一般所谓ERP系统的八大循环
制造业管理八大循环
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采购预算
采购及付款循环
融资循环 生产循环
请购作业
采购作业
客户订货单 开始生产规划
back
(存查)
出货处理流程
客户订货单 出货通知单
(预计出货日期)
(打印)
内部控制重点 :
1.生管单位是否依“客户订单”内容制造
应变计划 N
如期 完工
应变计划 N
出货单 (办理出货)
2.查核“成品入库单”入库日期与
Y “出货通知单” 出货日期是否相配合？
足够 库存量
Y
3.“客户订货单”是否加以控制， 并检讨逾期未交原因？
委外代号编码准则 保险费率分级编码准则
职等(教育训练)编码准则
back
料品编号编码原则范例
成品编号
X X X X X -X -X
物料编号 XX- XXXXX-XX
6.包装方式
5.MEMORY SIZE 4.版本别(流水号) 3.产品别(流水号) 2.CHIPSET 厂牌 1.产品类别
流水号 特性/型别 类别
品保
内部控制重点 :
人员
1.折让、 折扣金额与核定金额是否相符？
N 销货退回 申请单
(退回)
符合 退货
Y
退货单 输入
2.折让金额之核决权是否合乎规定？
3.退货之原发票是否实时收回？ 4.对于退货之原因，是否详加检讨并
采取适当改进措施？
退货单
办理入库 扣除款项
(打印)
back
销货折让处理流程
折让 之提出
统一发票
(开立)
出货单
核发 统一发票
(入帐)
back
收款作业处理流程
常见erp系统操作流程
常见erp系统操作流程ERP系统是企业资源规划系统的英文缩写，是一种集成管理软件，能够帮助企业实现资源的有效管理和协调。
在企业中，ERP系统的操作流程是非常重要的，它涉及到企业的各个部门和业务流程的协调和管理。
下面将介绍一些常见的ERP系统操作流程。
首先，ERP系统的操作流程通常包括以下几个步骤：需求分析、系统设计、系统实施、系统测试和系统维护。
在需求分析阶段，企业需要明确自己的需求和目标，确定ERP系统的功能和模块。
在系统设计阶段，企业需要根据需求分析的结果设计ERP系统的架构和流程。
在系统实施阶段，企业需要将设计好的系统部署到实际的生产环境中。
在系统测试阶段，企业需要对系统进行测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在系统维护阶段，企业需要定期对系统进行维护和更新，确保系统的正常运行。
在ERP系统的操作流程中，企业需要注意以下几点：首先，企业需要对ERP系统进行培训，确保员工能够熟练操作系统。
其次，企业需要建立ERP系统的数据管理机制，确保数据的准确性和完整性。
再次，企业需要定期对系统进行优化和升级，确保系统能够适应企业的发展需求。
最后，企业需要建立ERP系统的安全机制，确保系统的数据和信息不被泄露或损坏。
总的来说，ERP系统的操作流程是一个复杂而重要的过程，它涉及到企业的各个方面，需要企业全面考虑和规划。
只有在ERP系统的操作流程中，企业才能够实现资源的有效管理和协调，提高企业的竞争力和效益。
因此，企业在使用ERP系统时，需要认真对待操作流程，确保系统的顺利运行和发挥最大的效益。
erp运转流程
erp运转流程
ERP的运转流程包括以下步骤：
1. 制定生产计划：根据产品预测和订单数据生成主生产计划，通过粗能力计划验证主生产计划的可行性，并最终确认主生产计划。
2. 明确物料需求：由主生产计划、物料清单和库存信息计算物料需求计划，物料需求计划的可行性由能力需求计划进行平衡、调整，并最终确认物料需求计划。
3. 生成生产订单：排产结束后会生成生产订单，在ERP管理系统生产功能
模块生产订单列表中可以详细查看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等。
在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能。
4. 生产执行：根据生产任务单下达到车间，按工艺路线生成工单，由车间安排生产。
产品加工过程中要进行质量控制，同时产品生产中的直接材料、直接人工和制造费用转入成本管理系统进行成本计算和成本分析，最后完工产品验收入库。
5. 销售出货：产品完工入库后进行销售出货，销售产品产生应收帐款，转应收帐款处理，销售数据转销售分析系统进行销售分析。
6. 票据管理：采购、委外、销售系统产生的票据和现金转票据现金管理系统。
如需了解更多相关信息，可以咨询专业人士或者查询ERP管理软件供应商的官方网站。
erp实施的8个步骤
ERP 实施的8个步骤1. 需求分析在 ERP 实施前，需要进行全面的需求分析。
这一步骤的主要目标是明确企业的需求和目标，以及对ERP系统的期望功能和特性进行定义和规划。
需要和相关部门进行沟通，了解各个部门的工作流程和需求，绘制系统流程图，以便为后续步骤提供参考。
•收集企业需求和目标•与相关部门进行沟通和了解•绘制系统流程图2. 系统设计基于需求分析的结果，开始进行 ERP 系统的设计。
系统设计阶段将针对需求进行详细的规划和设计，包括系统架构、数据模型设计和界面设计等。
