企业内刊管理办法
公司内刊管理办法
公司内刊管理办法
一、为有效管理公司内刊，特制定本管理办法。
二、本办法适用于公司为做好对企业的内外宣传而出版发行的书籍，报刊等。
三、本办法由企业文化宣传部负责实施和管理。
四、管理内容：
（一）内刊定位：公司内刊是企业文化的建设工具，通过传播手段为企业的战略实施和日常的经营管理服务，通过传播不断改良企业的生态环境，形成共识，催生机制，营造氛围，广泛沟通，推动共享，并通过公司文化的对外传播为企业的品牌推广服务。
（二）办刊方针：宏扬金夫人企业文化。
（三）办刊风格：实用、实效，用企业人的思维办事，用企业的语言说话。
（三）办刊模式：与企业融为一体，追求共容与个性并存，用企业的经营方式经营内刊。
（四）版面：根据内刊实际需求而定。
（五）设计：由公司设计部完成。
（六）公司内刊目前为《xxx》双月刊、《xxx周报》等。
五、本管理办法由行政部起草制订，解释权归行政部。
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内刊管理规定
各连续性内部资料性出版物编印单位：从日常监管及年度核验情况来看,省内连续性内部资料性出版物编印单位（由我局审批核发准印证的）中，绝大部分单位能遵守国家相关政策法规要求，认真组织其刊物编印，总体状况是规范有序的，但也任然存在一些问题。
十八大以来各级部门对内部资料性出版物的管理提出了具体的要求。
为加强管理、推动建设、有序发展现将我省内部资料性出版物日常监管相关工作明确如下：一、送样审读制度按照《云南省出版物审读办法》（暂行）之规定，我局已设立内部资料性出版物审读委员会。
旨在发现问题、了解趋势、掌握动向、指导发展、加强管理。
各编印单位请于每期刊物出版后七日内，送样刊两本至云南省新闻出版局印刷发行管理处（地址：昆明市环城西路609号706室印刷发行管理处）备案备查。
二、违规记录制度对内部资料编印出现的违反《内部资料性出版物管理办法》等国家相关法律法规的行为，将明确记录。
视违规的次数及违规的情节给予相应的处理，对屡次违规或违规情节特别严重的将给予直接注销其《内部资料性出版物准印登记凭证》的处理。
三、年度核验制度按照《内部资料性出版物管理办法》之规定，连续性内部资料《准印证》有效期为6个月。
但在实际工作中，6个月重新核发的规定极不现实可操作性不强。
我局从工作实际出发在执行时采取由监管处室进行年度检验《准印证》的办法。
我省连续性内部资料性出版物《准印证》年度核验时间明确固定为每年1月1日起至3月30日至。
年度核验需提交的材料将于年度核验开始之日起同步上传至QQ群空间。
四、建立退出制度对一些已经超越内部资料性出版物出版宗旨，成为社会性出版物的内部资料性出版物将通过甄别，严格规范为“内部资料性出版物”，如不能实现限期整改的，坚决退出一批。
以上明确事项请各编印单位遵照执行。
2013年度云南省连续性内部资料性出版物编辑人员政策法规暨业务知识培训培训须知2013年7月1日培训参加了没有。
企业公司内部杂志报刊策划制作方案
华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。
二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。
以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。
4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。
企业内刊通讯员管理办法
企业内刊通讯员管理办法企业内刊通讯员是企业内部传媒工作的重要组成部分，他们负责收集、整理和编辑企业内部信息，为员工提供及时准确的信息服务，推动企业内部沟通和交流。
为了更好地管理企业内刊通讯员，制定管理办法非常必要。
一、任命与选拔1. 任命：企业内刊通讯员由企业内部传媒部门任命，任命程序应公开、透明，遵循公正、公平、公开的原则。
2. 选拔：企业内刊通讯员的选拔应以岗位职责、工作经验和专业素质为基础，通过面试、考试等方式进行选拔，确保选拔出优秀的人才。
二、岗位职责与权责1. 岗位职责：企业内刊通讯员的岗位职责包括收集企业内部信息、对信息进行整理和编辑、撰写新闻稿件、编辑内刊、组织内部活动等。
2. 权责明确：企业内刊通讯员应明确自己的权责，理解自己的工作职责和使用权利，确保工作的顺利开展。
