污水处理厂绩效考核制度
污水处理厂绩效工资管理细则
污水处理厂绩效工资管理细则1、环境卫生（10分）1)对于现场卫生情况采用定期不定期检查方式完成考核，定期检查时间每周五上午10：00；2)所属卫生区整齐清洁、干净、无垃圾、无杂物、无积水、积灰、积油、玻璃明亮、墙壁整洁、无卫生死角者得10分；3)每检查过程中，发现一处不合格者，扣除班组考评分0.5分；4)对于列入公司考核范畴的，每一处不合格，扣除班组考评分1.0分。
2、培训工作（10分）1)日常培训按时按量完成，成绩合格者得5分，每人次不合格除考核责任人10元外，另外扣除0.5分；2)集中考试成绩全部合格得5分，当月无集中考试得5分，每人次不合格扣除班组考评分0.5分；3)集中考试成绩前三名分别奖励班组考评分2、1、0.5分。
3、考勤（10分）1)坚持日考勤，考勤资料完整，全月无迟到、旷工现象，得10分；2)不坚持日考勤发现一次扣0.5分；考勤资料不全，一次扣0.5分；3)迟到一人次扣除0.5分，旷工一人次扣除2分；4)弄虚作假一经发现扣除班组当月考勤考评分；5)请销假按照公司考勤办法执行；6)备注：运行班考勤资料以交接班记录为准，化验班、检修班、泥处理组以签到表为准。
4、安全文明生产（20分）1)每月召开一次班组安全例会并有记录，班组计划、总结齐全，全月安全无事故，无由于违反文明生产规定被考核得20分；2)未按厂通知要求组织参加各种会议及活动或出现迟到、早退现象，每次扣0.5分；3)对上级的会议精神、决定传达不及时，不准确或传达不抓落实，造成一定后果的，视情节扣1——3分；4)未按时缴纳班组计划、总结，每次扣2.0分；5)出现安全事故视情节扣除当月班组考评分5——20分；6)未按照规定统一着装，每发现一人次扣0.5分；7)当班期间丢失或损坏公共财物，除照价赔偿外，考核1分；8)积极参加上级领导部门组织的各项活动，并为厂争得荣誉的，每人次加0.5分；9)发现安全隐患，避免出现安全事故，视情节予以奖励1——10分。
污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿
新区污水处理厂绩效考核实施细则（讨论稿）为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法催促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。
第一条绩效考核领导小组组织机构为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部份班组长及部份职工组成，每月一位班长及职工轮流参预绩效考核工作。
组长：副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮流一位班长和一位职工参加评分，月底进行汇总）第二条绩效考核领导小组职能1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。
3、对每一个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。
第三条考核范围合用于全体职工第四条考核原则1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。
2、拉开档次，杜绝平均主义。
3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。
第五条绩效分配一、奖励标准1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。
无符合骨干条件的班组，不发放。
2、骨干奖：200至1000元。
3、值班、加班津贴：工作日双休法定节日值班20 50 100加班50 100 200司机及行政加班50 100说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等暂时性任务。
4、投稿奖励：经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。
5、荣誉奖：参加公司及以上参预奖优秀奖三等奖二等奖一等奖单位组织的活动普通活动及比赛50 100 200 300 500技术比武100 200 500 800 10006、合理化建议奖：100-1000元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采用，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。
污水厂绩效考核条例
