供应商资格预审选择记录
供应商资格预审表(样表)
附件1供应商资格预审表第1页 共2页供应商名称编号产品名称法人代表地址邮政编码联系人联系电话Internet网址 E-mail传真 成立日期请提供营业执照和资质证书的复印件（加盖公章）请提供产品质量证明文件 (如检测报告等) （加盖公章）请提供质量标准/规范的复印件或说明其标准的名称样品： 无； 有。
样本： 无； 有。
生产许可证： 无； 有，请提供复印件（加盖公章）。
是否有准用证要求： 无； 有，请提供证明文件（加盖公章）是否有备案要求： 无； 有，请提供证明文件（加盖公章） 审 质量/环境/职业安全卫生管理体系认证证书以及产品认证证书： 无； 有，请提供复印件（加盖公章）。
核 新技术、新产品的生产许可证： 无； 有，请提供复印件（加盖公章）；环保要求/标准∶ 无； 有，请提供相关文件（加盖公章） 内职业安全健康要求/标准： 无； 有，请提供相关文件（加盖公章）容 简述售后服务内容：如为经 销商请 提供生 产厂家 的相关 资料简述近三年的年销售总量：是否能够提供银行保函，如果可以，请说明提供担保的银行以及最大担保金额：已完工程名称供应商资格预审表第2页 共2页近期产品应用情况（不仅限于我公司项目）供应物资名称、规格型号数量合同金额 合同日期审 核 内 容 有关情况的说明∶供应商法人代表或授权人∶公章∶年月日审核以下内容由中建六局填写 供应商资质、供货能力、质量保证能力、满足环境和职业健康安全要求的能力∶ 合格 不合格签名∶日期∶是否能参加供应商的选择：批准 签名∶日期∶附件2项目名称及编码中国建筑 项目管理表格供应商登记表表格编号 CSCEC-PM-0903填报日期供货商编号商户名称：中文：英文：营业执照号：注册地址：联络地址：电 话：网 址：公司性质：1. □独资经营□合伙经营□其它2. 所属母公司名称：附属子公司名称：联营公司名称：注册日期：传 真： 电子邮箱： □有限公司□上市公司注册资本： 元□拾万元或以下 □壹仟万元以上□拾万至壹佰万元□壹佰万至壹仟万每年营业额： □壹佰万元或以下 □壹亿元至拾亿元业务性质及范围：□壹佰万至壹仟万元 □拾亿元以上□壹仟万至壹亿元主要客户：本地 主要货源：本地 总代理产品：代理产品： 经销产品：%，国内 %，海外 %；合计 100% %，国内 %，海外 %；合计 100%(以 上 三 项 经 营 范 围 ， 请 在 附 页 打 字 填 写 及 附 上 供 应 记 录 )注：本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。
施工项目物资质量控制措施
施工项目物资质量控制措施（一）材料物资分类：重要物资：如钢筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌块、防水材料、门窗、管、线、箱、角门、设备等用量大或对工程最终使用质量有较大影响的材料。
特殊物资：新型材料，如建筑节能材料。
一般物资：对工程最终质量影响较小的，需求量较少且返工返修后对质量没有影响的物资。
（二）材料物资需用计划项目技术部根据施工组织设计、专项施工方案、及设计图纸的要求编制项目物资需用总计划，并根据月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目执行经理审核，项目经理批准后的物资需用计划，由编制人员按采购分类报项目物资部或送交分公司物资部门，其中属甲供物资由项目物资部报甲方。
需用量计划严格按照以下条款编制：施工合同、施工图纸、图纸会审记要、施工洽商变更。
审批过的施工组织设计。
预算书。
材料消耗定额。
（三）材料供应商的选择1、供应商预审物资部根据物资申请计划和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审，在资格预审时查看下例资料：供应商的企业简介、样品／样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件；当对经销商进行资格预审时，应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看；资格预审时，应核对供应商或经销商提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性，并将审查结果填入供应商资格审查表；物资部负责保存供应商资格预审表及其提供的相关资料。
2、分包商考核当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时，物资部应在采购前对供应商进行考察：a) 考察的内容为资格预审尚未包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力，以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等；b) 考察由物资部负责人或商务经理指定的人员组织进行，必要时可邀请技术、商务、片区、质量等部门有关人员参加，考察结果记录于供应商考察报告。
考察报告由物资部门存档；c) 物资部负责人、商务经理依据资格预审、考察结果，判定供应商是否可以参加评选。
资格预审方法
资格预审方法资格预审方法是指在招标或采购过程中，通过对供应商进行资格审核，筛选出符合要求、有能力参与招标或采购的供应商，从而提高招标或采购的效率和质量。
资格预审方法是招标或采购的重要环节之一，其重要性不言而喻。
本文将就资格预审方法进行详细解析。
一、资格预审的基本概念资格预审是指在招标或采购过程中，通过对供应商进行资格审核，筛选出符合要求、有能力参与招标或采购的供应商。
资格预审的目的是为了提高招标或采购的效率和质量，减少不必要的竞争，降低招标或采购的风险。
资格预审的具体内容包括对供应商的资质、财务状况、技术能力等方面进行审核。
