《CEO说》读后感
《CEO说像企业家一样思考》—拉姆·查兰（读书笔记）[模版]
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《CEO说像企业家一样思考》—拉姆·查兰（读书笔记）[模版]第一篇：《CEO 说像企业家一样思考》—拉姆·查兰(读书笔记)[模版] 《CEO说:像企业家一样思考》读书笔记拉姆·查兰企业经营的六个关键要素和两大基础六个关键要素：现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客两大基础：知人善任、良好的沟通机制企业家运营企业，就像司机驾驶车辆。
在这六个关键要素中，顾客（市场）需求是方向和目标，业务增长战略是行动路线，现金净流入、利润、周转率、资产收益率是仪表盘中显示的各项数据，反映了车的运行效率，这也是高档车和普通车的区别所在。
1.现金净流入，是指企业在一段时间内经营活动创造的现金流入总量和现金流出总量之间的差额。
现金流入的来源包括销售产品、提供服务而收到的现金等；现金流出包括支付工资、缴纳税金、支付供应商的货款等。
我们常有“现金为王”的说法，该指标反映了企业创造价值的实际能力和企业的自由度。
2.利润是指税后净利润，也就是说公司在支付了所有费用、利息和税费之后所挣的钱。
相关的毛利率、利润率的概念在不同的行业重要性不同，需要结合实际来理解。
利润指标反映了企业的赢利能力。
3.周转率描述货物周转的时间长度。
存货周转率就是一年中存货周转的次数。
该指标反映了企业的运营效率，是一个容易被忽视但又极其重要的指标，特别是对于利润率较低的行业而言。
例如，在2000年1月28日结束的财年中，戴尔公司的存货周转是50次/年。
戴尔的投入资本收益率高达243％！在沃尔玛（Wal-Mart），厕所用卫生纸的每年周转率是360次，这就意味着沃尔玛几乎每天都能卖出全部的存货。
每天沃尔玛都能收回它用在厕所用卫生纸采购上的钱，而且还要加上一定的利润。
4.资产收益率(ROA)=利润率×周转率，相关概念还有投入资本收益率(ROI)、净资产收益率(ROE)，这些指标从不同的角度反映了企业资产的赢利能力。
ceo说读后感
ceo说读后感《CEO 说读后感》最近读了一本关于 CEO 言论的书，真的是让我感触颇多啊！书里的这位 CEO 分享了他从创业初期的懵懂与迷茫，到后来带领公司一路披荆斩棘，走向辉煌的种种经历。
其中有一个细节让我印象特别深刻，那就是在公司面临一次重大危机的时候，这位 CEO 所展现出的决断和勇气。
当时，公司的一款主打产品被检测出存在严重的质量问题，消息一经传出，市场哗然，合作商纷纷表示要终止合作，消费者更是愤怒不已，要求赔偿。
公司内部也是人心惶惶，大家都觉得这次可能是过不去这个坎儿了。
在这个关键时刻，这位 CEO 没有选择逃避或者推卸责任。
他先是紧急召集了所有高层管理人员，开了一个长达十几个小时的会议。
在会议上，他没有一句责备的话，而是非常平静地和大家一起分析问题的根源，寻找解决方案。
他说：“咱们出了问题，不怕，怕的是不敢面对，不敢解决。
”就这么简简单单的一句话，让原本紧张焦虑的气氛稍微缓和了一些。
然后，他亲自带领团队深入到生产一线，仔细检查每一个环节，不放过任何一个可能导致问题的细节。
我能想象到他那专注的神情，紧皱的眉头，还有不时与工人交流时的认真模样。
他发现，原来是在原材料采购的环节，由于负责采购的员工为了降低成本，选择了一家质量不过关的供应商。
找到问题的根源后，CEO 当机立断，决定召回所有已经售出的问题产品，哪怕这会给公司带来巨大的经济损失。
接下来的日子里，CEO 一边忙着处理召回产品的事宜，一边积极与合作商和消费者沟通，诚恳地道歉，并承诺一定会给大家一个满意的交代。
他亲自给每一个受到影响的消费者打电话，倾听他们的不满和诉求。
有的消费者在电话里破口大骂，他也没有丝毫的不耐烦，一直耐心地解释和道歉。
我想，换做是我，可能早就被那些难听的话给打击得失去信心了，可这位 CEO 却始终保持着那份坚定和真诚。
