5S推行技巧讲义课件分析(PPT67张)
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如何推行5S(全体员工)(PPT100页)
5S的具体内容
3．清扫(SElSO) 清扫是将工作场所及工作用的设备/设施清
扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
5S的具体内容
4、清洁 （SEIKETSU）
将前3S（整 理、整顿、清扫） 实施的做法制度 化、规范化，贯 彻执行并维持成 果。
5S的具体内容
5、素养 （SHITSUKE） 人人依规定行事， 养成好习惯。
5S的工厂
1．工厂内特别安静和整洁，且维持良好的工作环境。 2．现场人员有效地推行了现场的管理和改善。 3．从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可 靠的人，与他人建立良好的信任关系。 4．设备维持在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的 习惯，让机器设备处于可持续运行状态。 5．安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护 和改善来确保安全。 6．任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的 情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。 7．质量不是检查出来的，是制造出来的，但在制造之前， 必须将质量“想”出来。 8．质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。
5S的具体内容
1、整理（SEIRI） 整理时要区分要与不要的物品，保留要的物
品，将不要的物品坚决清除出工作场所。
企业在推行5S之初，必须从（整理）入手
5S的具体内容
2、整顿（SEITON）
将工作场所内需用的物品按规定定位、定量摆 放整齐，并加以明确标识，使物品出于方便取 用的状态。
整顿的目的是使（工作场所）一目了然。
你见过这种现象吗？
①工厂什以了。 ③我从这走到那，流这么多汗去搬东西，一直在干活。 ④机器故障、货不足，无法按期交货这有什么办法。 ⑤工作中受点伤没关系，贴一贴创可贴就好了。 ⑥工厂脏乱没关系，产品好销就行。
5S推进法 ppt课件
彻底消除。
PPT课件
9
二、为什么清扫是必要的？
1.地板上全是油渍、垃圾、粉尘——人会滑倒而受伤
2.产品或零部件沾满灰尘或垃圾——就这样进入市场销售肯定会 被顾客投诉
3.作业人员吸入灰尘或垃圾——危害健康而导致生病
4.生产设备因进入灰尘或垃圾而产生故障——生产停滞
5.生产工具变脏，变得不易操纵——生产效率降低
3.行动，即动手去做。5S不是“说”的学问，而是“做” 的学问，借活动来改变人的思考方式和行动品质，从而 改变公司的管理水准。5S强调人人动手，全员参与，大 家一起动手提升企业品质。
4.教育，即优质的教育始于5S。通过指导员工重复做这
些简单的小事来达到“习惯成自然”，最终提高素养的
教育目的。
PPT课件
PPT课件
8
第3步 清扫
一、清扫的含义
1.清扫是指将附着在基准面上的污垢进行分离，并将其集中在一 起。
2.清扫的标准是时常保持基准面的清洁，或者保持如新的状态。
3.基准面：桌子、地板、墙壁、设备、置物架、零部件等凡是能 够看得见的地方都可以认为是基准面。
4.污渍：灰尘、垃圾、粉尘、油渍、斑痕、污垢等这些崭新物品 上不会有的一切。
6.给来参观的客户留下不良印象——有可能还会被取消订单
另外，如果不进行清扫，安全就不能得到保障；作业环境恶化， 卫生状况也得不到保障；产品质量下降，投诉也不可避免；设备 故障或作业速度降低，会导致生产效率降低，成本提高；给客户 留下不良印象而导致订单被取消，销售额就会降低。脏乱的餐厅 是不会有客人愿意光顾的。餐桌上满是灰尘、虫子乱爬的饭店是 生存不下去的。
胶带或透明胶带时间久了就不容易撕掉了，这是因为粘合力 变强了。清扫的要点就在于趁着污渍容易剥离的时候将其去除掉。
5S活动推行实战分享ppt课件
专心·专注·专业
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实战·实用·实
后果很严重!
