8D报告实例样板(铁壳变形)
8D报告范本
3.品质抽检不到位，对新进员工产品未加严抽检频率。
4.出货全检不到位，发觉问题的能力弱，不能及时发觉产品非常导致不良流到客户手中。
D5.永久计策：
1.产品产生任何工艺和结构的改变必须给客户发送4M变更通知。
2.坚持新进员工培训考核上岗制度，确保员工知道自己所做产品的标准
东莞市XXXX有限公司
品质非常8D报告
客户：
XXXX有限公司
成品名称/型号：
XXXXX
客诉收到日期
：20XX.X.XX
回复客户日期：
20XX.XX.XX
D1.改进小組
制定
审核
确认
XXXX
XXXX
XXXX
D2.问题描写及情形说明：
1.弹簧与样品不符。
2.弹簧Hale Waihona Puke 斜，易脱落D4.原因分析：
1.更换弹簧结构未及时发送4M变更通知。
D7.预防措施：
1..产品产生任何工艺和结构的改变必须给客户发送4M变更通知。
2.严格实行新进员工上岗前品质标准培训，确保员工知道什么产品是良品什么是不良品，预防类似问题再次产生。
3.展开品质非常检讨会，针对此次品质非常存在的问题点进行检讨，提高品质相干人员的品质意识。
D8.标准化：
1..产品产生任何工艺和结构的改变必须给客户发送4M变更通知。
3.对新进员工所生产的产品加严到每半小时抽检一次，及时做到不良隔离与追溯
4.出货全检时对每个产品都扭一扭看一看确保弹簧不会脱落和歪斜
D6.实行永久计策：
1..产品产生任何工艺和结构的改变必须给客户发送4M变更通知。
2.对新进员工再次进行上岗前培训及检查考核，并每半小时抽检一次。对全检出货产品进行复检抽检确保无类似非常。
8D报告模板及实例
以上措施正在实施，能达到预期效果。
D7 Systemic Prevent Recommendations系统性预防措施
Action against Root cause 纠正措施：
1、将此该异常列入质量异常案例对所有质量人员进行宣导培训。
不良比例：XXXX
不良内容：关于XXXXXXXXXXXXXXXX改善报告。
1、立即对客户处的少料铜排进行补料。
% Effective
有效性:
100%
DateImplemented执行日期：2012/03/08
D1 Define Team成立团队
Team Member
Department
Title
Phone Number
Action against Root cause 纠正措施：
1.XXXXXXXXXXXXX。
2.XXXXXXXXXXXXXXXXX。
Verification/Validation验证/确认:
以上措施正在实施，能达到预期效果。
Effective % 有效性：90%
责任人：XXXXXXXXX
完成时间：2012/03/08
Customer
客户
XXXXX
Customer Ref No.
客户投诉报告号
XXXXX
Part Number
产品编号
XXXXXX
Quantity Defective
不良数量
XXXXXX
D0 Aware of Problem 了解问题
Symptom(s)故障现象:
发生日期：2012/03/08
地点：XXXXXXX
8D报告模板
组织相关人员针对此问题开现场分析会。
考虑事项
处置
OK数
Nபைடு நூலகம்数
在制品
中间在库品(半成品)
仓库存品
服务备件
其他
首批交付合格部品如何特殊标识/标记?
标牌
D4-第四步骤:找出问题真正原因
5最终分析
时间
原因
责任部门
生产管理部
生产管理部
D5-第五步骤:选择永久对策
6.永久対策
措施
负责人
部门
实施时间
D6-第六步骤:执行及验证永久对策
7.对策确认
Y
N
Y
N
D7-第七步骤:防止再发。
8.跟踪措施
考慮事项
Yes/No
实施时间
实施部门
工序作业/检查指导书
Y
过程流程图
N
质量保证标准
N
控制计划/控制图
N
F.M.E.A. / A.M.D.E.C.