•根据需求进行系统架构设计•设计数据模型•进行界面设计3. 软件采购和定制开发在 ERP 实施过程中，企业可以选择购买现成的 ERP 软件或进行定制开发。
这一步骤涉及到软件采购、开发需求的明确以及与开发团队的沟通和协调。
•选择购买现成的 ERP 软件或进行定制开发•明确开发需求•与开发团队沟通和协调4. 数据迁移数据迁移是将企业现有系统中的数据导入 ERP 系统的过程。
这一步骤需要对数据进行清洗和转换，确保数据的准确性和完整性。
•进行数据清洗和转换•导入现有系统中的数据到 ERP 系统5. 系统集成与测试在 ERP 实施过程中，需要将 ERP 系统与其他系统进行集成，确保系统之间的数据共享和协同工作。
集成完成后，需要进行系统测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
•进行系统集成•进行系统测试6. 培训与推广ERP 系统的顺利推广离不开员工的培训和推广工作。
在这一步骤中，需要制定培训计划，培训员工对 ERP 系统的使用方法和注意事项。
•制定培训计划•培训员工对 ERP 系统的使用方法和注意事项7. 上线与运行ERP 系统的上线是整个实施过程的最终目标，上线前需要进行系统的最后调试和优化。
上线后，需要进行系统的监控和维护，确保系统的正常运行。
•进行系统的最后调试和优化•上线 ERP 系统•进行系统的监控和维护8. 持续改进ERP 系统的实施是一个持续改进的过程。
制造业管理八大循环
制造业管理八大循环制造业管理八大循环在制造业管理中，八大循环是一种管理方法，被广泛应用于提高制造业企业的效率和质量。
这八大循环分别为：计划循环、采购循环、生产循环、库存循环、销售循环、物流循环、售后循环和改进循环。
1. 计划循环计划循环是指制定和执行生产计划的过程。
在计划循环中，企业需要根据市场需求和资源情况制定产能规划、生产计划和物料需求计划等，以确保生产的顺利进行。
2. 采购循环采购循环是指从供应商处获得所需物料和服务的过程。
在采购循环中，企业需要与供应商进行谈判和签订合同，监督和控制采购过程，确保物料的准时供应和合理价格。
3. 生产循环生产循环是指将原材料转化为最终产品的过程。
在生产循环中，企业需要进行生产计划的执行、生产设备的调度和工艺流程的控制，以确保产品能够按时生产和符合质量要求。
4. 库存循环库存循环是指管理和控制库存的过程。
在库存循环中，企业需要对原材料、半成品和成品进行合理的库存规划和控制，以避免库存过高或过低，确保生产和销售的顺畅进行。
5. 销售循环销售循环是指销售产品和服务的过程。
在销售循环中，企业需要进行市场调研、销售策划和销售目标的制定，进行销售订单的处理和客户关系的管理，以实现销售目标并提高客户满意度。
6. 物流循环物流循环是指管理和控制物料和产品的流动的过程。
在物流循环中，企业需要进行物流规划和物流运输的组织，确保物料和产品能够按时到达目的地，降低物流成本和提高物流效率。
7. 售后循环售后循环是指提供售后服务和处理客户投诉的过程。
在售后循环中，企业需要建立售后服务体系，及时响应客户的需求和解决客户的问题，以提高客户满意度和品牌形象。
8. 改进循环改进循环是指持续改进和优化管理过程的循环。
在改进循环中，企业需要进行管理评估和问题分析，制定改进措施并实施，进行绩效评估和持续监控，以不断提高制造业管理的水平和效果。
，制造业管理八大循环是实现制造业企业高效运作的关键步骤。
通过合理规划、高效执行和持续改进，企业可以提高产品质量、降低成本、提高客户满意度，从而在市场竞争中取得优势。
企业内部控制八大循环
企业内部控制八大循环
企业内部控制八大循环是：销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环。
企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据，经过识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略。
以企业预测结果为导向、以流程管理为方法，针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。
具体的控制对象包括：人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象。
通过E化的流程，企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实。
1。
erp的基本流程
erp的基本流程ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是一种将公司内外部各个业务流程整合起来的管理系统，它可以帮助企业实现信息共享、资源整合和业务流程自动化。
下面将介绍ERP的基本流程，以帮助读者更好地理解和应用ERP系统。
一、需求分析阶段：在ERP实施之前，首先需要进行需求分析，明确企业的具体需求和目标。
这个阶段需要与企业内部各个部门进行沟通，了解他们的工作流程和需求，以便在后续的系统设计和定制中充分考虑。
二、系统设计阶段：在需求分析的基础上，进行系统设计。
这个阶段包括确定系统的模块划分、功能设计和界面设计等。