一、笼统差。
现场管理形状是工厂管理程度的直观反映。工厂现场脏污、混乱， 给人带来的直观认识就是工厂管理程度低下，工厂笼统在客人心目 中就会大打折扣。
二、利润薄。
工厂现场脏污、混乱，员工做事不规范、不严谨，会呵斥质量不 稳定、设备缺点频发、任务效率低下、平安事故添加、浪费增多等 问题。同时在市场中竞争力弱，得不到优质订单。
问题
消除
工厂
活动
外表化 一切浪费
问题如何 外表化？
消除浪费 TPS工厂 的前提？ 追求目的？
专心·专注·专业
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实战·实用·实
5S活动内部之间的关系 素养
整理 整顿 清扫
专心·专注·专业
清洁
27
实战·实用·实
5S活动内部之间的关系
只需整理没有整顿，物品真难找得到。 只需整顿没有整理，无法取舍乱糟糟。 有整理整顿没清扫，物品运用不可靠。 3S成果怎样来保证，清洁出来献一招。 规范作业练习涵养，公司管理程度高。
习惯化
专心·专注·专业
整理 整顿 清扫 清洁 素养
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行为
态度
实战·实用·实
组织推进---系统有力
高阶主管了解支持
方针、目的设定 研订任务方案
成立推行组织
文宣教育 设立目的管理
评鉴制度建立 评鉴与检讨
样板区试运转 成果发表
全公司正式运转
成果发表
专心·专注·专业
评鉴与检讨
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实战·实用·实
活动开展---丰富有趣
活动主题 开展时机 参与人员 活动内容 活动功效
动员大会
导入期
全员
如何推行5S活动PPT课件
心变 态度变 行为变 习惯变 成功
.
23
四、应用篇
1、5S推选的步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织
﹡推行委员会成立
﹡组织职掌确定
﹡委员的主要工作
﹡编组及责任区责任者、查检表确定
.
24
步骤2：拟定推选方针及目标
方针：推动5S活动时，制定方针做为导入 活动之指导原则
例一：高阶层率先示范，并使全员参 与
21
ISO9000的目的就是标准化， 其重点是各类标准、文件、品 质记录、作业流程的标准化。 5S活动着重于现场、现物、创 造一个高效率、整洁的工作环 境，其最终目的是提升人的品 质。
.
22
三、意识篇
1、 心态决定一切
一次或短时间内做好5S并不难，难的是持 续做好。
一切决定于心态！
2、[海尔]是如何做的
⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准，作为规范
.
16
清洁：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执 行及维持结果．．．．．．
目的：
●维持上面的3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
.
17
使用要领：
⑴、落实前面3S工作
⑵、制订目视管理、颜色管理的基准
⑶、制订稽核方法
⑷、维持奖惩制度，加强执行
a.依5S 推行的步骤拟定时程计划作为推 行及控制之依据
b .资料的收集与观摩他厂案例 c.制定5S活动实施办法
.
27
d.制定要与不要的东西区分方法 e.制定5S活动评鉴的方法 f.制定5S活动奖惩办法 g.其他相关规定
.
28
步骤4:说明及教育
a.每个部门进行教育
.
23
四、应用篇
1、5S推选的步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织
﹡推行委员会成立
﹡组织职掌确定
﹡委员的主要工作
﹡编组及责任区责任者、查检表确定
.
24
步骤2：拟定推选方针及目标
方针：推动5S活动时，制定方针做为导入 活动之指导原则
例一：高阶层率先示范，并使全员参 与
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ISO9000的目的就是标准化， 其重点是各类标准、文件、品 质记录、作业流程的标准化。 5S活动着重于现场、现物、创 造一个高效率、整洁的工作环 境，其最终目的是提升人的品 质。
.
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三、意识篇
1、 心态决定一切
一次或短时间内做好5S并不难，难的是持 续做好。
一切决定于心态！
2、[海尔]是如何做的
⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准，作为规范
.
16
清洁：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执 行及维持结果．．．．．．
目的：
●维持上面的3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
.
17
使用要领：
⑴、落实前面3S工作
⑵、制订目视管理、颜色管理的基准
⑶、制订稽核方法
⑷、维持奖惩制度，加强执行
a.依5S 推行的步骤拟定时程计划作为推 行及控制之依据
b .资料的收集与观摩他厂案例 c.制定5S活动实施办法
.
