安全绩效评估体系
安全生产责任绩效评价体系
安全生产责任绩效评价体系一、引言安全生产是企业发展的基石，关乎员工的生命财产安全以及企业的可持续发展。
为了切实提高企业安全生产管理水平，建立完善的安全生产责任绩效评价体系势在必行。
本文将从安全生产责任绩效评价体系的概念、构成要素及实施方法等方面展开探讨。
二、安全生产责任绩效评价体系的概念安全生产责任绩效评价体系是指企业为了评价安全生产责任落实情况和绩效表现而建立的一套评价机制和标准体系。
通过该体系，企业可以客观、全面地衡量安全生产管理的效果和绩效，及时发现问题，并持续改进安全管理工作。
三、安全生产责任绩效评价体系的构成要素1.安全生产政策与目标：企业需明确安全生产的政策和目标，并将其贯穿于整个安全生产责任绩效评价体系中。
2.安全生产组织架构：建立健全的安全生产组织架构，明确责任分工和职责，为责任绩效的评价提供有力支撑。
3.安全生产管理制度：制定完善的安全生产管理制度，规范企业内部的安全生产行为，确保各项安全管理工作得以有效执行。
4.安全生产风险管控：建立有效的风险评估机制，及时识别和评估潜在的安全生产风险，并采取相应措施予以控制。
5.安全生产培训与教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力，从源头上降低安全事故发生的可能性。
四、安全生产责任绩效评价体系的实施方法1.设定指标体系：根据企业实际情况，确定适合的安全生产责任绩效评价指标体系，指标既要有量化要求，又要包含质量要求，确保评价的全面性和客观性。
2.数据收集与分析：建立健全的数据收集、存储和分析体系，及时收集安全生产的相关数据，通过数据分析找出问题症结，为后续改进提供依据。
3.制定改进措施：根据评价结果和数据分析，制定相应的安全生产改进措施，明确责任人和时间节点，确保改进工作的有效性。
4.定期评估与监控：定期进行安全生产责任绩效评价，监控评价指标的变化趋势，及时调整管理策略，确保安全生产工作持续向好的方向发展。
五、结语安全生产责任绩效评价体系的建立是企业级安全管理的重要一环，它可以帮助企业全面了解自身的安全管理情况，发现问题、及时改进，提高安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全和企业的可持续发展。
安全生产绩效评定管理制度(四篇)
安全生产绩效评定管理制度是指企业为了推动安全生产工作，在日常生产经营过程中，建立和完善一套科学合理的绩效评定管理制度，以评定和考核企业安全生产工作的各项指标和绩效，并据此进行目标设定、激励措施和改进措施的制定。
安全生产绩效评定管理制度应包括以下内容：1. 绩效评价指标：制定科学合理的安全生产绩效评价指标，包括事故率、事故损失、安全设备使用情况、员工安全培训参与度等。
2. 绩效评价方法：确定绩效评价方法和评分标准，如使用定量或定性评价等方法，并确保评价结果的客观性和公正性。
3. 绩效评定周期：确定绩效评定的时间周期，一般可以按季度、半年或年度进行评定。
4. 绩效考核责任：明确相关岗位和责任人员对安全生产绩效的考核责任，包括管理层、安全生产负责人、部门负责人等。
5. 绩效激励措施：建立一套激励措施，对安全生产绩效优良的单位或个人进行奖励和表彰，激发全体员工的安全意识和积极性。
6. 绩效改进措施：根据评定结果，制定相应的改进措施，对存在的安全生产问题进行整改和提升，促进安全生产水平的持续提高。
7. 绩效监督与评估：建立健全监督和评估机制，对绩效评定和考核过程进行监督，确保评价结果的准确性和公正性。
通过建立和落实安全生产绩效评定管理制度，可以全面提升企业的安全生产水平，有效避免和控制事故的发生，保护员工和企业的安全和利益。
安全生产绩效评定管理制度（二）一、前言安全生产是企业的重要责任和法定义务。
为了规范和提高企业的安全生产绩效，确保员工的人身安全和财产安全，制定一套完善的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在加强对企业安全生产绩效的评定和管理，提高企业的安全生产水平。
二、评定范围1. 本制度适用于企业内部所有生产经营活动涉及的安全生产绩效评定和管理。
2. 包括但不限于生产设备安全、安全培训与教育、安全制度执行等方面。
三、评定指标1. 生产设备安全：（1）生产设备的安全运行情况，包括设备维护、巡检、保养等方面。