为了重新赢得市场的信任，CEO 决定对生产线进行全面升级，引入最先进的质量检测设备，同时加强对员工的培训和管理。
ceo说读后感
ceo说读后感《CEO 说读后感》最近读了一本关于 CEO 言论的书，感触还挺多。
书里的这位 CEO 分享了他一路走来的种种经历和感悟，让我仿佛跟着他一同经历了那些风风雨雨。
其中有一个点让我印象特别深刻，那就是关于团队合作和人才培养。
这位 CEO 提到，在他创业初期，公司规模还很小，团队成员也不多。
那时候，每个人都像是全能战士，哪里需要就往哪里冲。
但随着公司业务的不断拓展，问题逐渐暴露出来。
一个项目来了，大家看似都在忙，但结果却不尽如人意。
经过一番深入的反思，他发现，不是大家不努力，而是分工不明确，职责不清楚。
于是，这位 CEO 决定对团队进行一次大调整。
他花了大量的时间和精力去了解每个成员的优势和劣势，然后根据这些特点重新分配工作。
这可不是一件容易的事儿啊！比如说有个叫小李的员工，平时工作特别认真负责，但性格有点内向，不太善于和客户沟通。
之前总是把他安排在需要频繁对外交流的岗位上，结果他自己压力大，工作效果也不好。
后来，CEO 发现他对数据特别敏感，分析问题头头是道，于是就把他调到了数据分析的岗位。
嘿，这下可不得了，小李就像鱼儿游进了大海，干得那叫一个风生水起。
还有一个叫小王的，特别有创意，脑子里总是有各种各样新奇的想法。
但之前的工作环境限制了他的发挥，让他觉得很憋屈。
CEO 了解情况后，专门成立了一个创新小组，让小王来负责。
这下小王可来劲了，带着小组搞出了不少让人眼前一亮的方案。
通过这些细致的调整，公司的运转越来越顺畅，效率也大大提高。
但这还不够，CEO 深知，要想让团队持续发展，人才培养至关重要。
为了培养新人，这位 CEO 可真是煞费苦心。
他不仅亲自制定培训计划，还定期和新员工交流，了解他们的困惑和需求。
有一次，新入职的小张对一个项目的流程不太清楚，心里很着急。
CEO 知道后，没有责备他，而是耐心地给他讲解，一步一步地带着他走。
还鼓励他说：“别担心，谁都有个学习的过程，大胆去做，有问题我给你兜底！”就这么简单的一句话，让小张心里暖暖的，也有了勇气和信心。
ceo说读后感
ceo说读后感《ceo 说读后感》最近读了一本关于 ceo 言论的书，哎呀，真是让我感触颇多！这书里的 ceo 可不是那种高高在上、遥不可及的形象，反倒是通过他们的话语，让我看到了一个个有血有肉、在商海拼搏奋斗的鲜活人物。
其中有一位 ceo 的经历让我印象特别深刻。
这位 ceo 当初创业的时候，那真叫一个艰难。
公司刚起步，资金紧张得要命。
为了节省成本，办公室就租在一个又小又破的角落里。
那地方小到啥程度呢？几个人在里面一坐，转身都能碰到别人。
而且夏天热得像蒸笼，冬天冷得像冰窖。
可这位 ceo 没被这些困难打倒。
没钱做广告宣传，他就自己带着员工大街小巷地去发传单。
我能想象到那个画面，ceo 穿着简单的衬衫，袖子挽起来，满头大汗地在人群中穿梭，一边递传单，一边还热情地跟路人介绍他们的产品。
碰到不感兴趣的人，给个白眼就走了，他也不气馁，继续笑着跟下一个人搭话。
产品研发的时候也不顺利。
技术上遇到难题，团队里的人都有点灰心丧气了。
这 ceo 呢，也不懂得那些高深的技术，但是他会给大家鼓劲啊。
他把所有人召集起来，在那个小小的办公室里，站在中间，大声说：“咱们这难关肯定能过去！大家加把劲，成功就在眼前！”然后还自掏腰包，请大家吃了顿便宜但暖心的盒饭。
找合作伙伴更是难上加难。
人家大公司根本看不上他们这小初创企业。
这位ceo 呢，一次次吃闭门羹，但还是一次次重整旗鼓。
有一次，为了见一个重要的合作伙伴，他在人家公司楼下等了好几个小时。
那天还下着雨，他就那么站在雨里，浑身湿透，直到对方终于被他的诚意打动，愿意给他几分钟时间聊聊。
慢慢地，公司有了点起色。
但新的问题又来了，有竞争对手恶意打压他们。
这 ceo 可不怕，他带着团队熬夜想对策，分析对手的弱点，找准自己的优势。
那段时间，他办公室的灯常常亮到深夜。
终于，公司走上了正轨，规模越来越大。