污水处理厂工作考核条例为提高职工工作效率，有序推进污水处理厂各项工作，特制订《污水处理厂工作考核条例》，此条例包含：工作态度、工作纪律、工作任务及业务技能共计三个方面，具体内容如下：一、工作态度1、对分配的任务讲条件，工作不积极、做事拖拉扣5分/次(例如领导安排的事情没有在规定时间内完成) ；2、不上进，对工作挑拣，避难就易扣5分/次；3、不能积极响应同事的请求或协作任务的完成质量较差扣5分/次；4、在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；5、衣着不整,上班期间穿拖鞋扣3分/次；6、浪费材料或不爱护公物的扣5分/次；7、对待上级、同事、外部人员不礼貌扣5/次；8、对工作中的失误逃避责任，寻求辩解扣5分/次；9、消极怠工、不能在规定时间内完成工作任务扣5分/次；10、散布消极言论、拉帮结派、对抗上级安排工作任务5分/次；二、工作纪律1、员工上班期间未经批准而缺勤或迟到早退扣5分/次，无故旷工扣10分/次；2、不按程序履行请假制度的扣5分/次；3、员工上班期间在岗位上睡觉扣6分/次;脱离岗位睡觉扣10分/次；4、酒后上岗或上班期间饮酒的扣10分/次；因酗酒影响公司运转根据情节轻重处以100-2000元的罚款；5、保持厂区卫生清洁，乱扔垃圾（特别烟头）扣3分/次；5、因打架、斗殴、辱骂他人，影响公司形象和团结的行为扣10分/次；6、破坏公共财产、设施的扣10分/次；同事承担修复费用。
7、员工进入生产区不佩戴安全帽（构筑内不能随意摘掉安全帽），上生物池、终沉池不穿救生衣的（全场员工）扣10分/次；8、员工上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣5分/次；9、无主管领导批准, 员工不得私自换岗、顶岗、调班, 发现一次扣10分次;；10、在工作中,不准玩耍疯闹, 不准高声喧哗, 不准聚众闲谈,凡违反者扣5分/次；11、工作中员工玩忽职守、擅离职守等造成重大损失,根据情节的轻重处以100-2000元的罚款；12、挑拨干群及同事之间关系，散布影响团结及公司稳定言论，故意制造事端，根据情节的轻重处以100-2000元的罚款；三、工做任务及业务技能运行1、对本岗位的设备及运行情况不按时巡查的，扣5分/次2、巡视不到位的，扣5分/次3、未认真填写相关记录的，扣5分/次4、对本岗位的设备操作不能熟练使用的，扣5分/次5、不按污水处理工艺规程进行操作的，扣5分/次6、交接班不清楚的，扣5分/次7、未做好本岗位清洁卫生工作的，扣5分/次。
污水处理厂绩效考核制度
污水处理厂绩效考核制度xxx污水处理厂绩效考核制度一、考核目的为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。
二、考核对象公司所有员工三、考核原则（一）“三公原则”：公开、公平、公正；（二）“四严原则”：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。
四、考核方法（一）考核期从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
（二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。
（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。
附件：xxx污水处理厂考核评分细则项目考核指标考核细则标准得分实际得分考核情况1.污水处理量（10分）万m3/年完成污水处理量计划98%扣1分10分完成污水处理量计划95%扣2分完成污水处理量计划90%扣3分完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（10分）100%完成污水处理率计划98%扣1分10分完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率（10分）90%水质综合合格率85%扣1分10分水质综合合格率80%扣3分水质综合合格率75%扣5分水质综合合格率70%扣7分水质综合合格率70%以下扣10分4.环境监测部门抽检合格率(5分) 100%一票否决。
一次抽检不合格扣5分5分质量管理台帐齐全（5分）5分重大水质、人身、设备、事故发生率（15分）发生一次重大水质、人身、设备、事故扣15分1.主要生产设备完好率（10分）≥95%主要生产设备完好率≤95%扣1分10分主要生产设备完好率≤92%扣5分主要生产设备完好率≤90%扣10分2.特种设备完好率（5分）≥100%特种设备完好率≤100%扣1分5分特种设备完好率≤95%扣3分特种设备完好率≤90%扣5分3.设备维修及时率（5分）≥1005分4.设备管理台帐齐全（5分）5分1.千吨水处理电耗（5分）62kwh/km3千吨水处理电耗≥成本管理目标2%扣1分5分千吨水处理电耗≥成本管理目标4%扣2分千吨水处理电耗≥成本管理目标5%扣5分2. 千吨水处理药耗（酸、尿素、磷肥、聚铁）（5分）kg/km35分3.千吨水处理总成本（10分）0.081万元/km310分1.劳动纪律、精神面貌（5分）5分2.岗位卫生（5分）5分。
全套污水处理厂绩效考核制度(两篇)
引言：污水处理厂绩效考核制度是为了评估和提高污水处理厂运行的效率与质量而设立的一套绩效评价体系。