二、资格预审的作用资格预审的作用主要有以下几个方面：1.提高招标或采购的效率和质量。
通过资格预审，可以将不符合要求、没有能力参与招标或采购的供应商排除在外，从而减少不必要的竞争，提高招标或采购的效率和质量。
2.降低招标或采购的风险。
通过资格预审，可以对供应商的资质、财务状况、技术能力等方面进行审核，排除不合格的供应商，降低招标或采购的风险。
3.保证公平竞争。
通过资格预审，可以排除不合格的供应商，保证公平竞争，提高招标或采购的透明度和公正性。
三、资格预审的流程资格预审的流程主要包括以下几个步骤：1.制定资格预审文件。
资格预审文件是资格预审的基础，其中应包括资格预审的标准、要求、评分标准等内容。
2.发布资格预审公告。
资格预审公告应明确资格预审的要求、时间、地点、方式等信息，以及供应商应提交的资格预审文件内容。
3.供应商提交资格预审文件。
供应商应按照资格预审文件要求，提交资格预审文件。
4.资格预审评审。
评审委员会对供应商提交的资格预审文件进行评审，确定符合要求、有能力参与招标或采购的供应商。
5.发布资格预审结果。
评审委员会应将资格预审结果通知供应商，同时公布符合要求、有能力参与招标或采购的供应商名单。
四、资格预审的注意事项资格预审的注意事项主要包括以下几点：1.资格预审文件应制定合理、公正、透明。
物资采购供应及仓库管理制度
物资采购供应管理制度一、目的为加强采购计划管理，规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。
三、职责权限1、公司供应部负责采购管理制度的制定。
2、生产性原、材料、辅料、配件等物品（物资)的采购以及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由公司供应部负责.四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有二家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。
2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。
在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门参考或作更改请购单。
3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息台帐,了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。
4、廉洁原则：（1）忠诚维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本.（2)严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
（3)加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。
（4）承担因自身工作失误给公司造成损失的责任。
5、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式，由财务等部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。
对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。
6、建立仓库储备定额制度原则。
（1）对仓储物资实行ABC分类管理法。
通过仓库收发月存报表了解掌握仓储情况。
(2）对大宗大量的生产性原、辅材料，结合生产性消费的消耗规律,和供方生产或采购到货的周期以及市场供应的难易程度，建立仓库储备定额管理。
质量计划范本_2
1.质量计划(示例本)目录21.工程质量的总结与持续改进 (21)2.工程概况简要介绍与项目质量管理有关的基本情况。
3.总则3.1项目总目标●质量目标:3.2工期目标：年月日开工, 年月日竣工。
3.3技术创新目标:3.4质量计划说明3.4.1主要内容和适用范围3.4.2为确保实现本工程的各项管理目标, 项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。
本质量计划是项目落实公司管理体系文件的实施性文件, 它对为实现本项目的管理目标, 对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录作规定了具体实施要求。
3.4.3编制依据●工程合同文件(合同号)●公司《质量管理标准》、及相关质量文件等。
3.4.4质量计划的管理质量计划由项目经理XXX组织, 项目总工负责编制。
项目经理xxx审核后, 报公司质量保证部审核, 公司主管领导XXX批准后生效。
质量计划由项目管理部负责印制、登记发放和保存。
公司质量保证部备案。
4.质量计划的修订由项目经理XXX组织进行, 并执行原审批程序。
5.组织机构与职责5.1项目组织机构项目组织机构见下图:(注: 仅供参考,应结合项目具体情况绘制)5.2岗位职责5.2.1项目经理(X X X)●组织项目质量体系的建立和运行, 确保项目质量管理目标的实现；●组织分解展开项目的各项管理目标；●组织建立和调整项目组织机构, 规定各管理岗位的管理职责和权限；●审核施工组织设计和关键过程施工技术方案, 组织编制并审核项目质量计划；●组织重大施工技术方案的专家论证工作；●在项目经理部授权范围内, 批准分包商及供应商的选择结果；●批准项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织对重大不合格品的评审, 批准对其的处置方案；●考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果；●组织与业主的沟通与业主满意调查工作；●组织项目的内部管理评审活动,确定项目实施量改进活动。