安全生产标准化绩效评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度一、绪论安全生产是企业发展的基础和保障，对于保护生产要素和人员的生命财产安全、促进企业长期稳定发展具有重要意义。
为了确保企业安全生产的规范化、标准化和持续改进，建立一套完整的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在规范企业安全生产绩效的评定过程和内容，以提高企业安全生产水平和全员安全责任意识，不断推动安全文化建设。
二、评定目标1. 通过评定，全面了解企业安全生产工作的现状和存在的问题，为持续改进提供决策依据。
2. 推动企业安全管理制度与标准化建设，提高企业安全生产水平。
3. 提升全员的安全生产责任意识和安全意识，增强员工安全意识。
4. 建立健全的安全生产监测机制，及时发现和纠正安全生产问题。
5. 促进企业内外部的协同作战，共同推进安全生产工作。
三、评定范围本评定制度适用于企业内部所有的生产、作业、维修和管理活动，包括生产线、办公区域、仓库和设备等。
同时，还涵盖了安全管理制度和文化建设等方面。
四、评定原则1. 面向全员：评定对象包括全体员工和管理人员。
2. 全面性：评定内容要全面覆盖企业的安全生产工作。
3. 可持续性：评定结果要根据定期进行，持续改进。
4. 公正性：评定过程公开、公正、公平。
5. 定量化和定性化结合：对于可量化的指标和绩效可以进行具体的定量评定，对于无法量化的指标和绩效可以采取定性评定方式。
6. 纵向对比和横向对比：既要进行企业自身的纵向对比，也要进行同行业、同类企业的横向对比，从而找出改进和提高的方向。
五、评定方法1. 评定指标的确定：根据国家相关法律法规、标准和企业安全生产的实际情况，制定相应的评定指标，包括事故率、责任体系健全程度、培训覆盖率等。
2. 评定维度的划分：将评定指标按照管理活动的不同维度进行划分，如安全生产管理维度、员工安全教育维度、设备安全运行维度等。
3. 评定内容的采集：对各项指标、维度进行数据的采集和记录，包括相关文档、会议记录、员工培训记录等。
安全绩效考评方案
安全绩效考评方案一、背景介绍随着各行各业的发展，安全管理日益受到重视。
为了确保组织在安全方面的可持续发展，制定一个科学有效的安全绩效考评方案显得尤为重要。
本文将为大家介绍一种安全绩效考评方案，以帮助组织提升安全管理水平。
二、考评目的和原则1. 考评目的安全绩效考评旨在评估组织对于安全管理的重视程度，发现安全管理中存在的问题，并提供改进建议，以推动组织的安全管理水平不断提升。
2. 考评原则（1）客观公正：考评结果应基于数据和事实，完全客观公正。
（2）全面性：考评应覆盖组织的所有安全管理方面，包括设备、培训、制度等。
（3）可操作性：考评结果应具有明确的指导意义，为组织提供改进建议。
（4）持续改进：考评应该是一个循环进行的过程，以便对改进措施的实施效果进行跟踪评估。
三、考评指标体系1. 安全设备（1）设备规范性：评估组织所使用的安全设备是否符合标准规范。
（2）设备维护保养：评估组织对安全设备的维护保养情况，包括定期检查、维修等。
2. 培训管理（1）培训计划：评估组织是否制定了合理的安全培训计划。
（2）培训实施：评估组织对安全培训的具体实施情况，包括培训内容、培训方式等。
3. 事故管理（1）事故登记与报告：评估组织对事故的登记和报告制度是否健全。
（2）事故处理：评估组织对事故的后续处理情况，包括事故原因分析、责任追究等。
4. 安全制度（1）制度完善性：评估组织安全制度的健全程度，是否能够有效保障员工安全。
（2）制度执行：评估组织安全制度的执行情况，包括员工对制度的理解和遵守程度。
四、考评流程1. 数据收集组织应收集与安全绩效相关的数据，比如设备维护记录、事故登记报告等。
2. 考评分析利用收集到的数据，对各项指标进行计算和分析，得出相应的考评结果。
3. 结果评估根据考评结果，对其中存在的问题进行评估和分类，确定优先改进的方向和措施。
4. 改进措施制定改进计划，明确改进目标、责任人和实施时间，并跟踪评估改进措施的实施效果。
建立安全管理绩效评估指标体系
建立安全管理绩效评估指标体系安全管理是任何组织，特别是企业的重要课题。
为了确保员工和资产的安全，建立科学有效的安全管理绩效评估指标体系至关重要。
本文旨在探讨建立安全管理绩效评估指标体系的重要性以及如何构建这样的体系。
一、安全管理绩效评估的重要性安全管理绩效评估是企业安全管理的重要环节。
