴上的文字，而是根植于每一个员工心里的信念!那么优秀的企业文化究竟如何形成的呢?首先，企业文化建设需要每一名员工的参与。

有的企业在企业文化建设中，采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通，管理层没有认真倾听员工的意见，所制定的制度和采取的措施没有反映员工的愿望与需求。

其实，企业文化作为员工共享的信念和期望的模式，它的培育过程需要全体员工积极主动地参与，使员工对企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行，即要把企业文化建设融入到企业经营管理、改革发展之中，把文化理念变成具体行动，把文化成果转化为员工的实践行为，最终化为企业的良好形象。

其次，企业文化的创建需要持久的过程。

假如你到通用、奔驰等企业参观，就算事先不了解他们的企业文化，只需到其厂区走一趟，你就会有所感悟。

之所以会产生这种结果，主要原因是他们的企业文化经过多年的细心“营造”，其理念已经化为一种自觉的执行力，表现在企业方方面面的工作中。

因此，企业文化建设不是一朝一夕的事，是与“百年树人”大计一脉相承的。

在企业文化建设中，要杜绝换一任领导就换一种文化理念的做法，企业应将其文化理念持之以恒地贯彻到生产经营活动等各项工作之中。

当然，这并不是说企业文化应该一成不变，相反，企业文化也需要创新。

企业文化内化于心,外化于行——演讲稿一则

企业文化内化于心，外化于行——演讲稿一则：大家好！今天，我要和大家分享的主题是“企业文化内化于心，外化于行”。

作为一名企业人，企业文化是无处不在的。

不管我们是管理者还是员工，我们都在工作之余感悟着企业文化的精神内核，也在不断地传递和推广着企业文化的理念。

那么，企业文化内化于心，外化于行，具体来说，又体现在哪些方面呢？在心中内化，是指使企业文化深深地扎根于我们内心深处。

一方面，我们要通过各种渠道深入学习和理解企业文化，让企业文化的核心理念在我们的心中慢慢滋长和生发。

另一方面，我们也要通过自己的实际行动，去深刻体验企业文化的思想内涵，让我们的心灵与企业文化紧密相连。

这方面的例子有很多，比如，我们可以自觉地去感受企业文化所传递的“务实、创新、诚信、和谐”的核心思想。

我们可以从日常工作中找到有利于企业、符合企业文化的解决方案和工作方法，发挥出自己的潜力和智慧。

我们还可以积极反思自身的不足，提升自我素质和技能，与企业共同发展。

在行为上外化，是指把企业文化的理念和价值观转化为实际的行动。

只有把企业文化内化于心之后，才能够行之有效地将企业文化外化于行。

这中间，最关键的是，需要身体力行、言传身教，让自己的每一举动都可以为企业文化价值的传承者和实践者。

这方面的例子也是比比皆是。

我们可以通过自己操持公务、管理员工、处理业务等方方面面的实践中，展现企业文化的精神风貌。

我们可以像模范员工一样，诚实守信，踏实用心，团结协作，开拓进取。

我们还可以作为企业文化的“传声筒”，积极宣传和推广企业文化，让更多的人了解企业文化的价值与意义。

在企业文化内化于心、外化于行的过程中，我们需要不断地加强自我反思和自我调节，时刻提醒自己，时刻激励自己，时刻引领自己。

只有这样，我们才能在对企业文化的内化和外化的过程中，真正实现对企业价值的追求与体现。

让我们共同期待企业文化内化于心、外化于行的良好氛围得到更好的营造和推广，让我们共同致力于把企业文化外化于行，创造出更加优秀的企业品牌和价值。

内化于心固化于制内化于形——当前安全文化建设形态探析

安全文化建设当前要做好的几件事
在安全文化实践中，建议注意做好五个方面的事情：
一是宣传普及安全法律和安全知识。倡导和树立“以认为本”的安全价值观，唱响安全发展，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，使社会公众自觉遵法守法，人人做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。大力宣传 “安全发展”的理念，大力宣传“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全社会更加重视和支持安全生产工作。