但这位ceo 没有骄傲自满，还是保持着最初的那份热情和勤奋。
他说：“成功不是终点，而是新的起点。
ceo说像企业家一样思考读后感
CEO说像企业家一样思考读后感在现代社会中，CEO作为企业的领导者，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
在这本《CEO说像企业家一样思考》一书中，作者着重强调了企业家思维对于CEO的重要性，并提出了许多有益的观点和观念。
在阅读完这本书后，我深刻感受到了企业家思维对于成功领导者的重要性，也对这个主题有了更深入的理解。
对于企业家思维的理解不仅仅停留在经营企业的层面，更是一种全新的思维方式和生活态度。
企业家思维强调要具有长远的眼光和战略思维，要善于发现机会和挑战，并且勇于冒险和创新。
这种思维方式不仅适用于商业，更适用于生活中的方方面面。
作为一个领导者，要具备企业家思维，就需要更加勇于承担责任、善于化解危机、敏锐地把握机会，这些都是一位成功的CEO应该具备的素质。
而对于普通员工或个人来说，也可以通过培养企业家思维，来更好地应对生活中的各种挑战和困难。
企业家思维对于企业的创新和发展至关重要。
在这本书中，作者详细介绍了很多成功企业家的案例和经验，这让我深切体会到企业家思维对于企业创新和发展的重要性。
企业家思维强调要不断地思考和学习，要不断地进行尝试和实践，要敢于打破常规，这些都为企业的创新和发展注入了源源不断的动力。
而对于一个成功的CEO来说，更是需要具备强烈的求知欲和创新意识，善于发现和抓住市场的变化和机遇，善于领导团队进行创新和变革。
企业家思维不仅仅是一种理论，更是需要在实践中不断锤炼和提升的。
在这本书中，作者提出了很多关于如何培养和锻炼企业家思维的建议和方法，这些对于我个人来说都具有很强的指导意义。
可以通过不断地学习和思考来培养自己的企业家思维，可以通过创业或参与创业项目来实践和锻炼自己的企业家精神，可以通过领导团队来锤炼自己的领导力和执行力等等。
这些都是非常实用和有价值的建议，对于希望成为一个成功的企业家或CEO来说都具有非常重要的意义。
通过阅读《CEO说像企业家一样思考》，我深刻体会到了企业家思维对于企业的重要性，也对如何培养和锻炼企业家思维有了更加深入的理解。
ceo说读后感十二篇
ceo说读后感十二篇《CEO管理笔记》读后感1.坚守规则，营造企业的制度氛围。
世界上虽然没有绝对的公平，但作为管理者，我们的责任，就是在我们力所能及的范围内，通过宏观制度的调整和微观个案的处理，为大多数员工营造一种尽量公平合理的大环境。
约束员工的条条框框越多，他犯错的概率也越大，问题不在于条条的多少，也不在于框框的宽窄，关键在于加强跟踪和监督，当员工出现犯错误的苗头时，及时地予以提醒和制止。
对所有员工一视同仁，既要体现公司内部的制度层面，更应体现在具体具体执行过程中的细节方面。
只有这样，才能打破各种人为犯错的歧途，才能为内部员工营造一个公平的大环境。
2.就事论事，及时调整不合理细节。
在工作中，源头上的问题，必然会引起各个环节的连锁反应，如果处理不好会导致不公和内耗。
我们对于日常工作中鸡毛蒜皮的小事，以厚道的心态，从换位思考的角度出发，要促进事件尽快了解，可以少消耗我们自身的许多精力，一定找出发生问题的根源，并从源头上加以解决，才能避免类似问题的发生。
作为我们高管，还要当好下属的保护伞，领导自身必须有足够的“能量”，用威望镇住场面，同时考虑制度的合理性，只有合理的制度，才能被大多数人拥护和接受。
3.用人所长，规避全能与完美观念。
就像我们前一段时间发出的奖券一样，评选先进，不是选拔全能冠军，不是评选道德模范，不能要求员工十全十美。
员工某方面的突出，就要及时表彰他先进的一面，其他方面的优劣，不影响他在这方面的先进，在才是真正发挥评先的激励作用。
要想让员工与企业形成基本的共识，我们只能从他们中间寻找利益的平衡点，只有顺势将双方的利益捆绑起来，实现利益共享、损失共担，才能实现员工与企业双赢。
总之，人在职场，未做事，先做人。