N
图纸
N
量规
N
其他(調査,防错)
N
二级供应商跟踪
N
水平展开（其他产品/类似工艺）
考慮事項
Y
N
备注/結果
其他车型零件
同一不良现象覆盖的所有车型。
类似零件
其他
3.供应商内部流出原因(或汽车厂家处未识别出)的初步分析
不合格零件应当在何处被发现？
Y
N
在制造工序中
在制造后（如最终检验）
出货前/汽车厂家入库时
没有被发现的原因
对不良产生原因初步判断/流出原因的分析:
D3-第三步骤:执行临时对策
Y
2010-3-16
故障改善8D报告模板
故障改善8D报告模板
1. 前言
本报告旨在记录故障改善过程中的8D方法，并提供一个模板，以便团队成员可以按照规定的结构和内容进行报告。
2. 故障描述
请简要描述故障的性质、表现和影响，包括相关的时间和地点。
3. 影响分析
在此部分，分析故障对产品、过程和客户等方面的影响。
并描
述故障可能引起的潜在风险和损失。
4. 紧急控制措施
该部分记录在故障发生后立即采取的紧急控制措施，以尽量减
少故障带来的影响。
5. 根本原因分析
在这个部分，详细分析故障的根本原因，并列出和解释根本原因的潜在因素。
这有助于确保我们不仅治疗表面症状，而是根除根本原因。
6. 指定和验证对策
具体描述和解释为解决根本原因而采取的对策。
在实施对策之前，请确保对策合理有效，并进行验证来确保有效性。
7. 长期控制措施
描述和解释为了防止故障再次发生而采取的长期控制措施。
这应该是一种可持续的措施，以确保类似的故障不会再次发生。
8. 效果验证
在此部分，验证所采取措施的有效性。
包括收集数据、进行统计分析等方法，以评估改进效果。
9. 结论
总结报告中的主要发现、措施和验证结果。
提供个人见解和建议，以供将来类似情况时参考。
参考文献
- [参考文献1]
- [参考文献2]
- [参考文献3]
以上是故障改善8D报告的模板，希望对你有帮助。
高质量8D报告示例
高质量8D报告示例1. 引言本报告是针对产品质量问题而进行的8D分析与解决过程的总结和归纳。
通过深入的问题分析和解决方案的实施，我们成功解决了以下问题，并取得了良好的结果。
以下是具体的问题描述、分析以及解决方案的实施过程。
2. 问题描述产品质量问题的发现时间是在2021年X月X日。
问题描述如下：（问题描述需要提供具体的问题细节，包括问题的性质、出现的频率、对产品性能和功能的影响等等）3. 8D分析3.1 D1：建立团队为了解决该问题，我们成立了一个由多个部门的专家组成的团队。
团队成员包括制造部门的工程师、质量控制部门的专家和销售部门的代表。
3.2 D2：问题描述与分析在第一阶段的分析中，我们详细描述了问题，并通过收集数据和现场观察来确定问题的范围和影响因素。
分析结果显示，问题是由于材料的质量不达标而引起的。
3.3 D3：制定短期解决方案为了尽快解决问题，在第三阶段，我们制定了一个短期解决方案。
该方案包括修复受影响产品的方法，并重新测试其质量。
3.4 D4：根本原因分析在第四阶段，我们对问题进行更深入的分析，以找出问题的根本原因。
经过分析，我们发现材料供应商在生产过程中存在质量管理不当的问题。
3.5 D5：制定长期解决方案基于根本原因分析的结果，我们制定了一个长期解决方案。
该方案主要包括改进材料供应商的质量管理制度，确保质量得到有效控制。
3.6 D6：实施长期解决方案在第六阶段，我们开始实施长期解决方案。
我们与材料供应商进行了沟通，并制定了一项合作协议，要求他们改进质量管理制度。
3.7 D7：验证解决方案为了验证长期解决方案的有效性，我们进行了一系列的测试和监测。
结果表明，该解决方案有效地解决了问题。