本文将深入探讨全套污水处理厂绩效考核制度的具体内容，并重点聚焦于五个主要方面，即管理层面、操作层面、污水处理技术层面、环保效益层面和经济效益层面。
在每个方面中，我们将详细介绍5至9个小点，以全面分析污水处理厂绩效考核制度的实施和效果。
通过本文的阐述，相信读者能够更好地理解和应用全套污水处理厂绩效考核制度。
概述：全套污水处理厂绩效考核制度是一个综合性的评估体系，旨在评价污水处理厂的运行状况、运行效率以及对环境的影响。
该制度需要包括管理层面、操作层面、污水处理技术层面、环保效益层面和经济效益层面的绩效指标，以全面评估污水处理厂的整体表现。
正文：1. 管理层面a. 绩效指标：考核管理层在运营中的战略规划、资源配置、人员管理等方面的表现。
b. 绩效评估方法：采用关键绩效指标（KPIs）和平衡计分卡（Balanced Scorecard）等方法综合评估管理层的绩效。
c. 绩效改进措施：基于评估结果，制定改进措施以提高管理层的绩效，如优化战略规划、加强组织协调等。
2. 操作层面a. 绩效指标：考核运营人员在设备操作、工艺控制、维护保养等方面的表现。
b. 绩效评估方法：采用操作规程的符合程度、设备维护记录等综合评估操作层的绩效。
c. 绩效改进措施：根据评估结果，加强操作员培训、设备维护计划等以提高操作层的绩效。
3. 污水处理技术层面a. 绩效指标：考核污水处理工艺的运行效率、处理效果和排放达标情况等。
b. 绩效评估方法：采用COD（化学需氧量）去除率、氨氮去除率等指标综合评估污水处理技术层面的绩效。
c. 绩效改进措施：基于评估结果，采取工艺优化、投资设备更新等措施以提高污水处理技术层面的绩效。
4. 环保效益层面a. 绩效指标：考核污水处理厂对环境的保护程度，如排放标准达标情况、污泥处理处置等。
b. 绩效评估方法：采用排放监测数据、环境影响评估等综合评估环保效益层面的绩效。
污水厂绩效考核制度模板
污水厂绩效考核制度模板1. 背景在现代城市生活中，污水处理对环境保护和公共卫生至关重要。
为了确保污水处理厂高效运营和维护，建立一个科学合理的绩效考核制度非常必要。
污水厂绩效考核制度模板旨在通过衡量污水处理厂的运营绩效，为管理人员提供一个全面评估和改进污水厂绩效的参考框架。
2. 目标污水厂绩效考核制度的主要目标是： - 评估污水处理厂的运营绩效，并提供改进建议； - 激励员工提高工作效率和绩效； - 保障污水处理厂的可持续发展。
3. 考核指标3.1 污水处理效率指标•污水处理能力：衡量污水处理厂的处理能力是否符合设定要求；•水质处理效果：评估处理后的水质是否达到国家或地方标准；•处理费用：评估处理单位污水的成本效益。
3.2 运营管理指标•工作效率：评估员工完成工作任务的时间和质量效率；•设备维护与管理：评估设备的维护管理是否到位，设备故障率等；•安全管理：评估处理厂的安全管理情况，包括员工的安全培训和事故处理等。
3.3 社会责任指标•环境保护：评估污水厂是否遵守环境保护法律法规，防止污水外泄等；•降低污染风险：评估处理厂是否采取措施减少对周边环境和当地居民的影响；•社会责任：评估处理厂在社会公益和社区关系方面的贡献。
4. 考核方法4.1 数据统计与分析通过对污水处理厂日常操作数据的收集和分析，对各项指标进行定量评估。
可以采用以下方法进行数据统计和分析： - 设备运行记录； - 水质监测数据； - 维护保养记录； - 报表和统计数据等。
4.2 调查问卷通过向处理厂员工、相关部门以及社区居民发放调查问卷，收集各方对污水厂绩效的评价和意见。
4.3 定期评估定期进行绩效考核，将各项指标的数据进行整合和分析，计算评估得分，并根据得分情况提出改进建议。
5. 奖惩机制绩效考核制度应建立相应的奖惩机制来激励员工提高绩效和工作效率，以及对管理人员和优秀团队给予肯定和奖励。
•奖励措施：根据绩效考核得分，给予表彰、奖金和晋升等；•惩罚措施：对于绩效低下或违规行为的员工，可以采取警告、降职和解雇等手段。
污水绩效考核方案
污水绩效考核方案（试行）2017.10.6
一、车间各岗位绩效考核方案 ：
1、每月由车间根据月计划及考核指标对班组长进行考核确定绩效系数，班组员工由班组长根据各班月计划及考核指标进行考核确定绩效系数。
2、各考核对象当期绩效收益的确定： 员工当期绩效工资确定： 员工当期效工资
3、各考核对象考核指标、绩效系数，绩效工资（30%部分）的确定：
（1）技术员：
技术员考核指标，绩效系数确定。
技术员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重
（2）甲、乙、丙班班长
班组长当月绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重（3）污水操作岗位：
该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重（8）维修工岗位
该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重。
污水处理厂绩效考核制度.doc