27
d.制定要与不要的东西区分方法 e.制定5S活动评鉴的方法 f.制定5S活动奖惩办法 g.其他相关规定
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步骤4:说明及教育
a.每个部门进行教育
5S管理培训讲义PPT课件( 58页)
• 可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處 理掉，決不手軟！
• 非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用， 並不是"完全無用"的意思，應尋找它合適的位置。
• 當場地不夠時，不要先考慮增加場，
不必要的物品應斷然
地加以處置。
整理推行要領
•所在的工作場所（範圍）全面檢查，包括 看得到和看不到的。
•制定“需要”和“不需要”的判別基準。 •清除不需要物品。 •調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 •制訂廢棄物處理方法。 •每日自我檢查。
具體實例-1
（1）廢棄無使用價值的物品
• 不能使用的舊手套、破布、砂紙； • 損壞了的鑽頭、絲錐、磨石； • 精度不准的千分尺、卡尺等測量具； • 不能使用的工裝夾具； • 破爛的垃圾桶、包裝箱； • 過時的報表、資料； • 枯死的花卉； • 停止使用的標準書、作業指導書； • 無法修理好的器具、設備等； • 過期、變質的物品。
推行5S的目的(2/2)
5、保障企業安全生産 • 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不
會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的 發生也會減少，當然安全就會有保障。 6、降低生産成本 • 通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費， 從而降低生産成本。 7、改善員工精神面貌，使組織活力化 • 人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡 心盡力，並帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動）， 增加組織的活力。 8、縮短作業周期，確保交貨期 • 由於實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人 員、設備、場所、時間等等的浪費，生産順暢，提高了作業效 率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。
5S推进 ppt课件
整顿(SEITON)：把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的 东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能 了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标 志等。
清扫(SEISO)：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形 成制度，采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气 以及易落下灰尘等状况。
5S 规 范 与 推 进
ppt课件
1
• 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 五个项目， “ 5S ” 活动起源于日本，因为这5个词日语
中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。
ppt课件
2
整理(SEIRI)：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的 东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品 等。
ppt课件
18
（四）清洁阶段
（5）办公桌的检查、 1、办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章 2、私人物品随意放置 3、许多文件、报表等资料随意堆放 4、已处理和待处理的资料没有分类摆放 5、桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘
（6）文件资料的检查 1、各种新旧版本并存，分不清谁是最新版本 2、过期的仍在使用 3、需要的文件没有，无关的反倒很多 4、保密文件无人管理，任人随意阅读 5、个人随意复印留底 6、没有分门别类，也没有专用文件柜、文件夹来存放 7、接收、发送都未记录或未留底稿 8、文件破损、脏污，文件柜、文件夹没有防潮、防虫、防火等措施
ppt课件
6
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10
清扫(SEISO)：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形 成制度，采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气 以及易落下灰尘等状况。
5S 规 范 与 推 进
ppt课件
1
• 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 五个项目， “ 5S ” 活动起源于日本，因为这5个词日语
中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。
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整理(SEIRI)：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的 东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品 等。
ppt课件
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（四）清洁阶段
（5）办公桌的检查、 1、办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章 2、私人物品随意放置 3、许多文件、报表等资料随意堆放 4、已处理和待处理的资料没有分类摆放 5、桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘
（6）文件资料的检查 1、各种新旧版本并存，分不清谁是最新版本 2、过期的仍在使用 3、需要的文件没有，无关的反倒很多 4、保密文件无人管理，任人随意阅读 5、个人随意复印留底 6、没有分门别类，也没有专用文件柜、文件夹来存放 7、接收、发送都未记录或未留底稿 8、文件破损、脏污，文件柜、文件夹没有防潮、防虫、防火等措施
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5S推行培训教材 ppt课件
清洁
清美 除化 污环 染境
形成制度，养成习惯(素养)
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18Biblioteka 整理素养 整顿清扫
清洁
5S——企业通向精益的第一步
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说明书
5S容易吞服，且能改善种种症状，任何 时间服用均能维持良好效果，无副作用。
[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养。 [效能]任何疑难杂症均有效。 [用法]另加以说明。 *注意：一旦开始服用，请持续，切勿中
途停止。
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5S 的作 用
5S是企业管理的基础
企业方针、目标
MQ
C
D
PT
管 品成 纳设技 理 质本 期备术
5 S （基 石）
现代p企pt课业件 之屋
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5S的效用
5S的五大效用可归纳为：
Sales.
1. 5S是最佳推员
Saving.
2.5S是节约家
Safety.
3. 5S对安全有保障
Standardization. 4. 5S是标准化的推动
者
Satisfaction.