设计人员需要根据企业的具体情况，设计出符合企业需求的系统架构和流程。
三、系统定制与开发阶段：在系统设计完成后，根据设计方案进行系统的定制与开发。
这个阶段需要开发人员根据企业的需求进行编码和开发，实现系统的各项功能。
同时，还需要进行系统的集成和测试，确保系统的稳定性和安全性。
四、系统实施阶段：系统开发完成后，需要进行系统的实施。
这个阶段包括系统的安装、数据迁移和用户培训等工作。
安装人员需要将系统部署到企业的服务器上，并进行相应的配置。
数据迁移人员需要将企业现有的数据导入到新系统中。
用户培训人员需要对企业员工进行系统的培训，帮助他们熟悉和掌握系统的使用方法。
五、系统运行与维护阶段：系统实施完成后，进入系统的运行与维护阶段。
在这个阶段，需要进行系统的监控和维护，确保系统的正常运行。
同时，还需要根据企业的需求进行系统的升级和优化，以满足企业的发展需求。
六、系统评估与改进阶段：ERP系统的实施并不是一次性的工作，需要不断进行系统的评估和改进。
在系统运行一段时间后，需要对系统进行评估，了解系统的使用情况和效果。
根据评估结果，对系统进行改进和优化，以提高系统的性能和效率。
总结起来，ERP的基本流程包括需求分析、系统设计、系统定制与开发、系统实施、系统运行与维护以及系统评估与改进。
erp的功能流程
erp的功能流程ERP（企业资源计划）系统的功能流程涵盖了企业的几乎所有核心业务活动，包括但不限于以下关键环节：1. 采购管理：- 供应商管理：维护供应商信息，评价与选择。
- 采购订单：发起、审批和跟踪采购订单流程。
- 库存预警：根据需求预测和库存水平自动触发采购请求。
2. 库存管理：- 库存录入与查询：记录实物库存量、位置、批次信息。
- 库存盘点：定期或不定期进行实物盘点，核对系统库存。
- 库存移动：入库、出库、调拨等作业处理。
3. 销售管理：- 销售预测：分析历史数据以制定销售计划和预测。
- 销售订单：处理客户订单，包括报价、下单、发货。
- 客户关系管理：维护客户信息，处理售后服务和投诉。
4. 生产管理：- 生产计划与排程：根据销售预测和现有库存制定生产计划。
- 物料需求计划（MRP）：计算所需的原料采购和生产安排。
- 生产执行：监控生产线进度，追踪物料消耗和产品产出。
5. 财务管理：- 应收应付管理：处理发票、收款和付款事务。
- 成本核算：计算产品成本，进行财务预算和决算。
- 总账管理：生成各类财务报表，支持决策分析。
6. 人力资源管理：- 员工信息管理：记录员工基本信息、薪酬福利、绩效考核等。
- 工时与考勤管理：处理员工打卡、休假申请和工资计算。
7. 供应链管理：- 采购与供应商协同：与上游供应商共享需求和库存信息。
- 销售与分销渠道管理：协调下游分销商和零售商的物流与信息流。
8. 移动应用支持：- 实时数据同步：通过移动终端实现现场数据采集与远程访问。
9. 决策支持系统：- 业务分析报告：生成各类业务报表和KPI指标，支持管理层决策。
ERP系统的核心理念是集成化和协同化，通过一系列自动化流程，实现从客户需求到产品完成的全过程管理，并通过数据分析帮助企业持续优化业务流程和资源配置，提升整体运营效率和市场竞争力。
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一般所謂ERP系統的八大循環
其實是由"公開發行公司建立內部控制制度處理準則" (/Scripts/Query4B.asp?FullDoc=所有條文&Lcode=G0100200) 第七條而來=>
公開發行公司之內部控制制度應涵蓋所有營運活動，並以交易循環類型區
分為下列之控制作業：
一銷貨及收款循環：包括訂單處理、授信管理、運送貨品、開立銷貨發
票、開出帳單、記錄收入及應收帳款、執行與記錄現金收入等之政策
及程序。
二採購及付款循環：包括請購、進貨或採購原料、物料、資產和勞務、
處理採購單、經收貨品、檢驗品質、填寫驗收報告書或處理退貨、記
錄供應商負債、核准付款、執行與記錄現金付款等之政策及程序。
三生產循環：包括擬訂生產計畫、開立用料清單、儲存材料、投入生產
、計算存貨生產成本、計算銷貨成本等之政策及程序。
四薪工循環：包括僱用、請假、加班、辭退、訓練、退休、決定薪資率
、計時、計算薪津總額、計算薪資稅及各項代扣款、設置薪資紀錄、
支付薪資、考勤及考核等之政策及程序。
五融資循環：包括借款、保證、承兌、租賃、發行公司債及其他有價證
券等資金融通事項之授權、執行與記錄等之政策及程序。
六固定資產循環：包括固定資產之增添、處分、維護、保管與記錄等之
政策及程序。
七投資循環：包括有價證券、不動產、衍生性商品及其他長、短期投資
之決策、買賣、保管與記錄等之政策及程序。
八研發循環：包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試
、研發記錄及文件保管等之政策及程序。
公開發行公司得視產業之性質，依實際營業活動自行調整必要之控制作業。
因為ERP為公司使用電腦化資訊系統作為內部控制工具之一
其涵蓋所有營業活動
故ERP系統的八大循環亦即指上述八項
至於八大循環之流程圖
則可參考各家ERP廠商之網站
雖不盡相同
但其原則均依循公開發行公司建立內部控制制度處理準則第七條所列之交易循環類型。