三、培训和发展1. 培训：企业内刊通讯员应定期进行培训，提高自己的专业水平和编辑能力，同时了解企业内部的最新动态，为员工提供更加优质的服务。
2. 发展：企业应为企业内刊通讯员提供发展机会，鼓励他们参加相关的培训和学习，拓宽自己的知识面和专业能力，为企业内刊事业的发展做出更大的贡献。
四、工作规范与效果评估1. 工作规范：企业内刊通讯员应遵守企业的相关规章制度，严格按照编辑流程和工作要求进行工作，确保质量和进度。
2. 效果评估：企业应定期对企业内刊通讯员的工作进行评估，从内容、质量、效果等多个方面进行评估，及时发现问题并提出改进措施，提高工作效率和质量。
五、沟通与合作1. 沟通：企业内刊通讯员应与企业内部不同部门、员工进行良好的沟通与合作，了解他们的需求和意见，及时进行信息的收集和反馈，提高内刊的针对性和有效性。
2. 合作：企业内刊通讯员应与企业内部其他人员进行良好的合作，配合部门其他人员的工作，实现信息的互通和共享，提高工作效率和工作质量。
六、激励和奖励措施1. 激励机制：企业应建立完善的激励机制，对表现突出、工作优秀的企业内刊通讯员进行激励和奖励，提高他们的积极性和工作动力。
公司内部期刊稿酬标准及发放管理办法
公司内部期刊稿酬标准及发放管理办法
目的
本管理办法旨在规范公司内部期刊的稿酬标准和发放流程，促进员工积极参与期刊投稿并激发创作热情。
稿酬标准
1. 稿酬标准将根据以下因素确定：
- 文章质量和独创性
- 文章长度和篇幅
- 期刊需求和主题热度
- 投稿人员在公司中的职位和背景
2. 稿酬标准分为三个等级：初级、中级和高级。
- 初级稿酬标准适用于长度较短、主题较为常见和独创性较低的文章。
- 中级稿酬标准适用于一般长度、主题较为热门和独创性一般
的文章。
- 高级稿酬标准适用于较长、非常独创和涉及专业知识的文章。
3. 具体稿酬标准将由公司内部期刊编辑部负责确定，并可根据
需要进行调整。
发放管理
1. 符合期刊投稿要求的文章经过编辑审核后，将在公司内部期
刊上刊登。
2. 期刊编辑部将根据稿酬标准评估每篇刊登文章的稿酬金额。
3. 稿酬发放将在每个季度末进行。
在发放之前，期刊编辑部将
向员工发送一份稿酬发放通知，其中包括稿酬金额详细说明和发放
日期。
4. 员工可以选择将稿酬金额直接打入银行账户，或者将其加入
到工资发放中。
5. 员工若对稿酬金额或发放情况有异议，可以向期刊编辑部提出申诉，期刊编辑部将进行内部审核并尽快给予回复。
其他注意事项
1. 所有刊登在公司内部期刊上的文章版权归公司所有。
2. 稿酬发放应符合相关法律法规和公司财务管理制度。
3. 本管理办法的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整和修改。
生效日期
本管理办法自发布之日起生效。
企业内刊管理办法
企业内刊管理办法企业内刊是指由企事业单位内部或集体撰写、编辑、印制并对内分发的刊物，是一种重要的内部沟通工具。
企业内刊可以起到传递企业文化、宣传企业形象、增强员工归属感和凝聚力的作用。
为了有效管理企业内刊，企业需要制定一套科学、规范的管理办法。
首先，企业内刊管理应明确目的和定位。
内刊的目的既是传递信息，也是宣传企业文化和价值观。
管理者需要明确内刊的定位，确定是以员工为主要读者群体，还是面向其他利益相关方。
此外，管理者还需思考内刊的定位与企业整体传媒策略的协调，确保内刊与其他媒体形式的内容传递存在有效互动。
其次，内刊的发行周期和内容安排需要合理规划。
发行周期可以根据企业的实际情况和内部需求来确定，一般可以选择月刊、季刊或半年刊等。
内容安排既要充分考虑企业的信息传递需求，也要根据员工的兴趣和需求进行合理选择，内容应包括企业新闻、员工风采、学习资讯、文化活动等。
第三，内刊的编辑团队和流程需要规范化。
内刊的编辑团队应包括有对文字编辑、排版设计和摄影等技能的人员。
而在编辑的流程中应设立审稿、校对等环节来确保内刊的质量和准确性。
编辑团队需要积极搜集企业内部的信息和资讯，与各部门协作，确保内刊的内容丰富多样。
第四，企业需要重视内刊的宣传和分发。
内刊的宣传可以通过企业内部网站、邮箱、企业微信等途径进行。
在分发方面，可以考虑将内刊寄发到员工的家庭地址，也可以在企业公共区域设立内刊展示区。
同时，企业还可以通过举办内刊征文或拍摄照片比赛等活动来提高员工对内刊的参与度。
最后，企业内刊管理还需要定期评估和优化。
管理者应设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，以便不断提升内刊的质量和影响力。