5. 5S形成令人满意的
现场
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5S的八大作用：
1、现场即市场——5S是最佳的推销员 *至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场； *无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑 相传，忠实的顾客越来越多；
*知名度很高，很多人慕名来参观； *大家都以购买这家公司的产品为荣； *整理、整顿、清扫、清洁、素养维持良好，并且成 为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。
（一）制度上
A. 制度上不完善
B. 制度的合理化
C. 5S的运用
如何推行5S管理 ppt课件
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16
定人
• 确定合适的责任人
定人是实现用后能“立即放回”。 遵循“谁使用，谁保管，谁负责”。
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整顿实施的具体内容
• 按区存放，按图定置，做到图、区、物、
实相一致，取之快，用后归位。 （1）确定物品放置的场所 （2）确定物品放置的方式 （3）合理标识（确定物品的状态）
ppt课件
·负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范 ·负责本部门的人员教育和对活动的宣传 ·设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施 ·指定本部门的5S代表
部门5S代表
·协助部门负责人对本部门5S活动进行推进 ·作为联络员，在p推pt课进件事务和所在部门之间进行信息沟通43
步骤3：拟定工作计划及实施方法 步骤4：教育、宣传造势
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• 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程
项目名称、建设单位、设计单位、施工单 位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、 开、竣工日期、施工许可证批准文号等。 施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
• 施工现场的主要管理人员在施工现场应当
佩戴证明其身份的证卡 。
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• 施工单位应该保证施工现场道路畅通，排
区分等级 使用频率
案例 建议场所
很 可能会再用（一年以上） 铁锤 远处储存
非 必
少 用
6个月到1年左右使用一次
室
需 物 品
少 每3-6个月一次
使 用
1-3个月左右使用一次 一个月用一次
样品、 储存室、 零配件 工具箱
必 需
经 每天到每周使用一次 用常
物 品
不 1-几个小时使用一次 用断
图纸 笔、
附近 带在身边
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贸贸易易周周期期 及及汇汇率率波波动动 对对产产品品及及系系统统更更多多 及及更更高高之之要要求求
健峰企業管理顧問股份有限公司
利润在哪里？
(A) 售价 = 成本 + 利润 (B) 利润 = 售价 - 成本 (C) 成本 = 售价 - 利润
认识成本
成本主义
成本＋利润＝售价 需要>供给 卖方市场
认识成本
5S现场管理十大内容
人
Q 质量
机
C 成本
料
管理对象 管理项目 D 交货期
法
M 士气
环
S 安全
5S活动展开 脏乱原因分析
机
翻砂机 饮水机
人
不明白5S 不遵守规章制度
翻砂抽风系统不良 分工责任不明
卫生间
环
干部未落实要求 无清扫标准
法
料
清扫工具 搬迁过程中多出 的待处理品
消除脏乱对策
问题来源
人
机 料 法 环
我不行！ 没有办法
自我局限
自我限制的观念是
一种画地为牢导致无法突破的执著。 “没办法”、 “这事行不通”、“我做不来”、“不可能”。
破除法
自我局限的破除法斗室-整理.ppt
“没有办法”只是指已知的方法没有 效而已，其实世界上尚有许多我们过去未 曾想到或未曾认识的方法。凡事至少有許 多个解决方法。
售价主义 售价－成本＝利润
需要<供给 买方市场
未来的趋势 卖方市场 买方市场
认识成本
利润主义
售价－利润＝成本 需要 ：供给 双赢市场
成本意指 成本目标
观念》不要用嘴巴喊忙
一.忙不是用嘴巴喊的，要实际采取有效率的行动 二.工作有向真正有本事的人集中的情形，他因而