专业知识欠缺，可以灌输；做事方法不对，可以指点；工作经验不足，可以传授；态度有问题，也可以帮助端正，但品行有问题，那就绝对不可以原谅。
老板在想什么？打工者如何在老板、员工之间寻找一个利益的平衡点？只有弄清楚这些，才能使我们更准确的定位自己，帮助我们避开职业生涯中的暗礁，减少职业生涯中的盲目行为。
读书笔记《CEO说》：人人都应该像企业家一样思考
《CEO说》：人人都应该像企业家一样思考《CEO说》的作者是排名世界第一的咨询大师拉姆·查兰。
拉姆·查兰的咨询生涯长达40多年，不仅执教于哈佛、沃顿这样的顶尖商学院，而且长期服务世界级企业，比如通用电气、杜邦公司、福特汽车、英特尔等，在业界和学界备受推崇。
这本书总共讲了两个问题：CEO有哪些商业智慧？他们如何运用这些智慧？拉姆·查兰的逻辑很简单：先学会正确的思考，再开展正确的行动。
CEO有哪些商业智慧？拉姆·查兰认为，了解商业运作的规律，掌握六个词就够了，分别是：现金流、资产收益率、利润、周转率、业务增长和顾客。
现金流是商业的第一要素。
公司必须时刻关注两个问题：现金从哪里来到哪里去了？现金流是净流入还是净流出？利润是了解公司商业能力的关键指标之一。
利润有两种算法，一种是毛利，等于销售收入减掉制造费用和销售费用。
一种是净利，是用毛利再扣除利息、税费和其他费用。
用利润除以销售收入，就是利润率。
拉姆·查兰更看重毛利。
周转率是挣钱的另一个重要维度。
通常有两个周转率，一个是资产周转率，一个是存货周转率。
资产周转率的计算方法是，总销售收入除以总资产。
存货周转率的计算方法是，销售成本除以平均存货。
两种周转率反映的都是一段时间内卖货的速度，周转率的数值越大越好。
资产收益率的计算方法是用净利润除以资产。
资产收益率衡量的是，投入有多少回报。
它其实与前面的概念相关联的，可能你已经发现了，资产收益率就等于利润率乘以资产周转率。
利润率越高，周转越快，资产收益率就越高，投入回报就越大。
第五个词是业务增长。
它是上面所有指标的核心。
业务不增长或者负增长，收入将减少，公司首先失去客户和市场，继而开始瘦身，削减业务，裁员，甚至破产退市。
第六个词是顾客。
如果没有顾客的满意，公司难以兴旺发达，甚至难以存活，这是一个普遍适用的真理。
从顾客视角理解业务，是业务增长的关键步骤。
拉姆·查兰说：顾客需要一个简单的理由来购买你的货物，你必须提供他们真正需要和希望得到的东西，这是一个常识。
学习CEO讲话心得体会（含五篇）
学习CEO讲话心得体会（含五篇）第一篇：学习CEO讲话心得体会学习CEO讲话心得体会近日总公司CE0领导组织我们全体安邦员工学习了，关于一个客户，综合服务，目标到人，预算到人，考核到人，机制到人的讲话内容，体会到公司下一步的发展方向，公司从机制上考核每位员工，对员工的目标要求，从而提高员工工作的态度和积极性。
公司以提高客户服务为方向，让客户真正得到实惠，从而提高公司在客户的印象。
在工作中，服务好一个客户，带动一片客户，从而影响一群客户。
在出单过程中要与客户交流沟通，让客户不走回头路。
在单证管理方面尽量做到单证清晰保管，在工作中以身作则，坚持公司理念随需而变提高效率。
做好自己份内工作，且认真完成，严格遵守公司的各项规章制度，保持公司的健康发展。
始终坚持老老实实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。
在工作过程中时时处处以公司利益出发，以公司为理，尽量做到有制度、有计划、有记录、有交流。
作为一名安邦基层的一名员工，学习了CEO讲话内容，有所体会和感想，对安邦新的转型和变革，从思想上理解和认同讲话的内在含义，每个人目标已经指明。
奉化支公司唐杰第二篇：CEO心得体会《ERP沙盘模拟》心得体会组号班级实验时间学号姓名职务我于2012年5月25日-27日在学校ERP沙盘模拟实验室参加了ERP沙盘模拟。
实验结束后，我受益很深，感触很大。
ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP （企业资源计划），设计的角色体验的实验平台。