三是以“两个主体”和“两个负责制”为内容的安全工作基本责任制度。政府是安全生产监管主体，行政首长是本辖区安全生产第一责任人，必须建立行政首长安全生产负责制；企业是安全生产责任主体，其法定代表人是第一责任者，必须建立法定代表负责制。
四是依法治安、重典治乱的安全法制建设方略。我国安全生产领域的一些问题，必须严刑峻法、依法严惩，治理安全生产中的混乱状况，严厉惩处安全生产领域违法违纪行为，严肃追究事故责任。
监督管理
内化于心固化于制外化于形
——当前安全文化建设形态探析
口彭玉敬／文
党的十六届五中全会提出“安全发展”的科学理念，指出节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。这是在我们党的文件上第一次把安全与资源、环境并列提出来，“安全发展” 成为可持续发展的组成部分。党的十六届六中全会把安全生产列为和谐社会建设的重要切入点，第一次定位于社会管理之中。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命，全社会已经形成了共识。
国家安监总局十分重视安全文化建设，２００６年制定发布了《“十一五”安全文化建设纲要》（以下简称《纲要》）。《纲要》论述了安全文化的重要地位，指出了指导思想和主要原则，设定了 “十一五”期间的主要目标，明确了六项重点任务，同时提出了实施全面安全素质工程和保障措施。目前，各地正按《纲要》部署，结合本地实际，有序开展工作。国家安监总局成立了以毅中同志为组长、显政同志为副组长的安全生产宣传工作领导小组，加强对安全生产宣传和安全文化建设工作的领导和指导。李毅中同志提出了安全生产“五要素”，安全文化不仅仅成为要素之一，而且列为第一要素。今年总局的宣传工作要点也明确指出，进一步加大安全文化建设工作力度，启动百家企业安全文化的调研。总之，我们希望，通过各方面的共同努力和卓有成效的工作，推动安全文化建设上一个新台阶，为安全生产做出应有的贡献。

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浅谈企业文化建设的内化于心外化于行固化于制
发布时间：2010-6-2 发布人：李树荣点击：15
党委工作部陈志新
企业经营管理中有个著名的木桶理论：公司就像一只木桶，一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。

这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。

如果木板间存在缝隙或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有，缝隙的大小决定于黏合剂的质量，这黏合剂就是企业文化。

企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀的企业文化会使企业有一个良好的发展前景，而任何一家追求永续经营，保持永久生命力的企业，必定非常注重企业文化的实施和运用，其企业文化理念的提炼、文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。

我们可以看到世界500强企业，都拥有其独特的企业文化，并且得以传承，通过企业文化的深入人心才凝聚起一支优秀的团队和生机勃勃的精神。

同其他企业一样，西北销售公司的企业文化基本理念也是公司在长期经营过程中逐步形成和发育起来的，经过长时间的坚持、打磨，在企业价值观、企业精神和行为规范、企业信念等方面反复的推敲、探讨和琢磨，最后提炼形成了西北销售独有的打造“三力”、培育“三心”、实现“五同”、弘扬“五种精神”为核心的文化理念。

企业文化理念系统熔炼出来，仅仅完成了万里长征的第一步，只有很好地将以执行和落实，才能使企业文化充分地激发企业和员工的潜能，最大地发挥其独特的威力。

那么，我就从文化内化于心、外化于行、固化于制这三方面来谈谈企业文化的执行。

企业文化的执行首先需要制度的维护，这是全体员工共同遵从的行为底线，它是企业文化的中坚和桥梁，作为一家以人为本的和谐企业，首先是一家制度健全、活力迸发的企业。

企业文化是教育、规范、引导和约束员工的一种表达，文化管理是未来一种企业管理发展的趋势，在未完全实现文化管理之前，我们可以在坚持原有的科学管理手段基础上，将文化与制度联姻，把文化纳入规范的管理体系，把文化的标尺引入到评价体系、考评体系、任用体系中。

