企业内刊季刊框架
公司企业内刊框架方案
公司企业内刊框架方案
1.内刊目标和定位：
-确定内刊的主要目标和定位，例如传达公司的核心价值观、宣传公
司的最新动态、分享员工的工作经验等。
-确定内刊的受众群体，例如全体员工或特定部门的员工。
-设立内刊的发布周期，例如每月或每季度一期。
3.内容规划：
-制定内刊的内容规划，根据内刊的目标和定位确定每期内刊的主题，例如公司动态、员工风采、项目介绍等。
-定期收集员工的投稿，邀请员工撰写相关稿件。
-确定内刊的排版风格和版式，使其具有视觉吸引力。
-使用图表、图片和插图等多媒体元素，使内刊更有吸引力和可读性。
5.内刊发布和分发：
-确定内刊发布的方式，可以选择印刷和电子两种形式，或者两种形
式结合。
-对于印刷版内刊，确定印刷方式和数量。
-对于电子版内刊，确定发布平台和推送方式，例如公司内部网站、
电子邮件、企业通讯软件等。
-确定内刊的分发渠道和方式，例如直接邮寄、放置在公司公共区域、发送公司总部等。
6.反馈和评估：
-鼓励员工对内刊提供反馈意见，例如对内刊内容的满意度、建议改进的方面等。
-定期对内刊进行评估，包括内刊的影响力、可读性、员工参与程度等。
-根据反馈和评估结果进行内刊的改进和优化，不断提高其质量和效果。
总结：。
企业季刊管理制度
企业季刊管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部沟通，促进企业文化建设，增强员工凝聚力，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括全职员工、临时员工和外包员工。
第三条企业季刊是公司内部定期出版的刊物，主要包括公司新闻、员工风采、企业文化、行业信息等内容。
第四条季刊由公司内部编辑团队负责策划、编辑和排版，相关部门提供协助，并由公司领导审定后定期出版。
第五条季刊以纸质版和电子版相结合的形式发行，纸质版在企业内部广泛分发，电子版可在公司内部网站上公开阅读。
第六条公司季刊出版应当坚持真实、客观、公正的原则，不得夸大、虚构事实。
第七条员工在季刊上有任何言论或作品发表的，都应当负责任，不得损害公司形象，不得侵犯他人合法权益。
第八条鼓励员工积极参与季刊创作，提供稿件，分享自己的思考和体会。
第二章编辑发布第九条季刊的编辑工作由公司内部的编辑团队负责。
第十条编辑团队应当定期召开会议，制定出版计划，确定主题和内容，组织创作和采访工作。
第十一条文章稿费由公司支付，稿件来源于员工的，视情况给予奖励。
第十二条广告的刊登应当符合相关法律法规，不得损害公司利益和形象。
第十三条刊物排版设计应当简洁、美观，符合公司品牌形象。
第十四条季刊稿件经过编辑团队审核通过后，由编辑团队向公司领导提交定稿，公司领导审定后方可印制发行。
第三章分发阅读第十五条公司内部各部门应当负责季刊的分发工作，确保能够覆盖到每一位员工。
第十六条季刊必须定期发布，寻找合适的时间点，尽量避免其他大型活动的时间冲突，保证员工能够有时间仔细阅读。
第十七条季刊的电子版应当同时在公司内部网站上发布，以便员工随时查阅。
第四章审查责任第十八条企业季刊由公司内部编辑团队负责审查，对于刊登的所有内容负责。
第十九条公司对于季刊中刊登的内容应当承担相应的法律责任，编辑团队应当对刊登内容的真实性负责。
第二十条编辑团队应当建立完善的制度和流程，对刊登内容进行审核，保证真实准确。
企业内刊季刊框架
企业季刊（内刊）框架创刊意义一、企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、内刊宗旨有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
三、内刊目的1、企业上下及各部门之间的交流互动；2、亮丽风采的对外展示；3、企业成长历程的忠实记录；4、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；5、学习氛围、团队精神的有效渲染；6、传播健康理念、引导健康生活。
四、内刊定位1、内部员工；2、各直营点部、加盟商等；3、所有会员；4、合作伙伴单位（友好往来单位）。
五、内刊实施方案1、刊名——《******》（拟定）（供参考：企业风采、企业视窗等）2、形式——季刊（每季度末出刊，4刊/年，年末可以推出一期特别刊。
）3、版面——4开报纸大小（大报的尺寸一般是390mm(宽)x540mm(高),左右各为20mm;上下边空各为25mm,版心尺高）x490mm宽350mm寸为4、季刊内容（附表）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
季刊内版内容说要属来版董事长寄语个人创刊寄语照片董事创刊寄临时栏介等发展时准确件重大新基本栏公司动编.片完报道图片精美度高点部风基本栏编道感人，有趣特别生动部老人故员工编辑常用栏报道老人故活故事为主总董事长各点部形式出现任员工编辑，照人有配个任等的故事。
精英故事常用栏目荐简个、片人以及座右介、铭、爱好等。