非常忙碌，为了应付这种情况，就会激发出各种 创意，找出最好的做事方法。$01下雪的痛苦.wmv 三.每个行动都必须讲求效率，也要懂得安排流程、 取舍优先级，如此就算同时出现多件事情需处理， 也不会晕头转向无所适从。標示與效能.wmv
使：命令/诱导/启发。 人：引/选/训/用/育/留。 做 :取得/措施/手段/方法。 事：主观选择，客观目标。 成果：需要达成的期望准则。
TQM IE
TPS
ISO
TPM
企业
5S运动（土壤）
企业方针、目标
Q
C
D
M
S
品
成 交士
服
质
本 期气
务
5S（基石） 现代企业之屋
5S方向及目的雜亂的後牆角-080310(一).AVI
责任人 完成期限
有立即性工作亟需解
1
决项目:消防灭火器与 划线规划及实施(事关
車間主任
5月15日前
厂房财产与安全)。
EG卸料站南侧围墙上 消防栓已无法运作(属 2 于消防重大缺失、需 執行委員 5月14日前 在5/14前积极的尽快 改善)
灭火器点检表
年 有效期 压力表 喷管 保险销 查檢日 检查签名 复查签名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 備注: 1. 灭火器有效期为五年. 2. 合格打“O”, 不合格打“X”并立即加以改正
执行人员 组长 车间主任 副主任 顾问师 副主任 车间主任 副主任 组长 副主任 车间主任 车间主任 副主任 副主任
完成日期 经常宣导 立即实施 立即实施 9月2日 9月4日 9月1８日 9月4日 9月10日 立即实施 9月6日 立即实施 9月5日 9月17日
什么是管理？
管理就是使人做事并取得成果
观念》扳倒怠惰之心
怠惰之心的产生，最大的原因是缺乏目标、积 极性与快乐。進京考試.shs
要告别怠惰之心，最有效的方法就是－ 立即动手去做。始终抱持「要做就是现在」 的想法，才是真正的聪明。
工作的轻重不是放在天平上来衡量，而 是在率先完成工作时，衡量你真正的价值。
第二阶段5S推行工作计划.
项次 计 划 内 容
实施 项目
方向目的整理 Nhomakorabea创造 空间
清爽的环境-降低作业成本
整顿
节省 时间
一目了然工作场所-提高工作 效率
創8-1天-半天找不到的移印模-081222(一).MOV
灰暗 下订单的勇气也 即现场就是市场 没有
……
……
7
要做什么样的企业？
如何达到一流企业？
一流的企业
首先推进5S管理
工作目的是为了甚么？ 企业经营的目的？
当代最受欢迎人物
工作目的是为了甚么
你是『薪满意足』？还是「心满意足」？ 员工对工作是否充满学习热忱、是否以快
乐的心情面对工作？ 工作的目的是为了提高生活质量
原因
不遵守规定
不明白5S 饮水机 翻砂机 清扫工具
待处理物品 无清扫标准 分工责任不明 干部未落实要求
卫生间 抽风系统不良
对策 班前例会宣导 组长加强纠正 明确标示责任区 请顾问师讲解 增加装水盒，水不会洒出来 对机器进行维护保养 更换适合的清扫工具 分类回收与报废 班前例会宣导统一的标准 重新分划责任区 干部要做表率 卫生间门口换鞋，加踏垫 增加吸粉水盆和排风扇
产产品品生生命命周周期期及及 经经贸贸国国际际化化 研研发发时时间间渐渐短短
科科技技变变化化 日日益益快快速速
产产品品责责任任负负担担
市市场场相相互互 依依存存性性日日高高
环环保保压压力力日日增增
全全球球竞竞争争 日日益益剧剧烈烈 能能源源、、原原料料、、人人力力、、 用用地地等等成成本本日日增增
2
(人生五子)
需求、驱动力和员工激励
七种一般性的需求归 类，其中有五种以阶 层式关联来表示
自我实现 的需求 ( 成长与成
就)
尊重的需求(自尊与认同)
求知的需求 爱美的需求
爱与归属的需求(感情与友情)
安全需求(身体与情绪)
生理需求(食、衣、住、行、性)
馬斯洛的需求層級理論
当当今今企企业业体体之之处处境境
5S推行技巧
我們公司是什么样的企业？
按照5S的标准，世界上有三种企业
工厂的第一坏印象工廠第一壞印象.ppt
现象
印象
物品堆放杂乱，合格品、不 质量难以保障 合格品混杂，成品、半成品 未很好区分
工装夹具随地置放
效率损失，成本增加
机器设备保养不良，故障多 精度降低
生产效率下降
地面脏污，设施破旧，灯光 不安全，易感疲倦
整理物件，按规定摆放整齐，打扫好卫生，保持清 洁，这些事情在我们平时的工作中，说起来都是一件 件平凡的事情，就是这些看似平凡的事情，要坚持不 懈地做对可不是件容易的事。
海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：把每一件简单 的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就 是不平凡。
所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。只要我 们在“5S”管理中坚持不懈地做对每一件平凡而又简单 的事情，“5S”管理的核心――素养才能得到有效提高。