5.2.2副经理/现场经理(X X X)●负责施工组织及管理, 包括工程进度、资源调配、过程质量控制等；●组织编制项目季度及月施工生产计划；●组织对合同修订的评审；●审核项目质量计划、项目施工组织设计和施工技术方案；●在项目经理部的授权范围内, 审核分包商及供应商的选择结果；●批准对特殊过程的确认及再确认的结果；●组织对一般不合格品的评审, 参与对重大不合格品的评审；●审核项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织项目的过程监视和测量工作；●批准项目采取的纠正、预防措施；●组织编制项目施工日志；●组织工程交付工作。
资格预审的审查标准及方法
资格预审的审查标准及方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：资格预审是指在进行招标、拍卖等采购活动之前，对参与者资格进行审查的过程。
其目的是确保参与者能够满足招标文件中所规定的资格要求，保证采购活动的公平、公正和合法性。
资格预审的审查标准及方法对于采购活动的顺利进行起着至关重要的作用。
一、审查标准1. 法定资格标准：参与者必须是合法注册的企业或个人，具有独立承担民事责任的能力。
2. 经济实力标准：参与者必须具备足够的财务实力来履行招标文件中所规定的合同义务，包括资金实力、资产负债状况等。
3. 技术能力标准：参与者必须具备执行招标项目所需的专业知识、技术水平和设备条件。
4. 业绩和信誉标准：参与者必须具备良好的业绩记录和良好的商业信誉，能够保证按时、按质完成招标项目。
5. 其他标准：根据具体招标项目的特点，可以设定其他适用的审查标准，如环保、安全等要求。
二、审查方法1. 提交资料审查：参与者需按照招标文件中的要求，提交相关的资格证明文件，包括营业执照、资质证书、财务报表等。
采购单位可以通过比对原件和复印件、查询相关部门网站等方式对资料的真实性进行核实。
2. 约谈考察审查：对于关键性资格要求较高的招标项目，采购单位可以进行现场考察或与参与者进行面谈，以了解其真实情况。
通过现场考察和面谈，可以更全面地评估参与者的综合实力和信誉度。
3. 第三方评估审查：对于有争议的资格要求或涉及专业知识的招标项目，采购单位可以委托第三方专业机构进行评估审查，帮助判断参与者是否符合资格要求。
4. 公示征求意见审查：在确定参与者资格的过程中，采购单位可以向社会公开征求意见，并接受对参与者资格的质疑和申诉。
透明公正的审查程序可以确保资格预审的公平性和合法性。
资格预审的审查标准及方法对于保障采购活动的公平、公正和合法性具有重要意义。
在进行资格预审时，采购单位应严格按照招标文件中规定的标准和方法进行审查，确保参与者的资格真实有效，为后续的招标活动奠定扎实的基础。
国有企业供应商管理实施细则
国有企业供应商管理实施细则1 基本要求1.1 本规定所称供应商是指生产建设所需物资的供应商。
1.2 管理原则1.2.1 统一管理。
维护和完善公司全球供应商管理系统（以下简称供应商网络），所有物资采购必须在供应商网络内选择供应商，保证供应商选用公开、公平、公正。
1.2.2 动态考核。
通过对供应商整体实力、供应份额、合同执行情况、奖惩情况等方面的综合量化考评，实现对供应商的动态考核。
1.2.3 扶优汰劣。
通过业绩引导订货和升降级，大力培育主力供应商，优化供应商结构，控制供应风险。
1.3 管理体制供应商管理实行统一管理、分工负责的管理体制。
2 职责2.1 物资供应处是公司物资采购供应商的归口管理部门，负责制定公司供应商管理制度，负责自采物资供应商的管理，配合物资装备部对集团化采购物资供应商实施考核和评价。
2.2 各职能部门、用户单位参与公司供应商现场考察、动态量化考核评价等工作。
3 管理内容与要求3.1 管理内容3.1.1 实行供应商资格预审制。
所有供应商必须预先经过资格审查，审查合格后方可加入供应商网络。
严禁先采购后进行资格预审。
附5.1物资采购供应商（产品）推荐表。
3.1.1.1 对申请准入的供应商，全面审查其资质证书、经营状况、质量保证体系等基本情况。
资质证书主要有:有效期内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户证明、相关产品许可证、专利产品证书、质量体系文件、上年度第三方审计财务资料等。
3.1.1.2 对资质审查合格的供应商，按照公司统一制定的供应商现场考察标准，由物资供应处牵头组织相关职能部门和使用单位，成立现场考察小组进行现场考察，出具考察报告，经考察小组全体人员签字后上传到供应商管理系统。
3.1.1.3 根据现场考察结果，按程序对准入供应商进行逐级审批。
3.1.1.4集团化采购供应商（生产商）必须由总部物资装备部主要负责人批准；企业自采物资供应商（生产商、流通商），必须由公司分管物资供应领导批准。
供应商资格预审流程的管控目标
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供应商资格预审选择记录 This manuscript was revised on November 28, 2020
XXX化工有限公司
供应商预审、选择、表现、
续用评价记录
二〇〇九年制
供应物资名称：二甘醇、乙二醇、苯乙烯
预审人员：预审时间：2009.1.5
供应物资名称：苯乙烯、苯酐
预审人员：预审时间：2009.1.5
供应物资名称：顺酐、苯酐、富马酸
预审人员：预审时间：2009.1.5
供应商资格预审、选择记录
供应物资名称：苯乙烯、乙二醇
预审人员：预审时间：2009.1.5
供应商资格预审、选择记录
供应物资名称：苯乙烯、乙二醇
预审人员：预审时间：2009.1.5
供应商表现、续用评价记录
评价人员：评价时间：。