专业培编辑，业行是可感工员对针以常用栏目特别报道行业动知识，兴趣的话题、训师．附：参考形式。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，为了加强内部沟通和交流，提升员工凝聚力和归属感，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊将定期发布，内容涵盖公司动态、员工故事、行业资讯、文化传承等方面，旨在展示公司的发展和成就，宣传企业文化，促进员工交流与合作。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案。
二、内刊定位1. 目标读者：公司全体员工。
2. 定期发布：每季度一次，共四期。
3. 内容定位：公司动态、员工故事、行业资讯、文化传承。
4. 格式形式：电子版和纸质版并行，电子版通过公司内部邮件发送，纸质版放置在公司各办公区域。
三、内刊内容1. 公司动态：a. 公司重要事件和里程碑；b. 新产品或服务的发布；c. 公司活动和庆典的报道。
2. 员工故事：a. 员工的成功案例和突出贡献；b. 员工的晋升和表彰；c. 员工的个人成长经历。
3. 行业资讯：a. 行业趋势和市场分析；b. 竞争对手动态和市场动向；c. 最新技术和创新成果。
4. 文化传承：a. 公司价值观和核心理念的阐述；b. 公司历史和发展沿革；c. 公司文化活动和传统节日的庆祝。
四、内刊形式1. 封面设计：a. 使用公司标志和口号，突出品牌形象；b. 配以美观的图片和吸引人的标题。
2. 版面设计：a. 分栏布局，便于阅读和查找；b. 使用统一的字体和字号，保持整体美感；c. 图文结合，增加阅读趣味。
3. 文字编辑：a. 语言简洁明了，易于理解；b. 避免使用行业术语，尽量通俗易懂；c. 增加插图和配图，提升内容吸引力。
4. 印刷制作：a. 纸质版选择高质量的印刷纸张，保证印刷效果；b. 电子版使用常见的文件格式，方便阅读和分享；c. 确保印刷版和电子版内容一致。
五、内刊发布流程1. 策划阶段：a. 确定内刊主题和内容；b. 定期召开策划会议，明确责任分工；c. 制定内刊发布时间表。
2. 编辑撰写：a. 分配专人负责每个栏目的编辑工作；b. 收集相关信息和素材，进行整理和编辑；c. 审核稿件，确保内容准确、合规。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
企业内刊方案
企业内刊方案(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；3．企业成长历程的忠实记录；4．学习氛围，团队精神的有效渲染；5．.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1．稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。
创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。
不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。
目前状况，可针对以前渠道采集稿源：一是公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；二是部分中高层管理人员约稿；三是有写作爱好的员工自发投稿；四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
2．征集稿源的激励机制每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。
版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。
四、内刊的设计及印刷优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。
也就是说，好的设计会让内容景上添花。
在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。
（1）设计风格：简单、精致、美观（2）印刷材质：彩色印刷。
（3）内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。
（4）出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。
五、内刊编辑工作流程1．编辑委员会组成(1) 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
企业内刊策划书
企业内刊策划书企业内刊策划书第一章背景及目的1. 背景随着企业的发展和壮大，为了加强内部沟通与交流，提升企业文化建设，提高员工的凝聚力与归属感，我们计划推出企业内刊。
2. 目的通过企业内刊的发布，促进企业内部信息传播与共享，展示企业文化，传递企业价值观，增强员工之间的沟通与协作能力，积极营造良好的企业氛围。