3.8 D8：预防措施为了避免类似问题的再次发生，我们制定了一系列预防措施。
这些措施包括加强对材料供应商的监督，定期进行质量审核等。
4. 结果与收益通过以上的分析和解决方案的实施，我们成功解决了产品质量问题，改善了产品的性能和功能。
五金头氧化不良8D 报告实例样板
品名线材料号收料编号样本数1 不 良 率收料日期2019/10/25日期:2019/10/25日期:2019-10-25日期:2019-10-25日期:2019-10-25日期:2019-10-25日期:2019/10/25日期:2019/10/25□后续来□后续来□后续来□结案者:结案日期:DISCIPLINE 8 CONGRATULATION(结尾祝词)感谢贵司对我司一如既往的支持与帮助,在今后的品质工作中更加努力.本材料属间隔时间较长(超过一个月)之物料,后续来料一批无相同缺陷,已改善,本SCAR结案报告要求，相关的改善措施必须量化作业方式，不允许对措施管控出形容词等敷衍类语句回复改善对策。
VQA填写栏VQA结案栏1.现针对此库存品氧化异常，我司业务与贵司采购沟通，后续下定单生产时尽量控制之一月内安排出完，预防因大量库存积压造成氧化异常对发生。
2.现已经将客户的最新判断标准纳入制程管控,并将此次客户抱怨外观异常,在早会时对作业员/检验员进行进行宣导,预防再次流出(现已完成)。
DISCIPLINE 6 VERUFICATION OF EFFECTIVENES(有效的确认) 责任人：因此款我司制程暂未安排订单生产，待后续订单生产时,将连续三批追踪确认其改善状况。
DISCIPLINE 7 PREVENT RECURRENCE(预防再发生)将不良图片做成<<质量通知单>>,并订于<制造规格>后,对作业员进行岗前倡导,供后续每批生产作业员了解客户反映状况,制程生产作重点确认.1.客户端产品:我已司安排人员返工处理,不良品换货处理.2.此款我司暂无库存品.3.我司制程：暂未安排订单生产.ISCIPLINE 4 DESCRIBE THE ROOT CAUSE(根本原因描述)责任人：1.从客户提供的不良图片上看目视分析，不良为USB铁壳表面有明显氧化异常，经调查因客户提前大量下单催生产赶交期，未及时安排出货导致我司库存挤压时间过长，造成部分产品有氧化异常。
8D报告以及案例分析PPT课件
D1:成立处理团队
挑选并登录内部及外部小组成员 (Compaq的物料工程人员及供货商 的业务代表为外部小组成员).
挑选小组捍卫者(应由能排除小组工作 障碍的管理阶层人员担当).
挑选小组长(应为能直接投入问题处理 并承当小组责任的人).
需要供货商,客户加入团队吗 ?
8D
这些队员分别担当什么任务 ? 撰写8D之前,小组成员开会了吗 ? 采取脑力激荡来解决问题吗 ? 推敲人员的能力 - 不是有人就好
2.1 查最近冲压修模记录发觉, 11/14,2k曾因箭头模糊而将冲子高度垫高0.03mm. 确认冲子的
01 字模设计高度为0.10mm, (以下图,spec 0.10+/-0.05mm), 目前已磨损至0.07mm. 对应生产出
来的字模高度亦由本来的0.06mm降至0.03mm.故当冲压换料或调机时, 以手动方式送料, 此时 冲子可能没法完全压到下死点, 因此即会有箭头未冲出之零件产生.
8D
D6:成效验证
01
验证紧急计策及 永久计策之有效 性,应以量化表示 验证结果(如： Cpk值可达1.33, 或不良产生率降
至 0 等).
02
在永久计策 验证有效之 前,应连续进 行紧急计策.
03
追踪永久计 策实行后之 品质推移状
态
04
在没有完全掌 控问题已彻底 解决之前 , 不 要草率的结案 .