污水处理厂绩效考核制度一、背景随着经济的高速发展，城市化的进程加快，城市污水处理厂的运作变得更加复杂和严峻。
如何科学地评价污水处理厂的运作绩效，并采取相应的改进措施，已成为提高城市环境水平的重要环节。
因此，建立科学的污水处理厂绩效考核制度，为城市环保工作提供有效的保障与支撑，已成为当今城市化进程中必不可少的一个环节。
二、制定目的1.明确污水处理厂各项工作任务和负责人的职责；2.各项工作评价的内容和标准；3.为厂区内工作人员提供一个公正、公平、透明的评价体系；4.鼓励各项工作的创新，提高工作绩效；5.为污水处理厂的长期可持续发展提供有效的运营保障。
三、考核内容1.投资回报率：将投资回报率作为评价污水处理厂经济效益的绩效指标，为改善厂区设备和工作环境提供可靠的经济依据。
2.水质指标：重点关注排放水体中有害物质、重金属等的浓度，以及水体中细菌、病毒、氨氮、总氮、总磷等指标的达标情况。
3.日常维护：借鉴国内外先进的日常维护运行管理模式，制定适合厂区的维护方案和标准，保证各项设备的正常运行。
4.安全环保：建立科学的环保监测和事故应急预案，确保污水处理厂的安全稳定运行，预防和减少环境污染的发生。
5.工作秩序：对工作流程、工作纪律和工作规范等要求进行规范，确保运行过程中各项工作的有序、高效进行。
四、考核标准在对考核内容进行具体规定和量化标准制定时，应该根据不同的情况，采取不同的差别化评价方法，使评价结果更具有实际指导意义和操作性。
投资回报率根据市场竞争情况，结合课题调查和业务指南，制定符合实际的评价标准，如标准投资回报率应不低于10%，并定期对厂区的投资回报率进行系统的监测和考核，保证厂区的经济运行处于正常和合理状态。
水质指标水质指标包括各项污染物质浓度值等，可通过现场监测、抽样分析等方式进行实时监测和考核。
制定符合中央环保部建议的各项水质模板和考核标准，并要求各项指标符合国家和地方政策法规，确保排放水体与进口水体的水质安全稳定达标。
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污水处理厂绩效考核制度
xxx 污水处理厂绩效考核制度
一、考核目的
为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。
二、考核对象
公司所有员工
三、考核原则
（一）“三公原则”：公开、公平、公正；
（二）“四严原则” ：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。
四、考核方法
（一）考核期从 xx 年 xx 月 xx 日至 xx 年 xx 月 xx 日。
（二）满分为 100 分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。
（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。
附件：xxx 污水处理厂考核评分细则
项目
考核指标
考核细则
标准得分
实际得分
考核情况
1. 污水处理量（ 10 分）
万 m3/ 年
完成污水处理量计划 98%扣 1 分
10 分
完成污水处理量计划 95%扣 2 分完成污水处理量计划 90%扣 3 分完成污水处理量计划 80%扣 4 分完成污水处理量计
划 60%扣 5 分
2. 污水处理率（ 10 分）
100%
完成污水处理率计划 98%扣 1 分
10 分
完成污水处理率计划 95%扣 1 分完成污水处理率计划 90%扣3 分完成污水处理率计划90%扣3 分完成污水处理率计划60%扣 5 分
3. 水质综合合格率（ 10 分）
90%
水质综合合格率 85%扣 1 分
10 分
水质综合合格率 80%扣 3 分水质综合合格率 75%扣 5 分水质综合合格率 70%扣 7 分水质综合合格率 70% 以下扣 10 分4. 环境监测部门抽检合格率（5 分） 100%
一票否决。
一次抽检不合格扣 5 分
5分
质量管理台帐齐全（5 分）
5分
重大水质、人身、设备、事故发生率（ 15 分）
发生一次重大水质、人身、设备、事故扣 15 分
1. 主要生产设备完好率（ 10 分）
>95%
主要生产设备完好率<95%扣1分
10分
主要生产设备完好率W 92%扣5分
主要生产设备完好率W 90%扣10分
2. 特种设备完好率（ 5 分）
特种设备完好率<100%扣1分
5分
特种设备完好率 <95%扣3分特种设备完好率W 90%扣5分3. 设备维修及时率（ 5 分）
>100
5分
5 分）
4. 设备管 理 台帐齐全（ 5 分） 5分
1. 千吨水处理电耗（ 5 分）
62kwh/km3
千吨水处理电耗》成本管 理目标2%扣1分 5分
千吨水处理电 耗》成本管理目标 4%扣2分 千吨水处理电耗》成本管理目标5%扣5分
2. 千吨水处理药耗（ 酸、尿素、磷肥、聚铁） kg/km3 5分
3. 千吨水处理总成本（ 10 分）0.081 万元 /km3
10 分
1.劳动纪律、精神面貌（ 5 分）5分
2.岗位卫生（ 5 分）
5分。