该课程通过学生参与→沙盘载体→模拟经营→对抗演练→讲师评析→学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
我担任的职务是行政总裁（Chief Executive Officer，简称“CEO”）。
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成功的公司从来不会忽视那些公司最基本的要素。
透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素。
书中用街头小贩的商业逻辑来简单直接的告诉大家企业经营的关键点，即使是20世纪最伟大的公司的CEO运用的也是同样的商业思维和商业语言。
6+2法则
拉姆查兰在书中通俗的解释了企业家成功的商业智慧密码，下面我们先来看看这个“6”。
6：净现金流入、资产收益率、业务增长、利润率、周转率、顾客
企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
所有的企业，不论何种业态就是顾客加上现金净流入、资产收益率和业务增长，最终实现盈利。
而在同行业提高竞争力的核心就是提高资产收益率和实现业务增长来达到盈利的目的。
资产收益率=利润率×周转率
要实现资产收益率要么提高利润率要么提高周转率，而我们很多人只看到了利润率，正如书中提到的戴尔公司，他在2000年的投资收益率高达243%，其中的关键点就在他的存货周转率高达50次/年。
业务增长也是提高盈利的重要因素，业务增长可以有效提高利润率和周转率，从而达到资产收益的扩大化。
一个经典案例，爱迪生发明电灯时需要测量玻璃灯泡的容量，他的助手用软尺量了灯泡的周长、斜度，用复杂的公式计算。
爱迪生提出用水倒在灯泡里，而后把水倒在量杯里面，容量就可以得知了。
大道至简，很多时候，企业的管理也像爱迪生的灯泡一样，我们只需要关注关键的问题，不要需要过多的关注现象表面，换个角度为结果而思考并且行动。
知道企业管理的关键问题，下面就是执行力的问题，人不是机器，我们需要执行力也需要发散性的过程，但是大家对结果的认知需要一致，这就是下面的这个“2”。
2：知人善任、建立有效的沟通机制
领导人要使员工猛然惊醒，帮助他自我觉察，面对自己的认知盲点，从而学会把事情做得更好。
社会化沟通执行机制包括在业务方面的聆听、学习和教练辅导，同时也使共同目标得到加强，做出正确的决策。
人不同于机器，我们既需要统一认识，也需要差异化的问题解决方案。
每个人的特点不一，作为领导既要知人善任也要辅导或者说引导员工，在大方向上认知一致，在具象化的事件上各显神通，辅助提升专业能力。
这就如同我们正在进行的学徒计划、浦江学院，就是员工在业务方面的聆听、学习和教练辅导很好的落地举措。
学徒计划分H班、区域班、城市班，这是各级领导针对不同员工在业务上、
能力上的教练辅导，我们通过聆听、学习认知到自己的知识盲点，学会如何理事、如何有效沟通并在工作中进行实践、提升。
我们通过群策群力的模式来进行公司的战略解码和十大战役的形成是一种有效的目标共同认证的过程，有利于形成正确的决策。
关于社会化沟通的平台-微信，我们应该持一种有效使用的态度。
微信的优点是克服时间与空间的壁垒，员工之间沟通更为方便、快捷、高效，且节省资费，有利于部门之间的协同，快速有效的解决工作上遇到的问题，提高工作效率。
而且让各级领导随时随地掌握工作进度，也为上下级平等互动提供了方便。
他的缺陷是微信群使用泛滥，建立了大大小小N多个微信群，造成一个员工都有数个微信群，而且每个微信群每天都有上百条甚至几百条的消息，目不暇接，给员工造成了极大的心理压力。
上班时间不看手机微信，会错过很多重要信息，但是经常看微信，又会分神，无法专心投入工作，造成工作效率低下。
CEO说深入简出的告诉了我们一个企业生存的核心问题，从而明白如何进行有效的管理。
作为万科的事业合伙人我们需要明白CEO在想什么，减少专业及岗位束缚，打破部门壁垒、协同合作，建立共同的思维框架和商业语言，避免执行缺失、沟通不畅、绩效不振等“常见病”。