Problem description Containment plan
Describe the cause
成效验证
避免再发
恭喜你的 团队
Permanent C/A plan
Verification of effectiveness
质量8d报告模板示例
质量8D报告模板示例一、问题描述（1）问题描述：请详细描述出现的问题，包括产品名称、型号、质量主题、发现时间、发现地点等。
（2）临时措施：在问题发生后，为防止问题继续扩大或影响客户，采取的临时措施。
（3）问题描述示例：产品名称：XXX手机型号：XXX质量主题：屏幕亮度不均发现时间：XXXX年XX月XX日发现地点：生产线二、组建小组与问题描述（1）组建小组：成立一个跨部门的8D小组，包括质量、研发、生产、采购等相关部门成员。
（2）问题描述：使用5W1H方法对问题进行详细描述，明确问题的现象、影响及严重程度。
三、实施临时措施与验证效果（1）实施临时措施：针对问题描述中提到的问题，采取紧急措施，如暂停生产、隔离不良品等。
（2）验证效果：通过收集数据、测试等方法验证临时措施的有效性，确保问题不再继续扩大。
四、分析原因与确定根本原因（1）分析原因：运用鱼骨图、5Why等工具对问题产生的原因进行深入分析，列出可能的原因。
（2）确定根本原因：通过对可能原因进行逐一排查，结合数据和事实，确定问题的根本原因。
五、制定永久措施与验证效果（1）制定永久措施：根据问题的根本原因，制定相应的改进措施，如修改工艺、更换材料等。
（2）验证效果：通过实施永久措施，收集数据、测试等方法验证措施的有效性，确保问题得到彻底解决。
六、实施永久措施与跟踪效果（1）实施永久措施：将制定的永久措施落实到具体的操作流程中，确保措施得以有效执行。
（2）跟踪效果：定期对实施永久措施后的产品进行抽查和测试，确保问题不再发生。
七、总结经验教训与预防措施（1）总结经验教训：对整个8D过程进行总结，提炼经验教训，以便后续遇到类似问题时能够迅速应对。
（2）预防措施：针对类似问题可能出现的环节，制定预防措施，如加强员工培训、完善检测手段等。
八、感谢与致辞感谢参与此次8D活动的所有成员和相关部门的支持与配合，使得问题得以顺利解决。
未来我们将继续努力，为提升产品质量和客户满意度而不懈奋斗。
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2019/11/8
2019/11/82019/11/8Defect Domain:Convenor(召集人):
Team Members:
小组成员Defect
Domain:2019/11/8
Completion Date:superintende
nt
2019/11/8D4 DIAGNOSE ROOT
CAUSE(S):真因分析Completion Date:superintende nt
Completion Date:superintende
nt
Completion Date:superintende
nt
2019/11/8Completion Date:superintende
nt
2019/11/8
2019/11/8
2019/11/8
1.现我司针对此USB铁壳变形异常,对制程作业人员进行培训教育,要求后
续生产过程中,如有产品落地立即拣起,并对拣此产品以标准母座进行测
试,预防此变形异常再次发生。
2.流出原因:现已经将客户的最新判断标准纳入制程管控,并将此次客户抱
怨外观异常,在早会时对作业员/检验员进行进行倡导,预防再次流出(现已
完成)。
Closed by:
Date closed:
1.对不良测量数据及实物进行分析,确认为五金壳轻微变形造成.
2.现针对此款,我司制程评估分析确认为,因生产作业过程中,部分产品落
地导致碰压到造成此变形异常。
3.流出原因:从制程生产到出货检验时,检验人员以常规判定,未按照客户
质量要求落实抽检判定,导致有部分不良漏检现象,造成异常流出.D6: IMPLEMENT CORRECTIVE ACTIONS (执行改善对策并验证有效性)此款产品暂未安排生产,待后续生产连续三批追踪产品生产状况.
D7: PREVENT RECURRENCE (系统预防对策)将不良图片做成<<质量通知单>>,并订于<制造规格>后,对作业员进行岗前
倡导,供后续每批生产作业员了解客户反映状况,制程生产作重点确认.
D8: CONGRATULATE (小组确认对策及效果)
分发：□品保部(正本) □研发部 □业务 □资材 □制造 □
流程：品保单位成立「质量异常处理单」→经责任单位会办后→交由品保单位签收并追踪确认结果QE：D2: PROBLEM DESCRIPTION (问题叙述)
USB铁壳变形导致尺寸NG.
D3: CONTAINMENT ACTIONS (紧急对策)1.客户处产品,不良请客人帮忙安排退回重工处理。
2.此款我司暂无库存,制程暂未安生产。
2019/11/8
客户抱怨8D 处理单
D1: ESTABLISH TEAMS (组成小组)<<质量通知单>>
制程现以标准母座进行测试INTERNAL or EXTERNAL (SUPPLIER)IQC IPQC FQC End User 急件(4小时内)速件(1日内) 普通件(3日内)对检验人员进行宣导。