同时，管理者还需对内刊的发行效果和影响进行评估，及时进行调整和优化。
总之，企业内刊管理办法对于提升企业内部沟通效果和增强企业凝聚力至关重要。
通过明确目的和定位、合理规划发行周期和内容安排、规范编辑团队和流程、重视宣传和分发以及定期评估和优化，企业可以有效地管理内刊，实现内刊的最大价值。
内刊管理办法.doc
****技术有限公司企业内刊管理制度1.总则为进一步推进公司企业文化建设，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象；保证公司内刊运作的规范性和可延续性，特制定本制度。
2.权责2.1干部管理部：负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。
2.2财务部：负责对被采纳的稿件作者进行稿费发放。
2.3各部门：负责推荐优秀的通讯员及提供稿源，并对内刊的创办、发行做实际性的支持工作。
3.编辑部章程3.1编辑部是公司内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制。
3.2编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。
3.3编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版内刊。
3.4编辑部组成及职责：3.4.1总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
3.4.2主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
3.4.3执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。
3.4.4采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。
3.4.5美术编辑：根据主编要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。
4.内刊工作流程4.1执行主编于每月5号号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由总编和主编确定。
4.2执行主编于每月8日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。
4.3采编及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。
4.4每月15号前执行主编、采编负责向各部门收集稿件。
4.5每月20号前执行主编、采编负责选稿，并确定各版次、版面的栏目内容。
4.6每月25号前，美编负责完成排版。
4.7下月5号前完成印刷、出版、发行工作。
4.85号后回访、收集员工意见改进内刊，开始第二期准备工作。
企业内刊简报管理办法
XX简报管理办法一、简介XX简报为XX公司内部刊物，由公司人力资源部主办，面向全体员工。
简报宗旨是宣传企业文化、增强企业凝聚力，目的是宣贯公司政策、宣扬部门精神风貌、展示员工个性、推动企业精神文明建设，同时也鼓励员工反映在工作、生活中遇到的问题，为公司建言献策，使简报发展成为公司内部信息互通、情感交流、知识共享的平台。
简报为月报，在公司内部分电子版和纸质版两种形式发行，电子版在公司相关群内发布，纸质版在公司相关布告栏张贴。
二、管理机构为保证简报每月如期发行，成立湖北容百简报编辑部，负责简报相关征稿、组稿、核稿、发行事宜，其成员如下：说明：编辑部常设管理机构在人力资源部，其它部门派员兼职参与相关工作。
三、征稿内容四、奖励1、投稿奖励1）稿件一经发表，依据文章的质量、体裁，按月付给稿酬。
2）稿费标准如下（每年度可基于实际运行情况适度调整）3）稿酬每季度发放一次，由责任编辑列出当季稿酬清单，经公司总经理签批后，由财务列支、责任编辑登记发放。
2、部门编辑奖励每季度完成投稿指标的部门编辑，每季度投稿3篇（含）以上的发放100元津贴，每季度投稿1-2篇的发放50元津贴。
人力资源部在季度例会上通报各部门季度投稿指标完成情况。
五、注意事项：1、投稿形式、内容不限，要求：不违背企业文化的价值观念和企业精神，积极、健康、向上。
2、体裁以新闻、简讯、随笔为主，要求文字简练，语言准确。