通过对安全管理绩效进行评估，企业可以及时发现存在的问题，制定相应的改进措施。
同时，安全管理绩效评估也是对企业安全管理工作的一个总结和检验，可以评估企业安全管理制度的完善程度和执行情况。
安全管理绩效评估还能为企业提供决策参考。
通过评估结果，企业可以了解各个环节的安全风险，有针对性地制定安全管理策略，并及时调整措施，提高安全管理水平。
二、构建安全管理绩效评估指标体系的原则构建安全管理绩效评估指标体系需要考虑以下几个原则：1. 科学性原则：指标的设计需要符合科学性原则，即基于可靠的数据和准确的评价方法进行分析。
2. 全面性原则：指标体系应该全面考虑企业的各个方面，包括人员、设备、环境、制度等多个维度。
3. 可操作性原则：指标的设计应该具有可操作性，即企业能够采集到相应的数据，并且可以通过数据进行对比和分析。
4. 目标导向原则：指标体系的设计应该围绕安全管理的目标展开，既能够反映企业的实际情况，又能够反映企业所追求的目标。
三、构建安全管理绩效评估指标体系的步骤1. 确定评估对象：首先需要确定评估的对象，可以是整个企业，也可以是某个部门或某个工作环节。
2. 确定评估指标：根据组织的实际情况和安全管理的特点，确定适用的评估指标。
例如，可以考虑人员培训情况、事故发生率、应急预案的完善程度等指标。
3. 设计评估方法：根据评估的指标，设计相应的评估方法。
例如，可以采用问卷调查、现场检查、数据分析等方法进行评估。
4. 收集数据并分析：收集相关的数据，并对数据进行分析。
可以使用统计方法和数据分析工具进行数据处理，得出相应的评估结果。
5. 制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施。
安全标准化绩效评定管理制度（3篇）
安全标准化绩效评定管理制度一、制度目的：为了加强对安全标准化工作的管理，提高工作绩效，确保生产安全和人员健康，制定本管理制度。
二、适用范围：适用于所有涉及安全标准化工作的部门和岗位。
三、管理责任：1.安全标准化工作由安全管理部门负责组织实施，负责制定和完善安全标准化绩效评定标准和指标体系，并进行绩效评定工作。
2.各部门负责自己所属岗位的安全标准化工作，按照规定的要求履行相应职责，并积极配合安全管理部门的绩效评定工作。
四、绩效评定标准和指标体系：1.安全标准化绩效评定标准和指标体系由安全管理部门制定和完善，具体包括但不限于: 安全标准化工作计划完成情况、标准制定和修订情况、培训和宣传工作情况、安全隐患整改情况等。
2.安全标准化绩效评定标准和指标体系要根据实际情况进行合理调整和更新，确保其科学性和有效性。
五、绩效评定流程：1.安全管理部门在评定周期开始前制定评定计划，并向各部门下发评定通知。
2.各部门按照评定计划进行自查和整改，确保工作符合要求。
3.安全管理部门根据自查情况，对各部门进行现场考核，并评定其绩效。
4.安全管理部门将评定结果报告给相关部门，对评定结果进行解释和沟通。
5.各部门对评定结果进行反馈，提出意见和建议。
6.安全管理部门根据反馈意见和建议进行评定结果的调整，形成最终评定报告。
六、评定结果的运用：1.评定结果将作为年度绩效考核的重要依据，对绩效考核结果产生影响。
2.评定结果将作为改进安全标准化工作的重要依据，对工作进行优化和提升。
七、监督与检查：安全管理部门将定期对各部门的安全标准化工作进行监督和检查，对违反制度规定的行为进行处理并通报相关部门。
八、附则：1.本制度自发布之日起执行。
2.本制度解释权归安全管理部门所有。
3.对于未尽事宜，按照相关法律法规执行。
安全标准化绩效评定管理制度（2）1范围本标准规定了生产安全标准化绩效考核要求。
本标准适用于工棚电站2引用文件《安全生产奖惩规定》《生产安全事故管理规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》____.04.09____令第____号3术语和定义3.1绩效单位根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。
企业安全生产标准的绩效评价与考核体系
企业安全生产标准的绩效评价与考核体系安全生产是企业发展不可或缺的重要环节。
为确保员工的人身安全和企业的持续发展，企业需制定安全生产标准，并建立科学合理的绩效评价与考核体系。
本文将探讨企业安全生产标准的绩效评价与考核体系的设计与实施。