我们的企业制度不仅仅要做到组织架构合理、工作职责划分清楚、内部运作流程清晰、管理规范无盲点，同时，要通过制度的健全来为员工营造一种开放、融洽、讲究创新、学习和协作的氛围，充分培养、挖掘、发挥员工的才能，真正通过制度来打造一支高效率的团队，使团队精神得到充分发挥；通过正确的绩效评估，提供一个公平竞争的舞台，给员工搭建起一个良好的事业发展前景，激发员工的潜能，将企业文化的精髓通过一种良性的制度实施开展，并在实践中逐步完善。

企业文化的执行也是认同的过程，企业文化是种潜移默化的催化剂，它能通过影响执行者的意识进而改变其心态，最终让执行者自觉改变行为，良好企业文化根植于每位员工心中。

上、下级之间在严格管理、遵章守纪的同时，也应该有一种充分的理解和信任，形成一种团结共事的良好氛围。

我们除了考虑到制定相应的制度，在落实检查、监督、奖惩的同时，更多的是应该强调在文化执行方面的认同和内化，即将企业的每一位成员都视为企业的主人翁，让企业文化内化于每个员工的心中。

因为每一个涉及全体员工所遵从的行为规范、企业的使命、愿景、核心价值，以及在核心价值指导下形成的经营理念、宗旨都是在得到了全体成员的认同，并且通过时间的沉淀而沉积下来的。

因此，唯有全体的共同参与，通过企业文化的塑造才能在全体员工中牢固树立“通过实现公司价值来实现个人价值”的思想，希望通过个人的学习和锻炼使自身不断完善和进步，达到自我实现、自我完善和自我创造，在实现个人价值的同时，也使公司的价值实现最大化。

树立共同的价值，用共同的价值观念来引导整个团队，提炼出共同的核心理念，提升员工的追求，在共同的目标追求中实现价值，这是一个辩证而螺旋形上升的过程。

如果说企业是一棵根深叶茂的大树，那么大树的根就是核心，即企业的理念和文化，大树中间的枢干、茎是各种制度规范和行为准则，而大树的花、果、叶就是呈现在公众面前的企业外在形象，动听的文化理念不是说给别人听的，而是要通过行动来证明的，我们所确定的“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，我们所要创造的共同价值，所肩负的“三大责任”，即使很多管理者和员工都十分了解企业宗旨，明白企业的愿景，但仅仅沉溺于宣扬和展示是不够的。

西北销售公司制定了“1455”发展战略，明确了建设国际先进成品油销售企业的目标，“三力、三心、五同、五种精神”每个员工耳熟能详。

那么，怎样做才能让企业或员工表达出企业想传达出的信息，怎样做才能更好的树立企业形象？企业文化的核心不仅仅是增强凝聚力，而是如何将凝聚力转化为执行力的问题。

虽然，我们也创办了企业内刊来传递和交流思想，我们也曾举办各种表彰、庆祝活动，拥有丰富多彩的各类文化活动，让全体员工在参与中领悟企业文化的精髓。

但更多的，还是通过每个员工的恪守职责，通过各自的工作实绩，使企业文化外化于行，让公司的项目品牌、企业形象突显出来，增强企业的知名度和美誉度，让人们通过对品牌的认知，感受到企业所蕴含的丰富的企业文化。

以上是我对内化于心、外化于行、固化于制一点浅薄的认
识。

企业文化没有模仿，我们也将在探索中前进，作为一个具有使命感、社会责任感、有着建设国际先进企业美好愿景、充满人性关怀的企业，更应有朝着一致方向前进的企业文化在其中，对此我们要做的、要传承的、要创新的还有很多很多……
关键词：政研会成果推荐
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截止8月15日，记者从公司业务部门了解到，目前舟曲灾区及救灾用油供应稳定，舟曲灾区各加油站高库存运行，周边地区各配送库资源充足，有效地保障了灾区救灾用油。

同时，...
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广西分公司捐款现场
通讯员项羽
摄影报道：8月7日，甘肃省甘南州舟曲县发生特大泥石流地质灾害，给当地人民群众带来巨大损失。