字数要求：新闻、简讯类控制在50-500字，随笔、感想类不少于500字。
3、稿件格式为Word文档，文件名为：简报投稿-标题-部门姓名，截止投稿日期为当月28日。
4、联系人：《XX简报》责任编辑—XXX，电话：XXXXXXXXX（微信同号）。
5、本办法自批准之日起试行。
编制：审核：批准：。
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浙江1111股份有限公司
企业内刊管理办法
一、创刊宗旨及目的
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
以对内建设企业文化
为主，对外树立企业形象为辅。
2、目的：加强股份公司上下及各分公司、中心、部门之间的交流互动，传播企
业文化，在企业内部形成良好的学习氛围、塑造团队精神。
二、创刊的目标定位
1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工；
2、主要客户；
3、供应商；
4、其他合作伙伴。
三、办刊策略及实施方案
1、企业报名：《111》
2、内刊栏目安排与定位：
⑴基本栏目：
A、企业文化/公司动态：公司动态新闻与活动报道。
公司上月内部事务的对外公
布及公司业务业绩报道，先进模范，好人好事报道。
通过《鑫丰人》做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。
B、员工风貌/员工佳作：这是最能凝聚员工关注点的版面。
版面稿件要求大部分
是员工的作品。
稿件形式各异，内容自由。
散文、简讯、专题、感悟均可，甚至可以是摄影，绘画等。
但主题突出，内容积极向上，能彰显鑫丰特色和元素。
⑵常用栏目：
A、版面插花：《生活小窍门》、《安全常识》、《环保小常识》、《幽默笑话》等。
⑶临时栏目：
A、行业动态：行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对
读者有吸引力和可读性。
新闻来源主要是网络、报纸。
对选择的每一篇报道，必须经过投稿人的删减或编辑修改。
四、内刊的稿源、设计及印刷
1、征集稿源的奖励机制：
⑴面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工投稿人，实行稿酬制度（编委会成员除外）。
稿件以内容、行文质量等评定等级，一等奖作品奖励稿酬100元/篇，二等奖作品奖励稿酬80元/篇，三等奖作品奖励稿酬50元/篇，鼓励奖作品奖励稿酬30元/篇；经采用的稿件，由编委会讨论确定奖励等级，并于内刊发行的当月15日前核发稿酬；
⑵进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊投稿“优秀作品人”荣誉证书，并评选出“优秀作品人”，为获奖者颁发鼓励奖品与荣誉证书。
2、内刊的设计与印刷：
⑴印刷版面：157彩色铜板纸（带光膜）；
⑵出版周期：每月一期；
⑶发行份数：500份；
⑷内刊的截稿日期与发行日：当月20日截稿，下月1日出刊。
五、编辑出版流程、职责与权限
1、编前会：每期内刊出版前，由编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，责编
向编委汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2、每月的20日为截稿日，如遇周末休息日顺延一天。
责编有责任把关稿件，不
合格稿件不另行退回。
3、编辑出版流程：出版流程图（见附件）
4、编评会：内刊小样印制出来后，在第一时间内交编委翻阅，并在三天内召开
编评会，指出本期内刊的不足之处，以便在正式登刊印刷前及时改进调整。
同时，在编评会中总结上一期内刊的优劣，重点指出上一期内刊的不足之处，
以及在上期编辑工作中存在的问题，责编与编委都要发表自己的看法，从而促进内刊的改进与完善，同时评定本期内刊文章的等级，以确定稿酬发放标准和金额。
六、内刊分发方案
1、内刊出版后，由董事会负责向各公司分发报纸，剩余底样留档案室存档；
2、各业务部门因公关等原因需要向客户赠送报纸，向所属公司办公室申请和领
取。
3、每期内刊出版下发后，由各公司行政办负责收集广大员工的意见与建议，汇总后交于责编，责编根据员工提议予以整改和完善，以期《鑫丰人》越办越好。
七、附则
1、附件：《出版流程图》
2、本管理办法自公布之日起执行。
批准：。