一、安全生产标准的制定安全生产标准是指规范企业安全生产活动的一系列准则和规定。
企业需要根据行业特点和法律法规要求，制定适用的安全生产标准。
标准的制定应综合考虑人、机、料、法、环等方面的要素，确保对全面风险的有效管理和控制。
同时，标准应该具有可操作性和可评估性，为后续的绩效评价与考核提供基础。
二、绩效评价指标的设定企业安全生产的绩效评价需要建立科学合理的评价指标体系。
评价指标应覆盖企业安全管理的各个方面，如安全管理机构建设、安全生产责任制落实情况、职员安全培训与管理等。
根据企业的实际情况和特点，可以制定不同的评价指标，以确保评价的全面性和准确性。
1. 安全管理机构建设这一指标主要考察企业的安全管理组织结构和职责划分。
企业需要明确安全管理部门的职责，建立健全的安全管理制度和流程。
同时，注重安全管理人员的素质培养和队伍建设，提高安全生产管理能力。
2. 安全生产责任制落实情况责任制是企业安全生产的基础。
评价指标可包括责任划分明确度、责任人落实情况以及责任追究制度的有效性等内容。
企业应建立明确的责任制度，将责任明确到位，以确保责任的落实和执行。
3. 职员安全培训与管理职员安全培训与管理是确保员工的安全意识和操作技能的重要环节。
评价指标可包括培训计划的制定与执行情况、培训效果评估以及安全管理措施的有效性等。
企业需要建立全面的职员安全培训与管理制度，培养员工安全意识，提高操作技能。
三、考核方式与周期绩效评价与考核的方式需根据企业实际情况确定，主要分为定性考核和定量考核两大类。
1. 定性考核定性考核主要通过对安全管理工作的调查、观察和访谈等方式，直观评估企业安全管理的情况。
评价者可以根据评价指标，结合实际情况，进行综合判断和打分。
安全绩效考核标准
安全绩效考核标准一、前言为了全面评估员工在安全工作方面的绩效，提高整体安全意识，特制定本安全绩效考核标准。
该标准将从以下八个方面对员工的安全工作进行考核。
二、考核内容安全规章制度遵守评估员工对安全规章制度的了解程度和执行情况。
考核员工是否严格遵守各项安全规定，如佩戴防护用品、遵守操作规程等。
安全培训参与情况评估员工参与安全培训的积极性和成效。
考核员工是否按时参加安全培训，培训后的掌握程度和应用能力。
安全设施运行维护评估员工对安全设施的日常维护和运行情况。
考核员工是否定期检查安全设施的运行状态，及时报告和处理设施故障。
安全隐患排查整改评估员工对安全隐患的识别和整改能力。
考核员工是否积极参与安全隐患排查，及时报告隐患并采取整改措施。
安全事故应急处理评估员工在应对安全事故时的应急处理能力。
考核员工是否熟悉应急预案，能在事故发生时迅速采取有效措施，保障人员安全。
安全责任落实情况评估员工对安全责任的认知和落实情况。
考核员工是否明确自身安全职责，能够主动履行并承担相应的安全责任。
安全风险防控效果评估员工在安全风险防控方面的成效。
考核员工是否能够有效识别并防控安全风险，降低事故发生的概率和影响。
安全工作创新与改进评估员工在安全工作方面的创新和改进能力。
考核员工是否能够提出创新性的安全工作方案，持续改进安全管理流程和方法。
三、考核方法采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，确保考核结果的全面性和准确性。
结合实际工作情况，采用自评、互评和上级评价等多种评价方式。
根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对存在问题的员工进行辅导和帮助。
四、附则本标准自发布之日起执行。
本标准的解释权归公司安全管理部门所有。
制定单位：[公司名称]制定日期：[具体日期]。
安全生产绩效评估与奖励制度
安全生产绩效评估与奖励制度
概述
安全生产是企业可持续发展的重要基础，为了提高安全生产绩效，建立科学合理的评估与奖励制度是必不可少的。
目标
本文旨在介绍一种有效的安全生产绩效评估与奖励制度，以推动企业安全文化建设，减少事故风险，保障员工生命财产安全。
评估指标
1. 安全事故率：计算单位时间内发生的安全事故数量，越低越好。
2. 安全培训覆盖率：衡量员工参与安全培训的比例，提高培训参与率可以提升员工的安全意识和技能水平。
3. 安全巡检合格率：检查关键设备和环境的合格率，确保工作场所的安全性。
4. 安全责任落实情况：评估管理层和员工对安全责任的履行情况，包括制定和执行安全操作规程等。
5. 事故隐患整改率：评估事故隐患的整改情况，确保及时消除