第二章内刊结构与内容安排1. 内刊结构概述内刊将分为以下几个部分：________1) 封面2) 目录3) 企业新闻4) 部门动态5) 员工风采6) 专题报道7) 文化活动8) 季度总结9) 公司公告10) 部门介绍11) 员工福利12) 精彩瞬间13) 读书分享14) 行业资讯15) 员工培训2. 各章节详细内容安排a. 封面精心设计的封面，包括企业logo与内刊名称，突出企业特色。
b. 目录内刊目录，列出各章节标题及页码，方便读者快速定位所需内容。
c. 企业新闻发布公司最新的重要动态和事项，例如领导讲话、重大合作计划等。
d. 部门动态详细报道各个部门的工作进展、突破与成果，展示企业的整体发展情况。
e. 员工风采介绍员工个人及团队的荣誉和成就，展示企业优秀员工的风采。
2..6 专题报道深度报道公司中的重要项目、活动、产品以及行业热点，提供更多的专业知识与前沿信息。
2..7 文化活动介绍企业举办的文化活动，如年会、团建活动、节日庆祝等，增加员工的归属感和参与感。
2..8 季度总结总结上一季度的工作成果与问题，展望下一季度的工作计划，给员工提供明确的方向和目标。
2..9 公司公告发布一些重要的公司通知、政策与制度等。
a.0 部门介绍每期刊登一个部门的详细介绍，包括部门职能、组织架构、工作职责等，帮助员工更好地了解公司的各个部门。
a.1 员工福利通报员工福利政策变动、员工生日、员工婚育等喜事报道，增加员工的福利感。
a.2 精彩瞬间刊登一些员工自愿投稿的图片或故事，分享工作与生活中的精彩瞬间。
a.3 读书分享介绍优秀的图书资源、推荐各类书籍，提倡员工积极阅读，共享阅读体验与收获。
企业季刊内容
企业季刊内容企业季刊是一种有针对性的内部刊物，旨在为企业内部员工提供有用的信息，以促进内部沟通和员工参与感。
它是一种定期出版的刊物，通常在每个季度末发行。
企业季刊的内容非常重要，它应该包含涉及企业各个方面的相关信息和知识，以满足员工的需求和期望。
企业季刊的内容应当涵盖以下几个方面：1. 行业动态：企业季刊应提供有关当前行业动态的信息。
这些动态可能包括市场趋势、新的法规法规定、竞争对手的动向等。
这些信息对于员工了解行业发展趋势和竞争环境有着重要的意义，有助于他们做出更明智的业务决策。
2. 公司战略：企业季刊是传达公司战略和目标的一个重要渠道。
它可以用来宣传最新的公司战略、经营理念和业务重点。
这有助于确保整个组织对于公司目标的一致理解，并激发员工的团队合作精神。
3. 员工专访：通过在企业季刊中刊登员工专访，可以增加员工之间的互动和了解。
这些专访可以涉及到员工的工作经历、成就和故事，以及他们对公司未来的愿景和建议。
这不仅可以增强员工对公司的归属感，还可以鼓励员工在工作中分享他们的经验和见解。
4. 员工培训和发展：企业季刊是一个很好的平台，可以向员工介绍公司的培训和发展计划。
文中可以介绍新的培训课程、工作坊和学习机会，以及提供相关的资源和联系方式。
这有助于员工增强技能和知识，提升个人职业发展。
5. 员工关怀和福利：企业季刊还可以用于传达企业对员工的关怀和福利。
例如，可以刊登职工带薪休假政策、福利待遇、健康保险计划等。
这些信息可以帮助员工更好地了解企业提供的福利，提高他们的满意度和忠诚度。
6. 成功案例和奖项：在企业季刊中分享公司的成功案例和获得的奖项，可以鼓励员工追求卓越和创新。
这些成功故事可以作为激励和榜样，同时也展示了公司的实力和领导地位。
7. 员工活动和社交：企业季刊可以介绍公司举办的各种员工活动和社交活动。
这些活动可以包括团队建设活动、节日庆祝、员工生日祝福等。
这些活动可以促进员工之间的互动和沟通，提高团队凝聚力和员工满意度。
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企业季刊（内刊）框架
一、创刊意义
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、内刊宗旨
有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
三、内刊目的
1、企业上下及各部门之间的交流互动；
2、亮丽风采的对外展示；
3、企业成长历程的忠实记录；
4、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；
5、学习氛围、团队精神的有效渲染；
6、传播健康理念、引导健康生活。
四、内刊定位
1、内部员工；
2、各直营点部、加盟商等；
3、所有会员；
4、合作伙伴单位（友好往来单位）。
五、内刊实施方案
1、刊名——《******》（拟定）（供参考：企业风采、企业视窗等）
2、形式——季刊（每季度末出刊，4刊/年，年末可以推出一期特别刊。
）
3、版面——4开报纸大小（大报的尺寸一般是390mm(宽)x540mm(高),左右各为20mm;上下边空各为25mm,版心尺寸为350mm宽x490mm高）
4、季刊内容（附表）
基本栏目：即每期内刊必有的栏目；
常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；
临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
附：参考形式。