安全隐患。
奖励制度
1. 优秀团队奖励：对安全绩效突出的团队进行表彰，可以是奖金、荣誉证书等形式。
2. 个人安全奖励：对个人在安全生产中出色表现的员工进行奖励，鼓励员工积极参与安全工作。
3. 安全文化建设奖励：对提出优秀安全改进方案的员工给予奖励，促进安全文化的建设。
实施步骤
1. 制定具体的评估指标和奖励细则，明确评估周期和奖励标准。
2. 定期进行安全生产绩效评估，记录并分析评估结果。
3. 根据评估结果，及时进行奖励并向相关人员通报。
4. 定期评估和调整评估指标和奖励细则，持续改进安全生产绩
效评估与奖励制度。
总结
通过建立科学合理的安全生产绩效评估与奖励制度，企业可以促进安全意识培养，推动安全文化建设，提高安全绩效，降低事故风险，从而实现可持续发展的目标。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则
1. 绩效评定标准：
- 安全生产标准化指标达标情况：评定单位必须达到相关安全生产标准化指标的规定要求。
- 安全生产事故情况：评定单位在评定期内发生的安全生产事故数量、严重程度等情况。
- 安全管理制度与操作规程执行情况：评定单位是否按照安全管理制度与操作规程进行操作，并为其提供有效的培训与教育。
- 安全操作记录与反馈情况：评定单位是否做好安全操作记录，并及时反馈安全隐患。
- 员工安全意识和培训情况：评定单位是否开展员工安全意识培训，并评估其培训效果。
2. 考核管理细则：
- 设立安全生产绩效评定小组：成立专门的小组来负责绩效评定工作，小组成员应包括安全生产管理部门、人力资源部门和相关岗位的代表。
- 制定绩效评定计划：根据评定周期和标准，制定绩效评定计划，明确评定的目标和流程。
- 收集评定数据：通过检查、记录、调查等方式，收集评定所需的数据和信息，确保评定的客观性和准确性。
- 绩效评定与考核结果公示：对评定单位的绩效评定与考核结果，在单位内部和外部进行公示，以倒逼单位重视安全生产工作。
- 绩效评定结果奖惩措施：根据评定结果，对达标单位给予奖励，对不达标单位进行惩罚或改进措施，并在后续的绩效考核中加以监督。
以上是安全生产标准化绩效评定及考核管理的一般细则，具体可根据企业的实际情况进行调整和完善。
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无法达到 岗位要求
D
进步中 C
达到要求的水平 比要求水平高
B
A
评语 优势 & 需要改进处
9
质控经理绩效评估
5.2 N-2 Individual Assment (2) 专业技能及领导能力
要求达到的标准
质控经理 产品与质量 工艺 生产 健康安全
领导能力
姓名
2级 基础 基础 详见职业能力矩阵 远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为
安全绩效评估体系
EHS部
1
目录
• 1、安全人员职业发展指导 • 2、人力资源经理绩效评估 • 3、工艺经理绩效评估 • 4、生产经理绩效评估 • 5、采购经理绩效评估 • 6、维修经理绩效评估 • 7、财务经理绩效评估
2
安全人员职业发展指导
Professional Development Guide (PDG)安全人员职业发展指导
10%
工 作 方 式 （30%）
成本控制能力
团队精神与服 务意识
对所使用的设备维护、保养、清洁非常恰当、及时；带动并 指导他人对设备进行有效维护，注重成本及能耗、物耗的有 效控制，为公司成本控制做出贡献。 工作协调、配合优秀；具优秀服务意识，能创造条件给客户 、上级、同事和上、下工序提供非常满意的报务/产品；为 公司的生存与发展提出有益的建议、意见。
A
评语
优势&需要改进处
5
生产经理绩效评估
5.1 N-1 Individual Assment (1) 专业技能及领导能力
要求达到的标准
生产经理 工艺 生产 产品及质量 自动化 健康安全
领导能力
姓名
1级 2级 基础知识 1级 详见职业能力矩阵
远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为 综合评价 Overall Review
无法达到 岗位要求
D
进步中 C
达到要求的水平 比要求水平高
B
A
评语 优势 & 需要改进处
3
人力资源经理绩效评估
5.1 N-1 Individual Assment (2) 专业技能及领导能力
要求达到的标准
人力资源经理 健康安全 组织机构发展 确保有效的人员配置 发展个人业绩 薪酬福利管理 发展并维护员工关系 其它
N-1 Individual Assment (2) 专业技能及领导能力
要求达到的标准
安全经理 健康安全 环保 机械技术 电气技术 工艺控制及仪表
姓名 详见职业能力矩阵 FOUNDATION FOUNDATION FOUNDATION FOUNDATION
领导能力
远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为 Overall Review
3% 10%
交流沟通能力
能用清楚、准确、简洁的语言表达信息，理解能力极强，为 公司交流工作做出贡献。
要求 50分 60分
70分
80分
超出
加权分 90分 100分
1、安全事故
安全 （30%）
安全生产
2、安全贡献 （如隐患申报、安全行为观察、现场设备清洁 卫生）
30%
3、安全文化建设（积极参与公司各项安全活动）
1、
工 作 业 绩 （40%）
2、 1、好的服从意识，对工作具有高度兴趣和极 高的热情，具有快乐的个性。
无法达到 岗位要求
D
进步中 达到要求的水平 比要求水平高
C
B
A
评语 优势 & 需要改进处
6
采购经理绩效评估
5.1 N-1 Individual Assment (2)
专业技能及领导能力
要求达到的标准
采购经理 健康安全 供应商渠道 采购工作 采购管理技能 采购专业技能 机械技术 电气技术
领导能力
姓名
年度业绩评估
200**年度业绩评估 （请用签字填写，并与员工当面签署。涂改无效）
姓名：
员工号：
部门：
职位：
评估期限：
评估前请仔细阅读附后《评估说明》。分值为90—100：达成并超出岗位及目标要求；60—89：达成岗位及目标要求并部分超出要求
评估 项目
评估项目
衡量标准
欠缺
权重 10分
20分
30分
40分
Overall Review
无法达到 岗位要求
D
进步中 C
达到要求的水 平
比要求水平高
B
A
评语 优势 & 需要改进处
10
管理技术岗位业绩评估
年度业绩评估 – 2011
行政及技术管理岗位
员工姓名 职位 部门 N+1 主管/经理姓名 入职时间 (年/月/日) 上次评估时间 此次评估年度
11
员工绩效评估
详见职业能力矩阵
基础 基础 远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为 Overall Review
无法达到 岗位要求
D
进步中 C
达到要求的水平 比要求水平高
B
A
评语 优势 & 需要改进处
7
维修经理绩效评估
5.1 N-1 Individual Assment (2)
专业技能及领导能力
要求达到的标准
维修经理 维修管理与方法 机械技术 电气技术 健康安全
领导能力
姓名
LEVEL 2 LEVEL 1 LEVEL 1 详见职业能力矩阵 远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为
无法达到 岗位要求
D
进步中 达到要求的水平 比要求水平高
C
B
A
评语 强项及改进需要
8
财务经理绩效评估
5.1 N-1 Individual Assment (2) 专业技能及领导能力
要求达到的标准
财务经理 健康安全 会计管理 税务 信控管理 IT及相关管理系统
领导能力
姓名
详见职业能力矩阵
远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为 Overall Review
专业技能及领导能力
要求达到的标准
工艺经理
姓名
工艺
1级
工艺 (*复杂型工厂) 2级
环保
1级
工艺控制及仪表
基础
健康安全
详见职业能力矩阵
远景及目标
领导团队
领导能力
开创佳绩 以客户为导向
领导变革
诚实及价值观/健康安全行为
Overall Review
无法达到 岗位要求
D
进步中 C
达到要求的水 平
比要求水平高
B
领导能力
姓名
详见职业能力矩阵
远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为 Overall Review
无法达到 岗位要求
D
进步中 C
达到要求的水平 比要求水平高
B
A
评语 优势&需要改进处
4
工艺经理绩效评估
5.2 N-2 Individual Assment (2)